清华大学《现代企业管理》PPT课件-第6章企业技术管理

多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真模型替代实物 原形，并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集 成制造系统。
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管理与企业管理
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6.2.4 技术创新的过程管理
创新过程管理主要涉及创新计划的制 定、研究与开发活动的组织与控制以及创 新过程的阶段整合。
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管理与企业管理
1．创新计划的制定
（1）确定竞争领域
① 产品的类型和挡次 ② 产品的最终用途 ③ 产品面向的顾客群 ④ 产品所拥有的技术资源
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（2）确定创新目标
① 发展目标。率先进入市场，迅速发展；形成竞争优势，受控发 展；逐步更新现有产品，保持竞争地位；转移阵地，受控收缩。 ②市场态势。开拓型；发展型（进攻型）； 维持型（防守型）；收缩型。 ③特殊目标。包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购， 取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等。
通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完
全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术 发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要 内容之一。
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管理与企业管理
国际间的技术引进可分为：
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1．贸易形式
贸易形式 也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括
许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经 营等。
要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易只
是技术使用权的转让而不是所有权的转让。
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管理与企业管理
1．专利
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专利 是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并
批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新 颖专利和外观设计专利三种。 所谓购买专利，买的只是使用权，并不是具体的技 术内容。卖方并不承担保证实施该项专利的责任，也不 负责提供更多的资料和技术指导。单纯的购买合同，多 数是在发达国家中的企业之间签订的，而对发展中国家 来说，并不一定可取。
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有重大和渐进之分。
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管理与企业管理
Chapter
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6.2.2 技术创新的基本战略
技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新
三种基本战略思路。从中国国情出发，现阶段
我国企业实施技术创新，应当以在引进技术基
础上的模仿创新为主，逐步增加自主创新的比
重，同时，采取适当形式积极进行合作创新。
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管理与企业管理
2．专有技术
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专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、
未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术资料；经营管理、产品销售、储存和运输 等有关技术资料；人员所掌握的各种经验知识和技巧。
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6.1 技术引进

6.1.1 技术引进的概念


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6.1.2 技术引进的内容
6.1.3 技术引进的方式 6.1.4 技术引进选择要考虑的因素
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管理与企业管理
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6.1.1 技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，
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管理与企业管理
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4．一体化创新过程模式
是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、 设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设 计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。
5．系统集成网络模式
最显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系，更
（2）根本性创新，也称重大创新，是指技 术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐 进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内 引起产业结构的变化。
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管理与企业管理
2．产品创新和过程（工艺）创新
根据创新对象的不同，可分为：
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（1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小，可分为：
强调市场是研究开发构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创 造了机会，并激发研究与开发活动。基本顺序是：市场需要、销 售信息反馈、研究与开发、生产。
3．技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技 术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动 在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。
3．合作创新
是指企业为主体，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合 作推动的创新组织方式。合作的成员之间，可以是供需关系或是 相互竞争的关系。合作创新的条件是共享成果、共同发展。
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管理与企业管理
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6.2.3 技术创新过程
技术创新过程是一个将知识、技能和物质
转化成顾客满意的产品的过程，也是企业提高 技术产品附加价值和增强竞争优势的过程。从
任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰 四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有的经过改进，可能延 长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。萌芽 阶段的技术，需投入较多的人力、物力和财力去进一步探索，风 险较大；完善阶段的技术，风险较小，仍需投入一定的力量进一 步提高。
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管理与企业管理
3.许可证贸易
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指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问 题进行商业性磋商，达成协议。引进方有权使用转让方 所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品， 并按协议规定返回技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备， 在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺 技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、 产品销售和培训技术人员等服务项目。
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管理与企业管理
5．技术咨询服务
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技术引进方就引进项目的可行性研究、技术方案的 设计、方案的审核等问题委托咨询机构进行专项或系列 项目的帮助。
6．补偿贸易
是指技术引进方用产品补偿技术转让方费用的贸易 方式。
7．租赁设备
是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制 造商购买设备，租给用户使用。用户一方面定期向租赁 公司支付租金，另一方面，又与制造商签订技术合同 （如技术指导，人员培训，设备维修等）
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管理与企业管理
决策借鉴
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顶吹纯氧炼钢技术的引进
奥地利1952年发明顶吹纯氧炼钢技术后 ，日本于 1995年只花了126万美元引进该项技术，许多新建的炼 钢厂跳过了平炉技术。与此形成鲜明对比的美国钢铁业 由于平炉练钢的生产能力已经饱和，已有的设备提前报 废损失太大，直到20世纪80年代仍未将平炉技术更新完 毕。50年代中期我国有关部门并未采纳，于60年代初花 了2000万美元引进了2台顶吹纯氧炼钢设备，由于文革 的原因，到70年代才安装起来。技术引进的失误使我国 钢铁业走了一段弯路白白浪费了二十多年时间。
2 ．非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术
的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座 谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
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管理与企业管理
Chapter
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6.1.2 技术引进的内容
技术引进的内容 主要是指专利许可、专有
技术许可和商标许可的许可证贸易。 许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买方
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管理与企业管理
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3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定 的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情 况，经济效益和社会效益最好的一种技术。
4．技术的配套条件
任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件， 引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建工 程，才能形成新的生产能力。
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管理与企业管理
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6.2

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技术创新
6.2.1 技术创新的类型 6.2.2 技术创新的基本战略 6.2.3 技术创新过程 6.2.4 技术创新的过程管理
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管理与企业管理
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6.2.1 技术创新的类型
技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。 这一定义突出了技术创新在两方面的 特殊
现代企业管理——理念、方法、技术 管理与企业管理 邬适融 主编
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第6章 企业技术管理
2006年1月版
21世纪高等院校管理学主干课程丛书 配套课件（2006年1月版）
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管理与企业管理
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技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性的技术 战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军，在这里决 定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业家和经营战略。 对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业更是性命攸关了。 技术是智慧和经验的结晶，企业的技术引进和技术创新，就是把 人类的历史在企业得到延续与发扬，从而创造了新的物质财富；技 术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技 术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好 一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核 心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带 来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。