正邦成功模式分析共32页文档
正邦科技财务分析报告——企业经营者角度
正邦科技财务分析报告——企业经营者角度一、正邦科技基本情况（一）宏观环境分析1.政治环境分析在农业农村部召开的关于全国经济作物高质量发展暨种植业“三品一标”提升行动推进的视频会议中指出：要加强领导、强化协作，上下联动、多措并举，扎实推进经济作物产业高质量发展2.经济环境分析目前宏观经济正稳步发展，我国在农业方面尤其是农村改革发展已取得重大成效，农业是当仁不让的经济社会前进发展的基石。
2021年我国全年GDP（国内生产总值）1133239.8亿元，GDP达到百万亿量级，2018-2021年我国的GDP依旧逐年增长，前三年增长的速率逐年下降，但2021年相比去年同期增长12.17%，增长幅度较大； 2018-2021年，我国居民可支配收入逐年增长，受2020年疫情影响，同比增长率有较大幅度的下跌，后期我国对疫情的管控取得成效，使得2021年增长率有所恢复。
2021年世界波澜不断，前有新冠肺炎疫情，后有地区政治冲突等因素的多重影响，国际粮食价格大幅波动，加剧了全球粮食供求不均衡问题，使得粮食安全风险不断急剧上升。
中国农业生产始终保持着平稳中不失进步的发展势头，稻谷、小麦和玉米这三个主要农作物继续增产，粮食总产量已经能够达到 1.37万亿斤。
生猪产能恢复超预期，猪肉价格高位回落。
而农作物大豆生产降幅明显，且棉花和糖料作物产量下降。
蔬菜和水果供应情况稳定，国民对进口的热带高价值水果需求增幅明显。
2022年中国农业生产继续向好，粮食总产量预计将达到1.38万亿斤，畜产品和水产品供应稳定。
我国农业经济发展的良好环境离不开宏观经济的逐步恢复。
国内消费也逐步复苏，伴随着2022年底的全面放开，国内消费必会重振，经济增长率有望恢复到疫情前的水平。
深化国际合作，将给国内农产品开拓国际贸易新市场带来新的机会。
“一带一路”给中国农业在各国的国际合作事业带来前进的动力。
2021年上半年中国与“一带一路”沿线国家货物贸易额达到5.35万亿元，同比增长27.5%，增速高于我国外贸整体增速，占外贸总额的比重达29.6%。
正邦科技财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言正邦科技（股票代码：002157）是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事农业生物科技产品的研发、生产和销售。
本文将从正邦科技的财务报表出发，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，以评估其财务健康状况和未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据正邦科技2021年的资产负债表，我们可以看到其资产总额为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
- 货币资金：正邦科技的货币资金充足，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。
- 存货：存货占比较高，可能与公司的生产和销售模式有关，需关注其周转率。
（2）负债结构分析正邦科技的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
- 短期借款：短期借款占比较高，需关注公司短期偿债压力。
- 应付账款：应付账款占比较高，可能与公司的采购策略有关。
（3）所有者权益分析正邦科技的所有者权益为XX亿元，表明公司具有较强的资本实力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析正邦科技的营业收入在近年来呈现稳定增长的趋势，2021年营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
（2）毛利率分析正邦科技的毛利率在近年来保持稳定，2021年毛利率为XX%，表明公司产品具有较高的附加值。
（3）净利润分析正邦科技的净利润在近年来呈现波动，2021年净利润为XX亿元，同比增长XX%。
需关注公司净利润的波动原因。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析正邦科技的经营活动现金流量净额为XX亿元，表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析正邦科技的投资活动现金流量净额为XX亿元，主要由于公司购置固定资产和无形资产等。
正邦科技2020年财务分析详细报告
项目名称 总资产
流动资产 存货 货币资金
资产构成表(万元)
2018年
2019年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年 数值 百分比(%)
2,132,562.5 7
100.00 3,083,245.0 7
100.00 5,925,956.6 5
100.00
698,754.29 423,357.22
2019年
数值
差值 增长率(%) 数值
20200,682.51
7
44.58 5,925,956.6 2,842,711.5
5
8
92.2
1,074,720.7 375,966.5 9
53.81 3,160,764.6 2,086,043.8
6
8
194.1
内部资料，妥善保管
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4.资产的增减变化原因
