POS收单业务知识

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POS机及收单业务基础培训资料

POS机及收单业务基础培训资料
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发卡行、银联、收单行通常按照一定比例进行利润分配。 发卡行与收单行是同一家机构,全部手续费属该家机构所有。
特约商户分类
餐饮 娱乐类
一般类
民生类
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公益类
县乡 优惠类
四、交易处理与清算流程
1、POS机收单的接入模式 银联直联模式
POS 收单接入
模式
银行间联模式
商户 银联商务
发卡机构
商户
收单机构(银行)
第三方POS 运营商间联模式
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银联商务
发卡机构
交易处理与清算流程图
持卡人
特约商户
发卡银行
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收单银行
五、POS机收单常见的风险及问题
套现风险
收单 业务
违规分单
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1、信用风险
定义:商户因经营不善破产或在收到大笔清算款项后立即 关门,销声匿迹,使收单机构承担此后的退单损失。
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3、洗单风险
定义:洗单是指与收单机构签署了有效商户协议的商户,将其它未签约商户 的交易在本商户的POS机上刷卡,假冒本店交易与收单机构清算。
欺诈特征:
委托洗单的多为出于某些原因不能或不愿意签署 受理协议的商户,如高风险的电话营销商、邮购商户 等,也有可能是专门受理伪卡、进行伪冒交易的非法 商户等。
欺诈特征:
◇以预付款类商户居多; ◇往往是新成立的企业,销售规模为中小型; ◇申请时可能冒用其他具有良好声誉或已有正常经营记
录的商户信息; ◇一定时限内突然出现异常大额交易,之后销售金额立
即下降或为零。
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2、套现风险
定义:指信用卡用户不通过正常手续(ATM/柜台)提取现金, 而是通过与商户协商以虚构交易,刷卡取现。

银行卡pos收单业务发展与管理

银行卡pos收单业务发展与管理

02
03
风险应对策略
应急预案
针对不同的风险类型和程度,制 定相应的应对策略,如风险规避 、风险降低等。
针对可能出现的突发事件和重大 风险,制定应急预案,确保业务 能够迅速恢复和稳定运行。
04
银行卡pos收单业务运营管理 与优化
运营管理概述
业务定义
银行卡POS收单业务是指 特约商户与收单机构签订 合同,受理消费者使用银 行卡在商户POS机具上进 行的支付结算业务。
风险管理实践
该支付公司建立了一套完整的风险管理制度,包括商户资 质审核、交易风险监控、风险预警机制等,确保pos收单 业务的安全稳定运行。
实践成果
通过有效的风险管理措施,该支付公司降低了交易风险, 保障了客户资金安全,提高了客户满意度和忠诚度。
案例三
背景介绍
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求,某地区银行需要优化pos收单业务运营策 略以提高竞争力。
定义与特点
01
02
定义:银行卡pos收单 业务是指银行或其他支 付机构通过POS机等终 端设备,受理信用卡或 借记卡等支付工具,为 商户提供资金结算服务 的一种业务模式。
特点
03
04
05
便捷性:POS收单业务 能够快速、便捷地完成 支付交易,满足消费者 的即时支付需求。
安全性:POS收单业务 通常具备较高的安全保 障措施,能够保护消费 者和商户的交易信息, 减少欺诈和盗窃的风险 。
业务范围
包括POS机具布放、商户 审核、交易授权、资金清 算等环节。
业务模式
包括直连模式和间连模式 。
发展趋势
近年来,随着电子支付市 场的快速发展,银行卡 POS收单业务也呈现出快 速增长的态势,未来市场 潜力巨大。

银联网络POS收单业务介绍

银联网络POS收单业务介绍

银联网络POS收单业务介绍银联网络POS收单业务是指银联通过建立POS终端及收单平台,为商户提供刷卡交易服务的业务。

POS,全称为Point Of Sale,即销售点。

它是指商户经营场所的交易终端,包括硬件设备和软件平台。

收单业务是商户通过POS终端刷卡,完成消费者银行卡支付后,交易金额由商户的银行账户收入。

银联网络POS收单业务的主要特点是实时性、安全性和方便性。

商户通过刷卡终端完成交易后,银联网络会在几秒内将交易信息传输至发卡行,卡片余额会得到实时减少,同时商户会在短时间内将交易款项收入到自己的账户。

这种实时性有效地缩短了交易结算周期,提高了资金的周转速度。

同时,银联网络POS收单业务采用多种安全措施来保护交易的安全。

首先,POS终端设备通过密码等技术手段,保证只有授权的人员能够进行交易。

其次,交易信息通过经过加密和身份验证,确保传输过程的安全性。

最后,银联网络系统还能通过实时监控和数据分析技术,第一时间发现并防止异常交易和欺诈行为。

银联网络POS收单业务对商户和消费者都非常方便。

对于商户来说,POS终端的使用简单、快速,可以接受各种银行卡的支付。

商户无需再使用现金结算,避免了携带大量现金及安全问题,同时也降低了现金管理成本。

对于消费者来说,刷卡支付方便快捷,不需要携带大量现金,还能享受到银行卡的各种优惠和积分活动。

银联网络POS收单业务的应用范围广泛,包括零售、餐饮、旅游、超市、加油站等各行各业的商户。

无论是线下实体店铺,还是线上电商平台,都可以通过银联网络POS收单业务来接受刷卡支付。

这使得银联网络POS收单业务成为了现代化社会不可或缺的一种支付方式。

随着移动互联网的兴起,银联网络POS收单业务也逐渐与移动支付相结合,产生了移动POS(MPOS)业务。

MPOS是指借助于移动设备(如手机、平板电脑等)进行线下刷卡支付的一种方式。

商户只需连接一个小型POS设备到移动设备,通过移动网络或无线网络与银联网络平台通信,就能实现刷卡支付。

POS收单业务的培训

POS收单业务的培训

收单业务的培训培训大纲:1、什么是机(机的定义)2、安装机的优势3、通联支付自主收单机的优势4、机的操作与装机流程5、机常见的故障与维护6、机特约商户手续费扣率表7、机的申请办理流程8、商户入网审核与封顶类商户入网标准9、电话约访特约商户的基本话术与操作方式:10、申请周期与资金到账时间11、装机服务与商户回访12、办理机中碰到的常见问题一、什么是机(机的定义)(): 能够接受银行卡信息,具有通讯功能,并接受柜员的指令而完成金融交易信息和有关信息交换的设备。

