物业公司评选年度优秀员工管理办法样本

物业公司年度优秀员工评选方案参考借鉴模板

物业公司年度优秀员工评选方案1、评选办法及程序1.1 奖项设置1.1.1 优秀职员在职员中评选。

评选要求：在公司各职能部门服务年限一年以上（20 年1月1日前入司）。

爱岗敬业、工作业绩突出，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.2 优秀职工在职工层中评选。

评选要求：在公司及各服务半年以上（20 年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.3工作积极分子在候选人中产生，不予优秀职员重复。

评选要求：在公司服务半年以上（20年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.4公司标兵单项奖“保洁标兵”（环境口）名“忠诚卫士”（安保口）名“客服精英”（客服口）名“工程先锋”（工程口）名“委屈奖”（服务中心）名“微笑奖”（服务中心）名“装修管控奖”（服务中心）名公司标兵单项奖在“优秀职员”以上奖项名额，本着绩效优先、实事求是的原则，若无对应的获奖人选可作取消处理。

1.5 公司优秀集体奖⏹优秀集体概述可从员工管理、绩效目标完成情况、开源节流贡献、部门典型先进事迹等简述，详细申报材料附后；⏹各职能部门及分公司、事业部项目管理处均有推荐申报权，限推荐申报一个优秀候选集体，未报作弃权处理；1.2 评奖机构公司物业管理部负责评选工作的组织。

1.3 评选程序服务中心评审小组确定候选人召开评先大会候选人述职全体员工第一轮无记名投票票数最高者评选为优秀员工第一轮未当选者进入工作积极分子评选部门负责人审核（填写《优秀员工审批表》上报公司）对口职能部门会签意见公司评优专题会审定注意事项：A. 服务中心根据公司额定的优秀员工名额1：3确定候选人（如果岭优秀员工名额为3，根据分配比例可圈定9名候选人参选）。

B．服务中心对候选人的侯选资格进行审查，审查内容可以包括候选人的考勤记录、奖惩记录、月绩效考评成绩等。

C．经公司复审后确定获奖人员名单。

物业管理公司年度优秀员工评选办法

物业管理公司年度优秀员工评选办法物业管理公司年度优秀员工评选办法20*年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。

为皮，特制定200*年度优秀员工评选办法：一、奖项设置和指标：（一）优秀经理：一名。

（二）优秀主管：三名。

（三）优秀班长：五名。

（四）优秀员工：二十名。

二、参选人员条件：（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；除尘滤布有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

物业公司年度优秀员工评选和奖励办法

物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。

2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。

3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。

评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。

3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。

公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。

3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。

3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。

4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。

获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

物业管理有限公司年度团队及个人评优方案

物业管理有限公司20XX年度团队及个人评优方案一、目的以公开、公平、公正为前提，对一年来在工作中业绩突出，为XXXX 物业发展做出重大贡献团队和个人进行评选表彰，同时为了提升广大职员的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

二、评选办法1、候选人资格：（1）个人奖项20XX年1月1日前入职，12月底前转正的职员；（2）优秀团队奖项各部门均可参加评选，自行申报。

2、提名人：评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。

3、取消评奖资格的情况：（1）年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员；（2）年度绩效考核成绩为需改进的职员；（3）年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队；（4）在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。

三、评选机构：1、评审团职权：对评奖资料的审查，讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。

2、评审团组成：评审团成员由公司总经理层，人事行政部负责人、财务负责人、各服务中心相关业务端口负责人、公司员工关系专员、工会负责人组成。

四、奖项设置和评奖额度（1）所有奖项若无合适人选，均可空缺。

（2）可同时获得2个或以上的个人奖仅以其中额度最高的一项为准。

五、评选程序和时间安排六、奖励办法1、内部通报并在年会上公开表彰；2、颁发证书（奖杯）及奖金；3、公司邮寄“祝贺函”给20XX年年度先进员工家属，向家属表示祝贺与感谢；并准予该员工一天的公休假。

七、相关说明先进员工事迹上报的格式要求见附件：对此方案如有不明之处，请与人事行政部联系。

人事行政部二零XX年十一月二十一日20XX年度先进个人事迹呈报表填报部门：第一负责人：日期：。

物业优秀员工评选管理办法

物业优秀员工评选管理办法目的为加强企业文化建设，充分调动公司员工的工作积极性，鼓励和表彰先进，在全公司范围内树立爱岗敬业的良好风气，增加员工的荣誉感和对企业的归属感。

