中国企业跨国并购的问题及对策研究
浅析跨国公司在华并购及我国的对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
我国企业跨国并购的现状及对策
晓外语 、 悉国际惯例 、 熟 并能按 国际惯例管理海外并购企业 、 有
良好 经营策略胆识 的高级管理综合 型人 才， 这将直接影响到并 购后经营管理状况’ 事关整个跨 国并 购的成败 。 ２１ 并 购后 的整合能力不足 ．． ２
并购成功 只是一系列问题的开始 。 我国企业并 购后收益不
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跨 国并购是全球资本 、 技术 、 人才和市场的联合 与重组 。 近 年来， 随着经济全球化的发展和在政府“ 走出去 ” 战略的推动下， 我国有越 来越多的具备实力 的企业 开始参与全球资源再 配置 和资产重组活动 ， 扩大 了生产规模 ， 获得了更大的市场 ， 得到了 更好 的技术与人才， 企业竞争力有 了一定的提升。 但是 ， 由于企 业 自身 、 人才 以及政 策等因素 ， 国企业 在实行跨 国并购时 遇 我
多起 ， 中国企业 并购数额 以７ ％的速度增长 ， 国并购 已经成 ０ 跨
为中国企业对外投 资的主要方式 。 １１ 主体逐渐多元化 ．． ２
进入２世 纪后 ， ｌ 随着私营企业 自身实力的增强 和全球竞争 的加剧 ， 营企业开始了国际化经营之路 。现在我国跨 国并购 私
３１１ 大力开发 、 ． ． 培养跨 国经营人才
经营 与管理
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我 国企 业跨 国并购 的现状及对 策
赵 谊， 云川， 理 廖 段
（ 庆工 商 大学 会 计 学院 ． 重 重庆 ４０６ ００７
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摘 要 ： 界 经济 一 体 化 和全 球 化 的趋 势 使 得 各 国企 业 逐渐 融入 到 国 际竞 争 的 行 列 中 。 在 这 种趋 势 下 越 来越 多 的 中 国 世 企 业 走 出 国 门， 行跨 国并 购 。但 在 跨 国并 购 中 ， 对 于发 达 国 家企 业 ， 国企 业 在 实 施 跨 国并 购 的 进 程 中 失 败 往 往 多 进 相 我
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告
中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化、区域一体化的加速，企业跨国并购成为中国企业走向国际市场、加速实现全球化战略布局的重要途径之一。
同时，随着中国经济的崛起，中国企业也在逐渐成为跨国并购的主导者之一，越来越多的企业开始涉足跨国并购市场。
然而，跨国并购涉及到政治、经济、文化等多个领域，风险也相应增加。
因此，研究中国企业跨国并购的发展、风险与对策，对于中国企业跨国并购实现成功具有重要意义。
二、研究内容1. 中国企业跨国并购的发展概况。
对中国企业跨国并购的历程、数量、投资对象、行业分布等方面进行综述和分析，总结和梳理跨国并购产生的原因和趋势。
2. 中国企业跨国并购的风险和影响。
跨国并购涉及到不同国家之间的法律、政策、文化差异等问题。
对中国企业跨国并购过程中可能涉及到的风险和影响因素进行分析和研究，明确企业在跨国并购中可能面临的问题和挑战。
3. 中国企业跨国并购的对策和策略。
针对中国企业跨国并购中存在的问题和风险，探讨针对性的对策和策略。
包括针对政治、法律、金融、文化等方面的风险，如何规避和化解。
还包括如何提高企业的并购管理能力和风险监控能力，如何促进企业的文化融合和管理协调，提高跨国并购的整体成功率。
三、研究意义本研究旨在探讨中国企业跨国并购的发展、风险与对策，具有以下意义：1. 为中国企业跨国并购提供更为全面和系统的评估。
2. 借鉴其他跨国并购成功案例，为中国企业跨国并购提供更多的思路和经验。
3. 为中国企业在全球市场的竞争提供支持和指导。
4. 为政府实现企业走出去、促进国家经济转型升级提供支持。
四、研究方法本研究将采用文献资料分析和案例研究的方法，对中国企业跨国并购的发展、风险与对策进行综合分析和研究。
五、预期结果本研究预计可以总结出中国企业跨国并购的发展历程、存在的问题和挑战、跨国并购策略和对策等方面的结论。
六、参考文献1. 吕春海，中国企业跨国并购主要问题探究与对策建议[J]. 页面学刊，2015(1)。
我国企业跨国并购现状、问题及对策研究
购风 险 而造 成 的损 失 。 关 键 谒 ：跨 国 并 购 风 险规 避 失败 分 析
次亏损。同样在 ２００９年 ６月 ５日，澳大利 亚力拓集团宣布 ，集团董事会撤销对 中铝 注 资力拓的战略 合作 交易的推 介 ，力拓毁
跨 国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是 约于 中铝 ，而中铝 又被动违 约于向其提 供 并 购融资 贷款 的 ４家中 国国有商业 银行 ， 力拓 仅 仅 给 了 中铝 １％ 的违 约 金 ，而 中铝 要
风险性较大是导致跨 国并 购失败的主 要原 因，所谓跨 国并购风险是 指由于并购 过程的不可预测性及并购后未来收益 的不 确定性 ，而导致 的企业实 际收益 与预期 收 益之间的偏差或变动。风险在跨 国并购过 程 中自始至终存在 ，具有客观性 、动态性 和可控性的特征 ，而且并购的周期 越长 ，不 确 定性因素就越 多 ，风 险也越 大。
