B90 三国管理智慧 试题
大学管理课程考试题及答案
大学管理课程考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的个人偏好B. 组织文化C. 具体情境D. 行业标准答案：C6. 企业社会责任（CSR）的核心理念是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 可持续发展D. 市场占有率答案：C7. 下列哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 报告答案：D8. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别是什么？A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标答案：B9. 哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式答案：D10. 下列哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队聚餐C. 个人独立工作D. 团队建设研讨会答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 下列哪些因素会影响组织文化的塑造？（多选）A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C12. 在进行组织变革时，管理者需要考虑哪些因素？（多选）A. 变革的必要性B. 员工的接受程度C. 变革的成本D. 竞争对手的反应答案：A, B, C13. 下列哪些是有效沟通的关键要素？（多选）A. 明确的信息B. 适当的渠道C. 反馈机制D. 信息的保密性答案：A, B, C14. 在管理决策过程中，哪些因素可能会导致决策失误？（多选）A. 信息不足B. 时间压力C. 个人偏见D. 过度自信答案：A, B, C, D15. 下列哪些是激励员工的策略？（多选）A. 提供奖金B. 职业发展机会C. 工作环境改善D. 增加工作时间答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的四个基本组成要素。
三国管理智慧试题答案
学习课程：三国管理智慧单选题1.刘备创业的最高目标是（）回答：正确1. A 独占一方2. B 伸大义于天下3. C 武任天下之吏4. D 统一全国2.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括（）回答：正确1. A 收降张郃、高览2. B 义释张辽3. C 文聘追敌4. D 割发代首3.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（）回答：正确1. A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人2. B 以忠勇识人，以恩遇之3. C 对待空降兵要以信待之4. D 厚赐爵禄4.曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）回答：正确1. A 破黄巾2. B 擒吕布3. C 七擒孟获4. D 灭袁术5.张辽投降曹操后，立的奇功有许多，其中不包括（）回答：正确1. A 在赤壁之战的大火中救曹操2. B 合肥大战逍遥津3. C 一计定辽东4. D 七擒孟获6.对于管理者应具备的特征，理解正确的是：（）回答：正确1. A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言2. B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到3. C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由4. D 管理者就要冲在前线7.对曹操的管理之道叙述不正确的是（）回答：正确1. A 打破传统用人观，唯才是举2. B 出色任用“空降兵”3. C 身先士卒，榜样激励4. D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队8.以下评论属于对刘备的评论有（）。
回答：正确1. A 集思广益正确决策2. B 不模仿别人，走适合自己的道路3. C 令出如山，严于律己4. D 善于短时间内创造卓越业绩9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共同点有（）。
回答：错误1. A 都善用人才2. B 都注重以“义”为核心的理念3. C 都善于承担责任4. D 都用感情留人10.曹操善于纳谏的突出表现是（）。
回答：正确1. A 闻过则喜2. B 决策时集思广益3. C 人性管理不降罪4. D 善于向下属请教11.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情况分析错误的是（）。
管理学考试试题及答案(考试大全)
治理学考试真题和答案(全〕第一篇总论1.治理的载体是〔 D 〕2.治理的对象是〔 C 〕3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是〔A 〕A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，治理者扮演的十大角色可以归入三大类，即〔 B 〕A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在治理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指〔 C 〕6.群体行为学派最早的研究活动开始于〔 B 〕7.三川旅游公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光觉察了危险性旅游工程与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此根底上设计了具有针对性的旅游路线和工程,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通治理、保险、环保等部门的协调，新工程得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场时机。
