股份合作制农业企业案例
科技创新联农带农典型案例
科技创新联农带农典型案例
科技创新联农带农典型案例有很多，以下是部分相关内容：
1. 广东壹号食品股份有限公司：公司通过科技创新，研发出多款优质农产品，包括壹号土猪、壹号土鸡等，并采用“公司+农户+基地”的模式，与农户
合作养殖，实现联农带农。
这种模式不仅为农户提供了技术支持和稳定的市场销售渠道，同时也提高了公司的产能和产品质量。
2. 河南牧原实业集团有限公司：公司通过发展养猪业，采用“公司+农户”的合作模式，将现代化的养殖技术和管理经验传授给农户，带动当地养猪业的发展。
同时，公司还通过发展农产品加工业，将当地的农产品转化为高附加值的产品，提高了农产品的附加值和竞争力。
3. 福建圣农控股集团有限公司：公司通过引进先进的养殖技术和设备，发展现代化养殖业，采用“公司+基地+农户”的模式，与农户合作养殖肉鸡。
这种模式不仅提高了农户的收入水平和生活质量，同时也为公司的可持续发展提供了保障。
总之，科技创新联农带农典型案例还有很多，它们通过科技创新和模式创新，实现了企业与农户的共赢，推动了农业现代化的发展。
农民合作社典型案例材料
农民合作社典型案例材料农民合作社典型案例材料：1. 案例一：湖北省某地农民合作社的创立与发展该农民合作社成立于2010年，由该地区的农民自发组织而成。
合作社成立初期，农民们面临着农产品销售渠道不畅的问题，通过合作社的组织，他们共同采购农产品包装材料，统一包装后进行销售，有效解决了销售难题。
接着，合作社还引进了先进的农业技术和设备，提高了农产品的产量和质量。
如今，该合作社已发展成为当地重要的农产品供应商，为农民们带来了丰厚的收益。
2. 案例二：山东省某村农民合作社的绿色种植模式该农民合作社成立于2015年，以绿色种植为主要发展方向。
合作社成立后，农民们共同投入资金购买了有机肥料和无公害农药，采用科学的种植技术和管理方法，实施了有机种植和无公害农业生产。
通过合作社的统一组织和管理，他们共同销售农产品，获得了绿色农产品认证，并以更高的价格出售，取得了可观的经济效益。
3. 案例三：四川省某农民合作社的农产品深加工该农民合作社成立于2012年，其创始人发现当地的水果和蔬菜资源丰富，但由于运输和保鲜条件限制，无法远销，导致农民的收入较低。
为解决这一问题，合作社引进了先进的农产品加工设备，并与当地大型超市合作，生产了一系列的果蔬干、果酱等深加工产品。
通过合作社的品牌推广和销售网络的建立，农产品深加工带来了良好的经济效益，农民们的收入得到了显著提高。
4. 案例四：江苏省某农民合作社的农业科技合作该农民合作社成立于2013年，以农业科技合作为主要发展方向。
合作社与当地农业科研机构建立了紧密合作关系，合作共同开展农业科技示范和推广，引进了先进的种植技术和管理经验。
通过合作社的组织和指导，农民们学习了先进的种植技术，提高了农产品的产量和质量，同时也减少了农业生产中的投入成本，获得了较高的经济效益。
5. 案例五：广西某地农民合作社的农村电商模式该农民合作社成立于2014年，以农村电商为主要经营模式。
合作社通过建立农产品电商平台，将农民的农产品直接销售给消费者，消除了中间环节，提高了农产品的竞争力和附加值。
农业公司股权方案
农业公司股权方案股权概述农业公司是一家专注于农业产品种植和销售的公司。
它目前的资本结构为注册资本为1000万元人民币，其中股东A持有800万元的股份，占总股本的80%，股东B持有200万元的股份，占总股本的20%。
股东A的诉求股东A由于资金方面的需求，希望能够将一部分股份出售给其他有意愿的投资者。
股东A乐意出售400万元的股份，占总股本的40%，并且愿意放弃决策权。
股东B的诉求股东B并不希望出售股份，而是希望保持现有股份比例不变。
他对公司的经营和决策产生了积极的作用，并且希望在未来继续发挥作用。
公司治理公司遵循股东会、董事会、监事会三权分立的现代企业制度。
公司将继续遵循现有的决策程序和公司章程。
同时，公司将尽量满足不同股东的诉求，确保公平、公正、公开地进行决策。
股权交易价格股东A愿意以总股本的10%的溢价进行股份出售。
具体而言，400万元的股份将以1200万元的价格出售。
股东B也同意接受这个价格，认为这个价格对公司的未来发展是有利的。
股权交易方案公司将招募10个合适的投资者，每个投资者将获得股东A出售的40万元的股份。
这样，股东A将出售其原有80%股份中的40%，其持股比例将降低到40%。
同时，每个投资者持有的股份将不足总股本的3%，将不具备决策权。
股东B的持股比例和决策权不变。
股权交易风险控制在进行股权交易时，公司将充分考虑投资者的信誉、背景和交易能力。
我们将会聘请专业人士进行审查和评估。
此外，我们将确保投资者在交易中实现信息平等和公开透明。
结论本文提出的股权方案旨在为农业公司获得更多的资金，推动公司的发展，同时尽可能满足不同股东的需求，确保公司的治理和决策，控制风险。
我们相信这个方案可以为公司和股东带来价值和收益。
新型农业经营主体典型案例
新型农业经营主体典型案例
1、农民合作社：某村庄农民结成合作社，共同种植水稻、小麦、大豆等农作物，共同购买农资，统一销售，实现了资源共享和成本降低，获得了更高的收益。