（二 ）并 购 的战 略 目标 不 清 晰 企业并购的根本价值在于通过并购获 得对方的核心资源 ，增强 自身的核心竞争 力 和 持 续 发 展 能 力 ，这 就 要 求企 业 注 重 战 略并购。而 中国企业跨 国并购 的动机则复 杂得多 ，特 别是 一些大型国有企业 集团 ，由 于他 们 往 往 不 是 在 一 个 完 全 的 市 场 经 济 中 参与竞争 ，所 以在跨国并购时也往往不完 全 遵照价 值分析和商业规律。在经济崛起 的信 念 支撑 下 ，他 们 纷 纷 以 “国 家政 策鼓 励、填补 技术空 白和建立完整产业链”为 由四面出击 ，进行海外并购。当跨国并购 的商业考虑让位于 政治使命 、管理者 业绩 甚至 资产转移等 因素之 后 ，跨国并购的风 险 便 大 大 增 加 。甚 至 作 为 民 营企 业 的 四川 腾 中重工 ，也在收购悍马 的问题上进行 了 一 番 背 离 规 则 的游 戏 。 目前 中 国正 在 推 行 节能减排 ，而且 ２００９年初发布 的《汽车产 业振兴规划 》里也 明确提到要大 力推进新 能源车产业的建设 ，而收购悍马这种大排 量 车 型 显 然 既 不 符 合 国 情 又 不 符 合 发 展 规 律。收购并不是最终 目的 ，最终 目的是赢 利，是 获得技术 、推进 中国汽车业前进 ，而 收 购 悍 马 显 然 与上 述 要 求 不 符 ，也 许 最 后 的失败只是 时间早 晚的问题 。 （三 ）对 目的 国 的 法律 法规 不 够 熟 悉 跨国并购使东道 国 目标企业 的控 制权 在 国家 层 面 上 发 生 转 移 。 出 于保 护本 国利 益的考虑和维护 国家经济主权 的需要 ，各 国 通 常 制 定 相 应 的政 策 法 规 对 跨 国并 购 行 为 进 行 规 制 ，综 合 运 用 鼓 励 手 段 和 限 制 手 段 ， 以充 分 发 挥 跨 国并 购 的积 极 作 用 ，抑 制跨 国并购的负面效应 。各 国规制跨 国并
中国企业跨国并购的财务风险研究
中国企业跨国并购的财务风险研究一、引言近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购的活动逐渐增多。
这些并购活动对中国企业来说既是机遇，也是挑战。
虽然跨国并购可以帮助中国企业扩大市场份额、获取国际化经验和技术，但同时也面临着诸多财务风险。
本文旨在研究中国企业跨国并购的财务风险，并提出相应的对策。
二、财务风险概述财务风险是指企业在经营活动中由于外部环境及自身因素而导致财务状况恶化或财务指标下降的可能性。
对于跨国并购来说，财务风险主要包括汇率风险、利率风险、市场风险和资本结构风险。
1. 汇率风险由于跨国并购涉及多个国家之间的货币交易，企业面临着汇率波动带来的风险。
即使是小幅度的汇率波动都可能对企业的财务状况产生重大影响，增加企业的经营成本或导致资产负债表不平衡。
2. 利率风险跨国并购往往需要大量的融资，而融资成本受到利率波动的影响。
利率的上升可能导致企业的还贷压力加大，增加财务成本和负债风险。
3. 市场风险不同国家的市场环境和消费习惯可能存在较大差异，企业需要在新市场上寻找合适的定位和策略。
如果企业无法适应新市场的需求，销售额和市场份额可能会受到影响，从而对财务状况产生负面影响。
4. 资本结构风险跨国并购通常需要大量的资金投入，由于融资成本、偿还周期等因素的影响，企业的资本结构可能会发生变动。
如果资本结构不合理，过高的负债比例可能导致企业面临偿债风险。
三、跨国并购财务风险对策为了降低财务风险，中国企业在进行跨国并购时应采取以下措施：1. 汇率风险管理企业可以采取汇率波动的对冲策略，如购买外汇衍生品进行套期保值，以降低汇率风险。
此外，企业应加强对国际市场的研究，了解不同国家经济状况和汇率变动趋势，以适时调整经营策略。
2. 利率风险管理企业可以通过固定利率的融资方式或者购买利率互换等金融衍生品对冲利率波动带来的风险。
此外，企业应密切关注国际利率变动，制定适时的融资计划，降低财务成本。
3. 市场风险管理在进行跨国并购之前，企业应充分了解目标市场的特点和需求，进行市场调研和分析。
中国企业跨国并购的障碍及对策研究
数 量 还 会 继 续 扩 大 ．０ ５ 亚 洲 市 场并 购 预计 规 模 ２０年 将 ￣２０ 年增 长 １％到 １％ ． 中 ， 国企 业 将 唱 主 Ｌ ０４ ０ ５ 其 中
角 。２ ０ 年被 誉 为 中国企 业 国际化 的元 年 。《 尔 街 ０４ 华
石 对 哈萨克 斯 坦石 油 公 司 的并 购 ． 购交 易额 为４ ． 并 １８ 亿 美元 。 然对 于 中 国企 业来 说 ， 虽 这是 个天 文数 字 ， 但
对 于 国外动 辄上 百亿 甚 至上 千亿 的并 购来 说 ， 这只 能
是 “ 巫见大 巫 ” 小 。
宣布 ， 中海 油撤 回其对 优尼 科公 司 的收购 要约 。 中海
维普资讯
第 ６卷 第 １期 ２ ０ ０ ６年 １月
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科 技 和 产 业
Ｓ ｉ ｎ ｅ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｎ ｕ ｔ ｃ ｅ ｃ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ Ｉ ｄ ｓ￣
企 业 国际化进 程 的重要 因素 。
对． 中海 油最 终在 重压 之下 决定 退 出并 购 。 前 的７ 此 月 ２ １． ０ 中国著 名 的家 电业 巨头海 尔及 其合 作伙 伴决 定 ３
中止对美 泰克 的竞 购 。 而浦 的杀 人 与调查 时 间仓促 惠
