绩效考核信息收集、表格填写说明

审核（分数及比例是否合理，如不合理， 返回修改，如合理统一上呈最终核定主管） 最终核定 （评定等级） （签名）

管理部
部门 营业 技术 品管 总务 财务 部 部 部 课 A类 1 人数 B类 0 人数 C类 0 人数 合计 1 1 2 3 6 课 1 3 0 4 2 2 0 4 1 4 0 5 1 1 3 5 1 0 0 1
考核表类别
工作职责描述
初评
复核
最终核定
主管 总经理
课级
A类
员工本人
部级主管
副总经理
部级
员工本人
副总经理
总经理
总经理
副总经理/
B类
员工本人
课级主管
部级主管
总经理
副总经理/ 总经理
C类
员工本人
课级主管
部级主管

员工本人填写主要工作职责 及达成情况（签名）

初核（分数及评语）（签名） 复核（分数及评语）（签名）

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以 及工作实际绩效进行分析，做出公正、客观评价，肯定成绩，发现问题， 为下一阶段工作的绩效改进做好准备；

2. 把握工作执行和对工作的适应情况，为合理配置人员决策提供依据。
3. 对员工的努力和贡献予以激励，激发员工工作热情和提高工作效率。 4. 为奖金核定提供重要依据。

C类人员考核表：适用于现场操作、品检、仓管、司机、 厨师等人员，考核内容偏向工作品质及效率等方面。

A类人员：管理部长、制造部长、营业部长、技术部长、财 务课长、总务课长、采购课长、生产管理课长、加工课长、 组装课长、品管课长

B类人员：成本会计、总帐会计、现金会计、人资、行政庶
务、贸易、营业员、业务员、销售内勤、技术开发人员、技 术员、制图员、日语翻译、采购员、网络管理员、售后服务 人员
10%
20%
55%
15%
特优
甲等 考核等级 乙等 丙等 丁等
非常卓越
表现突出 符合要求 有待提高 急需提高
95分及以上
85~95 70~84 50~69 50分以下
谢
谢！
制造部
副总 生产 北京 合计 采购 加工 组装 经理 管理 课 课 课 课 1 2 1 4 1 0 7 8 1 0 33 34 1 0 20 21 0 2 0 2 1 0 0 1 13 16 67 96
等级 特优 类别 甲等 乙等 丙、丁等
A类
20%
30%
40%
10%
B类
10%wenku.baidu.com
20%
55%
15%
C类


个人工作能力、技能等方面考核（50%）
个人主要业绩考核（40%）
B、C类人员：
考勤（10%） 个人工作能力、技能等方面考核（60%） 个人主要业绩考核（30%）

A类人员考核表：适用于课长及以上人员；考核内容偏 向组织领导能力、能力潜力、培养下属的能力等方面。

B类人员考核表：适用于一般普通职员，考核内容偏向 工作效率及团队的合作能力等方面。

C 类人员：检验员、加工/组装现场操作员、班长、打包员、
仓库管理员、司机、厨师、资料录入员
作业内容
7/31
8/1-8/5 8/6-8/7
8/8
8/9-8/13 8/14
绩效考核说明会， 考核表修正， 印发
员工自评, 主管考评 资料汇总、检查， 反馈、修正
资料汇总、上报
最终主管核定 绩效考核资料 汇总、归档



1.以公司及部门经营管理指标及员工实际情况为依据
2.依据规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.公平、公正、公开



（1）、试用期内,尚未转正员工
（2）、临时工、兼职工、特约人员

（3）、考核期内累计出勤率不足60%的员工 （4）、考核期内入职不满2个月的员工



A类人员：
考勤（10%）