2、家庭农场：某城市居民购买了一块农田，建立起家庭农场，利用空余时间和闲置土地种植果树、蔬菜、草莓等，采取线上线下销售方式，赢得了一批忠实的客户，实现了小规模农业经营的盈利。
3、农业龙头企业：某公司以大规模的农业种植、加工和销售为主业，采用现代化的管理方式和技术手段，不断提高效益和质量，成为当地区域性的农业龙头企业，引领了当地农业经济的发展。
4、休闲农业：某农庄经营土特产、农家乐等休闲农业项目，吸引了不少城市人前来体验乡村生活，实现了农村旅游和农副产品销售的双赢。
5、科技农业：某农业公司投入大量资金进行农业科技研发，通过引进优质种子、肥料和先进的农业设备，提高了作物产量和品质，带动了当地农业经济的快速发展。
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新型农业经营主体的案例
新型农业经营主体的案例
1.中粮集团。
作为中国最大的粮食企业之一，中粮集团一直致力于整合农产品供应
链资源，优化种植、养殖、销售等环节，打造高效、可持续的现代农业经
营模式。
中粮集团通过合作模式，帮助农民提高种植技术和管理能力，进
而提高产量和质量，增加农民收入。
2.蒙牛集团。
蒙牛集团是中国牧业行业龙头企业，其通过精细化管理，打造高效智
能化的现代农业经营模式，不断提高自身的竞争力和盈利能力。
蒙牛集团
与养殖户、农民等建立长期稳定的合作关系，通过技术培训、设备更新等
方式，共同推进产业升级。
3.海南椰岛集团。
海南椰岛集团是中国最大的椰子加工企业之一，其通过整合椰子产业
上下游，建立规范化的供应链体系，实现了从原料采购到产品销售的全程
管控。
海南椰岛集团致力于推广现代农业技术，提高农民种植、采摘技术，增加农民收入，同时也不断推进自身的创新能力和竞争力。
4.壹基金。
壹基金是中国首家专注于民生扶贫的公募基金会，其致力于帮助农民
克服种植、养殖、销售等方面的困难，提高生产效益和社会效益。
壹基金
通过提供贷款、培训、技术支持等方式，帮助农民创业、发展，推动农村
经济的持续发展和脱贫致富。
农业市场化案例
农业市场化案例
随着市场经济的发展，农业市场化已成为我国农业发展的重要方向之一。
为了提高农业产业化和市场化水平，各地在推动农业市场化方面进行了不少有益的探索和实践。
下面我们就来看看一些农业市场化的成功案例。
首先，江西省萍乡市通过“公司+农户”模式，将花生种植业市
场化。
该模式将花生基地由传统的家庭农场改为企业化规模经营，同时发挥政府引导作用，帮助农民加入合作社，减轻了他们的生产、销售、物流等方面的负担，提高了其收益。
其次，湖南省益阳市通过发展特色农产品，实现了农业产业结构调整。
该市通过引进外来先进技术、设立示范基地、推广优质品牌等措施，发展了各种特色农产品，如绿茶、鱼米莲花鸡、花椒等。
这些特色产品在市场上获得了良好的口碑和高价值，有效地推动了当地农业市场化进程。
另外，山东省威海市在农产品加工方面也做出了一些有益的尝试。
该市利用当地的农产品优势，如苹果、葡萄等，发展了苹果饮料、葡萄酒等加工产业，提高了农产品的附加值和市场竞争力，推动了农业市场化的进程。
总之，农业市场化是推动农业现代化的重要途径，各地应积极探索实践，加快农业市场化进程，提高农民收入和生活水平。
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广东温氏“公司+农户”模式的探索与分析
企业得 以持续 高速 发展 的原是饲料质 量的根本 ，饲料质量是产
２ ．创新产 业化分工合作模 式
温氏根据产业化管理 中的技术难度 、劳动强度 以及资金 、
业真正的主人 。全体员工彼此之间只有分工的不同，没有等级
的高低，员工既能通过 自己的劳动获得劳动收入 ，又能通过 购 ．
ＷＷＷ ｘ ｍｓ ． ｃ ｍ 畜牧市场 １ ．ｕ ｋ ，ｏ ｙ ７
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买公 司股权获得投资收益，从 而最大 限度地调动 了员工 的积极 性 。公司的分配制度形成 了 “ 以劳动报酬体现劳动价值， 以年
度地组织和调动 农民实现本 土创业 ，参与农产品的产 业化大生
产。 这种分工合作模式的主要特点是 以公司为农业产 业化经营
合作农户来完成 。温 氏现有 ３ ０ ０多户合作农户，这一环节的 ００
利益 （ 即农户 的利益 ）是保 障的重点 ，农 户只要按 照公 司制定
的技术管理规程精 心搞 好饲养，每饲养一只鸡就可稳 获 １３～ ． １５元 的利润，在市场行情好时可获得 ２元左右的利润 。２ ０ ． ０６
源进行流程创新与整合，产生产业链管理 的综合效益，促进企 业 的持 续和健康 发展 。
是全 国最大的黄鸡产业化供 应基地 。 目前在广东 、广西、福建 、
江苏 、浙江 、湖南 、湖北 、四川 、重庆、海南、吉林 、河北 、 云南 、贵州 、安徽 、江 西、辽宁 、天津等全 国 １ 个省 （ 、自 ８ 市 治 区）建有分公司 １ ０余 家。 Ｏ 公司实行 “ 公司 ＋农户”的产业化推广模式，集合种苗 、 饲料生产 ，动物防疫与技术服务，产 品销售为一体 的畜牧产 业 链全程管理。与合作农户签订养殖合 同，对 养殖流程 中的遗传 育种 、饲料营养 、疾病防治 、品质控 制、市场营销等各关键环
农业企业融资案例举例？
