化工车间的组成
化工设计概论(杨秀琴) 第4章 化工车间布置的设计
图4-1 长方形平面布置形式
图 4-2 化工车间平面布置(L形、T形管廊)
厂房的柱网布置，要根据厂房结构而定。生产 类别为甲、乙类生产，宜采用框架结构，采用的柱 网间距一般为6m，也有采用7.5m的。丙、丁、戊类 生产可采用混合结构或框架结构，开间采用4m、5m 或6m，但不论框架结构或混合结构，在一幢厂房中 不宜采用多种柱距。柱距要尽可能符合建筑模数的 要求，这样可以充分利用建筑结构上的标准预制构 件，节约设计和施工力量，加速基建进度。多层厂 房的柱网布置如图4-3所示。
2．钢结构
钢结构房屋的主要承重结构件如屋架梁柱等都是用钢材制 成的。 优点：制作简单，施工较快； 缺点：金属用量多，造价高并须经常进行维修保养。 3．混合结构 一般是指用砖砌的承重墙，而屋架和楼盖则是用钢筋混凝 土制成的建筑物。 这种结构造价比较经济，能节约钢材、水泥和木材，适用 于一般没有很大荷载的车间，它是化工厂经常采用的一种结构 形式。 4．砖木结构 是用砖砌的承重墙，而屋架和楼盖用木材制成的建筑物。 这种结构消耗木材较多，对易燃易爆有腐蚀的车间不适合， 化工厂很少采用。
二、建筑物的结构
建筑物的结构有钢筋混凝土结构、钢结构、混合结 构、砖木结构等。现分别简述如下。 1．钢筋混凝土结构 由于使用上的要求，需要有较大的跨度和高度时， 最常用的就是钢筋混凝土结构形式，一般跨度为12～ 24m。 优点：强度高，耐火性好，不必经常进行维护和修 理，与钢结构比较可以节约钢材，化工厂经常采用钢筋 混凝土结构。 缺点：自重大，施工比较复杂。
化工厂厂房可根据工艺流程的需要设计成单层、多层或单层与多层相结 合的形式。一般来说单层厂房利用率较高，建设费用也低，因此除了工艺流 程的需要必须设计为多层外，工程设计中尽量采用单层。
化工生产车间人员配置方案
化工生产车间人员配置方案
1.生产主管（1人）：负责整个车间的生产计划安排、协调各部门之
间的工作关系，确保生产进度和质量。
2.工艺工程师（2人）：负责制定化工生产工艺流程，提供工艺参数
和操作指导，优化生产工艺。
3.质量控制人员（3人）：负责对生产过程中的原材料、半成品和成
品进行抽样检验和测试，确保产品质量符合标准。
4.安全防护人员（2人）：负责安全管理工作，包括危险化学品的存
储和使用、事故应急预案的制定和执行等。
5.设备维护人员（2人）：负责设备的维护、保养和故障排除，提高
设备的稳定性和可靠性。
6.运输与仓储人员（2人）：负责原材料的采购、收货、入库和发料，协助生产计划的顺利执行。
7.运营管理人员（2人）：负责车间的生产数据统计、分析和报表编制，协助生产主管做出相应的决策。
8.生产操作工（20人）：负责生产线的操作、设备的调试和产品的
包装，按照工艺流程进行生产作业。
9.废物处理工（2人）：负责废弃物的处理和回收利用，确保环境的
清洁和卫生。
10.培训导员（2人）：负责新员工的培训和技能提升的培训，保证
员工具备相应的技术和安全意识。
11.管理人员（3人）：负责车间的管理和协调工作，处理相关的人事、财务和行政事务。
以上人员配置方案是一个合理的参考，根据具体车间规模和生产特点，可以进行适当的调整。
需要注意的是，为了确保生产的顺利进行，每个人
员都应具备相应的专业知识和技能，并且要加强团队协作，共同完成生产
目标。
此外，还应注重安全环保意识的培养，确保员工和环境的健康与安全。
化工合成车间的车间布置图
1．车间布置设计要适应总图布置要求，与其它车间、公用系统、运输系统组成有机体。
2．最大限度地满足工艺生产包括设备维修要求。
3．经济效果要好；有效地利用车间建筑面积和土地；要为车间技术经济先进指标创造条件。
4．便于生产管理，安装、操作、检修方便。
5．要符合有关的布置规范和国家有关的法规，妥善处理防火、防爆、防毒、防腐等问题，保证生产安全，还要符合建筑规范和要求。
人流货流尽量不要交错。
6．要考虑车间的发展和厂房的扩建。
7. 考虑地区的气象、地质、水文等条件。
化工厂生产车间组织架构及职责
目录1、目的 (2)2、范围 (2)3、生产车间组织架构 (2)3.1架构设置的基本原则 (2)3.2生产车间组织架构 (2)4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格 (2)4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格 (2)4.1.1车间主任/主任助理岗位职责 (2)4.1.2车间主任/主任助理考核标准 (3)4.1.3车间主任/主任助理任职资格 (3)4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格 (3)4.2.1班组长岗位职责 (3)4.2.2班组长考核标准 (4)4.2.3班组长任职资格 (4)4.3主副操岗位职责、能力要求及任职资格 (5)4.3.1主副操岗位职责 (5)4.3.2主副操能力要求 (5)4.3.3主副操任职资格 (6)4.4普工辅工岗位职责、能力要求及任职资格 (6)4.4.1普工/辅工岗位职责 (6)4.4.2普工/辅工能力要求 (7)4.4.3普工/辅工任职资格 (7)4.5作业类员工考核标准、技能评价内容 (7)4.5.1作业类员工考核标准 (7)4.5.2作业类员工技能评价内容 (8)5、其它 (8)[键入文字]1、目的为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。
