商场楼层主管半年个人工作总结
商场商管部楼层主管个人总结范文6篇
商场商管部楼层主管个人总结范文6篇篇1一、引言作为商场商管部楼层主管，我在过去一年中肩负着重要的职责和使命。
在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，通过不断努力和学习，取得了一定的工作成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 楼层管理作为楼层主管，我主要负责商场各楼层的日常管理工作。
这包括商户协调、客流量统计、商品陈列、设施维护等方面。
我积极与商户沟通，确保商户按照商场规定进行经营，同时关注商户的销售情况，为他们提供必要的支持和帮助。
2. 营销活动组织在过去的一年里，我成功组织了多次营销活动，包括节假日促销、主题活动等。
通过精心策划和执行，这些活动取得了良好的成果，有效提高了商场的客流量和销售额。
3. 团队建设与培训为了提升团队的工作效率和凝聚力，我注重团队建设和培训。
我定期组织团队成员进行业务知识和技能培训，提高团队成员的专业素质。
同时，我还关注团队成员的心理健康，努力营造积极向上的工作氛围。
4. 客流量分析与经营策略调整我通过对商场客流量的统计和分析，发现了一些规律和问题。
针对这些问题，我及时调整经营策略，如优化商品陈列、调整商户布局等。
这些措施有效提高了商场的客流量和销售额。
5. 设施维护与安全管理我密切关注商场设施的维护情况，确保设施的正常运行。
同时，我还重视商场的安全管理，确保商户和顾客的安全。
在过去的一年里，我成功处理了几起突发事件，保障了商场的正常运营。
三、工作不足及改进1. 沟通能力有待提高在与商户和团队成员沟通时，有时表达不够清晰，导致误解和不必要的麻烦。
为了改进这一点，我将加强沟通技巧的学习和实践，提高自己的表达能力。
2. 数据分析能力需加强在客流量分析和经营策略调整方面，虽然取得了一定成果，但数据分析能力仍有待提高。
我将加强数据分析和处理技能的学习，提高数据分析的准确性和效率。
四、展望未来未来一年里，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质。
我将加强与商户和团队成员的沟通与合作，优化商品陈列和布局，组织更多有效的营销活动，提高商场的客流量和销售额。
商场楼层主管半年个人工作总结_商场个人工作总结
商场楼层主管半年个人工作总结_商场个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光飞逝，转眼间已经到了商场楼层主管岗位任职的半年时间，回顾这段时间的工作，我感慨良多。
在这半年的时间里，我和团队一起攻坚克难，不断学习进步，兢兢业业，全心全意为商场的发展贡献自己的力量。
以下是我对这半年工作的个人总结，希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作回顾在半年的时间里，我致力于加强商场楼层管理和改进商场楼层效益，主要工作内容包括：1. 协调管理楼层运营：负责商场楼层的日常管理和运营，包括货品陈列、人员调配、顾客服务等工作，保证楼层的有序运转；2. 开展促销活动：组织策划楼层促销活动，吸引顾客，提高销售额和客流量；3. 持续改进楼层效益：通过对楼层业绩的分析和评估，提出改进方案，优化业务流程，提高楼层效益。
二、工作成果1. 提升了楼层的整体管理水平：在半年时间里，我和团队一起努力，不断完善楼层管理制度，提高了楼层的整体管理水平，使得业务运营更加有序，顾客服务更加周到。
2. 成功组织了多轮促销活动：在我的带领下，商场楼层成功举办了多轮促销活动，吸引了大量顾客到访，增加了销售额和客流量，有效提高了楼层的经济效益。
3. 增加了楼层的收入来源：通过不断改进楼层经营策略和推广品牌效应，成功引进了多家知名品牌入驻商场，增加了商场的收入来源，为商场的可持续发展创造了条件。
三、存在的问题1. 还需要加强团队协作：在工作中，我发现团队协作还不够默契，需要进一步加强沟通和合作，形成更加高效的工作机制。
2. 个人能力还需提升：作为楼层主管，我也意识到自己在业务知识和管理能力上还有不足之处，需要不断学习和提升自己的能力。
四、今后工作计划2. 不断提升自我：我会利用业余时间，进一步提升自己的业务知识和管理能力，提高自己的综合素质，更好地胜任楼层主管这一岗位。
3. 持续优化楼层效益：我将继续深入分析楼层的业务情况，积极探索改进方法，持续优化楼层效益，为商场的经济效益做出更大的贡献。
商场商管部楼层主管个人工作总结7篇
商场商管部楼层主管个人工作总结7篇篇1一、背景作为商场商管部楼层主管，我在过去一年的工作中，肩负着维护商场运营秩序、提升楼层销售业绩的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服了一系列挑战，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 楼层运营管理与销售业绩提升在过去的一年中，我主要负责商场各楼层的日常运营管理工作。
针对各楼层的商品特点，我制定了一系列销售策略，并实施了有效的销售推广计划。
通过加强与商户的沟通与合作，我们成功引进了一批受欢迎的品牌和产品，提高了商场的竞争力。
同时，我还关注消费者的购物体验，优化购物环境，提高服务水平，从而提升了楼层的销售业绩。
2. 商户关系协调与沟通作为楼层主管，我与商户建立了良好的沟通机制，定期举行商户沟通会议，及时了解商户的经营状况和需求。
针对商户提出的问题，我积极协调解决，确保商户的合法权益。
同时，我还鼓励商户参与商场的各类促销活动，共同提高销售额。
通过努力，我成功化解了多起商户之间的矛盾，维护了商场的和谐氛围。
3. 安全管理与监督我始终将安全管理作为楼层工作的重中之重。
在过去的一年里，我严格执行各项安全制度，确保楼层的消防安全、设施安全和人员安全。
我还定期组织安全培训和演练，提高商户员工的安全意识和应急处理能力。
在我和团队的共同努力下，楼层未发生任何安全事故。
4. 团队建设与管理作为楼层主管，我注重团队建设，积极培养下属。
我鼓励团队成员不断学习和进步，提高业务水平。
同时，我还注重团队内部的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
通过一系列团队建设活动，我成功提高了团队的凝聚力和执行力。
