公共部门人力资源管理论文：以人为本的管理理念
试论政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念
试论政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念作者：天天论文网日期：2016-6-29 11:10:10 点击：1随着经济不断的进步，政府机关需要管理的社会公共事务的范围也越来越广，为了更好的处理这些事务，政府机关需要充分利用政府公职人员，在人力资源管理方面引起充分的重视，将“以人为本”的理念放在人力资源管理的最前沿，争取能够最大限度的提高政府公职人员的素质，并以此来提高政府机关的办事效率。
一、人力资源管理中“以人为本”与人性假设人们将对于人性的假设作为评判人的行为的标准前提，人性假设被应用到社会公共事务处理的各个领域当中，在政治、经济、行政当中都具有其重要作用。
为了能够更好的贯彻人性假设这一前提，政府机关在人力资源管理方面充分发挥“以人为本”的理念，尝试利用人性假设来帮助政府机关在公务人员的选择上作为一个评判道德以及思想的重要依据。
（一）经济假设对于人力资源管理的作用经济假设的提出是为了保证行政主体在行动的时候要以扩大利益和降低成本为行动的主要目标，这种在政治决策当中追求利益的行为是其在进行理性的行为选择。
这种理想中的经济假设在现实当中是很难达到的，因为人毕竟作为事件的参与者，在其作出决策时总是处于理性与非理性之间，难以保证绝对的不偏私。
因此，政府机关需要通过人力资源管理手段来提高公务人员的整体素质，将“以人为本”的观念树立在公职人员心目当中。
（二）文化人假设对于人力资源管理的作用人们对于文化人假设的定义在于其关注到人的行为往往充斥着文化内涵，无论人在行动过程中处于哪样的事件当中，其行为都会与文化相互关联。
政府机关需要依据这一特性对公职人员的文化素质进行提升，从而为政府机关的整体带来生存发展的空间。
二、政府机关“以人为本”的人力资源管理理念重要性依据上文的观点可见“以人为本”对于政府机关的重要性所在。
政府机关的工作人员总是处在社会的复杂环境当中，面对越来越多困难的决策，政府公职人员需要以提高综合素质为手段来帮助自身在决策当中做出最正当的选择，从而逐渐面对社会当中更深层次的挑战。
以人为本的人事管理
以人为本的人事管理人力资源是组织中最宝贵的资产，因此以人为本的人事管理理念被越来越多的组织所采用。
以人为本的人事管理注重员工的需求、发展和福利，旨在提高员工的工作满意度和绩效表现。
本文将从员工招聘、培训发展、激励机制和绩效管理等方面，探讨以人为本的人事管理的重要性以及如何实施。
一、员工招聘人事管理应以人为本，从根源上保证组织招聘的质量。
在招聘过程中，应注重岗位需求和员工需求的匹配，以确保员工能够胜任并且融入组织的文化。
此外，招聘过程中注重公平和透明原则，避免歧视和偏见的影响，确保每位应聘者都能公平竞争。
二、培训发展为了实现以人为本的人事管理，组织应提供全面的培训发展机会。
培训可以提高员工的技能水平和工作能力，使其更好地适应工作要求。
此外，培训也有助于员工的职业发展，提高其工作满意度和绩效表现。
组织应该为员工提供定期的培训计划，并根据员工的需求和发展目标制定个性化的培训方案。
三、激励机制激励机制是以人为本的人事管理不可或缺的一部分。
组织应提供合理的薪酬福利、晋升机会和奖励制度，以激发员工的积极性和创造力。
此外，组织还应建立良好的沟通与反馈机制，关注员工的需求和关切，及时解决问题和提供支持。
四、绩效管理绩效管理是以人为本的人事管理的重要环节。
通过设定明确的绩效目标和标准，组织可以有效衡量员工的表现，并提供有针对性的反馈和改善措施。
绩效评估应注重量化指标和定性评价的结合，兼顾员工的工作结果和行为特征。
同时，组织应该定期进行员工绩效评估和反馈，为员工的成长和发展提供指导和支持。
综上所述，以人为本的人事管理是组织发展的关键要素。
通过科学的招聘、培训发展、激励机制和绩效管理等手段，可以最大程度地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和绩效表现。
只有坚持以人为本的人事管理理念，组织才能长久地保持竞争力，并取得更加可持续的发展。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源是事业单位的核心资源，而以人为本的人力资源管理是事业单位成功发展的关键。
人力资源管理的核心理念是尊重和关爱员工，激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展。
在事业单位中，以人为本的人力资源管理应该是更加注重员工的福祉和成长，倡导员工与单位共同成长和发展的管理理念。
本文将围绕以人为本的事业单位人力资源管理展开讨论。
一、尊重员工，关爱员工尊重员工是以人为本的人力资源管理的基本理念之一。
尊重员工意味着不仅尊重员工的个人尊严和价值，更重要的是尊重员工的工作、观点和意见。
在事业单位中，尊重员工意味着尊重员工的专业能力和工作成果，尊重员工的工作动机和职业发展。
尊重员工还意味着在决策、管理和激励员工时不应有任何形式的歧视和不公平对待。
关爱员工是以人为本的人力资源管理的另一个重要理念。
关爱员工意味着关心员工的身心健康和工作满意度，关心员工的家庭和个人生活。
在事业单位中，关爱员工意味着提供良好的工作环境和工作条件，提供完善的福利待遇和职业发展机会。
关爱员工还意味着关心员工的心理需求和职业生涯规划，及时为员工提供情感支持和职业指导。
二、激发员工的工作潜力激发员工的工作潜力是以人为本的人力资源管理的重要任务之一。
激发员工的工作潜力意味着充分挖掘员工的创造力和工作积极性，鼓励员工不断学习和进步，促进员工的个人成长和专业发展。
在事业单位中，激发员工的工作潜力意味着激励员工积极参与各项工作，激励员工克服困难和挑战，激励员工勇于创新和改进。
为了激发员工的工作潜力，事业单位应该建立完善的激励机制。
这包括金钱激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式的激励措施。
事业单位还应该建立起相应的培训和发展体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
三、促进员工的全面发展促进员工的全面发展是以人为本的人力资源管理的最终目标。
促进员工的全面发展意味着帮助员工实现个人目标和事业发展，促进员工在职业生涯中不断成长和进步。
人力资源管理理念（精选5篇）
