发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)
项目管理在工程建设中的作用
项目管理在工程建设中的作用整理的项目管理在工程建设中的作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理在工程建设中的作用一、认清项目管理的现状。
1、我国项目管理的系统研究，行业实践起步较晚，是因为相关部门不够重视，相关法律法规不够健全，项目管理人员负责素质普遍较低。
2、国际市场有完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程全过程都有严格的制度，对参建人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规、规范施工，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。
我国与国际市场的差距还很大，必须清醒认识、学习国际惯例、法规、标准，才能按国际惯例对我国建筑工程实施管理。
同时让我国建筑市场与国际市场能够顺利接轨。
二、现场管理一般原则。
1、自身要具备相应的管理技能。
如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，利用规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。
特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
2、要了解现场。
施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题并处理问题。
3、要讲究方法。
管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。
做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
4、处理问题要果断及时。
施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。
对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。
解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
5、抓施工管理要超前思考，超前运作。
把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。
工程项目管理在项目中发挥的作用
工程项目管理在项目中发挥的作用说起工程项目管理，很多人第一时间可能会想起那些穿着西装、手拿文件，满面严肃的经理们。
好像他们在某个高楼大厦里，一天到晚忙得焦头烂额，指挥若定，处理各种突发状况。
但其实啊，工程项目管理可不止这么简单，它可是把整个工程从头到尾都安排得妥妥当当，确保一切都按时、按预算、按标准顺利进行的“幕后英雄”！你想啊，光是一个小小的建筑工程，涉及的事儿那可多了去了。
首先就是项目的目标和需求，简直比挑选手机还要复杂。
有的人想要高大上的外观，可能还会要求什么绿色环保、节能降耗，什么质量上乘又超耐用，搞得设计师和工程师们都得上天入地，才可能满足。
然后是项目预算，这个不但得精准无误，还得能合理控制，免得预算一超支，项目就得“画大饼”。
工程项目管理的作用，就是在这么复杂的环境下，保证各个环节都能顺利连接，确保每个环节都能紧密配合，不让任何一个细节出错。
接着呢，就得说说时间管理了。
咱们都知道，时间就是金钱，谁都不希望项目拖延，毕竟一拖拉，成本就增加，甚至有时候还得赔偿别人。
想象一下，如果没有工程项目管理，大家就各做各的，根本不知道别人在干嘛，等到最后项目临近交付，才发现原来某个部门还没做完某项工作，别说交付了，可能连进度报告都交不出来！就像是班级里的最后一分钟复习，一切都匆忙，结果弄得一团糟。
项目管理可不允许这种事情发生，它就是要确保每一项工作按部就班，时间点明确，避免进度延误。
再来讲讲质量问题吧。
你说工程项目是小事儿吗？一栋房子、一条路，或者一座桥，都是关乎千家万户的安全啊。
如果质量不过关，后果真是不堪设想。
谁敢住上面？谁敢开上面？这可不是小打小闹的事儿！项目管理会提前设定质量标准，还会在各个环节中进行严格检查，确保每一个细节都完美无缺。
无论是施工队的操作，还是材料的选择，都会有人把关，确保一切都达到要求，才能交付使用。
说到这个，大家一定也能想到，工程项目可不仅仅是工人们挥汗如雨那么简单。
实际上，项目管理还要协调各方的资源，包括人员、设备、资金，甚至是一些很“微妙”的事情，比如说天气情况、周围环境的变化等等。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用。
建筑工程项目是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多层次的组织、安排和协调，项目管理提供了一个全面而系统的工具和方法来监控和管理建筑工程项目。
下面，我将从时间管理、成本管理和质量管理三个方面进行分析。
项目管理在时间管理方面发挥着重要作用。
建筑项目的时间紧迫，需要按时完成。
项目管理将项目划分为多个阶段，并制定详细的计划和时间表。
通过合理分配资源，确定工作流程，并进行细致的时间控制和监督，项目管理确保项目按时交付。
项目管理还可以及时发现和解决时间延误的问题，以避免进一步的时间损失。
项目管理在成本管理方面也发挥着重要的作用。
建筑项目的成本庞大，需要合理控制和管理。
项目管理通过编制详细的预算和成本控制计划，确定每一项费用，并进行实时跟踪和监控，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
通过合理的资源管理，避免浪费和不必要的花费，项目管理可以最大限度地降低成本，并提高项目的经济效益。
项目管理在质量管理方面也发挥着重要的作用。
建筑工程项目的质量关系到项目的可持续发展和工程的长期运行。
项目管理通过制定质量计划和标准，进行全面的质量控制和监督，确保工程质量符合要求。
项目管理还能够及时发现和解决质量问题，采取有效的纠正措施，提高建筑工程质量和可靠性。