2、范围***厂生产车间，****等参照执行3、生产车间组织架构3.1架构设置的基本原则3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利于技能的传承和技术工人的培养；3.1.3团队成员相对固定，便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。
3.2生产车间组织架构4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格4.1.1车间主任/主任助理岗位职责车间主任/主任助理是生产活动的主要管理者，其主要职责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，负责安全生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。
化工车间岗位职责
化工车间岗位职责化工车间是一个涉及到化学制品生产和处理的工作场所，其中的人员分工与合作密切相关。
不同的职责要求不同的技能与专注度，以确保生产按照安全、高效、环保的原则进行。
在本文中，我们将探讨化工车间的几个主要岗位职责，详细描述每个岗位的职责、技能要求以及他们在车间中的角色和重要性。
1.操作员操作员是化工车间中最重要的岗位之一。
他们负责根据工艺流程和操作指导书操作化工设备，并确保生产过程安全进行。
操作员必须具备相关的化工产品知识、工艺流程和设备操作技能，以及出色的问题解决能力。
他们需要密切关注设备运行状态和工艺参数，并及时调整设备操作，以保证产品质量的稳定性和一致性。
此外，他们还需遵守操作规程，确保操作过程中的安全防范措施得以正确执行，以防止事故的发生。
2.检验员在化工车间中，检验员的角色非常重要，他们负责监测产品质量和执行质量控制。
他们需要熟悉各种检测方法和设备，准确判断产品的化学成分、物理性质和符合性。
他们应掌握常见的化学分析方法、仪器操作以及质量标准，以确保产品符合规定的质量要求。
当发现产品不合格时，检验员应及时报告并采取相应的措施，以避免次品或危险品流入市场。
3.设备维护工程师设备维护工程师是化工车间中的技术支持角色，负责设备维护、故障排除和日常维修计划的制定。
他们需要熟悉设备的机械原理、电气控制原理和自动化系统，以及维修和故障排除方法。
设备维护工程师还应制定预防性维护计划，定期检查设备的工作状况，提前发现和解决潜在的问题，从而减少停工和生产延误的风险。
4.安全专家作为化工车间中的安全专家，他们负责制定和实施安全规程和操作程序。
他们应熟悉国家和行业相关的安全标准，并不断监控车间中的安全风险。
他们负责培训员工关于安全意识和应急预案，并且需要参与事故调查和改进措施的制定。
安全专家还需要与监管部门进行沟通和协调，确保车间符合安全管理要求，并推动安全文化的建设。
5.生产计划员生产计划员从销售和市场需求出发，制定车间的生产计划和排程。
车间布置
车间布置8.1概述一个较大的化工车间通常包括以下组成部分。
（1）生产设施，包括生产工段、原料和产品仓库、控制室、露天堆场和储罐区等。
（2）生产辅助设施，包括除尘通风室、变电配电室、机修维修室、消防应急设施、化验室和储藏室等。
（3）生活行政福利设施，包括车间工作室、工人休息、更衣室、浴室、厕所等。
（4）其他特殊用室，如劳动保护室、保健室等。
车间布置是指对车间各基本工段、辅助工段、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。
车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火防爆，确保安全生产。
其具体内容包括：在纵跨、横跨、高跨、露天跨建筑面积上的安排；在厂房内空间分层的安排；在多层建筑内的安排。
车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。
好的车间布置应最大限度地减少搬运路程，让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间。
车间布置是设计中的重要环节，既要符合工艺要求，又要经济实用、合理布局。
车间布局直接影响到项目建设的投资，建设后的生产运行正常，设备维修和安全以及各项要做到考虑周全，仔细推敲，多种不同车间布置方案进行比较，以取得最佳布置方案，为工厂创造良好的操作条件，使生产正常、安全运行、节省经费。
8.2车间布置依据《建筑设计防火规范》《石油化工企业设计防火规范》《工业企业设计卫生标准》《工业企业噪声控制设计规范》《工业企业厂界噪声标准》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《石油化工工艺装置布置设计通则》8.3车间布置原则经济效果要好。
