分包工程质量控制措施

协作单位（分包工程）质量控制措施

1、质量保证制度措施

1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度

项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。

1.2严格执行监理程序制度

认真学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行，并提高一次验收合格率。

1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制

（1）项目经理职责

①项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书，对工程质量负全面领导职责；

②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；

③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标；

④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。

⑤针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。

（2）项目总工程师职责

①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作；

②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；

③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划；

④定期组织工程质量评定及质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作；

⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作；

（3）生产副经理职责

①负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准；

②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；

③组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾；

④科学组织生产，协调质量保证体系各参与方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动；

（4）项目质检工程师职责

①项目内部质检工程师严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查；

②参与项目质量目标的制定与实施，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证，参加工程质量评定及工程验收工作；

③按施工进度必须及时、准确完善各项技术、质检资料及工程质量情况月报表工作；

④有权调阅试验、测量资料，有权对不符合施工技术规范及工艺要求施工的工序进行纠正和制止。有提出质量否决的权利；

⑤协调、指导和检查班组质检员的工作；

⑥建立所辖范围内的各工种、工序所持有的检测工具和仪器，并负有按规定的程序正确使用和计量确认的职责；

⑦根据施工实际情况，制定相应的质检工作办法，以确保对专业化队伍的质量管理和施工过程控制。

（5）技术部长质量职责

①严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工方案编制、上报审批，为工程质量提供技术保证；

②编制开工报告、和作业指导书，组织技术人员召开技术交底会议；

③负责技术标准、操作实施细则的下发和监督执行情况；

④负责图纸、变更设计、文件通知下发、作废文件收回工作；

⑤对各种工程资料的管理负全责；

⑥完善质量、环境、职业健康及安全管理体系资料，推动三体系有效运行。

（6）项目测量队职责

①全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点及施工计划安排，制定和调整测量点表和测量计划;

②制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程;

③参与业主及监理组织的交接桩工作，及时进行恢复测量工作，加密水准点及控制点，建立利于施工控制的工程测量系统;

④负有保护、恢复测量标志的责任并应经常复核;

⑤质量记录应规范，严格实行两人两次复核的测量工作程序（包括内、外业）;

⑥正确使用和维护测量仪器，并应指定专人保管;

（7）项目试验室职责

①应吃透并领会本项目的设计文件、合同要求、施工技术规范；

②掌握技术标准、规定要求、检测方法、操作规程等；

③抽样方法、频率及样本规格应按试验规范、技术规范、及当地质监站和监理的具体要求和明确规定严格执行；

④按照工程特点配置试验器材及人员，及时取得临时试验室资格证；

⑤参与工程结构用原材料的考察、检验并根据检查结果向项目部推荐合格的供应商名单；

⑥根据实际工程特点及施工计划制定详细的检验点表和试验计划；

⑦负责试验室仪器设备的日常保养维护工作。

（8）技术员、质检员质量职责

①严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责所管辖的施工范围的的质量控制和各工序环节的监督与检查，存在问题及时上报；

②负责工序报验资料填写，上报监理签认，及时上报工程日志；

③填写试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单，配合测量、试验人员工作；

④负责关键工序施工全过程监督检查工作；

⑤服从上级领导管理，贯彻质量计划、作业指导书的实施，作好现场二级交底工作。

1.4实施隐蔽工程检查签证制度

每项隐蔽工程在覆盖前，质检工程师联系业主代表、监理、设计代表共同验收，认真填写隐蔽工程验收报告单，并留取照片归档。

1.5严格执行质检工程师“一票否决权”制度

质检工程师直接向项目经理、总工程师、副经理负责，其他人员和外界因素不得影响质检独立执法工作。质检工程时发现问题后，及时填写整改通知单、罚款通知单、返工通知单，通知单中必须明确规定时间、范围、具体负责人、质量标准和要求，对于严重质量问题和拒绝整改的无条件返工处理，并严格处罚。