Sweat is the lubricant of success.简单易用轻享办公（页眉可删）农业企业融资案例举例？1.年11月内蒙古新中农沙地农业投资股份有限公司的有机大米品牌“沙米”获得京东众创“百十一”计划Pre-A轮投资，并在同年获得了亿利资源集团数亿元A轮投资。
2.年大气候农业科技宣布获得万元天使融资，由深圳前海汇升资本领投。
该轮融资将主要用于产品研发。
农村企业要进行融资有多种渠道，小型企业可贷款、抵押，部分大型企业还可走政策融资获得政府支持。
融资前要写计划书，对本公司的财务、人员、大概情况做一个集合、分析。
整体市场情况和行业发展前景都会对融资有影响。
农村企业多为食品和轻工业企业，我国人口众多，市场需求非常大，进行融资可能会得到良好的结果。
以下是农业企业融资案例举例：一、公司基本情况（一）企业概况贵州____农业科技产业化股份有限公司（以下简称“本公司”）位于贵州省毕节市赫章县野马川特色农产品加工工业园区，注册资金2000万元。
是一家专业从事辣椒、萝卜、马铃薯等蔬菜种植及其副食品研发、生产加工及进出口贸易的大型现代化食品生产龙头企业。
公司所在地拥有数百年辣椒、萝卜、马铃薯种植传统，该地气候适宜、土壤独特、水质天然、环境优美、交通便利，具备非常理想的食品生产加工资源禀赋。
本公司多年来从事蔬菜食品研发，具备蔬菜食品精、深加工的管理经验和生产实践，其先进配方和工艺技术水平一直处于省内领先水平、拥有6项蔬菜食品加工工艺技术的发明专利，在市场竞争中保持产品品质优势，别具特色的风味和口感将深受国内外广大消费者的青睐和喜爱。
（二）企业组织架构企业现有员工74人，其中：管理人员12人，高级农艺师2名，专业技术人员30名。
（三）企业财务状况企业自成立以来发展状况良好，经营规模和营业收入增长迅速。
二、企业产品本公司主营产品为辣椒制品、萝卜干和土豆肠。
主要原料为鲜辣椒、萝卜和马铃薯，由本公司种植基地提供和周边地区采购。
加强土地股份合作 壮大农业经营主体——绍兴市发展农村土地股份合作社情况介绍
０ ％ 的分红 分 配权 ， 绍 兴 市 积 极 探 索 土 地 规模 经 营 模 式 创 作 经 营 ，促 进 农 户 承 包 土 地 长 期 稳 定 地作 价 入股 后 取 得 ５ 农 户 土 地 入 股 ＋土 地 股 新 ，依 托 村流 转 和 规 模 化 经 营 。 如 诸 暨 市 东 和 乡 走 出 了一 条 “
年 底 ，全 市 共建 立 农 村 土 地 股 份 合 作 地 统 一 规 划 平 整 后 ，引 进 专 业 大 户 ， 社８ ７ 家 ，入 股 农 户３ ． ９ ５ 万 户 ，入股 土地 建 立 规 模 化 粮 食 和 蔬 菜 生 产 基 地 ，合 主 要 成 效 ６ ． ５ ６ 万 亩 ，成 为促 进农 业规 模 化 、集 约 作社 收益按 土地 返还 给入 股农 户 。
也 存 在 着 土 地 流 转 期 限较 短 、农 业 规 过 农 户 土 地 内部 入 股 流 转 ，改 土 地 集 云 山粮 油 食 品 有 限 公 司 合 作 ，从 事 山
模 经营主体基础不 稳等问题。为此 ，
Ｉ － ￣ Ｄ 高 山蔬 菜 生 产 经 营 ，土 体 间 接 转 发 包 经 营 为入 股 农 户 股 份 合 油 茶 、 茶 Ｄ
经 营 权 的 农 户 和 村 集 体 经 济 组 织 ，入 承 包 土 地入 股 ，折价 ４ ０ ０ 万 元 入股 ，村 积 的比 率达 ￣ ｊ ６ ７ ％ ，ｂ Ｌ ２ ０ １ ０ 年 提 高１ Ｏ 个 股 范 围 为 农 户 的承 包 土 地 和 村 集 体 资 集体 出资 ６ ０ ０ 万 元 ，开发 建 设 现代 四季 百分 点 ，规 模化 经营 水平 明显提 高 。 金 。 农 户 土 地 入 股 实行 自愿 和 相 对 集 鲜 果 园 区。 建 设 时期 农 户按 入股 土 地
共享农场成功案例
共享农场成功案例
1.休斯顿共享农场（Houston CSA）：休斯顿共享农场是美国得克萨斯州休斯顿市的一个成功的CSA项目。
该项目成立于2000年，初始仅有15个股东，但如今已经发展为一个拥有400多个股东的大型组织。
农场种植各种有机蔬菜和水果，并与当地农民合作提供肉类和奶制品。
休斯顿共享农场在社区中享有很高的声誉，其成功得益于其对消费者需求的敏感性和对食品安全的高标准。
2.日本结构农场（Konohana Family Farm）：日本结构农场是日本福冈县的一个共享农场项目。
该项目成立于1983年，尽管初始仅有4个股东，但如今已经发展为拥有近100个成员的组织。
农场采用自然农法种植有机蔬菜和水果，并通过公平的分配制度让每个成员分享农产品的收成。
日本结构农场在可持续农业和社区合作方面做出了很大贡献，成为了当地农业发展的典范。
3.瑞士共享农场（Shared Harvest）：瑞士共享农场是瑞士巴塞尔的一个成功的CSA项目。
该项目成立于2024年，目前拥有约50个股东。
瑞士共享农场专注于有机蔬菜种植，同时也种植水果和小麦。
农场提供了透明和亲近的生产过程，让股东能够亲身体验农业的魅力。
通过成员参与的方式，瑞士共享农场在农产品销售方面取得了很大成功，并获得了当地消费者的认可。
农业企业案例
农业企业案例农业企业案例：1. 中农集团是一家以农业为主业的大型综合企业。