车间布置设计应简洁、紧凑，以达到最小的占地面积；车间立面图应尽量将高大的设备布置在室外，以减少建设费用，降低生产成本。
根据地形、主导风向等条件进行设备布置，有效地利用车间建筑面积（包括空间）和土地（尽量采用露天布置及构筑物能合并者尽量合并）明火设备必须布置在处理可燃液体或气体设备的全面最小频率风向的下侧，并集中布置在装置（车间）边缘。
化工生产车间生产计划表
化工生产车间生产计划表摘要：一、化工生产车间简介1.化工生产车间的概念2.化工生产车间的功能与任务二、生产计划表的重要性1.生产计划表的作用2.生产计划表对化工生产车间的影响三、化工生产车间生产计划表的内容1.生产计划表的基本内容2.生产计划表的详细内容四、化工生产车间生产计划表的制定与执行1.生产计划表的制定流程2.生产计划表的执行过程五、化工生产车间生产计划表的调整与优化1.生产计划表的调整策略2.生产计划表的优化方法六、化工生产车间生产计划表的实际应用案例1.实际应用案例简介2.实际应用案例分析正文：化工生产车间是化工企业生产的核心部门，负责将原材料经过一系列的化学反应和物理过程，转化为具有一定性能和用途的化工产品。
化工生产车间生产计划表是对车间生产活动的详细安排和部署，对于保障生产秩序、提高生产效率具有重要意义。
化工生产车间生产计划表的内容包括生产任务、生产数量、生产时间、生产工艺、原材料消耗、设备配置、人员安排等。
生产计划表的制定需要综合考虑市场需求、库存情况、设备能力、人员素质等多方面因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
生产计划表的执行过程中，化工生产车间应严格按照计划进行生产，同时密切监控生产过程中的各种参数，确保产品质量和生产安全。
当生产过程中出现异常情况时，车间应及时调整生产计划，保证生产活动的正常进行。
生产计划表的调整与优化是化工生产车间不断提高生产效率的关键环节。
车间应定期对生产计划表进行审查，发现问题及时进行调整。
此外，车间还应积极采用先进的生产管理方法和技术，对生产计划表进行优化，提高生产计划的科学性和准确性。
在实际应用中，化工生产车间生产计划表对提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期等方面发挥了重要作用。
化工厂生产车间组织架构及职责
化工厂生产车间组织架构及职责1.车间主任车间主任负责整个车间的日常管理和协调工作。
他/她需要与其他部门负责人进行沟通，制定生产计划并监督其执行。
另外，车间主任还负责车间员工的培训和工作表现评估。
2.生产主管生产主管负责具体的生产过程，并确保生产计划的顺利实施。
他/她需要监督操作员的工作和质量控制，并解决任何可能影响生产效率和质量的问题。
3.质量控制员质量控制员负责监测生产过程中的质量，并确保产品符合公司和行业标准。
他/她需要进行检验和测试，并记录和报告所有质量相关的数据。
同时，质量控制员还需要与生产主管和工艺工程师密切合作，以解决质量问题并提出改进方案。
4.工艺工程师工艺工程师负责制定和改进生产工艺流程。
他们需要与研发部门合作以确保新产品的可生产性，并与生产主管和质量控制员密切合作，确保生产过程中的问题得到解决。
工艺工程师还需要监测关键工艺参数，并提出改进方案以提高生产效率和产品质量。
5.设备维护员6.操作员操作员是直接参与生产过程的工人。
他们需要根据操作规程进行生产操作，并确保按照质量标准进行操作。
操作员还需要及时报告任何设备故障或安全隐患，并与生产主管和质量控制员合作解决问题。
7.安全专员安全专员负责车间内的安全管理工作。
他们需要制定和执行安全规定，组织安全培训并进行安全检查。
安全专员还需要与相关部门合作，确保车间内的安全装备和应急措施得到有效实施。
总之，化工厂生产车间的组织架构和职责是为了确保生产运营的高效和质量，需要密切协作和相互配合，以应对日常的生产挑战和问题。
每个岗位的职责都是保障生产顺利进行的关键环节，必须严格按照职责履行，确保整个车间的运营安全和效益。
化工厂各部门职责
化工厂各部门职责
化工厂通常分为以下几个部门，并各自负责不同的职责：
1. 生产部门：负责化工产品的生产制造，包括原材料的采购、生产设备的操作和维护、生产计划的制定等。
生产部门需要确保生产过程的安全性和高效性，同时要保证产品的质量符合标准。
2. 质量控制部门：负责对化工产品进行质量检测和监控，包括原材料的检验、生产过程中的抽样检测以及成品的质量评估等。
质量控制部门需要确保产品质量符合相关国家和行业标准，以及客户的要求。
3. 设备维护部门：负责对生产设备的日常保养和维护，包括设备的定期检查、维修和更换等。
设备维护部门需要确保生产设备的正常运行，以保证生产计划的顺利进行。
4. 安全与环保部门：负责化工厂的安全管理和环境保护工作。
安全与环保部门需要制定和执行安全管理制度和环保政策，确保生产过程中的安全和环境污染的预防。
5. 供应链部门：负责与供应商和客户之间的沟通和协调工作，包括采购原材料、协调原材料的运输和仓储，以及销售产品和协调产品的运输等。
