房地产集团工程图纸管理作业指引
房地产图纸管理作业指导书 - 制度大全
房地产图纸管理作业指导书-制度大全房地产图纸管理作业指导书之相关制度和职责，图纸管理作业指导书1.作业目的图纸管理是重要的后勤保障工作,必须做到收发及时,手续齐全,废图绝迹,不遗失,无差错。
2.主管岗位项目经理:督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位现场...图纸管理作业指导书1.作业目的图纸管理是重要的后勤保障工作,必须做到收发及时,手续齐全,废图绝迹,不遗失,无差错。
2.主管岗位项目经理:督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位现场资料员:具体负责本项作业的日常操作。
3.作业描述3.1项目公司(组)成立之前,设计方案文本由土建设计管理岗位负责保管,自项目公司(组)成立之后起,本主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。
3.2项目经理或现场工程师收到的设计文件或资料均应首先交给本主办岗位进行接收登记。
3.3收发登记册由本主办岗位自行设计,其中必须包括的内容为:日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
借阅人也须签字并注明归还日期。
本主办岗位负责对出借图纸的追讨。
3.4项目经理应为本主办岗位配备专用的橱柜。
文件资料应分类整理,做好标签,有序存放。
留存的原件孤本应加锁保管。
3.5本主办岗位自领一份,作为归档留存。
除非常特殊的情况,留存的原件仅容许在本主办岗位的监看下被相关人员查阅,文件资料不准离开监看的视线范围。
3.6按合同规定或项目经理的指示分发文件资料,领取人必须在登记册上签字并注明领取日期。
如发生图纸份数不足,应立即告诉项目经理,由其安排补印或补晒。
3.7整套工种图纸更换的,必须要求领取人将原始文件资料归还,本主办岗位当场清点,发现有遗缺而且无法补全的应在登记册上做好记录,并由新图领取人签字确认。
3.8作废的图纸应及时处理,为节省开支,废图纸容许裁成A4图幅,装订成拍纸簿供内部作草稿使用,原来已是A4图幅的必须再对半裁开。
禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放,听任散失。
图纸资料管理作业指引
1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、交付开业、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
2.适用范围适用于设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3.术语定义3.1 开发文件：前期拿地、报规、开发、验收等各类审批方案及批复文件。
3.2 设计文件：包括与设计管理相关的图纸、变更、文本、文档。
3.3 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
3.4 文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.5 文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。
4.设计文件收发管理4.1设计文件管理基本细则4.1.1 设计部负责人作为设计资料的第一责任人，负责整个地块资料的总管控。
4.1.2 设计部资料员作为设计资料的第二责任人，专人负责图纸收发并办理登记手续。
4.1.3 设计部资料员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位和部门、领取份数、领取人签字和领取日期、存挡位置；台账纸质版、电子版应统一并同步更新。
4.1.4 蓝图接收管理：设计单位蓝图打印前需专业负责人确认，在邮寄时需附带回执，经设计部负责人签字的回执作为图纸正式接收的唯一依据。
4.1.5 升版图管理：设计部门应存档旧版本图纸一套，注明修改原因、内容、日期等，经主管设计师负责签确并由部分负责人确认。
电子文档同时收集存档。
4.1.6 所有设计文件成果最终出口，均由工程部发放至各施工单位。
4.1.7 若无资料员，资料员由xxx兼任。
4.2设计文件发放4.2.1设计文件如为初版、测算版、校审版等，向其他部门提交电子文档成果进行内审时，应标注好用途及适用范围，并通过公司OA进行发放，除专业工程师发送外，设计部资料员也需做好相关台账记录。
房地产开发项目读图讲图管理指引
房地产开发项目读图讲图管理指引1.目的1.1.为规范中国某某广州公司(以下简称“某某广州”项目工程部读图讲图工作，促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解及施工重难点分析,确保图纸正确应用，特制定本管理指引。
2.适用范围2.1.本指引适用于某某广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。
3.定义3.1.读图：指对施工图纸的查看、理解。
3.2.讲图：指通过会议形式，讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。
