岗位职责考评办法
实验室管理人员岗位职责及考核办法
实验室管理人员岗位职责及考核方法
根据实验中心日常管理和需要，为了提高实验室的管理和服务水平，同时为了有利于调动全体实验室管理人员的积极性，特对实验室管理人员制定以下考核方法：1按时上、下班。
上班时间过后15分钟未到岗者，作缺勤处理，下班时间未到，提前半小时离岗者按早退处理，提前1小时离岗按缺勤处理。
凡迟到、早退和缺勤者，按中心相关条例进行处理。
2实验室管理人员在完本钱职工作的基础上要做好值班、实验室安全和保洁等工作。
3实验室管理人员要如实填写工作日记。
在日记上造假，按旷工处理。
凡旷工者，按实验管理有关条例处理。
4实验室管理人员考勤由实验室主任负责，教务处派人负责随机抽查，抽查不在岗者，按缺勤处理。
实验室不符实际记录情况的，属包庇行为，按实验管理有关条例处理。
5对抽查中发现不在岗者，抽查人员应向实验室主任核实，并记录有关情况备注。
实验室主任应在抽查后向当事者通报，当事者如不服，应在三天内向抽查人员提出复核意见。
6实验室管理人员请假在半天以内的由所在实验室主任审批（当天有教学任务或每周请假超过两次的除外），请假半天以上、一天以内的由分管主任审批，请假超过一天或每周请假超过两次的需按学校有关条例办理。
教师岗位职责要求及工作考核办法
鲤城区第三中心小学教师岗位职责要求及工作考核办法教师的岗位职责要求一、教师的共同职责:1、学习、贯彻国家的教育方针、政策、法规，坚持依法执教，不断更新教育观念，努力向素质教育转轨；2、坚守工作岗位，搞好本职工作，自觉遵守学校规章制度，发扬无私奉献精神,坚持教书育人，注重言传身教；3、严格执行课程计划，开足上齐上好每门课程，促进学生德、智、体、美、劳诸方面全面发展；4、树立正确的学生观和质量观，教学中注意面向全体学生,努力培养学生的创新能力和实践精神；不断提高教学质量;5、认真做好学生的思想品德教育工作,关心爱护学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，耐心辅导差生，加强对学生的心理健康教育,减轻学生的课业负担；6、积极参加学校的教研教改工作，认真阅读各种教育书刊杂志，内强修养，外练基本功,不断总结教学经验，改进教学方法；7、主动参与学校民主管理，维护学校荣誉，共创文明校风;8、团结同事,互教互学，坚持正义，少说空话、废话,多干实事、正事。
二、班主任职责：1、协同教导主任做好学生的学籍管理，确保班级年巩固率达100％；协助总务主任做好收费工作，确保收费完成；2、做好学生的思想政治工作，形成一个遵纪守法、团结奋进、勤奋学习、朝气蓬勃的良好班集体；3、关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，发展学生的个性，促进学生的全面发展；4、认真上好早会课，加强对学生的安全、卫生、文明行为和《守则》、《规范》养成教育，关心并组织学生参加各种课外活动和各级各类竞赛；5、加强家校联系，每学期至少三次全面的家访，对待个别差生应个别谈心，坚持正面说服教育，注意面向全体学生;6、按素质教育的要求，全面客观地评价每位学生的学习及表现,并把素质教育评估手册分发到学生家长手中;7、认真组织学生按“五有”、“五无”的要求，整顿班容班貌，每学期至少出好两期的班刊，设立图书角,每天坚持两扫,保持卫生区的整洁,管理好班级的绿化园地。
档案员岗位职责及考核办法
档案员岗位职责及考核办法
一、岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关档案工作的方针、政策及规章制度。
2、积极宣传《档案法》和有关档案工作规章、制度，忠于职守，遵纪守法，加强档案专业知识学习，不断提高政治素质和专业水平。
3、负责制定本镇的档案工作计划，建立健全档案管理工作的各项制度。
4、督促和指导各部门做好各种门类档案的收集、整理、立卷、归档工作。
5、负责档案的鉴定销毁工作，对超过保管期限确无保管价值的档案进行销毁。
6、提高主动服务的质量和水平，热情接待档案查询人员。
7、做好档案的接收、借阅、统计和利用效果的收集工作。
8、严格执行国家《保密法》，确保档案信息和实体安全，杜绝泄密事故的发生。
9、积极创造条件，切实做好档案库房“八防”工作。
二、考核办法
按照上列岗位职责的要求，结合本镇岗位考核办法进行考核奖励。
1。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
行政岗位职责考评细则
行政岗位职责考评细则一、岗位背景行政岗位是一个组织中负责协助管理层运行、提供支持性服务的重要职位。
行政人员在日常工作中需要具备一定的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力以及灵活应对各种情况的能力。
二、岗位职责考评细则2.1 业务素质1. 掌握公司运营管理的相关知识，能够正确地理解和执行公司的各项规章制度，以保证工作的顺利进行。
2. 具备良好的组织协调能力，能够合理安排自己和团队的工作，确保任务的高效完成。
3. 能够独立思考并提供解决问题的方案，并在工作中充分发挥自己的创造性思维。
4. 具备较高的学习能力，能够快速适应新的工作环境和角色，并主动学习新知识和技能以提高自己的工作表现。
