人员素质结构和人才状况调查表(1)
人员结构现状调查表格模板
人员结构现状调查表格模板标题：人员结构现状调查表格模板一、引言为了更好地了解公司的人员结构现状，制定合理的人力资源策略，提高组织效率，我们设计了一份人员结构现状调查表格模板。
本模板旨在帮助公司系统地收集、整理和分析人员结构相关数据，为公司的人力资源管理提供有力支持。
二、调查表格模板设计1.表格格式我们采用Excel表格作为数据收集和分析的工具，方便数据的输入、计算和可视化展示。
1.表格结构表格包括以下部分：（1）表头：包括序号、部门、岗位、员工姓名、性别、年龄、学历、工作经验等字段，用于记录员工的基本信息。
（2）统计区域：根据需要对员工进行分类统计，如按照部门、岗位、年龄段、学历等进行分组，计算各类员工的数量、占比等指标。
1.数据来源数据来源于公司的人力资源管理系统，确保数据的准确性和实时性。
如有需要，也可以通过问卷调查、面对面访谈等方式收集数据。
三、数据收集与整理1.数据收集按照表格模板要求，从人力资源管理系统中导出相关数据。
如有需要，发放问卷调查或进行面对面访谈，收集员工的个人信息和工作情况。
1.数据清洗对收集到的数据进行清洗，去除重复、错误和不完整的数据，确保数据的准确性和一致性。
1.数据整理将清洗后的数据按照表格模板格式进行整理，确保数据在表格中的正确位置。
四、数据分析与可视化展示1.数据分析利用Excel的数据分析功能，对员工信息进行分类统计，计算各类员工的数量、占比等指标。
通过横向和纵向对比，分析公司人员结构的特点和存在的问题。
1.可视化展示将数据分析结果以图表形式进行展示，如饼图、柱状图、折线图等，方便直观地了解公司人员结构的现状和趋势。
同时，可以根据需要生成数据报告，为决策层提供参考依据。
五、结果应用与改进方案1.结果应用将人员结构现状调查结果应用于以下方面：（1）人力资源规划：根据公司发展战略和业务需求，预测未来人力资源需求，制定合理的招聘计划。
（2）员工培训与发展：针对员工结构特点，设计针对性的培训和发展计划，提高员工素质和能力。
2015年度人才现状与人才需求调查表
2015年度人才现状与人才需求调查表
单位公章：填表人：单位法人代表签字：填表日期：月日
人才资源现状
员工总数人专业技术人才总数人聘用油田退休科技人才数
文化
程度
博士研究
生以上
人
职称
情况
正高职称人
2014
年度
人才
流失
数量
经营管理
人才
人
工资
待遇
近三年平均工
资增幅
%
硕士
研究生
人副高职称人
专业技术
人才
人
2014年平均
月工资
元本科人中级职称人技能人才人
五险一金
覆盖率
% 大、中专人初级职称人特殊人才人其他待遇
人
才
需
求
情
况
岗位名称需求专业需求数量学历要求职称或技术等级紧缺程度提供待遇
人才引进培养情况1、引进渠道：市内企业□油田企业□高校招聘□其他□2、引进方式：高薪招聘□专家兼职□退休返聘□猎头公司□其他□
3、您认为本单位最缺乏的人才是：经营管理人才□专业技术人才□技能人才□其他□
4、您认为本单位人才培养最缺乏的因素是：资金□渠道□环境□人才指导□其他□
附件2。
人才调查统计表
管城区企业高层次专业技术人才基本情况调查表
报送单位： 日期： 年 月 日
备注：1、学历指初中、高中、大专、大学本科、硕士（硕士研究生）、博士（博士研究生）。
2、专业职称是指经国务院人事主管部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构评审的系列专业技术职称。
分为高级（正高级、副高级）、中级、 初级四个级别。
3、对于没有学历、专业技术职称或学历、专业技术职称较低但掌握高级技术、特殊技术的“偏才”“专才”也需要填写。
4、工作业绩包括工作研究、实践所获得成果和奖励及产生的经济社会效益（包括：各项发明、专利、论文著作和荣誉称号等）。
人员素质构成表
竞争性人格
有强烈的成就动机和竞争意 识，并有强烈的紧迫感，较难 相处，适于单独工作
温和、宽容、慢节 奏，适合随意大的 工作
成就动机
喜欢接受挑战性 任务，希望达到 个人的高目标
喜欢将个人的目标定得较高， 对所发生的事情负责，有很强 的目标方向性
追求个人高目标的 愿望不强，能容忍 失败
权力动机
希望控制或影响 他人的行为和情
阅读理解
20
25
四
判断
推理
涉及对图形、词语概念、事 件关系和文字材料的认知理 解、比较、组合、演绎、综 合判断能力。反映对事物本 质及事物间联系的认知能力 的高低
1.事件排序；2.常识 判断;3.图形推理;4.