4.职责4.1.某某广州工程管理中心：a.负责读图讲图管理指引的检查、指导工作。
4.2.项目工程管理部门：a.负责读图讲图管理指引的实施工作。
b.参与监理单位、施工单位读图讲图工作。
5.管理规程5.1.总体要求5.1.1.项目工程部编制读图讲图月度计划，组织实施读图讲图工作。
读图讲图月度计划示范文本参考《读图讲图月度计划》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B01）。
5.1.2.项目工程部编制读图讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。
读图讲图工作台账示范文本参考《读图讲图台帐》（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02）。
5.1.3.原则上，项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人，监理单位各专业工程师讲图不少于2次/人，施工单位技术管理人员讲图不少于2次/人。
讲图次数可根据项目实际情况酌情增减。
5.2.读图讲图管理要求5.2.1.读图讲图分类：a.专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。
b.总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。
c.监理单位讲图：监理单位主讲，项目工程部参与。
d.项目工程部讲图：项目工程部专业工程师主讲，内部相关专业工程师参与。
5.2.2.读图要求：a.图纸下发后进行读图工作。
b.按楼栋/户型进行读图。
c.读图时应翻阅相关规范、图集。
d.记录本专业图纸相关问题。
e.记录专业间图纸相关问题。
工程图纸管理作业指引ZGFZ-WI-PR032
工程图纸管理作业指引ZGFZ-WI-PR032的纸质及电子版本、竣工图的电子版本。
州坐标、高程，非福州坐标、黄海高程的应提供与之换算的公式。
5.1.1.工程图纸电子版本要求：a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
b)施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制，样式示例如下：1)设计与施工图说明书GXT.dwg2)总平面图Z.dwg3)底层架空层平面图（建筑、结构、水电等分开）P-1. dwg4)二-七层平面图P-2.dwg5)1-1剖面图PO.dwg6)1-35立面图LL.dwg7)A-K、K-A立面图LI2.dwg8)生活给水系统图GSXT.dwg9)消防给水系统图XFXT.dwg10)雨水系统图PY-XT.dwg11)排水立管系统图PY-XT2.dwg12)照明系统图S1-3DQ1.dwg13)弱电系统图S1-3DQ2.dwg编写说明：图纸名称要相符(字符间不得含有空格)二-七层平面图P-2.dwg 电子文件名(格式后缀.dwg可省略)图名与电子文件名间有一个以上的空格c)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、a)研发部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别送审核责任人审核，在图纸上加盖审图人名章，注明生效日期及版本号，图纸版本按以下编号规则标识：根据图纸不同版本的产生时间及内容标识，修订状态从0、1…到9依次递增，版本由A、B…到Z依次递增。
b)标识图纸版本后移交外联部，要求是签字盖章手续完备的正式版本。
c)项目报建审批后，由外联部将经国土局审核确认的原图移交董办登记存档。
5.2.3.施工图：a)研发部收到施工图后，负责将图纸送审，审核程序参照《设计管理程序》。
b)审核通过后，需在图纸上加盖中庚房地产有限公司审图章，参照5.2.2第a)条。
c)（研发部将）经审核确定的施工图正式版本交董办登记发放发放到各个相关部门。
房地产集团有限公司图纸管理作业指引
房地产集团有限公司图纸管理作业指引（FDC-GC-ZY008）2.1 目的规范工程图纸管理，确保其有效性和保密性。
2.2 适用范围适用于工程图纸的形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
2.3 术语和定义3.1标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。
3.2图纸更新：工程更改图纸替换原作废设计图的工作。
2.4 职责2.4.1项目设计管理部（1）按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸；（2）负责与设计单位对接项目的设计图纸、施工图纸，做好与设计单位之间图纸的接收、登记、标识、更新、日常管理和归档管理；（3）负责将设计单位设计的图纸向相关部门进行发放，做好图纸的发放、回收、移交工作并记录。
（3）负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁；（4）将经规划部门审批通过的原图及批文交行政管理部登记存档；（5）将审图部门审查通过的原图各移交一份给行政管理部登记存档。