人力资源管理理念（精选5篇）第一篇：人力资源管理理念人力资源管理理念1、以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才的智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3、企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主要渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）合理配给，留住高层次人才。
4、在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队（2）企业内部实施全员培训（3）企业外部正面影响客户、公众5、用人原则：（1）知人（2）容人（3）用人（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家、与公司共荣辱。
第二篇：人力资源管理理念案例人力资源管理理念案例在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。
“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
我越想越觉得自己可有可无。
”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。
可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
”问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：1、人力资源管理对于企业的意义。
2、各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。
3、分析出现上述观点的原因及其相应对策。
公共部门人力资源管理论文：以人为本的管理理念
“公共部门人力资源管理”论文“以人为本”的管理理念专业：行政管理：张文鹏学号：1012853“以人为本”的管理理念摘要：本篇论文主要论述“以人文本”的管理理念，从背景、内容、贯彻方式等方面展开了详细的论述，并列举了该思想运用的成功典范。
关键词：以人为本；员工；管理；能动性随着时代的发展，公共部门人力资源管理的理念层出不穷，其中“以人为本”的管理理念得到了广泛的运用，这篇文章就来简单说一说“以人为本”的管理理念。
一、“以人为本”产生的背景“以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”①。
“人文主义”的核心即是“以人为本”。
虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。
这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。
在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。
此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。
二、“以人为本”管理理念的基本内容①人文主义（Humanism)，是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系。
主张以人为本，反对神的权威，宣扬个性解放，追求现实人生幸福，追求自由平等。
代表人物有达芬奇、但丁等。
②启蒙运动。
是18世纪资产阶级兴起的反封建反压迫的伟大的思想文化运动，以“理性”为核心，进一步解放了人们的思想。
代表人物有伏尔泰、卢梭等。
③存天理，灭人欲。
是南宋理学家朱熹所提出。
强调虚无缥缈的天理，认为人应该最大限度的压制欲望，该思想严重阻碍了人的思想自由，成为南宋之后封建文化压制人民的最主要的思想枷锁。
人力资源管理中以人为本理念的深化
人力资源管理中以人为本理念的深化在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
而“以人为本”的理念，作为人力资源管理的核心原则，其深化和实践对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
以人为本，简单来说，就是将人视为组织中最宝贵的资源，尊重人的需求、价值和发展，以激发人的积极性和创造力，实现组织和个人的共同目标。
然而，要真正将这一理念深化到人力资源管理的各个环节，并非易事。
首先，了解员工的需求是以人为本理念的基础。
员工的需求是多样化的，不仅仅局限于物质报酬，还包括工作环境的舒适度、职业发展的机会、工作与生活的平衡、尊重与认可等。
因此，人力资源管理者需要通过有效的沟通渠道，如员工满意度调查、一对一的面谈等方式，深入了解员工的真实想法和需求。
在招聘环节，以人为本的理念要求企业不仅仅关注应聘者的技能和经验，更要注重其价值观和潜力是否与企业相契合。
一个拥有与企业相同价值观的员工，往往更容易融入企业文化，对工作产生更高的认同感和忠诚度。
例如，一家注重创新和团队合作的企业，在招聘时就应该寻找具有创新思维和良好团队协作能力的人才。
同时，招聘过程也应该公平、公正、透明，给予每一位应聘者充分展示自己的机会。
培训与发展是以人为本理念的重要体现。
企业应该为员工提供丰富多样的培训和发展机会，帮助他们提升技能，实现职业目标。
这种培训不仅包括专业技能的培训，还应涵盖领导力、沟通技巧、团队协作等软技能的培养。
而且，培训计划应该根据员工的个人特点和职业规划量身定制，以确保培训的效果和针对性。
比如，对于有潜力晋升为管理层的员工，可以提供领导力培训课程；对于技术型员工，可以提供最新技术的培训和学习机会。
绩效管理方面，以人为本要求摒弃传统的单纯以结果为导向的考核方式，更加注重过程中的反馈和指导。
管理者应该定期与员工进行绩效沟通，帮助他们明确工作目标，指出工作中的优点和不足，并提供改进的建议。
同时，绩效考核的标准应该清晰明确，公平合理，让员工明白自己的努力方向。
人力资源管理中的“以人为本”
人力资源管理中的“以人为本”“以人为本”的管理理念已经逐渐成为人力资源管理中的核心理念，它是企业兴衰和成败的关键。
本文首先探讨了“以人为本”的内涵、理论基础，然后分析了在人力资源管理中实行人本管理的必要性和重要性，最后提出了几点关于强化人力资源管理中的人本化理念的具体对策。
人力资源管理是从20世纪80年代确立的，至今已经历了30多年的发展。
与传统的基于“经济人”假设的“见物不见人”或者是把人作为工具、手段的管理模式不同，以人为本的人力资源管理是人力资源管理发展的新兴阶段，也是当前人们关注的热点。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，而其中最根本的因素就是企业的人力资源。
一个企业只有合理地开发、使用和管理人才，才能最大限度的创造成果，实现企业的目标。
