可比产品成本降低任务完成情况的分析
公司季度财务三项指标完成情况分析报告
退休劳保人职员资今年比去年多支0.7万元,今年退休职工人数98人,去年80人,比去年增加18人。
二、成本完成情况分析今年可比产品成本降低率打算1%,实际1~9月份可比产品成本降低率是1.66%,超过原打算0.66%。
分析可比产品降低因素如下:1.锻工车间四件可比产品,其中高炭、中炭、加工件三件都比去年平均单位成本降低,中炭比去年平均单位成本每吨下降24元,加工件成本下降30元。
成本下降缘故是今年锻钢件产量比去年同期增加80多吨。
煤气改造后,节约煤气平均每吨耗用煤气从去年964m/吨下降到今年787m/吨。
1~3季度节约煤气82.617m3/吨。
2.铸工车间今年1~9月平均每吨单位成本434元,比去年平均单位成本每吨438元下降4元。
要紧有材料单位成本节约3元,车间经费节约12元,企管费、工资每吨成本比去年上升16元,废品损失比去年每吨减少4元。
焦炭单耗三季度127kg/吨,三季度节约焦炭7.1吨。
3.铸钢车间不锈钢今年1~9月是5.870元,比去年平均单位成本7.752元下降1.882元。
下降缘故是不锈钢产量比去年所有增加,其次是材料单耗有所下降。
4.铜铝车间,铸铜件成本今年1~9月平均单位成本是5363元,与去年平均单位成本5475元/吨,每吨下降112元。
下降缘故是今年产量比去年同期增加25吨。
另外铜板产量多,损耗较低。
今年三季度铜损耗比去年同期下降,去年三季损耗4.3%,今年损耗4.19%,下降0.11%。
三季度节约铜5.3吨,节约铝2.8吨。
5.失腊车间,除不锈钢外4件产品单位成本均比去年升高。
要紧因素是产量显著下降,今年1~9月比去年同期减少产量27.5吨,固定费用不变,该车间耗电费较大,差不多电费固定,阻碍成本上升。
今年1~3季度耗电量全厂每吨铸件电量达652度,超过公司。
成本管理作业4参考答案
第4次任务试卷总分:100 测试时间:--一、单项选择题(共 20 道试题,共 20 分。
)1. 从狭义的角度说,成本分析主要是指( B )。
A. 成本事前分析B. 成本事后分析C. 成本事中分析D.成本全过程分析2. 影响产品成本的固有因素是( A )。
A. 企业规模和技术装备水平B. 成本管理制度的改革C. 市场需求和价格水平D. 生产设备利用效果3. 影响产品成本的微观因素是( B )。
A. 市场需求和价格水平B. 生产设备利用效果C. 企业的专业化协作水平D. 企业地理位置和资源4. 为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重,以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是( D )。
A. 因素分析方法B. 相关比率分析法C. 趋势比率分析法D. 构成比率分析法5. 可比产品成本实际降低额是指( C )。
A. Σ(计划产量×上年实际单位成本)-(计划产量×本年实际单位成本)B. Σ(实际产量×本年计划单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本)C. Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本)D. Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年计划单位成本)6. 某产品单位材料计划耗用量10千克,实际耗用量9.5千克,每千克计划价格50元,实际价格55元,则该产品单位成本的量差影响额是( B )。
A. 25元B. -25元C. 27.5元D. -27.5元7. 影响可比产品成本降低率的因素有( B )。
A. 产品产量B. 产品单位成本C. 产品的规格和种类 D。
产品数量8. 通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭示成本变动及其原因的一种方法是( A )。
A. 对比分析法B. 趋势分析法C. 比率分析法D. 因素分析法9. 把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是( D )。
国开作业《成本会计》 (36)
题目:3.采用连环替代法,可以揭示()。
选项A:产生差异的因素和各因素的变动原因选项B:产生差异的因素选项C:产生差异的因素和各因素的影响程度选项D:实际数与计划数之间的差异答案:产生差异的因素和各因素的影响程度题目:1.在分析可比产品成本降低任务完成情况时,单纯产量变动会使()。
选项A:成本降低率不变选项B:成本降低额增加选项C:成本降低率增加选项D:成本降低额减少选项E:成本降低率减少答案:成本降低额增加, 成本降低额减少, 成本降低率不变题目:2.下列指标中属相关比率的有()。
选项A:成本利润率选项B:成本降低率选项C:直接人工费用比率选项D:产值成本率选项E:销售收入成本率答案:产值成本率, 成本利润率, 销售收入成本率题目:3.生产多品种情况下,影响可比产品成本降低额变动的因素有()。
选项A:产品产量选项B:产品单位成本选项C:产品价格选项D:产品质量选项E:产品品种结构答案:产品产量, 产品单位成本, 产品品种结构题目:1.技术经济指标变动对产品成本的影响主要表现在对()指标的影响。
选项A:产品单位成本选项B:成本总成本和单位成本选项C:产品总成本选项D:产品成本答案:产品单位成本题目:2.一定时期销售一定数量产品的产品销售成本与产品销售收入的比例是()。
选项A:产值成本率选项B:销售成本率选项C:销售利润率选项D:成本费用利润率答案:销售成本率题目:4.生产单一品种情况下,影响可比产品成本降低额变动的因素有()。