是导 致海 尔竞 购态 度 发生变 化 的直 接原 因 。事实 上 。
加 上近几 年海 外扩 张 成本 急剧 增长 。 面对 惠 而浦 的抬 高 价格竞 购 ． 尔可能 无力 承 担更 高 的竞 购 价格 。这 海 两 起并 购 曾吸 引 了美 国公 众 对 中 国企 中 国在亚 洲 国 ９亿 ０４
中国企业跨国并购的挑战和机遇
中国企业跨国并购的挑战和机遇近年来，中国企业跨国并购的数量与规模不断增长，成为全球并购市场的重要力量。
然而，这种跨国并购面临着诸多挑战和机遇。
挑战一：财务风险和管理风险企业在跨国并购过程中面临的最主要的挑战之一便是财务风险。
由于固定资产的价值不稳定、市场风险的不确定性和不同国家之间的汇率风险等因素，可能导致企业在并购过程中的投资无法得到稳定回报。
管理风险也是一个不可忽视的问题，因为企业在不同国家的文化、法律、税法和风俗习惯方面都存在很大的差异，可能会影响到企业的经营管理和决策。
挑战二：文化融合和战略转型企业跨国并购过程中的文化融合也是一个关键问题。
企业的文化不同，往往会导致员工的不适应或者是产生文化冲突，这样可能会影响到企业的协同合作和绩效管理。
特别是在跨国并购中，随着企业的规模和影响力不断扩大，文化融合更是一个刻不容缓的问题。
此外，跨国并购往往也是企业战略转型重要的一种方式，必须要考虑如何有序地进行企业战略改革，使企业更好地适应市场需求。
挑战三：监管和政治风险跨国并购还存在监管和政治风险。
跨国并购涉及到国内和国际的多个法律法规，如果企业不能在并购过程中满足相关法律法规的要求，就会被相关机构进行惩罚或者制止。
在政治和地缘风险方面，企业在进行跨国并购时也需要注意，因为可能会受到当地政治环境的影响而造成经济损失。
机遇一：国际化和市场增长中企跨国并购不仅仅是一项挑战，还有很多的机遇。
首先，通过跨国并购，企业可以迅速进入国际市场并实现国际化，扩大企业的多元化规模，强化企业的综合实力。
其次，跨国并购还能为企业带来新的成长机遇，扩大企业的市场份额并提升企业的品牌形象。
最后，企业在完成跨国并购后，还可以实现资源的共享和优化，提升企业的资源配置和管理效率。
机遇二：行业整合与创新升级对于中企而言，跨国并购还有一个重要的机遇，那就是行业整合和创新升级。
通过跨国并购，企业可以借助收购的企业的前沿技术和优秀管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购成为了中国企业走向国际市场的重要战略之一。
在跨国并购过程中，跨文化整合往往成为中国企业面临的一大挑战。
本文将从跨国并购的必要性、挑战及解决方法等方面进行浅析，希望能对中国企业在跨国并购中的跨文化整合提供一些参考。
一、跨国并购的必要性中国企业进行跨国并购的主要原因有三点：一是获取资源和市场；二是提升企业竞争力；三是推动企业的国际化进程。
中国企业进行跨国并购能够获取资源和市场。
随着中国经济的快速发展，国内市场已经相对饱和，同时国际市场对于中国企业来说也是一个巨大的发展机遇。
通过跨国并购，中国企业可以获得更多的资源和市场机会，进而提升企业的发展空间和竞争实力。
跨国并购可以帮助企业提升竞争力。
通过并购具有核心竞争力的公司，中国企业可以借助其技术、品牌、管理经验等方面的优势，提升自身的竞争力，进而实现快速扩张和发展。
跨国并购有助于推动企业的国际化进程。
随着中国企业走出国门，扩大国际市场份额，积累海外运营经验，提升国际化水平，从而实现企业的全球化布局和国际化发展战略。
二、跨文化整合的挑战在进行跨国并购时，中国企业常常会面临各种跨文化整合的挑战。
主要表现在以下几个方面：首先是语言和沟通障碍。
不同国家和地区的文化背景和语言习惯不同，这就给跨国并购的沟通和协调带来了挑战。
语言和沟通问题可能会影响到企业的日常运营和管理，增加了企业的经营风险。
其次是文化差异带来的管理问题。
不同国家和地区的企业文化、管理理念和方式有所不同，当两家企业进行合并时，可能会出现管理冲突和管理习惯的不统一。
如果不能有效整合两家企业的管理团队和员工，可能会导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
再者是员工之间的相互理解和融合。
在进行跨国并购后，不同国家和地区的员工因为文化差异可能产生误解和隔阂，影响员工之间的合作和团队建设，增加了企业的内部管理难度。
还有法律和制度差异、市场需求和消费习惯等方面的挑战，都需要企业进行有效的跨文化整合。
13531 中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案
中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。
但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。
下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。
一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。
由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。
二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。
不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。
在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。