2.2 沟通能力1. 能够与各个部门和员工建立良好的沟通和协调机制，及时获取和反馈信息。
2. 具备较强的倾听能力，能够积极倾听他人的建议和意见，并能够做出正确的回应和反馈。
3. 在与他人沟通时能够清晰地表达自己的意思，避免产生误解和矛盾。
4. 能够处理好与外部合作伙伴的沟通工作，确保公司与外部环境的良好关系。
2.3 解决问题能力1. 具备良好的问题分析能力，能够快速定位问题并提出解决方案。
2. 能够运用适当的方法和工具解决问题，并能够及时跟进并评估解决方案的效果。
3. 在解决问题时能够考虑到周围的资源限制，提出合理的解决方案。
4. 具备积极的问题解决态度，不回避问题，勇于承担并解决问题。
2.4 应变能力1. 能够适应和处理多变的工作环境和工作任务，能够灵活应对各种突发事情的发生。
2. 在工作中能够保持良好的心理素质和工作状态，不受外界环境的干扰。
3. 具备较强的压力承受能力，能够在压力下保持良好的工作效率和工作品质。
2.5 团队合作能力1. 能够与团队成员密切合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作任务。
2. 在团队中能够合理分配工作，充分发挥团队成员的优势。
3. 具备团队合作和协调的能力，能够在团队中解决矛盾和冲突，并促进团队的良好合作。
岗位职责与绩效考评制度
岗位职责与绩效考评制度第一部分岗位职责一、目的和适用范围订立本岗位职责与绩效考评制度的目的是明确各岗位的职责和工作要求，以及对员工工作绩效进行评估和嘉奖的依据。
本制度适用于公司全体员工。
二、岗位职责的定义1.主管岗位职责–担负上级指派的岗位，负责领导、管理和协调下属的工作。
–订立和执行部门战略、目标和计划，确保部门工作顺利进行。
–引导下属员工的工作，供应必需的培训和支持。
–负责监督和评估下属员工的绩效，及时进行反馈和调整。
2.技术岗位职责–依据公司需求，开发和维护相应的技术产品或服务。
–参加技术方案的订立和实施，以实现公司的技术目标。
–解决技术问题，并供应相应的技术支持和培训。
–定期提交工作报告，汇报工作进展和问题。
3.行政岗位职责–负责公司行政管理相关工作，包含物资采购、设备维护等。
–帮助上级订立和实施相关行政制度和政策。
–组织和协调各类会议和活动，并供应相应的后勤支持。
–帮助解决员工的问题和需求，保证公司内部秩序的良好进行。
4.销售岗位职责–负责销售公司产品或服务，完成销售目标和业绩考核。
–开发和维护客户关系，与客户进行有效的沟通和跟进。
–供应专业的产品知识和解决方案，满足客户需求。
–及时更新销售报告和销售情况，向上级汇报工作进展。
5.财务岗位职责–负责公司财务管理，包含资金管理、账务处理等。
–进行财务分析和猜测，供应财务报表和经营建议。
–帮助订立和实施财务制度和政策。
–供应财务咨询和支持，帮助其他部门的财务决策。
三、岗位职责的要求1.专业技能要求：员工应具备所从事岗位所需的专业知识和技能，能够娴熟运用相关工具和软件。
2.沟通本领要求：员工应具备良好的口头和书面沟通本领，擅长团队协作和协调工作。
3.解决问题本领要求：员工应具备独立解决问题的本领，能够快速准确地分析和解决工作中的问题。
4.工作态度要求：员工应具备乐观自动的工作态度，能够经受肯定的工作压力，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第二部分绩效考评制度一、目的和适用范围订立本绩效考评制度的目的是评估员工的工作绩效，为员工供应成长和晋升的机会，激励员工不绝提高工作表现。
商务部岗位职责及考核管理办法
商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。
以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。
2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。
3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。
4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。
5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。
为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。
以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。
（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。
（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。
2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。
（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。
（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。