一、评选原则：1、公平，公正，公开的原则2、择优录取3、以基层员工为主的原则（不含管理人员和试用期人员）二、优秀员工的评定标准：优秀员工的评定公共标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，根据考核指标，形成优秀员工评定公共标准；三、评选时间安排：评选周期：优秀员工每月度评选一次。

具体时间安排：每月月末25日前完成宣传准备工作，27日前完成初选，30日前选出月度优秀员工。

四、评选办法：评选条件1、具有高度的敬业精神和责任感。

2、遵守公司各项规章制度，严于律己。

3、能够按时保质保量地完成各项任务。

4、有较强的工作能力及突出的业绩。

5、积极参加公司的各类培训、活动等。

6、在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。

7、对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。

8、具有团队合作精神，从不推卸责任。

9、有成本意识，能有效的控制成本、降低损耗。

10、尊重上级，团结同事，能够自觉主动的去帮助他人，具有良好的团结合作精神。

有下列情形之一的取消评选资格：1、当月非全勤的员工2、当月内违反公司规章制度受过处罚的。

3、不能积极参加公司组织的各项活动的五、优秀员工的评选程序1、考核得分在95分以上（含95），由部门主管根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2、由各部门经理及总经理，对候选人进行最后评定。

3、原则上每月会产生二名优秀员工。

六、优秀员工的奖励办法1、优秀员工事迹材料和相片将在各物业服务中心宣传栏内公布张贴，并记入个人人事档案。

2、连续三个月被评为优秀员工现金奖励100元。

3、一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。

物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）

物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）物业公司年度优秀员工评选方案范文篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

下面是小编为家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎家的阅读。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司的各项。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的。

次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一物业公司年度优秀员工评选方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

物业公司年度评优工作方案

物业公司年度评优工作方案为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下：一、成立评选委员会组长：副组长：成员：二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员三、评选条件和评选方式四、评选人数分配五、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌；优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。

六、要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。

2、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。

3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。

4、公示说明：公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意见受理电话：）。

5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表（附件）报品质部。

6、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。

如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字）。

附件：登记表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )优秀员工登记表（年度）( )先进集体登记表（年度）( )优秀客户助理登记表（年度）( )优秀护管（保洁、维修）员登记表（年度）篇一：企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。

第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。

第三条时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。

物业公司年度优秀员工评选方案

物业公司年度优秀员工评选方案物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时间：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

物业公司评选年度优秀员工管理办法

物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。

二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。

2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。

3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。

5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。

四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。

2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。

六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。

（投票单不可涂改，改动无效）。

物业公司年度优秀员工评选奖励办法

物业公司年度优秀员工评选奖励办法一、概述为了提高公司员工的工作积极性和创造力，物业公司特别制定了“年度优秀员工评选奖励办法”，以表彰在全年工作中表现突出的员工，并激励所有员工在工作中充分发挥自己的才能和创意，为公司的发展贡献力量。