三、工作反思与未来规划回顾过去一年的工作，我深刻认识到自己在管理和协调方面还有许多需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自己的管理能力和业务水平。
同时，我还将加强与商户的沟通与合作，进一步优化购物环境和服务水平。
此外，我还将注重团队建设和人才培养，为商场的长期发展贡献力量。
商场楼层主管半年个人工作总结7篇
商场楼层主管半年个人工作总结7篇篇1一、背景概述作为商场楼层主管，在过去的半年里，我肩负着管理团队、提升销售业绩和营造良好购物环境的重任。
在此期间，我积极履行职责，努力推动楼层运营水平的提升，取得了一定的成绩。
以下是我对半年工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 团队管理在团队管理方面，我注重团队建设和员工培训。
首先，明确了各岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和期望。
其次，组织了多次团队会议，提升团队的凝聚力和执行力。
同时，针对员工的能力需求，开展了多项培训课程，提升员工的服务意识和专业技能。
通过一系列措施，楼层团队的协作能力和工作效率得到了显著提升。
2. 销售业绩提升为提升商场楼层销售业绩，我采取了多种策略。
一是根据市场趋势和顾客需求，调整商品布局和陈列方式，确保商品的新鲜感和吸引力。
二是与营销部门紧密合作，策划了多次促销活动，刺激消费者购买欲望。
三是加强与商户的沟通，了解商户需求，优化商户服务，提高商户满意度和留存率。
这些措施有效提升了商场的客流量和销售额。
3. 购物环境优化我深知购物环境对于顾客体验的重要性。
因此，我注重营造舒适、整洁、有序的购物环境。
首先，加强楼层卫生管理，确保地面、墙面、扶梯等公共区域的清洁。
其次，调整背景音乐和照明系统，营造宜人的购物氛围。
再次，关注服务台、休息区等设施的完善，提高顾客的满意度。
通过这些措施，购物环境得到了显著改善。
4. 客户关系维护作为楼层主管，我深知与顾客建立良好的关系至关重要。
因此，我注重客户反馈的收集和处理。
通过问卷调查、意见箱等方式收集顾客意见，及时了解顾客需求和建议。
针对顾客投诉，我亲自跟进处理，确保问题得到妥善解决。
同时，加强与会员客户的联系，定期推送优惠信息，提高会员的复购率。
三、面临的挑战及应对措施在过去的半年里，我也面临了一些挑战，如员工流动性大、销售业绩波动等。
针对这些问题，我采取了以下措施：一是完善员工激励机制和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度；二是加强与商户的沟通，深入了解市场需求，调整销售策略；三是加强与上级和同行的交流学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。
商场商管部楼层主管个人总结范文7篇
商场商管部楼层主管个人总结范文7篇第1篇示例：商场商管部楼层主管个人总结作为商场商管部楼层主管，我一直以来都在努力为整个团队的发展和运营工作做出了自己的贡献。
在过去一段时间的工作里，我深刻地体会到了团队合作的重要性，同时也意识到了自己在管理和领导方面的不足之处。
在这里，我想对过去一段时间的工作进行总结，并且提出一些改进的想法和建议。
我认为作为楼层主管，一个重要的职责就是要带领团队完成商场的日常运营工作。
在这方面，我努力做到了及时沟通、合理安排工作和积极解决问题。
通过有效的协调和组织，我们成功地应对了各种突发事件，保障了商场的正常运营。
我也注重培养团队的协作精神和执行力，使得团队更加团结和高效。
作为楼层主管，我还需要关注商场的市场营销和促销活动。
在这方面，我注意到了一些不足之处。
在制定促销策略时，我应该更加灵活和创新，根据市场的需求和变化做出相应调整。
在活动执行过程中，我也应该加强对细节的把控，确保活动能够顺利进行并取得良好效果。
作为楼层主管，我还要负责团队的人员管理和培训工作。
在这方面，我深感自己的不足。
我应该更加关注团队成员的个人发展需求，根据其特长和兴趣进行合理分工，提高团队整体效能。
我也应该定期进行培训和学习，不断提升自己的管理和领导能力，带领团队走向成功。
作为商场商管部楼层主管，我意识到自己的不足之处，也清楚了未来的发展方向。
我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，更好地完成工作，为商场的发展和运营做出更大的贡献。
希望在今后的工作中，能够得到大家的支持和帮助，共同实现我们的目标和愿景。
谢谢大家！第2篇示例：商场商管部楼层主管个人总结作为商场商管部楼层主管，我在过去一段时间里经历了许多挑战和收获。
通过不懈努力和团队的协作，我对自己的工作有了更深入的理解和认识。
在此总结过去的工作经验，反思自身不足，为今后的工作提出更高的要求。
我认为一个优秀的楼层主管应具备良好的沟通能力。
在日常工作中，要能够与上级领导、同事及下属保持良好的沟通，协调工作中的矛盾，减少因为沟通不畅而产生的问题。
商场楼层主管个人自我总结_楼层主管个人半年工作总结
商场楼层主管个人自我总结_楼层主管个人半年工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、亲爱的同事们：光阴荏苒，转眼间又到了一年的中间节点，回首这半年来的工作生活，感慨万千。
在这里，我要对自己这半年来的工作进行一次总结和反思，也对未来的工作提出一些展望和计划。
回顾这半年来的工作，我感到非常充实和满足。
作为商场楼层主管，我承担了楼层的管理与运营工作，并取得了一些成绩。
在商品陈列方面，我加强了对商品陈列的规范化管理，提升了商品展示效果，增加了顾客的购买欲望，进而提高了销售额。
在人员管理方面，我督促员工定期参加培训，提高了员工的专业素养和服务水平，也通过激励机制激发了员工的工作积极性。
在客户服务方面，我加强了与顾客的沟通，收集了大量宝贵的意见和建议，为商场改进和提升提供了有力的支持。
总结工作中的不足和不足之处。
在这半年的工作中，我也存在着一些不足和不足之处。
首先是对自身能力的挑战，由于业务的不断扩展，我面临着更大的业务压力和挑战，需要不断提升自己的管理能力和业务水平。
其次是团队管理方面的挑战，作为楼层主管，需要更好地协调团队的工作，发挥每个人的优势，形成合力，共同完成工作任务。
最后是沟通和协调的挑战，作为楼层主管，需要处理好与员工、上级和客户之间的关系，需要更好地沟通和协调，避免不必要的矛盾和纠纷。
对未来工作的展望和计划。