你认为以下那种说法最能概括刘总的治理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年效劳员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织方案和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重治理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？〔B 〕9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程打算开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( B )A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业开展紧密挂钩。
管理思想史试题及答案
管理思想史试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 被誉为“科学管理之父”的是哪位管理学家？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 以下哪项不是泰勒科学管理原理的主要内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励答案：B3. 法约尔的管理过程理论中，将管理活动分为哪五个基本职能？A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、指挥、激励、控制D. 计划、组织、指挥、协调、激励答案：A4. 马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是什么？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求5. 赫茨伯格的双因素理论中，哪些因素可以导致工作满意？A. 卫生因素B. 激励因素C. 环境因素D. 人际关系因素答案：B6. 以下哪位学者提出了X理论和Y理论？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：B7. 系统理论认为组织是一个开放的系统，它与环境之间存在哪些关系？A. 信息交换B. 物质交换C. 能量交换D. 所有以上答案：D8. 决策理论的代表人物西蒙认为，决策过程中最重要的因素是什么？A. 信息的完备性B. 决策者的理性C. 决策的时间限制D. 决策的程序化答案：B9. 以下哪项不是现代管理理论的特点？B. 人性化C. 科学化D. 经验化答案：D10. 企业文化理论认为，企业文化的核心是什么？A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业产品答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 泰勒的科学管理原理包括以下哪些内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 科学选人E. 科学培训答案：ACDE12. 法约尔的管理过程理论中，管理的五个基本职能包括哪些？A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE13. 马斯洛需求层次理论中，以下哪些属于基本需求？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求答案：ABCD14. 赫茨伯格的双因素理论中，以下哪些因素可以导致工作不满意？A. 工资低B. 工作条件差C. 人际关系紧张D. 工作挑战性高E. 工作成就感强答案：ABC15. 以下哪些是现代管理理论的特点？A. 系统化B. 人性化C. 科学化D. 经验化E. 信息化答案：ABCE三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述泰勒科学管理原理的主要观点。
管理学智力测试题及答案(3篇)
第1篇1. 管理学是一门研究（）的学科。
A. 管理活动的内容、方法B. 管理过程必须依循的基本原则C. 个体活动与群体活动D. 一般组织与企业组织答案：A2. 管理者的三大角色可以归入（）类。
A. 五类B. 四类C. 三类D. 两类答案：C3. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 创新、协调、沟通、控制C. 计划、组织、决策、控制D. 创新、协调、领导、沟通答案：A4. 管理活动的两重性是指（）。
