简析当前劳动定额工作的问题与对策
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是一种重要的管理手段，它对于提高矿工的劳动效率，合理分配劳动资源，保证煤矿的生产运行具有重要的意义。
在实际管理过程中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进。
煤矿劳动定额管理存在定额制定不科学、不合理的问题。
目前，定额的制定主要是以历史数据和经验为基础，缺乏科学的依据和数据支持。
劳动定额应该根据实际情况、工作内容和工作环境等因素进行科学、合理的确定，以确保矿工的劳动强度和工作质量能够得到合理的保证。
煤矿劳动定额管理存在定额的监测和考核不到位的问题。
定额的监测和考核是保证煤矿劳动定额执行效果的关键环节，但是目前存在监测手段不完善、考核标准不明确等问题。
应该建立科学的监测和考核机制，通过定期的检查和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的执行效果。
煤矿劳动定额管理存在煤矿工人参与度不高的问题。
煤矿工人是劳动定额执行的主体和关键力量，但是目前很多煤矿工人对劳动定额的参与度不高，甚至存在抵触情绪。
这种情况可能是由于定额的制定和执行过程中没有充分听取煤矿工人的意见和建议导致的。
应该加强对煤矿工人的培训和教育，增强他们的参与意识和责任意识。
针对上述问题，可以从以下几个方面进行改进。
建立科学、合理的定额制定机制，引入先进的管理方法和技术，提高定额制定的科学性和准确性。
加强对劳动定额执行情况的监测和考核，建立完善的监测和考核机制，及时发现问题，进行有效的控制和调整。
加强对煤矿工人的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，增强他们的参与度和主动性。
可以借鉴其他行业的管理经验，比如可以引入现代化的信息技术手段，建立一套科学化、数字化的劳动定额管理系统，实现对劳动定额的全程跟踪和管理，提高管理的效率和精确度。
可以借鉴国外的劳动定额管理经验，学习先进的管理方法和理念，提高煤矿劳动定额管理的水平。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国主要能源之一，而煤矿的生产劳动力管理一直是煤矿企业面临的重要问题。
劳动定额作为管理煤矿劳动生产的一种重要方式，其合理性和科学性对于提高煤矿生产效率和员工工作积极性具有重要意义。
目前在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在不少问题，急需进行改进与完善。
本文将从劳动定额概念、现状分析、存在问题和改进措施等方面进行浅谈，希望能够对煤矿劳动定额管理提出一些建设性意见和建议。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定条件下，按照既定的劳动方法和劳动工具，用于计算单位产品在一定时间内完成所需的劳动量的标准。
劳动定额是劳动生产率的重要指标，它直接关系到劳动者的劳动强度、劳动效率和工资收入。
在煤矿生产中，科学合理地制定劳动定额是提高生产效率、改善员工劳动条件、激发员工工作积极性的关键。
二、现状分析目前，我国煤矿劳动定额管理存在一些问题：1. 劳动定额制定不科学：部分煤矿的劳动定额是根据客观实际情况制定的，但也存在部分煤矿的劳动定额是按照领导意志或压力制定的情况。
这种劳动定额往往会超出员工的实际劳动能力，导致员工过度劳累。
2. 劳动定额执行不公平：有些煤矿在执行劳动定额时，存在一些不公平的现象。
一些员工完成任务后，可能会因为工作效率高而得到更多的奖金，而一些效率相对低的员工则可能因为完成任务时间长而得到较少奖金。
这种现象会导致员工之间的工作积极性不一致。
3. 劳动定额不合理：有些煤矿劳动定额的制定不合理，对劳动员工要求过高，导致生产效率低下，员工满意度低。
三、存在问题1. 制定劳动定额的科学性不足，导致劳动定额的不合理性和不公平性。
2. 劳动定额的执行不规范，导致员工之间的工作积极性不一致，工作效率低下。
四、改进措施1. 科学合理地制定劳动定额：制定劳动定额时，应充分考虑员工的实际工作能力和劳动强度。
在制定劳动定额时，应该建立科学合理的劳动定额制定标准，避免劳动定额过高，导致员工过度劳累。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要管理环节之一，对提高煤矿生产效率，保障煤矿劳动者权益具有重大意义。
然而在实践中，煤矿劳动定额管理也存在一些问题，本文就这些问题以及相应的改进方法进行探讨。
一、存在的问题1.不合理的定额设置不同生产环节的工序和劳动内容各不相同，但是有些煤矿对所有工序使用同一个标准定额，这种定额设置并不能真实反映劳动强度，对劳动者的劳动成果评价不公平。
在一些情况下，定额设置过低，导致劳动者加班加点也难以完成任务，而定额过高则会在短期内压缩生产，加重劳动者的工作压力，可能会出现返工或者浪费材料等不良后果。
2.定额的监管不到位定额的制定和执行应当严格按照国家有关法规和标准，但是在实践中，一些煤矿在定额制定和执行中存在着监管不到位的情况。
定额设置不合理，导致劳动者权益受损；计时不规范，流于形式，不能真正反映劳动强度；未按规定核定报告数据，不作实际核实，造成数据虚假。
以上问题都需要通过建立完善的定额监管机制来解决。
3.过分依赖定额管理模式在某些煤矿，督导和绩效考核默认使用定额管理模式，不重视实际成果的检查和考核，忽视考核和管理的灵活性，导致劳动者产生较强的任务焦虑，影响生产效率。
二、改进方法1.优化定额管理体系针对定额管理中存在的问题，应当优化定额管理、完善制度和机制。
在制定定额的过程中要精细分类，根据不同的工序、不同的条件进行分类制定，科学检核，合理评价劳动强度。
同时对定额的执行进行加强，实行定额管理全过程监管，设立相应的评估机制，严格基于劳动者劳动成果进行绩效考核和工资支付，为劳动者提供公正、公平、公开的工资获得机会。
2.建立考核标准体系建立全员考核标准体系，通过考核结果来反映整个员工的综合能力和水平，使考核结果更具客观性。
同时针对劳动者个人及小组的生产能力，采取统计分析及简易定额核算的方法，以达到精细化管理。