在未来的工作中，我将更加努力地提升自己的管理能力和业务水平，不断充实自己，提高自己的综合素质。
我将更加注重团队管理，发挥每个人的优势，形成合力，共同推动工作的完成。
我将更加注重沟通和协调，处理好与员工、上级和客户之间的关系，建立良好的人际关系，共同营造一个和谐的工作环境。
这半年来的工作虽然有成绩，但也有不足之处，我将总结经验，完善自我，不断提高自己，更好地完成工作任务。
相信在未来的工作中，我一定会以更加饱满的热情和更加务实的作风，为商场的发展和提升做出更大的贡献。
谨以此函，感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也祝愿大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！此致敬礼第二篇示例：我是某商场的楼层主管，已经服务了半年的时间。
商管部楼层主管个人工作总结5篇
商管部楼层主管个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报商管部楼层主管一职的工作总结。
自担任该职位以来，我始终以积极的工作态度和高度的工作热情，认真履行职责，努力实现工作目标。
一、工作背景与目标商管部楼层主管一职，主要负责商场楼层的管理工作，包括日常运营、人员管理、客户关系维护等。
我深知该职位的重要性和责任，因此，我为自己设定了明确的工作目标：确保商场楼层运营顺畅，提高客户满意度，推动商场销售业绩的提升。
二、主要工作内容与成果1. 日常运营管理：我始终关注商场楼层的日常运营情况，确保各品牌商户按时营业，维护商场秩序。
通过建立完善的值班制度和巡查机制，及时发现并解决问题，保障商场运营的稳定性和高效性。
2. 人员管理：我负责管理商场楼层的工作人员，包括商户员工和保安人员。
通过制定合理的人员调配方案和培训计划，提高员工的工作效率和综合素质。
同时，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，给予关心和支持。
3. 客户关系维护：我深知客户关系对于商场运营的重要性，因此，我始终关注客户的需求和反馈。
通过定期走访商户和客户，了解他们的建议和意见，不断改进服务质量，提升客户满意度。
4. 销售业绩提升：通过优化商场布局、调整商品结构、举办促销活动等措施，我成功推动了商场销售业绩的提升。
同时，我注重与商户的合作与沟通，共同制定销售策略，实现共赢。
三、面临的挑战与解决方案在工作中，我面临了诸多挑战。
首先，商场竞争日益激烈，如何吸引并留住客户成为我面临的重要问题。
针对这一问题，我通过市场调研，了解竞争对手的优势和不足，从而制定更具针对性的营销策略。
其次，商户合作问题也是我一直关注的重点。
部分商户在合作过程中存在违约行为，导致商场运营受到一定影响。
针对这一问题，我积极与商户沟通，了解违约原因，并寻求双方都能接受的解决方案。
最后，员工流动性问题也是我面临的一个难题。
为了解决这一问题，我通过提高员工待遇、加强员工培训等方式，增强员工的归属感和满意度。
楼层主管个人总结13篇
楼层主管个人总结13篇【第1篇】商场楼层主管个人总结我从xxxx年x月加入xxx商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把xxx品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。
每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，2023年让我依依不舍。
商场楼层主管半年个人工作总结
商场楼层主管半年个人工作总结商场楼层主管半年个人工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是我收集整理的商场楼层主管半年个人工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。
商场楼层主管半年个人工作总结1我从20xx年3月初，进入银座购物广场店，任职收款员，并在努力的工作下，于20xx年初升职为楼层主管。
特别感谢公司领导能给我一个制造、提升自我的机会和平台。
时间荏苒，岁月如梭，半年的实习工作在不知不觉中过去了一个月，回首这一个月里的点点滴滴，既有收获也有不足，既有阅历也有教训。
工作在总结中不断完善，人生在总结中不断精彩。
假如没有一个系统而全面的总结，不论是工作还是人生都将在原地踏步中失去往日的灿烂夺目。
因此，对自己这一个月的实习工作我做出以下全面的总结：一、管理的运作之美一个卖场的正常运转除了其系统、科学的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员的科学指挥、严格监督密不行分。
在时尚淑女商场的这段时间，我渐渐接触了卖场的基本管理程序：从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析、周总结，每月的月分析、月总结，这一程式化的管理模式让整个卖场在有条不紊中制造出了最大的利润。
然而，对于商场的管理和运作我只了解其皮毛，其精髓之处还需我一步步去学习、领悟和探究。
二、管理应方案之内1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公正，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的'观看力量，良好的服务态度和劝说力量，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。
2024年商场商管部楼层主管个人工作总结范文(2篇)
2024年商场商管部楼层主管个人工作总结范文尊敬的领导：非常荣幸能向您呈交____年商场商管部楼层主管个人工作总结。
在过去的一年里，我深感责任重大，注重职业发展，不断努力创新和改进工作方法，取得了一定的成绩。
在此，我想通过本次总结向您汇报____年商场商管部楼层主管工作的主要内容、工作目标及完成情况，并提出一些建议和改进措施，希望能够得到您的指导和支持。
一、工作内容本职工作主要包括：楼层管理、员工管理、销售指导以及客户服务。
1. 楼层管理：负责商场商管部楼层的布置和维护，确保店铺的整洁、安全和有序运行。
全年我参与了多次楼层布置和装修工作，确保了店铺展示的品质和形象。
同时，我也积极关注市场动态，根据市场需求调整和优化店铺布局，提高销售效率。
2. 员工管理：负责商场商管部楼层员工的招聘、培训和管理。
