二级建造师《施工管理》中有关于时间的总结
二建法规时间整理总结
二建法规时间整理总结二建法规是指二级建造师考试涉及的相关法律法规。
这些法规对于建筑行业的发展和规范起着重要的作用。
以下是二建法规的时间整理总结。
总体来说，二建法规的时间整理可以分为以下几个阶段：第一阶段：1979年-2000年这一时期，由于中国经济开放的要求，建筑行业发展迅速，二建法规也相应出台。
其中最重要的法律是《建设法》和《建设施工安全条例》。
《建设法》于1979年颁布，是中国建筑行业的基本法规，对建筑行业的管理、投资、设计和施工等环节进行了规范。
该法规对建筑工程质量、安全、环境保护等方面提出了具体要求。
《建设施工安全条例》于1999年颁布，是中国建筑行业工程施工安全的基本法规，规定了工程施工过程中的安全管理要求，为保障工人的生命财产安全提供了法律依据。
第二阶段：2001年-2024年这一时期，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业出现了一些新的问题和挑战。
为了适应新的形势，中国相继颁布了《招标投标法》、《城市房地产管理法》等法律。
《招标投标法》于2000年颁布，是中国建筑行业招标、投标的法律基础。
该法规对招标投标的程序、条件等方面进行了明确规定，促进了建筑工程市场的公平竞争和规范发展。
《城市房地产管理法》于2024年颁布，是中国城市房地产开发和管理的基本法规。
该法规明确了城市房地产的权益保护、市场监管和行业管理等方面的要求，为城市房地产行业的健康发展提供了法律支持。
第三阶段：2024年至今这一时期，中国建筑行业进一步加强了对质量、安全和环境保护的管理要求。
为了适应新的形势，中国发布了《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律。
《建筑法》于2024年颁布，是中国建筑行业的综合性法律。
该法规进一步加强了对建筑工程的质量、安全和环境保护等方面的管理要求，对于提高建筑行业发展质量具有重要意义。
《建筑工程质量管理条例》于2024年颁布，是中国建筑行业质量管理的基本法规。
该法规规定了建筑工程各个阶段的质量管理要求，为提高建筑工程质量提供了具体指导。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二级建造师施工管理中有关于时间的总结
22
7天
安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的， 若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
99
23
7天
竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；
101
24
7天
竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后， 应再次复核， 复核无异议的， 应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
95
18
7天
现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
95
19
7天
预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的， 承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
84
7
24h
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况， 且监理人未及时下达暂停施工指示的， 承包人可先暂停施工， 并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复， 逾期未答复的， 视为同意承包人的暂停施工请求。
240
8
24h
项目经理应按分包合同的约定， 及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务， 否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复， 应承担因延误造成的损失。
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20
7天
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二建关于变更时间的知识
二建关于变更时间的知识变更时间是指在施工过程中，由于各种原因需要对计划完成时间进行调整的一种措施。
变更时间的目的是确保施工进度能够按照实际情况进行调整，保证施工质量和工期的合理性。
变更时间的种类1.紧急变更时间：指由于不可预测的突发事件导致工期需要立即调整的情况。
例如，发生地震、火灾等自然灾害，或者发生工程质量问题、工程进度延误等紧急情况。
2.计划变更时间：指在施工过程中，由于设计变更、工期调整等原因对计划完成时间进行调整的情况。
例如，设计单位对工程设计进行调整，导致施工工期需要相应调整。
3.合同变更时间：指根据施工合同中规定的条件和程序对工程工期进行调整的情况。
例如，双方协商一致对施工工期进行调整，或者根据法律法规的规定进行工期调整。
变更时间的影响1.对施工进度的影响：变更时间会对施工进度产生直接的影响，如果不能及时进行合理调整，可能导致工程进度延误，进而影响整个工程的质量和投资效益。
2.对工程质量的影响：变更时间可能导致施工单位无法按计划完成工程，进而影响工程质量的把控。
因此，在进行变更时间调整时，需要合理安排施工进度，并确保工程质量的可控性。
3.对施工成本的影响：变更时间会直接影响施工成本的支出和利润的获得。
如果变更时间调整不合理，可能导致施工单位需要额外承担额外的成本支出，进而影响施工单位的经济效益。
变更时间的处理方法1.及时沟通协商：当发生变更时间的情况时，施工单位应及时与相关单位进行沟通协商，明确变更时间的原因和必要性，并根据实际情况进行合理调整。
2.精细规划和管理：施工单位应合理安排施工进度，建立科学合理的项目计划，并实施精细化的管理。
通过科学合理的规划和管理，可以有效预防和控制变更时间的发生。
3.合同约定与法律规定：施工单位可以根据施工合同中的约定，通过合同变更程序对工程工期进行调整。
此外，施工单位还可以根据法律规定对工程工期进行调整。
4.风险管理和控制：施工单位应加强对项目风险的管理与控制，及时发现和解决可能导致变更时间的风险因素，有效减少变更时间的发生。
2024年二建《施工管理》时间、数字考点、计算公式大全
