管理会计理论与实践管理会计概述
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
管理会计的理论与实践
管理会计的理论与实践管理会计是一种以信息为基础、以决策为导向、以计划为核心的会计学科。
它关注的是企业的内部管理问题，帮助企业管理层制定合理的决策，达成企业的经营目标。
本文将从理论和实践两个方面介绍管理会计的概念、作用和运作机制。
一、理论篇1.管理会计的基本概念管理会计是指针对企业内部经营管理所需要的、能够产生辅助决策的会计信息，而开展的会计管理活动。
它不同于财务会计，后者是为了外部的投资者、股东、监管机构等提供企业的财务状况和经营业绩信息。
管理会计的信息更加细致、具体，能够帮助管理层更好地理解企业的内部运作情况，做出科学的决策。
2.管理会计的作用（1）辅助决策：管理会计能够提供企业各个方面的会计信息，如成本、利润、资产等，帮助企业管理层更好地分析经营状况，制定合理的运营策略。
（2）优化资源配置：管理会计能够通过计算成本和利润，为企业提供决策支持，帮助企业优化资源分配，降低成本，提高效率。
（3）实现企业目标：管理会计的信息反映了企业内部的各个方面，例如生产、销售、人力资源等，能够帮助企业掌握内部运营情况，及时纠正问题，实现企业的目标。
3.管理会计的运作机制管理会计的运作机制主要包括成本会计、预算管理、决策支持等环节。
其中，成本会计主要涉及到产品成本计算、成本精算、成本控制等，是管理会计的核心环节。
预算管理包括年度预算、月度预算等，能够帮助企业管理层制定全面、科学的预算计划。
决策支持则是提供相关信息，帮助管理层做出决策。
以上三个环节密切相关，相互协调，构成了管理会计的运作机制。
二、实践篇管理会计的实践主要体现在成本控制、财务分析、内部控制等方面。
本文将以成本控制为例，介绍管理会计的实践应用。
1. 成本控制成本控制是管理会计中最重要的环节之一，通过成本控制能够帮助企业降低成本，实现利润最大化。
成本控制包括直接成本控制、间接成本控制等，其中直接成本控制是指生产原材料和直接人工成本的控制，而间接成本控制则是指企业运营中间和管理成本的控制。
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计在企业管理中应用的思考与实践
管理会计在企业管理中应用的思考与实践管理会计是指将会计理论与企业管理相结合，在企业管理中应用会计方法和技术，帮助企业进行全面、科学、合理的决策和控制。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着复杂多变的挑战，如何有效地运用管理会计手段来解决问题，成为企业管理者思考与实践的重要课题。
一、思考在企业管理中应用管理会计，首先需要思考如何建立一个有效的管理会计体系。
管理会计体系是企业管理的核心，是指将会计的各项技术、方法和工具有机地统一在企业内部，形成相互协调、互相支持的整体，为企业管理提供科学依据。
建立管理会计体系的关键在于确定合理的管理会计目标和指标体系，这需要管理者深入了解企业的战略目标、内外环境和经营特点，根据企业的需求和实际情况，制定具体的管理会计目标和指标。
企业的战略目标是提高盈利能力，就可以通过制定盈利目标和利润率指标来反映企业盈利情况，并根据这些指标来进行成本控制、费用管理和投资决策等方面的决策和控制。
思考如何运用管理会计手段来提高决策的科学性和精准性。
企业管理决策是指在面临不确定性和风险的环境下，根据企业的战略目标和资源约束，进行合理的决策和控制。
管理会计可以通过制定预算和成本控制系统，结合灵活的预测和分析工具，为企业管理者提供准确、可靠的决策信息。
企业需要进行新产品开发的决策，管理会计可以通过制定预算和投资决策评价模型，对不同的方案进行评估和比较，帮助企业选择最优的方案，并在实施过程中进行成本控制和风险管理。
实践预算管理。
预算管理是指通过制定预算、执行预算和控制预算，对企业的经营活动进行全面、系统的规划和控制。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，提前预测和解决问题，保证企业的经营目标和盈利能力。
在实践中，管理者需要根据企业的战略目标和经营特点，制定合理的预算目标和指标体系，确保预算的科学性和可操作性；要加强预算的执行和控制，及时调整预算，保持预算和实际的一致性。