3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
专业主任岗位职责及考核办法七篇
专业主任岗位职责及考核办法七篇第1篇：办公室主任岗位职责及考核办法成都市金亿X公司办公室人员绩效考评规定一.考核目的：为了规范办公室管理。
提升工作效率，得到个人能力的体现，现公司特制定本考核规定。
二.适用范围：除办公室部门负责人以外的所有文职人员（包含物流部发货人员及库管人员）。
三.具体考核规则如下：1.各部门由部门负责人对本部门人员进行考核。
2.各部门主管必须严格按照考核表细则对分管人员进行考核，不得假公济私，要做到公正严明。
3.各部门负责人在每月初5日内把上月人员考核表交至行政部，由行政部审核在上报总经理批示。
如在指定时间内各部门没有按要求上次考核表，公司财务将按得分80分以下计算工资。
4.月度考核的奖励与处罚，具体系数换算如下：总分为120分1）得分在80分以上（包含80分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数20%）。
2）得分在100分以上（包含100分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数25%）。
3）得分在110分以上（包含110分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数30％）。
4）得分在80分以下实际工资=（基本工资-200）—（基本工资×系数25％）。
5）试用期人员不在此考核范围内。
5.本考勤规定从20XX年XX月1日起开始实行。
公司行政部20XX-9-19第2篇：教研室主任职责及考核办法北京林业大学本科教学研究室主任职责及考核办法一.教研室性质及其组织1.教学研究室（简称教研室）是根据教学需要而设置的，保证日常教学、教学研究及师资培养等工作有效开展的基层组织。
2.教研室的基本任务是在教学院长的领导下，根据学校的办学宗旨和人才培养目标，完成教学大纲教学计划所规定的教学任务并组织开展教学及相关研究活动。
3.教研室设立以精简高效为原则，以有利于教学组织各项工作的顺利开展为前提，按照相近学科、专业或课程进行设置。
大班长岗位职责及考核办法
大班长岗位职责及考核办法一、职责大班长是班级中的学生领袖，负责协调和组织班级事务，并代表班级与其他班级、学校以及家长进行沟通和交流。
他们承担着重要的职责，包括但不限于以下几个方面：1. 班级管理：大班长负责管理班级的日常事务，包括班级纪律、卫生和学习氛围的建设等。
他们需要确保班级内的秩序和和谐，并积极协助老师处理班级内的纠纷和问题。
2. 班级组织：大班长需要组织和策划班级活动，如班级聚餐、户外拓展、运动会等。
他们需要制定详细的计划和安排，并协调班级内的各个成员参与进来，增强班级凝聚力和团队合作意识。
3. 学习辅导：大班长也应承担一定的学习辅导责任，包括帮助班级内较弱的同学进行学习指导和帮助，组织小组学习活动，分享学习经验和方法等。
他们应该激发班级内每个成员的学习动力，互相促进和监督，共同进步。
4. 沟通交流：大班长需要代表班级与其他班级以及学校进行有效的沟通和交流。
他们需要参加班委会、学生代表会议等，向学校反映班级的情况和需求，同时也要传达学校的政策和要求给班级内的学生。
5. 示范作用：作为学生领袖，大班长应该起到积极的示范作用，带头遵守学校的规章制度，带头参加各项活动并展示积极的态度和精神，同时也要坚持良好的学习习惯和道德品质，成为班级内其他同学的学习榜样。
二、考核办法为了对大班长的业绩和表现进行公正评价，学校将制定一套科学合理的考核办法，以此激励大班长们更加积极地履行职责，提高工作效率。
考核办法主要包括以下几个方面：1. 平时表现：学校将根据大班长在班级中的表现，如班级纪律的维护情况、活动组织的能力、学习辅导的效果等进行评估。
班级内的同学和任课老师可以对大班长进行评价，考核委员会将根据评价结果进行评分。
2. 活动策划：学校将根据大班长组织和策划的班级活动的数量和质量进行评估。
同时，也会考察大班长在活动过程中的领导能力、团队合作能力和问题处理能力等方面的表现。
3. 学习成绩：学校将根据大班长的学习成绩进行评估。
巡检岗位职责及考核办法
巡检岗位职责及考核办法巡检岗位是指在生产、施工、运营、维护等领域中，负责巡查、检测、监控工作的岗位。
巡检员的主要职责是确保设备设施正常运行，及时发现并排除潜在的故障隐患，以确保工作的正常进行。
以下是巡检岗位常见的职责：1.定期巡查设备、设施，检查其运行情况和安全性能，发现存在的问题并及时上报。
2.检测设备的各项指标，如温度、压力、电流等，确保其正常运行。
3.监控设备的工作状态，包括运行时间、工作负载等，及时调整设备的运行参数。
4.排查设备故障，进行简单的修理和维护，必要时协助维修人员进行维修工作。
5.制定设备的巡检计划，并进行巡检记录，及时汇报设备运行情况。
6.完成领导交代的其他巡检相关工作。
巡检员的核心目标是确保设备设施的正常运行，以减少故障和事故的发生，提高生产效率和质量。
对于巡检员来说，其工作重点在于细致、认真、负责地进行巡检，及时发现和解决问题。
巡检岗位考核办法：巡检岗位的考核主要以实际工作业绩为评价依据。