该企业通过整合农业资源，开展种植、养殖、加工等多个环节，形成了完整的产业链条。
同时，该企业还致力于研发新型农业技术，提高农产品质量和产量，推动农业可持续发展。
2. 农友集团是一家专注于农产品销售的企业。
该企业与农民合作，直接从农田采购新鲜农产品，通过线下门店和电商平台销售给消费者。
农友集团通过建立冷链物流系统，确保农产品的新鲜度和品质，提供给消费者健康安全的农产品。
3. 农科技是一家专注于农业科技研发的企业。
该企业通过研究新型农业技术和生物育种，开发出高产、抗病虫害的新品种和新品系，为农民提供种植技术和种子。
农科技的产品广泛应用于全国各地的农田，提高了农产品的产量和质量。
4. 大禾农业是一家专注于大米生产的企业。
该企业通过先进的种植技术和精细管理，种植出高品质的稻米，并进行加工和包装，销售给消费者。
大禾农业注重环境保护和可持续发展，采用有机种植和绿色包装，提供健康安全的大米产品。
5. 阳光果园是一家专注于水果种植的企业。
该企业拥有大面积的果园，种植各种时令水果，并通过自有农产品直营店和电商平台销售给消费者。
阳光果园注重果园管理和果品品质，致力于提供新鲜、美味的水果产品。
6. 融农金融是一家专注于农业金融服务的企业。
该企业为农民提供贷款、保险和金融咨询等服务，帮助他们解决资金问题和风险防范。
融农金融与农业企业合作，支持他们的发展，推动农业现代化。
7. 绿色养殖是一家专注于畜禽养殖的企业。
该企业采用科学的饲养管理和环境控制，提供良好的生长条件，保证畜禽的健康和品质。
绿色养殖致力于推广可持续的养殖模式，减少对环境的影响。
8. 农产品加工是一家专注于农产品深加工的企业。
该企业通过加工农产品，将其加工成各种食品和食材，提供给餐饮企业和消费者。
农产品加工企业注重产品质量和食品安全，推动农产品的增值和利用。
9. 农业物流是一家专注于农产品物流运输的企业。
一个产加销一体化的民营农业企业——苏越农业新技术开发应用有限公司的调查
期２ ０年 ， 金 按 不 同 时 期 定 不 同价 格 ， 动 租 启 期每 亩 ２ ０元 ， 产 期 每 亩 ３ ０～３ ０元 。 定 ０ 始 ５ ８
期 召开 股 东 会 ， 年 进 行 股 金 分 红 ， 大 股 者 年 操
新 丰村 租 用 的。 现 有 员
工 ３ 名 ， 设 总 经 理 室 ０
在 申报 待 批 的 有 葡 萄 、黄
瓜 、迷 你 南 瓜 与桂 鱼 等 四
个 品种 。 他 们 的 高 质 量 、 无 公 害 产 品 ，首 先 被 苏 州 著 名 菜 馆 “ 月楼 ”定 为 得
生产 基 地 ，包 下 了他们 生
公 斤 ；种植蔬 菜瓜 果 ２ ０
亩 ， 去 年 生 产 ２ 万 公 ４
意。
与时俱进 立 足 创 新
斤 ， 今 年 可 达 ３ 万 公 ６
斤 ；在 ２ ０亩 畜 禽 基 地 上 ， 年 出栏 肉猪 ２ ０ ５０ 头， 、 、 １ 鸡 鸭 鸽 ０万 羽 ；已开 挖 鱼塘 ６ ５亩 ， 放
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最 近 ， 我 们 考 察 了 一 个 民 营 农 业 企 业
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四年 多来 ， 们 一 开 始 就 从 高起 点 出发 ， 他 按 照 无 公 害 农 产 品 的标 准 ，搞 好 农 田基 本 建 设 ； 照生 态规 划 ， 学 安 排 种 植 业 与 养 殖 业 按 科 布 局 ； 步 建 立 了“ 养 加” 物 链 ， 施 有 机 初 种 食 实 废 弃 物 的 有 效 利 用 ，把 牲 畜 粪 便 加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工 为 生 物 有 机 肥 ，减 少 了对 化 肥 、农 药 的依 赖 性 ，大 大提 高 了农 产 品质 量 其 生产 的鸡 、 鸭 、荠 菜 、青 菜 等 四个 品
农业企业 案例
农业企业案例案例一：拜耳公司（Bayer）拜耳公司是一家德国化学与医药公司，也在农业领域拥有较大规模的业务。
该公司在农业领域主要经营农药和农业生物科技产品。
拜耳公司的农药产品覆盖全球范围的作物防治需求，并致力于研发创新的农药产品来解决农作物病虫害的问题。
此外，拜耳公司也开发和销售农业生物技术产品，包括转基因作物种子和相关农药。
通过提供高效的农药和种子解决方案，拜耳公司帮助农业生产者提高产量和抵御病虫害的风险。
案例二：美国农业集团（Archer Daniels Midland Company）美国农业集团（ADM）是全球领先的农业垂直一体化企业，从事农产品加工、贸易和分销。
该公司通过其多元化的农产品加工和贸易业务，为农民提供销售渠道和市场机会，同时为消费者提供各种农产品和食品。
ADM的业务涵盖谷物处理、油籽加工、食品添加剂、工业用乙醇等多个领域。
围绕可持续发展，ADM还致力于研发和推广可再生能源，如生物柴油和生物柴油。
案例三：中国农业银行（Agricultural Bank of China）中国农业银行是中国四大国有银行之一，专门为农业和农村发展提供金融服务。
该银行的主要服务对象是农民、农业企业和农村居民，为其提供贷款、储蓄、保险和其他金融服务。