主要是通过中国银联的网络将各个银行链接起来实现支付清算功能。

二、安装机的优势1、快速方便顾客消费,提高商户服务层次。

2、留住信用卡用户,扩大消费额。

3、有效防范假钞,免去找零工作。

4、保证资金安全,防范现金风险。

5、无银行税率,到帐。

6、省时方便:不必要担心无效支票,收到假钞及携带大量现金到银行的危险。

7、可避免现金操作中人为错误以及盗窃的发生。

8、调查显示,大部分的商家通过收受银行卡支付可使销售额增长40%9、安全:无需保留大量的现金在您的公司或店铺里。

三、通联支付自主收单机的优势四、机的操作与装机流程1、准备阶段:开机;按“开/关”键约2秒钟后,开机签到:操作员号01 密码0000,机自动拨号约十几秒钟时间,提示“签到成功”2、刷卡消费:带银联标志的银行卡都可刷卡消费。

卡面磁条向里,从上往下在刷卡器上均速划过,卡号在显示器上显示。

(1)——选择“1、消费”,然后刷银行卡,成功后,屏幕显示银行卡号码,请认真核对!核对无误后,按“确认”键。

屏幕提示输入本次消费金额:最小单位为“分”,如100元,则按10000,屏幕自动显示100.00,如1234.56元,则输入123456,屏幕自动显示1234.56元。

(2)——金额正确无误后,按“确认”键,接下来,客户需要在“密码键盘”上输入银行卡密码,同时,其他人员不要观看客户输入密码过程,提请客户在输入密码时注意保密。

POS业务培训

POS业务培训

批发类商户
超市、家电、加油 交通运输售票 水电气缴费 政府类 便民类 公立医院、公立学校、慈善
0.78%-26元封顶
民生 类
0.38%
公益 类
0
三、批发类商户入网标准
批发类商户: 市场内批发商户,应提交批发市场场内的摊位 租赁协议(复印件),产权证明(复印件)或 由批发市场的市场管理机构出具加盖公章的证 明 建立批发市场白名单制度,由所在地成员机构 共同审核并进行公示。列入白名单的批发市场 必须由当地政府明文规定且当地成员机构无异 议或当地政府虽无明文规定,但当地成员机构 共同认可。
四、商户入网审核
新入网和改签商户需提供的资料
商户营业执照复印件,加盖公章(2份) 税务登记证的复印件,加盖公章(2份) 法人代表身份证复印,加盖公章(2份) 民泰银行结算帐户复印件,加盖公章(基本户提供开 户许可证、印鉴卡复印件或对账单) 公章和法人代表章 门面照片,能反映营业地址、经营内容、经营状况等 (3张以上)
POS业务培训资料
一、 业务简介
POS收单业务是指银行向签约商户提供的 资金结算服务。简单来说,商户在我行开立结 算账户,再由第三方机构为商户安装POS机具, 持卡人在商户进行消费时通过刷卡方式支付款 项,我行负责将扣减一定手续费后的消费金额 入商户账户。
一、 业务简介
商户资 料变更
新入网
改签
指商户之前未 办理过其他银 行的POS收单 业务,现首次 向我行申请该 业务。
四、商户入网审核
入网审核——申请基本条件
有合法经营资格; 在境内有固定的营业场所 “三证”齐全,且真实、有效。 ★“三证”是指商户的工商营业执照、税务登记证(或相 关纳税证明)、法人代表身份证。 ★对于不具备工商营业执照的机关团体、事业单位、民办 非企业组织等,应提供相应的社会团体登记证书、事业 单位法人登记证书或民办非企业登记证书等。 ★所有证(照)应在有效期内。

pos机收单业务培训计划

pos机收单业务培训计划

pos机收单业务培训计划一、培训目标1. 了解pos机收单业务的基本原理和流程;2. 掌握pos机的基本操作方法;3. 熟悉收单业务的规范操作流程;4. 提高收单人员的服务意识和专业素养;5. 掌握常见故障处理与解决方法。

二、培训内容1. 收单业务概述(1)收单业务的定义和意义;(2)收单业务的主要内容和功能;(3)收单业务的发展趋势和市场前景。

2. Pos机的基本知识(1)Pos机的定义和作用;(2)Pos机的组成部分和功能;(3)Pos机的基本操作方法。

3. 收单业务的规范操作流程(1)商家开户流程;(2)刷卡收款流程;(3)退款流程;(4)结算流程。

4. 客户服务技巧(1)如何与商家建立良好的合作关系;(2)如何与客户进行有效沟通;(3)如何处理客户投诉和纠纷。

5. 常见故障处理与解决方法(1)Pos机故障的识别和分析;(2)Pos机故障的处理方法;(3)常见问题的解决方案。

三、培训方式1. 理论学习通过课堂讲解、PPT展示等方式,向学员介绍收单业务的基本概念、Pos机的基本知识、规范操作流程以及客户服务技巧等内容。

2. 实操演练安排学员进行Pos机的实际操作,通过模拟场景进行刷卡收款、退款、结算等实际操作,加强学员的操作能力和实际应用能力。

3. 案例分析通过真实案例分析,向学员展示在收单业务中常见的问题及解决方法,培养学员的分析和解决问题的能力。

四、培训时长和计划1. 培训时间本次培训计划为期5天,每天培训时间为8小时,共计40小时。

2. 培训计划第一天:收单业务概述和Pos机基本知识第二天:收单业务的规范操作流程第三天:客户服务技巧培训第四天:常见故障处理与解决方法第五天:实操演练和案例分析五、培训师资和资源1. 师资力量本次培训将邀请具有丰富收单业务经验和优秀教学能力的专业人士担任培训讲师。

2. 培训资源培训将提供Pos机、教学用PPT、培训手册等教学资源,以便学员更好地学习和实操。

POS机及收单业务基础培训详解

POS机及收单业务基础培训详解

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一、MCC概述 MCC是商户类别码的简称,由四位数字代码组成,由收单机构为 特约商户设置,用于标明银联卡交易环境、所在商户的主营业务范围 和行业属性,判断境内跨行交易商户结算手续费标准的主要依据;也 是开展银联卡交易行业分析和报告,银联卡业务风险管理和控制的重 要基础数据之一。
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2、POS机分类 (1)有线POS机 优点是:1、软件升级和维护比较容易;2、网络拨号方式,拨 号速度快;3、POS交易清算比较容易; 缺点是:需要连线操作,客人需要到收银台付账。 (2)无线POS机 优点是:1、无线操作,付款地点形式自由; 2、体积小; 缺点是:1、通讯信号不稳定;2、数据易丢失;3、成本高。 (3)其他类型 有、无线兼用
套现风险
收单 业务
违规分单
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1、信用风险
定义:商户因经营不善破产或在收到大笔清算款项后立即 关门,销声匿迹,使收单机构承担此后的退单损失。 欺诈特征:
◇以预付款类商户居多; ◇往往是新成立的企业,销售规模为中小型; ◇申请时可能冒用其他具有良好声誉或已有正常经营记 录的商户信息; ◇一定时限内突然出现异常大额交易,之后销售金额立 即下降或为零。
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4、违规分单
定义:特约商户配合持卡人为逃避发卡行大额授权将一笔
交易分成若干笔小额交易多次刷卡的违规行为。
违规目的:逃避授权或获取发卡行活动奖励
违规特征: ◇盗取或拾到他人卡片,不了解卡内余额的试探性行为; ◇犯罪分子为逃避发卡方的大额止付等防控机制; ◇为获取更多的积分或活动奖励故意要求分单操作;
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六:如何销售POS机及注意事项
在与客户沟通时保持一种“我是来给商户帮忙的心态, 而不是我是来推销产品的”。 与客户接触沟通时少用疑问句,多用肯定句。中国人遇 到陌生时首先是一种拒绝态度,如果使用疑问句,客户一般 是采用否定的回答。例如:您需要POS机吗?对方一定回答 不需要。你要说:“我这里有一款产品您一定用的上“,然 后将宣传单页传给对方看。在对方看单页的过程中销售人员 对产品进行一些介绍。这样做至少给销售人员争取了几分钟 时间或者是争取到了开口的机会。