供应链部门需要确保供应链的畅通和顺利运作。
6. 研发部门：负责化工产品的研发工作，包括新产品的开发和现有产品的改进等。
研发部门需要跟踪市场需求和科技发展动态，提出新产品研发方案，并进行实验和试验生产。
以上是化工厂常见的各部门及其职责，不同的化工厂根据其生产规模和特点可能会有所不同。
5车间布置设计
工
1.工业建筑模数制
建
把工业建筑的平立面布置的有关尺寸统一规定成一 套相应的基数，而设计各种工业建筑物时，有关尺寸必
筑
须是相应基数的倍数。
基
这一套相应的基数及倍数制称为模数制，主要内容
为 ： ① 基 本 模 数 为 100㎜ ； ② 门 、 窗 洞 口 和 墙 板 的 尺
本
寸，在墙的水平和垂直方向均为300㎜的倍数；③厂房
知 8㎜，用细实线划出
识
5 车间布置设计
化 工 建 筑 基 本 知 识
5 车间布置设计
化 5. 建筑图的尺寸标注
工 尺寸线画法
建 尺寸线上的起止点不画箭头，应画与尺寸线成45°夹角
筑 （右上倾斜）的短线
平面图尺寸标注（单位mm，通常不注明单位）
基
平面图通常需沿长、宽两个方向分三层标注尺寸，外层：
车间 生产辅助设施：化验室、机修间、动力间、变电配电室、
组成
除尘室、通风室
行政福利设施：办公室、休息室、更衣室、浴室、厕所
其他特殊用室：劳动保护室、保健室
车间平面布置——将上述车间组成在平面上进行组合布置。
5 车间布置设计
工艺流程设计
设备选型
将各工段与设备按照生产流程 在空间上进行组合和布置（第 5章）
5 车间布置设计
化
工
建
风
玫
筑
瑰
基
图
本
知
识
5 车间布置设计
5 车间布置设计
风 玫 瑰 图
5 车间布置设计
化
四、化工建筑的特殊要求
工
建
筑
化工建筑的特殊要求，就是要充分考虑安全
生产的要求。
化工设计题库-选择填空
一、填空题（每空1分，共68分）1. 化工设计根据项目性质分类，分成新建项目设计、重复建设项目设计、已有装置的改造设计。
2. 工程设计中三段设计是指初步设计、扩大初步设计和施工图设计。
3．化工计算包括工艺设计中的物料衡算、能量衡算、设备的选型和计算三个内容。
4. 生产方法和工艺流程选择的原则主要是三条。
即（1）先进性，（2）可靠性，（3）合理性。
5．生产方法和工艺流程确定的步骤要经过的三个阶段是：（1）资料搜集与项目调研，（2）生产设备类型与制造厂商调研，（3）对调研结果进行全面分析对比。
6. 工艺流程设计的任务有两个方面，一是确定生产流程中各个生产过程的具体内容、顺序和组合方式，二是绘制工艺流程图。
7．工艺流程图的种类有工艺流程草图、工艺物料流程图、带控制点的工艺流程图和管道仪表流程图四种。
8. 在管道仪表流程图中主要的物料管道用粗线条来表示，线条宽度为1.0。
9. 1310-300管道标注中代表物料代号，13代表工序编号，10代表管道序号，300代表管径。
10. 在化工设计过程中，进行物料衡算的依据是质量守恒定律，进行能量衡算的依据是能量守恒定律。
6．化工设备工艺设计的原则可归纳为：合理性、先进性、安全性、经济性、系统性。
7．化工设备图的基本内容包括标题栏、明细栏、管口表、设计数据表、技术要求、签署栏、注和其他。
8. 化工设备图中细节的表达方法有局部放大法和夸大画法。
9. 化工设备图的尺寸标注主要有规格性能尺寸、装配尺寸、外形尺寸、安装尺寸。
10. 化工车间的组成有生产设施、生产辅助设施、生活行政福利设施、其他特殊用室。
11. 装置车间的平面布置形式主要有长方形、L形、T形和Ⅱ形。
12. 设备布置图的内容有一组视图、尺寸及标注、安装方位标。
13. 设备布置图中标注的标高以m为单位，小数以下应取三位数至为止。
14．管道支架按其作用分为固定支架、滑动支架、导向支架和弹簧吊架四种。
15. 立式容器的管道布置一般分为操作区和配管区。
化工设计习题及答案
1、化工设计的种类有哪些？答：依据工程性质化工设计可分为：新建工程设计、重复建设工程设计、已有装置的改造设计。
依据化工过程开发程序化工设计可分为：概念设计、中试设计、根底设计和工程设计；其中工程设计又包含：初步设计、扩大初步设计和施工图设计。
2、请画出化工厂设计的工作程序示意图。
3、化工厂通常由哪些部门和设施所构成？答：化工厂通常由化工生产车间、辅助生产装置、公用工程及罐区、效劳性工程、生活福利设施、三废处理设施和厂外工程等构成。
4、化工车间工艺设计的程序及主要内容有哪些？答：一、设计打算工作〔1〕熟悉设计任务书〔2〕制定设计工作方案〔3〕查阅文献资料〔4〕搜集第一手资料。
、FL、］二、方案设计方案设计的任务是确定生产方法和生产流程，是整个工艺设计的根底。
三、化工计算化工计算包含工艺设计中的物料衡算、能量衡算、设备选型与计算三个内容，其任务是在这三项计算的根底上绘制物料流程图、主要设备图和带操纵点工艺流程图。
四、车间安排设计主要任务是确定整个工艺流程中的全部设备在平面上和空间中的正确的具体位置，相应地确定厂房或框架的结构型式。
五、配管工程设计任务是确定生产流程中全部管线、阀门及各种管架的位置、规格尺寸和材料，综合权衡建设投资和操作费用。