二、评选标准1. 工作成绩评选的重要依据为员工的工作成绩，包括完成任务的质量和数量。

评选委员会将根据各个岗位的工作性质和工作量，综合考虑员工的完成情况，给出相应的评价。

2. 服务质量物业公司是服务型企业，员工的服务质量也是评选标准之一。

员工在服务上的态度、技巧、效率以及与客户的互动等方面将会被评估.3. 业务技能员工的业务技能对公司的业务质量和发展具有重要的作用。

各个岗位的业务技能将作为评选的重要参考因素之一。

4. 其他因素除了上述标准，评选委员会还将考虑员工的行为表现、团队合作能力、职业素养和道德品质等方面的表现，综合考虑员工在不同方面的表现。

三、评选流程1. 提名每位员工都可以被提名。

提名者应该提交员工的业绩、服务质量、业务技能等部分的资料，并提供具体的事例来支持提名.2. 筛选物业公司将组成评选委员会，对所有提交的提名进行筛选和评估。

评选委员会将根据员工工作的性质和业务要求，对各个岗位的员工进行评估，并根据各项评估指标来评定优秀员工的名单。

3. 投票评选委员会将评定的优秀员工名单发布在公司内部系统上，并开放给全体员工进行投票。

每位员工可以在投票页面中选择他们认为应该获得优秀员工称号的同事。

4. 统计终止投票后，系统将自动计算每位员工得票情况，得票数最高的员工将被评选出来。

对于票数相等的人选，评选委员会将评估他们的工作绩效和其他标准来进行评判。

5. 颁奖公司将组织优秀员工表彰仪式，向获得优秀员工称号的员工颁发奖项和证书，并邀请他们分享在工作中的经验和成功之路，以激励其他员工更加努力地工作。

四、奖励办法获得年度优秀员工称号的员工将享受如下奖励：1.获得奖金，奖金数额将根据公司规定的财政预算计划而定；2.颁发荣誉证书和奖杯等奖项；3.获得公司内部升职机会和培训机会。

X物业公司年度优秀员工评选和奖励办法

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。

zz物业公司年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。

一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。

（转正截止20**年12月31日止）二、评选标准：1、认同企业核心价值观，认同zz企业，愿意同zz物业一同发展的员工；2、工作积极努力，任劳任怨，表现突出；3、虚心学习，善于思考，进步明显；4、重视客户服务，受到客户表扬，为树立zz物业形象作出了贡献；三、评选程序：1、由各项目管理中心各专业职能班组（办公室，保安，保洁，接待，维修、后勤服务）通过海选投票的方式选举本班组表现优秀的员工，并当场确定评优排序名单，报项目办公室参加评选；2、办公室根据各班组评选得票名单从多到少排序取各班组的总人数的10%，结合评选标准确定优秀员工，经公司根据整体情况进行最终确定；3、最终确定优秀员工名单，将在公司年终大会予以公布，鼓励大家向优秀员工学习。

四、年终奖发放办法：1、宗旨：奖励认同zz企业，愿意长期同zz物业共成长，为zz物业的发展贡献自己的力量的员工，奖励工作绩效高，出勤率高的员工。

2、标准：奖金发放标准将以员工本人标准工资为基数，管理人员以12月工资为奖励基数；具体额度见下表：工作时间一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月以上奖励系数0.50.71.01.11.21.31.4注：在上半月入职的算一个月，下半月入职的不计算为一个月。

物业公司年度评优工作方案

物业公司年度评优工作方案一、评选目的年度评优，顾名思义，是为了表彰一年来物业公司中表现突出的员工和团队，激发员工的工作热情，提高整体服务质量。

在这个过程中，我们要关注细节，挖掘亮点，让每一位优秀员工都能得到应有的认可。

二、评选对象本次评选对象包括物业公司全体员工，分为个人和团队两个层面。

个人层面分为管理类、技术类、客服类、安保类等；团队层面则包括项目管理团队、客服团队、安保团队等。

三、评选标准1.个人评选标准：（2）业务能力：业务水平过硬，技能熟练，具备一定的创新能力；（3）工作成果：完成任务出色，为公司创造显著效益；2.团队评选标准：（1）团队凝聚力：团队成员之间关系融洽，相互支持，共同进步；（2）工作成果：团队整体表现优秀，完成项目任务出色；（3）创新能力：团队在项目管理、服务创新等方面有突出表现；（4）客户满意度：团队服务得到客户的高度认可。

四、评选流程2.初步筛选：评审小组对申请材料进行初步筛选，确定入围名单；3.现场评审：入围者进行现场评审，包括个人演讲、团队展示等；4.综合评定：评审小组根据现场表现和申请材料，对入围者进行综合评定；5.公布结果：公布评选结果，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.个人奖励：（1）获得优秀员工称号者，给予一定的奖金奖励；（2）优先考虑晋升、培训等机会；（3）在公司内部进行宣传，提升个人荣誉感。

2.团队奖励：（1）获得优秀团队称号者，给予一定的奖金奖励；（2）提供团队建设经费，用于团队活动；（3）在公司内部进行宣传，提升团队凝聚力。

六、注意事项1.评选过程要公开、公平、公正，确保每一位员工都有机会参与；2.评审小组要严格把关，确保评选结果的准确性；3.要注重评选活动的宣传，提高员工的参与度和认同感；4.对获奖者要进行持续关注，了解其在公司的发展情况，为优秀员工提供更多成长机会。

在这个方案中，我们要充分发挥网络热门方案写作的特点，用轻松、自然的语言，让员工感受到公司的关爱和尊重。

物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)