二级建造师《建设工程施工管理》时间、数字、计算考点时间考点一、施工招标投标1、资格预审文件的发售期不得少于5日。
潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。
作出答复前，应暂停招标投标活动。
2、招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
3、评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
5、招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
二、施工合同管理1、由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。
逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。
2、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
3、《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。
4、《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
工程施工合理时间包括哪些
工程施工合理时间包括哪些在工程施工过程中，施工时间的安排是非常重要的一环。
合理的施工时间能够有效地控制成本，确保工程进度，保障工程质量。
那么，什么样的时间才能算是合理的施工时间呢？本文将从施工时间的确定原则、影响施工时间的因素、基本的施工时间规划、延期管理等几个方面来探讨工程施工合理时间。
一、施工时间的确定原则1、充分利用时间。
要根据施工单位的实际情况，尽可能地利用好每一分每一秒的时间，充分发挥每一个人的潜能，确保施工任务的按时完成。
2、合理分配时间。
要对施工任务和施工过程进行科学、合理、有创意的分析和安排，根据工程施工的不同特点和要求，确定合理的施工时间。
3、紧缩施工时间。
在安全、质量、经济、效率的基础上，紧缩施工时间，提高工程进度，争取项目的早日完工，早日投入使用。
二、影响施工时间的因素1、自然环境因素。
比如气候、地形、地质等，这些都会对工程施工进行影响。
2、施工工艺因素。
施工工艺、技术、设备等都会对施工时间产生重要的影响。
3、人力资源因素。
包括工程的施工队伍、管理人员等。
4、供货原因。
供货不及时、供货质量不过关等都会对工程施工时间产生重要的影响。
三、基本的施工时间规划1、明确施工目标。
一开始就要对施工目标有明确的把握，明确工程的时间节点和目标进度。
2、科学合理的施工计划。
要对施工的各个环节进行详细的规划，确保每一个施工环节都有有序的进行。
3、合理分配资源。
包括人力、物力、财力等方面，要合理的进行分配和利用。
4、及时做好风险应对。
工程施工中总会出现各种各样的风险，要及时的做好风险的应对措施。
四、延期管理1、建立健全的延期管理机制。
在工程施工过程中，要建立健全的延期管理机制，确保对施工进度的有效管控。
2、及时识别延期原因。
一旦发现施工出现延期的情况，要及时的识别延期的原因，做好后续的处理工作。
3、风险评估。
在工程施工前期，要做好风险评估工作，及时识别潜在的延期风险。
4、合理制定应对计划。
一旦发现施工延期的情况，要及时制定合理的应对计划，确保工程还能够按时完成。
工程施工管理时间
工程施工管理时间随着社会的进步和科技的发展，工程施工管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
施工管理时间是工程施工管理中的一个重要环节，其合理安排和有效控制直接影响到工程的进度和质量。
下面将从施工管理时间的定义、目标、重要性和方法等方面进行详细介绍。
一、施工管理时间的定义施工管理时间是指在工程建设过程中，根据工程计划和任务要求，合理安排和有效控制各项施工活动的时间节点，以达到工程建设的顺利进行、进度按时完成的管理工作。
施工管理时间涉及到工程的施工计划、施工进度、施工任务安排等方面。
二、施工管理时间的目标1、保证工程质量：合理安排施工工序和时间节点，保证各项施工活动按照规定的顺序和要求进行，确保工程施工质量。
2、节约人力资源：通过合理安排施工时间，避免施工活动的重复和浪费，提高人力资源的利用效率。
3、保证工程进度：合理安排施工时间，保证工程各项工作按时完成，确保工程进度正常。
4、降低施工风险：通过有效控制施工时间，避免工程施工中出现延误和违约等风险，保障工程建设安全。
三、施工管理时间的重要性1、提高工程效率：通过合理安排施工时间，提高施工效率，缩短工程周期，加快工程建设进度。
2、保证工程质量：合理安排施工时间，避免由于施工时间过长或过短导致的施工质量问题，保证工程质量。
3、规范施工流程：通过施工管理时间，规范施工工序和施工顺序，提高工程施工的管理水平。
4、实现节约资源：通过合理安排施工时间，避免施工过程中的资源浪费和重复，提高资源的利用效率。
四、施工管理时间的方法1、制定施工计划：在工程施工前，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工任务、时间节点等内容。
2、监督施工进度：对施工过程中的施工活动进行实时监督和管理，确保施工按照计划进行。
3、调整施工时间：根据工程实际情况，及时调整施工时间，并通知相关人员进行调整。
4、优化资源配置：合理安排资源的使用时间，避免资源的浪费和重复。
五、结语施工管理时间是工程建设中的重要环节，合理安排和有效控制施工时间直接影响到工程的质量和进度。
建设工程施工管理时间
建设工程施工管理时间一、建设工程施工管理时间的概念建设工程施工管理时间是指在建设工程施工过程中，对施工计划进行综合、有系统地管理和控制，并严格按照工程计划和时间表进行施工活动。
施工管理时间涉及到施工进度、施工计划编制、施工任务分解、施工资源配置、施工方法选择等方面，是在保证工程质量和安全的前提下，有效控制施工进度，确保工程按时按质完成的重要手段。
二、建设工程施工管理时间的重要性建设工程施工管理时间的重要性主要表现在以下几个方面：1. 确保工程按时完成。
在建设工程过程中，时间往往是资金的直接支出，所以施工管理时间对工程的经济效益具有直接的影响。
通过合理的施工管理时间，可以避免因为进度延误导致的施工成本增加和损失。
2. 解决施工冲突。
在建设工程的实际施工中，由于各种原因导致的施工冲突是不可避免的，而良好的施工管理时间可以有效地化解施工冲突，保证施工进度的顺利进行。
3. 提高施工效率。