以下是常见的巡检员的考核办法：1.工作完成情况：考核巡检员是否按时完成巡检任务，包括巡查数量、质量和时效等。
2.故障排查能力：考核巡检员排查设备故障的能力，包括发现故障的准确性和解决故障的效率。
3.安全意识：考核巡检员是否重视工作中的安全问题，是否按照相关规定进行安全检查和防范。
4.团队合作：考核巡检员在团队中的合作精神和沟通能力。
5.问题解决能力：考核巡检员在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。
6.巡检记录和报告编写：考核巡检员的记录和报告编写能力，包括记录的准确性、完整性和表达的清晰度等。
以上是巡检岗位职责及考核办法的主要内容，巡检员在工作中要具备细致、认真、负责的工作态度，不断提升技能和知识水平，为设备设施的安全运行贡献自己的力量。
学校水电工岗位职责及考核办法
学校水电工岗位职责及考核办法水电工作是学校基础工作的重要组成部分。
为了创造一个安全、舒适的研究、生活和工作环境, 促进学校工作秩序正常进行, 特制定学校水电工岗位职责及考核办法。
这份办法旨在明确对水电员工思想作风、工作表现和绩效的客观评价标准, 以考勤考核结果与工资浮动津贴发放及纪律处罚相挂钩的方式, 激励水电员工遵守相关工作规定、切实履行工作职责, 做好校园水电管理工作。
一、水电管理中心负责人岗位职责水电管理中心负责人是全校水电供给保障的组织者和协调者, 具体职责如下:1.在服务处的带领下, 组织协调全校水电供给保障, 确保教学工作和生活的需要, 做好员工的政治业务研究和培训工作, 不断提高业务能力和管理水平。
2.熟练掌握全院供水、供电系统, 对水电的配送部门、设施设备、线路等了如指掌。
每月对水电数据进行仔细检查, 对异常情况要查明原因, 并做出合理化解释。
3.督促检查员工严格执行操作规程, 杜绝一切事故发生, 确保设施设备和人员的安全。
水、电设备发生故障, 应及时修理, 小修不过夜, 大修不过三天, 特大修不过一周, 保证各项设备的正常运行。
4.定期检查、经常检修水电设施设备, 把故障消除在萌芽状态, 确保安全、正常运行, 遇有故障要随叫随到, 及时组织抢修。
5.加强员工队伍建设, 明确岗位职责, 严格要求、严格管理、严格奖惩。
6.制定健全各项规章制度, 使其规范化、科学化、经常化,充分发挥制度的作用。
7.坚持原则, 坚决纠正一切违规用电、用水行为, 严格登记、收费制度, 克服长明灯、长流水, 节约用水用电, 降低消耗。
8.抓好行风建设, 教育水电工作人员端正服务态度, 提高服务质量, 切实做好全校供水供电保障工作。
9.对新招聘员工承担的技术岗位做到先培训, 后上岗；有意见反馈措施, 集中听取师生员工的意见和建议。
10.做好水电工考勤、考核及奖惩工作。
11.严格按照学院的《后勤服务处规范化服务细则》要求自己, 不断提高自己的服务水平。
各部门岗位要求职责与考核办法
各部门岗位要求职责与考核办法不同部门的岗位要求、职责和考核办法有很大的差异，下面是一些部门岗位的详细要求、职责和考核办法。
1.人力资源部门：该部门负责公司员工的招聘、培训、福利等工作。
岗位要求可能包括人力资源管理专业背景、良好的沟通能力、以及熟悉劳动法规等。
职责可能包括招聘员工，处理员工的薪资和福利事宜，协助解决员工的问题等。
考核办法可能包括招聘效果、员工满意度调查等。
2.财务部门：该部门负责公司的财务管理工作，包括会计、报税、财务分析等。
岗位要求可能包括会计专业背景、良好的财务分析能力等。
职责可能包括编制财务报表，进行财务分析，确保财务数据的准确性等。
考核办法可能包括财务报表的准确性、财务分析报告等。
3.销售部门：该部门负责公司产品或服务的销售工作。
岗位要求可能包括销售经验、良好的销售技巧、强大的沟通和谈判能力等。
职责可能包括拓展客户，实现销售目标，与客户维持良好的关系等。
考核办法可能包括销售额的达成情况、客户满意度调查等。
4.市场部门：该部门负责公司产品或服务的市场推广工作。
岗位要求可能包括市场营销专业背景、良好的市场策划和推广能力等。
职责可能包括制定市场推广计划，组织市场调研，推动产品或服务的销售等。
考核办法可能包括市场推广效果、市场调研报告等。
5.技术部门：该部门负责公司技术研发和维护工作。
岗位要求可能包括相关技术专业的背景、扎实的技术能力等。
职责可能包括开发新产品或服务，处理技术问题，对现有系统进行维护等。
考核办法可能包括项目的完成情况、技术维护的效果等。
这些只是一些典型部门的岗位要求、职责和考核办法，具体的情况会因不同的公司和岗位而有所差异。
在实际工作中，每个部门都需要根据自身的需求和目标来制定相应的岗位要求、职责和考核办法。
削片工段长岗位职责及考核办法范文(5篇)
削片工段长岗位职责及考核办法范文一、岗位职责：1.协助车间主任组织完成车间交给的各项工作。
2.搞好本工段的设备，认真做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，确保本工段设备正常运行(设备从上料机至木片房运输皮带)。
3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和工段长报告。
