架子队人员岗位职责及管理制度
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 负责架设和拆卸舞台、灯光、音响等设备，确保设备安全稳固地安装在指定位置。
2. 根据舞台布置图和指示，按时完成舞台搭建和拆除工作，确保舞台布置符合演出要求。
3. 协助搬运和摆放舞台道具、装饰物品，确保舞台布置整齐美观。
4. 负责搭建和拆除灯光和音响设备，确保设备连接正确、工作正常。
5. 协助舞台监督和指挥，配合演出需要进行舞台布景、灯光和音响调整。
6. 负责维护和保养舞台设备，确保设备完好并具备安全使用条件。
7. 配合其他部门工作，如舞美、灯光、音响等工作人员，共同
完成演出前的准备工作。
8. 遵守工作纪律，保持工作场所整洁，确保工作安全。
9. 参与演出现场的紧急处理和协助，确保演出顺利进行。
10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
架子队管理制度
架子队管理制度1.前言架子队是团队中很重要的一部分，对于团队的发展以及团队成员的交流有着非常重要的作用。
制定一套好的架子队管理制度，不仅可以提高架子队工作的效率，更能增强架子队对于团队的凝聚力。
下面将从各个方面阐述架子队的管理规范。
2. 架子队管理的职责分工 - 架子队队长：负责架子队的日常管理工作，包括成员招募、团队组织、资源协调等，同时也要和其他团队的成员进行沟通和协调。
- 架子队副队长：主要负责包括但不限于宣传、招新、联系等日常工作。
- 架子队成员：负责参与团队的活动、项目研发、文化宣传等各项工作。
3. 架子队的日常管理操作规范 (1) 工作计划 - 架子队队长应当制定好每日、每周和每月的工作计划，明确指定工作内容和时间节点，并按时向团队成员通报。
- 架子队成员应当按照工作计划的安排合理分配工作量，并及时汇报进展情况。
(2) 工作纪要 - 架子队队长应当每日或每周记录工作进展情况，并及时向其他团队核对确认情况，保证团队工作顺利进行。
- 架子队成员在工作中产生的文档、代码、素材等文件应当及时上传至统一的存储空间，并命名规范、分类管理，以确保工作效率。
(3) 工作协作 - 架子队成员在工作中应当及时沟通协作，尽量减少信息闭塞的情况出现，保证团队工作能够及时地进行。
- 出现紧急情况时，应当及时通知相关成员进行处理，并及时与其他团队的成员沟通、协调。
4. 架子队在项目开发中的具体职责 - 确定项目的技术方案和实现架构，同时为团队其他成员提供技术支持、帮助。
- 负责项目的前端、后端、数据库等相关工作的开发、维护和优化。
- 参与重要相关会议，为项目的进展情况进行报告，并参与下一步重要工作的讨论和决策。
- 管理项目的进展情况并记录，及时反馈给项目管理人员并及时跟进。
5. 架子队在团队文化宣传中的职责 - 负责团队活动的策划、组织和开展。
- 利用团队的技术优势和资源优势，为团队开展各种活动带来便利条件。
架子队作业人员岗位职责制度
架子队作业人员岗位职责制度一、架子队队长岗位职责1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实行业、建设单位、集团公司以及项目部的各项管理制度和管理措施，协助项目经理组织施工生产。
对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
2.负责现场施工管理，落实项目部制定的生产、管理方针、目标及日、周、月、季及年度生产计划。
3.合理组织、协调劳力、材料、机械的配置，以确保工程质量、工期和生产成本的有效控制。
4.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。
5.负责组织领工员、工班长向计划财务部提供与公司批准的验工计价相匹配的施工任务单。
6.组织项目的例会、生产调度会，解决施工中出现的各种问题。
7.在授权范围内，负责现场施工方面与公司管理层、外部劳务、建设方和监理方的协调。
8.负责本项目的征地拆迁及对外协调工作。
9.协助项目经理抓好现场文明施工，实现文明施工工作目标。
10.负责安排工程成品、半成品的保护，参加工程竣工预验、验收交付。
11.完成领导交办的其他工作。
二、架子队技术负责人的职责1.在架子队长的领导下，全面负责项目的施工技术、试验、质量工作。
2.负责组织贯彻执行国家及行业基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则、技术标准和集团公司施工技术管理办法，不断提高工程质量和施工技术水平。
3.督促履行承包合同和内部施工承包合同的落实，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益目标。
4.参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对架子队的总体技术交底工作。
5.负责组织设计文件会审，根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的技术准备工作。
6.负责组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，并形成项目总体调查报告。
7.负责组织编写《实施性施工组织设计》；负责组织施工方案的研讨、分析，指导和解决技术问题，重大技术问题必须及时报请项目总工帮助解决；负责组织制定和修改架子队的总进度计划、年度计划和月进度计划；负责编制一般单项工程技术交底，项目部工程部长或专业工程师复核确认，由架子队技术负责人组织对各班组长、领工员及作业人员进行交底；由架子队技术员负责对现场施工情况进行详细记录，逐日连续填写，技术负责人审核签字，每月汇总后统一上交项目部存档。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 确保安全，负责搭建和拆除各种类型的架子，包括脚手架、
舞台架、灯光架等，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保架
子的稳固和安全。
2. 协助搭建，根据设计图纸和指示，协助搭建各种类型的架子，保证搭建的准确性和稳固性，确保架子符合设计要求。
3. 维护保养，负责对架子的日常维护和保养工作，包括清洁、
润滑、检查等，确保架子的良好状态和使用寿命。
4. 协助团队，协助其他团队成员完成相关工作，包括搬运、安装、调试等，确保整个搭建过程的顺利进行。