选项A:产品单位成本选项B:产品品种结构选项C:产品价格选项D:产品产量选项E:产品质量答案:产品产量, 产品单位成本题目:5.影响可比产品成本降低率变动的因素可能有()。
选项A:产品产量选项B:产品品种结构选项C:产品单位成本选项D:产品质量选项E:产品价格答案:产品单位成本, 产品品种结构题目:6.成本报表分析常用的方法有()。
选项A:因素分析法选项B:比率分析法选项C:差额计算分析法选项D:趋势分析法选项E:比较分析法答案:比较分析法, 比率分析法, 因素分析法, 趋势分析法, 差额计算分析法题目:1.成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
成本管理复习资料(有答案)
成本管理复习资料一、单项选择题(下列各题只有一个符合题意的正确答案,将你选定的答案编号填入括号内。
本类题型20分,每小题2分。
)1.产品成本实际包括的内容称为(B )A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本2.下列一般不属于成本项目的是(B )A.直接材料B.购建固定资产C.直接工资D.制造费用3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用( A )A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法4.在各种成本计算方法中最基本的成本计算方法是(A )A.品种法B.分批法C.定额法D.分类法5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时,单纯产品产量的变动(A )A.只影响成本降低额,不影响成本降低率B.只影响成本降低率,不影响成本降低额C.既影响成本降低额,也影响成本降低率 D.既不影响成本降低额,也不影响成本降低率6.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是(B )A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法7.下列各项指标当中,不属于进行质量成本效益分析的指标是(A )A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率8.按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为( C )A.定量预测方法B.定性预测方法C. 趋势预测方法D.因果预测方法9.如果某企业属于连续式复杂生产企业,该企业分解产品目标成本时,应采用的分解方式是(B )A.按产品组成分解B.按产品制造过程分解C.按产品结构分解D.按产品成本项目构成分解10.联合成本属于(E )A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本E.共同成本、无关成本11.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费,称为(C )A.成本B.产品成本C.生产费用D.经营费用12.采用分步法计算产品成本时,各步骤成本计算单中登记的费用(C )A.只包括本步骤发生的费用,不包括上步骤转入的费用B.只包括上步骤发生的费用,不包括本步骤发生的费用C.括本步骤发生的费用,也包括上步骤转入的费用D.既不包括本步骤的费用,也不包括上步骤转入的费用13.下列不属于期间费用的项目是(B )A.财务费用B.制造费用C.营业费用D.管理费用14.如果企业月末在产品数量较多,各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中仍占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用( A )A.按所耗原材料费用计价法B.约当产量法C.定额比例法D.按定额成本计价法15.把辅助生产车间所发生的实际费用,仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配,对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法是( B )A.顺序分配法B.直接分配法C.交互分配法D.代数分配法16.企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的编制可采取( A )A.一级成本计划编制方式B. 二级成本计划编制方式C. 三级成本计划编制方式D. 一级和二级相结合的编制方式17.质量成本的内容一般包括四项内容,下列不属于质量成本内容的项目是(B )A.预防成本B.坏账损失C.内部故障成本D.外部故障成本18.下列各项中,属于因果预测方法的是(A )A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法19.成本考核的单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,下列属于单项指标的是(D )A.全部生产费用B.商品产品总成本C.可比产品成本降低率D.产品的单位成本20.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是(D )A.差量损益分析法B.相关成本分析法C.边际分析法D.线性规划法21.交互分配法一般在(B )分配中使用A.直接材料费用B.辅助生产费用C.