一、人力资源管理中“以人为本”的内涵与理论基础（一）人力资源管理中“以人为本”的内涵人力资源在生产要素中居于主导地位并能动地促进其他生产要素创造作用的发挥。
“以人为本”是强调人在生产经营活动中的主导作用，把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源，凸显人在各项活动中的主体地位，实现以人为中心的一种管理理念和管理模式。
它是人们在深刻认识到人在社会经济活动中的作用后提出来的是以依靠人为核心，以开发人的潜能为使命，以尊重每个人为宗旨，以打造高素质的员工队伍为支撑，以人的全面发展为终极目标的管理手段。
简而言之，人本管理本质是促进人的自由而全面发展的管理理念和模式。
（二）人力资源管理中“以人为本”的理论基础“以人为本”的管理理念就是以人为主轴来实行管理，其理论基础主要来自三个方面。
1.劳动者是社会生产力的主导力量列宁曾经说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者。
”马克思也说：“人民群众是人力历史的创造者。
”这主要体现在人群是社会物质财富和精神财富创造者、社会变革的决定力量。
劳动者、劳动对象和劳动手段是生产力的三要素，而劳动者在三者中间起着决定作用。
作为生产资料的劳动对象和劳动工具必须通过劳动者的能动作用才会转化为现实的生产力，并且劳动对象的改造、生产工具的发明和改进都是通过劳动者来实现的。
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文劳动力资源作为企业事业单位发展的重要资源，只有充分满足职工的需求，帮助单位内部职工实现自身经济价值，才能增强职工集体的凝聚力，调动员工工作激情，让员工感受到大家庭的温暖。
尤其要求人力资源管理人员要坚持以人为本的工作理念，充分尊重员工个体，增强集体荣誉感，使得全体职工更好的为单位战略发展目标而奋斗。
一、以人为本的理念分析以人为本就是在工作中坚持以群众利益为中心，要求工作人员不断创新劳动力资源管理方式和方法，不断改善人力资源管理现状，并且逐步实现人力资源管理的科学化和人性化。
只有工作人员受到充分的尊重，感受到工作环境的舒适，生活得到明显的改善，工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣，在实际工作中为单位创造经济效益。
随着社会形势的不断变化发展，企业要想留住人才必须要尊重人才，为先进社会人才提供发展的平台，进而才能为单位创造经济效益。
因此，单位内部实施以人为本的人力资源管理模式，是时代所趋，且是企业发展创造内动力的重要途径。
近年来，随着生产的机械化发展，很多职工都下岗待业，同时，我国大学生就业问题也越来越严峻，很多大学毕业生找不到工作，或者找不到理想的工作等。
面对这些问题，实施以人为本的人力资源管理模式具有可行性和实效性。
但是，目前人力资源管理工作中还存在很多问题，其主要表现在以下几个方面：首先，企业片面追求全面发展型人才，而没有重视每一个劳动者自身具有的特长，进而无法实现人力资源的合理优化配置，很多劳动力资源也无法得到合理的使用。
其次，人力资源管理工作人员没有意识到以人为本工作理念的重要性，也没有在实践工作中落实以人为本的工作理念。
很多时候管理人员没有明确自身工作特点，在工作中没有树立服务态度，没有充分尊重每一个人才，导致人力资源管理工作质量和水平都不够高。
最后，随着现代社会形式的不断变化，企业发展面临的环境越来越严峻，人才需求成为企业发展必要解决的问题。
以人为本的人力资源管理理念
以人为本的人力资源管理理念1. 引言好嘞，今天咱们聊聊“以人为本”的人力资源管理理念。
说实话，听起来挺正式，但其实背后的道理很简单。
把人放在第一位，不是说说而已，而是要真心实意地关心每一个员工，就像对待家人一样。
大家都知道，一个开心的团队，才能创造出更多的价值。
那我们就来看看这个理念到底是什么样的。
2. 以人为本的意义2.1 心灵鸡汤——员工的幸福感首先，我们得明白，员工的幸福感是企业的“金矿”。
要是员工每天都是一脸苦瓜，那可真是“自讨苦吃”。
想想看，早上起床就不想上班，那得多郁闷呀！而一个“以人为本”的管理理念，能让员工觉得自己是被重视的，仿佛他们的声音被放大了。
这种感觉，谁不喜欢呢？。
2.2 幸福工作——工作和生活的平衡再说，大家都希望能在工作和生活之间找到一个平衡点。
以人为本的理念就是要尊重员工的生活需求，别让工作占据了他们的全部生活。
比如，适当的弹性工作时间，不仅能提高工作效率，还能让大家有时间陪陪家人，出去走走，这样一来，生活质量提高了，工作也能更得心应手。
3. 实践中的以人为本3.1 沟通的重要性说到实践，沟通可是重中之重！如果公司里的信息像水流一样被阻断，那大家可就真是“各说各话”了。
以人为本的人力资源管理理念，强调的是开放的沟通环境。
领导要多听听员工的声音，听听他们的想法和建议。
可能一条简单的建议，就能让工作流程变得更加顺畅，岂不是美滋滋？3.2 培训与成长再者，员工的成长也是不可忽视的一部分。
谁都希望在自己的岗位上不断进步，不断学习，以便有朝一日能升职加薪。
在这个理念下，企业应该为员工提供丰富的培训机会，让他们能像“海绵”一样，不断吸收新知识。
你想想，要是员工每天都在进步，整个团队也跟着水涨船高，那真是双赢的局面。
4. 以人为本的挑战4.1 文化的融合不过，做到“以人为本”也不是那么简单。
公司里的文化可能千差万别，大家的工作方式、思维方式也不尽相同。
这就像一锅乱炖，有时候需要点耐心和智慧，才能把所有的味道调和好。
浅析以人为本与我国公共人力资源管理
浅析以人为本与我国公共人力资源管理【摘要】人力资源是组织中最重要的资产，以人为本理念强调尊重和关注员工的需求和价值，对公共领域尤为重要。
本文通过分析我国公共人力资源管理的现状，探讨以人为本理念在公共部门的应用和实践案例，以及推进公共人力资源管理发展的挑战和机遇。
文章指出，以人为本理念有助于提升公共部门效能和服务质量，同时也面临人才培养、激励机制等挑战。
文章强调了以人为本理念对我国公共人力资源管理的重要性，并展望了未来，认为以人为本理念将助力公共部门改革与创新。
通过建设以人为本的公共人力资源管理体系，可以提升公共服务水平，推动我国公共部门的发展。
【关键词】人力资源管理、以人为本、公共部门、我国、现状、启示、实践案例、挑战、机遇、发展、建设、体系、重要性、前景展望、改革、创新。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，是实现组织目标和使命的重要手段。
在当今竞争激烈的社会环境中，人才是企业和组织最宝贵的资源。
通过合理的人力资源管理，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效率和绩效水平，从而使组织更加具有竞争优势。
人力资源管理的重要性体现在多个方面。