5. 遵守规定，严格遵守公司和行业的相关规定和标准，确保搭
建工作符合安全和质量要求。
6. 参与培训，参与公司组织的相关培训和学习，不断提升自身
技能和知识水平，提高工作效率和质量。
7. 提出改进建议，根据实际工作经验，提出改进建议，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
8. 紧急处理，在发生紧急情况时，能够迅速做出反应，采取有效措施保护自己和他人的安全，避免事故的发生。
架子队管理方案
架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。
架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。
2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。
核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。
骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。
一般成员是指没有任何职务的普通成员。
2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。
核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。
2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。
骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。
3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。
一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。
2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。
2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。
1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
1. 确保货物的安全存放，负责根据仓库布局和货物特性，合理
摆放和固定货物，确保货物不会受到损坏或倒塌。
2. 协助装卸货物，协助搬运工人员，按照工作安排，使用吊车、叉车等设备协助装卸货物，确保作业安全和效率。
3. 维护仓库设备，负责定期检查、清洁和维护仓库设备，如货架、托盘等，确保设备完好，安全可靠。
4. 配合仓库管理，配合仓库主管进行货物盘点、整理和分类，
确保货物存放有序，方便管理和查找。
5. 遵守安全规定，严格遵守仓库安全操作规程，做好安全防护
工作，确保自身和他人的安全。
6. 参与仓库日常管理，协助仓库主管进行货物调度、库存管理
等日常工作，确保仓库运作顺畅。
7. 提出改进建议，根据实际工作中的问题和经验，提出改进建
议，优化仓库货物存放和管理流程。
8. 协助培训新员工，协助培训新员工，传授货物存放和操作技巧，提高团队整体素质。
9. 完成领导交代的其他工作，完成领导交代的其他临时性工作，确保仓库运作的顺利进行。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
架子队五项管理制度
架子队五项管理制度
是指在架子队进行管理时所采用的五项管理制度，旨在提高团队的协作效率和工作质量。
具体包括以下五项：
1. 目标管理制度：确定架子队的工作目标和任务，并明确每个成员的责任和职责。
通过设定明确的目标和量化的指标，可以帮助团队成员有针对性地进行工作，提高工作效率和结果。
2. 绩效管理制度：通过设定绩效指标和考核制度，对架子队成员的工作表现进行评估和考核。
这可以激励成员积极工作，同时也可以发现和解决问题，提高工作质量和效益。
3. 沟通协调制度：建立良好的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息流通和合作。
这可以帮助解决团队中出现的问题和矛盾，并促进团队成员之间的合作和协调。
4. 奖惩激励制度：建立激励机制和奖惩制度，对团队成员的优秀表现予以奖励，对不良表现予以惩罚。
这可以激励团队成员积极工作，并推动团队的整体表现和发展。
5. 培训发展制度：建立培训计划和发展机制，提供团队成员的培训和发展机会。
这可以帮助团队成员不断提升自身能力和专业素质，从而提高团队的整体竞争力和业务水平。
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架子队岗位职责
脚手架班组岗位职责
1、组长代表项目部对脚手架队的工期负责、安全、质量、成本进行全面控制。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指示，代表项目部履行合同。
3、组织和部署一支有能力、高效的货架团队管理团队，确定架子队各职责权限。
4、主持制定各工点的施工组织设计和质量保证体系，主持制定总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、主持制订架子队费用开支计划，制定货架团队相关人员的收入分配计划。
6、深入施工现场，及时解决施工中的各种问题。
7、搞好架子队的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
8、协调各班组的施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和架子队人员管理。
9、组织、参与工作区域内团队成员的岗前培训。
架子队管理
架子队管理
一、架子队由管理监控人员和作业人员组成
管理人员由专职队长，技术负责人，安全员，技术员（含测量，内业资料等），材料员，领工员等管理，技术人员组成。
作业人员由劳务工组成，设置若干班组，工班长由劳务公司派遣现场施工经验丰富人员担任，也可由项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。
二、架子队作业人员组成形式
作业一队作业人员为劳务承包型，把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包、工序承包的作业班组。