2.4.2下属公司工程部/项目部（1）接受设计部发放的图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。
（2）负责将图纸下发至施工单位，并做好登记工作（2）督促各项目部完成竣工图纸的编制和组织；（3）检查、指导各项目图纸管理工作。
（4）接受图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。
（5）组织进行竣工图纸的收集和整理；（6）负责将设计变更及时标注于施工图上；（7）负责督促施工单位完成竣工图纸版本的编制；（8）负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。
2.4.3行政管理部（1）负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理；（2）按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的纸质及电子版本。
2.4.4工程管理中心（1）负责对各项目施工过程资料进行检查，包括图纸发放记录、文件借阅登记表、工程签证变更记录、工程签证变更资料等。
2.4.5成本管理中心（1）负责对各项目签证变更资料进行检查，工程签证变更记录、工程签证变更资料等。
检查项目核算部与工程部、设计部的签证变更记录的一致性。
房地产公司 图纸会审作业指引1000字
房地产公司图纸会审作业指引作业指引：房地产公司图纸会审作业指引一、背景介绍随着城市化的发展，房地产行业的需求也日益增加。
在这个过程中，图纸会审是非常重要的一环。
因此，本文将针对房地产公司图纸会审作业进行详细的指导。
二、作业目的1. 对公司的工程项目的施工图纸进行会审，保证图纸的准确性和合法性。
2. 确保工程项目的按照图纸进行施工，减少施工过程中的误差和争议。
三、作业流程1. 准备工作：收集相关文件资料，包括工程设计文件、土地规划许可证、施工许可证等。
2. 会审人员确定：由公司领导或项目负责人确定会审人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
3. 会审时间确定：根据工程进度和施工计划确定会审时间。
4. 会审流程如下：第一步：根据设计文件进行初步的审核，确保图纸的准确性、合理性和可行性。
第二步：对设计方案进行讨论，对可能存在的问题进行分析和解决。
第三步：确定最终的设计方案，包括结构设计、管道设计、电气设计和施工设计等。
第四步：编制施工图并进行溯源，确保施工图的完整性和准确性，避免遗漏和误解。
第五步：根据施工图制定施工方案，并进行相关的技术交底，确保施工进度和质量。
第六步：进行验收和评估，确保工程项目符合相关法律法规和技术标准。
四、注意事项1. 对于审核的结果，需进行记录和归档，以备后续需要。
2. 在会审过程中，应遵循正式程序和规范，避免随意修改图纸和设计方案。
3. 对于设计方案和施工方案的评估，要严格按照相关要求进行。
4. 要及时解决问题，并与相关人员进行交流和沟通，保证会审效果。
五、总结图纸会审是一项非常重要的工作，对于工程项目的施工和质量有很大的影响。
因此，在进行图纸会审的过程中，应严格按照程序和规范进行，并确保工程项目的合法性和准确性，以确保工程项目的顺利进行。
房地产公司的施工图设计管理工作指南
房地产公司的施工图设计管理工作指南对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求在施工图设计阶段，总平面专业设计文件应包括图纸目录、设计说明、设计图纸、计算书。
1.图纸目录的深度要求应先列新绘制的图纸，后列选用的标准图和重复利用图。
2.设计说明的深度要求一般工程分别写在有关的图纸上。
如重复利用某工程的施工图图纸及其说明时，应详细注明其编制单位、工程名称、设计编号和编制日期；列出主要技术经济指标表（此表也可列在总平面图上）。
3.设计图纸的深度要求（1）总平面图1）保留的地形和地物。
2）测量坐标网、坐标值。
3）场地四界的测量坐标（或定位尺寸），道路红线和建筑红线或用地界线的位置。
4）场地四邻原有及规划道路的位置（主要坐标值或定位尺寸），以及主要建筑物和构筑物的位置、名称、层数。
5）建筑物。
构筑物（人防工程、地下车库、油库、贮水池等隐蔽工程以虚线表示）的名称或编号、层数、定位（坐标或相互关系尺寸）。
6）广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙。
护坡的定位（坐标或相互关系）尺寸。
7）指北针或风玫瑰图。
8）建筑物、构筑物使用编号时，应列出"建筑物和构筑物名称编号表"。
9）注明施工图设计的依据、尺寸单位、比例、坐标及高程系统（如为场地建筑坐标网时，应注明与测量坐标网的相互关系）、补充图例等。
（2）竖向布置图1）场地测量坐标网、坐标值。
2）场地四邻的道路、水面、地面的关键性标高。
3）建筑物、构筑物名称或编号、室内外地面设计标高。
4）广场、停车场、运动场地的设计标高。
5）道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点的设计标高（路面中心和排水沟须及沟底）、纵坡度、纵坡距、关键性坐标，道路表明双面坡或单面坡，必要时标明道路平曲线及竖曲线要素。