中国农业银行致力于支持农村经济发展和农民收入增加，通过提供金融支持和创新金融产品，促进农业增产、农村农业产业升级和农村金融服务的发展。
这些案例展示了农业企业在不同领域和不同国家的发展情况，涉及到农业生产、农产品加工、农业科技、农村金融等多个方面。
这些企业通过创新性的解决方案和专业化的服务，为农业发展做出了贡献。
第5章 农村股份合作制组织
第三节 农村股份合作制组织的运作与管理
二、政府对股份合作制组织的管理
（一）股份合作经济 宏观管理的必要性和原则
必要性
1.国家的宏观管理是 发展股份合作经济的必 要保证。
2.加强对股份合作经 济的管理有助于促进国 民经济的综合平衡。
原则 1. 计 划 手 段 与 市 场 手段相结合
2. 集 中 管 理 与 分 散 管理相结合
管理 后果
一是政府的 目标和要求 得到了实现； 二是保障了 经济活动正 常秩序。
第三节 农村股份合作制组织的运作与管理
二、政府对股份合作制组织的管理
（三）政府管理股序 、打击不法行为， 给股份合作企业提 供一个良好的运作 环境。
充分发扬市场机 制作用，保障各微 观主体的自由活动 。
一、股份合作制组织的运作
1. 转变思想观念，搞好组织宣传； 2. 确定领导、办事人员，建立适合的领导机构； 3. 提出申请 4. 制定组建方案 5. 起草股份合作制企业的章程 6. 资产评估或清产核资 7. 确立股份、明确股权 8. 召开建立股份合作制企业论证会 9. 正式审批 10. 募集股金 11. 召开创立大会 12. 注册登记
学习资料
合作制理论与实践（第2版）.第五章P186-224；
厉以宁，曹凤歧，张国有. 怎样组建股份制与股份 合作制企业. 北京大学出版社，1998年。
陈雨露，沈承刚. 中国农村股份合作制导论. 北京 经济学院出版社，1996年。
魏道南，张晓山. 中国农村新型合作组织探析. 经 济管理出版社，1998年。
股东 股东大会(股东代表大会) 董事会 监事会 经理（厂长）
第二节 农村股份合作制组织的基本类型与运行机制
二、运行机制
3. 激励机制 利益分配机制 积累机制
农业企业典型案例
农业企业典型案例1. 美国的Monsanto公司是农业领域的典型案例。
该公司是全球最大的农业生物技术公司之一，专注于种子和农药的研发与销售。
Monsanto公司的典型特点是在转基因技术领域具有领先地位，通过基因改良提高农作物的抗病虫害能力和产量，从而提高农业生产效率。
2. 中国的海尔集团是一家以农业业务为主的大型企业集团。
该集团通过收购和整合农业企业，建立了全产业链的农业生态圈，涵盖了农业种植、畜牧养殖、农产品加工和销售等环节。
海尔集团通过强大的供应链管理和品牌营销能力，成功打造了多个知名农产品品牌，成为农业领域的领军企业。
3. 荷兰的Rijk Zwaan公司是一家全球领先的蔬菜种子生产商。
该公司通过研发和销售高质量的蔬菜种子，为全球农民提供优质的种植材料。
Rijk Zwaan公司的典型特点是注重创新，不断推出耐病虫害、高产量和高品质的新品种，帮助农民提高农作物的产量和品质。
4. 日本的味全食品公司是一家以农业为基础的食品加工企业。
该公司通过与农民合作种植原材料，自主生产和销售各种食品产品。
味全食品公司的典型特点是强调食品安全和质量控制，通过严格的品质管理和检测体系，确保产品的安全和高品质。
5. 巴西的JBS公司是全球最大的肉类加工企业之一。
该公司通过收购和兼并国内外肉类企业，建立了庞大的肉类加工和销售网络。
JBS 公司的典型特点是垂直整合，掌控了从养殖到屠宰和加工的全产业链，实现了规模化的生产和销售，成为巴西农业领域的代表企业。
6. 中国的新希望集团是一家综合型农业企业集团。
该集团通过农业种植、畜牧养殖、农产品加工和销售等环节，构建了完整的农业产业链。
新希望集团的典型特点是跨界经营，通过与金融、房地产等行业的合作，实现农业产业与其他产业的融合发展。
7. 德国的拜耳公司是一家全球领先的农药和种子企业。
该公司通过研发和销售高效、环保的农药和种子产品，为全球农民提供农业解决方案。
拜耳公司的典型特点是注重可持续农业，通过推广节水、节能和有机农业等技术和理念，促进农业的可持续发展。
土地股份合作制龙头企业可持续发展的若干重要问题——以大连XX农业公司为例
化 、产 业化 经 营过程 中 ，一 批 以土地 股份合 作形 化 和 同心多元 化 协 同发 展 ，成为集 农业 科研 、生
式 的公 司化 经营 主体不 断涌 现 。这 类农 村土 地股 产 、加 工 、销 售 、出 口等为 一体 的土地 股份合 作 份 合作 制龙 头企业 ，是 通过 农 民土地 经营权折 资 制 农 业 产 业 化 龙 头 企 业 。但 是 ，要再 上 一个 台 人 股 的方式 ，以股 权为利 益 纽带 ，与农 民相 互拥 企业 ；是 新形势 下加 快推 动土 地合理 流转 ，实 现 农业 产业 化经 营 ，促 进现 代农 业发 展方式 转变 的
重要 探索 。
一
阶 ，进 一步提 升发 展活 力 、提升发 展水 平 ，实 现
中最 为关 键 的是 ：
有 、共兴 共荣 、携 手发展 的新 型农业 产业 化龙 头 做 大做 强的 目标 ，公 司 正面 临多重 因素 制约 ，其 （ ）体 制机 制约束 日益 突 出 一 首先是 公 司缺失 有效 资产 。在 注册 时 ，公 司 采用集 体 土地 、资金 、农业 设施 以及村 民承包经 营土地 折价 的方 式作 为企业 资产 。但是 ， 《 担保