同时，可以引入先进的计算机应用技术，采用工时核算软件或定额管理软件进行综合监管和建设，从而不断提高定额管理水平。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究摘要：国有铁路企业作为我国交通运输体系中的重要组成部分，对于确保旅客和货物的安全与顺畅运输具有重要意义。
目前国有铁路企业劳动定额管理存在一系列问题，如定额制度不完善、定额标准不科学等，影响了劳动效率的提高和员工的积极性。
本文旨在通过分析问题原因，提出相应对策，以期改善和优化国有铁路企业的劳动定额管理。
一、问题概述国有铁路企业作为国家的重点支持和发展对象，其员工的劳动定额管理影响着企业的运营效率和经济效益。
目前该管理存在以下问题：1.定额制度不完善：国有铁路企业的劳动定额制度缺乏统一规范，各单位制定的劳动定额标准不一致，导致实际工作强度不同，缺乏可比性。
2.定额标准不科学：现有劳动定额标准存在过度劳累或劳动强度不足的情况，既浪费了劳动资源，也影响了员工的积极性和工作质量。
3.缺乏科学的定额评价体系：国有铁路企业缺乏科学的定额评价体系，不能准确评判员工工作的付出和贡献，影响了员工的激励和奖惩机制的有效运作。
三、对策建议为了解决国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，提高劳动效率和员工积极性，应采取以下对策：1.完善定额制度：（1）建立统一的制定流程和标准，明确各级单位的权责，统一劳动定额制度，增加标准的科学性和可比性。
（2）建立定额制度的动态调整机制，定期对劳动定额进行评估和调整，确保其适应企业发展的需求。
2.科学制定定额标准：（1）根据岗位的实际工作情况，科学设置劳动定额标准，确保员工的工作强度适中，既不过重又不过轻，提高员工的工作积极性和身心健康。
（2）采用科学的方法和数据对劳动定额标准进行测算和调整，确保定额标准的科学性和合理性。
3.建立科学的定额评价体系：（1）建立多维度的定额评价体系，不仅考量员工的工作量，还要考虑工作的质量和付出的努力，提高评价的准确性和全面性。
（2）建立激励机制，将员工的工作表现和贡献与薪酬、晋升和培训等福利挂钩，激发员工的积极性和创造力，优化人才培养和流动。
劳动定额管理存在的问题及对策
为现代企业重要的投资行为和战略行动。
因此，成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
在石油民营企业的生产运营和管理实践中，有一个客观实际情况，那就是各基层企业普遍缺乏专业的人力资源管理部门。
传统的人事管理部门所具备的职能已经逐渐不能满足中石油基层企业发展的实际了。
有的基层企业也在组织结构中设置了培训部门，专门负责组织内部的培训工作，但是专职的培训部门少数几个人要面对基层单位成百上千的员工需求，完成课程设计、课件撰写、培训安排、效果反馈、人员评估等工作，显然是力不从心。
这样的客观实际也直接导致了在中石油基层企业正在进行的各种培训活动缺乏系统性，存在很大的随意性和行政指令性，无法满足企业快速发展对于人力资源的更高要求。
完善的培训机制是民营石油企业人力资源管理工作中亟待解决的一个命题。
培训作为人力资源管理中重要的一项内容，实现提出的企业发展战略目标的重要基础工作。
帮助基层企业做好基层建设工作，它是整个人力资源管理工作是否达到企业发展要求。
2.3石油民营企业需要完善对人才的激励机制。
解决考核激励体系不完善的问题。
人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。
企业的管理实质上就是对人的管理，通过各种手段来协调人、机、物、环、法等因素的关系，使员工在制度的约束下最大限度地发挥能动性和创造力，实现企业生产经营各项目标的完成。
如何提升员工的素质和素养，使其达到企业发展需要的水平，这也是人力资源质的管理的具体内容。
考核激励是整个人力资源的质的管理中最重要的环节。
只有通过考核，才能将员工的工作业绩和工作能力进行区分，进而有针对性地进行激励或者惩罚，达到促使整个组织内员工队伍的整体素质的提升。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产经营中的重要环节，它关系到生产效率、劳动成本以及劳动者的权益。
长期以来，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，例如定额制定不科学、不合理，定额执行难度大，对劳动者的激励不足等。
为了改进煤矿劳动定额管理，提高生产效率和劳动保障水平，应采取以下措施。
要科学合理地制定劳动定额。
劳动定额是劳动者完成一项工作所需要的劳动时间或劳动强度的衡量标准。
定额制定过低或过高都会对生产效率产生不利影响。
要根据实际情况，合理测定劳动过程中每个环节的完成时间，并考虑到劳动者的技能水平、工作环境和工作强度等因素，制定科学合理的劳动定额标准。
要加强对劳动定额的执行和监督。
劳动定额是提高生产效率和保障劳动者权益的重要工具，但当前煤矿中普遍存在定额执行不力甚至无法执行的情况。
这可能是由于管理人员对劳动定额的重要性缺乏认识，对劳动者的监督不到位等原因造成的。
需要加强对劳动定额执行情况的监督，建立完善的考核机制，对未按定额完成工作任务的劳动者进行奖惩。
还应加强对劳动者的技能培训和激励机制建设。
提高劳动者技能水平可以提高生产效率，减少劳动定额的制定水平。
煤矿应加强对劳动者的培训，提高他们的技能水平。
还应建立激励机制，通过提高工资、评优选聘等方式，激励劳动者主动提高技能水平，提高工作效率。
还可以借鉴其他行业的经验，探索新的管理模式和技术手段。
可以引入先进的生产管理系统，通过数据分析和优化调整，提高煤矿生产的效率和质量。
还可以借鉴其他行业的劳动定额管理经验，探索适合煤矿生产的新的劳动定额管理模式。
煤矿劳动定额管理问题与改进是一个综合而复杂的问题，需要从多个角度进行解决。
只有制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动者的培训和激励，加强对劳动定额执行的监督，借鉴其他行业的经验，才能实现煤矿生产效率的提高和劳动者权益的保障。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，劳动定额的科学合理性对于提高生产效率、保障工人权益具有重要意义。