以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加1,008,733.85万元， 存货增加831,017.04万元，固定资产增加498,543.59万元，生产性生物资 产增加401,051.64万元，预付款项增加235,534.29万元，长期待摊费用增 加97,263.46万元，其他流动资产增加37,204.23万元，应收账款增加 7,600.15万元，其他非流动资产增加6,186.28万元，长期股权投资增加 2,375.24万元，无形资产增加1,651.45万元，递延所得税资产增加163.05 万元，共计增加3,127,324.27万元；以下项目的变动使资产总额减少：应 收票据减少13万元，应收股利减少9,642.04万元，其他应收款减少 24,390.63万元，在建工程减少250,567.01万元，共计减少284,612.69万 元。各项科目变化引起资产总额增加2,842,711.58万元。
正邦公司管理理念解读
正邦公司管理理念“团结、创新、精益、与谐共创辉煌”解读------------建设具有正邦电子特色的企业文化关于“团结”不但要团结与自己意见相同的人,而且要善于团结那些与自己意见不同的人,还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明就是犯了错误的人。
——毛泽东一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当她把自己与集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
——雷锋团结,就是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。
团结并不只存在于志同道合中。
想要成为一个团结优秀的集体,只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人,让这个集体里的每一个人,都感觉到心灵的温暖。
如果一个团队没有团结的精神,那么这个团队就不能称之为团队,只就是志同道合而已,团结就是成功的基石,没有团结就不会有理所当然的成功,这就是千百年来不变的道理,团结就就是力量!团结周围的一切可团结的人。
团结文化就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
团结文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训与文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为团队总目标服务。
团队精神就是员工思想与心态的高度整合,就是员工在行动上的默契与互补,就是“小我”与“大我”的同步发展,就是员工之间的互相宽容与理解。
团队精神的实质就是一种力量,这种力量就是通过共同的信仰、一致的行动、相似的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力。
它通过塑造可以成长,通过教育可以传播,通过激励机制可以发扬光大,通过行为人这一载体可以生生不息,延续不断。
一个具有团队精神的组织,往往显示出高涨的士气。
团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感,衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
团队成员对团队具有高度的忠诚,决不允许有损害团队利益的事情发生,并且有团队荣誉感。
企业文化案例分析
正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。
“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。
将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。
正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。
旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。
服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。
正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。
围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。
正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。
定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。
在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。
比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。
纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。
礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。
当然，随之而来的也是和风细雨。
正邦高管演讲：五个“做到家”成功“走出去”
正邦高管演讲：五个“做到家”成功“走出去”(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--正邦高管演讲：五个“做到家” 成功“走出去”这是一篇由网络搜集整理的关于正邦高管演讲：五个“做到家” 成功“走出去”的文档，希望对你能有帮助。