直接工资D.在产品成本22.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是(A )A.定期于期末计算B.定期于期初计算C.于产品完工时计算D.定期于年末计算23.需要进行成本还原的成本计算方法是(C )A.品种法B.分批法C.逐步结转分步法D.平行结转分步法24.下列属于在产品成本计算方法的是(C )A.分步法B.直接分配法C.约当产量法D.顺序分配法25.下列各项指标中,属于企业内部责任成本考核的指标是(D )A.销售收入成本率B.成本降低率C.成本降低率D.责任成本差异率26.计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以(A )A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本27.企业在编制成本计划时,一般是先编制(B )A.基本生产车间的成本计划B.辅助生产车间的成本计划C.制造费用总预算D.期间费用预算28.成本报表属于(B )A.对外报表B.对内报表C.既是对内报表,又是对外报表D.对内还是对外由企业决定29.下列各项中,不属于目标成本预测方法的是(D )A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法30.产品成本属于(C )A.专属成本B.机会成本C.历史成本D.相关成本31.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细方法进行分配和计算,而对于一些次要的新产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为( D )A.实际成本计价原则B.成本分期原则C.合法性原则D.重要性原则32.某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心,预计洗浴中心未来一年内可获利润70000元,在这种情况下( A )A.应考虑机会成本后再决策B.可以直接做出决策C.应改为洗浴中心D.不应改为洗浴中心33.作业成本计算法的计算步骤首先是(B )A.确认计划目标、时间和范围B.确定主要作业,明确作业中心C.搜集与作业有关的资料D.对有关人员进行培训34.下列各项指标中,反映成本变化中的一个侧面的指标是(C )A.实物指标B.价值指标C.单项指标D.综合指标35.下列不属于成本报表的是(C )A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表C.现金流表D.制造费用明细表36.以某一先进单位产品成本作为目标成本的预测方法称为(B )A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法37.企业计提的折旧费属于(C )A.专属成本B.机会成本C.沉没成本D.相关成本38.产品成本实际包括的内容为(B )A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本二、多项选择题(下列各题,有两个或两个以上符合题意的正确答案,将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。
可比产品成本降低任务完成情况因素分析中公式的来历
() 1纯产 量 。是 指 在产 品 品种 结 构 不变 情 况 下 的产 量 。
可 比产品成本计划降低任务是按计划产量计算的, 而实际成 本降低额和降低率是按实际产量计算的, 当产品品种结构和
单位成本 不变 时 , 纯产量 变动 只会 引起成 本 降低额 发 生 同 比
是提高成本降低额和降低率的一个重要途径。由于各种产
作其 来历 的推导 , 给教学 、 实际工 作者 和 自学者 带来 不 便 , 造
成死记硬背, 无法理解其实质 , 苦涩难懂。尤其是纯产量变 动“ 只会影响成本降低额, 而不会影 响成本降低率, , 规定 , [ 。 更让初学者莫名其妙。现根据教学实践和个人的理解, 谈谈 这些计算公式的来历 。 实际上, 以上各计算公式是根据连环替代法 的原理推导 出来的。我们可以把影响可 比产 品成本降低任务完成情况 的因素分解成为 : 成本降低额一∑[ 纯产量 ×产品品种结构 ×( 上年单位 成本一本年单位成本) ]
②替代纯产量:
× 0% 1 0
某 产 的 品 构 这 写 种 品 产 结 一毫写 兰
X 10 0
成本降低额一∑[ 纯实际产量 ×计划结构 ×( 上年单位 成本 一计划单位成本) ]
一
() 3上年单位成本。是指上年各种可比产品的实际单位 成本。由于在计算可比产品成本计划降低任务和实际降低 指标时 , 都是 以上年单位成本为基础 固定 , 因此它不是影 响 可比产品成本降低任务完成情况的因素 , 在进行 因素分析时
经营 与管理
可 比产 品 成 本 降 低 任 务 完 成 情 况 因素 分 析 中公 式 的来 历
章道 云
( 西华大学管理学院, 四川 成都 60 3 ) 10 9
2020电大《成本会计》形考任务6答案
2020电大《成本会计》形考任务6答案题目1、某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表:的影响程度。
题目2、已知某企业可比产品成本计划降低额1800元,计划降低率3.75%。
其他有关资料见下表:要求:(1)计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各种可比产品及其合计;(2)分析可比产品成本降低计划的完成情况,确定各因素的影响程度。