通过科学合理的施工管理时间，可以有效地优化施工方案和施工方法，实现资源合理利用，提高施工效率，降低施工成本。
4. 保证施工质量。
合理安排施工时间可以保证工程施工按照规范和标准进行，保证工程质量的稳定性和可靠性。
三、建设工程施工管理时间的方法1. 制定施工计划。
施工计划是指依据施工任务和时间要求，对工程施工活动的种类、顺序、工作内容和完成时间等进行安排和分配，以达到工程按时完成的目的。
制定施工计划需要根据工程项目的具体情况，合理确定各项施工任务的开始时间、工期和完成时间。
2. 进行时间管理。
时间管理是指对工程施工过程中的时间资源进行有效调度和管理，保证施工进度按计划进行。
时间管理的关键在于合理安排施工活动的工期和完成时间，做到早计划、早预测、早调整，确保施工进度的顺利进行。
3. 完善施工组织。
施工组织是指在施工过程中，根据施工计划和工程特点，科学合理地组织施工过程中的各项工作活动，保证工程按照计划有条不紊地推进。
完善施工组织需要对施工过程中的各项工作进行合理分解和协调，明确各个工作环节的责任和任务。
建造师的工期管理
建造师的工期管理在建筑工程项目中，工期管理是一个至关重要的环节。
作为一名建造师，要能够有效地管理工期，确保项目按时完成。
本文将介绍建造师在工期管理方面的职责和方法。
一、建造师的工期管理职责建造师作为项目的技术负责人，拥有工期管理方面的重要职责。
首先，建造师需要制定详细的施工计划，确定每个施工阶段的时间节点和工程量。
在计划制定过程中，要充分考虑各个工种的施工流程和交叉作业的影响，合理安排资源和人力。
其次，建造师需要监督施工进展，及时发现并解决工期延误的问题。
通过现场巡检和施工会议等方式，建造师能够及时了解施工情况，并对施工进度进行跟踪和控制。
一旦发现工期延误的原因，建造师需要积极采取措施，如调整资源配置、增加作业人员等，以保证项目能够按时完成。
最后，建造师还需要与项目管理团队、设计团队和施工单位等进行有效的沟通和协调。
建造师应及时将工期情况向相关方面通报，并与他们共同商讨解决方案。
只有各方面的密切合作和协调才能确保工期的顺利管理。
二、建造师工期管理的方法1. 制定详细的施工计划在项目启动前，建造师应该制定出一份详细的施工计划。
这份计划应该包含施工的各个阶段、每个阶段的时间节点、工程量和所需资源等信息。
通过制定详细的计划，建造师可以更好地掌握整个项目的进度，并及时发现和解决潜在的延误问题。
2. 合理安排资源和人力在施工计划中，建造师需要合理安排资源和人力。
这需要充分了解各个工种的施工周期和作业顺序，以便准确计算出所需人力和设备资源。
在实际施工中，建造师要及时调整资源配置，确保各个工种的施工能够有序进行。
3. 进行施工进度的跟踪和控制建造师应该进行现场巡检和定期施工会议，了解施工进展情况。
通过与施工队伍的沟通，及时发现和解决工期延误的问题。
建造师还可以利用项目管理软件进行施工进度的跟踪和控制，方便对施工进度进行实时监控。
4. 与相关方面的沟通和协调建造师应该与项目管理团队、设计团队和施工单位等进行积极的沟通和协调。
二级建造师 施工管理 复习整理笔记
二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十五）1。
假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为（12天）。
4。
已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天）。
5。
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。
6。
在网络计划中，若某项工作的（总时差)最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ—TF）。
8。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天.如果工作最早开始时间为13天,则工作M的总时差为（5天).9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5。
天，影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（3天）.10.在工程网络计|建设工程教育网|划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i~j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22）天。
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）.15。
在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。
二建工程施工管理考点时间类知识点速记
二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。
【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。
【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。
1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。
二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。
1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。
A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。
A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
二建考试中工程网络计划六大时间参数计算
二建考试中工程网络计划六大时间参数计算二级建造师考试《建设工程施工管理》科目历年真题，在第三章施工进度管理中施工进度计划的编制，以单代号、双代号工程为代表的网络计划这部分内容，是每年均进行考核的核心考点，亦是该科目全书的难点知识，其主要考点如下：1、网络计划的绘图规则及逻辑关系的判定2、网络计划相关时间参数的定义及计算3、确定关键线路本篇笔者就网络计划相关时间参数的定义及计算（以双代号网络图为例）进行阐述。
双代号网络计划网络图相关时间参数的定义及计算计算方法如下：1）计算各项工作的最早开始和最早完成时间从起始节点开始顺箭线方向依次逐项计算至终点节点，最早完成时间=最早开始时间+本工作持续时间，最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值。