除了以上几个方面，项目管理还可以通过有效的沟通和协调，促进建筑工程项目各个参与方之间的合作和信息共享，提高工作效率和项目整体管理水平。
项目管理还可以降低风险和不确定性，提高项目的成功率和可控性。
项目管理的重要性及作用
项目管理的重要性及作用引言：在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。
无论是大型企业还是小型企业，都需要通过有效的项目管理来确保项目的成功实施。
本文将探讨项目管理的重要性及其作用。
一、项目管理的定义项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。
项目管理旨在确保项目按照预定的目标和要求实施，以满足客户的需求和期望。
二、项目管理的重要性1. 提高项目成功率：项目管理可以帮助企业提高项目的成功率。
通过制定详细的计划、合理分配资源、及时解决问题，项目管理可以帮助企业降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。
2. 提高资源利用率：项目管理可以帮助企业更好地利用资源。
通过合理规划和组织资源，项目管理可以避免资源浪费和冗余，提高资源利用率，从而降低成本，提高效益。
3. 加强沟通与协作：项目管理可以促进团队成员之间的沟通与协作。
通过明确的沟通渠道和有效的协作机制，项目管理可以帮助团队成员更好地合作，共同解决问题，提高工作效率。
4. 控制项目风险：项目管理可以帮助企业控制项目风险。
通过制定风险管理计划、识别和评估风险、采取相应的风险应对措施，项目管理可以帮助企业降低项目风险，提高项目的成功概率。
5. 提高客户满意度：项目管理可以帮助企业提高客户满意度。
通过确保项目按时交付、达到客户要求的质量标准，项目管理可以提高客户对企业的满意度，增强客户忠诚度，促进企业的可持续发展。
三、项目管理的作用1. 项目目标的确定：项目管理可以帮助企业明确项目的目标和要求。
通过与客户充分沟通，了解客户需求，项目管理可以帮助企业确定项目的目标，并将其转化为可执行的计划。
2. 项目计划的制定：项目管理可以帮助企业制定详细的项目计划。
通过分解项目任务、确定项目进度和里程碑，项目管理可以帮助企业合理安排项目资源，提高项目执行的效率和质量。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用，这是因为建筑工程管理是十分复杂的，中间涉及到了很多不同的要素，如建筑材料、人员管理、时间计划、预算控制、质量管理、安全卫生等。
如果不进行统一协调和规划，建筑工程难以完成，甚至会出现很多难以预料的问题。
因此，项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用，具体来说，它表现在以下几个方面。
第一，项目管理能够优化整体规划。
建筑工程是一项综合性极强的工程，它需要从多个方面进行协调、规划。
通过项目管理的方法，可以将建筑工程的各个方面进行统一协调，优化整体规划，减少重复投入和浪费，提高整个项目的效率。
第二，项目管理能够确保质量控制。
建筑工程需要满足一系列的标准和要求，其质量对于使用者的生命安全和财产安全至关重要。
通过项目管理的方法，可以制定严格的质量控制标准和检验标准，确保建筑工程在施工、竣工和验收等各个环节都能得到有效地控制和检验，从而确保建筑质量。
第三，项目管理能够提高工程进度。
建筑工程涉及大量的施工人员和材料，并且工期较长。
通过项目管理的方法，可以将建筑工程分成若干个工序，确定每个工序的时间节点和进度要求，对进度进行有效控制，确保工程能够按时进行并提前完成。
第四，项目管理能够有效控制成本。
建筑工程的成本对于整个项目的进展和质量有着至关重要的影响。
通过项目管理的方法，可以对每个工序的材料、人工和机械使用情况进行有效控制，避免浪费和重复投入，从而有效降低整个工程的成本。
第五，项目管理能够确保施工安全。
建筑工程施工中存在很多危险性和隐患，如果不加控制和管理，会对施工人员的生命健康造成严重危害。
通过项目管理的方法，可以制定严谨的安全管理规范和措施，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
综上所述，项目管理在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用，它能够高效整合资源、优化规划、改善工艺、提高质量、控制时间、降低成本、确保安全，从而使得建筑工程能够得到有序高效的进行，为人们创造出更加美好舒适的居住、工作、生活环境。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用近年来，建筑工程的发展日趋迅速，但建筑工程本身具备的风险、时间、成本等问题也越发明显，因此项目管理在建筑工程管理中扮演了重要的角色。
本文将就项目管理在建筑工程管理中扮演的重要作用进行分析。
一、优化项目进程，提升施工效率项目管理注重时间和进度的掌控，以及对施工过程中的风险和问题进行预测和解决，从而保证建筑工程能够按时完成。
在建筑工程中，项目管理能够通过进度计划的制定和实施，实现时间的合理利用和管理，避免工期的延误，提高项目的施工效率。
二、降低工程成本，提高资金利用率建筑工程的投资额度庞大，而项目管理可以通过全面、详实的成本管理，为施工企业提供及时、准确、全面、详实的成本核算信息，以达到降低工程成本的效果。
项目管理能够对建筑过程中的每一个环节进行严格的成本核算和控制，从而防止人员、设备、物资等方面的浪费，提高资金的利用率。
三、确保建筑工程质量建筑工程的质量与建筑工程管理密切相关。
项目管理能够在建筑工程的每一个环节中进行质量监督和检查，预测和预防可能发生的问题，以及引进先进的技术和设备，从而确保建筑工程的质量符合标准和规范要求，使建筑工程具备更高的竞争力和附加值。
四、实现合理资源配置，提高管理效能建筑工程中，常常需要用到大量的人力、物力、财力等资源。
项目管理可以通过合理的资源配置，充分利用各种资源，优化施工效率和成本控制，提高管理效能，从而实现建筑工程的经济效益最大化。
总之，项目管理在建筑工程管理中扮演了非常重要的角色，通过完善的管理体系，提高建筑工程的施工效率、降低成本、确保质量、实现资源合理配置等方面发挥重要的作用。
确实，项目管理的应用，将使得建筑工程管理技术迈上了一个全新的台阶。