通过与员工的沟通和交流，我了解到他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
在过去一年里，我成功招聘了8名优秀员工，并组织了培训班和团队建设活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
3. 销售指导：负责制定楼层的销售目标和计划，并指导员工实施。
我积极参与销售工作，与员工一起制定了销售策略和促销活动，通过优化产品和服务，提高了销售额和客户满意度。
同时，我还举办了一系列销售培训和推广活动，提高了员工的销售技巧和服务质量。
4. 客户服务：负责商场商管部楼层的客户服务工作，包括接待、咨询和投诉处理。
为了提供更好的客户体验，我制定了一套完善的服务流程和标准，并组织培训员工，提高了客户服务的质量和效率。
同时，我还与合作商家保持良好的沟通和合作关系，共同提高客户满意度。
二、工作目标及完成情况____年商场商管部楼层主管的工作目标主要包括：实现销售增长，提高客户满意度，提升员工绩效。
1. 实现销售增长：我制定了全年销售目标，并与员工共同努力实现。
通过销售策略的调整和促销活动的推行，我成功实现了销售额的增长。
与去年相比，我们的销售额增长了10%，超过了商场整体的增长水平。
商场楼层管理员的个人工作总结8篇
商场楼层管理员的个人工作总结8篇第1篇示例：商场楼层管理员个人工作总结作为商场楼层管理员，我在过去的一年中经历了许多挑战和收获，收获了许多宝贵的经验和教训。
在这里，我想分享一下我的个人工作总结。
作为商场楼层管理员，我主要负责协调和管理商场内各个楼层的日常运营工作。
在我任职的这一年里，我始终努力保持楼层的整洁和安全，确保商场顾客能够在一个干净、整洁、舒适的环境中购物和消费。
为了做到这一点，我不仅要及时检查和维护各种设施设备，还要及时清理垃圾，防止发生安全事故。
通过一年的努力，我成功地提升了楼层的整体形象和品质。
我还负责处理商场内的各种投诉和纠纷。
在这个岗位上，我需要与商铺租户、顾客以及其他员工进行良好的沟通和协调，及时解决各种问题和矛盾。
在这一年里，我遇到过各种各样的投诉和纠纷，有的是商店与商店之间的矛盾，有的是顾客对服务不满意，有的是员工之间的矛盾等。
通过及时处理和妥善协调，我成功化解了许多矛盾，维护了商场的和谐氛围。
作为商场楼层管理员，我还负责监督和管理商场内的各种活动和促销。
在这个岗位上，我需要与商店租户合作，策划和组织各种促销活动，吸引更多的顾客前来购物。
在这一年里，我积极参与了商场举办的各种活动，在策划和组织方面积累了丰富的经验，成功地帮助商场吸引了更多的顾客，提升了销售业绩。
作为商场楼层管理员，我在这一年中取得了一定的成绩和收获，但也遇到了许多挑战和困难。
通过这些挑战和困难，我不断地学习和成长，提升了自己的管理和协调能力，更好地适应了这个岗位的要求。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为商场的发展和进步贡献自己的力量。
【文章结束】。
第2篇示例：商场楼层管理员个人工作总结一、工作内容作为商场楼层管理员，我的工作主要包括以下几个方面：1. 日常管理：负责每天商场楼层的日常管理工作，包括巡视各个区域，确保商场的环境整洁有序，保证设施设备的正常运行。
2. 安全监控：负责商场楼层的安全监控工作，及时发现并处理各种安全隐患，确保顾客和员工的人身安全。
商场楼层主管个人自我总结5篇
商场楼层主管个人自我总结5篇篇1作为商场楼层主管，我深感责任重大。
在过去的工作中，我始终以高度的热情和积极的态度，投身于商场的运营和管理中。
现将我过去一段时间的工作进行如下总结，以飨读者。
一、工作内容概述作为商场楼层主管，我的主要职责是负责商场某一楼层的日常运营和管理，包括商户关系维护、楼层秩序维护、顾客服务质量管理以及营销活动的策划和执行等。
我带领我的团队，共同完成了以下工作任务：1. 商户关系维护：与商户建立良好的沟通机制，定期走访，了解商户需求，协助解决经营中遇到的问题。
2. 楼层秩序维护：制定并执行楼层秩序管理规定，确保商场营业秩序井然有序。
3. 顾客服务质量管理：提升顾客服务水平，定期组织员工进行服务培训，确保顾客满意度不断提高。
4. 营销活动策划与执行：成功策划并执行了多项营销活动，吸引了大量顾客，提升了商场的知名度和销售额。
二、工作亮点与成果在过去的工作中，我取得了一些显著的成果和亮点，这些成果的取得离不开我和我的团队的共同努力：1. 商户关系维护方面，通过定期走访和沟通，及时解决了许多商户在经营中遇到的问题，赢得了商户的信任和支持。
2. 在楼层秩序维护方面，我制定并执行了严格的楼层秩序管理规定，确保了商场营业秩序的井然有序，为顾客和商户提供了良好的购物环境。
3. 在提升顾客服务水平方面，我定期组织员工进行服务培训，提高了员工的业务水平和顾客满意度。
同时，还引入了顾客评价系统，通过顾客的评价来不断改进服务质量。
4. 在营销活动策划与执行方面，我成功策划并执行了多项具有影响力的营销活动，如“夏日狂欢购物节”、“双十一折扣大战”等，这些活动吸引了大量顾客参与，显著提升了商场的知名度和销售额。
三、工作体会与反思在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互支持、密切配合，才能共同完成工作任务。
同时，我也意识到自身在管理能力和业务技能方面还有待提高。
为了更好地适应工作需求，我会在未来的工作中不断加强学习和锻炼，提高自己的综合素质。
商场商管部楼层主管个人总结范文6篇
商场商管部楼层主管个人总结范文6篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是商场商管部楼层主管，今天我很高兴能有机会向您汇报我的工作总结。
在过去的一年中，我在主管岗位上努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这份总结中，我将对自己的工作进行客观的评价，总结经验教训，同时也对未来的工作进行规划和展望。
一、工作回顾在过去的一年中，我在商管部楼层主管的岗位上认真负责，努力工作，主要工作内容包括：1. 楼层管理：负责管理商场楼层的日常运营工作，包括督促各部门按时完成各项指标、计划及各项文书的办理工作，保证商场楼层的正常运转。
2. 团队管理：负责组建并管理楼层主管团队，培养团队成员的能力，激励团队成员的工作热情，以确保团队高效运作。