演绎推理；5.定义判 断
40
30
五
资料
分析
对图形、表格和文字形式的
统计资料进行准确理解与综
一部分是先天遗传，一部分是后天获 得
体力
精力
行政职
业能力倾向测验的内容结构
部
分
内容
考察内容
题型
题
数
时间
（分钟
-一一
知觉
速度
考察对数字、字母和汉字等
视觉符号快速而准确地觉
1数字属于的区；2.数 字属于的数列；3字符
60
10
（单
与准
确性
祭、比较、转换和加工的能 力，涉及感觉、知觉、短时 记忆和识别、判断等心理过 程，是速度测试
背景面谈：由一位评估者主持时间为一个半小时的面谈
小组讨论："管理问题"。参加者组成四人小组，讨论四个需要不同形式的管理判 断的短案例。小组必须在一小时内解决案例问题并以书面形式提交建议 个人调查和决策练习："研究预算"。参加者被告知他（她）刚担任部门经理。现在, 参加者手上有一份关于他（她）的前任拒绝给某研究项目继续提供资金的要求这 一事件的简短说明。研究项目经理呼吁推翻这一决定。参加者用15分钟时间通
人才分布状况统计和高层次人才需求情况调查表
年龄结构 29岁以下 30-39岁 7 18 40-49岁 19
大学本科 大学专科 高级技师 及以上 及以下
1
2
3
情况调查表（一）
□外商独资 填报时间： □其它（请注明）
□合资
筑 □交通运输、仓储和邮政 □信息传输、计算机服务和软件 □批发零售 □住宿餐饮 □金融 共设施管理 □教育 □卫生、社会保障和社会福利 □居民服务和其他服务 □文化体育和娱乐业
附表3-1
填报单位： 单位所有制形式：□机关 填表人： 联系电话： □企业 □国有（含国有控股）、集体 □民营 □合资 □外商独资
高技能人才基本情况调查表（一）
□事业
□其它
单位所属行业类别：□农林牧渔 □采矿 □制造 □电力煤气及水生产和供应 □建筑 □交通运输、仓储和邮政 □房地产 □租赁和商务服务 □科学研究、技术服务和地质勘查 □水利、环境和公共设施管理 □教育 □卫生、 □公共管理和社会组织 单位现有高技能人才状况： 学历 项目
龄结构
获得的荣誉 四川杰出 中华技能 国务院特 全国技术 省技术能 市技术能 50-60岁 省优专家 创新人才 大奖 殊津贴 能手 手 手 奖 20 21 22 23 24 25 26 27
基层人才建设调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国基层人才队伍建设现状，分析存在的问题，制定有效的政策措施，促进基层人才队伍的健康发展，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我国基层人才队伍建设起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-30岁（2）31-45岁（3）46-60岁（4）60岁以上3. 您所在的地级市：____________________4. 您所在的工作单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）集体企业（4）外资企业（5）事业单位（6）社会组织（7）其他二、基层人才队伍建设现状5. 您认为目前我国基层人才队伍建设存在的主要问题有哪些？（可多选）（1）人才短缺（2）人才结构不合理（3）人才流动不畅（4）人才培养机制不完善（5）人才激励机制不足（6）人才选拔任用不规范（7）其他6. 您认为目前我国基层人才队伍建设中，以下哪些方面最需要改进？（可多选）（1）人才培养（2）人才引进（3）人才使用（4）人才评价（5）人才激励（6）人才流动（7）其他7. 您认为我国基层人才队伍建设中，以下哪些方面最需要政策支持？（可多选）（1）人才培养政策（2）人才引进政策（3）人才使用政策（4）人才评价政策（5）人才激励政策（7）其他三、基层人才队伍建设需求8. 您所在单位对人才的需求主要集中在哪些方面？（可多选）（1）专业技术人才（2）经营管理人才（3）技能人才（4）文化艺术人才（5）社会工作人才（6）其他9. 您认为目前我国基层人才队伍建设中，以下哪些方面最需要加强？（可多选）（1）基层人才培养（2）基层人才引进（3）基层人才使用（4）基层人才评价（5）基层人才激励（6）基层人才流动（7）其他10. 您认为我国基层人才队伍建设中，以下哪些方面最需要创新？（可多选）（1）人才培养模式（2）人才引进方式（3）人才使用机制（4）人才评价体系（6）人才流动政策（7）其他四、其他建议11. 您对我国基层人才队伍建设还有什么其他建议？（请在此处填写）感谢您的参与！祝您工作顺利，身体健康！。
人才情况调查统计表
人才情况调查统计表企业名称：_______________________ 填表时间：_________年_____月_____日企业未购房的高中初级人才（人才概念范围详见填表说明）总量：__________（单位：人）未购房的高中初级人才（人才概念范围详见填表说明）数量统计表：企业未购房的技师总量：___________ （单位：人）填表说明一、指标解释：1、本调查表所称“人才”是指杰出人才、领军人才、高级人才（正高、副高级职称）、中初级人才（博士、硕士、学士）。