人力资源是组织发展的基础，没有合适的人才支持，任何组织都无法真正实现其发展目标。
人力资源管理可以促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，从而保持组织的稳定性和持续发展。
通过科学的人力资源管理，可以更好地挖掘员工的潜力和创造力，提升组织的创新能力和竞争力。
正确理解和应用人力资源管理的原则和方法对于组织的长期发展至关重要。
只有充分重视和激发人的潜能，才能更好地实现组织的发展目标，实现组织和员工的共同成长。
1.2 以人为本理念在公共领域的应用以人为本理念在公共领域的应用是指将员工置于管理的核心位置，关注他们的需求和发展，激发其潜力，提高工作满意度和绩效。
在公共领域，以人为本理念的应用可以促进政府机构的效率和服务质量，更好地满足公众的需求。
人力资源管理中以人为本理念的深化
人力资源管理中以人为本理念的深化在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业发展的核心要素之一。
以人为本的理念在人力资源管理中的深化，对于提升企业的竞争力、激发员工的积极性和创造力具有至关重要的意义。
以人为本的理念强调将人作为管理的核心，关注员工的需求、发展和价值实现。
这不仅仅是一种管理策略，更是一种价值观的体现。
过去，一些企业在人力资源管理中更多地侧重于规章制度的执行和任务的分配，而忽视了员工的个体差异和内在需求。
然而，随着时代的发展，人们逐渐认识到，只有真正关心员工、尊重员工，才能赢得员工的忠诚和投入，从而实现企业的长期稳定发展。
以人为本的理念首先体现在对员工需求的关注上。
员工的需求是多样化的，包括物质需求和精神需求。
在物质方面，合理的薪酬待遇、良好的工作环境和福利保障是吸引和留住人才的基础。
企业应当根据市场行情和员工的工作表现，提供具有竞争力的薪酬水平，同时不断改善工作环境，提供必要的福利设施，如健康保险、员工食堂、健身房等，以提高员工的工作满意度。
在精神方面，企业要关注员工的职业发展需求、成就感和归属感。
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到自己在企业中的成长空间；及时肯定和表彰员工的工作成果，让他们感受到自己的付出得到了认可；营造积极向上、团结友爱的企业文化，让员工在企业中找到归属感。
在招聘与选拔环节，以人为本的理念要求企业摒弃单纯以学历、经验等硬性指标为标准的选拔方式，更加注重候选人的综合素质和潜力。
通过多轮面试、情景模拟等方式，全面了解候选人的性格特点、价值观、沟通能力和团队合作精神等。
同时，在招聘过程中，要向候选人充分展示企业的文化和价值观，让他们了解企业对人才的重视和培养机制，从而吸引到真正与企业志同道合的人才。
培训与发展是人力资源管理中深化以人为本理念的重要环节。
企业应当根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为员工提供个性化的培训计划。
对于新入职的员工，提供系统的入职培训，帮助他们尽快熟悉企业的文化、规章制度和工作流程。
人力资源管理中的以人为本
人力资源管理中的以人为本概述人力资源管理是指组织内负责管理、开发和保护组织人力资源的各项活动和职能。
以人为本的管理理念在人力资源管理中被广泛应用，强调将员工置于组织发展的核心位置，关注员工的需求和成长，提高员工的工作满意度和绩效。
本文将探讨人力资源管理中以人为本的重要性和具体的实施方法。
重要性以人为本的管理理念在人力资源管理中具有重要的意义。
以下是以人为本在人力资源管理中的几个重要方面：1. 增强员工的工作满意度和忠诚度以人为本的管理理念强调关注员工的需求和成长。
通过满足员工的需求，增加员工在组织中的归属感、认同感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这对于提高员工的绩效和业绩具有重要意义，同时减少员工流失和招聘成本。
2. 促进员工的发展和成长以人为本的管理理念注重员工的发展和成长。
通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能水平，增加员工的竞争力和职业发展空间。
同时，将员工的发展和组织的发展相结合，激励员工为组织做出更大的贡献。
3. 建立良好的组织文化和价值观以人为本的管理理念强调关注员工的价值观和行为准则。
通过制定和传播组织的核心价值观和文化，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，提升整个组织的文化氛围和团队凝聚力。
这对于构建健康、和谐的工作环境具有重要作用。
实施方法实施以人为本的管理理念需要考虑以下几个方面：1. 建立有效的招聘和选用机制招聘和选用是实施以人为本的管理理念的第一步。
通过制定明确的招聘标准和流程，筛选出与组织价值观和文化相符合的人才。
同时，根据岗位需求和员工个人发展需求，为员工提供适当的培训和发展机会，提高员工的适应能力和绩效表现。
2. 提供良好的薪酬福利待遇良好的薪酬福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要手段。
根据员工的工作表现和贡献，制定公正和透明的薪酬激励制度。
同时，提供完善的福利待遇，如医疗保险、员工关怀计划等，满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理中如何体现“以人为本”
人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。
以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。
本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。
首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。
招聘是组织获取人才的重要途径。
以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。
其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。
只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。
其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。
培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。
以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。