3. 客户服务：负责解决客户投诉、建议的问题，保证商场楼层的服务质量，提高客户满意度。
在这些工作中，我努力克服各种困难和挑战，保证了商场楼层的正常运营。
我也意识到自己在一些方面还存在不足和问题，比如管理经验不足、沟通能力有待提高等。
二、工作总结在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训，主要总结如下：1. 成绩：（1）成功组建了一支高效的楼层主管团队，团队成员工作积极性高，工作效率明显提高。
（2）加强了客户服务管理，客户投诉率大幅降低，客户满意度有所提升。
2. 经验：（1）学会了如何合理分配资源，优化楼层管理流程，提高工作效率。
（2）提高了沟通协调能力，加强了与员工、客户的沟通，增进了相互之间的信任和理解。
3. 教训：（1）有时候过于追求工作效率，忽视了和员工的沟通和交流，导致员工积极性下降。
（2）在楼层管理过程中，有时会出现意见不统一，工作协调性不够，影响了楼层整体运营。
三、未来展望在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自身的管理水平和能力，以更好地完成商场楼层主管的工作。
具体来说，我将重点做好以下几个方面的工作：1. 加强团队建设：进一步激发团队成员的工作热情和创造力，营造一个和谐高效的团队氛围。
商场楼层管理员个人工作总结8篇
商场楼层管理员个人工作总结8篇篇1一、引言作为商场楼层管理员，我在过去一年中肩负着维护商场运营秩序、提升顾客购物体验的重要职责。
通过这一年的工作实践，我获得了丰富的经验和深刻的体会，现将个人工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 楼层日常管理作为楼层管理员，我始终坚持严格执行商场的各项规章制度，确保楼层内的日常运营秩序。
我规范了商户的营业行为，监督商户的营业时间，并定期检查商户的卫生状况，确保商场环境整洁卫生。
2. 顾客服务在顾客服务方面，我注重提升服务水平，加强与商户的沟通协作。
通过及时了解顾客需求，协助商户解决购物过程中的问题，有效提升顾客的购物体验。
同时，我还积极参与商场的促销活动，引导顾客参与，提高商场的客流量和销售额。
3. 安全管理安全是商场运营的基础。
我在工作中始终牢记安全责任，加强楼层的安全管理。
我定期检查消防设备，确保其功能正常；加强商户的安全教育，提高商户的安全意识；对楼层内的安全隐患进行排查，并及时整改，确保商场的安全运营。
4. 商户管理在商户管理方面，我注重与商户建立良好的沟通机制，及时了解商户的经营状况和需求。
通过组织商户交流会议，分享经营经验，帮助商户提高销售业绩。
同时，我还积极参与商户的租赁和续租工作，为商场的招商工作贡献力量。
5. 营销推广为提升商场的知名度和竞争力，我积极参与商场的营销推广活动。
我协助策划和组织楼层内的促销活动，通过宣传和推广，吸引更多顾客前来购物。
同时，我还积极与媒体合作，扩大商场的影响力。
三、工作体会与反思1. 在过去一年的工作中，我深刻体会到楼层管理员工作的重要性。
作为商场管理层与商户、顾客之间的桥梁，我始终保持良好的工作态度和敬业精神，尽职尽责地完成各项工作任务。
2. 在工作中，我遇到了一些困难和挑战。
例如，商户之间的协调、顾客服务等方面的难题。
通过不断学习和积累经验，我逐渐找到了解决问题的方法，提高了自己的工作能力。
3. 我也意识到自己在工作中还存在一些不足。
商场楼层主管工作总结范文(6篇)
商场楼层主管工作总结范文（精选6篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的商场楼层主管工作总结范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
商场楼层主管工作总结1直接服务于商家、顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：1、树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角，保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。
2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。
当班人员不得做与本职工作无关的事。
得到主管的批准，方才能到休息室休息。
3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
当日值班长须做好详细记录。
4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。
5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。
7、不准私拿公物，私卖废品，如发现，分别给予罚款并同时辞退;如损坏卫生工具者，要照价赔偿。
拾到物品，应及时上交主管。
商场商管部楼层主管个人工作总结8篇
商场商管部楼层主管个人工作总结8篇第1篇示例：商场商管部楼层主管个人工作总结在这个绚丽多彩的商场里，我是商场商管部楼层主管，负责管理和运营楼层的各项工作。
工作以来，我一直秉承着努力工作、团结协作、精益求精的工作态度，努力为商场的发展贡献自己的力量。
一、团队管理作为商场商管部楼层主管，我始终把团队管理摆在首位。
在管理团队过程中，我始终秉持着公平、公正的原则，倡导团队协作，引导团队成员密切配合，确保各项工作有序进行。
在团队管理中，我注重团队建设，关心员工的成长和发展，积极推动团队建设，增强团队凝聚力和战斗力。
二、工作安排在商场商管部楼层主管的岗位上，我以合理的工作分配和周密的计划为基础，合理安排工作任务，并制定详细的工作计划，确保各项工作有条不紊地进行。
在工作安排中，我注重任务明确、责任到人，及时跟进工作进展情况，主动解决问题，确保工作任务按时完成。
三、业绩达标作为商场商管部楼层主管，我不仅要管理团队，还要确保楼层的运营状况良好，业绩稳定增长。
在这方面，我始终以客户为中心，及时了解顾客需求，不断优化服务，提高顾客满意度。
我也注重商品的管理和销售，加强与商户的沟通合作，提升销售额，达到业绩目标。
四、问题解决在工作中难免会遇到各种问题和困难，作为商场商管部楼层主管，我始终保持沉着冷静的态度，主动协调和解决问题，不能让问题扩大化影响楼层的正常经营。
在问题解决过程中，我注重团队合作，借助团队的力量，共同应对挑战，找到解决问题的最佳途径。