聂小洪：正邦是中国的，也是世界的正邦集团总部座落在素有“物华天宝，人杰地灵”的江西省南昌市，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国500强企业、江西省民营企业100强第1位，下属农牧、种植、金融、物流四大产业集团，在中国27个省(市、区)拥有360家下属企业、41800名员工;在国外7个国家拥有10家企业。
2015年正邦实现总产值520亿元，同比增长20%，预计2016年将实现总产值630亿元，增幅20%以上，计划“十三五”总产值突破1000亿元，向世界500强挺进,成为中国乃至世界最优秀的现代化大型农牧企业之一。
聂小洪：正邦“走出去”实践与探索——“品牌、名片、形象”正邦集团把“走出去，国际化”作为既定的发展战略和未来投资的重要方向，正邦的战略愿景是：“在农业产业化的平台上成就正邦伟业，在国际化的道路上圆梦百年正邦”。
过去5年，正邦集团已经在欧洲、非洲、东南亚等区域的10个国家投资建设10个项目，涉及种猪繁育、饲料加工、粮食生产、生物化工等领域，输出了正邦品牌，亮出了江西名片，树立了国家形象。
尤其是国家实施“一带一路”战略部署后，正邦集团加快了“走出去”国际化步伐，正在东南亚、欧美、非洲等6个国家洽谈投资建设10多个饲料、兽药、农药高科技项目。
聂小洪：正邦“引进来”取得新的.进展正邦的发展，正是“走出去”和“引进来”发展的成功范例。
在2016赣港经贸合作活动中，正邦集团与香港华大企业又签订了投资协议，香港华大企业将投资亿元，与正邦集团合作，发展壮大林业、金融业、生态养殖业三大产业。
聂小洪：正邦国外投资发展的做法分享：五个“做到家”，成功“走出去”一是出国之前先找“婆家”。
饲料行业成都正邦成功模式分析(PPT32页)
– 经销商必须到异地 从事销售
员工经销商化
– 拓展员、行销员、 工厂工人转化为经 销商
– 新客户开发成功一 次性奖励800元， 并享受该客户一年 销量提成（150元/ 吨）
经销商员工化
经销商管理
– 为经销商选址、租
好店面，支付租金， – 经销商销量考核：
店面租赁权属华森
低于5吨不享受店
– 市场容量大
重点市场选择标准
– 运输距离150KM以内
成都正邦重点市场选择标准
– 乡镇经销商要有一定规模（销量及资金实 力）
– 坚持以浓缩料为主，确保公司利润
3.2成都正邦目前市场分类
重点维 护市场
梓潼
重点开 拓市场
仁寿、都江堰、 安县
成都成邦销量
南充、德阳
计划撤出 的市场
市场容量
荣县、三台、 崇州、
成都正邦重点工作说明-市场方面
市场上有所为有所不为，收缩市场内江、重庆、宜宾等，抓住重点市场安县、仁寿、都江堰 等，形成正邦亮点，打造正邦区域性强势品牌。
以150KM为销售半径， 收缩市场区域，把有限 的资源用在重点区域， 实行“蚕食和渗透”策 略拓展市场、深度开发 市场。 区域市场的有效收缩， 费用投入降低，目标市 场进入策略有据可依 红色现有重点 蓝色为07年重点
公司
面租金支持，并取
– 公司为月销量6吨
消经销权。
以上的经销商妻子 – 绝对专销，收取押
发放600元/月工资
金2000-5000元做
并购买保险
为保证
– 三年后取消租金补 – 经销商分区管理
贴，但经销商妻子
仍由公司支付工资、
保险。
华森饲料渠道下沉，全面直销
正邦科技2018年财务分析详细报告-智泽华
正邦科技2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况正邦科技2018年资产总额为2,132,562.57万元，其中流动资产为698,754.29万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的60.59%、22.67%和7.15%。
非流动资产为1,433,808.28万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的64.42%、21.43%。
资产构成表2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的60.59%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的22.79%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。
流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为2,132,562.57万元，与2017年的1,661,574.19万元相比有较大增长，增长28.35%。
4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：固定资产增加257,260.45万元，存货增加90,472.2万元，在建工程增加84,724.23万元，货币资金增加17,605.97万元，生产性生物资产增加12,907.66万元，应收账款增加11,334.95万元，其他流动资产增加3,507.14万元，无形资产增加2,820.88万元，预付款项增加2,641.07万元，长期待摊费用增加2,169.94万元，递延所得税资产增加695.76万元，应收票据增加258.38万元，共计增加486,398.64万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他应收款减少1,104.04万元，长期投资减少1,553.34万元，其他非流动资产减少12,752.88万元，共计减少15,410.27万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额增长470,988.37万元。
江西正邦科技股份有限公司融资能力分析