6）挡土墙、护坡或土坎顶部和底部的主要设计标高及护坡坡度。
7）用坡向箭头表明地面坡向，当对场地平整要求严格或地形起伏较大时，可用设计等高线表示。
8）指北针或风玫瑰图。
地产设计图纸及资料管理作业指引
地产设计图纸及资料管理作业指引关键信息项：1、设计图纸及资料的分类2、管理责任部门及职责3、图纸及资料的接收流程4、存储方式与条件5、借阅与使用规定6、保密要求7、销毁流程与条件8、监督与检查机制1、目的11 为了规范地产项目设计图纸及资料的管理，确保其完整、准确、安全和有效利用，特制定本作业指引。
2、适用范围21 本作业指引适用于地产项目开发过程中涉及的所有设计图纸及资料的管理。
3、术语和定义31 设计图纸：包括但不限于规划设计图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等。
32 设计资料：包括但不限于设计任务书、设计变更通知、技术交底文件、会议纪要等。
4、设计图纸及资料的分类41 按照项目阶段分类，分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的图纸及资料。
42 按照专业分类，分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸及资料。
43 按照重要性分类，分为核心资料、重要资料和一般资料。
5、管理责任部门及职责51 设立专门的设计管理部门负责设计图纸及资料的统筹管理。
511 负责制定和完善图纸及资料管理制度。
512 协调各相关部门和单位，确保图纸及资料的及时收集、整理和归档。
52 项目开发部门负责提供项目开发过程中的相关需求和信息。
521 协助设计管理部门进行图纸及资料的审核和确认。
53 设计单位负责按时提交合格的设计图纸及资料。
531 对提交的图纸及资料的准确性和完整性负责。
6、图纸及资料的接收流程61 设计单位提交图纸及资料时，应同时提供清单。
62 设计管理部门对照清单进行初步审核，确认无误后办理接收手续。
63 对接收的图纸及资料进行登记，记录接收时间、来源、数量等信息。
7、存储方式与条件71 采用专门的档案库房进行存储，库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等设施。
72 按照分类标准进行分类存放，便于查找和使用。
73 对重要和核心的图纸及资料进行数字化备份，并定期检查备份的完整性。
房地产集团公司设计图纸管理流程
负责竣工图纸存档。
2.2流程节点说明
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1、
提出图纸需求和要求份数：
1、设计图纸包括书面文件和电子文件。
2、图纸需求部门向地产城市（独立项目）公司设计部提出图纸需求和要求份数。
2、
落实出图计划：
1、总工办编制出图计划并与设计单位交流。
注：竣工图一份移交物业公司，详见《物业移交工作流程》。
3、支持性文件
序号
文件名称
1
《物业移交工作流程》
4、记录要求
序号
记录பைடு நூலகம்称
附表
1
《图纸发放记录表》
2、内部设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。
3、
督促设计单位出图：
城市公司设计部督促设计单位完成设计图的制作。
4、
收图检查：
1、总工办负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。
2、根据报建、招标或施工的不同用途，设计图纸需注明报建、施工图或者招标图。
5、
图纸发放并登记：
总工办负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。
房地产集团公司设计图纸管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门（岗位）
总公司规划设计部
总公司规划设计部
总公司总工办
负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制；
负责设计图纸的管理工作；
负责设计图纸的审查。
独立项目公司或城市公司工程管理部
组织竣工图纸编制；
负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。
《图纸发放记录表》
6、
图纸管理作业指引
XX地产图纸管理作业指引发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的规范图纸收发及保管流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸保密管理。
2. 适用范围适用公司所有开发项目图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3. 术语与定义3.1.设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。
3.2.图纸：主要指设计图纸，设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。