六、提供设计条件工艺专业设计人员向非工艺专业设计人员提供设计条件。
七、编制概算书及编制设计文件概算主要提供了车间建筑、设备及安装工程费用。
1、化工工艺设计包含哪些内容？答：生产方法选择，工艺流程设计，工艺计算，设备的设计与选型，设备安排，管道设计对非工艺设计提条件，设计说明书，概预算书。
2、在选择生产方法和工艺流程时，应该着重考虑的原则有哪些？其步骤有哪些？答：先进性、可靠性、合理性；资料搜集与工程调研、生产设备类型与制造厂商调研、对调研结果进行全面分析比照。
3、工艺流程设计的步骤有哪些？答：确定整个流程的组成，确定每个过程或工序的组成，确定工艺操作条件，确定操纵方案，原料与能量的合理利用，制定“三废〞处理方案，制定平安生产措施。
化工生产车间人员配置方案
QC主管
1
6000元/月
6000元/月
8
QC专员
6
4000元/月
24000元/月
9
行政部
食堂
4
2500元/月
10000元/月
共计：
36人
37000元/月
134000元/月
四、人工成本费用预算（单位：支持一个标准生产车间）
序号
部门
岗位
配置人数
薪资标准
（元/月）
福利计划（保留整位）
工资总额
（元/月）
保 险
5、工作经验：化工或医药行业同等岗位工作经验1年以上；
6、专业知识、技能：具备一定化工生产知识，熟悉化工生产文件管理流程；
7、个性品质：善于沟通，执行力强，具备团队协作精神。
工作职责
3、负责生产部与外部的信息沟通、传递，文件的收发。
5、完成公司交办的其他工作。
三、配套部门人员增补情况（单位：支持一个标准生产车间）
车间人员配置方案
一、车间组织结构图（单位：1个标准生产车间）
二、车间各岗位简要说明
岗位－A
岗位名称
生产经理
定编人数
1人
所属部门
生产部
直接上级
生产副总
直接下级
车间主任
晋升岗位
生产副总
薪资标准
10000元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
标准工时制
任职条件
3、学历：本科及以上学历；
4、专业：化工、制药类相关专业；
7、个性品质：果断睿智，处事公正，良好的判断，决策能力。
工作职责
岗位－B
化工企业组织架构
化工企业组织架构化工企业作为重要的生产型企业之一，其组织架构对于企业的运营和管理具有重要的影响。
本文将从企业的总体结构、职能部门以及决策层次等方面来论述化工企业的组织架构。
一、总体结构化工企业的总体结构通常可以分为两大部分：生产部门和辅助部门。
生产部门是化工企业的核心，涵盖了原料采购、生产工艺、质量控制以及产品研发等方面。
辅助部门则是为生产部门提供支援和服务的后勤部门，包括人力资源、财务、市场营销、采购和信息技术等方面。
化工企业的生产部门通常划分为若干个车间或生产线，每个车间或生产线负责特定的生产任务。
在车间或生产线内，通常设有生产主管或车间主任来负责具体的生产安排和管理工作。
同时，生产部门还包括工程技术部门，负责新产品开发、工艺改进以及设备维护等方面的工作。
辅助部门的组织结构通常较为复杂，根据企业规模和业务需求的不同，可以设置不同的职能部门。
人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效评估等方面的工作；财务部门负责企业的财务管理和报表编制；市场营销部门负责产品销售和市场推广；采购部门负责原料和设备的采购工作；信息技术部门负责企业的信息系统建设和运维等。
二、职能部门除了生产部门和辅助部门外，化工企业还可以根据实际需求设立其他职能部门。
例如，质量管理部门负责确保产品符合质量标准和质量管理体系的要求；安全环保部门负责企业的安全生产和环境管理；研发部门负责新产品的研发和创新等。
每个职能部门都有相应的职责和权限，通过合理划分职能，可以使企业的各个方面得到专业化的管理和协调。
同时，为了确保职能部门之间的沟通和协作顺畅，化工企业通常还设置了相应的协调机构，如协调会议或委员会，由各个部门的负责人或代表组成，定期开会讨论重要事务。
三、决策层次在化工企业的组织架构中，决策层次也是至关重要的。
通常可以分为高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层通常由企业的股东、董事长、总经理等组成，他们负责制定企业的发展战略和核心决策，并对企业的整体运营负有最终责任。
化工车间岗位职责
化工车间岗位职责化工车间是一个涉及到危险化学品和精细化工工艺的环境，因此，化工车间内的员工需要具备专业知识和技能，并严格遵守相关的安全规定。
在化工车间中有不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。
本文将介绍几个常见的化工车间岗位，并详细阐述各个岗位的职责。
一、生产操作员生产操作员是化工车间中最基础的岗位之一。
他们主要负责控制和监督生产过程中的机械设备和仪器的运行，确保生产过程的顺利进行。
生产操作员需要熟悉化工工艺流程，掌握各种设备的操作方法和维修技巧。
在生产过程中，生产操作员需要密切关注设备运行状况，及时发现并解决可能出现的故障，确保生产的连续性和效率。