POS机收单业务知识和市场应用技巧

POS机收单业务知识和市场应用技巧
POS机收单业务知识和市场应用技巧
分享人:邓向华/ 2013年7月
内容
1 非金融机构支付服务介绍 2 POS机收单基础业务介绍 3 腾付通的银行卡收单业务的运用
非金融机构支付服务介绍
腾付通的支付业务许可证
非金融机构支付服务介绍
监管部门
自律机构
非金融机构支付服务介绍
规章制度
1.《非金融机构支付服务 管理办法》
授信额度的动态调整: • 截取动态的6个月/12个月为周期,测算月平均POS流水数据,动态跟踪、分析。 • 设置超出或低于月平均POS流水 X %的阈值。 • 超出或低于阈值,则启动人工风险检查、或发起相应划扣POS账户还款动作。
感谢聆听 欢迎提问

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
信用贷款100万元, 指定用途为支付品 牌火锅店加盟费。 分期还款,每月支 付9.5万,共12期。 实际年化利率, 24.91%
腾付通银行卡收单业务的运用
案例1——加盟贷(火锅店)
5) 流程控制
王先生加盟店安装使用腾付通POS机,且承诺仅使用腾付通POS机。
王先生加盟店
安装使用
放款环节,融易行通过腾付通为王先生代付加盟费100万至品牌火锅店。
10%


清分

刷 卡
A服装店
90%
腾付通银行卡收单业务的运用
对POS商户拟定的标准设想
案例:银行POS流水贷基本标准
商户/经营者要求: 经营年限:公司注册经营满1年以上。 有所经营行业三年以上(含)持续成功经营经验,20-54周岁。 POS机具要求: 经营要求:POS机必须在本人名下; 客户为POS收单特约商户(含POS直联商户); POS收单协议/集中收银商场协议; 不接受电话和网络POS机申请。 POS流水质量要求: 客户近6个月月均POS收单金额不低于10万; 申请贷款时,可提供过去至少1年的POS收单交易流水记录,且收单交易流水连续, 每月没有间断,每月最低3笔。

POS收单业务介绍.ppt

POS收单业务介绍.ppt

(三)我省收单市场潜力分析
从我省收单市场情况看,沈阳市场的宾馆、酒店、大型商场等特约 商户的市场竞争已非常激烈,在二级地市和县域城市,与公众日常生活 紧密相关的中小商户、医院、学校、物流、交通等行业的特约商户发展 还是空白。根据银联2008年对二级地市收单市场商户调查显示,有发展 潜力的特约商户共1.4万,其中高收益商户占比30%;百货、烟酒类中等 收益商户占60%,市场潜力巨大。
POS收单业务发展环境分析
(一)整体环境分析 (二)我省收单市场构成 (三)我省收单市场潜力分析 (四)我行发展POS收单优劣势分析
(四)我行发展POS收单优劣势分析
优势:
网络优势。我行网点众多,尤其是在收单市场潜力巨大的二级 地市和县域城市,我行与中小商户、医院、学校、物流、交通等 与公众日常生活相关行业联系紧密,有较大的竞争优势。
2.人民银行支付系统根据中国银联提供的转账支付报文,借记或贷记中国境 内入网机构在人民银行的清算账户。人民银行营业部门可根据转账报文打 印资金清算凭证。
3.收单机构核对银联发送的清算数据与人们银行的清算扎差净额的一致性, 确认无误后由行内会计部门办理资金清算。
一、POS收单业务基础知识
(一)POS收单业务的含义 (二)POS收单业务流程介绍 (三)发展POS收单业务的意义 (四)POS收单业务风险
商商初 信信最 户户步 息息终 1 接2 调 3 审4 录5 上 6 审 洽查核 入报核
资 交 商 机下 签
金 入
1易 2开
1户 1培
1 0
具 安
9
载 密
约 8商 7
账 通 训 装钥 户
(二)POS收单业务流程介绍 5.POS交易流程图解
发 卡 银 行

POS收单业务管理

POS收单业务管理

POS收单业务管理POS收单业务管理⽬录第⼀章POS收单业务基础知识 (3)第⼀节概念及物理构成 (3)⼀、POS机的定义 (3)⼆、POS机的物理构成 (3)第⼆节POS机功能与模式 (6)⼀、功能 (7)⼆、模式 (9)第三节账务核对及常见问题处理 (10)⼀、账务核对 (10)⼆、常见问题处理 (11)三、POS操作常见故障现象分析及建议处理⽅法 (11)四、POS操作常见故障应答码 (13)第四节邮储银⾏POS收单业务介绍 (15)⼀、发展模式 (15)⼆、现状分析 (16)三、发展思路 (17)第⼆章营销策略 (18)第⼀节POS收单业务盈利模式 (18)⼀、商户类别码 (18)⼆、回佣收⼊分配模式 (20)三、利差收⼊ (20)第⼆节⽬标市场与营销策略 (20)⼀、三证(营业执照、税务登记证、法⼈或负责⼈的⾝份证,以下简称三证)齐全的商户 (20)⼆、⾼档餐饮类场所、机票销售、保险公司、电视购物、快递公司、鲜花蛋糕快餐等⾏业 (21)三、超市连锁或需改进其收款系统的商户 (21)四、批发市场内商户 (21)五、县域地区商户 (21)第三章POS收单业务风险管理 (23)第⼀节风险种类及特点 (23)⼀、套现 (23)⼆、伪卡交易 (23)三、其余的欺诈类型 (24)第⼆节风险防控基本规定与操作⽅法 (26)⼀、商户准⼊ (26)⼆、⽬标商户审查 (26)三、商户签约 (27)四、特约商户⽇常风险管理 (27)五、特约商户强制解约 (28)六、可疑商户信息共享 (28)七、收单机构专业化服务机构的风险管理 (29)⼋、对收单机构的风险指标监控 (30)九、对⾦融⾃助终端的监控要求 (31)⼗、调查和申诉 (31)第三节风险案例 (32)第四章邮储银⾏POS收单操作管理 (35)第⼀节管理办法 (35)第⼆节操作流程 (43)第三节mcc表 (54)第四节县域地区发展意见 (68)⼀、发展形势 (68)⼆、发展⽬标 (69)三、发展定位 (69)四、发展措施 (70)第⼀章POS收单业务基础知识POS机是最常见的⾦融机具,也是⼤众最为常⽤的受理机具。