3.3.文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4.文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
3.5.图纸标识：对图纸版本及修订状态进行标记的工作。
4.工作程序4.1.图纸管理归口部门4.1.1.地产总部规划设计中心a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。
b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案设计图纸等档案管理。
c)负责与一线设计进行图纸交接。
4.1.2.一线设计a)负责与地产总部规划设计中心进行图纸交接。
b)负责收集整理一线各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸。
c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。
d)负责组织图纸交底。
4.1.3.地产总部规划设计中心及一线设计均应建立图纸专人管理制度。
营销部、工程技术部、报建部门/人员应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。
4.1.4.设计部门/人员、营销部、工程技术部和报建图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。
4.2.设计图纸编制要求4.2.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
4.2.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，应折叠成相同规格，并分专业装订成册。
4.2.3.移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。
4.2.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图。
房地产项目施工图设计管理作业指引
房地产项目施工图设计管理作业指引
作业指引：房地产项目施工图设计管理
一、背景
房地产项目的施工图设计管理是保证房地产项目建设质量和项目进度的重要环节。
设计管理的好坏直接影响到房地产项目的规划、建设、使用及保养。
为了使学生掌握
房地产项目施工图设计管理的基础知识，提高其工程设计和审查的能力，特制定此作
业指引。
二、作业要求
1.认真阅读课本有关章节，深入理解，掌握房地产项目施工图设计管理的基础知识；
2.针对某一房地产项目，从规划设计要求、设计图纸的要求和设计过程管理等方面进行分析；
3.对设计图纸进行审查，重点分析设计图纸的具体内容，针对设计图纸的不足之处，提出改进建议；
4.最终形成一份综合报告，展示房地产项目施工图设计管理的能力和水平。
三、作业流程
1.选定某一房地产项目并收集相关资料；
2.深入了解项目规划设计要求；
3.分析设计图纸的设计要求和设计图纸的内容；
4.进行设计图纸审查，并提出改进建议；
5.撰写综合性报告。
四、参考资料
1.《房地产项目设计项目施工图设计管理规定》；
2.相关课本章节；
3.现场观摩。
五、评分标准
1 / 2。
图纸管理作业指引
图纸管理作业指引在我们的工作和学习中，图纸可是个重要的家伙！它就像是一张神秘的地图，指引着我们走向成功的方向。
今天，咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。
先来说说为啥要好好管理图纸吧。
有一次，我在一个建筑项目中，就因为图纸管理不善，闹了个大笑话。
那是一个阳光明媚的上午，我们的施工团队准备按照图纸动工。
可找来找去，就是找不到关键的那张结构图纸。
大家急得像热锅上的蚂蚁，满头大汗。
最后发现，原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹，和一堆无关的文件混在了一起。
这一耽误，不仅浪费了时间，还影响了整个工程的进度。
从那以后，我深刻认识到了图纸管理的重要性。
那么，怎样才能做好图纸管理呢？首先，咱们得有个专门的存放地方。
就像给宝贝们安个舒适的家一样，这个地方要干燥、通风，避免图纸受潮或者被损坏。
而且，得分类存放，按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。
比如说，建筑图纸放一块儿，电气图纸放一块儿，这样找起来就一目了然。
给图纸编号也是个关键的步骤。
就像给每个孩子起个独一无二的名字一样，编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。
编号要有规律，比如可以按照项目的年份、序号来编，这样既清晰又好记。
在接收图纸的时候，可不能马虎。
得仔细检查图纸的完整性，看看有没有缺页、模糊不清的地方。
要是发现问题，赶紧和提供图纸的人沟通，别等到用的时候才发现，那可就麻烦啦。
还有啊，借阅图纸也要有规矩。
要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。
这样万一有什么问题，能马上找到责任人。
而且，归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。