实践成本管理。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦目录一、基础理论篇 (2)1.1 管理会计概述 (3)1.2 管理会计报告制度 (4)二、预算管理篇 (5)2.1 预算编制与分析 (7)2.2 预算控制与调整 (8)2.3 预算绩效评价 (9)三、成本管理篇 (10)3.1 成本核算与控制 (12)3.2 成本计划与预算 (13)3.3 成本分析与决策 (14)四、绩效管理篇 (16)4.1 绩效评价指标体系 (17)4.2 绩效评价方法与应用 (18)4.3 绩效反馈与改进 (20)五、风险管理篇 (21)5.1 风险识别与评估 (22)5.2 风险防范与控制 (23)5.3 风险应对与预案 (25)六、经营管理篇 (26)6.1 经营分析与管理 (28)6.2 生产运营与优化 (29)6.3 供应链管理与控制 (30)七、战略管理篇 (31)7.1 战略目标设定与分解 (33)7.2 战略规划与实施 (33)7.3 战略评估与调整 (35)八、信息技术应用篇 (36)8.1 信息系统建设与应用 (38)8.2 数据挖掘与利用 (39)8.3 人工智能在管理会计中的应用 (40)九、案例分析篇 (42)9.1 制造业案例 (43)9.2 金融业案例 (44)9.3 零售业案例 (45)9.4 医疗卫生案例 (47)一、基础理论篇管理会计作为企业经营管理的重要工具，其理论与实践紧密相连，为企业决策者提供全方位的信息支持。
在当今这个信息化、智能化的时代，管理会计的理论框架与实践应用也在不断地丰富和发展。
管理会计的基础理论涵盖了多个方面，包括成本分类与成本核算、预算编制与控制、绩效评价与激励机制等。
这些理论构成了管理会计的核心体系，为企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力提供了有力保障。
成本分类与成本核算是管理会计的基础中的基础，通过对成本进行细致的分类，企业能够更准确地了解产品或服务的成本构成，从而制定出更加精准的定价策略和成本控制措施。
《管理会计潘飞》课件
可持续发展融入
环境、社会和治理（ESG）因素对企业长期价值的影响越来越大，管理会计需将可持续发展理念融入日常决策中。
在数字化转型过程中，管理会计需关注数据安全和隐私保护问题，确保敏感信息不被泄露。
总结词：管理会计的目标是提高企业经营效率和效果，其职责包括提供决策支持、制定预算和标准成本、监控经营绩效、分析成本和收入等方面。详细描述：管理会计的目标是提高企业经营效率和效果，通过提供决策支持、制定预算和标准成本、监控经营绩效、分析成本和收入等方面的职责，帮助企业管理者更好地实现企业目标。具体而言，管理会计需要收集和分析财务数据，制定预算和标准成本，为企业决策提供数据支持；同时，管理会计还需要监控企业经营绩效，对实际业绩与预算或标准成本的差异进行分析，找出问题并提出改进措施；此外，管理会计还需负责分析企业成本和收入结构，为企业制定合理的价格策略和市场定位提供依据。
总结词：管理会计在企业管理中具有重要作用，能够提高决策质量、优化资源配置、加强内部控制、提高企业竞争力等方面。
潘飞的管理会计理论
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潘飞认为管理会计应以企业战略为导向，为企业提供决策支持。
提出管理会计应以客户为中心，关注客户需求和市场变化，为企业提供定制化的解决方案。
强调管理会计在企业管理中的重要性，认为管理会计是实现企业价值创造的关键。
持续改进与创新
管理会计推动企业不断改进和创新，适应数字化时代的发展变化，提升竞争力。
数据整合与分析
管理会计在数字化转型中负责整企业内外部数据，通过数据分析发现潜在的风险和机会。
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THANKS
技能更新与人才培养
管理会计基本概述
二、国内管理会计的定义
我国学者的 定义（狭义）
（1）汪家佑教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）温坤教授的观点
“管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门 的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经 济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业 务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经 营管理，提高经济效益。”——温坤教授
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 价值链分析 • 总结：
纵向价值链分析的结果在于确定企业应该生 产什么，横向价值链分析则指出企业生产该种产 品的竞争优势所在和相关的限制条件。