2、杰出人才指中国科学院、中国工程院院士，世界发达国家科学院、工程院院士，获得国内外公认重大奖项第一成果以及相当层次人才。
3、领军人才指已认定为深圳国家级领军人才、高等院校、科研机构和重点企事业单位的省级以上重点学科、重点实验室或重点创新科研团队带头人以及相当层次的人才。
4、高级人才指我市急需紧缺、副高级职称以上及相当层次的骨干人才，正高职称和副高职称的解释详见本说明第二部分。
5、中初级人才指国内外全日制高校毕业生，取得学士学位以上者，包括博士、硕士、学士。
非全日制高校毕业生不纳入调查范围。
二、表格填写注意事项及要求：1、已购房指已购商品房、各类政策性住房、或拥有自建房等情况。
2、没有杰出人才、领军人才请填写“0”。
3、本表所称“正高职称”指的是教授、研究员、译审、国家级教练、主任医师、主任药师、主任护师、主任技师、高级记者、高级编辑、播音指导、编审、研究馆员、一级编剧、一级作曲、一级导演、一级演员、一级演奏员、一级指挥、一级美术师、一级舞美设计师、一级律师、一级公证员、高级工程师（教授级）、高级会计师（教授级）等。
本表所称“副高职称”指的是副教授、高级讲师、高级实习指导教师、中学高级教师、高级实验师、副研究员、高级工程师、高级经济师、高级农艺师、高级畜牧师、高级兽医师、高级会计师、高级统计师、副译审、高级教练、副主任医师、副主任药师、副主任护师、副主任技师、主任记者、主任编辑、主任播音员、副编审、副研究馆员、高级关务监督、高级工艺美术师、二级编剧、二级作曲、二级导演、二级演员、二级演奏员、二级指挥、二级美术师、二级舞美设计师、主任舞台技师、二级律师、二级公证员等。
酒泉市企业人才队伍建设状况调查表(表一)
酒泉市企业人才队伍建设状况调查表（表一）（2009年）填表说明：1、本问卷内容分为填写和选择两种，属选择的，只选1-2项，选项上没有的，可以直接填写。
2、所得资料只为调研服务，由市委组织部统一管理。
填写人姓名：，职务：，手机号码：一、企业的总体状况1、企业名称：2、企业法人姓名：，年龄：岁，学历： , 手机号码：3、企业的所属行业是：A、采掘业B、制造业C、建筑业D、交通运输、仓储及邮电通信业E、批发和零售贸易餐饮业F、金融、保险业G、房地产业H、其他4、企业2008年总资产万元；上缴利税万元。
5、企业的员工总数：人。
其中，学历构成：初中及以下人，高中（中专）人，大专人，本科人，硕士研究生人，博士研究生人。
技能构成：无技能评定人，初级技能证书人，中级技能评定人，高级以上技能评定人。
年龄构成：20-25 人，26-30岁人，31-35岁人，36-45岁人，46-55岁人，56岁以上人。
二、企业人才需求情况1、你认为本企业最需要哪类人才：，需要数量人A、经营管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人员E、一般生产员工2、你认为本企业最缺乏什么学历的人才：（A、初中及以下；B、高中（中专）；C、大专；D、本科；E、硕士研究生；F、博士研究生），需要数量人，最需要专业的人才3、您认为本企业什么学历的人才最好用： A、初中及以下 B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士研究生F、博士研究生4、本企业哪个年龄段的人才最好用： A、25岁及以下 B、26-35岁 C、36-45岁 D、46-55岁 E、55岁以上5、您认为企业而言，出现人才缺乏的最主要原因是：A、社会对企业的歧视和偏见B、企业自身存在管理机制漏洞问题C、企业自身存在晋升机制不合理问题D、企业主经营管理理念落后E、企业难以提供高薪酬、高福利F、企业在员工培训方面意识不够G、企业地理位置偏僻6、本企业曾在解决人才缺乏的问题上做过最多的努力是： A、提高薪酬、福利 B、建立科学的管理和晋升激励制度 C、改善员工工作环境 D、加强对员工的培训力度和投入7、您认为企业解决人才缺乏最有效的措施是： A、整体社会环境的改变 B、企业提高薪酬、福利 C、企业主提高自身素质和管理水平 D、改善员工工作环境 E、制定合理的管理和晋升激励制度 F、加强对员工的培训力度和投入三、企业人员流动情况1、哪些人员流动最频繁？A、高级管理人才B、财务人才C、销售人才D、专业技术人员E、一般生产员工2、自动离职的人最多去向是： A、外商投资企业 B、国有独资企业 C、私营企业 D、股份制企业 E、政府机关3、离职的最主要原因是：A、专业不对口B、不能发挥专长C、工资收入低D、待遇不公平E、奖罚不明或不公F、工作压力大G、工作缺乏学习的机会H、人际关系不和谐 4、本企业近三年来引进人才人，其中2008年引进人才人。
人才成长环境情况调查表团队带头人填写