对于那些过时或者不再使用的图纸，也不能随便乱扔。
得按照规定进行销毁或者存档，说不定以后还能派上用场呢。
总之，图纸管理可不是一件小事，它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。
咱们得认真对待，像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。
相信只要大家都用心去做，就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况，让图纸真正成为我们的好帮手！。
房地产设计图纸版本管理作业指引
5.3未与设计单位签订设计合同
5.3.1由部门专业工程师对图纸内容进行审定，判断该图纸是否需要进行修改或补充。
5.2.3部门管理秘书将需发放的图纸盖部门图纸会签章，请部门相关工程师对图纸内容、版本进行会签，各相关专业工程师应按时限要求对该图纸进行审核。
5.2.4如部门相关专业工程师对图纸内容有所疑问，应及时提出意见并进行商讨，有必要时召开部门内部评审会（参见《设计部门会议管理作业指引》）。
5.2.4.1如会审结果认为图纸需进行修改或补充，由部门专业工程师向设计单位反馈信息，将原图作废，由部门管理秘书加盖废图章；部门相关专业工程师需催办设计单位发修改施工图。
4.2部门管理秘书
4.2.1负责对图纸进行登记、签收。
4.2.2负责组织相关专业设计师进行会签。
4.2.3负责将图纸发至相关部门。
4.3部门总经理
4.3.1负责图纸的审定。
5.工作程序
5.1图纸内容包括：
5.1.1由设计单位所发出的设计施工图纸及修改施工图、变更通知单、分项设计图纸等。
5.1.2由技术管理部专业工程师发出的某些修改变更等。
5.2与设计单位签订了合同
5.2.1由专业设计师查阅设计合同，检查图纸是否为合同内所规定提供的图纸内容。如图纸属合同内规定所提供内容，由部门专业工程师与设计单位相关工程师对图纸内容及版本、份数进行核实、认定，并在领取图纸时签收。合同内份数签收应与合同外份数签收有所区别，应在签收时注明。
施工图纸会审作业指引(地产公司标准化文件)
1.目的通过对施工图纸会审，达到工程质量管理事前控制的目的，使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时施工前提前发现和解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。
2.适用范围本指引适用于公司所有项目，各项目开工前必须严格执行图纸会审制度。
3.术语与定义3.1.施工图纸会审：为了充分了解设计意图和技术要求，以及在开工前消除各专业施工图中存在的错、漏、碰、缺等问题而进行的施工图纸集中审查。
3.2.设计交底：指由产品管理部及设计单位相关设计师对甲方、监理、施工单位项目管理人员进行施工图设计意图及技术要求进行的交底或解答活动。
4.职责权限4.1.项目工程部4.1.1负责组织施工图纸会审，并主持施工图纸会审会议及根据会审的结果形成图纸会审记录。
4.1.2负责将图纸发放施工单位和监理单位，并组织施工单位、监理单位集中进行仔细的审图。
4.1.3负责在正式施工图纸会审前将各单位审查意见提前进行汇总及发送产品管理部。
4.1.4督促产品管理部根据会审的结果及时办理变更修改。
4.1.5把图纸会审意见在施工图纸上标注。
4.2.产品管理部4.2.1参与施工图纸会审，并进行设计交底及针对施工难点或需重点关注的问题进行提醒。
4.2.2组织设计单位参加图纸会审，并负责对会审意见中的设计问题进行变更修改。
4.2.3对签字确认的图纸会审记录，在明源系统内视同设计变更发起审批。
4.3.运营发展部4.3.1参与施工图纸会审，并就施工工艺、技术要求及施工重点难点提出意见或建议。
4.3.2对各项目执行本指引的情况进行检查和监督，通报或处罚。
4.4.成本合约部4.4.1参与图纸会审，对图纸会审结果产生的工程量增减进行核价。
4.5.监理单位4.5.1接到甲方所发图纸后应及时组织相关工程技术人员看图、审图，深刻理解图纸含义。
4.5.2参加图审会议，充分理解甲方及设计单位的设计意图、技术要求。
工程图纸管理作业指引ZGFZWIPR032
的纸质及电子版本、竣工图的电子版本。
高程，非福州坐标、黄海高程的应提供与之换算的公式。
5.1.1.工程图纸电子版本要求：a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑成效图应为JPG格式。
b)施工图和竣工图电子文件名目表要求采纳Word、Excel或txt文本软件编制，样式示例如下：1)设计与施工图说明书GXT.dwg2)总平面图Z.dwg3)底层架空层平面图（建筑、结构、水电等分开）P-1. dwg4)二-七层平面图P-2.dwg5)1-1剖面图PO.dwg6)1-35立面图LL.dwg7)A-K、K-A立面图LI2.dwg8)生活给水系统图GSXT.dwg9)消防给水系统图XFXT.dwg10)雨水系统图PY-XT.dwg11)排水立管系统图PY-XT2.dwg12)照明系统图S1-3DQ1.dwg13)弱电系统图S1-3DQ2.dwg编写说明：图纸名称要相符(字符间不得含有空格)二-七层平面图P-2.dwg 电子文件名(格式后缀.dwg可省略)图名与电子文件名间有一个以上的空格c)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、a)研发部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别送审核责任人审核，在图纸上加盖审图人名章，注明生效日期及版本号，图纸版本按以下编号规则标识：依照图纸不同版本的产生时刻及内容标识，修订状态从0、1…到9依次递增，版本由A、B…到Z依次递增。