三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。
不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。
此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。
四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。
这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。
除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。
二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。
在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。
二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。
此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。
三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。
浅谈中国跨国公司并购问题
融资 渠道狭 隘。 中国虽 于 ２ ０ ０ １年加 入 了 ＷＴ Ｏ，但市 兼 并或 收购，企业就 能搞 活。都搞企 业集团，误 以为 “ 大”
场经 济仍未得到很 多发达 国家认可 。金融市场还很不完善 ， 等 于 “ 。 实则不然 。企 业采取 兼并、收购 ，还是分 拆、 好” 金融体 系也没有健全 ， 这导致我国企业融资渠道不畅通 ，资 放弃 ， 均要视 企业 、 市场的实际情况与企业的发展 战略而定 ， 本市 场运作 乏力 ，并购资金不 足制约 了企 业作 为主动方去 并购并非灵丹妙药。 并购外国企业而只能坐 以等待国外企 业的并购 。 ２．并购不是单纯 为扩 大规模 ，而应注意结构 的调 整。
随着近 年来 中国经 济的飞速发展 ，公 司的海外扩 张已
双 方企业文 化融合程 度、双方人 力资源的趋 同性 与互补性 经成 了公 司快速发展壮 大的一条 “ 捷径 ” ，然而 由于 自身的
等。跨 国并购涉及 ２个 国家，涉及 不 同民族 不同语言 不同 资金 ，管理 以及 各方面 的瓶 颈限制 ，很多企业 都未能取得 信仰 的两国代表 ，文 化整合 困难 在任何 一次跨 国并 购中都 如愿的结果 。因此提 出以下几点建议 ， 以防并购的 “ 双刃剑 ”
国际 商法 以及 国际营销等各个 领域。从我 国多年来 累积 的 带来新 的动力。而不单纯是 简单 的扩 大规模 ，或建立产 品
我国企业在跨国并购中存在问题及其对策建议
我 国企业在跨 国并购 中存在 问题及其对策建议
李毅 南开 大 学 经济 经 济 全球 化 的 背 景 下 ， 跨 国并 购 已成 为 企 业 国 际 化 扩 张 的 重要 手 段 。 中 国 企 业 随 着 自身 实 力 的 不 断增 强 ， 也
越 来越 多的参与其 中。然而 ， 中国企业在通过跨 国并购 获得 协 同效应 带来 的收益的 同时， 亦应 充分认识到 其 中的风 险， 积极 查 找 自身 在 参 与跨 国 并 购 过 程 中所 存 在 的 问题 ， 寻 求 有 效 方 法 予 以 解 决 。 本 文 在 对 我 国 企 业 跨 国 并 购 中存
二 、我国企 业在 跨国并购 中的问题
（ 一） 战略缺位 ， 导致跨国并购存在一定盲 目性 直 以来， 我国大多数企业在制定所谓 “ 战略”时， 往往仅关注
一
于销售收入、利润等财务数据 ， 而忽视 了对 自身整体的战略定位和
实 现 路径 的讨 论 。 也正 是 由于 缺 乏 明确 的 长 期 发展 战略 以 及企 业 战略的规划和管理能力不足， 造成了制约我国企业培育 自身国际竞 争力 的一个 重要 因素 。 这一点反映在企业的跨国并购中， 则突出表现为在发起并购时， 往往多是出于对并购对象偶然产生的兴趣甚至是 出于机会主义 的 时冲动 ， 缺乏对产业整体未来发展趋势的合理判断和对并购对象 与企业 自身发展 目标契合度 的考量。在没有进行 充分查和深入 了 解的情况下仓促实施并购 ， 最终导致并购的失败。此前， 海尔在并购 美泰克的最后关头退 出竞购 ； ＴＣ Ｌ 收购汤姆逊后 ， 因相关产品市场没 落导致的巨亏等等 ， 都是由于企业对行业发展和 自身战略认识不足 而引 发的 。 （ 二） 竞争 力相对 薄弱， 阻碍了中国企业跨 国并购 的发展 企业 自身竞争实力的强弱 ， 是跨国并购能否顺利实施和发展的 重要 因素之一。近年来， 我 国企业在经营体量 、竞争实力上都得到 了较 决发展 ， 进入世界五百强的企业数量也逐年增加。但与一般市 场经 济 国家 尤 其是 主 导跨 国并购 的 发达 国 家企 业相 比 ， 中国企 业 的 综 合竞 争 能力仍 略 显不 足 。 这其中， 企业规模与效益发展的不均衡 ， 导致了中国企业绩效和 微观竞争力 的相对 低下。国有企业 由于体制因素导致的对 实际经 营者的激励不足和缺乏约束， 导致 了其参与跨 国并购 的动力不足。
