现代项目管理云平台解决方案

项目经理仪表盘提供了对项目各项指标 的快速洞察力，按照各类绩效指标和预 警提示，项目经理可以快速发现问题和 解决问题
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以甘特图等方式快速查看项目计划，按 最新进展更新进度，使项目经理及时了 解项目的最新状况
OSN按钮
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进入Stark技 术升级项目
主题群
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项目组合云 项目成员: 项目执行
Amy.vargo，项目成员。负责项目任务的具体执行，及时汇报项目过程中存在的问题以及变更，及时更新项目任 Find务ing进a度nd，as确sig保ni项ng目th管e b理es人t-f员it 以can及di了da解te项is 目cri问tic题al 以to 及the最s新uc的ces项s o目f 进any展p。roject
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新业务环境下，现代项目管理发展趋势
赢取竞争优势
全球企业视角
交付进度加快
专注于创新和业务机会
全球范围内多地理位置、跨业 务组织，更加增强的影响力
信息来源：“2014 年 PMO 格局”，企业执行委员会，2013 年
周期更短、速度更快
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现代项目领导者面临的挑战
预算趋于平稳
43% 的项目主管，预估预算保持不变
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云计算时代，现代项目的五个关键特点
企业层面所有人均可即时洞察项目 1、驱动洞察
社交化项目管理 3、团队协作
2、以人为本 激励全球人才，人尽其才
移动互联的员工 4、超高效率
5、业务控制 融为一体的财务和项目管理
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议程
1 现代项目管理的转变与关键需求 2 Oracle现代项目管理云解决方案 3 主要功能界面和价值 4 相关案例 5 总结
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Oracle ERP 云
计划与预算
财务管理
财务合并
财务分析 & 报告
采购管理
Sourcing寻源管理
项目管理
风险合规 内控管理
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简化和提升PPM 业务流程效率
提升企业项目盈利能力并准确加速项目交付
项目计费与收入 项目管理和调配 项目任务管理 项目预算和预测
项目成本和控制
项目财务管理
项目资源管理
知识
进度
设备
IT
控制
物料
产品研发 市场活动
资金
成本
系统
客户, 合作伙伴, 部门, 地域
项目管理的两条主线
形象进度 投资进度
项目计划
项目成本预测 项目预算
项目变更 计划协同 项目资源计划 成本控制
动态预测
进度变更 项目跟踪控制
实际成本
挣值管理：进度 VS 成本
完工时 差异
完工时 预估成本
完工时 预算
关键收益
例外报告给予用户关键信息 项目经理的宝贵时间花在分析数据而不是收集数据 可以指导行动的洞察力导致更快的纠正行动 实时更新支持准确的决策
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Ganesh Bade，项目资源经理。负责公司项目资源管理和分配调拨。使用项目组合云的资源管理随时监督和管理 公司资源的使用情F况ind，in提g a高nd利as用si率gn，ing减th少e 闲be置st-，fit完ca成nd公ida司te要is求cr的itic资al源to利th用e s目uc标ce,s加s o速f a项ny目p交roj付ec和t 提高客户满意度
项目仪表盘
项目合同管理
社交
移动
集成
项目执行管理
分析
项目分析和绩效
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议程
1 现代项目管理的转变与关键需求 2 现代项目云解决方案 3 主要功能界面和价值 4 相关案例 5 总结
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Amy Marlin，项目经理。使用PPM Cloud随时便捷管理项目计划、进度、成本、收入和预算及整体绩效状况以实 现项目的实时洞察分Fin析di和ng绩an效d 管ass理ig，nin对g t项he目b整est体-fi风t c险an控did制at和e i及s c时rit的ica项l t目o t决he策su—cce驱ss动of洞an察y ,p团ro队jec协t 作（随时随地、 简单易用、社交协同）
现代项目管Βιβλιοθήκη Baidu云解决方案
-业务洞察，在线协同，高效管理，提升客户价值
项目管理关注点
项目管理：在有限的资源约束下，运用系统的方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项 目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目分类
资源
营销
人
制造
计划
基建
近 50% 的项目发起者，认为其项目未达到预期的业务绩效
信息来源：“2014 年 PMO 格局”，企业执行委员会，2013 年
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现代项目(PPM)的业务诉求
核心战略是提升业务绩效
在正确的时间、向正确的人、提供快速准确的信息 发挥社交协作和移动工具的强大作用 发挥项目人才技能，符合项目交付要求 将项目流程简化、标准化和自动化
演示截屏1
可以在iphone, ipad 和安卓智能 移动终端上使用Oracle 社交工具 的APP 随时随地交流，快速沟通
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为了选派最适合的资源到项目上，项 目经理可以把多个候选资源在同一个 屏幕上逐项对比，技能，资格，时间 配合度，相关项目经历等，一目了然
关键收益
迅速发现并采取措施解决利用率和获得资源的问题 内嵌式协同支持立刻采取行动 信息集中在一起节省了资源经理的时间 最佳使用资源,减少了人才流失 留住了顶尖人才，赋予了员工权力
项目数量翻番
从 2010 年到 2013 年，平均项目活动数量增长了一倍
业绩趋向下滑
PPM 工具无法提供 预期价值
自 2011 年以来，项目及时交付率下降了 17%，预算内交 付率下降了 13%
超过 50% 的组织对其主要工具不满意，超过 20% 的组织 计划在未来一年内更换 PPM 工具。
业务绩效未达预期
项目资源经理可以在项目云上随时监 控企业的各个部门和不同业务的资源 利用情况。 遇到资源利用率不达标 的情况，可以轻松下钻，找到发生问 题的部门和业务
资源经理看到咨询部的资源利用率偏低， 马上查看部门里面每个员工的利用率详 情，可以按需要看1周，两周或者一个季 度时间周期的情况，快速掌握当前业务 问题的症结所在
成本 差异
计划预 算BCWS
实际成本ACWP 挣值 BCWP
计划差异
成本
今天
时间
收入确认
劳务及设备采购
其它项目费用
议程
1 现代项目管理的转变与关键需求 2 Oracle现代项目管理云解决方案 3 主要功能界面和价值 4 相关案例 5 总结
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议程
1 现代项目管理的转变与关键需求 2 Oracle现代项目管理云解决方案 3 主要功能界面和价值 4 相关案例 5 总结