当前煤炭企业劳动定额存在一些问题，需要进行优化和改进。
一、问题1. 劳动定额不合理：部分煤炭企业劳动定额过高，不能真实反映工人的实际工作量和劳动强度。
一方面，一些企业为了追求高产量，将工人的劳动定额设定得过高，给工人带来过大的工作压力；一些企业为了降低工人工资成本，将劳动定额设定得过低，导致工人加班加点无法获得相应的报酬。
2. 劳动定额依赖单一指标：部分煤炭企业的劳动定额仅依靠产量等单一指标，忽视了其他因素的影响，如煤矿条件、设备状况、工人素质等。
这种做法容易导致劳动定额的不准确和不稳定，不能真实反映工人的工作质量和效率。
3. 劳动定额标准不透明：部分煤炭企业劳动定额的制定过程缺乏透明性和公正性。
有些企业将劳动定额作为管理工具和考核指标，而忽视了工人的参与和意见反馈，造成工人的不满和抵触情绪。
二、优化措施1. 重新制定劳动定额：对于过高的劳动定额，应通过科学测定和调研，重新制定合理的劳动定额。
要充分考虑工人的体力和工作强度，确保劳动定额既能满足企业生产需求，又不给工人带来过大的工作压力。
2. 建立综合评估体系：劳动定额应该建立在多个指标的基础上，综合评估工人的工作质量和效率。
除了产量，还应考虑煤矿条件、设备状况、能源消耗等因素，确保劳动定额的准确性和稳定性。
3. 加强参与和沟通：劳动定额的制定过程应充分考虑工人的参与和意见反馈。
可以通过组织座谈会、设立代表小组等方式，听取工人的意见和建议，确保制定出公正和合理的劳动定额。
4. 完善奖惩机制：对于达到或超过劳动定额的工人，应通过奖励等方式予以表彰和激励；对于没有完成劳动定额的工人，应进行适当的处罚。
这样可以提高工人的积极性和主动性，促进生产效率的提高。
在优化煤炭企业劳动定额方面，需要重新制定劳动定额、建立综合评估体系、加强参与和沟通、完善奖惩机制等措施的支持和配合。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理现状目前，我国煤矿劳动定额管理存在着一些问题。
煤矿的生产环境复杂，劳动强度大，劳动定额的制定难度较大。
由于煤矿生产生产规模大，人员众多，工种繁多，定额管理工作繁琐复杂。
煤矿劳动定额管理缺乏科学性和规范性，存在很大的主管部门与煤矿企业之间的沟通不畅，难以保证劳动定额的科学性和公正性。
由于煤矿企业的利益驱使，存在一定程度的定额管理作假和违规行为。
我国煤矿劳动定额管理现状并不理想，亟需进行改革和完善。
1.2 问题意识在煤矿生产中，劳动定额是一种重要的管理工具，它直接关系到员工的工作任务分配、计件工资发放等方面。
目前在煤矿劳动定额管理中存在着一些问题，需要引起我们的重视和思考。
煤矿劳动定额管理中存在着定额设置不科学、不合理的情况。
一些定额制定的依据不清晰，难以反映实际工作任务的复杂性和不确定性，导致员工工作量被高估或低估，影响了工作效率和员工的积极性。
定额管理中缺乏有效的监督和评估机制，容易导致一些人为因素的介入，造成定额执行偏离实际情况。
煤矿劳动定额管理中存在着对员工的激励不足的问题。
一些定额设置过于严苛，员工难以完成，导致员工工作压力过大，影响了工作积极性；而另一些定额过低，员工完成任务后无法得到应有的奖励，导致员工缺乏动力，影响了工作质量。
我们需要重视煤矿劳动定额管理中存在的问题，加强定额设置的科学性和合理性，建立完善的监督和评估机制，提高员工的积极性和工作满意度，实现煤矿生产效益和员工福利的双赢。
【正文部分待补充】2. 正文2.1 定额管理存在的主要问题1. 定额制定不科学：目前煤矿劳动定额制定过程中存在着定额过高、定额不合理的情况。
一些定额制定仍停留在过去，没有根据现代科学技术和生产实践的需要进行调整，导致劳动强度过大，不能反映真实劳动量。
2. 定额执行不到位：煤矿企业在定额执行过程中存在一定程度的灵活性，一些单位可能会为了完成生产任务而违反定额规定，超负荷工作，不仅影响了员工的身心健康，也影响了企业的长期发展。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国经济发展的重要支柱产业，但是在煤矿生产过程中，劳动定额管理问题一直是煤矿管理中比较突出的问题。
劳动定额管理不好，不仅会影响工人的工作积极性，还可能导致煤矿生产效率低下，甚至发生安全生产事故。
因此，对于煤矿行业来说，改进劳动定额管理是非常必要的。
煤矿劳动定额管理问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏准确的劳动定额制度，导致工人工作量难以评估。
2. 劳动定额没有因地制宜，导致劳动量与生产实际情况不符。
3. 老劳动定额长期沿用，无法适应新的生产技术和生产方式。
4. 劳动定额过高或过低，不能合理反映出工作难易程度和工作强度，影响工人的工作积极性。
为了解决这些问题，煤矿可以采取以下措施：1. 制定合理的劳动定额制度。
煤矿可以根据生产现状和工人工作难易程度，制定切实可行的劳动定额，定期进行调整。
此外，可以引入新的劳动定额计算方法，如时间研究法、标准时间法等，以提高定额的准确度。
2. 综合考虑地域、气候等因素，制定因地制宜的劳动定额。
不同地区的气候、地貌等条件不同，因此工人的工作难度也会有所不同。
制定符合实际情况的劳动定额，有助于促进生产效率提高和劳动积极性激发。
3. 及时更新新的劳动定额。
现代科技迅猛发展，生产方式和生产技术也在不断变化。
因此，煤矿需要定期更新劳动定额，以适应生产的快速变化。
4. 合理调整劳动定额。
如果工人长期工作超时或超额，说明劳动定额过低，需要及时调整。
如果工人长期工作时间过多，说明劳动定额过高，也需要及时调整。
这样可以保证工人的工作积极性，并提高生产效率。
总之，煤矿劳动定额管理是一个较为复杂的问题。
要想解决这个问题，需要煤矿及相关管理者做好劳动定额制度的规定、加强对工人的日常监管、及时更新新的劳动定额和合理调整等方面。
只有这样，才能让煤矿生产更加顺利、更加高效。
劳动定额管理存在的问题及解决策略