此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。
第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。
绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。
以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。
此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。
通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。
第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。
薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。
以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用
以人为本理念在人力资源开发管理中的运用人力资源开发管理是指通过培训、发展和激励员工，使其能够充分发挥其潜力，实现个人价值和组织目标的管理活动。
而以人为本的理念是指在管理过程中将员工视为组织最宝贵的资产，关注员工的需求和发展，致力于提高员工的工作满意度和生活质量。
在人力资源开发管理中运用以人为本的理念，可以提高员工的积极性和创造力，促进组织的可持续发展。
以人为本的理念在人力资源开发管理中的运用，首先体现在招聘和选拔员工的过程中。
以人为本的理念要求在招聘过程中不仅要重视员工的技能和经验，更要关注其个人特质和价值观念。
通过综合考察员工的综合能力和人格特点，从而更好地匹配岗位需求，提高员工的工作效率和满意度。
在选拔方面，以人为本的理念也倡导在选拔过程中注重员工的发展潜力和适应能力，而不仅是注重其现有的技能和经验。
通过这样的选拔方式，可以为员工提供更多的发展机会，激励员工提高自己的能力和绩效。
在员工培训和发展方面，以人为本的理念的运用更是至关重要。
员工培训和发展是提高员工素质和组织绩效的重要手段，而以人为本的理念要求在培训和发展过程中关注员工的个人需求和发展方向。
通过量身定制培训计划和发展路径，可以更好地满足员工的个性化需求，激励员工培养自身的专业技能和管理能力。
以人为本的理念也要求在员工激励和薪酬管理方面更加注重员工的价值和贡献。
传统的薪酬管理往往只关注员工的岗位和工作内容，而以人为本的理念则强调员工的绩效和贡献。
通过建立绩效评价体系和激励机制，可以更好地激励员工提高绩效和创造力，从而实现个人价值和组织目标的双赢。
在员工关系管理方面，以人为本的理念也要求管理者更加关注员工的心理需求和情感诉求。
通过建立和谐的员工关系和人性化的管理方式，可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情和创造力。
人力资源管理中以人为本理念的深化
人力资源管理中以人为本理念的深化在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
以人为本的理念作为人力资源管理的核心原则，对于激发员工的积极性、创造力，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
然而，要真正实现以人为本的人力资源管理并非易事，需要我们在实践中不断深化和落实这一理念。
以人为本的理念强调将员工视为企业最重要的资源，尊重员工的个性、需求和发展意愿，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的工作热情和创造力，实现员工与企业的共同发展。
这一理念的核心在于关注人的价值和发展，而非仅仅将人视为完成工作任务的工具。
在招聘环节中，以人为本的理念要求企业不仅仅关注应聘者的学历、工作经验等硬性指标，更要注重应聘者的价值观、性格特点、职业规划等软性因素。
通过深入的面试和评估，选拔出与企业价值观相契合、具有发展潜力和创新精神的人才。
同时，招聘过程也应注重应聘者的体验，提供清晰、透明的招聘信息，给予应聘者充分的尊重和关注。
培训与发展是人力资源管理中以人为本理念的重要体现。
企业应为员工提供丰富多样的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
培训内容不仅应包括专业技能培训，还应涵盖沟通技巧、团队协作、领导力等综合素质的培养。
此外，企业还应根据员工的个人特点和职业规划，为员工制定个性化的培训计划，满足员工的不同需求。
绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。
以人为本的绩效管理应摒弃传统的以惩罚为导向的考核方式，转而采用以激励和发展为导向的绩效管理模式。
通过设定明确的目标、提供及时的反馈和辅导，帮助员工不断改进工作绩效。
同时，绩效管理也应充分考虑员工的工作环境和工作难度，确保考核结果的公平公正。
在绩效评估过程中，应鼓励员工参与，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被重视。
薪酬福利是员工关注的重要方面，也是体现以人为本理念的关键环节。
企业应制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与工作绩效、市场行情相匹配。
人力资源管理中的以人为本
人力资源管理中的以人为本摘要随着经济全球化的发展和企业的不断发展，以人为本的人力资源管理越来越受到关注。
人力资源是企业最重要的资产之一，企业的发展离不开优秀的人才。
本文从以人为本的角度出发，探讨了人力资源管理的重要性以及如何有效管理人力资本，提升企业竞争力和员工个人发展，促进企业可持续发展。
关键词：以人为本、人力资源管理、人力资本、企业竞争力、员工个人发展、可持续发展正文一、以人为本的人力资源管理概述以人为本的人力资源管理是一种关注员工发展、人格尊重和发挥个性优势的管理理念。
在这种管理模式下，企业必须重视人才的发现、培养、使用和激励工作，以促进人力资本的有效开发和利用。
以人为本的人力资源管理是企业发展的必要条件，也是建立竞争优势的重要手段。
二、以人为本的人力资源管理的重要性1.增强员工工作动力和凝聚力以人为本的人力资源管理强调人才的发展和重视员工的需求，打造和谐、和睦的企业文化和氛围，努力营造能够激发员工工作动力和凝聚力的环境，从而提高企业的工作效率和生产力。
2.提升企业竞争力以人为本的人力资源管理能够提升企业的竞争力，通过人才的发掘和使用，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.促进员工个人发展以人为本的人力资源管理不仅关注企业的利益，也关注员工的发展，及时为员工提供培训和职业发展机会，使员工在工作中得到自我价值的实现，从而提高员工的满意度，减少员工离职率，提高企业的稳定性和生产力。