b)标识图纸版本后移交外联部，要求是签字盖章手续完备的正式版本。
c)项目报建审批后，由外联部将经国土局审核确认的原图移交董办登记存档。
5.2.3.施工图：a)研发部收到施工图后，负责将图纸送审，审核程序参照《设计治理程序》。
b)审核通过后，需在图纸上加盖中庚房地产审图章，参照5.2.2第a)条。
c)（研发部将）经审核确定的施工图正式版本交董办登记发放发放到各个相关部门。
董办储存纸质版本及电子版本各一套。
房地产公司集团工程作业指引管理制度
房地产公司集团工程作业指引管理制度一、总则第一条为规范房地产公司集团工程作业管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司集团及其下属子公司（以下简称“公司”）所有工程项目的作业管理。
第三条公司工程作业管理遵循科学、规范、高效、安全的原则，以客户需求为导向，确保工程质量与进度，降低工程成本，提高工程效益。
二、工程作业组织架构第四条公司设立工程管理中心，负责工程作业的统一管理和协调。
工程管理中心下设项目管理部、工程管理部、成本管理部、质量安全管理部等职能部门。
第五条项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目策划、招投标、施工管理、竣工验收等。
第六条工程管理部负责工程项目的现场管理，包括施工组织、现场协调、工程进度控制、工程质量监督等。
第七条成本管理部负责工程项目的成本控制，包括预算编制、成本核算、费用报销等。
第八条质量安全管理部负责工程项目的质量管理和安全管理，包括质量监督、安全检查、事故处理等。
三、工程作业流程第九条工程作业流程包括项目策划、招投标、施工准备、施工管理、竣工验收、工程结算等环节。
第十条项目策划：根据市场需求和公司发展战略，进行项目可行性研究，编制项目策划书，报公司领导审批。
第十一条招投标：根据项目策划书，编制招标文件，组织招标会，确定中标单位，签订施工合同。
第十二条施工准备：施工单位根据施工合同进行施工准备，包括施工现场勘察、施工组织设计、施工队伍组建等。
第十三条施工管理：施工单位按照施工组织设计进行施工，工程管理部负责现场协调和监督，确保工程进度和质量。
第十四条竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，验收合格后方可投入使用。
第十五条工程结算：根据施工合同和实际施工情况，进行工程结算，包括工程款支付、竣工决算等。
四、工程质量管理第十六条公司实行严格的工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准。
第十七条质量安全管理部负责工程质量的监督检查，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
XX地产公司设计图纸及资料管理作业指引
设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。
二、适用范围适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
三、定义术语3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。
3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。
四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理；4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图；4.1.3负责设计文件下发管理；4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。
4.2工程部4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理；4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作；4.2.3负责工作联系单的存档整理；4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。
4.3行政部4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理；4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。