A. 管理活动既有科学性，又有艺术性B. 管理活动既有普遍性，又有特殊性C. 管理活动既有客观性，又有主观性D. 管理活动既有普遍性，又有客观性答案：A5. 以下哪项不是管理者的基本技能？（）A. 概念技能B. 技术技能C. 人际技能D. 理论技能答案：D6. 以下哪项不属于一般环境因素？（）A. 生态环境因素B. 政治和法律因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：A7. 以下哪项属于任务环境因素？（）A. 经营者B. 社会特殊利益代表组织C. 公司法人D. 股东答案：B8. 法约尔提出的五项管理职能不包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 创新职能答案：D9. 管理活动具有哪些方面的特征？（）A. 两重性、普遍性、科学性、艺术性B. 两重性、普遍性、科学性、客观性C. 两重性、普遍性、艺术性、客观性D. 两重性、普遍性、科学性、人本性答案：A10. 以下哪项是管理者的概念技能？（）A. 沟通能力B. 观察力和思维力C. 技术和方法的能力D. 交往能力答案：B二、判断题1. 管理学是一门研究各类组织管理活动基本规律和管理方法的科学。
（）答案：√2. 计划职能的主要任务是选配组织中各管理层的管理者。
（）答案：×（计划职能的主要任务是确定组织的目标、方针和策略。
）3. 管理学既具有科学性又具有艺术性。
（）答案：√4. 科学管理最明显的局限性是认为工人是社会人。
传统管理考试题及答案
传统管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 传统管理理论中，被誉为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 法约尔提出的管理过程包括（）个基本要素。
A. 4B. 5C. 6D. 7答案：B3. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D4. 赫茨伯格的双因素理论中，与工作满意相关的因素被称为（）。
A. 卫生因素B. 激励因素C. 保健因素D. 环境因素答案：B5. 在管理中，控制的目的是（）。
A. 制定计划B. 组织资源C. 纠正偏差D. 领导团队答案：C6. 泰勒的科学管理理论强调（）。
A. 工作设计B. 人际关系C. 科学化管理D. 员工激励答案：C7. 法约尔的管理原则中，（）原则是指在组织中要有人负责，也要有人去做事。
A. 统一指挥B. 统一领导C. 责任与职权相称D. 秩序答案：C8. 马斯洛需求层次理论中，位于第二层的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：B9. 赫茨伯格的双因素理论中，与工作不满意相关的因素被称为（）。
A. 卫生因素B. 激励因素C. 保健因素D. 环境因素答案：A10. 在管理中，（）是指通过比较实际结果和预期结果来评估绩效。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 泰勒的科学管理理论包括以下哪些内容？（）A. 工作分析B. 工作设计C. 科学化管理D. 员工激励答案：A, B, C12. 法约尔的管理原则包括以下哪些？（）A. 统一指挥B. 统一领导C. 责任与职权相称D. 秩序答案：A, C, D13. 马斯洛需求层次理论中的五个层次包括（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：A, B, C, D14. 赫茨伯格的双因素理论中，激励因素包括（）。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
三国管理智慧考题答案93.3分
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下关于管理一定要适合企业的实际的说法错误的是（）√A 兔子不用骆驼术B 在管理的设计上要洞悉人性，考虑实际C 成功企业的经验可以照搬照套D 要学习成功的经验，正确的方法是有思想的拿来主义正确答案： C2. 诸葛亮选择刘备的原因，理解错误的是（）√A 决心坚定不畏强敌B 信义著于四海C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同D CEO高位空缺，发展空间大正确答案： A3. 对刘备三顾茅庐的理解错误的是（）。
√A 敢于聘用高层次的人才B 有求才之心更要有求才的行动C 不模仿别人，走适合自己的道路D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣正确答案： C4. 三国时代实力最强大的政权是（）√A 蜀汉政权B 曹魏政权C 东吴政权D 汉中政权正确答案： B5. 对曹操的“唯才是举”评论不正确的是（）。
√A 对人才的吸引是无与伦比的，行成了人才纷纷来投的格局B 给散落民间的人才提供了展现才能的舞台C 实现了曹操“任天下智力，以道御之，无所不可”的目标D 只任用自己信任的人才正确答案： D6. 家族企业雇佣CEO的原因有（）√A 家族成员都不值得信任B 天下英才不一定只在自己家族成员里面C 家族成员里边不可能就有自己核心需要的所有人才D B与C都正确正确答案： D7. 下列有关曹操大胆任用空降兵的秘诀，不正确的是（）√A 空降的人都是有骨气，有忠心，有能力的人B 以忠勇识人，以恩遇之C 对待空降兵要以信待之D 厚赐爵禄正确答案： A8. 对赤壁之战的理解错误的是（）×A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础B 这场战役是一次著名的以弱胜强的战役C 让曹操从此失去了统一全国的可能D 这是局部的失败，对曹操的影响不大正确答案： D9. 曹操一生战争成就显赫，以下不属于他的成就是（）√A 破黄巾B 擒吕布C 七擒孟获D 灭袁术正确答案： C10. 曹操勇于承担责任的经典案例是（）。
《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案