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三、环境适应阶段（战略管理会计）
• 战略管理会计的产生 • 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） • 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势
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二、预测决策阶段
• 管理会计的发展
• 1、责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起
来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评 价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性 和主动性。
• 2、管理会计主要职能：预测、决策、预算、控制、
他倡导的组织形式与官僚学派一样，也是正式的和机 械性的，但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为完成每项工作总存在着一个“最佳途径”，管 理的职责在于提供指导，选拔合理的工人，对其进行培训， 遵循多劳多得的原则。
泰罗在时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制 定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准 操作方法。
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管理会计的理论与实践
管理会计的理论与实践管理会计是一个发展迅速的学科，其主要任务是为企业管理决策提供信息支持。
这个学科起源于20世纪80年代，得益于科技的快速发展和经济的加速发展，它逐渐成为企业决策的重要工具。
管理会计的实践主要包括成本管理、绩效管理和风险管理，这些都是企业管理不可或缺的组成部分。
一、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要来自于管理学和会计学。
其中，管理学理论体系主要包括成本管理理论、绩效管理理论和风险管理理论。
成本管理理论是管理会计最早的理论基础之一，其主要目的是为企业提供收益与成本之间的准确衡量方法，从而帮助企业管理者更好地制定经营决策。
绩效管理理论则是以企业绩效评估与控制为核心，通过制定指标、激励方式等措施，实现绩效的提升。
而风险管理理论则是为了帮助企业降低风险，保证企业的健康发展。
会计学是管理会计的另一个理论基础，它主要提供了成本法、审计法和财务报告法等企业会计的基本方法。
这些方法为企业提供了准确的财务数据，以便管理者能够更好地做出决策。
二、成本管理实践企业的成本管理是管理会计实践中最为广泛的领域之一。
成本管理的主要目的是确保企业在生产和销售过程中的成本最低，从而获得更高的利润。
成本管理的实现需要依靠融合多学科的方法，包括生产、销售、采购、物流等等。
其中，生产是成本管理的关键。
企业必须对生产过程进行详细的分析，并针对不同的生产环节进行分解和成本核算。
这样，企业就能够更好地控制生产成本，提高生产效率。
销售也是成本管理的重要环节，企业需要对不同的销售渠道和具体产品进行成本核算分析，以便制定更为科学的售价策略。
同时，企业还需要对采购和物流环节进行严格的成本控制。
三、绩效管理实践绩效管理是管理会计另一个重要的实践领域，它的主要目的是实现企业绩效评估和激励管理。
绩效管理除了涉及企业内部的员工绩效评估，还包括对整个企业的绩效评估。
这种绩效评估可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而及时调整经营策略。
浅谈管理会计理论的研究与实践
浅谈管理会计理论的研究与实践[摘要]：管理会计理论是对管理会计实战进行指导的规范化理论体系。
随着我国社会主义市场经济的不断完善，管理会计在企业中发挥越采超重要的作用，目前国内管理会计的理论研究较为薄弱，这是值得重视并需要解决的问题。
本文分析了我国管理会计理论研究存在的问题，并时加强我国管理会计的理论研究与实践做出了对策。
[关键词]：管理会计；理论研究；实践21世纪是知识经济的时代，计算机技术和现代网络技术迅速发展，技术含量的比重在经济中大大提高。
管理会计自20世纪初问世以来，随着经济的发展在西方国家企业中得到了推广和应用，近几年，西方管理会计学界又提出了许多新的管理会计理论和方法。