(百分比保留4位小数)题目3、某企业某年产品生产成本表如下:产值成本计划数为60元/百元,商品产值实际数(按现行价格计算)为102000元。
要求:(1)计算和填列产品生产成本表中总成本各栏数字;(2)分析全部产品生产成本计划的完成情况;(3)计算和分析产值成本率计划的完成情况。
题目4、某企业生产甲产品,有关资料如下:主要产品单位成本表(1)分析甲产品单位成本变动情况(从绝对数和相对数两方面分析);(2)分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。
题目5、某工业企业12月份产品生产成本(按产品种类反映)表中,可比产品本年累计总成本资料如下:按上年实际平均单位成本计算的累计总成本:250000元;按本年计划单位成本计算的累计总成本:243000元;本年实际累计总成本:245000元;本年可比产品成本计划降低额为4800元,计划降低率为1.8%。
要求:(1)计算可比产品全年累计总成本的计划完成率;(2)计算可比产品成本的实际降低额和实际降低率;(3)计算企业全年可比产品成本降低计划的执行结果。
题目1、某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表:要求:计算单位产品制造费用变动的总差异,并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。
单位产品制造费用变动的总差异=49.5-50=-0.5(元)制造费用计划数=10*5=50(元)(1)第一次替代:11*5=55 (2)第二次替代:11*4.5=49.5 (3)(2)-(1)每件所耗工时数的提高使制造费用增加:55-50=5(无)(3)-(2)第小时制造费用的降低使制造费用节约:49.5-55=-5.5(元)因每件所耗工时数和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响为:5+(-5.5)=-0.5(元)题目2、已知某企业可比产品成本计划降低额1800元,计划降低率3.75%。
进行产品成本计划完成情况分析
核心概念 成本分析 成本降低额 成本降低率
学习目标
1.掌握成本分析方法; 2.能正确计算产品成本降低额和降低率; 3.能对产品成本计划完成情况进行分析; 4.树立远大目标,努力实现个人梦与中国梦。
知识学习
成本分析是利用核算资料及其他有关资料,对成本水平与构成的变动情况进 行分析,系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因,从而寻找降低成本 途径的过程。它是成本管理工作的重要环节。成本分析有利于企业正确认识、 掌握和运用成本变动的规律,实现降低成本的目标;有助于进行成本控制,正 确评价成本计划完成情况;还可为制定成本计划、经营决策提供重要依据,指 明成本管理工作的努力方向。
7.影响因素总体评价 可比产品实际成本降低率为1.159%,超过计划要求的0.202%,超额降低 0.957%;实际降低额为98 670元,超过计划要求的17 800元,超额降低 80 870元。由于产品产量减少,实际成本降低额减少598.69元;由于产品 品种结构变动,实际成本降低额减少501.31元,降低率减少0.006%,影响 不大;由于产品单位成本的变动,实际成本降低额增加81 970元,降低率 增加0.963%。在单位成本变动的影响下,A产品单位成本又较大幅度降低 ,使可比产品成本降低84 970元,而B产品单位成本比计划有所上升,使 可比产品成本上升3 000元。说明该企业在降低成本方面取得了一定的成 绩,但是也存在不足,B产品未完成成本降低任务,应进一步查明原因。
结合往年数据还可以对宏达机械制造有限公司A产品成本近年来的变动趋 势进行分析。表3-2-4为宏达机械制造有限公司A产品的实际平均单位成本趋 势分析表。
通过表3-2-4可以得出:A产品的单位成本如果以2016年为基期,以后四年 均高于2016年, 2018年最高;如果以上一年为基期,2017年比2016年提高, 2018年比2017年提高,而2019年比2018年降低,2020年比2019年降低。可 见A产品的单位成本变动趋势并不是逐年提高,而是呈“驼峰形”,说明该 公司近两年来成本管理水平有所提高。为了查明A产品单位成本降低的具体 原因,还需要按照成本项目进行成本分析。
4.2.4可比产品成本降低任务完成情况分析-成本会计 教案
《成本会计》 教案----------------------------------------------------------------------------------------- 1 教 案 教学课题 可比产品成本降低任务完成情况分析学习目标 掌握可比产品成本降低任务完成情况具体分析的三个步骤 能力目标 可比产品成本降低任务完成情况具体分析的三个步骤 教学方法 理实一体框架.重点(*)可比产品成本降低任务完成情况具体分析的三个步骤:第一步,分析可比产品产量变动的影响可比产品总成本的降低任务是根据各种可比产品的计划产量计算的,而可比产品的实际成本是按实际产量计算的,在其他因素不变的情况下,可比产品产量的增减变动,就会引起可比产品总成本的增减变动,从而影响成本降低额。
产品产量变动对可比产品总成本降低额的影响可采用差额分析法进行分析。
其计算公式如下:产品产量变动对成本降低额影响= [∑(实际产量×上年单位成本)- ∑(计划产量×上年单位成本)]×计划降低率第二步,分析可比产品品种结构变动的影响产品品种结构对成本降低额、降低率均有影响。
这是因为各种产品的成本降低率不尽相同。