《品三国论领导艺术》期末考试试题及答案一、单项选择题（每题 3 分，共 30 分）1. 三国中，曹操能够广纳贤才，其“唯才是举”的用人理念体现了领导用人艺术中的（）A. 用人之长B. 不拘一格C. 用人不疑D. 量才适用2. 刘备在三顾茅庐请诸葛亮出山的过程中，展现出了领导者的（）A. 耐心与诚意B. 强势与权威C. 谋略与算计D. 冲动与鲁莽3. 孙权在领导东吴集团时，善于平衡各方势力，这表明他注重领导艺术中的（）A. 协调关系B. 独断专行C. 制造矛盾D. 忽视下属4. 诸葛亮挥泪斩马谡，这一事件体现了领导者在执行纪律时应具备的（）A. 冷酷无情B. 公正无私C. 犹豫不决D. 偏袒亲信5. 曹操在官渡之战中，采纳许攸奇袭乌巢的建议，这反映了领导者在决策时要（）A. 刚愎自用B. 善于纳谏C. 盲目听从D. 独断专行6. 刘备以“兴复汉室”为口号凝聚人心，这是利用了领导艺术中的（）A. 利益驱动B. 精神引领C. 物质诱惑D. 权力压迫7. 孙权在赤壁之战前，坚定地与刘备联军对抗曹操，体现了领导者的（）A. 懦弱胆小B. 犹豫不决C. 果敢决断D. 随波逐流8. 诸葛亮在治理蜀汉时，事必躬亲，从领导效能角度来看，这种做法导致的结果可能是（）A. 提高下属积极性B. 充分发挥下属才能C. 自己精力耗尽且下属依赖D. 促进团队协作9. 三国中，吕布因反复无常而失去人心，这警示领导者要注重（）A. 诚信与信誉B. 武力与权势C. 阴谋与诡计D. 个人享乐10. 曹操在赤壁之战失败后，三次大笑展现出他的（）A. 盲目乐观B. 自我安慰C. 乐观豁达与战略眼光D. 自欺欺人二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1. 简述曹操在领导军队方面有哪些独特的艺术手段？2. 分析刘备的领导风格对其团队发展的影响（正负两方面）。
3. 举例说明孙权在领导东吴时如何进行人才的选拔与培养？三、论述题（40 分）结合三国中各位领导者的事例，深入论述在现代企业管理中，领导者应如何打造高效且有凝聚力的团队？《品三国论领导艺术》期末考试试题答案一、单项选择题答案1. B。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。
答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。
战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。
2. 请列举并解释战略管理的五个层面。
答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。
业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。
功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。
项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。
个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。
三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。
请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。
答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。
可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。
德上智慧课堂 三国心理学 考试答案
以下有红色字体改正的红色字体为正确答案，当题无红色字体的为正确答案三国心理学考试(卷13) 试卷总分：100分您的成绩：92.0分判断题（20分）1.自卑应该成为自我成长的动力，而不是自我行动的阻力（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙2.罗贯中为了突出诸葛亮的智绝其谋，对周瑜进行了系统性的歪曲描述（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙3.张飞是没有自知之明的自恋，关羽是没有共同感情的自恋（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙4.关羽是敬上不敬下，张飞是敬下不敬上（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙5.魏延自傲自大，不可一世的陶醉人格，使他产生了很多自我的偏差（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙6.张昭的冷遇与其固执高压式的沟通模式有着极大的关系（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙7.孙权早年骄奢淫逸，好神仙术（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙8.孔老夫子说君子有三戒，少时戒斗，状时戒色，老时戒得（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙9.军中三十棍以上的事情，是统帅管的。