为适应时代的要求，经过多年的改革，我国企业管理的研究与实践已有进展，我国会计界于20世纪80年代初，在引进西方管理会计理论的基础上，对管理会计理论进行研究并取得了一定的成果，但与西方国家相比，管理会计理论研究却显得力度不够，管理会计理论方法在国内企业中的运用较少，为适应我国企业的不断发展，必须加强我国管理会计理论研究与实践。
一、目前我国管理会计理论研究与实践的现状随着我国2001年以来一系列《企业会计准则》的制订，使我国财务会计的理论研究已处于世界前列。
而管理会计作为现代会计学科的重要分支，是一门实践性极强的新兴边缘学科。
目前我国管理会计理论研究还处于引进西方的最新研究成果和理论阶段。
就我国情况而言，原有的企业内部经济核算制并未上升到理论层次，管理会计基本上是紧随国际潮流，研究西方管理会计动向，从而造成重复别人的多，自主研究少，没有紧密结合我国实际，基本上没有创新。
我国会计界对管理会计的研究还未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在介绍简单方法的方面，忽视理论系统研究。
虽然管理会计产生于西方，原则上也适用于我国企业管理，但在目前条件下，我国的国情与西方发达国家不同，管理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国企业，而我国又极少结合实际情况进行理论和应用研究，理论研究和实际结合不紧密。
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
第a107讲_管理会计概述(2)、第七章全章总结
第一节管理会计概述三、管理会计要素及具体内容（★）（三）工具方法4．营运管理领域应用的工具方法营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。
（1）本量利分析。
“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。
本量利分析的基本公式如下：营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。
企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。
（2）敏感性分析。
敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。
敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
敏感性分析工具具有广泛适用性，有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险，也可以用于一般经营分析。
（3）边际分析。
边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。
（4）内部转移定价。
内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务等，金融机构则为资金等）的责任主体。
企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
浅谈管理会计理论及实践
致 ，在 文化 观 念 、市 场机 制 、 经 济 发 展 等 方 面 都 存 在 着
理 和 归档 ， 使得企业各项经济活动清晰明了， 为 企 业 的投 较 大 的 差 别 ，因 此 管 理 会计 在 国外 的 应用 并 不 完 全 适 合
资 决 策 提 供 重要 依 据 。 管 理 会 计 是 企 业 会 计 的 重 要分 支 ， 主 要 包 括 管 理 系 统 和 成 本 管 理 两 部 分 ，是 企 业 改善 经 营 管理方式， 提 高 企 业 经 济 效 益 的 有 效 措 施 。２ ０世 纪初 ， 随 着 经 济 的高 速 发 展 ，管 理 会 计 在 西 方 国家 的企 业 管 理 中 得 到 了迅 猛 的发 展 ， 我 国在 ２ ０ 世纪 ８ ０年 代才 开 始 引进 西 方 管 理 会 计 理 论 ，我 国对 管 理 会 计 的理 论 研 究 和 实 践 应 用还处于初级阶段， 与 国外 相 比还 存 在着 相 当 多 的 不足 。
、