人才成长环境情况调查表(团队带头人填写)————调查问卷尊敬的专家:为了配合制定芜湖市人才政策和措施，“人才成长社会环境研究”课题组对芜湖市企业科技创新团队成员进行问卷调查，请您在百忙中抽出时间支持我们的工作。
请根据您的真实情况和想法认真填写本问卷。
对于您的意见我们将绝对保密，谢谢您的协助!一.团队所在企业总体情况1.企业所属行业：A.机械B.电子C.化工D.建材E.纺织F.食品G.轻工H.冶金I.建筑J.运输K.通信L.商业M.餐饮N.其它服务业P.其它（请说明）：2.企业的产业特征：A.劳动密集型B.资本密集型C.技术密集型D.其它3.企业目前员工数：A.50人以下B.51－100人C.101－150人D.151－250人E.251－350人F.351－500人G.501－800人H.800人以上4.企业员工学历构成：初中及以下（）人；高中（中专）（）人；大专（）人；本科（）人；硕士研究生（）人；博士研究生（）人5.企业有无专门人力资源管理部门：A.有人力资源部B.无人力资源部（有专人负责）C.无人力资源部（有人兼职负责）6.企业有无专门培训管理部门：A.有培训部B.无培训部（有专人负责培训）C.无培训部（无人负责培训）7.企业是否与有关大学建立长期的联系或合作关系 A.是 B.否二.团队人才状况1.目前企业创新团队总数（）个，在您所在创新团队的所有成员中：职称：正高级（）人，副高级（）人，中级（）人；学历：博士（）人，硕士（）人，本科（）人，专科（）人；年龄：25一30岁（）人，31一35岁（）人，36一40岁（）人，41一45岁（）人；来源：企业内部人员（）人；外聘专家（）人；有无领军人物：A.有 B.无2.创新团队成员变动情况是：获得创新团队称号后引进人才数（）人；获得创新团队称号后流出人才数（）人3.创新团队经费的主要来源是：A.企业自筹B.银行贷款C.风险投资D.政府项目资助4.研发费用主要用于：A.内部研究与开发B.市场开发C.外部技术购买D.机器.设备和软件获取E.与外部研究合作开发5.创新团队研究方向：A.基础研究与应用基础研究B.技术创新C.产品开发D.省.市科技发展规划重点领域E.重大科技前沿热点问题6.创新团队的绩效(注：统计内容为获得团队荣誉以来所取得的成就)获得专利(项数)：（）实用新型专利：（）外观设计专利：（）7.单位对引进人才和创新团队建设的相关人事法律的了解程度：A.熟悉B.知道C.了解D.听过E.不了解8.阻碍创新团队建设的经济因素有(可多选)：A.经济风险过高B.技术创新成本过高C.缺乏资金来源D.技术创新回报期太长9. 阻碍创新团队建设的内部因素有(可多选)：A.缺乏适当的技术和研发人员B.公司内部缺乏技术资讯C.缺乏市场资讯D.缺乏技术带头人.领军人物E.研发能力差F.与同行业技术人员交流少G.缺少培训H.领导重视不够10.研发人员没有努力工作的原因是(可多选)：A.工资待遇差B.股权激励机制不健全C.团队成员关系紧张D.团队骨干成员承担其他行政、管理工作较多11.对您所在团队建设情况，有哪些建设规划？需要社会、政府提供哪些帮助？请填写在以下空白处。
人员结构调查表
1、我们将在收集并分析完所有数据后，于[结果公示日期]在[公示地点或平台]公示调查结果。
1、调查结果将用于制定更加合理的人力资源政策和团队发展计划。
人员结构调查表
组织/单位名称：[组织/单位名称]
调查日期：[调查日期]
序号
姓名
性别
年龄
教育背景
职务/岗位
工作经验
技能特长
联系方式
1
XX
男
30
本科
工程师
8年
项目管理
XX
2
XX
女
28
硕士
设计师
5年
UI设计
XX
3
XX
女
32
硕士
营销主管
7年
市场分析
XX
4
XX
男
45
博士
研发部经理
20年
技术创新
XX
填表说明：
1、请如实填写您的基本信息和职业相关信息。
2、本调查表信息仅用于[填写用途，如内部人才管理分析]，我们将确保信息的保密性。
3、如有疑问，请联系[联系人姓名]，电话：[联系电话]。
4、请在规定的时间内完成填写并提交调查表。
提交方式：
1、电子邮件：请将填写好的调查表发送至[电子邮箱地址]。
2、纸质版：请将打印并填写好的调查表交至[具体交付地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ]。