江西正邦科技股份有限公司融资能力分析目录摘要 (III)关键词 (III)Abstract (IV)Key words (IV)第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国内研究现状 (1)1.2.2国外研究现状 (1)1.3研究意义 (1)1.3.1理论意义 (1)1.3.2实际意义 (1)第2章融资能力分析相关理论 (2)2.1融资的定义 (2)2.2融资的相关概念 (2)2.3融资能力分析的指标 (2)2.3.1权益净利率 (2)2.3.2现金流量比率 (2)第3章江西正邦科技股份有限公司融资能力分析 (2)3.1江西正邦科技股份有限公司公司概况 (2)3.2江西正邦科技股份有限公司融资需求及融资结构分析 (2)3.2.1江西正邦科技股份有限公司融资需求分析 (2)3.2.2江西正邦科技股份有限公司融资结构分析 (3)3.3江西正邦科技股份有限公司融资成本分析 (5)3.4江西正邦科技股份有限公司融资风险分析 (6)3.4.1江西正邦科技股份有限公司财务杠杆系数纵向比较 (7)3.4.2江西正邦科技股份有限公司财务杠杆系数横向比较 (7)第4章江西正邦科技股份有限公司融资能力影响因素分析 (8)4.1企业外部影响因素 (8)4.1.1政治和法律因素 (8)4.1.2经济因素 (8)4.1.3社会和文化因素 (9)4.1.4技术因素 (9)4.2企业自身影响因素 (9)4.2.1盈利能力方面 (9)4.2.2偿债能力方面 (11)第5章江西正邦科技股份有限公司融资能力方面存在问题 (12)5.1盈利能力不稳定 (12)5.2偿债能力弱 (12)5.3政府支持力度和范围有限 (12)5.4社会文化观念障碍，人才缺失 (12)第6章江西正邦科技股份有限公司融资能力提升对策 (12)6.1提升并稳定盈利能力 (12)6.1.1降低生产成本 (12)6.1.2扩充销路和销量 (13)6.2制定合理的偿债计划 (13)6.3充分利用政府的扶持、优惠政策 (13)6.4转变对传统农业的观念，引入技术型人才 (13)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (16)江西正邦科技股份有限公司融资能力分析摘要：由于资金是的稀缺资源，企业发展离不开资金支持，所以为了获取经济效益，实现股东权益最大化和企业价值最大化，有效融资是企业克服发展障碍并持续经营的关键之一。
正邦策略与设计
在包装方面
正邦的包装设计不仅是设计一款包装，而是用品牌创新策 略、消费体验洞察，提供创造性包装解决方案。侧重全产 品系列包装的识别架构规划，使包装实现体系化，从而体 现品牌的整体冲击力。
在品牌数字化建设方面
正邦不只做简单的网络建设，而是从网站研究分析开始， 通过审查设计、内容和功能来理解品牌在网上是如何被感 知的。在互动体验中传递品牌价值。
在整合营销传播方面
因为正邦拥有在与众多媒体合作历史中带来的特色资源， 开发出了一些特色媒体组合，所以能为企业提供具有正邦 特色的“品牌亮相落地”实效解决方案。客户的品牌创建 与重塑往往始于正邦的品牌策略与设计，因此正邦对客户 品牌的推广更具有针对性和一致性，更能节省沟通成本。
品牌设计
正邦之“邦品牌顾问”致力于与企业的相关领导负责人共同 找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象，结合企 业现状进行适合的品牌梳理，找到最佳的品牌建设及品牌价 值管理模式。进而通过系列的品牌传播与公关策略，在目标 市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。同时，我们协 助企业领导者深层次的挖掘企业共同的价值观，总结企业的 经营和管理理念，完善企业内部的文化沟通体系，以文化凝 聚企业的内动力，促成企业的可持续去主动解决注册等品牌保 护问题，而不是被动的、单一的做法。团队中有中外籍命 名专家，通过语言、语义检测使中英文名称更加符合拼读 规则、文化习俗，尽可能避免歧义。
在标志设计方面
找正邦设计品牌标志的价值在于，正邦拥有十几年积累收 集的各国标志数据库；正邦知道怎样帮客户进行选择：品 牌适合什么样的标志？为什么要这种字体、色彩……而不 只是画个图形而已。所以，正邦首先的价值是用策略与视 野在进行品牌的设计。
江西正邦科技股份有限公司的财务分析研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近年来，随着国家宏观经济政策的持续完善，我国经济正从高速度发展向高质量的方向发展。
作为经济体系组成部分之一的农牧行业，又是人民日常必需品的重要组成部分，在这些年一直都受到国家的重视，成为国家发展的重点领域。
不仅如此在中央经济工作会议中首次提出了加强生猪生产的任务。
尽管在这改革开放的四十年内，中国农牧行业相较之前取得了长足的进步，由饲料产业化到养猪产业化，目前形成了较完整的产业链。
但由于非洲猪瘟的肆虐，大大打击了中小散户的养猪能力，对养猪产业化的大企业来说，既是挑战，也是机遇。
但在这个转型发展的大浪潮里，同时也面临着许多新的困难，给养猪行业的未来发展增加许多不确定性。
由于在中国中小散户的猪只出栏占了绝大部分高达百分之七十以上，产业化养猪龙头企业温氏也仅有百分之二左右占比，所以正邦集团正在抓住这个挑战和机遇，大规模业务扩张。
本文对正邦科技有限公司财务报表进行分析，通过趋势比较法，比率分析法等基本财务分析方法分析江西正邦科技股份有限公司的财务报表，并详细分析了江西正邦科技股份有限公司的资产负债表、利润表和现金流量表，对其资本结构资产负债及其投资融资能力进行了详细的分析，并比较江西正邦科技股份有限公司与生猪养殖业同行间存在的问题，对近年内江西正邦科技股份有限公司的经营管理做出评价，通过财务报表分析江西正邦科技股份有限公司在经营活动中产生的问题及存在原因，并作出相应的建议及解决措施。