级 核 算科 目， 相关 的药 品核 算 通 过 下 设 的 “ 药 品收 入 ” 科 目进行 核 算 ， 将 药 品收 入 计 入 医 疗 收 入 科 目，这 就 在 一 定 程 度 上 扩 大 了 医 疗 核 算 的范 围 。 药 品核 算 方 面 在 新 会 计 制 度 下 也 有 了变 革 ，新 会 计 制 度 取 消 了原 先 的 “ 药 品 进销差价 ” 科 目， 使 医 院 的药 品计 量 按 照 进 价 进 行 核 算 。 Ｈ 医院在 长期股 权投 资收益 的确 认按照 旧会计 制度是 采用 “ 权益法 ” 核算 的 ， 这 就 导 致 了长 期 股 权 的 确 认 大 于
理 会 计 研 究 与应 用的 方 案 。
第一章 管理会计概述
第一章管理会计概述一、管理会计的一般概念（一）管理会计的定义1．狭义：狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
本书主要讨论狭义的管理会计问题。
2．广义：广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
（二）管理会计的职能管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。
主要职能概括为以下五个方面：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经、济过程；考核评价经营业绩（三）管理会计的基本内容预测决策会计：预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析规划控制会计：全面预算、成本控制、存货控制责任会计：责任会计二、管理会计的产生与发展（一）管理会计的历史沿革1．会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景2．从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展3．管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣（二）管理会计形成与发展的原因1．社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因2．现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3．在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用（三）管理会计的发展阶段及其趋势1．传统管理会计阶段在管理会计的发展史上，20世纪初～50年代期间被称为传统管理会计阶段。
2.现代管理会计阶段20世纪50年代迄今被称为现代管理会计阶段3.管理会计的发展趋势三、管理会计假设与原则（一）管理会计的基本假设所谓管理会计的基本假设，是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。
管理会计参考书(3篇)
第1篇第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用1.2 管理会计与财务会计的区别1.3 管理会计在现代企业管理中的地位第二章：管理会计的基本概念与原则2.1 成本的概念与分类2.2 成本性态分析2.3 作业成本法2.4 管理会计的基本原则第三章：成本计算与成本控制3.1 成本计算的基本方法3.2 标准成本法3.3 变动成本法3.4 成本控制的基本策略3.5 成本效益分析第四章：预算管理4.1 预算的概念与作用4.2 预算编制的方法与步骤4.3 预算控制与执行4.4 预算分析与应用第五章：决策分析5.1 决策分析的基本方法5.2 投资决策分析5.3 运营决策分析5.4 风险与不确定性分析第六章：责任会计6.1 责任会计的概念与作用6.2 责任中心的设置与评价6.3 责任会计的编制与报告6.4 责任会计在企业管理中的应用第七章：全面预算管理7.1 全面预算管理的概念与特点7.2 全面预算管理的实施步骤7.3 全面预算管理的组织与协调7.4 全面预算管理的评价与改进第八章：管理会计信息系统8.1 管理会计信息系统的概念与作用8.2 管理会计信息系统的设计与实施8.3 管理会计信息系统的应用与维护8.4 管理会计信息系统的发展趋势第九章：管理会计案例分析9.1 案例一：某企业成本控制案例分析9.2 案例二：某企业预算管理案例分析9.3 案例三：某企业决策分析案例分析9.4 案例四：某企业责任会计案例分析第十章：管理会计发展趋势与展望10.1 管理会计发展趋势10.2 管理会计在企业管理中的地位与发展前景10.3 管理会计研究与实践的挑战与机遇附录：管理会计相关法规与政策参考文献本书旨在为广大读者提供一本全面、实用的管理会计参考书。
本书内容丰富，理论与实践相结合，适合各类企业、高校、研究机构等相关人员学习和参考。