福建人才现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解福建省人才现状，为政府和企业提供有针对性的政策建议和人才服务，我们特此开展此次调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的最高学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您所在的城市：（1）福州市（2）厦门市（3）泉州市（4）漳州市（5）其他城市二、就业现状5. 您目前的工作状态：（1）全职（2）兼职（3）创业（4）待业（5）退休6. 您所在行业的就业满意度：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为目前所在行业的发展前景如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差8. 您在求职过程中，最关注的因素是：（1）薪资待遇（2）职业发展空间（3）工作地点（4）企业知名度（5）其他（请说明）三、教育培训9. 您是否参加过职业技能培训？（1）是（2）否10. 如果参加过，请列举您参加过的培训项目：（1）职业技能培训（2）外语培训（3）专业证书培训（4）其他（请说明）11. 您认为目前的教育培训体系是否满足您的需求？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意四、创业环境12. 您是否考虑过创业？（1）是（2）否13. 如果考虑过创业，您认为目前福建省的创业环境如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差14. 您认为政府和企业为创业者提供了哪些支持？（1）资金支持（2）政策扶持（3）创业培训（4）市场拓展（5）其他（请说明）五、其他15. 您认为福建省人才发展面临的主要问题有哪些？（1）人才流失（2）人才培养不足（3）人才结构不合理（4）人才激励机制不完善（5）其他（请说明）16. 您对福建省人才发展的建议：（1）加强人才培养和引进（2）优化人才发展环境（3）提高人才待遇（4）完善人才激励机制（5）其他（请说明）感谢您的参与！祝您生活愉快！【问卷结束】。
人才普查问卷调查表
* *市人才普查问卷调查表姓名：__________ 单位：__________1、你希望成为什么类型的员工？A.能根据目标，寻求方法达成目标B.不断上进C.听话并积极工作D.对完成工作有明确需求，有学习意愿E.其它2、你希望你的上级领导是什么类型管理风格？A.监督我完成每一项具体工作或细节B.伙伴关系C.信任我，并能充分授权D.通过我的影响力，能令领导不断授权，得到领导的信任E.其它3、如果你未能有效完成工作，你希望领导会如何做？A.看情况而定B.充当教练角色，不断提升你的胜任力C.调换工作岗位D.定立目标，以身作则，带领团队有效完成工作E.其它4、你对工作地点有何看法？A.服从单位安排，只要交通便利B. 近市区C.这并不重要，要看能否发挥个人价值D.大部分时间在城市内办公E.其它5、如果你管理一个科室，你会如何开展工作？A.先了解情况，随后再开展具体工作B.了解科室问题、领导期望和单位实际情况，依轻、重、缓、急开展工作C.先订立工作计划，后依工作计划开展工作D.按领导的意思开展工作E.其它6、你认为要有效开展工作，你的哪些能力最重要？A.人际关系能力、思考和工作能力B.专业管理能力和经验C.人际关系能力，全面、成功完成工作的能力和经验D.沟通能力E.其它7、你的职业期望是什么？A.社会地位B.实现自己人生的理想和抱负C.工作稳定D.福利待遇好E.其它8、你选择工作的因素有哪些？A.钱、职位、能力的应用和工作地点B.钱、地位和能力发挥的空间C.钱、地位和工作氛围D.钱、自我实现机会、人生价值的追求E.其它9、你所学的专业与目前的工作是否对口？A.对口B.基本对口C.说不清D.不太对口E.不对口10、你认为自己的业务能力是否适应当前岗位的各项工作要求？A.完全适应B.比较适应C.说不清D.不太适应E.不适应11、你认为你的技能在目前岗位是否得到了完全发挥？A.完全得到发挥B.基本得到发挥C.说不清D.很少得到发挥E.完全得不到发挥12、你如何看待目前的工作？A.努力达到工作要求并坚持下去B.相信能胜任此工作并能长期坚持C.看是否能适应D.这是个锻炼的机会E.其它13、如果你在实际工作中遇到了许多意想不到的困难，你会怎样想？A.我会有些受骗上当的感觉B.处理这些困难C.从这些困难中寻找系统的解决方法,去迎接这些困难D.重新思考我的职业定位E.其它14、你喜欢上级如何来管理你？A.更多的激励B.人性化C.制度化D.承担教练角色E.其它15、你若从事管理工作，设想你自己的管理风格是怎样的？A.目标导向和业绩导向B.标准化、制度化和流程化C.教练角色和重视执行力D.人性化E.其它16、目前你与单位同事关系如何？A.非常融洽B.还可以C.一般D.不太好E.非常差17、对于领导交办的任务，你是如何完成的？A.找理由推脱掉B.做到尽善尽美C.在规定时间内完成即可D.领导催促后再完成18、面对一项工作任务，你会怎样完成？A.按部就班，完成任务B.按照个人想法完成任务C.听取他人意见完成任务D.寻找最优解决方案并完成任务19、你在表达自己的情感时，很难选择准确、恰当的词汇。
人力资源管理人员素养的基本情况调查情况
人力资源管理人员素养的基本情况调查情况随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
