协会员工奖惩制度细则

协会员工薪酬及奖惩制度细则

（讨论稿）

一、薪酬及奖惩

（一）薪资1、结构

年收入：12X月收入+年终奖金支付方式：每月5日现金

结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成;

每月工资按照每月实际工作日计算薪资。

2、休假薪资

员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。

（二）惩罚

1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利:

（1）触犯国家法律或被公安部门拘留;

（2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾;

（3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者;

（4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者;

（5）—个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者;

2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信息错

误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元;

3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔偿;

4、未如期完成工作任务，每次处罚50元;

5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款二、员工福

50 元））利

1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保险、失

业保险、医疗保险等。

2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积

金。

3、年底双薪。

员工考核办法

一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇;

（二）平时考核1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其

有特殊

功过者，应随时报请奖惩;

2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行;

3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次;

2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。

三、考核程序1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导

考核分;

2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日进行

公布。并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。

四、具体考核办法: 1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，最后

所得分数为员工当月的考核分数，80分以下为不合格。

奖励事项: a 、每个月按时考勤者奖励10分;

b 提前完成好领导交办任务者奖励 5分;

C 、主动承担任务并完成者奖励 5分;

d 利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励 5分;

处罚事项: 迟到一次扣2分，无故旷工者一次扣10分（在举办活动或学习期间也遵照考勤方 法做记录）；

无特殊情况，未按时完成领导交办的任务一次扣 5分，;

附：员工考核表 员工月度考核表

a 、 C 、 不服从领导安排工作一次扣 5分;

协会发文初级零售业职业经理人（助理店长）资质认证

协会销售管理制度

协会发文初级零售业职业经理人（助理店长）资质认证、基本制度1、协会员工招收会员可按规定获得浮动奖金;

2、浮动奖金以实际到达协会帐户的收入金额为计算依据;

3、协会人员必须自始至终为会员提供服务跟进，如发生投诉情况，将视情节严重做

出处罚;

6、在没有获取领导同意的情况下，协会人员不得擅自决定其它费用的产生，否则将

自行承担此费用;

二、具体奖励办法1、外联人员根据实际情况制定每月招收名额计划和最低任务;

2、外联人员根据制度享有新征收会费6%勺提成奖励;

3、在月度规定时间内完成既定任务者，按照制度获得当月浮动奖金1000元人民币

（不可与提成奖励同时进行）；3、在月度规定时间内无法完成既定任务者，参照奖励办法第二条实行提成制度，并在当月工资内扣除100兀人民币以示警告;

4、在月度规定时间内超额完成既定任务者，除奖励1000元浮动奖金之外，超出任务部分按照7%比例享受提成奖励。

5、每月最低任务完成率考核以协会账户最终实际到账金额为依据。

协会秘书处