五、学习提升作为商场商管部楼层主管，我始终认为学无止境，只有不断学习提升自己，才能更好地适应商场的发展需要。
我不定期参加各类培训和讲座，增进自己的专业知识和管理能力。
我也善于向同事请教和借鉴，不断提升自己的综合素质。
作为商场商管部楼层主管，我将一如既往地努力工作，团结协作，不断提升自己的管理水平和服务质量，为商场的发展做出更大的贡献。
我相信，在团队的努力下，商场的明天一定会更加光明。
商场楼层主管半年个人工作总结
商场楼层主管半年个人工作总结商场楼层主管半年个人工作总结时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编整理的商场楼层主管半年个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商场楼层主管半年个人工作总结1这半年来，商场着重对员工的基础管理进行整顿。
商场员工上班大多缺乏稳定性，人员调动很频繁，工作意识也不强。
新员工不熟悉商场纪律和销售技巧，老员工自持待的时间长销售好不服从管理，开始的时候真的不知道怎么管才好。
经过领导和同事一次次的言传身教，我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度，从开始的提醒，到警告，到最后的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。
现在卖场内虽不能说没任何问题，但相较以前已有较大的改善，我也要继续学习提高自身的理论与专业知识，这样才能更好的管理好员工。
我们身为楼层主管，工作中一定要对各品牌商品进行各方面的了解。
比如某品牌市场效应，风格，定位，成分，价位等等。
以前我对品牌印象很模糊，以为不过就是一个牌子而已。
进入公司经过这半年的工作与学习，我才知道这里面的学问很大。
一个商品销售好不好取决于各方面的因素，我们做百货零售就一定要了解这些因素，才能尽可能的避免一些问题，提高销售，创造更大的利益。
这些也是我以后还要继续学习的内容。
在商场工作，商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。
开始我特别害怕遇到客诉，怕顾客态度恶劣。
后来在跟着同事一起处理客诉时，慢慢的学习经练，本着一切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵活的解决客诉问题。
这半年来，我也独立处理了几起客诉，基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。
每次解决客诉后我都有种满足感，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。
时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们！在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步。
百货商场楼层主管上半年工作总结
百货商场楼层主管上半年工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的百货商场楼层主管上半年工作总结，希望能够帮助到大家。
百货商场楼层主管上半年工作总结1一、基本要求：1、敬业爱岗、忠于职守；品行端正、廉洁奉公；坚持原则、以身作则；2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度；3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；二、卖场管理1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；3、负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；4、监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；5、监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；三、商户关系1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通，积极掌握专柜的经营动态；2、本着诚信、双赢的原则，与各专柜商户保持互惠互利的业务关系；3、定期召开与专柜商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；四、顾客关系1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高；2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面地了解顾客的需求和建议；3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷；4、妥善处理各类退换货及各种投诉；五、部属管理1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；2、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；3、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；4、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；5、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；6、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷；六、上级关系1、完成主管上级安排的各项工作任务；2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查；七、同级关系1、积极与同级管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率；2、在主管上级的安排下，完成同级部门要求的协作任务。
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商场楼层主管半年个人工作总结 篇一：商场工作人员个人年终总结 个人工作总结 金桔挂枝，寒雪送瑞，2014 年的脚步即将迈过，不知不觉中，我来到***工作已经大半 年了。