（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙10.诸葛亮酿出的蜀国的第一大冤案就是魏延被杀的事件（2分）∙ A：正确∙ B：错误∙单项选择题（80分）1.控制愤怒情绪，可以（2分）∙ A：在发泄愤怒之前为自己降温∙ B：培养沟通能力∙ C：遇到不开心的事情发泄出来∙ D：以上都可以∙2.司马懿没有参与（）过世托孤（2分）∙ A：曹丕∙ B：曹操∙ C：曹叡∙ D：曹植∙3.刘备没有投过（2分）∙ A：刘表∙ B：曹营∙ C：刘怵∙ D：刘绍∙4.张昭的沟通方式不包括（2分）∙ A：鼓励式沟通∙ B：诅咒式表示∙ C：以死人压活人∙ D：说话不留余地∙5.吕布幼年（2分）∙ A：习武∙ B：习文∙ C：文武皆习∙ D：无所事事∙6.弗里德曼和罗森曼提出的人类性格中，A型特点的人的表现不包括（2分）∙ A：争强好胜对自己期望特大∙ B：缺乏耐心∙ C：以事业成败做评价标准∙ D：不看结果看过程∙7.结合张飞鲁莽致死的教训，职场中员工应该（2分）∙ A：工作中要克制动辄跳槽的冲动∙ B：要处理好人际关系上的冲突∙ C：和上司搞好关系∙ D：A和B∙8.张昭应该向（）学习（2分）∙ A：诸葛亮∙ B：诸葛瑾∙ C：刘备∙ D：周瑜∙9.关羽自持自己的勇武，对东吴没有执行诸葛亮交代的（2分）∙ A：南拒曹操∙ B：东和孙权∙ C：北拒曹操∙ D：B和C∙10.魏延所表现出来的突出特点是（）人格（2分）∙ A：自我鼓励∙ B：自我陶醉型∙ C：自我检讨型∙ D：自我批判型∙11.魏延在世的时候，最大的保护神是（2分）∙ A：诸葛亮∙ B：刘备∙ C：司马懿∙ D：A和B∙12.袁术称帝后，遭（）的围击，不得不向袁绍求兵（2分）∙ A：曹操∙ B：刘备∙ C：吕布∙ D：以上都是∙13.安全感越稳定，人就越有（2分）∙ A：归属感∙ B：成就感∙ C：荣誉感∙ D：A和B∙14.自谦人格的特点不包括（2分）∙ A：爱自己也爱他人∙ B：既自尊又自谦∙ C：不炫耀自己的优点∙ D：贬低他人的缺点∙15.贾诩的聪明表现在（）思维（2分）∙ A：求异思维∙ B：逆向思维∙ C：横向思维∙ D：纵向思维∙16.刘备的心理强项是（2分）∙ A：切切使命感∙ B：翩翩君子义∙ C：岌岌可危感∙ D：A和B∙17.当时蜀中的将领是怎样排列的（2分）∙ A：关张赵马黄∙ B：关张马黄魏∙ C：张关赵马魏∙ D：张关马黄魏∙18.曹爽想消除司马懿的军权，为此司马懿通过（）来应对（2分）∙ A：自杀∙ B：篡位∙ C：装病∙ D：逃跑∙19.诸葛亮的完美主义表现不包括（2分）∙ A：自我期许过高，下属要求过严∙ B：不肯放权，大权独揽∙ C：过度注意锻炼身体∙ D：连年兴兵，劳民伤财∙20.逆向思维的分类不包括（2分）∙ A：缺点性逆向思维∙ B：反向性逆性思维∙ C：求异性逆向思维∙ D：转型性逆向思维∙正确答案：C21.司马懿的特点有（2分）∙ A：不求闻达，不计得失∙ B：隐忍从容，后发制人∙ C：宽容部下，勇担责任∙ D：以上都是∙22.自我陶醉型的人在团队合作中（2分）∙ A：没有责任心，缺乏同情同感∙ B：妄尊自大，漠视他人∙ C：缺乏换位思考，以自我为中心∙ D：以上都是∙23.郭嘉激励曹操的十胜中，不包括（2分）∙ A：道胜，义胜∙ B：治胜，度胜∙ C：德胜，名胜∙ D：文胜，武胜∙正确答案：C24.曹操由于怀疑袁术和袁绍会对自己构成威胁，将杨修囚禁了起来，最后经过（）的力劝，放了杨修（2分）∙ A：孔融∙ B：袁术的姐姐∙ C：杨彪∙ D：袁绍∙25.祢衡进入曹营，骂了曹操手下的文武大臣不包括（2分）∙ A：荀攸∙ B：郭嘉∙ C：张飞∙ D：张辽∙26.下列不属于焦虑的表现的是（2分）∙ A：持续性忧心状态∙ B：没有目标的担忧∙ C：躯体化表现∙ D：过分自信∙27.曹植的辞赋（2分）∙ A：以叙事为主∙ B：以抒情为主∙ C：叙事抒情相结合∙ D：以议论为主∙正确答案：C28.《三国演义》中周瑜极度焦虑的表现有（2分）∙ A：五欲杀孔明∙ B：三欲取荆州∙ C：三气周瑜∙ D：以上都是∙29.郭嘉的分析中，曹操虽然兵少，但占了实际优势，包括（2分）∙ A：政治优势∙ B：人才优势∙ C：决策优势∙ D：以上都是∙30.性度恢廓，大率为得人，是（）对周瑜的评价（2分）∙ A：程普∙ B：陈寿∙ C：刘备∙ D：罗贯中∙正确答案：B31.吕布最早投靠的人是（2分）∙ A：丁原∙ B：董卓∙ C：王允∙ D：李肃∙32.曹洪吝啬的原因是（2分）∙ A：家门贫寒∙ B：勤俭节约∙ C：安全感缺失∙ D：占有欲强∙33.诚信缺失的表现不包括（2分）∙ A：言过其实，夸夸其谈∙ B：不履行承诺，言而无信∙ C：弄虚作假，以次充好∙ D：以上都是∙34.曹洪的不安全感从（）来（2分）∙ A：得不到进一步信任∙ B：树敌众多∙ C：处境危难∙ D：家境贫寒∙35.东吴垮台在孙权就埋下了伏笔，体现伏笔的事情有（2分）∙ A：误信公孙渊∙ B：与张昭较真∙ C：残害陆逊∙ D：以上都是∙36.张飞的我完善有个致命的误区，就是（2分）∙ A：敬下不敬上∙ B：敬上不敬下∙ C：没自知之明∙ D：过度谦卑∙37.诸葛亮对魏延的恨来自于关羽，不属于他们的相同之处的是（2分）∙ A：字发音相近∙ B：相貌相近∙ C：都是用的大刀∙ D：个性上敬上不敬下∙38.诸葛亮北伐的三大困境不包括（2分）∙ A：山高路远∙ B：兵员不足∙ C：粮草不济∙ D：军心不一∙39.贾诩建议张绣前不追兵而后追，其计谋之可贵在于他（2分）∙ A：认清了曹操的思维定势∙ B：看穿了曹操的缺陷所在∙ C：有足够的预测能力∙ D：A和B∙40.刘备称汉中王的时候，派（）出任汉中太守（2分）∙ A：张飞∙ B：魏延∙ C：关羽∙ D：马超。
三国管理伶俐试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！
单选题 正确 1.刘备创业的最高目标是（）
ff808081310a5d
1.
2.
3.
4.
A 独占一方
B 伸大义于天下
C 武任天下之吏
D 统一全国
B90
正确 2.诸葛亮选择刘备的原因，理解错误的是（）
ff808081310a5d
1.
2.
3.
4.
A 决心坚定不畏强敌
B 信义著于四海
C 对匡扶汉室企业理念的的高度认同
D CEO 高位空缺，发展空间大
正确 3.对现在企业的留才方法不正确的是（）
ff808081310a5d
1.