而人力资源管理人员的素养对企业的发展和员工的管理起着至关重要的作用。
我们对人力资源管理人员素养的基本情况进行了调查，以下是调查结果的综合分析和总结：一、基本情况1. 受访者基本信息本次调查共有100位来自不同企业的人力资源管理人员参与，受访者的芳龄分布在25岁至45岁之间，大部分拥有本科以上的学位等级，工作经验在5年以上。
2. 调查内容调查主要涵盖了人力资源管理人员在招聘、培训、激励、绩效考核、劳动关系等方面的基本知识和能力，以及他们在人际交流、团队协作、问题解决等软实力方面的素养情况。
二、调查结果1. 专业知识和能力受访者的专业知识和能力普遍较为扎实，大部分人熟知招聘流程、培训方案设计、激励机制制定等专业知识，且在实际操作中表现出相当的能力。
2. 软实力素养在人际交流、团队协作、问题解决等软实力方面，调查结果显示大部分受访者有较高的素养。
他们擅长交流协调，能够有效地与员工进行交流，并能够处理好员工间的关系。
3. 创新能力有近一半的受访者表示在人力资源管理过程中注重创新，善于发现问题并提出有效的解决方案，这在一定程度上促进了企业的创新发展。
4. 学习和发展意愿大部分受访者表示愿意不断学习和提升自己，在人力资源管理领域保持持续进步，并且有较强的自主学习能力。
5. 企业文化建设能力调查结果显示，一些受访者在企业文化建设方面表现较为欠缺，对于企业文化的理解和落实不够深入。
三、问题分析1. 人才储备不足部分受访者反映在日常工作中往往面临着人才储备不足的问题，导致在员工培训、绩效考核等方面不能取得良好的效果。
2. 缺乏对企业文化的深入理解企业文化是企业发展的灵魂，而在调查中发现一些受访者对企业文化的理解和落实并不够到位，需要进一步加强学习。
3. 创新能力有待提升尽管有近一半的受访者表示在人力资源管理中重视创新，但整体来看，对创新能力的要求仍有待提升，以适应企业发展的需要。
人员素质构成表
人员素质构成表第一节人员素养测评的差不多原理一、人员素养测评的概念（一）素养1．素养与绩效素养是内在于人体之中的一种基质，是个体那些完成特定工作或活动所必须具备的差不多条件与差不多特点，它表达在每个人的行为和绩效之中。
素养是绩效与进展的内在基础，而绩效与进展是素养的外在表现。
２．素养的特点（1）基础作用性。
（2）稳固性。
（3）可塑性。
（4）表出性。
（５）差异性。
（６）综合性。
（７）可分解性。
3．素养的构成素养包括心理素养、品德素养、能力素养、文化素养、躯体素养五个大的方面，也有人将它划分德、识、才、学、体五要素。
（二）人员素养测评1．人员素养测评的定义人员素养测评，是指测评主体从特定的人力资源治理目的动身，运用各种测量技术，收集受测人在要紧活动领域中的表征信息，对人的素养进行全面系统的评判，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而为人力资源开发和治理提供科学的决策依据。
人员素养测评由两部分组成：一是测评主体采纳科学的方法，收集被测评者在要紧活动领域中的表征信息；二是采纳科学的方法，针对人力资源治理的某一目标做出量值与价值判定，或者直截了当从表征信息中引发与推断出某些素养特性。
2．人员素养测评的特点（1）人员素养测评要紧是心理测量，而不是物理测量。
（2）人员素养测评是抽样测评，而不是具体测量。
（3）人员素养测评是相对测量，而不是绝对测量。
（4）人员素养测评是间接测量，而不是直截了当测量。
二、人员素养测评的理论基础（一）岗位差异原理岗位差异即不同岗位之间的非一致性，它是对企事业单位内部所有岗位，按照工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条件等因素进行区分的结果。
（二）个体差异原理个体素养是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和进展的。
个体素养差异是人力资源素养测评存在的客观基础。
（三）人岗匹配原理所谓人岗匹配确实是按照人适其事、事宜其人的原则，依照个体间不同的素养将其安排在各自最合适的岗位上，即保持个体素养与工作岗位的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。