4.实现企业可持续发展以人为本的人力资源管理关注企业整体发展，注重人才的培养和引进，并致力于建立和谐的企业文化和环境，使企业的目标与员工的个人价值实现相协调，从而实现企业可持续发展。
三、以人为本的人力资源管理的实践1.人力资源规划人力资源规划是以人为本的人力资源管理的基础，通过合理地规划人力资源，安排工作岗位、人才流动和职业发展，更好地发掘人力资本的潜在价值。
2.人才引进和招募引进质量优秀的人才是以人为本的人力资源管理的重要环节。
试论政府机关人力资源管理中的 『以人为本』管理理念
试论政府机关人力资源管理中的『以人为本』管理理念【摘要】政府机关人力资源管理在实践中常常面临着各种挑战，为了更好地适应现代化管理的需要，『以人为本』管理理念被提出并逐渐被广泛应用。
本文将分析该管理理念的内涵和重要性，探讨政府机关人力资源管理的挑战，并提出落实『以人为本』管理理念的具体措施。
结合现实情况，本文还将提出一些建议，以提升政府机关人力资源管理的水平。
文章将总结以人为本理念对政府机关人力资源管理的重要性和实践意义，并展望未来政府机关人力资源管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以更深入地了解如何在政府机关人力资源管理中贯彻以人为本理念，从而更好地促进组织的持续发展和员工的个人发展。
【关键词】政府机关、人力资源管理、以人为本、管理理念、挑战、落实、措施、建议、提升、水平、重要性、实践意义、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景政府机关作为国家机构的重要组成部分，其人力资源管理的质量直接影响着政府的执行效率和服务水平。
随着社会的不断发展和进步，政府机关面临着越来越复杂的管理环境和人力资源挑战。
为了适应这种变化，政府机关需要不断探索和实践现代人力资源管理理念，以提升管理水平，更好地服务社会。
虽然『以人为本』管理理念在理论上得到广泛认可，但在实际操作中仍存在很多困难和挑战。
政府机关人力资源管理普遍存在人才流失、员工待遇不公、绩效考核不合理等问题，如何有效地落实『以人为本』管理理念，成为当前政府机关人力资源管理领域急需解决的问题。
1.2 研究意义政府机关作为国家行政机构的重要组成部分，其人力资源管理工作直接关系到政府的整体效能和服务水平。
强调“以人为本”的管理理念是现代人力资源管理的核心，而在政府机关领域更是至关重要。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念对于深入了解政府机关人力资源管理的内涵及实践意义具有重要意义。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念有助于加深对政府机关人力资源管理的理论认识。
论现代人力资源管理工作中的“以人为本”-精品文档1.doc
论现代人力资源管理工作中的“以人为本”-精品文档1论现代人力资源管理工作中的“以人为本”一、“以人为本”的历史观古往今来，无论是国家或者企业，决定其兴衰成败最关键的因素就是人才观。
人才对于一国兴亡如此重要，对于企业来说亦是如此。
当然，网罗人才只是第一步，更重要的还是要正确地规划和使用人才。
能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能，实现自我价值，内心获得满足感与成就感，而反过来企业也因为员工价值的开发而得以发展的制度，才是健康优良的人才制度。
如何做到这一点呢？答案是以人为本。
事实上，“以人为本”并非崭新的概念。
早在两千多年前的春秋时代，有一个著名历史人物就提出了这个词，此人就是辅佐齐桓公称霸的名相管仲。
可见，以人为本的思想在我国由来已久。
而且，几乎每一个秉持这一思想的国君都能有所作为。
而在西方，以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期。
从某种意义上说，资本主义欧洲的兴起正是由于古希腊罗马哲学中以人为中心思想的复兴。
可见，“以人为本”的思想在西方也拥有悠久的历史。
二、“以人为本”的内涵和外延首先，要了解“人”的概念。
马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。
人的社会属性是不能离开自然属性而单独存在的。
马克思明确告诉我们，“人，不能脱离社会而孤立地存在，人的个性只有在社会、在集体中才能得到全面的发展”。
同样，社会要发展，也离不开人的发展，离不开人性的发展。
人性要发展，势必离不开人性的被满足与其本质需求。
尊重人性、了解人性的需求，我们在评价人的价值和人生的意义的时候应注意两个方面：即社会应尊重和满足个人的利益和需要。
个人则应对社会、人民和国家负责。
这也是社会主义价值观的体现。
这与西方追求人生的幸福和人间欢乐享受，主张以个人为中心的个人主义价值观相比，更为深刻和全面。
我们了解了马克思主义人性观，就要提倡“以人为本”，就要讲究人性，从人性的角度出发考虑问题、分析问题和解决问题。
以人为本的人力资源管理论文
以人为本的人力资源管理论文以人为本的人力资源管理论文摘要：随着经济的发展、社会的进步，市场经济的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈。
在企业发展过程中，人力资源管理的有效进行，是维持企业良好竞争力的保障。
人力资源管理的有效进行，需要基于“以人为本”的理念，使“以人为本”的理念贯彻到企业人力资源管理中。
因此，本文通过对“以人为本”的管理理念的基本内涵，以及制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素，提出基于“以人为本”理念下发展人力资源管理的办法。
关键词：以人为本；人力资源；企业发展人力资源是企业的重要发展资源，对于人力资源的管理更是企业增强核心竞争力的重要保障。
加强人力资源的管理要时刻体现“以人为本”的理念，充分考虑企业员工的根本需求，以“人”的根本需求为制定管理制度、管理条例的核心，从而能使企业人力资源的管理水平得到进一步的提升。
因此，有效的人力资源管理制度要以“以人为本”的理念进行。
一、“以人为本”的管理理念的基本内涵“以人为本”的管理理念是企业发展的必然趋势[1]。
其主要通过平衡企业管理人员与具体工作人员的关系从而产生的一种管理理论[2]。
这种理念在企业中的运行凸显工作人员的主体地位，发展企业的根本在于重视企业员工的作用，管理人将其工作重点转移为对企业员工的管理上，从而促进企业管理的顺利进行。