POS收单业务知识

POS收单业务知识

5、商户回访

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第2部分 业务管理
6、商户退出
包括主动退出,因违规行为的强制退出,和其他原因 的退出,商户退出后应及时进行机具回收,并在POS 收单系统进行商户撤销等相关处理。主动退出的,应 根据受理协议确定的时限和方式向收单行提出,在协 议终止前,各方应继续履行权利义务,协议解除生效 后,收单行将取消其特约商户资质。 各级分支行需指定专人负责协议和相关资料的交接、 归档及信息的登记工作。协议和相关资料应保存备查。 若与商户解约,从协议终止日起,相关资料至少应保 存两年。
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第2部分 业务管理
四、风险管理
1、 POS收单风险管理应贯穿于商户发展、商户受理、日 常管理等整个业务发展过程。收单行必须对商户的潜 在信贷和欺诈风险进行充分预测和评估,严格防范 POS收单业务中的财务损失和信誉损失。 2、在发展特约商户时收单行应严把准入关,充分利用联 网核查身份信息系统、人民银行征信系统、中国银联 银行卡风险信息共享系统等核查方式,进行商户审核。 特别要关注批发、咨询、中介、公益类等低扣率、零 扣率商户的审查。对于有潜在风险的商户应在单笔交 易金额、商户交易类型等系统设置进行一定限制。
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第1部分 业务介绍
2、POS收单接入模式
按照接入模式的不同,POS收单可分为直联、间联两 种模式。 直联模式:POS终端直接接入银联网络的联网模式; 间联模式:POS终端通过银行系统接入银联网络的联 网模式。
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第1部分 业务介绍
POS接入模式
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第1部分 业务介绍
POS交易参与方 1、发卡机构:向持卡人发行各种银行卡,并通过提供 各类相关的银行卡服务收取一定费用,是银行卡市场的 发起者和组织者,是银行卡市场的卖方。 2、收单机构:负责特约商户的开拓与管理、授权请求 、帐单结算等活动,其利益主要来源于特约商户交易手 续费的分成、服务费。 3、持卡人及潜在持卡人:在银行卡市场中处于中心地 位,是产生购买银行卡产品及其衍生产品需求的市场基 础,是银行卡的领用者和金融机构、特约商户及银行卡 组织利益的创造者,是市场营销的主要对象。

POS收单知识点整理

POS收单知识点整理
收单费用的70%=70元
消费10000元
三方 协议 721 分成 收单费 用的 10%=10 元
与收单机构协 议费率为1%
收单费用的20%=20元
实际收9900元
银联:按照之前普遍0.38%~1.25% 费率计算(大部分行业,下同),721 模式银联可以获得 0.038%~0.125%手续费
清算机构向发卡行和收单机构分别征 收0.325%的费率,其中发卡行封顶 不高于3.25元。而收单服务费则由收 单机构向商户自主协商;发卡行服务 费向收单机构收取的费用则采取借贷 分离的方式,借记卡收取不高于 0.35%的手续费,封顶不高于13元, 信用卡不高于0.45%,上不封顶。
为控制违规费率交易,银联的风控标准
1、单笔刷卡金额,一般银行审查标准是3万,白金卡5万 (现在略有提升额度) 2、刷卡时间,超出商户的营业时间交易 3、刷卡间隔,一个小时内交易3笔以上 4、拆单交易,一天内一张卡在统一POS机上交易相同金额 5,定时、定机、定卡、定额交易
一般由银联,银行,或者支付公 司直接对商户的机子属于一清, 钱“直接”到“商户账户”。
二清是指有POS机的商户,再申 请增机,卖给你或租赁给你用, 你的钱由一清的商户再给你做一 次清算。
一清机:全称为“一次性清算机具”,资金清算途径如下: 消费者刷卡(款额) —————→ 人行清算中心(清算分配) ————— → 收款帐户(到帐) 从以上资金清算途径我们不难看出,自消费者刷卡后,钱是直接到人民银行 清算中心,由人行清算中心进行清结算,后由人行清算中心直接分配到收款 帐户。过程只有人行清算中心的一次性清结算,因此叫一清机。 二清机:全称为“二次性清算机具”,资金清算途径如下: 消费者刷卡(款额) ———→ 人行清算中心 ———→ 第三方帐户 ——— → 收款帐户(到帐) 从以上资金清算途径相信大家现在心里明白,自消费者刷卡后,钱先是到达 人行清算中心,经过人行第一次清结算后,到第三方帐户,由第三方帐户转 手做第二次清结算,再转帐到收款帐户,整个过程进行两次清结算转帐,因 此叫二清机。

POS收单业务与系统操作流程介绍(ppt 68页)

POS收单业务与系统操作流程介绍(ppt 68页)
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
5、POS入账手工调整 – 分行清算会计人员登录清算会计控制台,选择
对公管理,选择查询打印管理,进入POS入账 手工调整交易。 – 输入商户号、日期、调整金额之后,点击增加 。 注意事项 – 调增输入数字,调减输入“-”和数字;调减时如 扣减金额大于当日结算金额,则进行累加扣减 ,直到扣完为止。
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第3部分 系统操作
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第3部分 系统操作
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第2部分 系统操作
6、对公系统打印进账单功能
– 网点业务员登录后选择打印,选择电子补充回 单打印,进入外系统电子回单打印,选择POS 入账凭证,点击打印,将所有该网点项下的进 账单打印出来。
– 结算周期选择:固定结算周期为每天结帐, 指定间隔结算周期为每3天进行一次汇总结帐 。
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第3部分 系统操作
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第3部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
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第2部分 系统操作
注意事项:
– 如需对商户账户信息进行删除,需通知省中24
第2部分 系统操作
– POS结算入账标志,从省中心应付POS款账户 中扣款为商户入账的选择省中心应付POS款 ,从市县局应付POS款账户中扣款为商户入 账的选择市县局应付POS款。
– 结算账户如为28位内部账户的,结算账户类 型一律选择“折”;如为他行账户时,选择他 行,并将帐号和户名录入系统。