若成本降低率高的产品比重升高,则可比产品的平均降低率升高,反之则降低。
可比产品成本降低率变动后,降低额也随之受影响。
其计算公式如下:产品品种结构变动对成本降低额的影响=∑[按上年实际单位成本计算的实际总成本×(某产品实际产品结构-该产品计划产品结构×该产品的计划成本降低率)]第三步,分析可比产品单位成本变动的影响可比产品成本降低任务完成情况,是以上年实际单位成本为基础进行分析计算的。
因此,某种产品本年实际单位成本与计划单位成本之间发生变动后,必然会引起实际成本降低额与降低率和计划成本降低额与降低率之间发生变动。
可比产品单位成本变动既影响成本降低额又影响成本降低率,运用公式计算如下:单位成本的变动对成本降低额影响=[∑(某产品的实际产量×该产。
(精华版)最新国家开放大学电大《成本管理》形考网考作业(任务三)试题及答案
(精华版)最新国家开放大学电大《成本管理》形考网考作业(任务三)试题及答案任务三一、单项选择题(共 10 道试题,共 20 分。
)1. 企业编制成本计划时,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的编制可采取()。
C. 一级成本计划编制方式2. 企业在编制成本计划时,一般是先编制()。
B. 辅助生产车间的成本计划3. 成本报表属于()。
B. 对内报表4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是()。
C. 同方向变动5. 填制商品产品成本表必须做到()。
A. 可比、不可比产品须分别填列6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按()计算的本年累计总成本。
A. 上年实际平均单位成本7. 可比产品成本实际降低额是指()。
C. Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本)8. 成本考核的目标是()。
D. 提高经济效益9. 特定的责任中心所发生的耗费称为()。
D. 责任成本10. 把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是()。
D. 因素分析法二、多项选择题(共 10 道试题,共 20 分。
)1. 成本计划一般包括的内容有()。
A. 产品单位成本计划B. 商品产品成本计划C. 制造费用计划D. 期间费用预算E. 降低成本主要措施方案2. 编制全厂成本计划的主要内容包括()A. 主要产品单位成本计划D. 商品产品成本计划3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有()。
B. 产品品种比重C. 产品单位成本4. 因素分析法的计算程序是()。
A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值,直至最后计算出实际指标C. 以每一个替换后计算出的新数据,减去前一个数据,其差额即为该因素的影响程度D. 综合各因素的影响程度,其代数和应等于该指标实际数与标准数之差5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是()。
产品成本分析
27 500 18 000 95 000
26 950 17 600 9 350
330 000 220 000 110 000
302 500 299 200 198 000 195 800 104 500 103 400
不可比产品 其中:丙产品
全部商品成本
—— ——
4 200 4 200
4 310 4 310
可比 实际 实际单 产品 产量 位成本
上年 成本
总成本
计划 成本
实际 成本
实际降低情况 降低额 降低率%
甲 1 980
90 198 000 178 200 178 200 19 800
10
乙 125 400 6 600
5
合计 —— —— 330 000 303 600 303 600 26 400
➢ 为了确定计划期内充分挖掘潜力的情况下,可比产品应达到的降 低任务、计划降低额和计划降低率,对于可比产品的实际总成本, 除了和计划成本比较外,还要同实际产量按上年单位成本计算的 总成本相比较,以确定可比产品实际总成本的降低额和降低率, 并同成本计划所规定的降低额和降低率相比较,以考核可比产品 成本降低任务的完成情况
可比产品
其中:甲产品 198 000 195 800 2 200
1.11
乙产品 104 500 103 400 1 100
1.05
合计
302 500 299 200 3 300
1.09
0.616 0.308 0.924
不可比产品 丙产品
54 600 57 200 -2 600
-4.76
-0.728
全部商品
➢ 调整目的:为了排除产品产量因素,单纯考虑成本水平变动对成 本降低情况的影响
成本管理复习资料计算分析题
《成本管理》复习资料——计算分析题五、计算分析题(本类题凡要求列出计算过程,凡未列出计算过程的,即使结果正确,也不得分。
计算过程中保留二位小数,第三位小数四舍五入。
本类题30左右分,3题。
)1.某企业生产甲、乙、丙三种产品,共耗用某种原材料1530千克,每千克3.50元,甲产品的实际产量为150件,单位产品材料定额耗用量为3千克;乙产品实际产量为100,单位产品材料定额耗用量为1.50千克;丙产品实际产量为300件,单位产品材料定额耗用量为4千克。
要求根据上述资料,采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。
