风电场施工组织设计方案

编制说明《》是我单位根据招标人提供的设计文件，招标文件的描述及现场考察结果, 参考现行国规，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系，针对本工程场道路、风机基础等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，并经我单位工程技术人员论证和案研讨比较，提出了我们的施工案，在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工案，并报建设单位和监理审批，实现华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。

第一章、编制依据一、招标文件华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段招标文件。

二、主要技术标准、规规程三、主要法规四、其他文件1、省文明施工管理规定；2、省建设主管部门的管理条例及办法；3、现场调查所取得的资料；4、我单位编制的华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段预算资料；5、建筑业十项新技术；6、施工案研讨记录。

第二章、工程概况一、工程简介二、工程概况华能即墨丰城风电场一期工程场址位于即墨市境，即墨市位于东经120°07′～121°23′，北纬36°18′～36°37′之间，东临黄海，与日本、国隔海相望，南依崂山，近靠。

地势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。

本期工程共设20台风机，风机轮毂高度75m，单机容量为1.5MW，风机基础设计级别为2级，结构安全等级为2级，抗震设计烈度为6度，相应地震动峰值加速度0.05g。

本工程分两个标段，其中A标段为1＃～10＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及场道路（包括升压站的进站道路、利用道路的改造）；B标段为11＃～20＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及风机间连接道路（包括利用道路的改造）。

风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础，天然地基。

圆形基础底圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高2.1m。

箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。

第三章、施工部署一、工程目标1、质量目标：确保“优良”工程2、工期目标:2010年12月25日至2011年6月20日共计180日历天。

3、文明安全施工目标: 无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场车辆伤害事故,争创省“文明安全工地”。

二、施工组织管理机构及人员准备为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

制定格的岗位责任制，落实到人，各负其责。

详见项目部组织机构图。

项目经理为一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲提供全位，高品质的服务。

现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部组织机构1、各部门主管人员职责项目经理：认真履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。

生产经理：全面履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目部工作，协调施工现场的各项工作，和甲、监理、设计保持联系，做好信息反馈，便于项目经理的决策。

主任工程师：在施工技术、质量等面负主要责任，实施总公司的质量针和目标，认真贯彻有关的规规程。

组织审查图纸和制定各种案，并检查项目部的落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工案，组织落实施工管理的各项措施。

预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。

器材组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。

技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。

负责施工案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。

施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料禁进场。

对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理案。

督促各种技术资料的收集整理。

安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。

财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。

2、综合管理体系格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。

综合管理体系文件职能分配表1、土工程：各风机基础采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。

2、混凝土工程各风机基础均使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵进行混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。

3、模板工程风机基础模板采用组合小钢模，钢管及木支撑。

4、钢筋工程各风机基础所用钢筋均在生产生活区域加工成型，车辆运输至各风机基础处。

5、道路工程包括风电场进场道路和风机间的连接道路、路基土开挖和填筑、边坡修整、路面结构、排水沟、利用道路转弯处拓宽等施工。

四、施工流水段划分本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区分段流水”的原则。

进场后，根据10个风机基础的相对位置和路况，将10个风机基础划分为五大施工区域，经理部配备五套人马同步进行五个区域的施工，各区将每座风机基础作为一个流水段分别组织道路、钢筋、模板、混凝土等工序进行流水施工。

五、专业及工序案计划在施工过程中，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下案计划：文明施工案雨季施工案第四章、资源配置计划一、劳动力投入计划1、选配高素质的施工队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底容包括：工程施工进度计划和月、旬、作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示。

3、做好劳动力管理3.1、根据省有关要求及行业规定格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。

分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等容的身份胸卡，加强进出场管理。

3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

3.5、劳动力投入计划详见附图。

二、材料计划1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。

根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术质量部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

3、根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。

针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，把质量关。

4、对加工工艺复杂、加工期长的材料，在要求的时间，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。

6、本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。

生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。

7、进场及储存在现场的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，格按9001质量管理体系程序执行。

8、本工程拟一次性投入3座风机基础模板用量做转，在实际工作中根据具体情况再行调整。

三、计划用于本工程的主要施工机械表详见附图。

第五章、施工进度计划及工期保证措施我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各的协调等面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的顺利实现。

一、施工总工期安排工程总工期为日历天。

详细的进度计划详见附图施工进度计划横道图。

二、影响工程施工进度的主要因素分析由于本工程影响进度的因素很多，要有效的进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。

这一面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定的更符合实际，另一面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。

1、气象因素根据即墨地区往年的天气情况的统计资料，汇总分析预测可能出现的下雨天数和下雨时间段，在安排进度计划时，将这些因素考虑在进度中。

2、交通环境因素为了保证工程进度的顺利进行，我公司针对可能的交通紧和环境因素，将制订相应的交通保障措施，关键部位连续施工时请求相关部门配合、利用夜间运料、合理安排施工时段组织施工等措施解决。

3、管理者人的因素计划的劳动力不足；季节性农忙等；工程组织安排不密，影响后续工作没法进行；材料计划、外委加工计划不全，导致停工待料；可能难以预料的出现的安全、质量事故的调查、分析处理及争执的调节、仲裁。