（顺箭线方向取大值）2）确定计算工期及最迟开始时间和最迟完成时间假设计划工期等于计划工期，即与终点节点相连各工作最早完成时间的最大值。
3）计算各项工作的最迟开始和最迟完成时间从终点节点开始逆箭线方向依次逐项计算至起点节点，最迟开始时间=最迟完成时间-本工作持续时间，最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值。
（逆箭线方向取小值）3）计算工作总时差总时差=最迟开始时间-最早开始时间总时差=最迟完成时间-最早完成时间（开始减开始，完成减完成，大减小）4）计算工作自由时差自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间注：单代号网络图时间参数计算基本同双代号网络图，不常考核，但须会计算相邻两工作之间的时间间隔LA G相邻两工作之间的时间间隔LAG-j=紧后工作j的最早开始时间-本工作最早完成时间考法1：网络图相关的定义真题重现：2019.某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有（）。
A．工作BB．工作CC．工作DD．工作EE．工作G参考答案：ABCE解析：考察紧后工作的定义。
根据图中给出的紧前工作可知，工作A的紧后工作有：工作B，工作C，工作D，工作G。
二建管理时间汇总
2022 二级建造师《建设工程施工管理》时间汇总1.项目经理授权下属：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
2.单价合同计量/总计合同计量：（1）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7 天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。
（2）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7 天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
3.现场签证的程序：承包人应在接受发包人要求的7 天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。
4.预付款的支付：预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
发包人逾期支付预付款超过7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
5.预付款担保：发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7 天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。
6.安全文明施工费支付：发包人逾期支付安全文明施工费超过7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
7.竣工结算款支付：承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到发包人签认的竣工付款证书后7天内提出异议。
8. 进度款审核：监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7 天内完成审批并签发进度款支付证书。
9.开工日期：监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。
10 个“14 天”1.更换项目经理：（1）承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
工程管理时间
工程管理时间工程管理是指通过合理的计划、组织、控制等手段来实现工程项目目标的过程。
在工程管理中，时间是一个至关重要的因素，合理有效地管理时间对于项目的顺利进行和最终的成功非常重要。
本文将从工程管理时间的意义、时间管理的方法以及时间管理中面临的挑战等方面进行论述。
一、工程管理时间的意义合理管理时间对于工程项目的顺利进行和成功至关重要。
以下是工程管理时间的几个重要方面：1. 提高效率：精确的时间管理可以帮助工程团队更好地组织和安排工作，提高工作效率，避免浪费时间和资源。
2. 控制成本：良好的时间管理可以减少项目延期造成的额外成本，提高项目成本控制的效率。
3. 优化资源利用：通过合理安排时间，工程项目可以更好地利用人力、物力和财力资源，避免资源浪费和冗余。
4. 增强竞争力：在竞争激烈的市场环境中，工程项目的快速完成可以使企业获得更多商机，提高竞争力。
二、时间管理的方法有效的时间管理是工程管理的基础，以下是几种常用的时间管理方法：1. 制定详细计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划，包括各项工作的起止时间、工期、资源需求等，以便更好地安排和管理时间。
2. 使用甘特图：甘特图是一种常用的项目时间管理工具，可以直观地展示工程项目的时间计划，帮助团队成员理解和掌握项目的进度。
3. 建立里程碑：在项目计划中设定关键的里程碑，可以提醒团队成员项目进度的重要节点，确保工作按计划进行。
4. 分解任务：将项目工作分解成具体的任务，对每个任务进行时间估计，帮助团队成员更好地控制时间和进度。
5. 设置优先级：合理确定工作的优先级，根据工作的重要性和紧急性来安排时间，确保重要工作优先完成。
三、时间管理中面临的挑战时间管理虽然重要，但在实际操作中也面临一些挑战：1. 不可控因素：工程项目中存在各种不可控因素，如天气、人员调度等，这些因素会对工程进度产生不利影响，需要灵活应对。
2. 任务重叠：在工程项目中，不同任务之间可能存在重叠，需要合理安排时间和资源，避免工作冲突和延期。
2018年二级建造师《施工管理》模拟试题：自由时差和总时差
2018年⼆级建造师《施⼯管理》模拟试题：⾃由时差和总时差 下⾯是店铺整理的“2018年⼆级建造师《施⼯管理》模拟试题：⾃由时差和总时差”，欢迎阅读参考，更多有关内容请密切关注本⽹站⼆级建造师栏⽬。
2018年⼆级建造师《施⼯管理》模拟试题：⾃由时差和总时差 【例题】某⽹络计划中，已知⼯作M的持续时间为6天，总时差和⾃由时差分别为3天和1天，检查中发现该⼯作实际持续时间为9天，则其对⼯程的影响是( )。