(P41/例1、P72/例14)解:材料费用分配率=(3.50×1530)÷(3×150+1.50×100+4×300)=2.975(元/千克)甲产品应负担的材料费用=2.975×3×150=1338.75(元)乙产品应负担的材料费用=2.975×1.50×100=446.25(元)丙产品应负担的材料费用=2.975×4×300=3570(元)2.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%,甲产品本月完工100件,月末在产品为20件。
月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。
要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。
(P67-70/例10、11)某种产品经2道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。
月末在产数量为:第一工序300件,第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350院。
要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率(2)计算该种产品月末在产品的约当产量(3)按照约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
成本分析概述----如何做好成本分析
成本分析概述----如何做好成本分析cost analysis)成本分析概述利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成变动的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分,共作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本分析的主要内容包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指标对比,本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时,应注意本期实际指标与对比指标的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。
若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。
2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。
成本分析的主要内容与方法
成本分析的主要内容与方法成本分析概述利用及其它有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各类因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要构成部分,其作用是正确评价企业的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划与制定经营决策提供重要根据。
[]成本分析的要紧内容包含:成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、要紧产品单位成本分析等。
方法要紧有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应使用那种方法进行成本分析。
在实际工作中,通常使用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法与有关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指针与不一致时期的指针进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中,可采取实际指针与计划指针对比,本期实际与上期(或者上年同期,历史最好水平)实际指针对比,本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析,可通常地熟悉企业成本的升降情况及其进展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。
在使用对比分析时,应注意本期实际指针与对比指针的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。
若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不一致的相反的结论。
在使用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或者相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容(比什么)分为:(1)比较会计要素的总量(2)比较结构百分比(3)比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中使用因素分析法,就是将构成成本的各类因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。
成本管理会计及成本管理分析
第一节 成本分析概述
一、成本分析的意义和任务 二、成本分析的原则与评价标准
一、成本分析的意义和任务
(一)成本分析的内涵