二、安全员安全员在化工车间中起到安全监督和管理的作用。
他们负责制定并执行安全管理制度，并向其他员工提供安全培训和指导。
安全员需要熟悉化学品的性质和危害，掌握事故处理和应急预案。
在化工车间中，安全员需要维护安全设备的正常运行，定期进行安全检查，及时排除隐患，确保员工的人身安全。
三、质量控制员质量控制员的职责是监督和保证化工产品的质量。
他们负责采集和分析产品的样品，进行各项质量指标的检测，并根据检测结果判断产品是否合格。
质量控制员需要熟悉各种质量检测方法和仪器的使用，具备一定的化学知识和实验技能。
在化工车间中，质量控制员还需要负责记录和报告产品质量信息，并与其他部门协调解决质量问题。
四、设备维护员设备维护员的主要职责是对化工车间中的设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
他们需要熟悉设备的结构和工作原理，掌握维修和故障排除的技巧。
设备维护员还需要协助其他部门进行设备的安装和调试工作，并定期进行设备的检查和性能测试，及时发现并修复可能存在的故障，保证设备的可靠性和稳定性。
五、环境保护员在化工车间中，环境保护员负责监督和控制废气、废水和废物的排放，确保符合环境法规和标准。
他们需要熟悉废物处理和排放控制的技术要求，配合相关部门进行环境监测和治理。
环境保护员还需要及时报告和处理环境事故和污染事件，并参与制定和改进环境管理方案，保护周围环境的安全和健康。
化工生产车间岗位说明书
化工生产车间岗位说明书一、职位概述化工生产车间是化工企业生产的核心部门，承担了生产任务的执行和产品的质量控制。
化工生产车间涵盖了多个岗位，包括操作工、检验员、运行员、设备维修员等。
本文将侧重介绍操作工、检验员和运行员三个岗位的职责和要求。
二、操作工1. 职责操作工主要负责生产设备的运行和操作，负责生产设备的开机、关机、调试等工作。
除此之外，操作工还要根据工艺流程进行产品生产，保证生产过程中的安全和效率。
操作工还应积极参与生产设备的日常维护，及时处理设备故障以确保生产顺利进行。
2. 要求操作工需要具备一定的化工相关知识和技能，熟悉化工设备的操作原理和生产流程。
操作工需要熟悉工艺流程，并具备快速判断和处理常见故障的能力。
此外，操作工需要严格遵守安全操作规程，保证自身安全和设备的正常运行。
例如，某化工企业的操作工小华，他掌握了化工生产设备的操作技能和工艺流程。
一天，当操作工小华正在生产过程中，设备突然发生故障，小华迅速判断故障原因，并立即按照规程进行处理。
由于他的快速反应和准确操作，设备故障得到了及时解决，避免了生产延误。
三、检验员1. 职责检验员主要负责对生产过程和成品进行质量检测和控制，确保产品质量符合标准要求。
检验员需要定期抽样检测产品，进行物理、化学等相关测试，并进行记录和报告。
此外，检验员还要及时处理不合格产品，并协助相关部门进行问题分析和改进。
2. 要求检验员需要具备一定的化学和物理知识，熟悉常用检测仪器的使用和维护。
他们还需要熟悉产品的质量标准和相关检测方法。
严密的工作态度和细致的工作能力是检验员的必备素质。
检验员还需要保持独立、客观和公正的态度，确保检测过程的真实性和可靠性。
举个例子，某化工企业的检验员小李，负责抽样检测产品的质量。
一天，他对一个新生产的批次进行了全面的检测，发现其中一部分产品的质量不符合标准要求。
小李立即向生产部门汇报，并迅速与核心成员展开了问题分析和改进措施。
通过小李的及时发现和处理，该批次产品被及时召回，避免了可能的负面影响。
化工企业车间管理制度
化工企业车间管理制度一、前言为了保障化工企业车间的生产安全、提高生产效率和管理水平，制定本管理制度。
本制度的目的是规范化工企业车间的管理和运作，保障员工的人身安全和财产安全，并提高企业经济效益。
二、车间组织与管理1.车间经理车间经理负责车间的日常管理，包括生产计划的制定和执行、物料的采购和管理、设备的维护和保养、人员的安排和培训、生产记录的管理等。
2.安全主管安全主管负责车间的安全工作，包括安全培训、事故预防、应急处理、安全设施的维护等。
3.操作工操作工根据生产计划进行生产操作，负责设备的运行、产品的质量检查和包装等工作。
4.质检员质检员负责对产品的质量进行抽检，确保产品符合质量标准，提供合格的产品给客户。
5.物料管理员物料管理员负责物料的采购、入库、出库和库存管理等工作，确保物料的供应和使用的有效性。
三、安全管理1.应急预案每个车间必须制定应急预案，对可能发生的事故和突发事件进行预先处理，确保人员的安全和财产的安全。
2.安全培训车间必须定期开展安全培训，提高员工对安全事故的警觉性和处理能力，确保员工对化学品和危险设备的操作规范和安全意识。
3.安全设施车间必须配备各种安全设施，如消防器材、安全标志、应急通道等，保障人员的人身安全。
4.物料存储危险化学品和易燃物品必须按照相关法律法规的要求进行储存和保管，确保不发生泄漏和意外事故。
四、生产管理1.生产计划车间经理必须制定每日、每周和每月的生产计划，并按计划进行生产和记录。
2.设备维护车间必须定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行、延长使用寿命和提高效率。