4.及时处理生产运行中的异常情况，并向值班调度报告。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件、作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
6.认真落实安全生产，对生产中存在的不安全因素进行整改。
7.加强现场管理，保证本工段环境整洁美观。
8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
9.协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
二、考核办法：1.工段长享受1.5系数，认真做好本工段设备巡视、维修、保养，严格要求本工段操作人员严格按操作规程操作，当月设备不能因没有木片而影响停机，因停机按____元/小时罚款到该工段长及工段钳工。
2.加强本工段物耗控制，尽量做到废旧利用，当月工段维修费用在____元/m3，节超部分按____%奖惩到该工段长及白班钳工。
3.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。
4.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。
削片工段长岗位职责及考核办法范文（2）岗位职责：1. 负责制定和实施削片工段的生产计划和生产任务，确保生产进度和品质要求的完成。
2. 监督削片工段的日常生产运作，包括设备调试、生产线安排等工作，并负责及时处理生产中的问题和异常情况。
3. 组织和协调削片工段的生产人员，制定工作安排和调度计划，合理安排人员工作，确保生产效率和质量。
4. 负责削片工段的物料调配和消耗控制，保证原材料的充足供应和合理利用，并做好库存管理和统计工作。
5. 负责制定和落实削片工段的安全生产措施和操作规程，确保工人的人身安全和设备设施的完好。
6. 参与新产品开发和工艺流程改进，提出合理化建议和改进方案，提高生产效率和产品质量。
岗位职责考核办法
岗位职责考核办法（征求意见稿)为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责,全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标,奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行.二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况.三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任.2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚.1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C 级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20％提留作为考核工资)挂钩,当月考核奖罚.4、总经理、各部门负责人的考核,每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。
扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
大班长岗位职责及考核办法范文(2篇)
大班长岗位职责及考核办法范文一、岗位职责：____组织并完成车间交给的各项工作任务。
2.协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。
3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和主任助理报告。
4.对生产运行中的异常情况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。
6.认真落实安全生产，加强安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。
7.加强现场管理，保证生产现场整洁美观。
8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。
9.协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
10.加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。
二、考核办法：1.大班长享受14工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。
2.每月不允许出现安全事故。
如出现安全事故，根据事故的大小及责任大小扣工资____%-____%。
3.认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。
4.认真抓好产品质量，当月合格率不得低于____%，优等品率不得低于____%，每低于____%扣____元，超过____%奖____元。