成本分析是利用成本核算及其他相关资料,对成本水平与 构成的变动情况进行分析评价,以揭示影响成本升降的各 种因素及其变动的原因,寻找降低成本的潜力。成本分析 是成本核算工作的继续和延伸,是成本管理的重要组成部 分,贯穿于成本管理工作的全过程。
可比产品的分析,不仅要将其本年实际成本与计划成本相 比较,还要与上年的实际成本比较
不可比产品的分析,因为以前年度从未正式生产过,本年 的实际成本只能与计划成本相比较
二、按成本项目分析全部商品产品 成本计划的完成情况
全部商品产品成本由直接材料、直接工资、制造费用等成 本项目构成
将全部产品成本按项目进行实际总成本与计划总成本的对 比分析,确定每个成本项目的降低额和降低率
垂直分析法
是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构,反映报表中的项目与总 体的关系及其变动情况的一种成本分析方法
趋势分析法ห้องสมุดไป่ตู้
是根据企业连续几年或几个时期的分析资料,运用指数或完成率的计算,确 定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法
二、指标分析法
指标对比分析法
是对经济指标的实际数做出各种各样的比较,从数量上确定差异的一 种成本分析方法
各因素对经济指标差异数的影响,必须顺序连环地逐一进行计算。 各个因素替代的顺序一般遵循下列原则,即先替代数量指标,后替代
质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标, 后替代次要指标。
三、因素分析方法
差额计算法——是连环替代法的一种简化形式
是利用各个因素的实际数与基数之间的差额,直接计算各个因素 变化对经济指标差异的影响程度。应用该方法与应用连环替代法 的要求相同,只是计算程序简化一些
成本会计学与成本报表chrk
(三)因素分析法
2.运用连环替代法分析三因素变动对差异额G影
响程度的计算程序如下:
基期指标:
A0 ×B0 ×C0 =N0
第一次替代: ↓
A1 ×B0 ×C0 =N2
第二次替代:
↓
A1 ×B1 ×C0 =N3
采用对比分析法时,必须是同质指 标的数量对比。
一、成本报表分析的方法
(二)比率分析法
比率分析法是通过计算各项对比指标之间的比 率,借以考察企业经济业务的相对效益的一种分析 方法。比率分析法主要有以下几种:
1.相关比率分析法。它是通过计算两个性质不 同而又相关的指标的比率,来进行数量分析的一种 方法。通常计算的相关比率指标有:产值成本率、 销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。
产品产量变动对成本影响的分析 产量质量变动对成本影响的分析 劳动生产率变动对成本影响的分析 材料利用率变动对成本影响的分析
1、产品产量变动对成本影响的分析
成本可以划分为变动成本和固定成本 产量变动影响单位成本降低率= [1-1/(1+产量增长率)]*计划固定成本占产
品成本的比重*100%
实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成 本*品种结构变动对成本降低率的影响
单位成本变动对成本降低指标影响
产品单位成本变动就是实际成本高于或低于 计划成本的数额
单位成本变动对成本降低额的影响= 实际产量按计划单位成本计算的总成本-实际总
成本 单位成本变动对成本降低率的影响= 单位成本变动对成本降低额的影响/实际产量按
甲产品直接材料费用
项目
产品产量 (件)
单位产品消 耗量(千克)
成本管理计算题及答案★★★★★★
《成本管理》主要计算题题型及参考答案1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用合计40000元。
本月投产甲产品300件,乙产品200件。
甲产品单位消耗定额10千克,乙产品为25千克,要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。
解:(1)费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5(元/千克)(2)费用分配:甲产品应分配材料费用=3000×5=15000(元)乙产品应分配材料费用=5000×5=25000(元)2、某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。
月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。
要求:(1)计算该种产品(月末在产品)两道工序的完工率。
(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。
(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
(4)计算完工产品和月末在产品的成本。
解:(1)在产品完工率第一道工序=70%×50%=35% 第二道工序=70%+30%×50%=85%(2)月末在产品约当产量第一道工序=300×35%=105(件)第二道工序=300×85%=255(件)在产品约当总产量=105+255=360(件)(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用①材料费用费用分配率=2900/(140+360)=5.8(元/件)完工产品应分配: 140×5.8=812(元)月末在产品应分配:360×5.8=2088(元)②加工费用费用分配率=1350/(140+360)=2.7(元/件)完工产品应分配:140×2.7=378(元)月末在产品应分配:360×2.7=972(元)(4)计算完工产品和月末在产品的成本(汇总)。