3.质量控制车间质检员必须对产品进行抽检和检验，确保产品质量符合标准和客户的要求。
4.货物调配物料管理员负责根据生产计划和库存情况进行货物调配，确保物料供应的及时性和准确性。
五、纪律管理1.出勤纪律员工必须准时上班，按照规定的工作时间和班次进行工作，不得迟到、早退或旷工。
2.工作纪律员工必须按照规定的工作流程和操作规范进行工作，严禁操作失误、违反工艺要求和安全规定。
化工车间的组成
§5-3车间布置解析 （三）车间布置设计的内容
➢也就是说，确定各个设备在车间平面与立面上的位置；确定场地与建、构筑物的尺 寸；确定管道、电气仪表管线、采暖通风管道的走向和位置。具体地说，它主要包括： (1)确定各个工艺设备在车间平面和立面的位置。 (2)确定某些在工艺流程图中一般不予表达的辅助设备或公用设备的位置。 (3)确定供安装、操作与维修所用的通道系统的位置与尺寸。 (4)在上述各项的基础上确定建筑物与场地的尺寸。 (5)其它。
§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置 3、厂房的立体布置
厂房的立面有单层、多层或单层与多层相结合的形式，主要根据生产工艺特点决 定，另外也要满足建筑上采光、通风等各方面的要求。
厂房立面也同平面一样，应力求简单，要充分利用建筑物的空间，符合经济合理 及便于施工的原则。
厂房每层高度主要取决于设备的高低，安装的位置，安全等条件。一般生产厂房 每层高度4～6m。最低层高不宜低于3.2m。由地面到顶棚凸出构件底面的高度(净空 高度)，不得低于2～6m。
设备布置的最终结果表现是设备布置图
§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置 1、厂房的整体布置
依据：生产规模和生产特点以及厂区面积﹑厂区地形﹑地质等条件考虑厂 房一整体布置
➢采用分离式或集中式，亦即将车间各工段及辅助车间分散在单独的厂房内或 集中合并在一个厂房内。
➢一般地说，凡生产规模较大，车间各工段生产特点有显著差异(如防火等级 等)，厂区面积较大，山区等情况下，可适当采用分离式。
§5-3车间布置解析
（一）化工车间组成
一个较大的化工车间（装置）通常包括下列组成: ➢ 生产设施 包括生产工段﹑原料和产品仓库、控制室、露天堆场或贮罐区等。 ➢ 生产辅助设施 包括除尘通风室﹑变电配电室﹑机修仪修室﹑化验室和贮藏
化工生产车间人员配置方案
7、个性品质：果断睿智，处事公正，良好的判断，决策能力。
工作职责
岗位－B
岗位名称
生产班长
定编人数
4人
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
操作工
晋升岗位
生产经理
薪资标准
5000元/月
（含保险、公积金、各类补贴）
注：加班费、项目奖金、年终奖另计。
工作时制
12小时工时制
任职条件
公司缴纳部分
公积金
公司缴纳部分
1
生产部
生产经理
1
10000
3330
1100
14431
2
生产文员
1
4000
1332
440
5773
3
生产班长
4
20000
6660
2200
28864
4
操作工
40
140000
46620
15400
202060
5
配料工
4
14000
4662
1540
20206
6
工程
设备部
机修员
8
28000
5、工作经验：化工或医药行业同等岗位工作经验1年以上；
6、专业知识、技能：具备一定化工生产知识，熟悉化工生产文件管理流程；
7、个性品质：善于沟通，执行力强，具备团队协作精神。
工作职责
3、负责生产部与外部的信息沟通、传递，文件的收发。
5、完成公司交办的其他工作。
三、配套部门人员增补情况（单位：支持一个标准生产车间）
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依据：生产规模和生产特点以及厂区面积﹑厂区地形﹑ 地质等条件考虑厂房一整体布置
➢采用分离式或集中式，亦即将车间各工段及辅助车间分 散在单独的厂房内或集中合并在一个厂房内。
➢一般地说，凡生产规模较大，车间各工段生产特点有显 著差异(如防火等级等)，厂区面积较大，山区等情况下， 可适当采用分离式。
化工工艺设计(Chemical Process Design)
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
➢反之，凡生产规模较小，车间各工段联系频 繁，生产特点无显著差异，厂区面积较小，厂 区地势平坦者，可适当采用集中式。必须根据 车间外部条件和车间内部条件，全面考虑车间 各厂房和各建筑物相对位置和布局。
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§5-3车间布置解析 （二）进行车间布置设计的基本条件
2、车间内部情况熟悉工源自流程 了解设备➢掌握设备基础资料（如设备一览表等）
➢进一步了解各类设备的安装、检修要求及操作情况
➢物料流动及数量
➢能量消耗
➢深入了解水、电、汽等公用工程对厂房的要求，如配电室要 求干燥，不宜放在潮湿车间楼下。
