就业与创业教育企业文化教材.pptx

大型种植物型
大企业特有。其特点是， 不断适应环境变化，工作 人员的主动性、积极性受 到激励
三、各国企业文化的特点
美 国
以个人主义为核心，强调个人的独立性、能动性、 个性和个人成就，个人英雄主义比较突出。许多企 业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个 人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主 义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考 虑年龄、资历和学历等因素。 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念， 企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企 业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工， 以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现 个人目标和自我价值的场所和手段。
意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得
组织纪律差，企业组织的结构化程度低。但由于意大利和绝大多 数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。
德国官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，
德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加 管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。企业执行层划 分严格，各部门负责只有一个主管，不设副职。职工参与企业管 理广泛而正规，许多法律都保障了职工参与企业管理的权力。
族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。因此， 英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是 用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地 使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精 神差。
法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，
因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。
无形管理
一、什么是企业文化？
❖ 广义上：是指企业所创造的具有自身特点的 物质文化和精神文化。
❖ 狭义上：是指企业所形成的具有自身个性的 经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
❖ 企业文化的结构组成：企业物质文化、企业 制度文化、企业精神文化 。
企业文化的含义
❖ 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织 由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等 组成的其特有的文化形象。
励冒险。竞争性较强、产 品更新快的企业文化特点
具有在周密分析基础上孤 注一掷的特点。一般投资
大、见效慢的企业文化特 点
努力工作尽情享受型 过程型
把工作与娱乐并重，鼓 励职工完成风险较小的 工作。竞争性不强、产 品比较稳定的企业文化 特点
着眼于如何做，基本没有 工作的反馈，职工难以衡 量他们所做的工作。机关 性较强、按部就班就可以 完成任务的企业文化特点
宝洁企业文化的核心是：员工是公司最宝贵的资产。 有一整套员工的人本治理哲学思想和实际的政策制度
IBM公司
1、必须尊重个人 2、必须尽可能给予最好的服务 3、必须追求优异的表现
阿里巴巴公司
阿里巴巴集团始于1999年创办的阿里巴巴网 站，它是全球最大的B2B电子商务平台，目前已成 为亚洲最大个人拍卖网站。旗下包括阿里巴巴B2B、 淘宝网、天猫、支付宝、口碑网、阿里云、中国 雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、CNZZ、一达 通共12家公司。
❖ 企业文化是企业在长期的生产经营实践中， 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带 有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价 值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实 践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象 的体现的总和。
二、企业文化的类型
【按照企业任务和经营方式】
硬汉型
赌注型
鼓励内部竞争和创新，鼓
公司目标：做102年的企业，做世界10大网 站，是商人就一定要用阿里巴巴。
客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 激情：乐观向上，永不言败 诚信：诚信正直，言出必行 敬业：专业执着，精益求精
洞庭山天然泉水
树强势品牌 做百年企业
案例：Google（谷歌）公司幽默企业文化
《就业与创业教育》
LOGO
四 企业文化
苏州工业职业技术学院 就业与创业教育教研室
三流企业 谈利润 三年企业 靠运气
二流企业 谈制度 十年企业 靠经营
一流企业 谈文化 百年企业 靠文化
扑朔迷离——掩藏在水面下的2/3
冰山模型
组织 资金、技术 手段、方法
有形管理
价值观念 品格作风 人际关系
文化传统 素养
欧 洲 国 家
欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格 的道德楷模。基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要 求人与人之间应该互爱。受这一观念的影响，欧洲文化崇尚 个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性 和科学，强调逻辑推理和理性的分析。
英国由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵
发生在Google公司的幽默，就像Google公司的标志 一样，斑斓多彩。
❖趣闻一，CEO教秘书使用传真机。
❖ 一位刚到公司上班的秘书在一台传真机面前看 上去很困惑，这时候来了另一位准备发传真的 同事，他就耐心地帮助这位秘书发了传真，并 教她如何使用这个复杂玩意。这位秘书十分感 谢此兄，就问他怎么称呼，他说自己叫施密特。 施密特是Google公司的CEO-埃里克·施密特 （Eric E. Schmidt） 。
一些国际著名大公司的企业文化举例
苹果公司
1、偏执创新 远离低端产品满足市场份额的要求，也不向公司 不能占据领导地位的临近市场扩张。
2、推崇精英人才文化 在人才的使用上，强调“精”和“简”； 以下犯上（Pixar）
3、机遇与挑战 苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技 术革新的绝对信奉。
宝洁公司
❖ 在Google公司，每个人的所有事情都得自己做， 包括CEO。
❖趣闻二，足不出户轻松度过一个月。
❖ 一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房 子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。 一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒 服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成， 锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还 可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里 还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户!
【按照企业Hale Waihona Puke Baidu性质和规模】
温室型
传统国有企业所特有的。 对外部环境不感兴趣，缺 乏冒险精神，缺乏激励和 约束
拾穗者型
中小型企业特有。战略随 环境变动而转移，其组织 结构缺乏秩序，职能比较 分散。价值体系的基础是 尊重领导人
菜园型
力图维护在传统市场的 统治地位，家长式经营， 工作人员的激励处于较 低水平