成本管理形考任务3参考答案
成本管理形考任务3参考答案E.生产能力计划解析:成本计划一般包括制造费用计划、产品单位成本计划、期间费用预算和生产能力计划等内容。
降低成本主要措施方案并不是成本计划的必要内容,因此不选。
题目12企业在进行成本控制时,可以采取的控制手段有()。
选择一项或多项:ABCDA.制定成本预算B.建立成本核算制度C.制定成本控制标准D.实施成本控制措施解析:企业进行成本控制可以采取制定成本预算、建立成本核算制度、制定成本控制标准和实施成本控制措施等控制手段。
因此选项ABCD均为正确答案。
电大国开成本管理形考任务三参考解析一、单项选择题1.企业编制成本计划时,应根据其生产特点和管理要求进行。
在规模较小的企业中,可采取一级和二级相结合的编制方式。
2.企业在编制成本计划时,一般是先编制辅助生产车间的成本计划。
3.成本报表属于对内报表。
4.可比产品降低额与可比产品降低率同方向变动。
5.填制商品产品成本表必须做到可比、不可比产品须分别填列。
6.计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本。
7.可比产品成本实际降低额是指Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本)。
8.成本考核的目标是提高经济效益。
9.特定的责任中心所发生的耗费称为责任成本。
10.把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是因素分析法。
二、多项选择题11.成本计划一般包括制造费用计划、产品单位成本计划、期间费用预算和生产能力计划等内容。
12.企业在进行成本控制时,可以采取制定成本预算、建立成本核算制度、制定成本控制标准和实施成本控制措施等控制手段。
编制全厂成本计划包括商品产品成本计划、可比产品单位成本计划、主要产品单位成本计划、基本生产车间完工产品成本计划和不可比产品单位成本计划。
答案:错误,应删除“基本生产车间完工产品成本计划”和“不可比产品单位成本计划”两项。
成本计算题复习 小抄 汇总 复习 电大
精心整理计算题1、某车间生产甲、乙两种产品,共耗原料2000千克,单价20元,原料费用用计40000元。
本月投产甲产品300件,乙产品200件。
甲产品单位消耗定额1千克,乙产品为25千克。
要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。
解:材料费用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原材料费用=3000×5=15000(元)乙产品应分配负担原材料费用=5000×5=25000(元)2、某企业生产甲产品,本月完工产品数量为500件,期未在产品数量为400件,原材料系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致。
期未在产品完成程度为50%,有关费用资料见下表。
月未在产品成本=15400+344+56+1000=16800(元)3、某工业企业产品成本计算采用品种法。
2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1、表2、表3。
制造费用在各产品之间采用实际工时比例法进行分配。
月未在产品按定额成本计算,产品定额成本资料见表4。
本月甲产品完工80件,月未在产品20件,在产品原材料已投足,加工程度平均为50%。
目标成本=1000×100-12190-20000=67810(元)5、某企业生产A产品,假定产销平行,预计明年该产品销量为1500件,单价为50元,增值税率为17%,营业税率10%,销项税与进项税的差额预计为2000元;另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加。
如果同行业先进的销售利润为20%。
要求:(1)预测该企业的目标成本。
(2)如果A产品由两道工序组成,相关的成本结构资料如下:第一道工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占15%第二道工序半成品点80%,直接人工和制造费用各占10%,确定各工序的目标成本。
解:(1)目标利润=1500×50×20%=15000(元)应交税金=1500×50×10%+(1500×50×10%+20000×17%)×10%=8590(元)目标成本=1500×50-8590-15000=51410(元)变动成本率仍维持本年度的40%,其它条件不变。
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降低额
⑧=⑤-⑦
降低率
⑨=/⑤
甲
乙
合计
3.可比产品成本降低计划完成情况分析表
影响因素
计算方法
顺序
产量
品种构成
单位成本
降低额降低率(%)来自(1)计划计划
计划
(2)
实际
计划
计划
(3)
实际
实际
计划
(4)
实际
实际
实际
各因素的影响:
产量因素
品种构成因素
单位成本因素
合计
可比产品成本降低任务完成情况的分析
1.可比产品成本计划降低任务书
可比
产品
计划产量
①
单位成本
总成本
降低任务
上年
②
计划
③
上年
④=①*②
计划
⑤=①*③
降低额
⑥=④-⑤
降低率(%)
⑦=⑥/④
甲
乙
合计
2.可比产品成本实际完成情况
可比
产品
实际
产量
①
单位成本
总成本
上年
②
计划
③
实际
④
上年
⑤=①*②
计划
⑥=①*③
实际