中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并 购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际 经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、 挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或 经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、 品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升 了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企 业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成 为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目 标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。 但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战 与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。 中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓 展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成 功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多 挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西 方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和 整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由 于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。
我国企业跨国并购问题与对策
近年来 ， 走 出去” 在“ 战略的指 引下 ， 我国 发挥 ， 主要有并购 的外部环境和企业 自身情况 易克服 的， 当地 员工和社会舆论不服是可 以理 的大 企业正 以雄厚 的资 本能量 ，纷纷走 出国 两大方面 。 门，在全球各大经济体 中寻求新 的投 资 目标 ，
进 行 跨 国并 购 。尽 管 有 中海 油 失 意 尤尼 科 、 海 １我 国企 业跨 国并 购环 境 、 （ ） 治 环 境 。企 业 在 跨 国 并购 中经 常会 １政
一
成长和长远发展的关键 。 国并购一定要和公 跨 （） ２ 法律 环 境 。从 事跨 国并 购 ， 律 的保 障 司的发展战略吻合， 法 而我国大部分企业缺乏整
克服这些 障碍成为 决定我 国企 业海外 并购能 是 非 常 重 要 的 。 而 我 国法 制 体 系 建 立 的 比 较 体跨国并购战略体系。有些企业跨行业并购一
、
我国企业跨 国并购发展现状
这种只考虑 晚， 法律环境相对宽松 ， 以我 国企业 在法律 些项 目仅仅是为 了产生并购利益， 所 上往往会准备不足或者法律意识淡薄 ， 这也是 眼前利益的并购往往成功性会 比较低 。
（ 跨 国并购在我 国呈上升趋势。 一） 随着 国 我国企业跨 国并购中遭受挫折 的原因之一。 例
石油开采业是海外并购在第 二产业 中所涉 会 严 重 阻 碍 整合 的顺 利 进 行 。０ ９年 ２月正 式 ２０ 国企业加快 了“ 出 的 步伐． 走 去” 本文分析我 国 业 、 制造业更是海外并购的重 中之 宣告破产的韩国双龙汽车就是一个典型 。 在上 企业跨 国并购现状 ， 并结合 当前形势 ， 着重研 及 的重要领域 ， 从专用 设备到汽车 制造， 从食 品制 造到家 汽收购双龙后， 双方的文化一直没有很好地融 究金 融危机 给我 国企业跨 国并购带 来的 良好 重 ， 从通信 设备到电子计算机 ， 制造 合 。双龙汽车工会成员围堵中国驻韩使馆 ， 谴 契机 ， 以及可能 面对 的新风险 。最后给 出成功 用 电器制造 ， 业的海外并购 占到所有并购事件的 ５％左右。 责该公 司大股东上汽 集团 “ Ｏ 窃取 韩 国汽 车技 实施跨 国并购的几点建议 ． 关键词： 跨国并购 ； 融危机 金 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 违背当初投 资协议 ” 随着双龙提 出“回生 ” 。 （ ） 国企业跨 国并购中存在 的主要 问 术 、 二 我 题 。在我 国跨 国并购数量不断增加 的同时， 实 申请 的消息传 出， 怪罪 中国的声音又随即在韩 践中也存在诸 多问题 ， 抑制了并购协同效应的 国媒体上 出现。 在跨 国并购 中有些障碍 是不容
浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。
(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。
只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。
(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。
结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。
本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。