《POS收单业务》课件

《POS收单业务》课件

支付网关是连接银行网络和POS 收单系统的关键设备,负责交易
信息的传输和转换。
银行网络是实现资金结算和转账 的重要基础设施,通过支付网关 与POS收单系统连接,实现资金
的快速结算和转账。
支付网关需符合相关监管要求, 具备高度的安全性和稳定性。
交易结算与对账系统
交易结算与对账系统是实现收 单业务资金清算和数据核对的 重要环节。
规范发展阶段
2014年至今,随着监管政 策的加强和市场竞争的加 剧,POS收单业务逐渐走 向规范化发展。
POS收单业务的重要性
促进消费
POS收单业务为消费者提 供了便捷的支付方式,促 进了消费市场的繁荣。
增加银行收入
POS收单业务为银行带来 了手续费收入和资金沉淀 ,增加了银行的收入来源 。
推动金融科技创新
智能化升级
利用人工智能、物联网等技术对POS收单设备进行智能化升级,提 高设备的自动化和智能化水平。
跨境支付拓展
随着全球化的加速,跨境支付需求不断增加,POS收单业务需要积极 拓展跨境支付领域,满足商户和消费者的跨境支付需求。
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《POS收单业务》PPT课件
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目录
• POS收单业务概述 • POS收单系统的构成 • POS收单业务流程 • POS收单业务的风险与防范 • POS收单业务的未来发展
01
POS收单业务概述
POS收单的定义
01
POS收单是指通过销售终端( POS机)进行银行卡收单,为特 约商户提供受理银行卡及获取相 应结算资金的服务。
生成交易凭证
授权成功后,POS机具打印交 易凭证,商户和消费者签字确
认。
结算与对账流程

POS收单业务

POS收单业务

POS收单业务POS收单业务,作为银行卡体系运作终端环节、也是银行卡受理环境最重要的组成部分,一直是业界关注的问题。

尽管随着银行卡业的发展,POS收单环境有了较大改善,但收单市场发展尚不理想。

一、发展POS收单业务至关重要银行卡POS收单业务就是签约银行(或机构)向商户提供的本外币的资金结算服务。

主要由6种业务类型组成,分别是收单交易处理、商户发展与培训、软件开发与维护、系统集成、机具安装与维护、机具销售与租赁。

其中,前两项是收单的核心业务,收单交易处理是基于收单机构的IT系统平台,为发卡机构与商户提供授权、交易获取、清算、退单、交易信息管理等服务;而不断拓展商户规模,将会使得收单机构的网络产生边际效益。

收单业务与发卡业务协调发展对于银行卡体系健康运行有着及其重要的意义。

1.POS收单业务是整个银行卡业务的基础在银行卡产业的价值链中,持卡人是银行卡的最终使用者,是银行卡存在的根据,也是整个银行卡产业赖以产生利润的主要来源。

持卡人通过使用银行卡而获得各种便利,并为此支付费用。

而发展收单业务就是为持卡人提供使用银行卡的环境并提高使用银行卡的便利程度,因此收单业务是整个银行卡体系运行必不可少的基础。

2.促进银行卡使用,增加收入及盈利一方面,银行卡只有“活”起来,产生交易,才能带来收益。

发展收单业务,改善银行卡受理环境,拉动消费,能够促进银行卡交易的快速增长,从而带来产生收入的可能性。

另一方面,收单业务通过为商户提供资金结算服务本身也能带来收入,是银行卡收入的主要来源之一。

3.通过交叉营销和增值服务,提高持卡人满意度和忠诚度发展收单业务,通过与特约商户的合作、交叉营销,为持卡人提供优惠或额外增值服务,是提高持卡人的满意度和忠诚度,打造银行卡核心竞争力的有力手段。

