IT项目管理大作业-成本管理
管理学第6章IT软件项目成本管理
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)／E 人员数=E／D
Page 40
1000
800
开
发 成
600
本
(PM)400
200
0
嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
Page 41
22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
Page 28
（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
（2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输 出。
（4）内部逻辑文件：完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
Page 39
软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
Page 23
6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
Page 24
成本建模技术：数学模型 专家判定技术（Delphi法） 类比评估技术 Parkson 法则：用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法：成本的预算依靠客户的预算而不
it项目成本管理
生日晚会
700 意外开支
40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
做菜
280 凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20 热菜 230 海鲜类
灯光布置
50
室内布置
50
VCD光碟 100
其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
6.3 项目成本估算
资源的分类 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”
（2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类
主要可以分为以下三类资源 :
① 可以持续使用的资源
② 消耗性的资源 ③ 双重限制资源
例如，固定的劳动力
例如，各种材料或计算机的机时
1.5 1.5 1.5 1 1 1
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2
2
2
2
2
2
2
印刷设备 大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3
0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5
1
1
3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
人力资源负荷图(计划)
人员分配计划
it项目成本管理流程制度
it项目成本管理流程制度主要包括以下步骤：
1.制定资源计划：确定项目所需的资源，并制定相应的需求计划。
2.成本估计：利用WBS、资源需求、资源单价、活动时间估计等
成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计。
3.成本预算：在成本估计的基础上，将成本分配到项目的细目上，
为每个工作包建立总预算成本。
4.成本控制：使用挣得值管理，跟踪项目进展情况，确保实际成
本始终在可承受的范围内。
5.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的应对措施。
第6章__IT软件项目成本管理
外部输入和输出数量 外部接口数 用户交互数 系统要用的文件数
Page 29
（1）输入：屏幕、表单、对话框、控件，或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。 （2）输出：屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
（3）查询：输入输出的结合，输入能导致快速简单的输
嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及 操作约束下开发的软件项目
Page 11
项目成本管理主要包括
资源计划编制 费用估算
费用预算
不可预见费用
费用控制
Page 12
资源计划编制工作主要是确定完成项目活动所需要的各
种资源的种类、数量和时间，包括人力、财力和物力资 源，完成资源的配置。 意义：它是进行费用估算的基础，也是工作结构分 解、项目范围定义、活动定义和工作进度计划编制 的后续工作。 依据：工作分解结构、项目范围定义、项目活动定 义、历史资料、资源库信息、工作进度计划等。 方法：通过若干专业技术人员采取诸如组织策略、 数学模型、专家评估等技术手段，制定出项目的资 源计划。
Page 3
费用
E5 E4 E3
实施 评估
E2
设计
E1
识别 结束
始于项目计划
时间
Page 4
项目质量对成本的影响 工期对成本的影响 价格对成本的影响 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响
Page 5
质量对成本的影响，可以通过质量成本构成示 意图来表示，如图6-2所示。
每千行代码行(KLOC)的文档页数。
每人月错误数。 每页文档的成本。
代码行数依赖选择的硬件和软件，因此并不
IT项目管理大作业-成本管理
IT项目管理大作业——成本管理
班级：学号：姓名：成绩：
某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：