“以人为本”的管理理念通过制定一系列的管理措施，使企业员工的工作积极性得以提高，从而增强企业的责任心与进取心，从工作中取得的成果来实现自身的价值，从而促进企业的发展。
二、制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素1.人力资源管理模式不健全我国现今的人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理过程中采用传统的管理规则和管理原则对企业员工进行整体管理，缺乏现代的人力资源管理思维，对企业的实际情况考察不全面，造成制定的规则及其原则不适用于企业的发展。
这些弊端在大型的国有企业的人力资源管理中尤为突出。
在大型国有企业中，人力资源管理具有较强的制度性，缺乏与之相匹配的实际执行能力，导致其与“以人为本”理念相悖。
浅析以人为本与我国公共人力资源管理
浅析以人为本与我国公共人力资源管理近年来，以人为本的管理理念在各行各业都有广泛的应用和推广。
公共人力资源管理也是如此。
本文将从“以人为本”的概念出发，结合我国公共人力资源管理的现状和问题，浅析如何在公共领域中实现以人为本的管理理念。
什么是“以人为本”？“以人为本”是一种管理思想和方式，它强调把人放在核心地位，满足员工的需求，发挥员工的潜力，提升员工的素质和能力。
它是源于人性、服务于人类、实现人类愿望的管理模式。
以人为本的管理理念主要包括以下几个方面：1.尊重和信任员工2.引导和关心员工3.培养和激发员工的潜能4.创造和维护积极的工作环境5.注重员工工作与生活的平衡我国公共人力资源管理的现状我国公共部门占据国家资源分配的绝对主导地位，而人力资源则是公共部门的最主要资源。
然而，与其他国家相比，我国公共人力资源管理还存在一些不足：1.人才的流失问题。
公共领域竞争激烈、晋升空间有限，导致人才流失现象屡见不鲜。
2.员工待遇问题。
公共部门员工虽然有相对稳定的待遇，但是和市场上同等学历的人员相比，许多人的工资待遇偏低，难以吸引更好的人才。
3.管理方式落后。
公共部门的管理方式还以传统的官僚式管理为主，缺乏灵活多变、以人为本的管理特点。
实现以人为本的公共人力资源管理建立以人为本的公共人力资源管理，需要从以下几个方面进行改进：1.提高员工的工资待遇。
公共部门应该适时地提高员工的工资待遇，以吸引和留住人才。
2.建立灵活多变的管理制度。
公共部门需要建立以客户为中心、以结果为导向的管理制度，采取常规的评价与考核方式已经无法适应现代公共管理的需要，需要更灵活、更科学的管理制度。
3.注重员工职业发展和培训。
公共部门需要为员工提供多样化的职业发展空间，包括内部晋升、轮岗、岗位管理等方式。
同时，注重员工培训，提高员工的素质和能力。
4.关注员工的生活保障。
公共部门应该注重员工的生活保障，建立健全的社会保障制度，帮助员工解决生活中的问题，提高员工满意度。
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“公共部门人力资源管理”论文“以人为本”的管理理念专业：行政管理姓名：***学号： *******“以人为本”的管理理念摘要：本篇论文主要论述“以人文本”的管理理念，从背景、内容、贯彻方式等方面展开了详细的论述，并列举了该思想运用的成功典范。
关键词：以人为本；员工；管理；能动性随着时代的发展，公共部门人力资源管理的理念层出不穷，其中“以人为本”的管理理念得到了广泛的运用，这篇文章就来简单说一说“以人为本”的管理理念。
一、“以人为本”产生的背景“以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”①。
“人文主义”的核心即是“以人为本”。
虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。
这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。
在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。
此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。
二、“以人为本”管理理念的基本内容“以人人本”强调对人和人性的尊重。
这种管理理念运用到企业等公共部门上，则可以理解为：人的发展是公共部门发展的前提。
员工的聪明才智是部门重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。
所以公共管理要以人的全面发展①人文主义（Humanism)，是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系。
主张以人为本，反对神的权威，宣扬个性解放，追求现实人生幸福，追求自由平等。
代表人物有达芬奇、但丁等。
②启蒙运动。
是18世纪资产阶级兴起的反封建反压迫的伟大的思想文化运动，以“理性”为核心，进一步解放了人们的思想。
代表人物有伏尔泰、卢梭等。
③存天理，灭人欲。
是南宋理学家朱熹所提出。
强调虚无缥缈的天理，认为人应该最大限度的压制欲望，该思想严重阻碍了人的思想自由，成为南宋之后封建文化压制人民的最主要的思想枷锁。
为核心；人作为管理中最基本的要素，他是能动的，与环境是一种交互作用；创造良好的环境可以促进人的发展从而带来部门整体的发展；个人目标与部门整体目标是可以协调的，将整个部门变成一个学习型组织，可以使得员工在实现部门在整体目标的同时实现自己的目标。
在此过程中，企业等部门能进一步了解员工的需求，使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
台湾著名管理学家陈怡安教授把“以人为本”的管理理论的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
“以人为本”的管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
三、如何贯彻“以人为本”的管理理念要重视人的需要，鼓励培养员工实现个人的全面发展，组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动。
建立公正、公平、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境，耐心听取员工意见，及时肯定员工的成绩。
要信任员工，当员工把企业信任当作动力和压力时,会自觉地通过自己的智力和体力，认真出色地完成任务。
领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。
还可以实行参与管理、民主管理，使全体员工既成为管理的客体，也成为管理的主体，得到了充分权利与信任，效果不言而喻。