物业年度优秀奖项评选方案(标准范本)综合管理部FA-ZH文件于2010年1月21日起至2010年1月28日张贴。

该文件为___2009年度优秀奖项评选方案。

该方案的目的是以公开、公平、公正为前提，表彰2009年在部门和公司层面表现突出的团队和个人。

同时，提升广大职员的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立研究的标杆。

在评选办法方面，个人奖项的候选人资格为2009年9月30日前入职，12月底前转正的职员。

而团队奖项则允许各部门自行申报。

提名人可以是评审团直接提名或部门第一负责人及以上人员提名。

取消评奖资格的情况包括年度内受到公司内、外部客户有效投诉的职员，年度绩效考核成绩为需改进的职员，年度内受到通报批评及以上处分的职员或团队，以及在公示期内有职员对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。

评选机构方面，评审团职权包括对评奖资料的审查、讨论决定最终荣获公司各奖项的团队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负责人进行咨询。

而评审团成员由公司总经理层、综合管理部HR负责人、财务负责人、业务管理部相关业务端口负责人、公司员工关系专员、员工职委会委员组成。

奖项设置和评奖额度方面，包括优秀团队奖、总经理特别奖、最佳客户服务奖、最佳管理服务奖、最佳拓展经营奖、最佳标兵风范奖、最佳安全服务奖、最佳维修服务奖和最佳微笑服务奖。

每个奖项都有特定的奖励标准、评选方式和名额限制，其中一些奖项需要部门提名。

总之，该方案旨在表彰在2009年表现突出的团队和个人，提升职员的团队归属感和荣誉感，同时为公司全体树立研究的标杆。

部门提名的评选方式是根据各部门Y系列员工数量的比例进行推选。

每个部门可以提名本部门的杰出个人作为Y系列年度优秀员工的候选人。

如果没有合适的人选，奖项可以空缺。

同时，一个人可以获得多个个人奖项，但只以额度最高的一项为准。

评选程序和时间安排如下：完成考核并统计候选人提名的时间为2010年1月21日至2010年1月24日，汇总整理候选名单并上报评审团审查的时间为2010年1月25日，评选结果公布时间为2010年1月26日，荣誉证书和奖杯制作时间为2010年1月27日至2010年1月31日，员工晚会上颁奖时间为2010年2月4日。

物业优秀员工评选方案(2)

2020年度xx物业优秀员工评选方案1.0 目的为总结过去，展望未来，激励先进、鞭策后进，树立学习榜样和楷模，增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，激发全员在新一年的战斗士气，特开展年度评优活动，以选拔出在公司企业文化实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业管理活动中有卓越价值创造的个人，并给予表彰。

2.0 参选范围各物业服务中心已转正的基层员工；（集团办公区依据转正且满3个月的人员和3.0评选标准进行推荐人选）；注：参选对象为秩序、工程、环境专业条块基层员工。

3. 0 优秀员工参评条件3. 1 在工作中，全年加扣分累计位于部门前列；3. 2 积极参与企业品牌文化活动，主动宣传企业，为企业赢得好评和荣誉；3. 3 在部门的考核中，平均分数在本部门位于前列；3. 4 无公司发文通报批评；3. 5 无客户有效投诉；3. 6 全年无早退、旷工，全年累计请假天数不超过7天；3.7 全年未发生安全事件（员工本人负有责任）；3. 7 在工作中主动思考、创新工作方法，在节能降耗、材料节约、技术改造、维护客户关系、提升服务质量等方面，有创造性的改进，有小型技改等微创新案例。

4. 0 优秀员工评比步骤各物业服务中心汇总符合评选条件和标准的人员名单，填写《优秀员工候选人名单》，于小区公告栏中公示；（公示时间不少于3个工作日）各物业服务中心汇总每位候选人的最终得分，并将汇总材料交由公司，公司进行审核；由评选委员会确定最终的年度优秀员工名单。

5. 0 优秀员工名额5. 1 各物业服务中心根据项目基层员工（已转正）总人数的5％确定最终优秀员工人数（不足1人的按1人计算，出现小数的按四舍五入法取整）；5. 2 初选优秀员工候选人数为最终优秀员工数的2倍。

6.0 优秀员工享受的奖励6.1 优秀员工奖励将以“现金+体检”或者“现金+旅游”套餐组合形式发放。

6.2 张贴光荣榜在全公司范围内公示。

7.0 评比组织7.1 评比委员会组成人员：组长：XX成员：XX7. 2 评委会议事规则：采用公平、公正的原则，报评委会组长洪总批示意见，最终确认2020年度优秀员工。