1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？
2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、项目背景在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。
项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。
本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。
二、项目概述项目名称：XXX系统升级项目项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。
项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日三、项目成本预算计划1. 人力成本项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元项目团队总人力成本：31000美元2. 硬件成本服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元硬件设备总成本：15000美元3. 软件成本操作系统：1000美元数据库软件：2000美元开辟工具：3000美元软件许可费用总成本：6000美元4. 培训成本培训师费用：1000美元培训材料费用：500美元培训场地租金：2000美元培训费用总成本：3500美元5. 项目管理成本项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本差旅费用：2000美元会议费用：1000美元其他费用总成本：3000美元7. 总成本预算人力成本：31000美元硬件成本：15000美元软件成本：6000美元培训成本：3500美元项目管理成本：5000美元其他成本：3000美元项目总成本预算：63500美元四、成本控制措施1. 项目经理将负责监控项目成本的执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 在项目进行过程中，项目团队将定期进行成本核算和分析，确保项目成本的合理性和可控性。
【信息系统项目管理师】成本管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之成本管理成本管理写作思路：范文1：论项目管理的成本管理摘要：2018年9月，我作为项目经理参加了XXXX高铁车站设备智能化平台的建设工作。
该项目是由XXXX铁路局下属XXXX工程公司发起，为该公司重点项目，项目周期为1年，总投资500万，我公司参加竞标最终赢得项目建设任务。
该项目主要用以解决现有高铁车站设备管理基于相对封闭协议的BA系统而无法更好地进行扩展的问题，实现高铁车站十八大类设备的自动化、智能化管理，并以此为基础，形成高铁车站设备管理、数据采集、巡视巡检、数据分析、设备监控的规范，在XXXX铁路局所有高铁车站进行推广。
该项目于2019年9月正式验收通过，上线后运行稳定，并在后期推广到了多个车站，取得了客户一致好评。
本文以该项目为例，结合自身实际经验，讨论如何在项目管理过程中做好成本管理，主要从规划成本管理、估算项目成本、制定项目预算和控制项目成本几个方面进行阐述；正文：XX高铁车站设备智能化管理平台是为贯彻XX铁路局提出的提高车站设备管理水平的要求，由XX工程公司发起，我公司竞标取得建设任务，项目建设周期为1年，从2018年9月开始，到2019年9月结束，总投资500万，为该工程公司重点项目。
该项目旨在通过改变现有高铁车站设备管理基于封闭式BA协议而无法进行快速扩展的管理模式，使用物联网技术、大数据分析技术、3D建模技术、互联网技术等实现高铁车站包含闸机、电梯、售检票、暖通等十八大类设备的基本管理、维修和巡视，实现自动化、智能化和可视化管理，并以此为基础，建立规范，在XX铁路局管辖范围内所有高铁车站推广。
整个项目分为设备运维管理系统、巡视巡检系统、数据采集平台、大数据分析平台和可视化指挥中心共5个子系统，涉及该车站3万多台设备(点位)的管理和监控，需要与10多家厂商进行数据集成。
项目中使用mysql和MongoDB作为数据存储数据库，使用Redis作为缓存，使用Spark进行大数据分析，使用3DMaXX作为建模工具，并通过Orge进行效果渲染，主要开发语言使用Java，模型控制部分则使用C++。
IT项目管理项目成本管理PPT教案
20 22.019 33.066 57.275 115.380 186.688
1元的年金现值
年
1%
5%
10%
16%
20%
1
0.990
0.952 0.909 0.862 0.833
5
4.853
4.329 3.791 3.274 2.991
10
9.471
7.722 6.145 4.833 4.193
15 13.865 10.380 7.606 5.575 4.675
年
1%
5%
10%
15%
20%
1
0.990
0.952 0.909 0.870 0.833
5
0.951
0.784 0.621 0.497 0.402
10
0.905
0.614 0.386 0.247 0.162
15
0.861
0.481 0.239 0.123 0.065
20
0.820
0.377 0.149 0.061 0.026
其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)
A取值介于1和2之间，当A=1时，为直线 折旧；当A=2时，为双倍余额递减法
年数和折旧法
第m年末的折旧费为 Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn
ND:资产折旧寿命 m：已使用年数 Sn：第S年年末年数和 P：资产原值 S：预计资产残值 T：预计清理费用 其中， Sn= ND (ND+1)/2 一般地，资产的大部分价值会在其寿命的前1/3 时间内消耗掉