参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓 上海大学经济学院 上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。
而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。
但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。
因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。
二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。
三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。
2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。
3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。
本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。
四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。
1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。
2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。
3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。
本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析跨国并购是中国企业国际化发展的重要方式之一。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购可以快速获取海外市场和资源，提高企业竞争力和盈利能力。
本文将就中国企业跨国并购的优势、难点以及对中国经济发展的影响进行分析。
中国企业进行跨国并购的优势主要体现在以下几个方面：一是技术和人才优势。
中国企业在某些行业中已拥有先进的技术和人才储备，通过跨国并购可以吸收国外公司的先进技术和优秀人才，提升自身研发能力和竞争力。
二是市场拓展优势。
中国企业跨国并购可以快速进入海外市场，打破市场准入障碍，拓宽销售渠道，提高产品和服务的国际竞争力。
三是资源优势。
中国企业通过并购可以获取海外公司的资源，包括原材料、供应链、品牌价值等，提供了一种快速获取和整合全球资源的途径。
一是文化差异和管理问题。
国际并购中，企业往往需要应对文化的差异，包括语言、习惯、价值观等方面的差异，这对企业的管理能力和文化适应能力提出了较高要求。
二是法律和监管风险。
国际并购涉及不同国家的法律和监管体系，企业需要了解并遵守各国的法律和监管规定，以降低法律风险。
三是资金压力和融资问题。
跨国并购需要消耗大量资金，企业可能面临资金短缺的问题。
而且，由于企业的国际化程度不同，融资渠道和方式也存在差异，需要根据具体情况进行调整。
一是促进中国企业的国际化发展。
跨国并购可以帮助中国企业快速提升国际竞争力，加快企业走出去的步伐。
二是促进产业升级。
通过并购，中国企业可以获取国外先进技术和管理经验，提高自身技术和管理水平，推动中国产业向高端制造和高附加值领域升级。
三是推动国内经济发展。
中国企业通过跨国并购可以引进国外优秀产品和服务，提升国内消费者的生活质量，推动内需发展。
中国企业跨国并购具有一定的优势和难点，但对中国经济发展产生积极影响。
未来，中国企业在进行跨国并购时应注重风险把控，加强自身能力的提升，以实现更加可持续的发展。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
并 购 的
袁翊茗 魏琼杰
Ｙｕ ｎ ｍｍｇ ａ Ｙｉ Ｗｅ Ｑ ｏ ｇｉ ｉ ｉｎ ｊ ｅ （ 南昌大学共青学院， 江西 九江 ３ ２２） ３ ００
．
风 险
及
策
对 分
析
（ｏ ｅｅ ｆＧ ｎ ｑ ｇＮ ｎｈｎ ｎ ｅ ｉ ，ｉ ｇｉｉ ｉ ｇ ３００ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｇｉ ， ａｃａｇ ｉ ｒｔ Ｊ ｎｘ Ｊ ｊ ｎ ２２ ） ｌ ｏ ｎ Ｕ ｖ ｓｙ ａ ｕ ａ ３ 摘 要 ： 国并购通常是全球资源配置、 跨 提高经济效益的重要手段之一， 是企业迅速扩大规模、 降低进入
当前国内企业跨 国并购的另一现状点就是， 在
金 融危机 的 影响下 挑 战与机 遇并存 。
金额 ３ １ ２ 亿美元，超过 ２ ０ 年全年的 ２ ０ ０７ ６ 亿美元。
２ ０ 年前两个月， ０９ 中国企业 的海外并购资金总额达
１ ．全球产业格局大调整为国 内企业跨 国并 ．１ ２
购创造机会
国， 位居全球第二。 同时， 自于麦肯锡的一份数据也表明， 来 在过去 的 ２ 年里， Ｏ 中国 ６％的海外收购不成功 。中国企业 ７ 跨国并购成功率低是当今中国企业进行海外并购所
遇到的最大的难题 。 尤其是当前， 金融危机的影响还 没有完全消失， 中国企业如何抓住这一机遇和挑战，
１ 规模大但成功率低 ． １
和退出市场成本 的一种有效资本运作方式， 也是中国企业国际化进程中迈 出的重要一步。近几年 ，走 出去” “ 成为 中国一些领先企业关注的发展战略。 本文从我国企业跨 国并购 的现状出发， 研究企业跨 国并购存在 的风 险 并提 出相 应 的解决 之道 。
