计划管理及进度控制措施(通用)

计划管理及进度控制措施（通用）

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计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工

资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计

划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符

合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。

2 计划管理及进度控制机构

按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。机构组成如下图所示：

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计划工程师职责 3.1 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制

点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。

3.2 严格按照国宏化工有限公司的要求，编制和提交各级进度计划报告，

并协助项目经理贯彻实施。

3.3 科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。 3.4 提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价

后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。

3.5 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调

整，确保总目标的实现。

项目经理：

施工经理：

经营计划部

经营管理部

财务管理部

物资供应部

技术管理部

专业施工队

作 业 层 计划工程师

工 长

4 工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序

1 工作分解（WBS）结构的划分及编码

工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产

装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设

项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单

位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表

示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，

用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；

第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），

用两位阿拉伯数字表示。图示如下：

X XX XX X XX XX XX

(7级)工序

(6级) 分项工程

(5级)分部工程

(4级)专业工程

(3级) 装置单元

(2级)工程项目

(1级)建设项目

2 计划分级管理程序

依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态

有序、合理紧凑的计划控制之下，运用Primavera Project Planner

软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实

施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。

一级计划：项目施工总体统筹计划；

二级计划：项目总体实施计划；

三级计划：月作业计划；

四级计划：周作业计划。

（1）项目施工总体统筹计划(一级)

结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报甲方和监理公司批准。并为项目经理控制

总体进度及编制二级计划提供指导依据。

（2）项目总体实施计划（二级）

根据批准的项目施工总体统筹计划，按WBS编码第四级，由计划工程师编制，报兖矿国宏化工有限公司批准。此级计划是包含作业资

源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施

工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计

划制定和作业层进度控制的依据。

（3）月作业计划（三级）

根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，按WBS编码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，

作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。

（4）周作业计划（四级）

根据下达的月作业计划，按WBS编码第六级或WBS编码第七级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三

周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程

师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。

5 计划编制与修订

5.1 计划的编制要求

（1）项目总体实施计划的编制,应在项目统筹计划的基础上，按照项

目分区管理原则进行WBS编码，运用P3软件编制完整的项目总体实

施计划和设备、管道、电气、仪表等专业实施计划。

（2）项目总体实施计划的编制深度，应达到WBS编码第4级或WBS

编码第5级。其中，设备分到塔类、容器类、换热器类、机泵类等的

位号；•工艺管道分到碳钢管道、不锈钢管道等线号；电气安装分到

变压器、盘箱柜、槽架、•电缆、灯具、照明、配管、调试等；仪表

安装分到槽架、电缆、一次仪表、盘柜、调节阀、导

压管、DCS等。

（3）在项目总体实施计划的基础上，进一步编制作业层使用的作业

计划，•主要包括月作业计划（三级计划）、周作业计划（四级计划）

且均采用三期滚动。月计划编制深度为分部工程（WBS5级），重要部

位到分项工程（WBS6级）；周计划编制深度到工序（WBS7级）。

5.2 计划的修订

通过对计划工期内进度完成情况的分析、研究采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配，合理进行

作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其

按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。计划的修订周期是：

月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目总体实施计划依据月

进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到甲方和监理公司的

批准。同时，对滚动期内的其它工作计划必须作相应的修订。

6 计划组织与实施

6.1 计划的组织

以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直

接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具

体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业施工

情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，

及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。

6.2 计划的实施

项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，

形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。