A.既不影响总⼯期，也不影响其紧后⼯作的正常进⾏ B.不影响总⼯期，但是其紧后⼯作的最早开始时间推迟2天 C.使其紧后⼯作的最迟开始时间推迟3天，并使总⼯期延长1天 D.使其紧后⼯作的最早开始时间推迟1天，并使总⼯期延长3天 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是双代号⽹络计划。
根据题意，可以判断出本项⼯作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总⼯期是没有影响的。
⽽对于紧后⼯作，因为⾃由时差为1天，所以会对紧后⼯作的最早开始时间影响2天。
这⾥重点考查的是总时差和⾃由时差的概念。
总时差是在不影响总⼯期的前提下，本项⼯作的机动时间。
⽽⾃由时差是在不影响其紧后⼯作的最早开始的前提下，本项⼯作的机动时间。
参见教材P138～139。
【例题】⼯程⽹络计划执⾏过程中，如果某项⼯作实际进度拖延的时间超过其⾃由时差，则该⼯作( )。
A.必定影响其紧后⼯作的最早开始 B.必定变为关键⼯作 C.必定导致其后续⼯作的完成时间推迟 D.必定影响⼯程总⼯期 『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是⾃由时差和总时差。
⼯作的⾃由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后⼯作最早开始的前提下，⼯作i-j可以利⽤的机动时间。
如果某项⼯作实际进度拖延的时间超过其⾃由时差，则该⼯作必定影响其紧后⼯作的最早开始时间。
参见教材P138。
【例题】某⼯程施⼯⽹络计划经⼯程师批准后实施。
已知⼯作A有5天的⾃由时差和8天的总时差，由于第三⽅原因，使⼯作A的实际完成时间⽐原计划延长了12天。
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀
二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。
因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。
大家可以放在手边，随时翻阅〜1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸：（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。
【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充: （1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
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施工质量事故发生后，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
P179 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
P211安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时,每级上报的时间不得超过2小时。
P212 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
P46单价合同的计量发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
P82计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。
P84由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
P240项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸井履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
P247续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。
P247项目经理按合同约定组织工程实施。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
P33现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
P95续6：发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。
P85建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
P34 单价合同：承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期己完工程量报告。
发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。
如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。
发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。
承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决办法处理。
P82总价合同：承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象进度完成的工程量和有关计量资料的报告。
发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。
P82现场签证的程序中，承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
P95现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
P95预付款：承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付－款。
发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
P96进度款：承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。