１ 当前劳动定额 管理 中存在的主要问题 ２ ． ５强化对定额管理 的评价与分析 。建立科学 的定额水 平统计 １ ． １ 对劳动定额缺乏认识 。目前 ， 我 国企业缺 乏对劳动定额的认 分析评价体 系 ， 通过定期评 价和分析 ， 全而掌握生 产计划 、 工段 、 工 识， 不重视劳动定额管理 ， 在劳动生产 中认为凭借 劳动合 同和责任 组 、 职工实际的定额水平 ， 找出影 响定额管理 的因素 ， 进一步采取技 制就能完成生产任务 。并没有考虑生产 中对资 源的合理配置 ， 无法 术和组织措施 ， 重新组合生产要 素 ， 优化生产流程 ， 改进 管理水平 ， 调动企业员 工的生产积极性 ， 这直接影响企业的生产效率和经济效 提 高 劳 动 效 率 。 益 。在经济快速发展的时代 中 ， 如果企业依旧按 照原有 的模式进行 ２ ． ６ 实施动态管理 ， 促使定额管理规范化 。定额管理工作迫切需 资源配置 ， 不重点考虑定额管理 因素 ， 会直接影 响企业 的发展 ， 不利 要建立覆盖各工序 的统计 系统 ，实现对定额管理 的统一性 和规范 于企业劳动定额管理水平的提高 。 性。 要对生产系统进行全而的定额水平研究 ， 逐步建立与生产计划 、 ｌ － ２ 劳动定额管理机制不健全 。 在我 国 ， 一些企业虽然设置了劳 劳动用工 、 定额计划 、 工资分配相联系的定 额综合管理体 系 ， 实施动 动定额管理机构 ， 制定 了劳动定额管理条例。但 是在企业 实际的劳 态管理 ， 保证劳动定额在执行 、 考核 、 修改上的严肃性和权威 性 ， 使 动定额管理工作 中 ， 工作人员缺少科学 的管理理念 的指导 ， 管理条 劳动定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性 、 提高劳动生 例标注不清 晰 ， 致使企业的劳动定额管理 动作 出现混乱 ， 阻碍企业 产率和企业经济效益的作用。 劳动定额管理水平的提高。 ２ ． ７ 激发全员参与定额管理 。劳动定额制定后 ， 要经过广大职工 １ ． ３从业人员 的 自身专业素养不高 。一些企业在 开展 劳动定额 去贯彻执行 ， 并在生产实践 中予以检验总结 。 因此 ， 定额管理工作绝 管理工作时 ， 由于管理人员专业素养 不高 、 缺少劳 动定 额管理工作 小仅仅是定 额管 理部门和管理人员 的事 ，而是全体职工共 同的工 方面的经验 ， 导致劳动定额管理工作 出现漏洞。 可以说 ， 从业人员 的 作 。定额标准 的制定 、 贯彻执行 、 考核 、 修订完善都要广泛听取职工 专业技 能水平直接影响企业 劳动定额管理的发展 。 意见和建议 ， 取得大家的支持 ， 促使定额管理工作小 断加强 。 １ ． ４付 出与回报不成 比例 。 企业进行分配时 ， 普遍存在劳动定额 ３劳 动定额管理模式发展的方向 与工资水平呈反 比的问题。员工完成 劳动定额 ， 但 是其他效 益指标 劳动定额管理模 式在我 国刚刚起 步 ， 还有待进一 步完善。企业 没有完成 ， 就得不到超额工资 。这种不合理的分配影响企业员 工的 在今后的发展 过程 中， 扬长避短 ， 不断健全劳动定额 管理 的机构 ， 为 积极性 ， 不管完成多少任务 ， 任务 质量 怎么样 ， 都得到一样 的薪资待 劳动定额管理营造新 的发展方向。 遇， 不利于企业劳动定额激励作用 的发挥 ， 甚 至会 引起员工怀疑 劳 ３ ． １ 独立 机构 。在过去很长一段时间 ， 受传统观念 的影响 ， 很多 动定额的作用 。 企业没有意识 到劳动定额管理模式的作用 ， 使得劳动定额管理机构 ２ 加 强 劳 动 定额 管理 的对 策 措 施 在企业 内部仅仅是一个微不足道 的部 门。经过时间的不断洗 礼 ， 研 ２ ． １ 发挥好各级 政府 的导 向和服务功能 。新的市场经济体制和 究人员发现想要确保企业基业长青 ， 必须将 劳动定额管理模式 由独 现代企业制度 的确立 ，使 劳动定额 由政府行 为逐 步转变为企业行 立 的机构来负责 ， 以便使其发挥作用 ， 进而促进企业 的健康发展。 为。 政府应由过去 的“ 管制 ” 者变为“ 服务 ” 者， 并要借助政府的权威 ， ３ ． ２拓宽思维 的领域。要将劳动定额管理发挥到极致 ， 其管理人 充分发挥其 优势 ， 通过各种力式 为企业提供信息和 咨询 服务 ， 积极 员 的思维模式要不断地 拓宽 ， 转变已有的思维观念。对 于任何一个 引导企业加快转换生产经营机制 ， 推动企业劳动定额管理工作健康 企 业来 说 ，劳动定额管理在一定程 度上与企业 的发展 方向保持一 发展 。 致， 因此 ， 劳动定额管理工作具有科 学性 、 政策 性和技术性 的特 点 ， ２ ． ２ 强化劳动定额管理意识 。劳动定额管理是企业管理的重要 这样才能使企业不断适应市场 的发展和变化 ， 才 能从根本上不 断提 组成部分 ， 劳动定额管理水平 直接影响企业 的经济效益和竞争力水 高企业 的劳动效率。 平， 所 以企业领导要加强劳动定额管理意识 。企业是劳动定额管理 ３ ． ３管理方法科学化。劳动定额管理模式在我国刚起步 ， 在企业 的践 行 者 ， 如果企业工作人 员缺乏劳动定额管理积极性 ， 会 阻 碍 劳 中推行劳动定额管理缺乏实践经验 ， 通过传统的方式对劳动定额进 动定额管理工作 。所 以， 企业的首 要任 务是加大劳动定额管理意识 行估计 和统计分析 ， 导致劳动定额质量 出现很大的偏 差。企业 在发 必须转变传统的管理模 式 ， 采用科学 的管理方式 ， 不 断优 的宣传力度 ， 促使员工了解劳动定 额管理 的重要作用 以及与对他们 展过程 中， 的益处 ， 从而提 高员工参与劳动定额管理 中的热情 ， 推动 企业劳动 化劳动定额管理模式。 定额管理工作的开展 。 ３ ． ４管理人员专业化 。任何健全的规章制度只有落到实处 才能 ２ ． ３制定切实可行的劳动定额管理制度 。企业要想提高劳动定 真正发挥作用 。因此劳动定 额管理工作也必须 由专业素质强 、 技能 额管理水平 ， 顺 利开展劳动定额管理工作 ， 需要制定符合 企业实 际 良好的从业人员去实施 ， 进而发挥 劳动定额管理的作用 。 因此 ， 要建 发展水平 的管理制度 ， 将企业 内部管理机制和劳动定 额管理机制有 立健全劳动定额管理制度 ，需要培养专业 的劳动定额管理人 才 ， 这 效结合 ， 从而提高企业 的综合实力 。劳动定额管理制 度结合企业各 样劳动定额管理工作才能更加专业化 。在 劳动 定额管理 工作 中， 参 照我 国劳动定额管理的相关规定 ， 对劳动定额管理人员进行技能培 项工作 开展 的需要 ， 合理配置企业 的各种资源。 ２ ． ４提高定额管理人员 的素质 。