头 芷 业
土地股份合作制龙头企业可 持续发展 的若干重要问题 冰
— —
以大 连 Ｘ 农业公 司 为例 Ｘ
刘 超 朱 满德
摘 要 ：在加快推进 农村 土地流转 、大力发展现代农业过程 中，以土地股份合作为利益联 结机制 的新型农业产
业 化 龙 头 企 业在 探 索 中发 展 壮 大 。 由于 农 村 土 地 制 度 带 来 的体 制 机 制 约束 和 广 大 中 小 企 业发 展 面 临 的 共 同瓶 颈 ，土
公司+合作社+农户典型材料
“公司+合作社+农户”是一种常见的农业产业化经营模式，通过公司、合作社和农户之间的合作，实现农业生产、加工、销售等环节的有机衔接，提高农业产业化水平和农民的收入。
以下是一个典型的“公司+合作社+农户”经营模式的案例：
[公司名称]农业发展有限公司是一家集种植、加工、销售为一体的农业企业，主要经营[农产品名称]的种植和加工。
为了提高[农产品名称]的品质和产量，公司与当地的[合作社名称]合作社合作，建立了“公司+合作社+农户”的经营模式。
在这个模式中，公司负责提供优质的种子、肥料、农药等生产资料，并对农户进行技术培训和指导，确保[农产品名称]的品质和产量。
合作社负责组织农户进行生产，并对农户的生产过程进行监督和管理，确保生产过程符合公司的要求。
农户则负责按照公司的要求进行种植和管理，保证[农产品名称]的品质和产量。
通过这种经营模式，公司可以获得稳定的原材料供应，提高产品的品质和市场竞争力；合作社可以提高农户的组织化程度，增强市场谈判能力；农户可以获得稳定的销售渠道和技术支持，提高收入水平。
同时，这种经营模式还可以促进当地农业产业化的发展，带动相关产业的发展，实现农业增效、农民增收的目标。
需要注意的是，在实际操作中，需要建立健全的合作机制和利益分配机制，确保各方的利益得到保障，实现可持续发展。
农业企业并购案例
农业企业并购案例一、中粮收购南京中百2014年，中国中粮集团以现金33亿元收购南京中百集团有限公司的63.09%股权，完成了对该企业的并购。
这次并购使得中粮集团在农产品零售市场中获得了重要的竞争优势，加强了其在江苏地区的市场份额。
二、农业银行收购益生股份2017年，中国农业银行以现金支付40亿元收购了益生股份有限公司的100%股权。
益生股份是一家以农药生产为主的农化企业，此次并购为农业银行提供了一个巩固农业金融市场地位的机会，也为益生股份提供了更多的资金支持。
三、九牧王收购金龙鱼2019年，中国九牧王公司以现金支付20亿元，收购了湖南金龙鱼食品股份有限公司的100%股权。
此次并购为九牧王进一步扩大其在食品行业的市场份额提供了机会，也为金龙鱼提供了更多的资源和渠道支持。
四、恒大农业收购深圳合生元2020年，恒大农业集团以现金支付50亿元，收购了深圳合生元科技股份有限公司的100%股权。
合生元是一家以乳制品生产为主的企业，此次并购为恒大农业进一步拓展其在乳制品市场的影响力提供了契机。
五、上海电气收购浙江华立2015年，上海电气以现金支付10亿元，收购了浙江华立集团有限公司的80%股权。
华立集团是一家以农机制造为主的企业，此次并购为上海电气进一步扩大其在农机市场上的份额提供了机遇。
六、恒大集团收购巴斯夫农业2021年，恒大集团以现金支付70亿元，收购了巴斯夫农业解决方案业务的全球范围内的资产和相关业务。
巴斯夫农业是一家全球领先的农业解决方案提供商，此次并购为恒大集团进一步拓展其在农业领域的影响力提供了契机。
七、海航集团收购澳洲乳业2016年，海航集团以现金支付10亿元，收购了澳洲乳业集团的80%股权。
澳洲乳业是澳大利亚最大的乳制品生产企业之一，此次并购为海航集团进一步拓展其在乳制品市场的份额提供了机遇。
八、宝洁收购中国雅漾2017年，宝洁以现金支付20亿元，收购了中国雅漾公司的100%股权。
雅漾是一家以天然矿泉水产品为主的企业，此次并购为宝洁进一步拓展其在个人护理市场上的影响力提供了机遇。
辽中县推行土地股份合作制促进农业机械化发展
施 建设 ，影响 了机 械化 作业 ，给 新 转 形 式 并 不 能 从 根 本 上 解 决 农 村
辽 中 县 是 全 国 有 名 的 商 品 粮 技 术 推 广 带 来 了 难 度 ，而 近 年 来 农 诸 多 矛 盾 。
基 地 、 菜 篮 子 ”生 产 先 进 县 、 境 产 品 价 格 持 续 低 迷 ， 粮 比较 效 益 “ 环 种
如何 促进 土地 经营 权 、使 用权