P97进度款：发包人未按规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，井有权获得延迟支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
P98安全文明施工费：发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
P99竣工结算文件：发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；P101竣工结算文件：工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。
P101 竣工结算款支付：发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
发包人在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后7天内不予核实，不向承包人签发竣工结算支付证书的，视为承包人的竣工结算款支付申请已被发包人认可；发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。
发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。
P102开工日期与工期：监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。
工期：自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
P33承包人应在接到发包人更换项目经理通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
P34合同价款调整（都是14天）：1.出现合同价款调增（减）事项后的14天内，承但人应向发包人提交合同价款调增（减）报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。
2.发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。
3.发（承）包人在收到合同价款调增（减）报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承（发）包人提交的合同价款调增（减）报告已被发（承）包人认可。
4.发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。
如承（发）包人在收到发（承）包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发（承）包人提出的意见已被承（发）包人认可。
P83预付款的抵扣：发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
P96进度款：1.发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。
2.发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。
3.若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。
发包人应在收到通知后的14天内，按照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。
P98竣工结算：承包人未在合同约定的时间内提交峻工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。
P101 竣工结算：发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内核对完毕，核对结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意核对结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。
P101竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
P102竣工结算款：发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。
P102质量保证金：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。
P102最终结清：1.发包人应在收到承包人最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。
2.发包人应在签发最终结清支付证书后的14天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
进度付款证书和支付时间：监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。
P243质量保证金：在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。
如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。
P243竣工付款证书及支付时间：1.监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款给发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。
2.发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。
P244最终结清证书和支付时间：1.监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
2.发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。
P244缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。
P247劳务报酬最终支付：1.全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
P251变更程序：监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
P263 变更估价：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。