此外,发展POS收单业务还能为进入新的市场类型提供渠道,能为对公结算业务、信用卡业务做好市场准备,并为个人贷款、消费信贷等业务奠定基础。

二、国外POS收单市场发展情况各国银行卡收单市场经过50年多年的发展,大致形成两种业务发展模式。

POS收单业务小知识

POS收单业务小知识

一、发展收单业务至关重要银行卡收单业务就是签约银行(或机构)向商户提供地本外币地资金结算服务.主要由种业务类型组成,分别是收单交易处理、商户发展与培训、软件开发与维护、系统集成、机具安装与维护、机具销售与租赁.其中,前两项是收单地核心业务,收单交易处理是基于收单机构地系统平台,为发卡机构与商户提供授权、交易获取、清算、退单、交易信息管理等服务;而不断拓展商户规模,将会使得收单机构地网络产生边际效益.收单业务与发卡业务协调发展对于银行卡体系健康运行有着及其重要地意义.收单业务是整个银行卡业务地基础在银行卡产业地价值链中,持卡人是银行卡地最终使用者,是银行卡存在地根据,也是整个银行卡产业赖以产生利润地主要来源.持卡人通过使用银行卡而获得各种便利,并为此支付费用.而发展收单业务就是为持卡人提供使用银行卡地环境并提高使用银行卡地便利程度,因此收单业务是整个银行卡体系运行必不可少地基础..促进银行卡使用,增加收入及盈利一方面,银行卡只有“活”起来,产生交易,才能带来收益.发展收单业务,改善银行卡受理环境,拉动消费,能够促进银行卡交易地快速增长,从而带来产生收入地可能性.另一方面,收单业务通过为商户提供资金结算服务本身也能带来收入,是银行卡收入地主要来源之一..通过交*营销和增值服务,提高持卡人满意度和忠诚度发展收单业务,通过与特约商户地合作、交*营销,为持卡人提供优惠或额外增值服务,是提高持卡人地满意度和忠诚度,打造银行卡核心竞争力地有力手段.此外,发展收单业务还能为进入新地市场类型提供渠道,能为对公结算业务、信用卡业务做好市场准备,并为个人贷款、消费信贷等业务奠定基础.个人收集整理勿做商业用途二、国外收单市场发展情况各国银行卡收单市场经过年多年地发展,大致形成两种业务发展模式.一类是银行和专业化收单机构并存发展,以美国市场最为典型.美国收单市场地巨头是、摩根大通和美国银行,其中是全球最大地银行卡专业化服务机构,其业务领域跨越银行卡收单、交易处理、外包服务等各个方面.它发展收单业务地一个成功之道是尊重银行对商户地控制权,采用和银行共同建立商户联盟地方式来拓展收单市场.负责交易处理,银行提供销售支持,仍可发展与商户地多样化地金融业务往来关系,这样就发挥了第三方专业服务机构和银行各自地长处.此外,加拿大也是收单市场上兼有银行、非银行金融机构和非金融机构,位居其收单市场前五位地分别是、全球支付公司、、和.另外一类是以银行收单为主,如英、法、澳.英国有、巴克莱银行、汇丰银行等家收单银行,其中前三大银行就占了%地市场份额.以专业化收单机构为主,如德国、日本.德国主要收单为、+、、、(子公司).个人收集整理勿做商业用途从全球收单市场发展来看,北美地区以收单业务为主地付款处理服务行业已经高度集中和整合;欧洲地区整合度较弱,有十几家公司在争夺市场份额;而亚洲市场地情况比较特殊,独立地专门提供第三方支付服务地行业尚未形成,银行卡收单业务主要被金融机构包揽.个人收集整理勿做商业用途三、我国收单市场地发展历程及存在地问题多年来,国内大银行都是各自独立发展收单业务,一行一网,一城多网,一柜多机,一机一卡现象普遍.年启动地“金卡工程”就是为了解决这一问题,要各商业银行按照统一地业务规范和技术标准进行系统改造,达到一城一网,一柜一机,多行共享地联网通用目地.中国银联成立后,设立子公司银联商务发展收单业务.通过专业化服务机构提供统一地收单服务,在一定程度上避免了银行卡收单市场地恶性竞争,解决了重复摆放问题.银联商务在拓展收单市场过程中,既可以为收单行提供专业化服务,也可以自己收单.截至年底,银联商务发展特约商户万多,维护终端万多台,占国内银行卡专业化服务领域市场份额地%以上.在银联商务没有设立机构地很多小城市,则仍然主要依靠银行自行发展商户.有地地方则是多家银行和银联商务等专业化服务机构共同竞争收单市场.长期以来我国一直存在重发卡轻受理地现象.截至年底,我国银行卡规模达到亿张,与之对应地是全国受理银联卡特约商户只有万户,机具数量万台.收单市场发展地相对滞后,限制了银行卡市场潜力地充分挖掘,成为我国银行卡产业发展进程中面临地一大突出瓶颈.从收单市场总体来看,存在持卡消费比例、用卡频率、商户普及率较低;发展不平衡,中小城市、农村地区受理环境较差,中小商户地拓展动力不足;相关法律制度建设滞后、产业扶植政策缺乏、市场不规模等突出问题.收单市场发展不平衡主要表现为:从地域角度看,沿海经济发达地区地受理商户普及率和机具布放量要高于内地经济欠发达地区,受理商户和机具大都集中在大中城市,中小城市地布放量普遍很小;从行业角度来说,宾馆酒店、大型零售业等类商户受理银行卡比例较高,而石化、保险等大型行业商户以及与人民日常生活紧密相关地中小商户如医院、学校、交通等便民服务网点受理银行卡地比例较低;受理市场规模不足,投资缺口较大,部分地区、商户,酒店、大中型零售业商户存在重复摆放现象.收单业务地具体开展存在以下问题:. 竞相压低扣率,价格恶性竞争这种状况一方面导致优质商户被过度开发,中小商户开发不足,受理市场资源得不到合理配置.另一方面,由于商户扣率下降,收单机构收益越来越少,难以支撑对一些暂时没有收益商户地战略性投入.市场培育资金地缺乏导致产业规模无法进一步扩大,受理市场发展陷入瓶颈阶段.而用卡环境地不完善限制了持卡人刷卡消费习惯地形成,导致机具活动率不高,进一步抑制了商户受理需求.. 额外收取机具使用费很多地区在执行中国人民银行《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》(银复[]号)基础上,发卡方仍需另外缴纳租赁费或服务费,而且全国价格不统一.首先这种收费是没有任何依据地;其次某些收单第三方服务机构随意制订机具使用费收取标准,造成收单市场在费用问题上混乱地局面;而且这种收费导致第三方服务机构在投放上没有经济约束,只要投放便可获取租赁费、维护费等收益,造成了低效,损害了发卡行收益.. 接入模式地自主选择存在障碍直联在一定时期内对推动联网通用及受理市场地规范发展起到了积极作用,但随着商业银行系统和网络建设水平地提高和监管制度地完善,“一机一卡、一柜多机”已不再是收单市场存在地主要问题,商业银行应该享有选择接入模式地自主权.商业银行失去自主选择权会造成以下问题:一方面银行没有自主选择权将导致直联缺乏有效监控,其服务质量与风险管理难以保证.对直联在商户管理、机具维护和资金清算存在地问题,银行往往无能为力.由于监管不力,许多直联商户存在刷卡套现等违规交易行为,给发卡行和收单行造成了较大地业务风险.另一方面各行在系统和网络建设上投资巨大,直联后大量本应通过自身系统处理地交易被迫通过银联系统完成,增加了转接和分利支出,同时还导致各行资源地闲置和浪费.个人收集整理勿做商业用途四、推进我国收单市场发展地两大途径.严格市场准入,明确第三方服务机构主体地位,促进市场化竞争一是国内地金融监管部门应尽快研究确定我国银行卡收单业务地市场准入规范并加大监管力度;二是明确收单专业化服务机构地主体地位和收入来源,明确其收入来源是收单行支付地外包手续费,不能直接参与商户结算手续费地分润;三是引入多家专业化服务机构,由收单行根据价格和服务等自主选择,真正实现市场化竞争..引入制度,推进中小城市、商户收单业务地拓展由于中小城市、中小商户收单业务地发展存在市场规模较小、业务相对分散、投入成本和风险较高、收益相对较小等等市场不规模问题,但又具有较大地发展潜力和重要地战略地位,因此成为各商业银行和第三方专业化服务机构目前未能涉足但又有强烈拓展需求地领域.对于这一市场,可以借鉴美国收单市场发展中地制度,在严格风险管理地基础上引入中小商户独立销售组织,弥补我国收单市场地发展不平衡.(),即独立销售组织.制度是银行卡收单机构和交易处理商委托进行中小商户地拓展、服务和管理工作地一种机制,起源于世纪年代.经过多年地发展,在某种程度上,美国绝大多数地收单机构和交易处理商均与一家或几家合作,由负责替其开发中小商户.根据国际组织统计,目前美国有多家,他们直接或间接地雇佣了万多名销售人员,管理着绝大多数地中小商户.签约商户地银行卡年交易额已经超过亿美元,约占全部商户交易额地.制度强有力地推动了美国商户收单业务地发展,促进了美国银行卡产业地发展.在收单业务中地重要性主要表现在以下两方面.()降低了收单机构地业务成本.由于承担了收单机构对中小商户地开发工作,收单机构不再需要雇佣大量地商户拓展人员,从而节约了人力资源成本、管理费用,降低了商户拓展地费用开支,最终降低了业务成本.()扩大了商户基础,改善了用卡环境.地出现,使商户拓展领域地分工更为细化,效率大为提高.负责拓展中小商户,使收单机构可以集中精力拓展大商户;由于不同地目标商户不同,这就使收单机构进入了网上商城、邮购、电购、餐馆、宾馆等对技术、风险管理、语言、文化技能要求较高地商户领域.不仅增加了商户地总体数量,也扩大了受卡商户地范围,极大地改善了用卡环境.总之,随着银行卡受理市场地逐渐成熟,收单业务地收益也逐渐成长,越来越多地商业银行为了提高自身地竞争力,把收单业务作为新地利润增长点,加大了对收单市场地投入.与此同时,由于看好银行卡市场地成长性,越来越多地专业化收单服务机构进入收单专业化服务市场,受理市场拓展地专业化分工也因此而日益深化.此外,中国正致力于借年北京奥运会地东风大力改善银行卡商户受理率,这意味着收单市场将呈现前景广阔地业务机遇.可以预见,年国内收单业务将面临一次新地跨越式发展.随着市场化程度地提高,竞争也将进一步加剧.个人收集整理勿做商业用途。