定额管理涉及许多生产技术知 训 和思想教 育 ， 最终造就一批技 能高 、 素质硬 的专 业的劳动定 额管 识、 数学知识 、 统计知识 以及生理学 、 心理学 、 行 为科学和企业管 理 理人才 ， 使其不断适应企业未来发展的需要 。 等诸多力而的知识 ， 同时又涉及职工 的经济利益 ， 政策性较强 ， 其专 参考文献 １ 】 张一纯． 应用型本科 劳动定额人 才实践能 力结构初探［ Ｊ ］ ． 桂林航 天 业性和职能决定着定额管理人员要有丰富的知识结构 ， 并要有一定 ［ 的实践经验 ，其 素质水平 的高低直接影响着定额管理 工作 的质量 。 工业学院学报 ， ２ ｏ １ ３ （ ３ ） ． 因此 ， 要加强对定额 管理人 员的培训 ， 对小 同层 次的定额管理 人员 ｆ ２ ］ 高国斌， 姜 维， 刘志军． 创新思维， 实现 劳动定额和谐管理［ Ｊ 】 ． 经营与 ２ ０ １ １ （ ３ ） ． 进行相应的业务知识培训和考试 ， 实行持证上 岗制 。对小合格 的要 管理 ， 及 时更换 ， 使定额管理人员适应现代化管理的需要 。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是煤矿生产管理中的一项重要内容，它直接关系着煤矿企业的生产效益和劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着一些问题，如定额设置不合理、管理不科学、监督不到位等，这些问题直接影响着煤矿企业的生产与管理。
本文将从煤矿劳动定额管理的现状入手，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、煤矿劳动定额管理的现状煤矿劳动定额管理是指按照一定的劳动标准和要求，对煤矿生产中的各项劳动进行定量化、定性化的要求和管理。
其目的是为了科学合理地安排劳动力，提高劳动效率，降低生产成本，保障劳动者的权益。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理存在着不少问题。
定额设置不合理。
现行煤矿劳动定额管理中，对于不同类型的工种和工序，其劳动定额设置过于一概化，没有考虑到实际劳动的特点和要求，导致定额过低或者过高的情况。
管理不科学。
在实际操作中，煤矿劳动定额管理中的监督机制和激励机制不够健全，导致管理的效果不佳，难以有效地推动劳动者的积极性和主动性。
监督不到位。
在煤矿劳动定额管理中，监督机制比较薄弱，很多时候，劳动者可以利用一些手段来规避劳动定额的监督和考核，从而影响企业的生产效益。
针对当前煤矿劳动定额管理中存在的这些问题，就需要采取相应的措施来加以改进。
1. 合理设置劳动定额为了解决煤矿劳动定额管理中定额设置不合理的问题，首先需要对各项工种和工序进行充分的调研和分析，了解其实际劳动要求和特点，并结合国家相关的劳动标准和规定，进行合理的定额安排。
还可以引入现代科学技术手段，对劳动过程进行视频监控和技术分析，以确保定额的科学合理性和准确性，从而为后期的管理和激励提供基础。
2. 完善管理和激励机制为了提高劳动定额的执行效果，煤矿企业可以在管理和激励机制上进行改革，建立科学的考核和奖惩制度。
可以采用“按劳分配”的方式，通过工资奖金的形式来激励符合劳动定额的劳动者，从而提高其积极性和主动性。
可以建立相应的监督机制，对劳动者的劳动情况进行定期检查和考核，对于不符合定额的情况进行相应的处理和奖惩，以形成有效的激励机制和管理机制。
铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考
铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考1. 引言劳动定额是铁路企业进行劳动力量配置、绩效考核和工资核算的重要依据。
在铁路经济活动中，合理的劳动定额管理直接影响着企业的运行效率和效益。
然而，当前铁路企业劳动定额管理中存在一些问题，如劳动定额的制定不科学、定额标准与实际操作不匹配等。
本文将从多个方面对这些问题进行分析，并提出相应的对策思考。
2. 劳动定额制定不科学的问题及对策思考劳动定额的制定应该科学合理，可是在实际操作中存在以下问题：2.1 定额制定过于简单化定额制定过程中，有些企业过于简单化，只是简单地继承过去的定额标准，没有充分考虑当前技术水平和工人能力的提高。
这导致定额标准与实际操作存在较大差距，造成人力资源利用效率低下。
对策思考•定期评估和调整定额标准，根据技术进步和工人培训提高的效果，进行适当的调整和优化。
•建立科学的定额制定方法和流程，充分考虑各项变量，并引入现代管理工具和方法进行评估和分析。
2.2 定额制定缺乏科学依据有些铁路企业在制定劳动定额时，缺乏科学的依据和数据支持，过于依赖经验判断。
这导致劳动定额的制定具有主观性、随意性，缺乏科学性和可操作性。
对策思考•建立科学的数据采集和分析体系，收集相关数据并进行合理统计分析。
•建立劳动定额的科学模型，结合企业实际情况进行定额制定，提高定额的科学性和可操作性。
3. 定额标准与实际操作不匹配的问题及对策思考劳动定额的制定应该与实际操作相匹配，但是在实际应用中存在以下问题：3.1 定额标准过高或过低有些劳动定额标准过高，导致工人难以达到，增加工作压力和负担；有些劳动定额标准过低，导致工人产出较低，无法发挥应有的生产效率。
对策思考•结合实际操作情况，对定额标准进行合理调整，确保定额准确反映实际操作工作量。
•加强与工人的沟通和交流，了解他们的实际操作情况，根据实际情况合理制定定额标准。
3.2 定额标准与实际操作流程不匹配有些劳动定额标准与实际操作流程存在不匹配的情况，导致工人在操作过程中需要进行额外的调整和适应，增加了工作难度和不确定性。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国的主要能源产业之一，但煤矿劳动定额管理问题一直存在。
本文将对煤矿劳动定额管理问题进行浅谈，并提出改进措施。
煤矿劳动定额管理是指根据矿工在特定工作过程中的劳动量及生产要求，制定出相应的劳动定额，并依据此对矿工进行管理、考核和奖励。
劳动定额管理在一定程度上能够推动矿工工作积极性，提高煤矿产能和效益。
在实际应用中，煤矿劳动定额管理存在一些问题，主要有以下几点：劳动定额制定不合理。
煤矿劳动定额管理往往只关注矿工的劳动强度，忽视了各种变量因素的影响。