***，为我们每个员工提供了展示自己的平台，在***这个集体里，我深深感受到，同事之间的团结 友善，工作岗位的紧张快乐，日常生活的互助关爱。
作为一名员工，我付出了辛勤与努力，收获了成就与 快乐。
在这里，我取得了工作经验，学到了很多新的知识，了解了卖场的工作流程，也熟悉了卖场管理规 范；我学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事；在这年终岁初之际， 总结过去，展望未来，让大家一起分享各自的收获，使我们能够互相渗透各自成功的经验和不足，挖掘潜 力，争取新的发展和进步，为 2015 年的工作做好充分的准备和规划。
一．今年的主要工作 基层管理人员的工作，千头万绪，琐碎而繁杂，回顾今年所做的工作和取得的成绩，主要表现在以下 四个方面： 一是工作中加强学习，提高个人素质。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好楼层主管，对我来说依然是一 个全新的课题。
为此，我在工作中不断学习、充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。
首先是要读好无 字之书，向公司的领导、同事和员工学习，学习他们的工作方法，管理的技巧，为人处事艺术等。
其次是 在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做”，通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和 业务素质。
第三是一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。
我深深的知道，管理者的 言行和规范，也直接影响商户们的工作激情。
作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工 作中去。
虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因 为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着***购物广场的整体形象。
一个卖场的正常运转除了其系统、科学 的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员执行能力，严格监督密不可分。
在最短的时间内，我熟悉了*** 卖场的基本管理程序，从营业前的晨会、迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分析、周总结， 并能够针对***企业的特点， 对这一程式化的管理模式创造性运用， 确保在值班时让卖场在有条不紊中运行。
二是注重规范管理，提高员工整体素质。
***购物广场还处于发展的初期，一切都是百废待兴，在工 作中会遇到很多新情况新问题。
例如，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的 状况等。
我在平时的工作中，一贯强调人性化管理，同时也不断加强监督与执行力度。
针对很多专柜导购 是临时招聘而来，人员调动特别勤，新员工纪律意识淡薄，上班迟到、窜岗、吃东西、带小孩现象时有发 生这些现象，我首先是从严格要求自己，身先士卒开始。
先是做到自己不迟到早退，严格遵守商场的规章 制度；平时多和员工们接触，尽量帮助他们解决所遇到的问题和困难，拉近和他们的情感距离；绝对杜绝 吃拿卡要、占小便宜等不良风气。
通过在员工中树立起良好，来感化和影响员工，树立管理的威信。
没有 规矩，不成方圆，以规范 管理员工也是商场有序高效运营必不可少的手段。
从工作以来，作为基层的管理者，我们发现了很多 问题，以此，我和其他的同事，都在不断完善各种管理规章和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员 工按制度行事。
通过多用提醒，少用警告，慎开罚单的方法，不断提高员工的纪律意识，使部分较为疲沓 的员工也能较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，同时维护了卖场的良好形象。
三是加强现场巡视，保证经营秩序良好。
主管的工作就是现场，工作内容非常具体、琐碎。
这就要求 自己必须有较强的责任心，保证能在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，确保营业秩序良好 运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。
身为主管，我在工作中非常注重对各品牌商品进行各方面 的了解，比如，某品牌市场效应、风格、定位、成分、价位等等。
品牌里面的学问很大，一个商品销售好 不好取决于各方面的因素，我们做购物中心就一定要了解这些因素，才能尽可能的避免一些问题，提高销 售，创造更大的利益。
在自己理解掌握销售知识的基础上，我平时也积极为楼层的商户经营销售提出意见 和建议，获得了很多商户的认可。
四是坚持公正，合理，灵活处理楼层的各种事件。
楼层的事件主要有三类：一是***购物中心与商户 员工的利益矛盾；二是商户之间、员工之间的利益关系；三是卖场、商户与消费者之间的矛盾冲突。
作为 ***集体的员工，我首先是要维护***集团的利益放在第一位，在保证集团利益的前提下，兼顾商户利益， 在集团于商户之间起到桥梁沟通的作用，尽量做到两者双赢。
作为商场和楼层的管理人员，也会经 常遇到商户之间、导购之间发生矛盾利益冲突的事情，在这种时候，我们往往及时介入处理，处理问 题的同时，也讲人情味，对冲突的双方，晓之以情，动之以理，力争把矛盾冲突消灭在萌芽之中，尽力把 大事化小，小事化了。
对待商品存在的问题，要做到有章可依，既要维护消费者中良好口碑，也要尽可能 做到商户的理解与支持，本着一切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵活的解决客 诉问题。
在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和商户协商解决成功。
每次解决成功 一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。