5.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。
6.除当月检修____小时时间外，超过部分由班内自己承担，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承担维修时间。
7.当月误操作影响生产时间不得超过____小时。
8.每月正常维修时间____小时，超过部分将按____元/小时处罚，节约部分按____元/小时奖励。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（三篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文岗位职责的制定对于一个办公室的内部管理至关重要。
每一位员工都应清楚自己的职责范围，并且明确自己的岗位目标和责任。
以下是一份办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，供参考使用：一、岗位职责1. 行政助理- 负责办公室的日常行政事务，包括文件资料管理、会议安排和预订、访客接待等。
- 协助上级完成各类文件的起草、编辑和整理工作。
- 管理办公室的备品备件，并及时进行采购和库存管理。
- 协调不同部门之间的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
- 完成上级交办的临时任务和其他相关工作。
2. 人力资源专员- 负责办公室招聘、录用、培训等人力资源工作。
- 跟进员工考勤、假期和福利的管理，并及时汇报给上级。
- 协助上级制定员工绩效考核标准、评估员工表现，并提出改进建议。
- 负责员工离职手续和相关事宜的处理。
- 维护员工档案和人事信息的完整和安全。
3. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括票据核对、收支登记、查账和报税等。
- 跟进费用预算和控制，并定期向上级报告财务状况。
- 协助上级进行预算编制和财务分析工作。
- 维护与相关供应商的合作关系，及时处理财务纠纷和问题。
- 完成上级交办的其他相关工作。
4. 客户服务专员- 负责客户和供应商的接待和协调工作。
- 处理客户的投诉和问题，并提供及时的解决方案。
- 协助销售团队进行客户关系维护和业务拓展。
- 完成客户满意度调查工作，并根据结果提出改进意见。
- 及时向上级汇报客户需求和市场动态。
5. IT支持工程师- 负责办公室的IT设备和网络的维护和管理。
- 及时解决员工遇到的IT问题，并提供相关培训和支持。
- 负责办公软件和硬件的更新和升级工作。
- 定期进行网络安全和数据备份工作，并制定相应的应急预案。
- 协助上级进行IT项目的规划和实施，保证项目顺利进行。
二、考核办法1. 考核标准- 根据岗位职责，制定详细的考核标准和指标。
- 考核标准应包含岗位职责的履行程度、工作质量、工作效率等方面的要求。
岗位责任制考评工作方案
岗位责任制考评工作方案一、前言岗位责任制是管理人员根据工作特点、岗位职责和人员素质，将工作量进行科学分配和管理，确保企业内部各个岗位的职责明确、分工合理，从而提高工作效率和质量的一种制度。
岗位责任制考评则是对岗位责任制的落实情况进行评估和总结，可以更好地发现岗位责任制存在的问题和优点，加强与完善其实施，进一步提升企业内部管理水平和员工的工作积极性。
本文旨在制定一份岗位责任制考评工作方案，以便企业内部对每个岗位的责任和职能进行清晰的了解和评估，并对落实岗位责任制的过程进行总结和分析，以此来推进企业内部职责分工更加合理和有效的实现。
二、工作内容1. 责任分工在制定本工作方案的时候，需要首先确定每个员工的职责和岗位责任并制定文件，确保每个人都能够准确地了解自己的职责范围和工作职能。
要在责任文件中明确企业制定岗位责任制的目的和意义，以及对实施岗位责任制的员工提出的要求和考核标准。
同时，还需要制定岗位责任制的执行计划，以便在岗位责任制的实施过程中能够遵循一定的程序和流程。
2. 岗位责任制的执行针对企业内部岗位责任制制定的计划，需要实施严格的执行，确保每个员工履行自己岗位上的责任和职能。
要定期开展对员工工作的督导、考核和评价，确保员工的工作能够达到要求。
3. 考核评价每年至少进行一次全员考核评价，检查岗位责任制的执行情况。
根据企业实际情况，制定不同的考核标准和评价指标，并根据考核评价结果，对岗位责任制的执行情况进行总结和反馈，提出改进和优化方案。
4. 定期总结经验每个月定期召开岗位责任制落实情况总结会议，分析工作存在的问题并提出解决方案。
同时，对每个岗位执行的情况进行总结和评估，对落实岗位责任制的情况进行统计和分析，以便在后续的工作中能够继续纠正和完善一些问题。
三、工作流程1. 岗位职责的制定制定岗位责任制前，要对企业内部的每个岗位进行分析和设计，根据业务需求制定岗位员工的职能和责任。
在制定岗位职责时，应严格按照岗位职责划分原则，确保每个岗位的职业都能够清晰明确，避免出现重复和遗漏。