论设计阶段项目管理的意义
论设计阶段项目管理的意义随着当今世界经济的发展和科技的进步，设计阶段项目管理显得越来越重要。
在实践中，项目管理可以帮助组织达成既定的目标，同时确保节约时间和成本，最终提供最优质的结果。
在本文中，我们将探讨设计阶段项目管理的意义。
一、设计阶段项目管理确保正确的目标在项目管理中，目标设定是最关键的部分。
项目经理必须确保项目的每个部分都符合公司或团队的目标，并在项目期限内完成工作。
在设计阶段，这一步可能会更加重要，因为团队正在确定产品的未来方向。
如果设计阶段项目管理缺乏了目标确定，设计师可能无法理解下一步的行动，因为他们未被告知什么是必需的或者什么是不必要的。
同时，项目经理必须考虑到设计师和其他参与者的课程时间表，以便获取一致的目标。
这一步鼓舞了整个团队与客户一起为公司的目标而工作。
二、设计阶段项目管理确保流程和沟通为合理的设计方案设计出适合的流程，是正确的项目管理过程中必要的步骤。
特别是在设计阶段，良好的流程设计可能会为项目的成功作出贡献。
沟通还是项目管理中的一个核心步骤，在设计阶段中，这尤其如此。
项目经理必须确保设计师之间以及整个团队之间的沟通无缝。
及时而清晰的信息交流可能会为成功的产品或项目的发展做出贡献。
同时，项目经理也负责确保客户的需求被接受，并在整个设计过程中得到满足。
三、设计阶段项目管理可以管理风险在设计阶段项目管理过程中，项目经理负责管理项目排程和风险。
他们必须预测可能出现的风险，以便及时寻找方案予以解决。
在个人层面，设计师也会发现设计阶段项目管理非常有帮助。
设计师必须进一步接触到开发人员的需求，然后制定设计。
如果没有考虑到这一步骤，团队可能会陷入无限制的流程，浪费时间和资源，这可能会导致最终的设计与计划好的目的相距甚远。
四、设计阶段项目管理可以提高产品的质量和输出设计阶段项目管理确保产品会符合和满足客户的期望。
同时，管理程序也确保产品的质量和输出达到预期水平。
把时间和资源用在正确的地方可能会获得更好的结果。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用摘要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。
从项目确定到项目完成，项目管理都发挥重要的作用，需要通过有效的项目策划、控制等，满足工程质量、进度、成本、安全等目标。
为了保证建筑工程中项目管理的顺利开展，就必须深刻认识到建筑工程中应用项目管理的重要作用，明确其中存在的不足，切实提升项目管理在建筑工程管理中的应用水平，从而为整体工程经济效益的提高奠定基础。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用1、建筑工程施工过程中项目管理的重要作用其一，对建筑工程施工进行高效的管理，也是将企业的整体水平进行提升的有效措施。
施工管理的相关工作是企业实施管理的重要内容，有益于施工管理质量的提升，并凸显出企业管理的实际水平。
此外，利用对建筑工程施工管理的有效落实，还能控制施工当中存在的每一项项目参数，避免影响质量以及进度等因素的产生，以便使整体管理水平得到切实提升。
其二，建筑工程应用相关的施工管理策略，还能帮助企业提升自身的经济收益。
由于工程建设市场的发展速度非常快，市场竞争非常激烈，施工企业为了占领更多的市场份额，获取高效的经济收益，需要不断完善自己的综合实力。
其中，提升建筑施工管理有益于将自身的竞争实力进行提升，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2建筑工程项目管理中存在的问题2.1缺乏必要的管理意识在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。
然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。
同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。
相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大的制约了中国建筑业的健康发展。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。
通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。
在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。
2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。
项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。
项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。
在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。
3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。
项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。
项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。
在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。
4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。
项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。
在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。
通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。
项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用摘要：随着城市发展规模的扩大，各类建设项目和技术项目不断增多。