A 待遇留人
三国管理智慧
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
管理基础模拟考试题与参考答案
管理基础模拟考试题与参考答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是（）。
A. 一种技能B. 一种艺术C. 一种科学D. 一种实践活动参考答案：D2. 下列哪项不属于管理的五大基本功能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 财务参考答案：D3. 下列哪项不是SMART原则中的一项？（）A. 具体B. 量化C. 可行性D. 相关性参考答案：D4. 以下哪项不属于冲突的类型？（）A. 建设性冲突B. 破坏性冲突C. 功能性冲突D. 非功能性冲突参考答案：D5. 以下哪种方式不是解决冲突的方法？（）A. 回避B. 强迫C. 妥协D. 转移参考答案：D6. 以下哪项不属于领导理论的类型？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 绩效理论参考答案：D7. 以下哪种方式不是激励理论中的一种？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 斯金纳强化理论D. 洛克和休斯的目标设定理论参考答案：D8. 以下哪种不属于决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定性决策D. 主观决策参考答案：D9. 以下哪种方法不是决策过程中的一种？（）A. 问题定义B. 信息收集C. 解决方案评估D. 决策自动化参考答案：D10. 以下哪种不属于有效沟通的障碍？（）A. 信息过滤B. 选择性接受C. 语言差异D. 组织结构参考答案：D二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的五大基本功能。
参考答案：管理的五大基本功能包括计划、组织、领导、控制和决策。
计划是指确定组织目标和制定实现这些目标的方法；组织是指建立内部结构，分配资源，确保任务的有效完成；领导是指影响、激励和指导员工以实现组织目标；控制是指监督和评估组织performance，确保目标的实现；决策是指识别问题、收集信息、评估解决方案和选择最佳方案。
2. 请简述SMART原则。
参考答案：SMART原则是一种用于设定目标的方法，其中每个字母代表一个特定的标准。
战略管理期末试题及答案
战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。
第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。
这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。
答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。
它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。
2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。
答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
《战略管理》课程结课试题及答案
《战略管理》课程结课试题及答案一、单选题（每题2分，共30道小题，总分值60分）1.战略管理理论定位学派的代表人物是( )。
（2分）A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：B2.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配，下列属于生产性指标的是( )。
（2分）A.资产负债率B.所有者权益报酬率C.总资产周转率D.人均销售收入正确答案：D3.战略管理理论计划学派的代表人物是( )。
（2分）A.钱德勒B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：C4.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )。
（2分）A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合战略正确答案：C5.下列哪种战略属于动态竞争战略( )。
（2分）A.成本领先战略B.差异化战略C.进攻战略D.竞合战略正确答案：C6.战略管理过程的核心问题是（）。
（2分）A.企业使命的确定B.资源的协同配置C.外部环境分析D.外部环境和内部环境的匹配正确答案：B7.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )。
（2分）A.事前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避正确答案：C8.下列哪种环境因素属于经济因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：B9.下列哪种环境因素属于社会文化因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：C10.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
（2分）A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限正确答案：D11.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )。