人才调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人才现状及发展趋势，为政府、企业和社会各界提供有价值的数据支持，我们特开展本次人才调查。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的最高学历：（）小学及以下（）初中（）高中/中专（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上4. 您所在的城市：（）一线城市（）二线城市（）三线城市（）四线城市（）五线城市及以下二、职业发展5. 您目前从事的行业：（）制造业（）金融业（）信息技术业（）教育业（）医疗卫生业（）建筑业（）服务业（）其他6. 您的职业岗位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）生产人员（）服务人员（）其他7. 您在本岗位的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上8. 您所在企业的性质：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他9. 您所在企业的规模：（）100人以下（）100-500人（）500-1000人（）1000-5000人（）5000人以上10. 您认为目前我国人才市场的主要问题有哪些？（可多选）（）人才供需不平衡（）人才流动不畅（）人才结构不合理（）人才素质不高（）其他三、教育培训11. 您是否参加过以下教育培训？（）职业技能培训（）学历教育（）继续教育（）其他（）没有12. 您认为以下教育培训对您的工作和生活帮助较大的是哪些？（可多选）（）职业技能培训（）学历教育（）继续教育（）其他13. 您希望获得以下哪些方面的教育培训？（可多选）（）职业技能培训（）学历教育（）继续教育（）其他四、收入与福利14. 您目前的月收入范围：（）3000元以下（）3000-5000元（）5000-8000元（）8000-12000元（）12000元以上15. 您所在企业为您提供的福利待遇：（）五险一金（）带薪年假（）节日福利（）其他16. 您认为以下福利待遇对您的工作和生活帮助较大的是哪些？（可多选）（）五险一金（）带薪年假（）节日福利（）其他五、生活与工作满意度17. 您对目前的工作和生活满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意18. 您认为以下哪些因素会影响您的工作和生活满意度？（可多选）（）收入水平（）职业发展（）工作环境（）家庭因素（）其他六、其他19. 您对以下政策或措施有何建议？（）人才引进政策（）人才培养政策（）人才流动政策（）其他20. 您对本问卷的满意度如何？（）非常满意（）。
人才团队现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了深入了解当前人才团队的现状，优化人才管理策略，提升团队整体效能，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集您所在团队在人才结构、团队协作、工作环境、职业发展等方面的信息。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的参考价值。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位名称：2. 您所在部门：3. 您在团队中的职位：4. 您在该职位上的任职年限：二、人才结构5. 您团队目前的人员总数是多少？6. 您团队中男性与女性员工的占比分别是多少？7. 您团队中不同年龄段的员工占比分别是多少？（请分别填写20岁以下、20-30岁、30-40岁、40-50岁、50岁以上）8. 您团队中具有本科及以上学历的员工占比是多少？9. 您团队中具有中级及以上职称的员工占比是多少？三、团队协作10. 您认为您所在团队的合作氛围如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差11. 您认为团队内部沟通效率如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为团队内部是否存在以下问题（可多选）：A. 权责不明确B. 沟通不畅C. 团队目标不明确D. 团队成员缺乏归属感E. 团队成员能力不足F. 其他：四、工作环境13. 您认为您所在单位的工作环境如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差14. 您认为您所在单位在以下方面是否满意（可多选）：A. 薪酬福利B. 工作条件C. 职业发展D. 培训机会E. 团队氛围F. 其他：五、职业发展15. 您认为您所在单位的职业发展体系是否完善？A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善16. 您认为以下哪些因素对您在职业发展上的影响较大（可多选）：A. 个人能力B. 团队氛围C. 单位政策D. 行业前景E. 其他：六、其他建议17. 您对提升您所在团队的整体效能有哪些建议？感谢您的参与！请您在填写完毕后，将问卷提交给我们。