三、架子队管理制度
1.执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章支队，服从公司和项目部的统一协调与安排。
2.明确施工管理、工程技术、安全质量、物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理职责，确保管理到位。
3.建立和实行技术交底和安全交底制度。
班组作业人员在领工员、工班长的带领下进行作业，每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。
4.架子队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。
从事技术工种的，要取得相关职业资格证书：从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。
5.架子队的公司员工与劳务人员应同吃、同住、同劳动、同管理，不得歧视劳务人员。
劳务人员不能整建制单独居住。
6.对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员，架子队应及时清退。
7.架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。
8架子队管理的核心是加强对作业人员的监控，确保作业过程掌控到位。
架子队管理人员职责
1、架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
2、负责架子队的全面管理工作。
在项目部的领导下，精心组织,统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。
3、负责贯彻上级单位安全管理规定,落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工, 按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求,组织本队人员认真学习和严格执行。
5、负责架子队的思想文化建设,基础设施和生活管理。
6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料,配合项目部进行劳务与机械租赁结算。
7、主持召开安全、质量生产例会和生产交班会。
8、完成领导交办的其它工作。
2、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准、认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
3、负责本队的技术管理工作，做好本队技术、质量、试验、物资等人员的管理协调工作，参加项目部图纸会审, 参与施工设计和施工方案的制订。
4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全,、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。
5、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理工作。
6、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，并负责向上级领导汇报。
7、参加工程质量、安全事故的调查分析。
8、做好对下劳务验工计量的审核、申报工作。
9、完成领导交办的其它工作3、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。
架子队岗位职责
架子队队长岗位职责：（1）认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。
（2）组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。
（3）组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程、教育作业人员遵章守纪，不违章作业。
（4）组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。
定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题（危险源），提出改进措施、并组织落实。
（5）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。
2.架子队技术负责人的职责：（1）贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制定贯彻实施的具体措施。
对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。
（2）依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。
同时对施工现场的所有技术管理工作负责。
（3）配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。
（4）参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
3.架子队技术员的职责：（1）严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。
（2）认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。
（3）随时检查作业现场内的各项防护措施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。
4.质检员职责：（1）深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。
架子队等岗位职责
架子队等岗位职责架子队是一种以组织和协调为主要职责的团队。
他们负责确保项目的顺利进行，管理团队成员之间的协作和沟通，并最终实现项目的目标。
架子队通常由经验丰富的专业人员组成，他们拥有良好的组织和领导能力，并能够在压力下做出明智的决策。
以下是架子队的一些常见岗位职责：1.项目管理：架子队的首要职责是确保项目按计划进行。