为了提高建设项目的竞争力，必须对建设项目进行管理。
合理的项目管理不仅能保证项目的质量，还能保证项目的进度，节约施工成本，保证总体施工效益，树立公司的良好形象。
基于此，本文首先阐述了项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，最后从四个方面分析了加强建筑工程项目管理的措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：项目管理；建筑工程；重要作用引言：项目管理在施工管理中的作用不容忽视。
项目管理主要根据具体目标和项目管理进行，并不断优化管理，使项目在施工过程中实现科学合理的管理和控制，提高施工质量。
项目管理始终在项目范围内进行。
一般来说，专业项目经理负责项目规划，通过一系列管理措施控制项目进度和成本，确保项目质量。
只有这样，才能保证在建设项目的建设中，以最低的成本取得最大的效益，提高企业的经济效益和社会效益，保证建设项目的质量，在未来的发展中不断提高项目管理水平。
一、项目管理在建筑工程管理中的重要作用无论哪个业务模块想要实现可持续的长期发展，都必须依靠自己的有效管理，这可以保证发展。
建筑项目管理是建筑业发展的重要环节，只有良好的建筑项目管理才能提高建筑项目的质量和效益，才能带动建筑企业的发展[1]。
（一）任何公司都需要良好的管理方法只有妥善管理才能提高企业的效率和声誉，而管理在一定程度上决定了企业的存在本身。
当然，建筑企业也不例外，在工程施工过程中，还需要有一个更为完善的工程管理体系，施工过程中必然会涉及一些技术条件和技术设备，也需要建筑集团管理层进行一定程度的管理才能更有效地取得成果[2]。
（二）建筑工程施工具有一定的特殊性由于施工类型和样式不同，施工时间也不同，但必然会影响工程施工进度的一系列自然因素，确保施工正常有序。
在预期时间内完成工作，达到预期效果，施工队要加强工程管理，为完成任务、实现预期目标提供工作质量保证。
项目管理在建设工程中的作用探讨
项目管理在建设工程中的作用探讨【摘要】当前，随着国内建筑市场各项法律法规的不断完善，政策法规也逐渐规范化和国际化，建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参与者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。
【关键词】项目管理；合同；作用；目标一、项目管理的意义和特征（一）项目管理的意义：即从事工程项目管理的企业受项目投资单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为项目投资单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
（二）项目管理的特征：1、复杂性。
项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又带有不确定性。
正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。
2、集约性。
目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。
3、创造性。
项目管理与一般的重复性管理不一样，加上项目管理复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。
二、明确项目管理中合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,项目管理也随着国家经济体制改革的不断深入而发生变化。
市场经济就是法制经济、信用经济,因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1、首先从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用作为建筑工程管理中的一项重要工作，项目管理在其中扮演着至关重要的角色。
项目管理不仅仅是一个流程，更是一种方法和理念，通过对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，来确保项目能够按时按质完成，达到预期的效果。
而在建筑工程管理中，项目管理也同样发挥着重要作用，下面就让我们来试析一下项目管理在建筑工程管理中的重要作用。
项目管理能够有效提高建筑工程的执行效率。
在建筑工程中，项目管理能够通过制定合理的计划和安排，对各项工作进行合理分配和协调，来提高整个项目的执行效率。
通过项目管理，能够在保证质量的前提下，有效地缩短项目周期，减少资源的浪费，提高资源利用率，达到最佳的项目执行效果。
项目管理能够有效降低建筑工程的风险。
在建筑工程中，由于工程的复杂性和不确定性，难免会有一些风险发生。
而项目管理的引入，能够通过对项目的全面分析和评估，及时发现和解决潜在的风险，降低工程发生意外的可能性。
在项目管理中，也能够做好各种应急预案，对各种可能出现的风险进行有效的预防和控制，提高整个项目的安全性和稳定性。
项目管理能够提高建筑工程的质量。
在建筑工程中，质量一直是一个关键的问题。
项目管理能够通过对项目的全面计划和管理，对工程的各个环节进行全面的监督和控制，提高各项工程的质量标准，防止各种质量问题的发生，保证工程的质量和可靠性，确保项目的顺利进行和顺利交付。
可以看出项目管理在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用。
它不仅能够提高工程的执行效率，降低工程的风险，控制工程的成本，更能够提高工程的质量，从而保证建筑工程的顺利进行和顺利交付。
建筑工程管理中的项目管理是不可或缺的一部分，而且对整个工程的成功与否有着决定性的影响。
在今后的建筑工程管理中，我们要更加重视项目管理的作用，加强项目管理的研究和实践，不断提高项目管理的水平，确保项目能够以最佳的方式进行和顺利完成。
【2000字】。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程管理中发挥着重要的作用。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设速度的加快，传统的施工管理方式已经无法满足项目的需求。