二．工作中存在的不足 俗话说，“金无足赤，人无完人”，在***工作的这段时间里，我也逐渐发现了自己的诸多不足之处。
在 业务领域，管理能力还需要进一步提高，例如，对于卖场的管理和运作我只了解其皮毛，其精髓之处还需 我花很大功夫去学习、领会和探索，因此降低了部分工作效率。
在琐碎的工作面前，工作的热情容易被消 磨掉。
我的工作做的最多的就是和人打交道，而且都是和商户和导购以及各领导打交道，经常遇到些一时 难以解决是问题，当我感觉力不从心时，有时就会不知所措，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢 说，该做的事情不想做，甚至会产生自暴自弃的想法。
在精细的工作面前，细心程度不够。
商业无大事， 细节定成败。
伴随着精细化管理时代的到来，各个企业开始从细节出发。
在卖场管理工作中能办大事的人 不多，而大多数人只 能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活， 是成就大事的不可缺少的基础。
我们公司决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不 缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
在和同事相处时，合作精神还需要再上一个 台阶。
“公司虽大，唯我一人；一人虽强，力不敌众”，这句话是我一年工作中最大的感触总结。
这句话看上 去似乎有些矛盾，但实际上是相统一的。
前半句讲的是在公司中一定要树立主人翁意识，把自己摆在重要 的位置上，只有这样才能认真、按时完成本职工作，确保部门工作的顺利进行；而后半句则是要我们要有 团队意识，一个人的工作能力再强，离不开集体，在工作中分工是为了更好的合作，只有这样才能共进步、 同发展。
“活到老，学到老”，对于工作中的不到之处，希望领导和同事们多指导帮助，我个人一定会在今后 的工作中努力克服。
三．对 2015 年工作的展望 太平盛世，国富家福，我相信，在这一伟大的时代背景之下，***广场在接下来的一年里，一定会欣 欣向荣。
为了***美好的未来，作为一名员工，我个人必须要努力工作，和***同呼吸共命运。
在 2015 年的 工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平，多配合公司领导分配的各项工作，进一步加强卖场管理，做到奖罚公平，奖有理、罚有因，以良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良 好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户们的思想工作； 加强监督管理机制，对于卖场 出现的情况及时记录、 篇二：商场主管工作总结范文 工作总结 我从 2011 年 7 月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提 升自我的平台。
深感自己是一名管理者。
主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。
具体日常 工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理 的各项流程。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的 工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序 良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结； 1；大型市调共六次，参加市调柜台 37 个，市调单品共 4696 个，需调价 194 个，已调 162 个，以下 柜 13 个，未调 32 个，以售完 20 个。
小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品 404 个，窜货 33 起，同意上柜 8 起，退货 13 起，12 起卖完不再进货。
3、对商品质检 374 个 4、对 21 个柜台商品资质的跟换 二、我计划以工作战略 1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。
在纪律方面不能有特别，更没有私情， 不提倡对一些表现出色者实行 特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。
奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。
作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐 的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。
杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。
争取在退 换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。
对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源， 促进销售目的。
坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
三、自身的不足： 在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。
1、忙忙碌碌 每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙 字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急 但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天 忙忙碌碌但是总觉得一无所获， 在新的一年里，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利 用自己的时间。
2、缺少经验在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以 解决问题。