他们需要制定项目计划、安排工作任务，并跟踪项目进展。
他们需要与项目团队成员密切合作，确保所有工作按时完成，并及时解决出现的问题和风险。
2.团队协调：架子队需要协调团队成员之间的工作和沟通。
他们需要与相关各方沟通，收集和整理各种项目需求，并确保团队成员理解并遵守这些需求。
他们还需要解决团队成员之间的任何冲突，并鼓励团队合作和协同工作。
3.风险管理：架子队需要识别和评估项目中的各种风险，并采取适当的措施来减轻这些风险的影响。
他们需要跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的问题和风险。
他们还需要制定应对措施，以确保项目不受任何重大风险的影响。
4.报告和沟通：架子队需要与项目的相关各方进行有效的沟通，并定期向项目赞助人和其他相关人员提供项目进展报告。
他们需要准备和呈现相关的项目文档和报告，并解释项目的目标和成果。
他们还需要跟踪和回复项目相关的问题和反馈。
5.解决问题：架子队需要具备解决问题的能力和经验。
他们需要识别项目中出现的问题，分析其原因，并提出解决方案。
他们还需要评估不同的选择，并在团队成员之间做出明智的决策。
他们需要灵活应对突发情况，并及时采取行动以解决问题。
6.团队培训和发展：架子队需要确保团队成员具备必要的技能和知识来完成项目任务。
他们需要提供培训和指导，帮助团队成员提高工作效率和质量。
他们还需要关注团队成员的发展需求，并提供必要的支持和激励。
7.质量管理：架子队需要确保项目交付的质量符合预期。
他们需要制定质量标准和指南，并与团队成员一起工作，确保项目所有阶段的工作都符合质量要求。
他们还需要对项目结果进行质量审查和评估，并及时解决任何质量问题。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
架子队岗位职责
架子队主要负责人员岗位责任一、架子队队长职责1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行''科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越''的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
任职条件1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
3.有 较强的解决工作问题的能力。
4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
二、架子队技术主管职责（1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。
架子队管理制度
架子队管理制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业的生产管理，提高工作效率，规范架子队的组织和管理，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体架子队成员。
第三条定义•架子队：指由企业内部雇佣的、特地从事架子搭建工作的团队。
•架子：指在建筑、装饰等场合中用于搭设临时支撑结构的工具，如脚手架、模板等。
第二章架子队的组织与管理第四条架子队的组织形式架子队由一名队长和若干名队员构成。
队长负责引导和监督队员的工作，确保工作顺利进行。
第五条架子队的任务架子队的任务是依据企业布置的工程项目，合理搭建架子，保障施工安全，提高工作效率。
第六条架子队的工作职责架子队的工作职责包含但不限于： 1. 依据工程项目需求，订立架子搭建方案； 2. 组织队员进行架子搭建和拆除工作； 3. 搭配其他施工团队进行协调工作； 4. 确保施工现场的安全和秩序； 5. 完成企业交办的其他相关工作。
第七条架子队员的要求1.具备相关的技术和工作经验；2.具有良好的团队合作精神和沟通本领；3.遵守相关的安全操作规程；4.具备肯定的应急处理本领。
第八条架子队的考核与奖惩机制1.对于工作出色的队员，可进行嘉奖，如表扬、奖金等；2.对于工作不达标的队员，将进行批判教育，并采取适当的矫正措施。
第三章架子搭建工作流程第九条架子搭建前准备工作在搭建架子前，应进行以下准备工作： 1. 取得相关的施工图纸和搭建工艺要求； 2. 调查施工现场的实际情况，了解地基、建筑结构等情况； 3. 订立认真的搭建方案，并与相关部门进行沟通确认； 4. 准备好所需的工具、料子和人员。
第十条架子搭建工作流程1.依照搭建方案，组织队员进行架子搭建工作；2.在搭建过程中，保证施工安全，做好防护措施；3.定期检查和维护架子的稳定性和安全性；4.搭配其他施工团队进行合作与协调。
第十一条架子拆除工作流程1.在工程完成后，组织队员进行架子拆除工作；2.拆除过程中要注意安全，避开对四周环境和建筑物造成影响；3.做好架子料子的清点和归档工作。
架子队岗位职责
架子队岗位职责
一、岗位概述
架子队是舞台剧中的一个团队，负责为演员们搭建舞台、布景。
架子队人员需要具备一定的技能和操作经验，拥有悉心、认真、耐心的工作态度。
二、岗位职责
1. 准备工作
在演出前，架子队需要进行一些准备工作，包括但不限于：
•熟悉舞台布景图和搭建方案；
•根据剧本要求，准备必要的道具和材料；
•确保所有搭建工具机器等设备的正常使用。
2. 舞台搭建
在舞台搭建过程中，架子队需要：
•按照搭建方案、布景图和剧本要求，准确地搭建舞台、搭建布景；
•搭建过程中，要注意安全事项，保持工作区域整洁。
3. 道具和装置的制作和搭建
道具和装置是舞台剧中不可或缺的元素，架子队需要：
•按照设计要求，制作和搭建各类道具和装置；
•注意材料的选用和质量，确保道具和装置符合安全要求。
4. 舞台管理
在演出开始后，架子队需要进行舞台的管理和维护，包括但不限于：•确保舞台整洁干净、布景拍摄角度正常、舞台道具摆放合理；
•保障演员台词时道具和背景的平稳和准确移动。
三、技能要求
作为架子队，需要具备以下技能：
•熟练掌握搭建工具和机器的使用方法；
•具有良好的沟通协调能力和团队合作意识；
•对材料的选用和装置的设计要有一定的美观性和安全性方面的认识。
四、总结
架子队是舞台剧的重要一环，它为演出的成功扮演了关键的角色。
架子队人员需要具备一定的技能和操作经验，工作态度认真、耐心，能够胜任岗位要求，并且在工作中要时刻注意保障安全。
架子队岗位职责
架子队岗位职责架子队是一个在建筑工地上负责搭建和拆除脚手架的团队。