项目管理以其科学化、系统化和全面化的管理方法，为建筑工程管理带来了新的理念和方法，有效提高了建筑工程的质量、进度和成本控制。
项目管理在建筑工程管理中起到了明确目标和方向的作用。
在项目启动阶段，项目管理通过与业主进行沟通和协商，明确了项目的目标、要求和期望。
以成本、进度和质量为核心指标，制定了详细的项目计划和执行方案。
这为后续的工作提供了明确的方向，使所有参与方都在同一个目标下协同工作，提高了整个工程的效率和协同性。
项目管理在建筑工程管理中起到了资源整合的作用。
建筑工程管理涉及到大量的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目管理中的资源整合和配置能够更加合理地利用这些资源，确保项目能够按时按质完成。
通过项目管理，可以明确每个环节的工序和工作内容，合理规划人力需求和物资采购，充分调动和利用各方的优势资源，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。
项目管理在建筑工程管理中起到了风险控制的作用。
建筑工程涉及到众多的风险，包括项目团队组织风险、技术风险、合同风险、进度风险等。
项目管理通过制定详细的风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施，以及相应的责任分工和沟通机制。
通过风险管理的过程，可以对项目的潜在风险进行识别、分析和评估，及时采取相应的措施，减少风险的发生以及对项目的影响，保障项目的顺利进行。
第四，项目管理在建筑工程管理中起到了质量控制的作用。
建筑工程质量是工程管理的核心要素之一，而项目管理通过建立全面的质量管理体系，从施工前期的设计、材料选型到施工过程中的质量控制，再到交工验收的过程中的验收评估，全面控制工程质量的全过程。
通过明确质量目标、建立检查制度和监督机制，对关键节点进行把控和追踪，及时发现和纠正问题，提高工程质量的稳定性和可控性。
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用
浅谈设计管理在项目建设中的重要作用摘要：随着经济技术的不断发展，人们的生活水平质量得到提高，对日常的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需求，各类项目建设越发频繁，其中工程设计在项目建设过程中就发挥着非常重要的作用，能够直接影响设计管理水平的高低，甚至是项目的整体安全质量进度，因此已经引起了越来越多人们的重视，本文就以此为例，从设计管理的几个方面出发，详细分析在项目建设中设计管理的作用分别有哪些。
希望本篇文章的写作可以给人们提供有价值的参考，以此促进项目建设在我国的更好发展。
关键词：设计管理；项目建设；作用；控制引言：在工程项目建设过程中，设计管理是其中非常重要的一部分，也是整个工作运转的核心，发挥着主导作用，是工程项目设计、采购、施工的重要依据，同时也是保证项目安全、费用、进度以及质量等目标的重要基础。
对此，人们一定要对设计管理工作有着明确的认识，了解设计管理工作在其中发挥的重要作用，做好统筹的系统性分析，从多个角度对设计管理工作进行正确的认识，保证建设项目的设计成果、施工实施乃至竣工验收顺利进行，下面将对此进行详细分析。
一、设计管理工作的基本任务现在很多设计管理工作的单位及组织结构大多采用的都是矩阵势的方式，而且都是临时性的组织，其管理人员的组成通常都是单位专业技术部门或者管理部门派出来构成设计管理团队。
在管理团队建成后会有专门的设计负责人来对相关管理工作进行有效的实施落实，通常是由设计单位的项目负责人来担任。
项目负责人岗位角色是比较复杂的，其包含的职责和任务也是非常多样，其具体的工作内容和职责通常分为以下几点：首先就是协调各专业完成项目设计，组织现场施工服务，对施工过程中有关的设计问题，及时的发现并且处理解决，如果有组织设计方案发生更改或者修改等内容，也是由项目负责人岗位负责。
其次，项目负责人也可以代表公司和业主、供货商洽谈和处理在设计中的有关技术性问题以及其他方面问题，对设计成品的安全性、功能性、可实施性以及经济性等各方面进行有效的组织协调。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用项目管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
在建筑工程中，项目管理的任务是确保工程项目可以按照预定的时间、预算和质量要求完成。
从规划、设计、采购、施工到项目结束，项目管理团队需要协调各个环节，确保工程项目得以顺利进行。
以下是项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用。
首先，项目管理能够帮助规划和组织建筑工程。
在建筑工程中，按照时间表、预算和质量要求有序地完成任务，需要详细的规划和组织。
项目管理可以为工程项目制定一个明确的时间表和预算，确定好每个任务的时间节点和先后顺序，确保所有相关方明确任务的执行时间和责任。
其次，项目管理可以帮助识别和解决问题。
在工程中，会出现各种各样的问题，如材料短缺、工人缺乏、施工过程中出现的问题等等。
项目管理可以帮助工程团队及时识别这些问题，并且在不影响工程进度和质量的前提下，准时解决。
第三，项目管理可以提高工程的效率。
在建筑工程中，通常有大量的任务需要安排和协调。
项目管理可以帮助团队合理地安排每个任务的时间和资源，并且适时调整计划，确保所有任务按时完成。
这有助于提高工程的效率，减少因为任务不当安排而导致的时间和资源浪费。
第四，项目管理可以提高工程的质量。
在建筑工程中，质量是最为关键的因素之一。
项目管理可以通过制定细致的计划和流程，确保每个环节都符合质量要求。
项目管理还可以实施质量控制，确保工程中的每个过程都得到了正确的执行和确认，以把控质量。
最后，项目管理可以提高安全和风险控制能力。
在建筑工程中，安全和风险控制是非常重要的。
项目管理可以开展安全管理和风险分析，确保工程的安全性和合规性。
项目管理可以使得工程团队及时了解安全隐患，并采取切实的措施确保安全。
同时，项目管理也可以提供风险预警、风险评估等方式来控制工程中的各种潜在风险。
浅谈项目管理在建筑工程中发挥的重要作用