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§5-3车间布置解析
（三）车间布置设计的内容
1、厂房布置
厂房布置是对整个车间各工段、各设施在车间场地范围 内，按照它们在生产中和生活中所起的作用进行合理的平 面和立面布置。
2、设备布置 设备布置是根据生产流程情况及各种有关因素，把各种 工艺设备在一定的区域内进行排列。在设备布置中又分为 初步设计和施工图设计两个阶段，每一个设计阶段均要求 平面和剖面布置。
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
➢化工厂厂房可根据工艺流程的需要设计成单层、多层或单层 与多层相结合的形式。
➢一般来说单层厂房利用率较高，建设费用也低，因此除了工 艺流程的需要必须设计为多层外，工程设计中一般多采用单层。
§5-3车间布置解析
三、车间布置解析
（一）化工车间的组成 （二）进行布置设计的基本条件 （三）车间布置设计的内容 （四）车间厂房布置 （五）设备布置的原则 （六）设备布置设计的方法与步骤
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§5-3车间布置解析
（一）化工车间组成
应不超过24m。单层厂房的总宽度，一般不超过30m。常
用的厂房跨度一般有6m、9m、12m、15m、18m、24m、
30m等。
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
3、厂房的立体布置 厂房的立面有单层、多层或单层与多层相结合的形式，主要 根据生产工艺特点决定，另外也要满足建筑上采光、通风等各 方面的要求。 厂房立面也同平面一样，应力求简单，要充分利用建筑物的 空间，符合经济合理及便于施工的原则。 厂房每层高度主要取决于设备的高低，安装的位置，安全等 条件。一般生产厂房每层高度4～6m。最低层高不宜低于 3.2m。由地面到顶棚凸出构件底面的高度(净空高度)，不得低 于2～6m。
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§5-3车间布置解析 （三）车间布置设计的内容
➢也就是说，确定各个设备在车间平面与立面上的位置；确定场
地与建、构筑物的尺寸；确定管道、电气仪表管线、采暖通风
管道的走向和位置。具体地说，它主要包括：
(1)确定各个工艺设备在车间平面和立面的位置。
➢有时因受建设场地的限制或者为了节约用地，也有设计成多 层的。
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
➢对于为新产品生产而设计的厂房，由于在生产 过程中对于工艺路线还需不断地改进、完善，所 以一般都设计一个高单层厂房，用钢操作平台代 替钢筋混凝土操作平台或多层厂房楼板以适应工 艺流程的需要。
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
2、厂房的平面布置
旨在确定厂房的面积和柱网布置（跨度、柱距） ➢厂房的轮廓在平面上有:长方形﹑L型﹑T型﹑U型等 ➢其中以长方形最常采用。这是由于长方形厂房便于总平面 图的布置，节约用地，有利于设备排列，便于设备管理， 缩短管道安装，便于安排交通和出入口，有较多可供自然 采光和通风的墙面。
(2)确定某些在工艺流程图中一般不予表达的辅助设备或公用设
备的位置。
(3)确定供安装、操作与维修所用的通道系统的位置与尺寸。
(4)在上述各项的基础上确定建筑物与场地的尺寸。
(5)其它。
设备布置的最终结果表现是设备布置图
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§5-3车间布置解析
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§5-3车间布置解析 （四）车间厂房布置
根据设备布置要求，确定厂房的柱网布置。同时要尽可能符
合建筑模数的要求， 一般多层厂房采用6×6(m)的柱网。如
果柱网的跨度因生产及设备要求必须加大时，一般应不超过
12m。
多层厂房的总宽度，由于受到自然采光和通风的限制，一般
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§5-3车间布置解析
（二）进行布置设计的基本条件
1、车间外部条件 ⑴该车间在总图中所占的位置及周围设施情况 ，特别是与本 车间有关的车间、工段、部门在总图上的位置等
⑵车间所在的地形条件和周围环境 ➢了解本车间所在地的地形开阔程度，以便考虑厂房的平面及立 面布局 ➢了解车间所在地的水文地质情况，如地下水的流向、地耐力等
一个较大的化工车间（装置）通常包括下列组成:
➢ 生产设施 包括生产工段﹑原料和产品仓库、控制室、露
天堆场或贮罐区等。
➢ 生产辅助设施 包括除尘通风室﹑变电配电室﹑机修仪修
室﹑化验室和贮藏室等。
➢ 生活行政设施 包车间办公室﹑工人休息、更衣室﹑ 浴
室﹑厕所等
➢ 其它特殊用室 如劳动保护室﹑保健室等