他们的职责是确保工地上的安全，并为其他工人提供一个稳定和安全的工作平台。
以下是架子队的岗位职责：1. 搭建和拆除脚手架，架子队的主要职责是根据建筑工地的需求搭建和拆除脚手架。
他们需要根据建筑设计图纸和指示搭建合适的脚手架结构，以支撑工人在高处进行施工工作。
2. 确保安全，架子队的首要职责是确保工地上的安全。
他们需要确保搭建的脚手架结构牢固稳定，能够承受工人和材料的重量。
他们还需要定期检查脚手架的安全性，并及时修复或更换受损的部分。
3. 遵守安全规定，架子队成员需要遵守建筑工地的安全规定和程序。
他们必须佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋和安全带，并且必须了解和遵守相关的安全操作规程。
4. 协助其他工人，架子队成员需要与其他工种的工人密切合作。
他们需要根据工人的需求调整脚手架的高度和位置，并确保脚手架能够满足施工工作的要求。
他们还需要协助其他工人进行高处作业，如安装窗户、修理外墙等。
5. 维护和清理工具，架子队成员需要定期检查和维护使用的工具和设备，如脚手架杆件、连接件等。
他们还需要保持工具和工作区域的整洁和清理，以确保工作的高效进行。
6. 参与培训和学习，架子队成员需要不断学习和提升自己的技能和知识。
他们应该参加相关的培训课程和工作坊，了解最新的安全标准和操作技术，并将其应用到实际工作中。
总之，架子队的岗位职责是搭建和拆除脚手架，确保工地上的安全，并为其他工人提供一个稳定和安全的工作平台。
他们需要遵守安全规定，协助其他工人进行施工工作，并维护和清理使用的工具和设备。
通过不断学习和提升技能，架子队成员可以更好地履行自己的职责，为建筑工地的顺利进行做出贡献。
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架子队人员岗位职责及管理制度
针对本项目实际情况及特点，项目经理部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，按照架子队进行劳务管理，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查，按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等。
如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改，清退不合格劳务作业人员等相关指令并立即整改。
1 架子队主要负责人员岗位责任
1.1 架子队队长
（1）宣传国家、铁路总公司和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
（2）负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
（3）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
（4）架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。
（5）接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
（6）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。
落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
（7）实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
（8）会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材
料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报告。
（9）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
（10）抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。
重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
（11）直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
（12）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
1.2 架子队技术主管
（1）协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
（2）向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
（3）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
（4）参与工程质量、安全事故的调查分析。
1.3 架子队技术员
（1）协助技术负责人做好所辖技术交底。
（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
（4）参加工程质量事故的调查分析。
（5）对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
1.4 架子队安全员
（1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。
（2）协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
（3）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（4）制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
（5）负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
（6）定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
（7）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。
（8）上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。