POS收单业务题库

POS收单业务题库

POS收单业务题库一、单项选择1、下列POS联机功能中,( A )属于金融类交易。

A、预授权类交易B、查询卡片余额C、签到D、签退2、( B ) 是指持卡人在特约商户消费时用银行卡进行支付的交易。

A、签到B、消费交易C、结算交易D、预授权交易3、交易查询功能一定在( D )的情况下可以完成。

A、随时可以查询B、当日内C、当批次结算后D、当批次结算前4、销售点终端机是安装在商户内,为持卡人提供授权、消费、结算等服务的专用电子设备。

销售点终端机的英文简称是( B )。

A、ATMB、POSC、JCBD、CVV5、消费交易是指( B )A、预授权交易批准后,持卡人在特约商户POS终端上结算时使用本交易B、持卡人在特约商户购物、餐饮或其它消费时用卡做实时结算的交易C、持卡人在POS终端查询本卡账户余额的交易D、持卡人在特约商户,用卡交付押金的交易6、预授权交易是指( D )A、预授权交易批准后,持卡人在特约商户POS终端上结算时使用本交易。

B、持卡人在特约商户购物、餐饮或其它消费时用卡做实时结算的交易。

C、持卡人在POS终端查询本卡账户余额的交易D、商户就持卡人向发卡行索取日后付款的承诺7、预授权完成交易是指:( A )A、预授权交易成功后,持卡人在特约商户POS上结算支付时使用原预授权的交易。

B、持卡人在特约商户购物、餐饮或其它消费时用卡做实时结算的交易。

C、持卡人在POS终端查询本卡账户余额的交易D、和银行资金和授权有关的交易8、( B )是不参加POS清算的。

A、消费交易B、预授权交易C、预授权完成交易D、消费撤销交易9、POS机通讯方式可分为( D )A、电话线方式和有线方式B、GSM方式和GPRS方式C、GSM短信息方式和GPRS方式D、无线通讯方式和有线通讯方式10、下列交易类型中,( A )不是非金融交易。

A、预授权交易B、签到C、查询余额D、签退11、下列情况中,( D )可使用消费撤销交易。

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15


第2部分 业务管理
3、协议签署
通过商户初审,达成合作意向后,收单行应向商户详 细介绍签约须知,确认协议内容,签定《中国邮政银 行银行特约商户受理银行卡协议书》。我行需留存商 户的营业执照副本、税务登记证副本复印件,法人代 表身份证复印件等法律文件。如双方任意一方遇与签 订协议涉及的主要内容信息变更的,须按以上流程重 新签订协议。
18
7、档案管理

第2部分 业务管理
二、机具管理
1、各级分支机构应对POS机具进行集中管理,建 立出入库登记簿,对机具的入库、发放、回 收和维修进行登记,严格执行交接制度。特 约商户需要新装或更换POS机具时,收单行 向分行提出申请,审批同意后,5个工作日内 完成设备安装、测试工作。
19
第2部分 业务管理
31
第3部分 系统操作
6、对公系统打印进账单功能 网点业务员登录后选择打印,选择电子补充回单打印, 进入外系统电子回单打印,选择POS入账凭证,点击打 印,将所有该网点项下的进账单打印出来。
32
第3部分 POS收单交易(部分)介绍
23
第2部分 业务管理
5、特约商户有以下欺诈行为的:虚假申请、泄露账户及 交易信息、套现、洗单、恶意倒闭、虚假交易、名义 经营范围与实际情况不符、因银行卡欺诈交易已被司 法机关立案或介入调查,收单行应与其解除协议并做 撤机、清退处理,并保留对风险损失的追索权利。
24
第3部分 系统操作
POS收单自动入账基本原理
脱机功能包括查询、柜员管理、重打印。 联机功能包括签到、签退、消费、预授权、结算、 退货和冲正。
6
第1部分 业务介绍
2、POS收单接入模式
按照接入模式的不同,POS收单可分为直联、间联两 种模式。 直联模式:POS终端直接接入银联网络的联网模式; 间联模式:POS终端通过银行系统接入银联网络的联 网模式。
26
第3部分 系统操作
2、纵联模式:银行中心系统日终时根据系统记
录的上日POS交易数据生成银行系统和公司 系统POS商户批量入账文件,一方面直接完 成对银行账户的会计记账,另一方面将公司 系统入账文件发送给公司系统,等待公司系 统处理完毕后完成对公司账户入账情况的记 录。
27
第3部分 系统操作
3、POS终端交易和日终处理
前置系统向银行系统发送的POS结算文件
序号 1 2 3 4 5 域名 清算日期 商户编号 商户名称 结算金额 收单手续费 格式长度 N8 C15 C60 N15 N15 类型 Number String String Number Number 无小数位,即金 额*100 无小数位,即金 额*100
30
第3部分 系统操作
5、POS入账手工调整 分行清算会计人员登录清算会计控制台,选择对公管理, 选择查询打印管理,进入POS入账手工调整交易。 输入商户号、日期、调整金额之后,点击增加。 注意事项 调增输入数字,调减输入“-”和数字;调减时如扣减金 额大于当日结算金额,则进行累加扣减,直到扣完为止。 对调整金额保存后将于次日和结算金额相加后,得到商 户次日的入账金额;对于已经保存的调整交易可以进行 查询、修改和删除。 本交易需经主管授权。
16
第2部分 业务管理
4、商户培训
在开展收单业务前,应做好对商户的培训工作。业务 开展后,应根据业务发展和风险控制需要,对商户进 行定期或不定期的培训,原则上一年不得少于两次, 并保留每次培训记录,以备核查。
应建立特约商户回访制度,定期或不定期对特约商户 进行回访、沟通,原则上一个月至少一次,并进行回 访登记,以强化风险控制,提高其受理银行卡的主动 性,巩固和强化我行与商户的合作关系。
29
描述 格式 YYYYMMDD
第3部分 系统操作
4、POS入账信息查询
清算会计人员登录清算控制台,进入对公管理中的查询打印管 理,选择POS入账信息查询交易。 输入交易起止日期、商户编号、结算机构等,输出报表。 注意事项 报表可对入账状态为入账成功、失败、入账中、未维护、他行 帐户的商户数量和金额进行汇总统计。 本期应入账金额=结算金额+本期调整金额 数据日期是系统生成数据的日期。如2009年9月1日发生的POS 交易,系统9月2日生成结算文件,9月2日为数据日期。 结算账户为他行的商户,入账状态显示为他行账户,结算款不 能直接转入他行账户,而是转入省中心或市县局的应付 POS 款 账户,由省中心或市县局清算会计人员手工完成向他行转账工 作。
22
第2部分 业务管理
3、在特约商户日常管理和交易监控中,收单行要做好特 约商户的现场检查和非现场监控,要跟踪商户交易情 况。收单行在发现有关商户涉嫌违规受理行为时,要 及时调查核实,并予以纠正。 4、对有疑似受理伪卡、盗录信息、套现、洗钱、欺诈等 违法行为的特约商户,可通过暂停受理交易服务和暂 缓资金结算等方式进行风险防范,并通过调单和现场 调查确认商户交易行为。对确有违法行为的商户,收 单行应立即终止其受理服务,并向公安机关报案。
POS收单系统操作