员工人才调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的职业发展需求、工作满意度及对公司的意见和建议，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作环境、提升团队凝聚力，并为公司的人才培养和发展提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的职位：（可选填）4. 您的入职时间：（可选填）二、职业发展1. 您对自己的职业发展有何规划？（可多选）A. 在现有职位上不断晋升B. 转换到其他部门或职位C. 考虑离职寻找更好的发展机会D. 其他：（请说明）2. 您认为公司提供的职业发展机会如何？（请评价）A. 非常丰富B. 较为丰富C. 一般D. 较为匮乏E. 非常匮乏3. 您是否参加过公司组织的培训或学习活动？（是/否）是：请描述您参加过的培训或学习活动及其对您职业发展的帮助。
否：请说明您没有参加的原因。
4. 您对公司的人才梯队建设有何建议？（请说明）三、工作满意度1. 您对目前的工作内容满意吗？（请评价）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为公司的工作氛围如何？（请评价）A. 非常好B. 好C. 一般D. 不好E. 非常不好3. 您对公司的工作压力有何看法？（请评价）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理4. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（请评价）A. 非常高B. 高C. 一般D. 低E. 非常低四、公司管理与制度1. 您对公司的管理制度是否满意？（请评价）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为公司制度是否存在以下问题？（可多选）A. 流程繁琐B. 缺乏透明度C. 不公平D. 其他：（请说明）3. 您对公司薪酬福利制度有何建议？（请说明）五、其他意见和建议1. 您对公司的发展前景有何看法？（请评价）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好2. 您对公司有何意见和建议？（请说明）感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，不断改进工作，为员工创造更好的工作环境。
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安全检查作业
7 1 20 11 39 5 12 3 5 10 35 27 8 4 24 24 12
提升机操作作业 采煤机作业 掘进机作业 瓦斯抽采作业 防突作业
探放水作业 合 计
14 6
14 6
14 6
12 2
2 4
15 134 387 757 236 — — — — — — — — — — — — — — — —
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 特 种 作 业 人 员 班 组 长
项
目
合计 人数
初级 煤炭相 煤炭相 煤炭相 煤炭相 煤炭相 煤炭相 煤炭相 其他 其他 其他 其他 其他 其他 其他 工 关专业 关专业 关专业 关专业 关专业 关专业 关专业 5 1 1 6 1 6 3 16 12 8 20 5 12 3 5 10 35 27 8 4 24 24 12
35岁 56岁 36-40 41-45 46-50 51-55 及以 及以 岁 岁 岁 岁 下 上 2 1 11 3 17 5 8 13 5 12 3 5 8 13 18 2 22 7 8 4 12 15 6 7 8 4 2 5 1 2 9 4 5
煤矿“七长” 副总工程师 管 理 其他管理人员 人 员 (B)类安全管理人 员 合 计 采煤班组长 掘进班组长 通风班组长 机电班组长 运输班组长 合 计 井下电器作业 井下爆破作业 安全监测监控作业 瓦斯检查作业
表1：
人员素质结构和人才状况调查表
填报单位（盖章）：长治县西山煤业有限责任公司 按专业技术分类 正高 级 副高 级 中级 2 初级 5 1 6 11 2 23 5 12 3 5 10 35 27 8 4 24 24 12 2 11 17 1 高级 技师 按技能等级分配 技师 高级 工 中级 工 2 按 文 化 程 度 分 博士研究生 硕士研究生 本科 大专 大专以下 中专 中专以下 填报时间：2011年8月30日 按 年 龄 分
15 134 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
15 134 — — — — — — — —
10 79 — —
2 42 — —
3 10 — — 3 — — — — — —
其他从业人员
25 在岗总人数 26 其中：井上人数
27
井下人数
521
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