IT项目管理项目成本管理
会计学
1
内容
一、成本管理基本概念 二、资源计划 三、成本估计 四、成本预算 五、成本控制
IT项目管理大作业-成本管理
IT项目管理大作业-成本管理第一篇：IT项目管理大作业-成本管理IT项目管理大作业——成本管理班级：学号：姓名：成绩：某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：1）求项目组在前十天的PV、AC、EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200为负表示超支，为正表示未超支进度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度，为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99进度绩效指数schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04SPI>1，项目快于计划进度；CPI〉1,表示项目超出预算。
2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）根据题目可得，当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来偏差3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此项目开发过程中，效率较低，速度较快，投入超前的结论，遇到这种情况，应该采取降低开发成本，稍微放慢一下开发进度，同时保证开发的质量，为此可以抽调出部分人员的，减少人员薪酬方面的成本，同时放慢进度。
IT项目管理第6章 IT项目成本管理
2．IT项目成本控制的内容
IT项目成本控制பைடு நூலகம்主要内容包括如下 几项。 在项目立项前需要对项目的可行性，包括 市场情况、实施环境、融资状况、技术条 件、人员水平等进行详细的事前研究，而 完成这些工作通常需要花费一定的资金， 这些资金就构成了项目的决策成本。其预 算和管理就构成了决策成本控制。
招投标费用成本控制是指对进行招投标 工作时开支的费用进行控制。 设计成本控制是指对项目的各种设计， 包括总体设计、技术设计、详细设计等 各种设计所需要的费用管理和控制。
（3）挣值分析法评价曲线。
图6-9 挣值分析法评价曲线图
（4）分析与建议。 费用超支的原因是多方面的，主要 有以下几点。 宏观因素。 微观因素。 内部原因。
外部原因。 另有技术、经济、管理、合同等方面原 因。 （5）对完工的预测。
3．成本因素分析法
图6-11 项目成本构成及直接影响因素分析图
6.1.1 项目成本与成本特点
1．全生命周期成本 2．常见成本的概念
（1）成本或收益 （2）直接成本 （3）间接成本 （4）沉默成本
3．IT项目成本的分类
（1）软件产品的生产不是一个重复的制 造过程，项目成本是以“一次性”开发 过程中所花费的代价来计算的。 从系统生命周期构成的开发阶段和 维护阶段看，IT项目的成本由开发成本 和维护成本构成。
4．成本控制的结果
成本估算更新。 成本预算更新。 纠正措施。 经验教训。
6.5 项目成本效益分析
6.5.1 成本效益分析的必要性
进行项目成本效益分析，有利于组 织选择IT项目的投资决策，有利于组织 制订IT项目的投资预算计划，有利于获 得组织内部的支持。
6.5.2 成本效益分析方法
6IT项目成本管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 4）沉没成本与机会成本 沉没成本——以往发生的、与当前决策无关的费用。
某投资项目，投资额为100万元，投资期限1年，年净收入8万元。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第 6 章 项目成本费用管理
项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 1）依据 2）方法 3）结果 项目资源计划书（项目资源需求报告）：资源的种类、规格、数量 、投入时间等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
资源类别
资源名称
产品设计工程师
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
项目费用估算——根据项目活动所需消耗的各种资源以及资源的市 场价格信息，对完成项目所必需的各种资源、费用做出估算。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 （1）人工费用 （2）材料费用 （3）设备费用 （4）管理费用 （5）服务费用 （6）税费 （7）预备费（不可预见费用）。
人工成本 （元）
150×8=1200
150×16=2400 150×8=1200 150×80=12000 150×16=2400 150×8=1200
150×8=1200 150×16=2400
100×240=24000 100×160=16000
100×240=24000 100×240=24000 150×16=2400 150×16=2400
IT项目的成本管理
第14页
•5 .2 项目资源计划
一、项目资源分类
ITH项o目t的T资ip源按其使用特定分为以下三类：
1. 项目环境资源：通用的标准化的资源。如：软 件和硬件。
2. 可重用资源：多个项目中可以重复使用的资源 。
3. 人力资源：项目实施所需要的人员以及人员的 可得情况。
第15页
•5 .2 项目资源计划
成本管理包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、 项目成本控制等过程。
一、项目成本与成本基础 ① 广义的项目成本称为项目的全生命周期成本，是指在项目