关键词：上市公司；财务分析；养殖行业Financial analysis of Jiangxi Zhengbang Technology Co., LtdAbstractIn recent years, with the continuous improvement of national macroeconomic policies, China's economy is developing from high speed to high quality. As one of the components of the economic system, the agriculture and animal husbandry industry is also an important part of people's daily necessities. In these years, it has been attached great importance by the state and has become a key area of national development. Not only that, the task of strengthening pig production was put forward for the first time in the central economic working conference. Although in the 40 years of reform and opening up, China's agriculture and animal husbandry industry has made considerable progress compared with the previous one. From feed industrialization to pig industry, a relatively complete industrial chain has been formed. However, due to the prevalence of CSFV in Africa, the ability of small and medium-sized retail investors to raise pigs has been greatly hit. For large enterprises engaged in pig industry, it is both a challenge and an opportunity. But in this great wave of transformation and development, at the same time, it also faces many new difficulties, adding many uncertainties to the future development of the pig industry. As most of the small and medium-sized retail pigs in China account for more than 70%, and only about 2% of the leading industrialized pig raising enterprises, Wynn group is seizing this challenge and opportunity to expand its business on a large scale.This paper analyzes the financial statements of Zhengbang Technology Co., Ltd. through the basic financial analysis methods such as trend comparison method and ratio analysis method, analyzes the financial statements of Jiangxi Zhengbang Technology Co., Ltd., and analyzes the balance sheet, profit statement and cash flow statement of Jiangxi Zhengbang Technology Co., Ltd. in detail, and analyzes the capital structure, balance sheet and investment and financing capacity of the company This paper makes a detailed analysis and compares the problems between Jiangxi Zhengbang Technology Co., Ltd. and pig breeding industry peers, evaluates the operation and management of Jiangxi Zhengbang Technology Co., Ltd. in recent years, analyzes the problems and causes in the operation of Jiangxi Zhengbang Technology Co., Ltd. through financial statements, and makes corresponding suggestions and Solutions.Key words:Listed companies; financial analysis; Aquaculture industry目录一、引言 (1)（一）研究背景和研究意义 (1)（二）研究目的和研究方法 (1)（三）国内外文献综述 (2)二、相关理论研究 (2)（一）财务分析的概念 (2)（二）财务分析的目的 (2)（三）财务分析的作用 (3)三、江西正邦科技股份有限公司概述 (3)（一）江西正邦科技股份有限公司简介 (3)（二）江西正邦科技股份有限公司目前现状 (4)（三）江西正邦科技股份有限公司在行业中的地位 (6)四、江西正邦科技股份有限公司财务报表具体分析 (7)（一）江西正邦科技股份有限公司资产负债表分析 (7)（二）江西正邦科技股份有限公司利润表分析 (16)（三）江西正邦科技股份有限公司现金流量表分析 (19)（四）江西正邦科技股份有限公司综合分析 (21)五、江西正邦科技股份有限公司存在的问题及原因分析 (28)（一）正邦科技股份有限公司问题及原因分析 (28)（二）针对提出的问题提出相对应的建议 (28)六、结论 (29)参考文献 (30)致谢 (31)一、引言（一）研究背景和研究意义1.研究背景财务分析是以会计为基础，对企业和其他经济组织过去和现在的财务活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、经营能力、偿债能力和成长能力进行分析和评价的一种经济管理活动。
驻马店正邦营销网络组织模式操作办法(ppt 30页)
08.02.2020
11
• 注意事项：
• 1、做科技示范，事实上是做科技的观念，即向 农户灌输重科技、重技术的观念；
• 2、做科技示范，不一定非要做对比试验，特别 是对非专业养殖户，这点要得到经销商的认同，
21
1、完成一阶段的工作后进入组织模块2
2、经销商掌握开发养殖户操作办法（通过持续不断的培训）
3、业务人员转入下一个乡村经销商的开发培养。完成下一个后继续 下一个，以次类推继续下去。
4、村乡级经销商的奖励政策： 10-15T 15-25T
25T以上
（3个村） （4个村） （5个村）
基本工资
400
600
示范的饲料品种要根据饲养的品种，当地养殖水平、养殖习 惯与需要的品种综合考虑；
要设法与当地经销商结合，以便保证饲料的供应及跟踪服务；
一个科技示范点原则上只赠送10Kg包装饲料.
示范料的赠送程序：经销商垫付 要有养殖户、经销商、
行销员、市场经理在示证资料上鉴字的原始凭据报主管副总 审批；
要将科技示范与营销紧密结合起来，加强对示范效果的宣传；
08.02.2020
7
（3）养殖户A： 1、在示范期间享受示范料（一个养殖户限
10KG/1个）。 2、达成3T销量享受100元基本工资，公司与经销
商各负担50%。 3、达成5T销量享受200元基本工资，公司与经销
商各负担50% 4、公司颁发驻地业务员证书。
08.02.2020
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科技示范试验（要求）；
800
南京正邦企业管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京正邦企业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京正邦企业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京正邦企业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；软件产品研发、销售；理财产品的技术开发、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
836073时代正邦2022年决策水平分析报告
时代正邦2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为522.73万元，与2021年的889.64万元相比有较大幅度下降，下降41.24%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年营业利润为523.16万元，与2021年的895.09万元相比有较大幅度下降，下降41.55%。
营业收入增长不大，营业利润却大幅度下降，企业成本费用支出增长过快，应注意加强企业内部管理特别是成本费用管理。
二、成本费用分析时代正邦2022年成本费用总额为5,503.87万元，其中：营业成本为3,396.2万元，占成本总额的61.71%；销售费用为420.22万元，占成本总额的7.64%；管理费用为649.94万元，占成本总额的11.81%；财务费用为97.6万元，占成本总额的1.77%；营业税金及附加为14.63万元，占成本总额的0.27%；研发费用为925.28万元，占成本总额的16.81%。
2022年销售费用为420.22万元，与2021年的458.53万元相比有较大幅度下降，下降8.35%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年销售费用出现较大幅度下降，但营业收入并没有多大变化，表明企业销售费用控制良好，销售策略正确。
2022年管理费用为649.94万元，与2021年的682.35万元相比有所下降，下降4.75%。
2022年管理费用占营业收入的比例为10.27%，与2021年的10.73%相比变化不大。
管理费用支出水平正常，但企业经营业务盈利水平有所下降，应注意控制其他成本费用项目的增长。
三、资产结构分析时代正邦2022年资产总额为5,749.71万元，其中流动资产为5,473.5万元，主要以应收账款、存货、货币资金为主，分别占流动资产的64.09%、16.21%和11.06%。
非流动资产为276.21万元，主要以递延所得税资产、使用权资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的46.8%、28.11%和18.09%。