五、流程图六、关键活动描述6.1图纸命名原则6.1.1设计图纸项目命名原则：地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名)6.1.2设计图纸项目命名示例例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼例2：花都金港城东区 A1-A3栋住宅例3：海南香水湾一期独栋别墅6.1.3设计图纸项目命名流程:设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。
6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。
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房地产集团工程图纸管理作业指引
1、目标：
规范工程图纸收发流程，确保其充分、适用和有效性。
2、适用范围：
适用于公司整个项目期间的图纸管理工作。
3、术语和定义：
工程图纸：设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。
4、部门职责和涉及岗位：
4.1研发中心：负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内
容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求；负责组织图纸审查及审查后的修改；项目报建图纸的日常管理；负责督促设计单位完成竣工图电子版本的编制；负责图纸加晒管理。
4.2项目公司：负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交
及归档管理；负责审核施工单位编制的工程竣工图纸；负责将设计变更及时标注于施工图上。
5、作业内容
5.1 工程图纸编制要求
5.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
5.1.2交施工现场用于施工及成本核算的图纸，按图纸原图幅分专业
装订成册。
5.1.3报建图按“手风琴”方法折叠成A4大小，图标栏一律在右下
角，并要折叠露出图章。
5.1.4 竣工图编制要求：
5.1.4.1凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原
设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图（竣工
图标志章尺寸统一按各地区城建档案馆要求制作）。
5.1.4.2凡施工中有一般性变更，由施工单位在原图修改部位用红色
笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志
章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为
竣工图。
5.1.4.3因修改较大而需绘制竣工图的，绘制工作，由绘制单位工程
技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。
5.1.4.4由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、
核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图。
5.2图纸发放、接收及移交
5.2.1方案图、施工图
5.2.1.1发放和领取：由设计管理部建立发图台帐，各部门代表领取
签字。
5.2.1.2图纸份数：设计管理部完成设计成果后设计部按照以下数量
进行图纸发放，超过此份数，领用部门须办理图纸增晒审批
手续：
项目部：3套
设计管理部：1套
施工承包商：8套
监理公司: 1套
审算法务部：1套
累计：14套
5.2.2竣工图：
5.2.2.1项目竣工后，由项目部现场工程师负责督促施工单位编制竣
工图纸质版本一式四套。
5.2.2.2编制完毕的纸质竣工图，经项目部现场工程师根据《设计变
更单》、《现场签证单》等资料审核无误后，与工程竣工资料
一同移交各地区城建档案馆纸质一套，同时向物业管理处移
交一套纸质竣工图，向集团成本管理中心和区域审算合约部
各移交一套纸质竣工图。
5.2.2.3图纸移交时均要填写《文件交接登记表》，由交接双方签名
确认。
5.3 工程图纸的管理及利用
5.3.1 项目部保存的施工图由项目部文员分类按编号顺序存放。
5.3.2 图纸提供给施工单位借用，非项目部人员借用、调用、查阅要
填报《文件借用申请表》经项目部负责人批准后，在《文件
借用登记表》中登记，方能借出。
5.4 变更文件管理
5.4.1各部门、各专业必须办理设计变更文件时，由提出部门办理流
转审批，设计变更文件由设计管理部统一签发，执行部门必
须建立各自变更文件管理台帐。
5.4.2 图纸发生变更时，专业工程师须回收已作废图纸交文员统一处
理，同时发放新生效版本，回收情况填写《文件发放回收记
录表》，并签名确认；部分变更的图纸，须将变更单标注于图
纸上。
5.4.3 项目部文员回收失效图纸后，要在图纸上加盖作废印章，需留
做凭证的，项目部保留一份备查其余复本销毁，销毁图纸要
填写《文件销毁审批清单》。
6、权限及标准
7、主要文档
7.1《文件交接登记表》
7.2《文件借用申请表》
7.3《文件借用登记表》
7.4《文件销毁审批清单》
7.5《文件发放回收记录表》。