浅谈项目管理在建筑工程中发挥的重要作用摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程数量在不断增加，规模也在不断扩大，因此，现代建筑工程具备了周期长、投资大、规模大、涉及面广、技术水平高等诸多特点，也正是这些特点，使现代建筑工程的管理工作越来越复杂。
对于现代建筑工程而言，要顺利、有效开展建设工作，就必须做好相应的项目管理，而在现代建筑工程管理中，设计项目管理就是重中之重。
关键词：建筑工程；设计项目；管理；现状；策略1.建筑工程设计项目管理概述及其意义分析1.1概念建筑工程设计项目管理是建筑工程管理工作中尤为重要的内容，即对建筑工程设计项目进行的一项组织、协调、管理、控制等工作。
在管理实践中，管理部门、管理人员必须严格按照相关要求、规范，基于先进的思想方法开展各项管理工作，旨在管理实践达到预期目标。
新时代背景下，人们的生活水平越来越高，对生活环境、生活质量也提出了更高的要求。
这对于建筑行业而言是一个严峻的挑战。
面对激烈的市场竞争和较高的行业要求，建筑工程项目也必须契合当前时代的发展需求和要求，其中，做好设计项目管理工作尤为重要。
建筑工程设计项目管理需贯穿于整个项目，其内容包括市场定位、设计进度规划、建筑方案与规划、图纸优化与审查、施工管控等，在科学合理的设计项目管理下，可以为建筑工程建设发展提供可靠保障。
1.2意义在建筑工程建设过程中，设计项目管理工作所发挥的作用和价值不言而喻。
建筑工程质量、安全程度与建筑物使用者的居住舒适性、安全性有直接的关系，所以一直以来，人们对建筑工程的建设情况都十分重视。
建筑工程质量、进度、成本、效率的高低则与建筑企业的经济效益、发展速度有直接的关系，因此，如何提高建筑工程建设水平也是建筑企业十分重视的问题。
基于建筑工程建设的影响，为了保证建筑工程的顺利、高效建设，必须做好建筑工程的管理工作。
而通过有效开展和落实建筑工程设计项目管理，可以为建筑工程建设带来多方面的支持和保障。
项目管理在成功工程项目中的作用
项目管理在成功工程项目中的作用【摘要】在当今快速变化的环境中，工程项目已变得越来越复杂和具有挑战性。
有效的项目管理在确保这些项目的成功方面起着关键作用。
本文概述了工程项目中项目管理的关键概念和原则，并研究了项目管理在确保工程项目成功中的作用。
本文还讨论了项目经理在管理工程项目时面临的一些挑战和机遇，并提供了最佳实践建议，以确保项目的成功。
引言：近年来，由于技术革新、全球化和不断变化的客户需求等因素，工程项目变得越来越复杂和具有挑战性。
这些项目往往涉及大量的资源投资，包括资金和人力，并需要仔细的规划、执行和监测以确保成功。
在这种情况下，有效的项目管理是至关重要的，因为它提供了一个框架，确保项目在预算内按时交付，并达到所需的质量标准。
本文探讨了项目管理在确保工程项目成功方面的作用，并为该领域的最佳实践提供建议。
一、项目管理的关键概念和原则项目管理是应用知识、技能、工具和技术来满足项目要求。
项目管理的关键概念和原则包括项目范围、时间、成本、质量、风险和沟通管理。
项目范围管理包括定义项目目标、交付物和要求，并确保在项目约束条件下满足这些要求。
时间管理包括制定一个项目时间表，并确保项目活动按时完成。
成本管理包括制定项目预算，并监督项目支出，以确保其在预算范围内。
质量管理包括确保项目的交付物符合要求的质量标准。
风险管理包括识别、评估和减轻项目风险。
沟通管理包括确保项目利益相关者随时了解项目进展和问题。
二、项目管理在成功工程项目中的作用有效的项目管理在确保工程项目的成功方面起着关键作用。
项目管理为规划、执行和监测项目活动提供了一个框架，并确保项目在预算范围内按时交付，并达到所需的质量标准。
项目管理还有助于识别和减轻项目风险，并促进项目利益相关者之间的沟通。
此外，项目管理还有助于确保项目与业务目标相一致，并将项目成果有效地融入组织的运作中。
三、工程项目的项目管理的挑战和机遇尽管有项目管理的好处，项目经理在管理工程项目时也面临着挑战和机遇。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用项目管理在建筑工程管理中的重要作用一、引言建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到多个领域和专业的合作。
为了确保项目能够按时、按质量、按预算完成，项目管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍项目管理在建筑工程管理中的作用，并对其重要性进行分析。
二、项目管理的定义项目管理是指通过制定和实施适当的计划、组织、协调和控制等手段，以达到既定目标并满足特定需求的过程。
在建筑工程中，项目管理主要涉及到对工期、成本和质量等方面进行全面控制和协调。
三、项目规划与设计阶段1. 初步研究与可行性分析在项目规划与设计阶段，项目管理首先需要进行初步研究与可行性分析。
这一阶段主要包括对土地使用情况、市场需求以及技术可行性等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续推进该项目。
2. 设计方案编制在设计方案编制阶段，项目管理需要协助设计团队进行设计方案的编制和评审。
通过项目管理的协调和控制，可以确保设计方案符合相关法规和标准，并满足业主的需求。
3. 技术经济指标确定在项目规划与设计阶段，项目管理需要对技术经济指标进行确定。
这包括对工期、成本、质量等方面进行评估，并制定相应的目标和计划。
四、项目实施与施工阶段1. 供应商选择与合同签订在项目实施与施工阶段，项目管理需要协助业主进行供应商选择与合同签订。
通过项目管理的组织和协调，可以确保选择到具有良好信誉和实力的供应商，并与其签订合同以保障双方权益。
2. 施工组织与协调在施工过程中，项目管理需要进行施工组织与协调。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监督和控制，以确保施工按计划进行，并达到预期效果。
3. 成本控制与预算管理在项目实施与施工阶段，项目管理需要进行成本控制与预算管理。
通过对材料采购、人力资源配置以及其他费用支出等方面进行全面控制，可以确保项目的成本在可控范围内，并按预算进行管理。
五、项目验收与交付阶段1. 质量验收与整改在项目验收与交付阶段，项目管理需要进行质量验收与整改。
发挥项目办法管理在设计阶段的积极作用(1