要理解员工。
理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。
对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论①。
管理者要关心人。
员工能否热爱自己所在的集体，不全在于是否有诱人的高薪，领导者的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。
这种关怀主要表现为最大限度地满足员工的各种生理心理需要。
员工都是有着不同层次需要的，所以管理者要采取相应的激励措施去满足人们的需求，由此调动工作人员的积极性，引导他们的工作行为。
要充分给予员工机会。
我认为这点至关重要！具体可以分为：做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。
1、做事的机会：是指员工可以按照自己的意①激励理论。
代表人物为麦克利兰。
强调要根据人的三种基本需要来激励其潜能。
三种基本需要为：成就需要、权力需要和归属需要。
愿和方法去做，而不是上司叫怎么做就怎么做。
同时员工在做事的时候允许犯错误，只要能从错误中学习，不重复犯同样的错误就继续给机会。
这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训，逐步学习长大。
员工的经验也正是企业珍贵的财富。
公共部门也真正成为了学习型的组织。
2、学习的机会：一方面是指除了部门组织的正规培训外，还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。
另一方面是在布置工作的时候,出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外，还同时强调做这件事情员工能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。
这样员工不再想着是为别人做事，而是想着为自己做事。
并把组织上交给自己的每件事情都当做是锻炼的机会和学习的机会。
这样一来，员工为了他们自己的事业、为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。
他们的成功也就是部门的成功，可为整体带来无穷的效益。
3、赚钱的机会：任何一个人工作，其中的一个重要目的就是为了赚钱，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活。
4、晋升的机会：也就是给员工提供发展的空间。
如果组织能做到它的管理人员都是靠实力晋升的，而不是靠人际关系，那么每个人都会觉得只要自己有实力就有机会晋升，因此大家就会努力表现，一心一意做业绩，而不是费尽心思搞关系，找背景、走后门。
因为他们明白只要组织整体发展壮大了，自己就有机会。
因此在晋升方面,创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。
当然，既然“以人为本”强调发扬个性，就要知道合理用人。
那么，如何合理用人呢？1、用其所长：除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。
2、用其所思：随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。
3、用其所愿：指在安排工作时尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，推动他们进入最佳心理状态。
这比靠行政命令强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益和整体效益。
4、用当其时：是指捕捉人才的起用时机。
人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为组织做出巨大贡献的时期，这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去，使人才的创造性得以充分发挥。
5、用当其位：就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上，达到个人与组织整体共同发展的目标。
①四、“以人为本”管理理念的成功运用典范我国从建国起就实行计划经济，上级发布指标，下级就要按照指标完成；上级命令下属不得提出异议，只需按照指示完成。
这种管理制度严重压制了人的本性，限制了人自由的发挥，使得我国企业发展缓慢。
直至改革开放，国家实行市场经济，把企业改组成股份制，废除计划经济，给与员工充分权利与自由，建立奖励机制，充分尊重员工意愿，调动了员工积极性，使得我国企业焕发了生机。
惠普的成功也离不开“以人为本”管理理念的成功运用。
惠普建立起了独特的企业文化，制订了一系列的管理制度和规范，在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是：“我们相信与尊重员工”。
而且把这种尊重体现在每一个细节上。
比如发工资时，不是让职工过来取，而是由部门经理亲自走到员工那儿去送，以表示一种诚意，一种感谢。
因为在惠普的理念里，员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。
惠普各个分部的实验室里所有的备件库从来不上锁，工程师们不但在工作中可以随意取用，还可以把公司的元器件拿回家去供个人使用。
这是因为惠普认为不管工程师用这些组件所做的事是否和他们手头上正在从事的工作项目有关，不管是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿都能学到一些东西，对公司的产品创新是有利的。
类似的事例还包括文具用品的使用，各种文具用品都是员工自己用多少拿多少，没有人监督，文具柜也不上锁。
这样做的结果是让员工感到自己被尊重，是一个被人视为高尚的人，是值得信赖的人。
所以员工才会与公司有福同享、有难同当，才愿意发自内心地为公司做贡献。
②“以人为本”的管理理念如今正在广泛的被各个公共部门运用，它的发展前景不可限量，相信这一理念的内涵会随着时代的发展不断地被丰富、完善。
①本段五个基本原则引自《如何做到企业管理的“以人为本”》，该文章为厦门远振科技公司王厚华发表于新浪博客。
②惠普公司事例见于：中国惠普有限公司张鹰访谈的视频。
参考文献：《企业管理要注重“以人为本”》段发昌著《现代企业教育之“以人为本”》李振祥著《经营与管理》蔡宁伟著《中道管理—安人之道篇：以人为本的管理要领》曾仕强著北京大学出版社《以人为本》龙文元著机械工业出版社出版《以人为本与现代企业管理》何国栋著文轩出版社《公共部门人力资源管理》倪星著东北财经大学出版社。