同样是采矿工作，但不同煤层的硬度、倾角、煤层裂隙等差异对劳动强度有着不同的影响，而这些因素并未被充分考虑。
在制定劳动定额时应充分考虑现实情况，建立科学、合理的劳动定额标准。
劳动定额与实际操作存在偏离。
煤矿劳动定额管理在制定后被用于对矿工进行考核和奖励，但往往忽略了实际操作中的诸多难点。
由于煤矿工作环境恶劣、空气质量差，可能会导致矿工出汗、疲劳等现象，从而降低劳动效率。
矿工的技能水平、工作经验等因素也会影响实际操作的效率。
劳动定额管理应综合考虑煤矿工作环境和矿工个体因素，以更贴近实际情况。
劳动定额管理缺乏灵活性。
煤矿发展的不确定性使得劳动定额管理需要具备一定的灵活性，以适应不同发展阶段的需求。
在实际应用中，劳动定额管理往往呈现出僵化的特点。
一旦制定好的劳动定额，即使煤矿发生了变化，也不容易做出调整。
劳动定额管理应具备一定的灵活性，及时调整劳动定额以适应煤矿的产能变化。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：加强对煤矿劳动定额管理的科学研究。
通过对不同工作过程中影响劳动强度的因素进行深入研究，建立更加科学、合理的劳动定额制定方法，以确保劳动定额与实际操作更加贴近。
建立综合考核指标体系。
在考核矿工的工作表现时，不仅要关注矿工的劳动强度，还要考虑工作环境、个体差异等因素，建立综合考核指标体系，以客观全面地评价矿工的工作表现。
加强培训和技能提升。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究一、问题概述国有铁路企业作为国家重点扶持的大型企业，在国家经济发展中发挥着重要作用。
而作为大型企业，其生产经营活动中劳动力使用以及管理的效率直接影响到企业的运行状况和经济效益。
在劳动力管理中，劳动定额是一个重要的管理指标，它直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
然而在国有铁路企业中，劳动定额管理存在着一系列问题，制约了企业的发展和进步。
本文将探讨国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，并提出对策研究，以期为国有铁路企业的劳动定额管理提供一些启示。
二、存在的问题1. 定额制度不合理国有铁路企业在劳动定额制定过程中存在定额制度不合理的问题。
定额的制定应当根据实际生产情况和工作强度进行科学合理的确定，而在实际操作中往往存在不合理的现象。
有的定额过高，难以完成，导致员工超负荷工作，身心俱疲；有的定额过低，员工无法发挥工作能力，影响了生产效率。
2. 定额执行情况不稳定国有铁路企业在日常生产经营中，由于各种因素的影响，导致定额的执行情况不稳定。
有的时候工作量大，需要超负荷工作，而有的时候工作量较小，导致员工工作不饱和，生产效率降低。
这种不稳定的情况给企业的生产经营带来了很大的困扰。
3. 定额分配不合理在国有铁路企业中，定额的分配方式存在不合理的问题。
有的时候定额过高的部门得到了过多的资源，而定额较低的部门却得到了较少的资源，导致了资源的浪费和部门之间的不公平现象。
4. 定额的科学性不足国有铁路企业在劳动定额管理中，定额的科学性不足是一个比较突出的问题。
在定额的制定、执行和调整中，缺乏科学依据和数据支持，导致了定额的不合理性和不科学性，也影响了企业的生产效率和员工的工作积极性。
三、对策研究1. 完善定额制度国有铁路企业应当着力完善定额制度，制定科学合理的定额标准。
针对不同的岗位、工种和工作强度，制定相应的定额标准，确保定额的科学性和合理性。
建立健全定额管理体系，加强对定额的监测和评估，及时调整不合理的定额标准。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国煤炭资源的重要组成部分，煤矿劳动定额管理一直是煤矿管理中的重要问题。
煤矿工人的劳动定额是根据科学的劳动研究方法和劳动统计资料，确定工人在规定条件下完成一定数量工作内容所需的劳动时间。
目前我国煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进与完善。
本文将从煤矿劳动定额管理的问题出发，探讨该问题存在的原因，并提出相应的改进方案。
一、煤矿劳动定额管理存在的问题1. 定额制度不够科学合理目前我国煤矿劳动定额制度多数仍沿用计时劳动定额和计划劳动定额，这种劳动定额制度已经不能适应现代煤矿生产的需求。
计时劳动定额主要是以工序为单位，以实际观测和统计的工序运动为基础，根据规定的条件和要求确定工序的劳动定额。
计划劳动定额是以产品和费用为基础，根据产品数量和费用来确定工人的劳动定额。
这两种劳动定额制度都不能真实反映劳动强度和工作量的变化，也不能科学合理地对工人的工作进行评价和奖励。
2. 定额管理存在漏洞在一些煤矿企业中，劳动定额的确定和管理存在一些漏洞，比如说为了减少工人的工作量，有的企业通过一些手段降低劳动定额，或者虚报生产数据等，导致定额管理的失真和不合理。
3. 对劳动者的负面影响不合理的劳动定额制度会给劳动者带来诸多负面影响，比如说过重的劳动强度容易导致劳动者身体和精神的疲劳，长期下来容易出现职业病和心理问题等。
1. 技术和生产模式的落后一些煤矿企业的生产技术和管理模式相对滞后，对劳动定额的制定和管理无法根据实际情况进行科学的分析和调整。
2. 老旧的观念和制度由于一些企业的老旧观念和制度束缚，对于劳动定额的管理和调整没有及时跟上时代的步伐，造成了劳动定额管理的不合理和困难。
1. 完善劳动定额制度应当建立一套更加科学合理的煤矿劳动定额制度，可以结合煤矿生产的实际情况，借鉴国外的先进经验，通过科学的方法和技术手段，确定出更加合理的工人劳动定额，反映真实的劳动强度和工作量。
2. 完善劳动定额管理制度应当建立健全一套完整的劳动定额管理制度，包括定额的审核、调整和监督等方面，通过严格的管理制度，及时发现和纠正不合理的劳动定额。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
1.劳动定额制度不合理：国有铁路企业劳动定额制定过于简单粗糙，无法准确反映不同工种、不同工作内容的实际劳动量，导致一些工种在定额制度下的工资实际不能体现其劳动价值。