精心整理发挥项目管理在设计阶段的积极作用从项目管理的角度而言，设计单位是项目管理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计阶段是项目生命周期的重要阶段。
虽然设计阶段所经历的时间相对较短，但由于此阶段是将设计概念转变为用过程中，项目管理应确定并安排完成以下事项：1）所需设计单位的类别2）设计单位及设计者的责权3）设计协调工作的责任认定4）设计单位及设计者在工程的设计阶段，招投标阶段以及施工阶段的角色此处应加以说明的是，如果有需要，可以要求设计单位在项目的概念阶段介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。
5）设计合同条款的确认主要包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。
内符合设计能力和经验要求的人员组织在一起来完成项目。
人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要根据项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其管理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。
项目管理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直接影响项目管理的成果。
大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，比如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。
目的是给予设计者适当的建议以求设计不会违反有关规定及更具实践操作性。
我们在相应领域的把握点监督完成以下几方面的工作：1）分析当地政府的规划2）分析先前项目的政府决策3）分析政府决策的一致性和连贯性4）向政府部门寻求建议4．初步设计初步设计是对方案设计的进一步细化，是对具体设计要求提出解决方案的过程。
在这一阶段，由于设计内容更为细致，因此可以对整个项目的投资以及项目的运行费用做出更精确的估计。
协调各专业之间的关系成为管理任务中至关重要的问题。
6．完善设计管理计划虽然设计的各个阶段都有相应的项目管理需要注意的事项，从而使项目管理的在一定程度上有的放矢，但完善的设计管理计划才是控制整个设计的时间和质量的最为有效的手段。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：项目管理在建筑工程中的主要作用是合理规划项目的投资，监督项目各环节的进度，保证项目按原计划和质量目标进行，平衡项目的各种资源。
项目管理作为建筑工程的核心和关键工作，甚至对整个工程行业的发展有着至关重要的影响。
要想充分挖掘项目管理的作用和价值，项目中的所有工作人员都应该更加重视项目管理，积极配合工作人员的各项工作内容，降低项目管理人员的工作难度。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用引言在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
1项目管理在建筑工程管理中的重要作用1.1提高建筑工程成本管理水平在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。
当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。
为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。
同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。
此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。
1.2提高工程施工的安全性和可靠性通常来说，建筑工程建设环节较多，且工程建设的难度较大。
稍有不慎，可能会引发一些施工安全事故问题，从而对施工现场的施工人员造成一定的威胁和影响。
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发挥项目管理在设计阶段的积极作用(1)
从项目治理的角度而言，设计单位是项目治理在项目进行过程中涉及到的一个重要组成部分，设计者是设计任务的具体执行人，设计时期是项目生命周期的重要时期。
尽管设计时期所经历的时刻相对较短，但由于现在期是将设计概念转变为用设计语言（即图纸和讲明书）所表达的实物的过程，设计方案的决定和选择专门大程度上决定了建设期各种有关费用的大小。
因此对设计环节和设计人员的治理成为项目治理中专门重要的一部分。
能否在项目治理中最大程度地发挥设计单位和设计者的作用成为项目治理成功至关重要的因素之一。
本文将从对工程项目进行整体治理的角度探讨对设计时期的治理。
一.对传统意义上的设计时期的治理
为使设计达到比较理想的成效，第一要加大对设计时期的治理。
传统意义上的设计时期是指我国目前应用最广的按设计--招标--施工的程序运作的设计时期。
在如此的标准程序下，整个设计过程应该在规定的时刻内按打算，有步骤地进行。
在传统的设计时期中，项目治理应该在以下几个方面实施治理和操纵，以使设计在整个项目中发挥更大的作用。
1．确定设计单位
业主项目治理在设计时期第一要做的工作是确定设计单位。
在确定设计单位的过程中，项目治理应确定并安排完成以下事项：
1）所需设计单位的类别
2）设计单位及设计者的责权
3）设计和谐工作的责任认定
4）设计单位及设计者在工程的设计时期，招投标时期以及施工时期的角色
此处应加以讲明的是，如果有需要，能够要求设计单位在项目的概念时期介入，从而使项目得益于较早的技术信息反馈，有益于项目在概念期决断的更为合理化。
5）设计合同条款的确认
要紧包括：付款条款，变更费用，以及退款，补偿等事项。
6）草签协议的形式
7）所完成工作的内容及交付格式
8）信息反馈，汇报的要求和规定。
a.设计单位及设计者的体会和声望
b.设计者的能力及能否参与该项目
c.设计人员的良好的从业纪录
d.设计项目的运作方式
e.设计者的制造性
f.设计单位和设计负责人的项目治理能力