关键 词 ： 国并 购 ； 险； 跨 风 对策 中图分 类号 ：２ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １ ７２（ｏ １．１９０ １７． ９． ｌ）１Ｏ６ —４ ４ ２ １
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中国企业跨国并购的问题及对策研究发表时间：2013-08-22T15:52:07.700Z 来源：《中国商界》2013年第6期供稿作者：杨亚轩[导读] 跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争，另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。
杨亚轩/河南大学工商管理学院【摘要】为了顺应经济全球化的发展潮流，充分利用国内外的两种资源和两个市场，并以此来提升我国在国际上的竞争力和影响力，许多中国企业开始积极地推行跨国并购战略。
然而，由于客观和主观因素的影响，我国企业在跨国并购中面临着并购目标不清晰、并购后整合不力等许多问题，亟待采取有效措施。
本文概述了跨国并购的含义、种类和特点，阐述了中国企业跨国并购的现状和动因，着重讨论了中国企业在跨国并购中存在的问题及原因，通过分析最后找到解决问题的相应对策。
只有这样，才能促进我国企业在跨国并购的趋势中、在世界经济一体化的进程中取得长远的健康的发展。
【关键词】中国企业；跨国并购；问题；对策前沿——文献综述西方国家已经有近500多年的并购历史，但中国企业海外并购才刚刚起步（王海，2007）。
中国企业海外并购既有经济风险因素，又有非经济风险因素（温巧夫，李敏强，2006）。
有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在（赵曙明，张捷，2005）。
政府应加大对境外收购的指导，企业也应充分利用全球资源，大胆实施境外收购战略（鲁炜，蒋果，2008）。
一、跨国并购的概念（一）跨国并购的定义跨国并购是指一个国家的企业（并购企业）为了达到某种目的，通过一定的融资渠道和支付手段，购买另一个国家企业（被并购企业或目标企业）的部分或全部的股份或资产，从而实现对目标企业经营管理权的实际控制或完全控制。
跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争，另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。
伴随着我国经济与世界经济的不断接轨，我国企业在“引进来”的同时，开始积极地推进“走出去”战略，其中最重要的就是跨国并购战略。
但由于跨国并购隐藏着很大风险，中国企业缺乏跨国并购经验，因而面对跨国并购风潮，中国企业应理性对待。
（二）跨国并购的分类1、横向跨国并购，纵向跨国并购和混合跨国并购通常以并购双方的行业相互关系为标准，分为三类：横向并购，纵向并购和混合并购。
2、外资兼并和外资收购以被并购企业是否继续存在为标准，分为两类：外资兼并和外资收购。
其中，外资兼并后，被并购企业不再存在；外资收购后，被并购企业可仍旧存在。
3、股权式外资并购和资产式外资并购以收购目标企业的标的物不同为标准，分为两类：股权式外资并购和资产式外资并购。
二、中国企业跨国并购的现状、特点和动因（一）中国企业跨国并购的现状中国企业跨国并购实践整体上还处于起步阶段，有很强的探索性。
自1985年起，中国的大型企业集团开始了跨国并购的探索之路。
1995年以来，全球掀起跨国并购热，中国企业也步入了跨国并购的高峰期，尤其是加入世贸组织以来可谓成绩斐然。
根据2013年1月底普华永道发布的2012年中国并购报告，2012年中国企业海外并购的交易数量下降至5年来最低，但是中国企业海外并购的交易金额却创下了历史新高。
中国内地企业海外并购的交易总量从2011年的206宗降至2012年的191宗，下降幅度达7.3%，但交易总金额却从2011年的424亿美元（约合人民币2671亿元）增至2012年的652亿美元（约合人民币4108亿元），上升幅度高达53.8%。
普华永道预测2013年及今后一段时期，中国企业在国内外的并购交易活动会发生强烈的反弹。
虽然目前我国企业的跨国并购已形成相当规模并取得骄人的成绩，但是与西方成熟的并购行为相比，还有许多不足。
（二）中国企业跨国并购的特点1、跨国并购的规模和金额不断上升中国企业跨国并购的交易数量和金额是在不断增加的（如表1所示）。
表1：中国企业跨国并购交易总金额单位：百万美元资料来源：1988-2005年的数据摘自廖运风，中国企业海外并购[M]，中国经济出版社，2006；2006-2008年的数据摘自《财经网》。
由表知，自2001年中国加入WTO以来，跨国并购交易金额迅速增加， 2001到2002年的增长率就高达131.6%，尤其是2006年突破百亿美元以来，交易金额更是可观。
整体上讲，跨国并购的交易数量也是在不断增加的。
但在此前，交易金额有升有降，增长率的波动幅度比较大。
2、投资地区分散，覆盖行业广泛，以横向并购为主中国企业跨国并购主要集中在欧美和日韩等发达国家，不过其他发展中国家如巴西也是选择对象。
并购涉及多个行业，涵盖第一、第二和第三产业。
能源类与资源类是主要进军领域，不过，机械制造、房地产、生物技术、医疗健康和金融等也比较受中国企业青睐。
倾向于横向并购，目标企业的经营业务同我国企业具有相似性。
3、并购主体以国有企业为主但呈多元化趋势资金实力雄厚的国有控股企业成为跨国并购的主角，为我国企业跨国并购的发展积累了大量宝贵经验，如中海油、中石化。