2.劳动定额核算不科学：国有铁路企业劳动定额核算不科学，往往以人均劳动量作为核算标准，忽视了人工劳动与机械劳动的不同性质，无法反映出现代化机械化程度的差异。
3.劳动定额调整不及时：国有铁路企业劳动定额过去多年未进行系统维护和更新，导致许多劳动定额已经过时，不能适应现代铁路建设和运营的需求，无法反映实际工作量的变化。
4.劳动定额标准不统一：国有铁路企业劳动定额标准存在差异，同一岗位在不同单位之间的劳动定额标准可能相差较大，导致劳动者之间的收入差距过大。
对策建议：
国有铁路企业劳动定额管理问题的解决需要改革管理制度，提高科学化、准确性和公正性，以实现劳动定额管理的合理化和规范化。
这需要各级管理部门和企业加强沟通，共同努力解决问题。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理的重要性煤矿劳动定额管理是煤矿生产中的重要环节，它直接关系到煤矿企业的经济效益、生产安全和员工权益。
“定额管理”的作用在于合理地确定劳动标准和工作量，提高生产效率，保障煤矿生产的顺利进行。
定额管理的精准性和科学性，对于煤矿企业的管理水平和发展速度起着至关重要的作用。
在煤矿生产中，劳动定额管理的重要性表现在多个方面。
首先，定额管理是煤矿企业实现高效生产的基础。
通过科学合理地制定劳动定额，可以明确工人的工作任务和工作量，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的经济效益。
其次，定额管理是煤矿生产安全的重要保障。
合理的劳动定额可以减少工人的过劳劳动，降低事故风险，保障员工的身体健康和生命安全。
最后，定额管理也是煤矿员工权益的重要保障。
通过明确的劳动定额，可以保障员工的合法权益，防止超负荷工作和不合理的加班现象发生。
综上所述，煤矿劳动定额管理的重要性不容忽视。
只有加强对劳动定额管理的科学性和规范性，才能有效提高煤矿企业的生产效率，确保生产安全，保障员工的权益。
因此，对煤矿劳动定额管理问题的认识和改进，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
2. 正文2.1 煤矿劳动定额管理存在的问题现有煤矿劳动定额制定过程中存在着不合理和难以实施的情况。
由于一些煤矿管理者对实际工作内容和难度缺乏深入了解，导致定额制定过于理想化，与实际工作量存在较大偏差；一些定额过于繁琐复杂，缺乏可操作性，使得工人难以准确执行和达成。
煤矿劳动定额管理缺乏科学依据和数据支撑。
部分煤矿在制定定额时缺乏充分的调研和统计分析，仅依赖主观经验和简单计算来确定工作量，导致定额过高或者过低，影响到煤矿生产效率和工人积极性。
煤矿劳动定额管理存在着监督不力和执行不到位的问题。
一些煤矿管理部门对定额制度的执行缺乏有效监督和跟踪，导致工人执行情况无法及时发现和纠正，影响到定额制度的有效性和可行性。
煤矿劳动定额管理存在着制定过程不科学、数据支撑不足、监督不到位等问题，需要进一步加强改进和完善。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨煤炭企业是我国经济的重要支柱，然而在生产过程中，劳动定额存在着许多问题，例如定额设置不合理、计算方式单一、难以反映劳动强度和工种退化等。
为了解决这些问题，本文将探讨煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施。
一、问题分析：1.不合理的定额设置在煤炭企业中，由于生产过程不同，工种的复杂性和难度也不尽相同，但是劳动定额却常常采用一模一样的劳动量，此做法不仅不能反映劳动强度的不同，也容易导致人为误差。
2.计算方式单一现在的劳动定额计算方式普遍采用的是时间定额或者是数量定额，但是这些方法只能计算出产量，不能反映出员工的劳动强度和复杂度，因此在实践中往往难以达到预期目标。
3.难以反映劳动强度和工种退化由于煤炭企业生产形式的复杂性，一些高危工种的退化问题很难通过劳动定额来体现。
例如担任清洁工作的员工，如果遇到了操作高危难度机器，就很容易导致身心上慢性损害损伤，但是劳动定额往往不能反映出这些问题，更不能引起高度重视和保障。
二、优化措施针对煤炭企业中存在的劳动定额问题，下面我们列举出了一些优化措施，以期能够达到一定的改善效果。
1.合理涉及劳动强度和复杂度的因素如果仅仅计算出数量和时间定额，不难产生计算过程中的误差。
因此，应将员工的劳动强度和复杂度考虑在内，常见的点数定额、劳动分值定额和工效定额既涉及到产量，也涉及到员工的劳动强度和复杂度。
而对于一些特殊的工种和高危工种，应在定额中涉及到身心健康的考虑。
2.尽可能多的采用多种计算方式对于不同的工种和生产环境，采用不同的计算方法，可以尽可能的反映劳动强度和难度，例如时间定额、数量定额、工效定额、件数定额等。
3.严格执行劳动定额企业要严格执行已经设定好的劳动定额，对于超出一定范围的加班和超时，应对员工进行适当的奖罚制度。
同时，也应对定额不足的生产环节进行改进，使其更符合实际生产。
4.建立健全反馈机制对于劳动定额制度的实施，应加强对员工的宣传，让员工了解到劳动定额的具体意义和优势。
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简析当前劳动定额工作的问题与对策
简析当前劳动定额工作的问题与对策
【摘要】全面分析当前定额管理中存在的问题和不足，确立定额管理的新思路。
制定主产品工时定额的修订、平衡方案，通过对公司现有产品工时定额的修订，全面提高公司定额水平，提升定额工作质量，为今后定额工作由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程系统化管理模式转变打下坚实的基础。
【关键词】劳动定额；工作思路；问题；对策
劳动定额管理作为一门提高劳动效率的科学，是一项政策性、技术性和经济性很强的工作，对企业合理组织劳动生产、充分调动广大员工劳动积极性和创造性，贯彻按劳分配、合理利用各种资源具有十分重要的意义。
然而，近几年劳动定额工作在企业经营管理中的地位和功能发生了一系列变化，面临着一些困难和问题。
如何与时俱进，让这一传统而基础性工作发挥更大作用，是我们每一个从事劳动定额管理工作的人员都在探索的一个问题。
一、劳动定额管理工作中存在的问题
目前定额管理中“以包代管”现象较为普遍，定额管理基础较差，主要表现在以下几个方面：