物业公司优秀员工评选办法

物业公司优秀员工评选办法公司各级管理者对下级员工的工作表现负有详尽登记、及时反馈的职责，在评选年度优秀员工时要依日常工作记录据实评定。

一、评选标准（一）否决项凡员工有以下不良工作表现其中一项的，不得被评为优秀员工。

1、发生旷工等严重违纪事件的。

2、在工作中窃取劳动工具、耗材等公司财物的。

3、存在散布有损坏公司形象的言行的。

4、发生影响团结的吵架、打架事件的。

5、发生越级向甲方反映工作情况，给公司造成恶劣影响的。

6、在应急工作或公司组织的各类活动中无故缺席或不积极，给公司造成严重不良后果的。

7、因工作失误给甲方造成财产损失的或不遵守公司安全管理规定，违规作业，给自身或他人造成安全事故的。

8、不加强自身品行修养，存在对甲方、业主和公司管理人员不文明、不礼貌言行的。

9、因工作技能或工作责任心差，工作质量不达标被甲方投诉或被公司处罚超过3次的。

10、视个人利益高于公司利益，拒不服从公司工作安排、调度的。

（二）评优项凡员工未违反否决项中的条款，同时有以下评优项中的单项或多项优秀表现，公司将通过对比考察，择优评定。

1、认真遵守公司各项规章制度和劳动纪律的。

2、积极服从公司工作调度、安排，执行力突出的。

3、工作责任心强，责任区域的工作长期处于达标或超标状态的。

4、在完成自身工作的基础上负有超越意识多做事、做好事的。

5、在应急工作中表现突出，为公司赢得良好声誉的。

6、能够对新员工进行传、帮、带，提升公司整体绩效的。

7、积极自我超越，在工作责任心、工作态度、工作技能方面有明显进步的。

8、爱护劳保用品、劳动工具、各种耗材，厉行节约的。

9、能够创新工作方法或向公司提出合理化建议，切实改进工作绩效的。

10、具备大局意识，顾全大局，为公司发展做出特殊贡献的。

三、评选程序优秀员工的评选共：①班长提名②中层管理者遴选③公司会议决定，三个程序。

评选期间公司将开通监督电话，以公平、公正、公开的原则接受全体员工的民主监督。

四、强制分布评出的优秀员工人数不得超过公司全体员工人数的20%。

物业优秀员工与先进集体年度评优方案

物业优秀员工与先进集体年度评优方案1. 背景介绍年度评优是物业管理公司为了鼓励员工的工作积极性和创造力，提高物业管理服务质量而制定的一项评选活动。

通过评选出优秀员工和先进集体，激发员工的工作热情，推动公司整体发展。

本文档将详细介绍物业优秀员工与先进集体年度评优方案。

2. 评选目的2.1 激励员工：通过评优活动，激励物业员工积极主动地提升工作效率和服务质量，创造更好的工作业绩。

2.2 培养典型：评选出优秀员工和先进集体，为其他员工树立榜样，培养正面向上的工作态度和团队合作精神。

2.3 推动公司发展：借助评优活动，发现和培养公司的人才潜力，推动公司整体管理水平和服务品质的提升。

3. 评选范围与条件3.1 评选范围：本次评选活动将涵盖全体物业员工，包括保洁人员、维修工人、客服人员等。

3.2 季度考核：年度评优参照季度评优结果，根据员工的岗位要求和工作内容进行综合评估。

3.3 条件：评选对象须符合以下条件： - 员工绩效突出，工作成绩显著； - 工作态度积极主动，愿意主动解决问题； - 能够以身作则，带动员工积极性； - 无违纪违规记录。