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岗位职责考评办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求，进一步加强对干部职工的日常管理和监督，充分发挥考核的导向作用和监管作用，促进能者上、平者让、庸者下，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工，包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。
第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则，实行平时考核与年终评价相结合，定性与定量相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第四条成立团区委考评领导小组，负责全系统岗位职责考评的监督和管理，领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组，负责岗位职责考评具体工作。
第二章考核组成第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据，重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况，以及完成各级领导交办任务情况。
其中，班子成员还要突出党风廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。
第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。
总分值为100分，其中平时考核占60%，年终评价占40%，年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。
第七条平时考核属日常考核，每季度组织实施一次，平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算，A代表100分-81分，B代表80分-61分，C代表60分-41分，D代表40分以下得分。
公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。
第八条年终评价属于定期考核，每年年底组织实施，分值为100分，按40%折算计入年度考核结果。
第三章平时考核第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。
（一）德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现，要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。
（二）能：指履行岗位职责的业务素质和能力，要做到业务精通、团结协作、认真履职。
（三）勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现，要做到工作积极主动，认真负责。
（四）绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，要做到勤政务实，工作任务高效率、高质量完成。
（五）廉：指党风廉政、廉洁自律等方面的表现，要做到清正廉洁、秉公办事。
第十条平时考核由共性指标和个性指标构成。
共性指标为德、勤、廉，评分标准由团区委统一制定；个性指标为能、绩，由各科室根据工作特点进行分解量化，所占分值比例原则上不低于50%。
第十一条平时考核在编制《岗位职责说明书》的基础上，为每位考核对象建立《成都市XX区机关事业单位岗位职责考评登记表》（以下简称《岗位职责考核登记表》），实行“日考勤、周记实、月评价、季考核”，具体按以下程序进行：（一）细化考核指标。
结合工作实际和《岗位职责说明书》，细化考核内容，量化考核指标，形成考核量化评分标准。
（二）工作记实。
全体在岗职工结合实际，以周（月）或阶段性工作为周期，及时如实记录岗位职责履行情况、目标任务完成情况以及重大项目、创新工作进展情况，每月底进行一次自评。
（四）考核评定。
考核每季度末采取下考一级、综合评分、民主测评的方式进行，即主要领导由分管区领导评分；其他班子成员由主要领导评分；各科室负责人及科级以下人员由分管领导进行评分。
考评领导小组办公室对考核对象进行拉通排名汇总整理后，将考核结果交考评领导小组综合评定考核等次，并记入《岗位职责考评登记表》。
第四季度考核在当年12月底以前完成。
（五）考核结果反馈。
上级领导要结合每季度考核结果与被考核对象进行谈话，及时反馈考评结果，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。
被考核对象在考评表上签名确认。
（六）考核情况公示。
每季度考核结果采取适当形式，在本单位进行公示，公示期不少于3个工作日。
（七）考核结果备案。
综合组负责汇总整理本单位平时考核结果，填写《岗位职责平时考核结果备案表》，于次季度第一个月的10个工作日前，按干部管理权上报备案。
第十二条平时考核结果分为A、B、C、D四个等级，A 等为优秀、B等为良好、C等为存在明显不足、D等为不合格，其中评定为A等级的原则上不超过参加考核人数的30%。
出现《团区委平时考核负面清单》所列情形的应确定为相应等级。