传统文化中管理智慧-经济学专业技术能力考试答案
传统文化中管理智慧-经济学专业技术能力考试答案A。
和B。
仁C。
止D。
静我的答案：A√答对2、“运筹帷幄决胜于千里之外，吾不如子房；联百万之众，战必取攻必克，吾不如韩信；振国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；此三人者，皆人杰也；用此三人，开大汉之天下，我之所长也。
”以上是（）的言论。
（10。
0分）A。
项羽B。
孙权C。
刘邦D。
刘备我的答案：C√答对3、（）权力具有层级特征，属于资源型的权利。
（10。
0分）A。
参照权B。
专家权C。
个人权利D。
职位权利我的答案：D√答对4、从《西游记》师徒四人西天取经的经典故事中，分析得出具备“认清形势，找准位置”职场经验的代表人物是（10。
0分）A。
孙悟空B。
沙和尚C。
猪八戒D。
唐三藏我的答案：B√答对多选题1、通过《水浒》，向梁山领导者学习如何管住英雄的方法有（10。
0分））A。
英雄树大旗，要建立远大理想B。
英雄不能闲着，人人有事做，处处忙起来C。
好领导要做宋公明，学会处理关系，要会送：送待遇，送感情，送尊重D。
捧一点，掌握需求，把握激励技巧我的答案：ABC 答错2、“和”所代表的基本管理力量包括（10。
0分））A。
认同的力量B。
融合的力量C。
超越的力量D。
批判的力量我的答案：ABC√答对3、职位权利包括（10。
0分））A。
合法命令权B。
报酬权C。
强制权D。
专家权我的答案：ABC√答对判断题1、领导用人应用性格一致，价值观互补的人才。
（10。
0分）我的答案：错误√答对2、有人类就有管理，中国传统文化的管理智慧源远流长。
（10。
0分）我的答案：正确√答对3、从杨六郎选穆桂英大破天门阵的故事中，可以分析得出的用人策略是根据需求打造差异化方案。
（10。
0分）我的答案：正确√答对。
智慧树知到《品三国论领导艺术》2019章节测试答案
智慧树知到《品三国论领导艺术》2019 章节测试答案第一章1、【单选题】（3 分）以下哪项不是领导环境的基本特征（强制性）2、【单选题】（3 分）以下哪个说法是对的（领导者的素质具有综合性的特点）3、【多选题】（5 分）领导的基本要素包括（领导者；被领导者；领导环境）4、【多选题】（5 分）现代最新的领导理论包括（交易型领导；魅力型领导；变革型领导）5、【判断题】（2 分）一个领导者要想成为卓越领导者只需要不断提高自己的知识与能力素质就可以了，其它方面的素养不必强求。
（错）第二章1、【单选题】（3 分）马斯洛需求层次理论中最低层次的需求是什么（生理需求）2、【单选题】（3 分）领导者要想进行自我情绪管理，不应该（关注员工个体差异）3、【多选题】（5 分）领导情绪的影响因素主要包括（全选）4、【多选题】（5 分）马蝇效应给予现代领导者的启示有（要激发员工的竞争意识；团队内部要有良性竞争）5、【判断题】（2 分）公平是主观的东西，领导者根本无法为下属创建公平的竞争环境。
（错）第三章1、【单选题】（3 分）领导思维的特征不包括以下哪一点（直接性）2、【多选题】（5 分）领导思维的要素包括（全选）3、【多选题】（5 分）自然科学理论的思维方法的内容主要包括（信息论；系统论；控制论）4、【单选题】（3 分）个人创造力的组成条件不包括（创造性环境）5、【判断题】（2 分）领导思维活动由三个因素组成：一是人、二是任务（即思维的课题或目标）第四章1、【多选题】（5 分）领导决策的要素包括（决策者；决策备选方案；决策目标）2、【单选题】（3 分）领导决策方法中的定性决策方法不包括以下哪种（风险型决策）3、【单选题】（3 分）以下哪个决策类型与其阐释不一致的是（程序化决策——针对偶然发生的、进行的决策）4、【多选题】（5 分）常用的不确定型决策的方法有（全选）、三是策略。
（对）新出现的问题而5、【判断题】（2 分）领导者在进行决策过程中应具备足够的判断能力、决策能力以及决策魄力。
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1.刘备创业的最高目标是
A 独占一方
B 伸大义于天下
C 武任天下之吏
D 统一全国
2.刘备的企业精神是
A 屡败屡战，不抛弃，不放弃
B 屡战屡败
C 以义为核心的企业文化
D 以退为进
3.对刘备三顾茅庐的理解错误的是
A 敢于聘用高层次的人才
B 有求才之心更要有求才的行动
C 不模仿别人，走适合自己的道路
D 聘请高层次的人才需要在理念的层面上有共鸣
4.对现在企业的留才方法不正确的是
A 待遇留人
B 制度留人
C 感情留人
D 事业前景留人
5.曹操的割发代首留给今天的启示是
A 管理者在执行上不到位，大打折扣
B 企业要求员工做到的，管理者首先要做到
C “法不加于尊者”，企业领导者可以凌驾于制度之上
D 以上选项都不对
6.从曹操用文聘追敌的故事中，所得到的现代启示是
A 给准备加盟企业集团的人树立姿态
B 给所有新加盟企业集团的人委以重任
C 企业的元老们不能居高自傲，必须培养新人
D 试验空降兵的勇气
7.下列有关曹操的“割发代首”留给后人的启示，错误的是
A 只有严于律己，才能做到令出如山
B 当管理者犯错时，可以从轻发落
C 己身正不令而强，己身不正虽令不强
D A与C都正确8.曹操勇于承担责任的经典案例是
A 割发代首
B 赤壁之战后的自我检讨
C 义释张辽
D 人性管理不降罪
9.刘备、曹操、孙权在管理之上的共
同点有
A 都善用人才
B 都注重以“义”为核心的理念
C 都善于承担责任
D 都用感情留人
10.曹操用了许多的空降兵的结果是
A 曹操的实力会从小到大，从弱到
强，最后成就卓越