4. 评选流程4.1 提名阶段： - 所有员工及员工的上级可以提名自己或其他同事参加评选； - 提名需提交书面申请，详细阐述被提名员工的工作亮点和成绩等；4.2 材料评审： - 评审委员会将对提名材料进行综合评审，评选出候选人； - 评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成；4.3 实地考察： - 对候选人进行实地考察，从综合素质和对公司的贡献程度等方面进行评估； - 考察内容包括员工的工作态度、工作方法、团队合作等方面；4.4 综合评定： - 评审委员会综合考察和评审结果，评定出优秀员工与先进集体获奖名单； - 评定结果将在年度庆典活动中公布；5. 奖励与激励5.1 奖项设置： - 物业优秀员工：奖励个人奖牌、荣誉证书、奖金等； - 物业先进集体：奖励奖杯、荣誉证书、奖金等；5.2 精神激励： - 在公司内部宣传推广获奖员工和集体，让更多人了解和学习他们的先进事迹； - 组织员工座谈会，让获奖员工分享工作经验和心得；5.3 薪酬激励： - 对获奖员工给予适当的薪酬提升，奖励优秀绩效； - 激励获奖员工继续发挥优势，提供更好的职业发展机会；6. 评选结果的公示与监督6.1 公示： - 评选结果将在公司内部公示，让全体员工了解获奖情况； - 公示期内，员工可以对评选结果提出质疑并进行申诉；6.2 监督机制： - 公司设立监督小组，负责监督评选过程的公正性和公平性； - 如果发现评选存在不符合规定的行为，将进行调查处理；7. 后续措施7.1 知识分享： - 加强同行之间的知识分享，提升整体服务水平； - 通过内部培训、经验交流等方式，促进员工的个人成长；7.2 持续改进： - 结合评选活动结果，不断优化物业管理的流程和服务，提升用户满意度； - 根据评选活动的情况调整奖励方案，适应员工和公司的发展需求；8. 总结物业优秀员工与先进集体年度评优方案旨在激励员工、培养典型、推动公司发展。

物业公司考评评优办法范本

物业公司考评评优办法范本1、考核原则1.1 年终考核分为部门/项目考核、员工考核两部分。

1.2 部门/项目考核以年初各部门/项目与公司签定的2003年工作目标书及实际工作情况为依据制定考核评分办法。

1.3 员工考核以员工基本素质及实际工作情况为依据制定考核评分办法。

1.4 考核坚持公正、客观的原则。

通过考核各部门/项目的经营、管理情况,总结上一年度的工作，找出差距，为来年提高管理水平及市场竞争力确立目标;通过考核员工素质及工作表现，引导员工将个人目标纳入公司目标，奖励先进,鞭策后进，明确来年的努力方向。

2、适用范围2.1 部门/项目考核：公司本部各部门、各委托项目、顾问项目、授权项目、清洁项目、院外装修项目。

国贸项目部不参加今年度的年终考核及评优工作。

2.2 员工考核：公司本部全体员工、委托项目总经理/部门经理、顾问项目首席顾问/高级顾问、授权项目总经理/部门经理、清洁项目经理/副经理/经理助理、院外装修项目经理。

2.3 委托项目可参照本办法，结合项目实际情况，进行项目各部门、主管及以下员工的考核工作。

3、考核、评选领导小组组成年终考核、评优工作由公司考核、评优领导小组统一领导，公司人力资源部负责具体工作的组织、实施。

领导小组成员如下：组长：XX副组长：刘X坚、X凯成员：柴X、许X光、朱X、平X锋、李X兰4、考核、评优程序4.1 人力资源部制定部门/项目、员工考核评分办法及说明，于12月12日下发通知。

4.2 各部门/项目按照相应方案进行考核，人力资源部负责将考核结果汇总，于12月23日前将汇总的考核结果报考核领导小组。

4.3 根据相应评选标准，在年终考核的基础上，以本部各部门为单位推选优秀项目经理、优秀员工、先进部门、先进项目。

4.412 月31日前召开考核领导小组会议进行评议,选出2003年度先进集体、优秀个人。

5.表彰及奖励办法5.1 先进部门：1个先进部门奖励人民币3000元，同时颁发荣誉奖牌。

年度优秀员工评选管理办法

优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于全体基层员工，中高层干部不参与优秀员工评选。

第二章管理职责第三条归口管理部门各部管理负责人组织内部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第四条相关职责各职能部门应参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向总经理室及人力资源部推荐申报。

第三章评选标准第五条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、业务部员工。

评选时，向客服、物流、运营、技术部系统员工倾斜。

第六条基本条件年度优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在部门连续工作1年以上；2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司制度行为；4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5．热爱创嘉，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第七条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

（30分）2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。

（20分）3．对推动新制度、成本控制工作及维护方面作出突出贡献。

（15分）4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

（10分）5．为公司取得重大社会荣誉。

（10分）6．在公司和部门获得重大奖励和表彰。

（10分）7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。