综 合 整 治 先 进 县 ，被 农 业 部 确 定 为 低 ， 更 由 于 二 三 产 业 对 农 民 的 吸 的合 理流 转并 使之 商品 化 ，使 土地 “ 业 标 准 化 示 范 区 ” 农 。 引 ，农 民纷纷 外 出打 工 ，使 得该 县 具 有 资 本 功 能 ，建 立 适 应 市 场 经 济 由 于 过 去 均 田 制 的 土 地 承 包 加 快 了 土 地 流 转 进 程 ，转 让 、转 包 体制 要求 的土 地产 权制 度？该县推 方 法 ，一 家 一 户 分 散 经 营 ，阻 碍 了 和 委 托 代 耕 等 土 地 流 转 形 式 应 运 出 一 种 新 型 土 地 流 转 制 度 — — 土 务作 用 ， 着 为农业 生 产服务 ， 农村 经济 发展 服务 ， 本 为 为农 民服 务 的原则 ， 变工 作 作风 ， 重实践 ， 转 注 变管 理 为 服 务 ，千 方 百 计 帮 助 基 层 农 机 服 务 组 织 解 决 实 际 困 难 高 服务能 力 ， 展 服务 范 围。 提 拓 第 二 ，要 优 化结 构 ，大力 提 高农 机 装备 和作业 水 平 。要 围绕 农 村 经 济 发 展 的 总 体 目标 和 经 济 结 构 调 整 步 伐 ；搞 好 动 力 装 备 和 作 业 项 目 的 调 整 ，在 机 械 种 类 结 构 上 要 大 中 小 型 合 理 配 置 ，适 当 引 进 ５ ． Ｗ （０ ８ ８ｋ ８ 马力 ） 上及 １． 以 ８４～２ ． Ｗ （５—３ ５ ７ｋ ２ ５马 力 ） 拖 拉 机 的 和 适 合 经 济 作 物 的 园 田 管 理 机 。要 下 大 力 气 抓 机 具 配 套 比 的 提 高 。在 机 具 配 套 上 ， 点 配 置 联 合 整 地 、 秆 重 秸 及 根 茬 粉 碎 还 田 机 、收 获 机 械 、园 田 管 理 机 、水 稻 育 秧 、 苗抛 栽及 经济 作物 机具 。 乳 第 三 ，在 发 展 粮 食 作 物 机 械 化 的 同 时 ，努 力 提 高 经济作 物 的机械 化水 平 。 第 四 ， 强 农 机 科 研 开 放 、 进 和 推 广 工 作 。要 抓 加 引 住农 民需求 迫切 、制约 农业 生产 发展 的关 键环节 来展 开 。 目前要 大力 推 广以联 合整 地 、免耕播 种等 为主要 内容 的保 护性耕 作技 术 、 稻工 厂育 秧 、 苗抛栽 、 水 乳 机 械 化 旱 作 节 水 技 术 、秸 秆 及 根 茬 还 田技 术 、玉 米 水 稻 收 获 机 械 、水 果 蔬 菜 等 经 济 作 物 生 产 机 械 化 技 术 ，向 农业生 产 的全程 机 械化方 向迈 进 。 第 五 ， 实抓 好农 机社会 化 服务体 系建 设 。 切 要 建设好 以市农 机技 术服务 中心 站 为龙头 ， 镇 区 农 机 重 点 站 为 骨 干 ，村 级 农 机 服 务 队 和 农 机 大 户 为 基 础 的 农 机 服 务 网 络 。按 照 一 级 中 心 站 的 标 准 强 化 中 心 站 建 设 。以虎 庄 、 屯 、 桥 、 安 、 池 等 镇 农 机 服 官 金 永 汤 务站 为基 础 ， 组建 一批 产权 明确 、 机制新 、 有活 力 、 有 后 劲 的镇 区农 机 服务 站 。积极 鼓励 村 办农 机 服务 队 ， 鼓励 农机 大户 的发 展 。 二 要 搞 活 流 通 ， 范 农 机 供 应 市 场 。 按 市 场 经 济 规 的原 则 ， 通过 自办 、 办 、 合 招商 等方 式 ， 筹建 农机 市场 ， 搞 好 农 机 市 场 的 供 应 与 服 务 ，逐 步 建 立 新 的农 机 销 售
股份合作制农业企业案例课件
心，从而提供更有力的
金融支持。
股份合作制农业企业案例
土地股份合作制的存在问题
1，土地股份合作制管理不够完善，土地股份合作社与村 机构权责易混淆。 2，股份合作社中各个利益主体间产权关系不明确 3，股份合作制中的土地流转相关政策及法律的滞后 4，农民入股形式过于单一 5，土地入股的价值难以评估，没有专业的评估机构
1
百户千家的小农业难以实现现代化，大多 数发达国家的农业发展实践表明，只有通过专 业合作社的形式，把千家万户的农民组织起来， 才能实现与大市场的对接。因此，在大力推动 土地使用权流转，发展适度规模经营的同时， 必须大力发展形式多样的农民专业合作社组织， 使农民与龙头企业形成互利互惠的紧密型利益 共同体。
卉培育有限公司、诸暨绿金生态农业开发有限公司等经营实体。
股份合作制农业企业案例
浙江米果果生态农业集团有限公司在与解放村经 济合作社签订协议的过程中，提出了“共享、共赢、共 发展”的理念。即，在每年保证农民每亩600斤稻谷的
基础上，村经济合作社合拥作有模10%式的股份。由浙江米果果
生态农业集团有限公司承担建设及运营资金。经营投 入阶段，村经济合作社无需担负资金压力，待企业平
股份合作制农业企业案例
有机葡萄园
人民日报报道
股份合作制农业企业案例
中国青年报
公司简介
浙江米果果生态农业集团有限公司成立于2013年6月，前身为诸暨旭 阳生态农业有限公司，注册资金5000万元，公司位于西施故里、珍珠之 乡诸暨市山下湖镇解放村，公司集果蔬种植、产品深加工、休闲度假、 教育培训、文化创意为一体的综合农业开发集团企业，是浙江省休闲农 业示范企业、绍兴市农业龙头企业。公司下辖浙江米果果休闲农业观光 有限公司、浙江米果果新能源有限公司、浙江米果果休闲食品有限公司、 诸暨文量农特产有限公司、诸暨米果果珍珠养殖有限公司、诸暨日量花
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案例引入 ——浙江米果果生态农业集团有限公司
火龙果文化体验馆
பைடு நூலகம்
有机葡萄园
人民日报报道
中国青年报
公司简介