生命周期中每一阶段的全部资源耗费。 ② 狭义的项目成本（费用）是指因为项目而发生的各种资源
耗费的货币体现。
第5页
•5 .1 成本管理概述
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：
第26页
•5 .3 项目成本估算
（2）自下而上估算 自下而上的成本估算是先估算各个工作包的费用，
然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费 用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细 的WBS，能做出较准确的估算。当然，这种估 算本身要花费较多的费用。 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算
第27页
•5 .3 项目成本估算
3. 开发成本估算过程
第28页
•5 .3 项目成本估算
二、软件项目成本估算方式 1、代码行(LOC)是衡量软件项目规模最常用的概念
，指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的 工作控制语言语句、数据定义、数据类型声明、 等价声明、输入/输出格式声明等。
例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的 源文件（.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为 3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投 入工作量为240人月，每人月费用为5000元（包括人均工资、 福利、办公费用公滩等），则该项目中1LOC的价值为：（ 240×5000）/150000＝16元/L。
IT项目成本管理课程
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 6.2.2 项目资源计划 6.2.3 估算方法 1）类比估算法 2）参数估算法 根据以往项目的费用与项目某些特性值之间的统计关系（参数模型 ），对当前项目的费用进行估算的方法。
工程造价＝建筑面积×每m2造价
IT项目管理
第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成 1）费用要素 2）直接费用与间接费用 3）固定成本与变动成本 固定成本——在一定的生产规模限度内不随产品产量的变动而变动 的部分； （例如？） 变动成本——随着产品产量的变动而变动的部分。 （例如？）
IT项目管理
第 6 章 项目成本费用管理
6.2 项目费用估算
6.2.1 项目费用的构成
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
蜗轮蜗杆
执行臂
服务 工装模具的分承包商
差旅费
其他 办公用品费
请客送礼费
规格
软件工程师中的软件工程项目成本管理与控制
软件工程师中的软件工程项目成本管理与控制现代软件开发项目通常涉及多个团队成员、各种资源以及复杂的活动与任务。
为了确保项目按时交付、高质量完成，并且在预算范围内控制成本，软件工程师需要有效地进行项目成本管理与控制。
本文将探讨软件工程师在项目中如何管理与控制成本，以确保项目的成功。
1. 成本管理与控制的重要性成本管理与控制是项目管理中的重要环节，它关注的是项目的经济效益和资源利用情况。
合理的成本管理与控制可以帮助软件工程师在项目规定的预算范围内合理分配资源，提高项目的开发效率，减少成本浪费。
2. 成本预算与计划在软件工程项目启动阶段，软件工程师需要制定成本预算与计划。
成本预算是根据项目的需求和资源情况，对项目全生命周期的成本进行估算和分配。
成本计划则是将成本预算分解到具体的任务和活动上，确保每个阶段的费用控制在可接受范围内。
3. 资源管理软件工程师需要合理分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备以及软件工具等。
在资源管理过程中，软件工程师需要根据项目进度和负责人的能力，合理安排人员，确保资源的有效利用。
同时，软件工程师还需确保团队成员具备所需的技术能力和工作经验，以提高工作效率和质量。
4. 风险管理软件工程项目中存在各种风险，如进度延迟、需求变更、技术风险等。
这些风险会对项目的成本产生不利影响。
软件工程师需要进行风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
通过有效的风险管理，软件工程师可以减少成本的不确定性和风险，确保项目顺利进行。
5. 绩效评估与控制软件工程师需要定期评估项目成本的实际情况，并与成本预算进行对比，判断项目的绩效。
通过绩效评估，软件工程师可以及时发现问题和改进措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 项目变更管理在项目执行过程中，可能会发生需求变更、范围增加等变更情况。
软件工程师需要进行变更管理，确保对项目的成本影响进行评估和控制。
通过严格的变更管理，软件工程师可以避免不必要的成本增加和浪费。
浅议如何做好IT项目管理的成本控制
浅议如何做好IT项目管理的成本控制摘要：经过一系列总结研究发现，制约IT项目成功的瓶颈是如何在预算内完成项目，因此对项目进行成本控制就成为了IT项目管理中的一个研究难点和热点。
为了做好IT项目管理的成本控制，本文通过挣值管理（EVW）分析,阐述其在项目管理的成本控制中的独特作用。
关键字：IT 项目管理成本控制 EVW1、问题的提出斯坦迪什咨询集团的一项报告显示，在20世纪90年代初期，美国公司每年要在信息技术的应用开发项目上花费2500多亿美元，而信息技术项目的平均成功率只有16.2%。
他们把成功定义为在计划的时间和预算内实现项目目标。
他们说：“软件开发项目正处于混沌状态，我们再也不能效仿这样的三种人了，即听不到失败、看不见失败、从不说失败。