g.设计单位对该项目的收费水平
2．建立设计团队
选定设计单位后，接下来的任务是组建设计团队。
组建设计团队是将设计单位内符合设计能力和体会要求的人员组织在一起来完成项目。
人员配备除了要包含该项目所涉及专业的人员，还要按照项目的大小，特点和复杂程度考虑各专业的人员比例，这一过程是设计单位及其治理人员较熟悉的操作过程，但业主也要介入这一过程，并对团队的组成进行审核。
项目治理所要考虑的除了设计人员本身的专业能力外，还要考虑成员在团队精神以及在完成项目方面的主观愿望等方面的因素，这些因素将直截了当阻碍项目治理的成果。
大型项目设计团队除了设计人员以外，还需要有其他方面的专家加入，例如：现场项目经理，土地机械工程师，环境工程师，噪音专家等等。
目的是给予设计者适当的建议以求设计可不能违反有关规定及更具实践操作性。
我们在相应领域的把握要紧是设计人员的体会，但在项目较大，较复杂的情形下，在设计时期请各方面的专家给予建议也是专门重要的环节。
接下来，项目就进入了实质性的设计时期。
我国现行的差不多建设程序把工程项目的设计分为两个时期，即初步设计和施工图设计。
也有工程设计单位将工程设计分为三个时期，称为初步设计，基础设计和施工图设计。
本文采纳国际通用的设计时期划分，即项目的设计时期包括：方案设计，初步设计和施工图设计。
3．方案设计
方案设计时期所产生的设计草图表现出的方案应适合于各种外部条件，如：功能，造价，材料，结构和技术要求，环境要求等。
因此在这一时期，对项目目标的懂得至关重要。
项目治理应做到的是经常组织包括业主，设计团队及其它有关人员的会议，对有关咨询题多方探讨直至将各方懂得达成一致。
方案设计的最终结果是产生报批文件（包括设计草图）。
要保证提供给政府有关部门的报批文件能够成功批复，必须相应地做好大量的预备工作，项目治理要重点监督完成以下几方面的工作：
1）分析当地政府的规划
2）分析先前项目的政府决策
3）分析政府决策的一致性和连贯性
4）向政府部门寻求建议
4．初步设计
初步设计是对方案设计的进一步细化，是对具体设计要求提出解决方案的过程。
在这一时期，由于设计内容更为细致，因此能够对整个项目的投资以及项目的运行费用做出更精确的估量。
和谐各专业之间的关系成为治理任务中至关重要的咨询题。
5．施工图设计
施工图设计时期，项目的设计任务将被完全完成，同时设计结果将被做成相应文件送交有关政府部门审批。
在这一时期除了设计任务的完成，排除各种文件和图纸中存在的矛盾和谬误将是颇为复杂和繁重的任务。
在这一时期，时刻上的矛盾仍旧是一个要紧咨询题。
设计时刻的延误多数是由于设计条件不具备，专业间配合不力，不能及时和准确地从其它
来源获得信息，或者对项目治理的不力造成的。
在这一时期需要注意的是，如果图纸设计和讲明书完成时不能留有相应的时刻，会给精确的预算带来相当大的难度，也将减少整个项目纠正错误的机会和可能性，因而带来增加工程造价的后果。
这一时期，项目的不可遇见费用将被确定下来。
应指出的是，所确定的不可遇见费用是为了应对项目进行过程中所发生的应急事件而预备的，例如设计变更（非设计错误所导致的），材料价格上升，以及工程意外延期等等，并不是为了设计中发生错误而设置。
因此，有理由要求在设计时期尽量将设计中的失误降低到最低点。
6．完善设计治理打算
尽管设计的各个时期都有相应的项目治理需要注意的事项，从而使项目治理的在一定程度上有的放矢，但完善的设计治理打算才是操纵整个设计的时刻和质量的最为有效的手段。
设计治理打算的目的是：通过对项目的目的，客户的需求以及设计要求的分析和进一步确认，从治理的角度促成设计的最优化，并使所做设计能够解决技术咨询题和达到各技术专业间的和谐，以及能够满足法律和环境方面的规定。
设计治理打算和治理方法应始终贯穿于整个设计时期。
设计治理打算应包含的内容是：
1）建立合理的项目打算时刻表
2）确定能够完成该时刻表的可用资源
3）确定设计组个人的分工和责任
4）确定其中的重要事项和事件及其时刻
5）确定设计风险及应对措施
6）确定对设计评判的方式和时刻
7）确定使整个设计组和谐运转的方式
二.对"快车道(fast-tracking)"设计法设计时期的治理
"快车道"设计法也确实是各时期设计顺序交叉的方法。
设计、设备采购和制造、施工三者之间，既有顺序，又有交叉。
设计采纳多次出图的方法
进行，先保证如期开工，再做细化设计。
不容置疑，这种方法会大大缩短整个建设周期从而为业主争取更多的利益。
然而，执行如此的设计过程给项目治理带来极大的挑战性。
由于在如此的设计条件下设计结果将在专门短的时刻内用于工程施工，设计上的咨询题往往在施工进行时甚至在某段工程进行完毕时才被发觉，类似如此的情形将直截了当带来业主的缺失。
因此所有的设计工作应该比传统意义上的设计更为细致，各专业之间的配合也一定要更和谐。
适时增加设计团队项目会的次数是一种有效的提升设计效率的方法。
尽管这种方法并不新奇，但如果应用得当，在较大的项目专门是工艺较复杂的项目中仍旧不失为最有效的方法。
另外，加大会签制度的治理，实际上也是加大了信息沟通的渠道，从而有效地减少了设计时期的失误。
三.对设计团队应用人力资源治理的理念进行治理
不管多么有效的治理方法和治理手段最终是由参与设计的每一个人来执行的，设计的最终成效取决于设计团队中的每一个人是否能够或情愿完全施展自己的才华。
尽管设计单位对设计者的内部治理是决定设计人职员作态度的要紧因素，但对整个设计团队应用人力资源的治理理念进行治理仍不失为一种有效的提升设计效率和设计质量得好方法。
例如对整个设计团队某些工作指标上加以设定，并以此为基础设置奖惩制度；关心设计团队建立和谐的合作氛围；指导设计团队建立是用于该项目的信息沟通渠道和汇报制度等等。
上文提到的设计时期，仅仅是整个项目周期的一个环节，往往并未在治理实践中给予足够的重视。
实际上对这一时期的治理是专门有潜力可挖的。
对设计时期的质量，时刻和工程造价的进行有效操纵往往能够达到事半功倍的成效。
地铁工程是一项系统工程，涉及的专业多、技术复杂，单独的一家设计单位不可能完成设计任务。
目前，为我们天津地铁2、3号线前期工作服务的设计单位共有8家，这在客观上加大了设计治理的难度。
这就要求我们在传统设计治理的基础上，引入全新的设计治理理念，在注重质量、进度治理的同时加大设计团队的人力资源治理。
对设计时期，专
门是对地铁项目的设计时期加大治理的方法还有待于我们在实践中进一步完善。