• 浙江米果果生态农业集团有限公司成立于2013年6月，前身为诸 暨旭阳生态农业有限公司，注册资金5000万元，公司位于西施故里、 珍珠之乡诸暨市山下湖镇解放村，公司集果蔬种植、产品深加工、休 闲度假、教育培训、文化创意为一体的综合农业开发集团企业，是浙 江省休闲农业示范企业、绍兴市农业龙头企业。公司下辖浙江米果果 休闲农业观光有限公司、浙江米果果新能源有限公司、浙江米果果休 闲食品有限公司、诸暨文量农特产有限公司、诸暨米果果珍珠养殖有 限公司、诸暨日量花卉培育有限公司、诸暨绿金生态农业开发有限公 司等经营实体。
2
保底的土地租金收益和土 地入股分红，给予农户双重 的收益保障。农户不用担心 粮价上涨或下跌造成的收入 影响，也不用承担入股风险， 还可以从土地上获得更高、 可持续、有保障的收益。
3
对于企业而言，因为拥 有40年的土地使用权，企业 就能够放心经营，从长远规 划，增加投资强度，保证企 业发展的稳定性、持续性， 有利于企业规模化经营，依 靠现代科技提升效率，强有 力地开展品牌化运作。
中国“股份合作制企业” 组织形式
能环学院@弘毅
CONTENTS
01
概念以及特点 发展历程 案例引进
02
03
01
股份合作制企业
股份合作制
股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一 些做法，劳动者的劳动联合和资本联合相结合形 成的新型企业的组织形式。
五大特点：
1，股份合作制企业是独立的企业法人。 2，股份合作制企业的股东主要是本企业的职工，原则上不吸收其他人入 股。 3，股份合作制企业依法设立董事会、监事会、经理等现代企业的管理机 构，企业职工通过职工股东大会形式实行民主管理。 4，股份合作制体现了劳动合作和资本合作的有机结合。 5，股份合作企业兼顾营利性和企业职工间的互助性。 6，在劳动分配方式上，股份合作制企业实行按资分配和按劳分配相结合。
01
02 03 04 05 06
创新的经营模式 农户收益有保障 企业经营有活力 平台作用最大化 剩余劳动力得到解决 融资难问题得到破解
特 点 分 析 及 借 鉴 意 义
1
百户千家的小农业难以实现现代化，大多 数发达国家的农业发展实践表明，只有通过专 业合作社的形式，把千家万户的农民组织起来， 才能实现与大市场的对接。因此，在大力推动 土地使用权流转，发展适度规模经营的同时， 必须大力发展形式多样的农民专业合作社组织， 使农民与龙头企业形成互利互惠的紧密型利益 共同体。
模式详解
•
首先，村委会通过村规民约延长土地承包 期限30年（2025年如遇国家土地政策重大调 整，按新政策执行），再逐户签订土地流转协 议，将从农户那里收集的2000亩土地再流转 给浙江米果果生态农业集团，总期限为40年。
模式详解
•
其次，根据协议该集团给村股份经 济合作社10%的股份，并承诺给予村股 份经济合作社每年每亩土地600斤稻谷， 村股份经济合作社将稻谷按当年国家收 购价折算成人民币支付给农户，收益最 低保证每年每亩1000元。
合作模式
• 浙江米果果生态农业集团有限公司在与解放村 经济合作社签订协议的过程中，提出了“共享、共 赢、共发展”的理念。即，在每年保证农民每亩600 斤稻谷的基础上，村经济合作社拥有10%的股份。 由浙江米果果生态农业集团有限公司承担建设及运 营资金。经营投入阶段，村经济合作社无需担负资 金压力，待企业平稳发展后即可参与分红共享。
4
村股份合作社集中农户 分散的土地再打包流转给企 业，既减少了企业到每家每 户去洽谈土地流转的繁琐， 又增加了农户对土地流转的 信心。同时村委会作为村民 自治组织，能根据村规民约 延长土地的承包期限，从而 确保了企业长期的承包期限。
5
由于企业敢于大胆放心 投入，规模快速扩大， 特别是一二三产联动式 发展，用工量大大增加， 有利于解决农村剩余劳 动力，增加农民收入。
发展历程
A
三个农村试点改革区
1987年
山东省淄博市周村区 浙江省温州市
安徽省阜阳市
发展历程
B
1990年
农业部颁布了《暂行规定》及 《农民股份合作企业示范章程》，界 定了农民股份合作企业的定义和集体 所有制经济性质。
发展历程
C
1992年
• 1992年12月，农业部颁布了《通知》。对农民 股份合作制企业的定义做了修改，并进一步明 确了集体经济性质等问题。《通知》提出，在 发展股份合作企业时，“可以采取多种形式， 实行各种生产要素的组合。不论哪种形式的股 份合作企业，均属于新型社会主义集体经济性 质，都要大力支持。
THANKYOU
模式详解
•
2025年前为企业投入阶段，农户不享 受分红，但能享受10％企业投入资产（比 如企业投入2亿元，村经济合作社就拥有了 2000万资产）；2025年以后为企业收益阶 段，农户在享受上述土地租金收益的基础 上还可以获得村股份合作社在米果果生态 农业集团10%的股红收益，分红最低保证 每年不少于50万元。
6
融资难一直是农业 企业的一大难题，得到 上述保障后，企业能够 专注于农业规模化经营， 做强农产品品牌，银行 也会对企业发展更有信 心，从而提供更有力的 金融支持。
土地股份合作制的存在问题
1，土地股份合作制管理不够完善，土地股份合作社与村 机构权责易混淆。 2，股份合作社中各个利益主体间产权关系不明确 3，股份合作制中的土地流转相关政策及法律的滞后 4，农民入股形式过于单一 5，土地入股的价值难以评估，没有专业的评估机构