（一）对定额管理工作缺乏应有的重视，定位不清、职责不明
现在很多人认为劳动定额是计划经济的产物，最大的作用就是用来给工人算奖金的。
对劳动定额在企业合理编制生产计划，组织精细化生产实行各项经济核算，科学衡量劳动量，促进提高劳动效率，保护劳动者合法权益等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。
劳动定额在企业管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可无的地步。
（二）定额管理人员队伍不能满足企业快速发展的要求
目前，由于机构调整从事劳动定额工作的人员变动较大，许多新人在各基层单位临时充实到劳动定额工作岗位。
他们虽然有一定的生产实践经验，工作的积极性很高，但是没有经过系统培训对劳动定额专业理论知识和工作方式方法都需要一个熟悉适应的过程，发现问
题，处理问题的能力有所欠缺。
定额管理队伍的力量呈下降趋势，直接影响到了定额管理工作的创新和发展。
（三）劳动定额水平普遍偏低，各单位之间定额水平也不均衡
通过我们所掌握的工时统计资料分析和现场观测可知，每名生产工人每天只要用三、四个小时的时间，就能完成或超额完成每天的工作任务。
生产单位平均工时定额完成率都在165%左右，有的单位的个别工序工时定额完成率甚至高达330%以上。
这种落后的定额水平极大地制约了生产发展和劳动效率的提高，根据这样的定额编制企业的各项计划，其结果肯定也是不科学的，使劳动定额工作失去了人们的信任和重视。
（四）工时定额统计数据不真实，基础管理不规范
目前，基层单位对定额报表重视程度不高，各项数据来源不准确，存在为了报表而“做表“的情况。
而且，部分人员业务不熟，对报表的要求不清楚，错报、漏报时有发生，造成定额报表不能真实、全面地反映劳动用工情况。
同时，个别单位存在为了降低市场经济产品成本不报工或是少报工，挤占主机产品工时，造成人为加大主机产品实耗工时的问题。
（五）生产组织的不均衡制约了劳动定额工作
由于“春运”和“暑运”期间检修车不能进厂，再加上配件供应不及时工艺更改等原因造成每年将近两个月的生产中断或是息工时间。
同时，检修车集中进厂后为了追抢生产进度又不得不组织大规模的生产加班。
这就造成了一方面每人每年平均发生非有效工时245点，另一方面每人每年平均加班工时高达638点。
这种极不均衡的生产模式，造成了定额管理工作的“失真”，为全面开展定额工作带来了较大的影响。
二、明确思路，突出重点，从根本上改变企业定额管理的症结
面对定额管理中存在的这些突出问题，我们多方采取措施，一方面在加强日常管理的同时，狠抓队伍建设，强化执行与考核；另一方面，从制度上入手明确定额管理方式、理顺业务流程，结合公司ERP 项目，建立和完善劳动定额网络系统，为实现劳动定额的现代化管理提供保障。
同时，以主产品工时定额的修订、平衡为突破口，把老产
品定额压缩调整到位，形成“企业工时定额标准”，以此全面提升公司劳动定额管理水平。
主要措施如下：
（一）加强劳动定额管理队伍建设，稳步提高专业人员素质
我们在加强日常经验交流的同时，专门举办劳动定额人员培训班，邀请北车公司刘福文高级工程师在内的专家学者授课。
开展定额管理基础知识讲座，重点学习劳动定额管理情况统计表、工时运用情况统计表等四项报表的填报要求及有关劳动定额的制定和修订标准、方法等相关内容。
通过老师的专业讲解和现场的互动交流，收到较好的学习效果，使相关人员素质及业务处理能力得到明显提高，为促进其他各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
（二）不断强化劳动定额基础管理工作，规范日常工作标准
为进一步规范劳动定额管理，建立与公司发展战略相适应的管理机制，公司设立劳动定额工作领导小组和劳动定额工作专家评审组，全面负责劳动定额制定方案、调整意见和有关劳动定额管理制度的贯彻执行工作。
扩大定额管理覆盖面，逐步由生产一线向全员效率管理转变，实行全员性、全面性和全过程管理。
严格执行票证纪律和工时台帐管理，加强定额工时完成情况、利用情况的统计分析工作，建立统计分析台帐，及时、准确的报送各项统计报表。
建立健全劳动定额的日常管理考核制度，公司统一考核指标标准，公司、车间、班组分级管理，把对劳动定额管理工作的考核纳入目标责任制考核指标体系。
（三）对主产品工时定额进行修订和平衡，不断提高定额水平
针对公司目前产品品种、劳动组织结构、人员构成、工艺分工、分配方式等方面均发生较大变化的实际情况，我们组织了对主产品工时定额的修订、平衡工作。
本次工时定额修订共涉及机车厂部件、电机、机车组装、柴油机等4个车间的东风4A、4B、4C、4D及8B等5个车型，单车平均定额工时由修订前的35355.25下降到修订后的17639.25点，工时压缩率达到50%。
客车厂此次修订工时定额涉及总组装、钢结构、配件、空调及转向架等5个车间的YZ25B、YZ25G、YZ25K、YW25B、YW25G、YW25K、RW25B、RW25G、RW25K、CA25B、CA25G、CA25K、CA23、KD25G及KD25K等15个车型，单车平均工时定额由修
订前的11277.16点下降到修订后的6241.26点，工时压缩率达45%。
通过本次修订平衡主产品工时定额工作全面提高了公司定额水平，达到了定额压缩调整的预期目的――使工时定额最大限度地接近实际水平；重点控制典型零部件的工时定额，合理解决各单位、各车型、通用件、各工序和工种之间工时定额的平衡；促进相关人员转变工作理念，提高认识，为今后制定新产品劳动定额和委外合作提供可靠的基础数据。
同时，通过此项工作锻炼了队伍，提高了定额人员专业业务水平，促进了公司定额管理工作的发展，为今后定额工作由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心全员、全面、全过程的系统化管理模式转变打下了坚实基础。
参考文献：
[1]安鸿章，孙义敏.定员定额师培训教程（第一版）[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007.
作者简介：杨军勇（1972-），男，经济师，定额员，现供职于唐山轨道客车有限责任公司人力资源部。
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