第十三条有下列特殊情形之一的，当季度考核结果按以下方式确定：（一）对受警告处分的当期，平时考核结果不得确定为A 等级；受其他党纪、政纪处分的当期，平时考核不确定等级。
（二）对涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，平时暂不确定等级。
结案后，根据结论补定考核等级。
（三）对病假、事假累计超过当季度考核天数50%及以上的，不进行考核。
第十四条挂职锻炼和借用的人员由挂职单位和借用单位进行考核，平时考核结果反馈给原单位。
第四章年终评价第十五条年终评价由上级领导（或团区委领导班子）评价、民主测评构成。
其中，上级领导（或团区委领导班子）评价占50%、民主测评占50%。
（一）上级领导（或团区委领导班子）评价：结合干部职工履行岗位职责情况、平时考核情况和表彰奖励情况，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面按满意、比较满意、基本满意、不满意四个等级进行评定，五个方面分值均为20分，合计100分。
其中，主要领导由区级分管领导进行评价，其他班子成员由主要领导进行评价。
（二）民主测评：单位全体干部职工根据被考核对象全年的现实表现，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面按满意、比较满意、基本满意、不满意四个等级进行评定，五个方面分值均为20分，合计100分。
第五章年度考核第十六条年度考核结果由团区委考评领导小组根据平时考核结果、年终评价结果及受党纪政纪处分情况，进行比较分析、综合研判，客观公正地确定被考核对象的年度考核等次。
第十七条年度考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
试用期人员、受党纪政纪处分人员及受组织部门诫勉的区管领导干部，年度考核等次按相关规定确定。
第十八条年度考核原则上在次年2月底前完成，综合组负责按干部管理权限报区委组织部、区人社局备案。
区管干部年度考核等次按程序报区委常委会审定。
第六章考核结果运用第十九条岗位职责考评结果是干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。
第二十条对平时考核被确定为A等级的人员，采取以下方式进行激励：（一）通报表扬。
（二）与年度目标绩效奖挂钩。
（三）在赴省外培训时予以优先考虑。
第二十一条对平时考核被确定为C等级的人员，采取以下方式进行惩戒：（一）通报批评。
（二）与年度目标绩效奖挂钩。
（三）由分管领导给予批评教育。
第二十二条对平时考核被确定为D等级的人员，采取以下方式进行惩戒：（一）通报批评。
（二）与年度目标绩效奖挂钩。
（三）由本单位主要负责人和分管组织人事、纪检监察干部进行提醒谈话1次。
第二十三条对年度考核为优秀人员，采取以下方式进行激励：（一）公务员按照《公务员考核规定（试行）》晋升工资档次、给予嘉奖或记三等功、享受年终一次性奖金。
（二）事业人员按照《事业单位工作人员考核暂行规定》晋升工资档次。
（三）按照程序报区委区政府表彰。
（四）与年度目标绩效奖挂钩。
（五）在选派挂职干部、推荐后备干部、领导干部人选及提拔使用、续聘时应予以优先考虑。
（六）结合年度培训计划，优先安排赴省外学习培训。
第二十四条对年度考核为基本称职（基本合格）人员，应采取以下方式进行惩戒：（一）公务员按照《公务员考核规定（试行）》一年内不得晋升职务，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限，不享受年终一次性奖金，按照干部管理权限进行诫勉谈话。
（二）结合工作需要，调整岗位。
（三）与年度目标绩效奖挂钩。
（四）原则上下一年度不予安排参加赴省外培训。
（五）参加全区统一组织的履职能力提升培训。
第二十五条对年度考核为不称职（不合格）人员，应采取以下方式进行惩戒：（一）公务员按照《公务员考核规定（试行）》降低一个职务层次任职，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。
不享受年终一次性奖金。
对连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
（二）事业人员按照《事业单位工作人员考核暂行规定》可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
（三）与年度目标绩效奖挂钩。
（四）下一年度不予安排参加赴省外培训。
（五）参加由全区统一组织的履职能力提升培训。
第二十六条对平时考核、年度考核结果有异议的，可在得知考核结果后15个工作日内，向团区委考评领导小组申请复核。
其中，团区委考评领导小组成员对本人考核结果有异议的，可向区考评领导小组申请复核。
第七章监督管理第二十七条督查组对考评工作的监督检查实行自查与抽查、定期与不定期检查相结合。
每月由各考核小组对本单位考评工作进行自查。
督查组对各考核小组考评情况进行抽查，对考评中存在徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等情形的，将按有关规定严肃处理第八章附则第二十八条本办法由共青团成都市XX区委员会负责解释。
第二十九条长期借用人员参照本办法执行。
第三十条本办法自发布之日起施行。