B 后来者并没有得到发挥的舞台
C 先来者给新加入团队的成员造成
了心理压力
D 曹操的内部矛盾从此加深
11.以下关于曹操闻过则喜的理解不
正确的是
A 曹操对反面声音不闻不问，一意
孤行
B 对提出反面意见的人更加敬重
C 现代企业应该以如履薄冰的心态
经营企业
D 现代企业管理者都应该有闻过则
喜的态度
12.以下关于官渡之战的叙述不正确
的是
A 官渡之战是为了争夺北方霸权
B 交战的双方是曹操和袁绍
C 这一仗曹操打得很顺利，取得官
渡大捷
D 火烧乌船使这次战役局势上发
生了改变
13.荀彧分析官渡之战胜利的可能性
有
A 扼住了官渡的咽喉要道
B 袁绍不善于用人，都是乌合之众
C 公以至弱当至强
D 以上选项都对
14.以下说法正确的是
A 正确的褒奖是管理者应该对下属
做的
B 褒奖下属的技术要恰到好处
C 总是否定下属的答案会产生负面
影响
D 以上选项都对
15.孙权集思广益正确决策，对现代企
业的启示不正确的是
A 老板是企业的领袖，可以自行决
策一切事情
B 企业是领袖一言九鼎，对事情的
决策不一定每次都正确
C 企业面临的竞争环境随时变化，
这时候更需要集思广益
D 能够增加员工的参与感和被认同
度
2.三国时代实力最强大的政权是
A 蜀汉政权
B 曹魏政权
C 东吴政权
D 汉中政权
3.家族企业雇佣CEO的原因有
A 家族成员都不值得信任
B 天下英才不一定只在自己家族成
员里面
C 家族成员里边不可能就有自己核
心需要的所有人才
D B与C都正确
5.下列有关曹操大胆任用空降兵的秘
诀，不正确的是
A 空降的人都是有骨气，有忠心，
有能力的人
B 以忠勇识人，以恩遇之
C 对待空降兵要以信待之
D 厚赐爵禄
6.对赤壁之战的理解错误的是
A 赤壁之战奠定了三足鼎立的基础
B 这场战役是一次著名的以弱胜强
的战役
C 让曹操从此失去了统一全国的可
能
D 这是局部的失败，对曹操的影响
不大
7.对于管理者应具备的特征，理解正确的是
A 企业领导者在企业里要约束自己的言行，没有自由可言
B 管理者要求别人做的，自己可以不用做到
C 管理者的不自由是为了换取将来更大的自由
D 管理者就要冲在前线
9.以下评论属于对刘备的评论有
A 集思广益正确决策
B 不模仿别人，走适合自己的道路
C 令出如山，严于律己
D 善于短时间内创造卓越业绩
10.曹操善于纳谏的突出表现是
A 闻过则喜
B 决策时集思广益
C 人性管理不降罪
D 善于向下属请教
12.曹操兵贵神速捣乌桓的有利条件是
A 由于气候原因，使得沙漠内的人疏于准备
B 战线长，天气恶劣
C 敌人内部相互猜疑
D 敌人内部管理思想不统一
14.曹操胜马超褒奖文武，对管理者的启示是
A 功归自己，过归下属
B 功归下属，过归自己
C 用才干、业绩服众
D 以上选项都正确
15.曹操对孙权的至高评价是
A 今天下英雄唯始君与操尔
B 出师未捷身先死，长使英雄泪满襟
C 既生渝何生亮
D 生子当如孙仲谋
2.曹操开始创业的年龄是
A 26岁
B 28岁
C 20岁
D 18岁
3.曹操对“空降兵”的出色任用有很多经典案例，以下不包括
A 收降张郃、高览
B 义释张辽
C 文聘追敌
D 割发代首8.曹操一生战争成就显赫，以下不属
于他的成就是
A 破黄巾
B 擒吕布
C 七擒孟获
D 灭袁术
9.张辽投降曹操后屡建奇功，他立的
奇功有
A 兵贵神速捣乌桓
B 合肥大战逍遥津
C 一计定辽东
D 七擒孟获
14.刘备以自己的实际行动获得了公
认的（）的盛誉。
A 仁义之主
B 有勇有谋之主
C 匡扶汉室之人
D 忠勇之士
15.以下关于权利的说法错误的是
A 董事长的权威可以让执行力得到
最起码的保证
B 管理要顺畅的实施需要一定的管
理权利来保证
C 作为一个管理者，一个CEO不可
以不恋权
D 有了必要的管理权利，就可以建
立权威，可以让下属去完成应该完成
的工作
1、.以下关于“桃园结义”理解错误
的是
A 刘备组建创业核心团队的开始
B 刘关张以结义的形式建立了以
“义”为核心的企业文化
C 刘备在战略意义上迈出的一大步
D 刘备的策略转型
3.对曹操的“唯才是举”评论不正确
的是
A 对人才的吸引是无与伦比的，行
成了人才纷纷来投的格局
B 给散落民间的人才提供了展现才
能的舞台
C 实现了曹操“任天下智力，以道
御之，无所不可”的目标
D 只任用自己信任的人才
7.对曹操的管理之道叙述不正确的是
A 打破传统用人观，唯才是举
B 出色任用“空降兵”
C 身先士卒，榜样激励
D 建立起坚不可摧，牢不可破的团队
9.曹操请到崔琰之后，崔琰对济州情
况分析错误的是
A 袁绍统治时对百姓非常苛刻
B 连年的征战，使老百姓暴尸于荒野
C 百姓希望济州让曹操占领
D 济州百姓希望休养生息
13.孙权决策以后，思想的统一对现代
企业的启示不正确的是
A 有统一的思想才有统一的行动
B 有统一的行动才有统一的结果
C 在具体事情的实施过程当中容许
个人思想上和行为上的差异存在
D 保留个人意见，服从集体的决策
14.孙权三次卓越的用人，给后人的启
示不正确的是
A 知人善用
B 信心是胜利的前提
C 列举下属功绩，激励他
D 自己的决断永远是正确的
6.曹操的“唯才是举”对现代企业的
启示不正确的是
A 企业在经营管理当中要敢于突
破，敢于超越常规来办事
B 如果符合事业发展方向而打破常
规，很可能得到惊喜的回报
C 所有的事情都要打破常规
D A和B都正确
2.以下关于管理一定要适合企业的实
际的说法错误的是
A 兔子不用骆驼术
B 在管理的设计上要洞悉人性，考
虑实际
C 成功企业的经验可以照搬照套
D 要学习成功的经验，正确的方法
是有思想的拿来主义
3.诸葛亮选择刘备的原因，理解错误
的是
A 决心坚定不畏强敌
B 信义著于四海
C 对匡扶汉室企业理念的的高度认
同
D CEO高位空缺，发展空间大。