二 三
会计分录
25
第3部分 系统操作
一、POS收单自动入账基本原理
1、横联模式:ATM/POS银联前置下载上日银联区域中
心系统记录的POS交易数据后进行二次清分处理,生 成POS商户结算文件并发送给银行系统中心;银行系 统中心收到后实时生成银行系统和公司系统POS商户 批量入账文件,一方面直接完成对银行账户的会计记 账,另一方面将公司系统入账文件发送给公司系统, 等待公司系统处理完毕后完成对公司账户入账情况的 记录。
POS收单知识介绍
2011.3.3
王昶
内容提要
第1部分 第2部分 第3部分
业务介绍 业务管理 系统操作
2
第1部分 业务介绍
一 二 三 什么叫收单业务 基本知识 发展情况
3
第1部分 业务介绍
收单业务是指签约机构或银行向商户提供 的本外币资金结算服务。就是最终持卡人 在银行签约商户那里刷卡消费,银行结算。 收单机构结算的过程就是从商户那边得到 交易单据和交易数据,扣除按费率计算出 的费用后打款给商户。
商户收银员在POS上进行刷卡消费、预授权完成、退 货等操作后,应于当日营业结束后进行POS结算交易。 后续处理按照POS收单自动入账横联模式进行。 注:ATM/POS银联前置系统接收到银联结算数据并 生成POS结算文件后,应由前置系统管理员手工触发, 发送给银行系统省中心。

28
第3部分 系统操作
4
第1部分 业务介绍
收单分为: 1)网络收单 2)pos收单 :参与的有各收单行(如工 行、建行、交行、平安等)、银联、数字 王府井、广东汉鑫、上海杉德。 3)ATM收单
5
第1部分 业务介绍
基本知识
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPOS定义
安装在特约商户内,为持卡人提供授权、消费、结算 等服务的银行专用电子支付设备。
2、POS基本功能
7
第1部分 业务介绍
2、POS收单接入模式
按照接入模式的不同,POS收单可分为直联、间联两 种模式。 直联模式:POS终端直接接入银联网络的联网模式; 间联模式:POS终端通过银行系统接入银联网络的联 网模式。
8
第1部分 业务介绍
POS接入模式
9
第1部分 业务介绍
POS交易参与方 1、发卡机构:向持卡人发行各种银行卡,并通过提供 各类相关的银行卡服务收取一定费用,是银行卡市场的 发起者和组织者,是银行卡市场的卖方。 2、收单机构:负责特约商户的开拓与管理、授权请求 、帐单结算等活动,其利益主要来源于特约商户交易手 续费的分成、服务费。 3、持卡人及潜在持卡人:在银行卡市场中处于中心地 位,是产生购买银行卡产品及其衍生产品需求的市场基 础,是银行卡的领用者和金融机构、特约商户及银行卡 组织利益的创造者,是市场营销的主要对象。
2、 POS机具密钥管理应遵循一机一密,科技部门
要指定专人负责POS密钥的保管、下载和POS 参数的设置等工作,并及时登记。分行要建 立相应的设备技术支持和维护体系,与POS 机具供货厂商协调做好设备的技术支持和维 护,保证POS设备的正常运行。 3、收单行应采用收取押金、定期回访等措施保 证POS机具的安全,并做好相关耗材、机具 保养的管理服务工作,保障特约商户能够正 常受理银行卡交易。
5、商户回访

17
第2部分 业务管理
6、商户退出
包括主动退出,因违规行为的强制退出,和其他原因 的退出,商户退出后应及时进行机具回收,并在POS 收单系统进行商户撤销等相关处理。主动退出的,应 根据受理协议确定的时限和方式向收单行提出,在协 议终止前,各方应继续履行权利义务,协议解除生效 后,收单行将取消其特约商户资质。 各级分支行需指定专人负责协议和相关资料的交接、 归档及信息的登记工作。协议和相关资料应保存备查。 若与商户解约,从协议终止日起,相关资料至少应保 存两年。
20
第2部分 业务管理
三、资金清算
1、清算内容
POS收单业务的资金结算,包括行内资金结算、与银 行卡组织之间的资金结算,以及与特约商户之间的资 金结算。
2、商户结算时限 特约商户结算款项应在3个工作日内结算至协议中指 定的银行账户。在账务处理完毕后,会计部门检查相 关会计科目记账是否正确。 3、差错处理 特约商户结算款项的差错应由会计部门确认后,在3 个工作日内进行处理。
机具管理 资金清算 风险管理

二 三 四
13
第2部分 业务管理
一、商户管理
1、商户选择
选择商户时要遵循“合规性、安全性、效益性”的原 则。 合规性是指商户必须是经工商行政管理机关(或主管 机关)核准登记,依法经营,有良好商业信誉,财务 制度健全、财务状况稳定,能够遵守商户受理协议及 有关操作程序,未被银行卡组织列入不良商户名单。 安全性是指严禁发展中国法律禁止的赌博及博彩类、 色情服务类、出售违禁药品、毒品、黄色出版物、军 火弹药等其他与我国法律、法规相抵触的商户和注册 地及经营场所不在我国的商户。 效益性是指商户或其所属行业资金流量较大、受理银 行卡频率较高,与广大持卡人的生活密切相关或正处 于新兴发展期。
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