少林寺的旅游需求预测、生命周期和建议

少林寺的旅游需求预测、生命周期和建议

一、少林寺旅游需求预测

旅游需求是在一定时期内，一定价格上，旅游者愿意而且能够购买的旅游产品的数量，即某一旅游目的地所需求的数量。影响旅游需求的要素有很多，经济发展水平、人口特征、收入和闲暇等等。

旅游需求的一个显著的特点是需求随时间变化而出现剧烈的变化，另一个特点是每一个旅游目的地都有自己相对稳定的客源地。从数量上度量旅游需求随时间的变化和客源地的空间分布变化，对旅游规划和经营决策是很有帮助的。

旅游需求预测模型可以分为四类：趋势外推模型、结构模型、仿真模型、定性模型。下面我们主要通过趋势外推模型来对少林寺进行预测。趋势外推模型依据一系列历史资料推测未来形势。包括图形法、简单回归模型、幂函数模型、二次方程式和时间序列模型等。

一元线性回归是最常用的趋势外推数学方法，在研究以年为时间单位的旅游需求量变化时较为常用。

数学公式为：y=a＋bx

式中：y为因变量

x为自变量

a为常数

b为y对x的回归系数。

因变量y是旅游需求或消费的度量，如到景区游览人数，总收入或飞机航班数等。自变量x可以是收入、总体市场大小等。但最常用的变量是时间。旅游需求水平资料的收集总是与时间单位相对应的。

现在我们利用一元线性回归对少林寺进行旅游需求预测。以下是2005年到2009年到少林寺游览的游客量：

少林寺的年游客量在坐标上表示出来，显示出游客量与时间的关系似一条直线。因而可以在时间与客流量之间建立一个线性回归方程。如下图1：

相关系数r2 = 0.9927

式中：y为年游客量x为年份r为相关系数。

经检验，y与x线性关系密切，可以利用上述方程进行预测。

表

注意问题：

应用一元线性回归模型进行需求预测要注意外推的时间不宜过长，当游客量处于缓慢增长并趋于动态平衡时，要及时变换数学模型，用一元非线性回归方程。

二、少林寺生命周期浅析

少林寺位于河南省登封市嵩山的腹地,以禅宗和武术并称于世,享有天下第一名刹、禅宗祖庭的美誉。它以优美的自然风光、博大精深的佛教文化和武术文化吸引了无数国内外游人前来参观游览。

业开发和广告宣传，少林书局、少林药局先后成立，少林寺欢喜地品牌系列产品开始销售，国际武术节和禅宗音乐盛典等大型活动的举办也让少林寺再次成为人们关注的焦点。1999年至今，少林寺景区开始复苏，游客人数停止衰减，并开始缓慢的上升，再次进入生命周期的发展阶段。

三、少林寺旅游地生命周期的调控

杨振之认为若是某一个旅游地正处于“发展巩固期”,就要立即决定对旅游地进行再开发,从而防止旅游地

少林寺游客量统计

50

100

150

200250

300

1981

1982

1983

1984

1986

1990

2000

20012002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

年份

游客量/万人

生命周期发展为停滞阶段。因此,目前少林寺游地必须加强调控措施,推动旅游业的持续发展。

(一)以旅游景点旅游环境容量为基础,合理控制游客数量。

引用旅游容量的公式:C=T/T0×A/A0其中,C表示为旅游日极限容量, T为每日开放的时间,T0为人均在景区旅游的最低利用时间,A为旅游景区中可供游客浏览的空间面积,A0为旅游者人均利用的最低空间面积。从保护与开发的关系来看,只有在充分保护旅游资源的基础上,才能更好地开发旅游资源。因此,针对实际情况,建议少林寺采取适当的游客分流与控制措施。比如,在旅游旺季时,可以在空间与时间两个层面采取相应措施。

（二）加强和改进市场营销工作。

在当前旅游市场已由卖方市场转化为买方市场的条件下,要进一步加强和改进市场营销工作。

建议少林寺从以下几个方面入手:

1.开发新的营销方式,加强网络营销。可与国内知名网站合作,来促进少林寺旅游形象的提升。

2.以国内旅游市场为基础,重点开发近程国际旅游市场,特别是日本与韩国市场。可以利用各种政府以及民间的交流活动,在宣传少林寺的同时重点突出佛教文化。

（三）强化旅游服务,完善旅游业要素

（四）政府主导、企业参与的开发模式

管理创新旅游业是个敏感度很强的行业，易受到多种因素的影响，尤其是需要政府部门的支持。旅游目的地形象是一种重要的旅游资源，旅游者对目的地形象的认知体现了不同旅游产品市场价值的差异。作为政府层面上的市场营销应致力于对旅游地形象资源的开发，塑造独特、鲜明、有招揽性的目的地形象。形象的建立和推广需要做大量的工作，其回报期也较长。随着旅游开发热潮的兴起，旅游地之间竞争的加剧，旅游地吸引成本不断增高，而增高的部分主要在形象的推广上。

（五）旅游景区竞争力的培育

创新的目的竞争力的强弱对旅游地生命周期有直接的影响作用，因此，要加强对旅游景区竞争力的培育。旅游景区竞争力的形成是一个不断发展变化的过程，不同时期竞争力状况不尽相同，它的培育方式也应不断地加以改进和更新。总体来说，旅游景区竞争力的培育遵循着开发、管理、保护、创新循环发展的模式，即DMIP 模式。开发标志着景区进入运营阶段的开始，管理昭示着景区正在吸纳旅游者前来观赏、科考、度假，而景区保护和创新的目的在于实现景区的可持续发展，保持景区永续的竞争力，景区创新的理念和结果反过来又影响景区的开发，由此形成新一轮的景区竞争力培育。[2]

（六）项目策划

创新的核心要素旅游景区生命周期理论要求，旅游景区项目策划必须判断旅游景区生命周期处于生命周期的哪一阶段，并采取相应的策略。旅游景区生命周期理论同时说明，延长景区生命周期的唯一法宝就是不断推进全方位的创新，通过创新来提升旅游者的吸引力和市场竞争力。其中最重要的创新就是通过旅游景区项目策划，实现旅游景区产品的开发创新。景区产品开发创新一方面是指景区在旅游产品的开发方面应独辟蹊径，从产品主题、功能、内涵、表现形式等方面实现独特的定位。另一方面则注重旅游产品的不断更新，通过产品的不断创新，通过产品的创新开发形成景区对旅游者的持续吸引力，延长景区的生命周期。[4]如解决目前热点景区游人过多而导致对景区不堪重负的状况，传统的解决办法不一定是最佳的选择途径，应通过景区景观以及旅游业发展的衍生，实现景区均衡发展：一是新老景区在传承历史文化和保护合理开发自然资源原则基础上的延续；二是游览线路的衍生。

少林寺的武术表演是一个很不错的项目，要好好经营，经营好这个活动，这样会吸引不少游客，放一些影视资料，更好的吸引游客，宣传自己

参考文献

[1] 杨振之.试论延长旅游地生命周期的模式[J].人文地理,2003,18(6):44

[2]翦迪岸.试论旅游景区的建设经营与创新发展———写在深圳世界之窗开业六周年之际[J].旅游学刊，2000，（4）.

[3]贾玉成.旅游风景区产品生命周期与产品的创新（上）[J].改革与战略，2004，（6）.

[4]王衍用，宋子千.旅游景区项目策划[M].北京：中国旅游出版社，2007.