但最近几年来，民营企业随着自身竞争力增强，以开放的姿态，凭借灵活的经营管理模式和敏锐的市场判断力，在跨国并购中成为一支异军突起的新力量，如IT业的联想并购IBM的PC业务、汽车业的吉利并购沃尔沃。
投资主体多元化趋势变的日渐明显且不可逆转。
4、跨国并购的绩效不十分理想，失败与成功并存并非所有的中国企业都能在海外并购的道路上顺风顺水，失败与成功是并存的。
2012年商务部曾披露，中国企业跨国并购的总成功率大概是40%。
一些并购成功的企业并没取得预期效果，失败的企业究其原因有着多样性与复杂性。
在联想宣布并购IBM个人电脑事业部后，联想股价大幅下降；此后，更是由于大中华以外地区的亏损稀释了整体盈利能力，直接导致销售利润率降低。
尽管如此，我们也不能否认联想在中国民营企业海外并购中的重要位置。
另外，被并购企业的规模更大；联合并购模式兴起；；并购目的更加复杂并购支付方式更加多样化，由以现金为主发展为现金、股票、资产等方式相结合。
（三）中国企业跨国并购的动因中国企业跨国并购的根本目的是增加股东财富。
1、中国企业跨国并购的国内条件（1）获取战略资源和技术，扩大世界市场目前，我国企业在发展中面临土地资源紧张、劳动力成本上升等问题，进行海外并购、拓展业务和市场是理智选择。
随着改革开放不断深入，一些经济技术实力强的企业如海尔已走在了国际大舞台的前沿。
中国企业正处于从“中国制造”向“中国创造”转型的重要转折点，中国经济的发展需要国外资源和国际市场。
（2）提高企业经营效率的需要跨国并购是经济全球化的必然结果，是资源向高效率的企业集中的一个过程。
通过跨国并购，可以对企业的资源进行补充调整，降低生产成本，提高经济效率；产生协同效应，带来规模经济效益。
（3）国内融资市场和中介机构日益完善跨国并购成功案例不断增加，国内的融资市场和中介市场正在趋于完善，这降低了跨国并购的风险，也增强了跨国并购的信心。
比如，作为中介机构的投资银行在我国企业跨国并购中发挥了卓著作用，它使信息更客观更迅速地反映在交易中，提高了交易效率，保障了交易活动顺利进行。
（4）中国经济的强势地位和国家政府的支持2010年中国国内生产总值（GDP）首次超过日本，成为世界第二大经济国。
中国对外直接投资净额也持续快速增长，据国家统计局网站提供的数据，中国的对外直接投资净额由2010年的6881131万美元增加到2011年的7465404万美元，增幅达8%。
高速的经济增长和巨大的外汇储备，成为中国企业跨国并购的支柱。
海外并购已成为中国对外直接投资的重要方式。
入世以来，中国政府采取许多优惠措施鼓励中国企业“走出去”进行并购，为企业开展对外投资构建平台。
2、中国企业跨国并购的国外条件（1）金融危机提供了低成本机遇和宽松的监管环境美国次贷危机和欧债危机，使发达国家许多企业面临流动性短缺、企业估值偏低等问题，不少企业以较低价格出售企业股权和资产来寻找出路，尤其能源资源价格的大幅下降，这些都给中国企业跨国并购带来了良好契机。
同时，各国政府为防止本国企业破产倒闭造成大量失业，放松监管，降低外资准入门槛，这增强了中国企业跨国并购的积极主动性。
（2）避开贸易壁垒的需要在国际市场上，我国的纺织、服装和家电等传统劳动密集型产业有较强的价格竞争优势，但我国又是世界上反倾销和贸易保护的最大受害国。
我国制造业的跨国并购有为了绕开贸易壁垒的，例如TCL集团收购德国的施耐德，避开了欧盟市场对我国电子产品的反倾销壁垒。
（3）境外融资的需要随着经济的快速发展，中国企业对资金的需求日益增加，传统的资金来源渠道如政府拨款、银行贷款已不能完全满足企业的资金需求。
从20世纪90年代开始，中国企业已开始寻求海外买壳上市或海外直接上市，为企业的经营业务发展筹集资金。
三、中国企业跨国并购中存在的主要问题（一）国际政治风险跨国并购不只是一个简单的经济问题，也是一个被各国政府关注的政治问题。
西方国家对中国的崛起虎视眈眈，目标公司所在国对中国国企的背景不放心，害怕国企代表中国政府利益进行并购，担心本国资源被中国控制。
由于政治体制和文化的差异，中国国有企业的收购行为容易受到被投资国的排斥。
例如，以国家安全为借口，美国政府对中海油收购尤尼科进行了全面干预，最终导致中海油收购失败。
中国国企不应被贴上“中国政府”的标签，根据微观经济学的“理性人”假设，股东财富最大化是一个企业的根本目标，所以中国国企跨国并购代表的是股东的利益，而不是中国政府的利益。
目标国的政局稳定与否，并购企业和目标企业、目标国政府的关系也都影响着并购的成败。
（二）海外并购的战略目标不清晰企业并购的根本价值在于获得战略资源，增强自身竞争力和可持续发展能力，这就要求我国企业注重跨国并购的战略目标。
目前，就有许多中国企业尤其是国有企业的管理层缺乏对本产业发展前景的准确判断，盲目地进行跨国并购，结果给企业带来了沉重的包袱。
例如中国平安参股富通，仅在2008年一年间，中国平安保险在投资富通上的账面亏损就超过了90%，平安保险为其跨国并购付出了巨大代价。
（三）缺乏明显的竞争优势我国企业走向国外，特别是到美国、欧洲从事跨国并购，应认真考虑三个问题：一是所从事的行业在目标市场中是成熟产业或夕阳行业，还是朝阳行业；二是该企业在国内市场竞争中是否有显著优势，如品牌、质量、市场、技术、管理和人才的优势；三是到海外并购经营，在产品、成本等方面是否能具有不轻易被竞争对手模仿的核心竞争力。
目前，我国大多数企业并未构建起核心竞争力，进入国际市场主要依靠的是低成本的劳动力，希望凭借超低的价格来赢得海外市场的销路，在与发达国家的竞争中，处于十分被动的地位。
中国企业在走出去的过程中除了少数具有竞争性的企业如联想、海尔等外，主角基本上都是以垄断为主的能源、石油等国有控股企业。