”近年来，我国在信息技术，特别是软件技术产业方面虽然取得了长足的进步，但从总体来看，用户满意的产品并不多。
在国内IT界，有些单位的研发人员都十分努力、很有水平，但由这些人组成的项目最终取得的结果却不尽人意，能按期、能预算内完成的项目很少很少。
项目超支是IT项目失败的一个主要原因，因此对IT项目实施成本控制尤为重要。
2、IT项目成本管理2．1 项目成本管理的重要性项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。
其主要包括项目资源计划，项目费用估计，项目费用安排和项目费用控制。
如果你在项目的用户需求定义阶段发现一个软件缺陷并纠正了它，对于项目总成本而言，你只需要增加100美元到1000美元；相反，如果等到项目完成之后再纠正相同的软件缺陷，在项目的总成本中你可能需要增加几百万美元。
因此对IT项目进行早期成本预算，在实施过程中进行实时成本控制具有重大的意义。
2．2 项目成本管理的过程2.2.1、成本估计过程成本估计过程估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值，成本估算过程的主要输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划。
IT成本管理
成本管理第一题我们小组所做的课程项目是网上银行系统。
网上银行又称网络银行、在线银行，是指银行利用Internet技术，通过Internet向客户提供开户、查询、对帐、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等。
可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成既定目标而开展的成本管理活动。
第一步，我们制定了项目资源计划,分析、识别和确定所需要的人力、设备、材料、资金等的种类和多少，以及投入时间的分配，使各种资源的投入有详细的计划安排。
第二步，我们进行了项目成本估算.制定了详细的项目范围说明、WBS等，尽可能在预计中获得最大收益。
第三步,我们进行了项目成本预算,精确地估算项目总成本地基础上,将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，制定基准计划的项目成本管理.第四步,我们进行了项目成本控制。
将项目的实际成本控制在预算范围之内，通过分析成本与预算之间的差异，采取纠正和修补的方法，将成本控制在合理的水平上。
第五步，我们进行了项目成本预测。
根据实施发生的情况，预测成本发展趋势与可能出现的结果，保证项目的顺利进行。
在项目进行的过程中，出现的问题和经验有：1、在实施项目时，为降低项目成本,我们限制了网银系统操作页面审核工作的要求和次数，导致用户登陆不上、浏览器配置功能较低等问题，增加用户的使用成本。
为此保证项目质量。
不可盲目的赶进度或投机取巧而忽略项目的质量。
2、在编写项目代码阶段耗费太多时间,超过了项目的预计工期，加大了项目运行的成本。
为此，严格按照项目成本估算和WBS的工期要求执行项目计划，不可拖延。
3、前期项目运行时,成员之间没有进行有效的沟通与配合，延误了项目的工期，直接加大了项目的成本耗费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IT项目管理大作业——成本管理
班级：学号：姓名：成绩：
某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。
该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。
项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。
请回答以下问题：
1）求项目组在前十天的PV、AC、 EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？
2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。
3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。
1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)
已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)
已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）
成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200
为负表示超支，为正表示未超支
进度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800
为负表示慢于计划进度，为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99
进度绩效指数schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04
SPI>1，项目快于计划进度；CPI〉1,表示项目超出预算。
2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）
根据题目可得，当前出现的偏差被视为具有典型性，可以代表未来偏差
3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此项目开发过程中，效率较低，速度较快，投入超前的结论，遇到这种情况，应该采取降低开发成本，稍微放慢一下开发进度，同时保证开发的质量，为此可以抽调出部分人员的，减少人员薪酬方面的成本，同时放慢进度。
制定完善的管理制度，列出每项资源的使用数量限制，严格控制资源的使用数量，以避免浪费增加成本，及时调试每位程序员每天编写出的代码，保证代码的质量，提高效率。