1.5 架子队质量员
（1）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。
（2）参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
（3）对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
（4）对不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
（5）严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。
（6）对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工
通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
（7）负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
（8）严格监督进场材料的质量、型号和规格。
（9）监督班组操作是否符合规范。
1.6 试验员
（1）参加开工前的地质调查与取样送检。
（2）收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。
（3）负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
（4）负责管区内现场施工控制的检验与试验。
1.7 架子队材料员
（1）负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
（2）点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
合理布置消防设施，消除事故隐患。
（3）建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。
对不合格和破损的要及时进行更新替换。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
（5）负责原材料、半成品状态标识。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目经理部库存。
（6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
（7）采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。
1.8 架子队领工员
（1）在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。
（2）组织分管工班完成队下达的施工任务。
（3）坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
（4）忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。
1.9 架子队工班长
（1）带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
（2）严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。
（3）纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。
（4）成队长、领工员交办的其他各项任务。
1.10 作业人员
（1）严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。
（2）保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。
对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。
（3）注意保护成品，控制材料使用。
（4）保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
2 管理制度
（1）明确每个架子队的管辖范围、工程内容和人员组成等。
（2）架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
（3）中标后，投标书中的架子队的队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不进行调整，特殊情况下需要调整时先由监理人审核并报招标人同意后方可进行。
（4）领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，数量应满足现场需要，以确保施工环节和过程不间断监督的需要。
（5）架子队主要组成人员由我公司正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。
派遣具有较强组织能力和丰富的施工实践经验的员工担任领工员、工班长，其施工人员数量将根据施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要进行配置。
（6）施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
（7）班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
（8）建立和实行架子队技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工序和安全交底。
（9）承包人将保持架子队主要组成人员在施工过程中稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
（10）作业工人根据承担的任务、工程进展等灵活配置。
通过正式渠道进行聘用。
普通技术工种必须由劳动部门培训考核，持本工种的《职业资格证书》，特殊工种按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，并取得《特殊作业人员操作资格证书》后，方可上岗。
架子队负责人、主要成员符合有关规定及招标人规定的任职条件。
（11）在项目施工管理中，认真履行投标承诺，并接受招标人及监理的监督和管理。