第一章：管理会计概述1.1 管理会计的定义与作用管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内部财务信息的收集、整理、分析和报告，为企业管理层提供决策依据，提高企业经济效益。
管理会计学
管理会计学一、管理会计学的概述管理会计学是指构建在财务会计学的基础上的一门独立学科，其主要的研究内容是企业内部管理和决策的会计技术和管理方法。
管理会计学的重点在于如何设计一套能够支持企业管理决策的会计信息系统，进而提高企业的经济效益。
因此，管理会计学是一门紧密联系于企业实践的学科，其从事的研究不仅包括会计学的核心内容，同时还涵盖了经济学、管理学以及信息科技等多个领域。
二、管理会计的核心概念1. 成本会计成本会计是管理会计学的一个重要分支，其主要负责为企业生产和销售活动提供相关的会计信息，以便企业了解生产成本和商品售价。
成本会计的主要任务是通过对生产过程的分析，确定每个产品的制造成本，并在产品销售时计算出销售成本和销售利润。
2. 预算会计预算会计是一种规划性会计，其主要目的是为企业的管理和决策提供有用的信息。
通过预算会计的手段，企业可以制定出一系列有关于所需资源和财务计划的预算，以便在企业实际活动中进行控制和监督。
因此，预算会计是企业发展的重要手段。
3. 管理会计信息系统管理会计信息系统是管理会计学中的一个核心概念，其建立了企业内部管理和决策的信息技术基础。
管理会计信息系统主要包括数据收集、处理和输出三个环节。
通过该系统，企业可以精确地掌握自己的经营状况，让管理者更好地做出决策。
三、管理会计的实践应用1. 管理会计在企业成本控制中的应用在现代企业的经营管理过程中，成本控制既是企业的核心竞争力，也是企业发展的重要保障。
管理会计学通过提供成本控制的工具和方法，帮助企业实现成本节约和效益提升。
2. 管理会计在企业预算编制中的应用企业制定预算的目的是为了提高内部管理的科学性和精确性并为企业发展提供有力的支撑。
管理会计学通过预算编制方法的研究和实践推广，为企业提供了预算编制的正确方式，帮助企业掌握预算编制的核心要点并重视实施的监督。
3. 管理会计在企业价值链中的应用管理会计学中的价值链分析是企业财务管理的重要工具之一。
管理会计课程介绍
管理会计课程介绍1. 课程概述管理会计是一门研究企业内部经营活动中会计信息系统的设计、建立和运用的学科。
本课程旨在帮助学生建立对管理会计理论和实践的基本理解，培养学生在管理会计领域进行问题分析和决策的能力。
通过本课程的学习，学生将掌握管理会计的基本概念、主要方法以及应用技巧，并能将其运用于实际经营中的问题解决。
2. 课程目标本课程的主要目标是培养学生具备以下几方面的能力：•理解管理会计的基本概念、原理和方法论；•掌握管理会计数据的收集、整理和分析技巧；•理解管理会计在企业经营决策中的应用；•能够运用管理会计工具进行预测、评估和监控企业经营绩效；•具备独立思考、问题解决和团队合作的能力。
3. 课程大纲3.1 管理会计基础知识•管理会计的定义和发展历程•管理会计与财务会计的区别与联系•管理会计的基本概念和原则•管理会计的信息需求和使用者3.2 管理会计方法与工具•成本与效益分析•经济价值评估•预算管理与控制•绩效评价与管理•盈利能力分析•现金流量分析•投资决策分析•业务决策分析3.3 管理会计在企业决策中的应用•产品定价与成本分析•生产经营决策与控制•供应链管理与成本控制•市场营销决策与预算管理•投资项目评估与选择•业绩考核与激励机制设计3.4 管理会计实践案例分析本部分将通过一些实际案例来展示管理会计的应用，并引导学生进行分析和讨论，从而提高学生的问题解决和决策能力。
4. 评估方式本课程将采用多种评估方式，主要包括作业、小组项目和期末考试。
具体占比如下：•作业：30%•小组项目：30%•期末考试：40%5. 参考教材•杜尔，梁影等编著，《管理会计学》，中国财政经济出版社，2020年。
•宋学航，等著，《管理会计学》，清华大学出版社，2018年。
6. 学习资源•课程学习材料将在网络平台上提供，包括课件、案例分析和相关文献。
•学生可通过电子邮件与任课教师进行沟通和交流。
7. 课程管理会计课程致力于培养学生在管理会计领域的基本理论、方法和实践技能。
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
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1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
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03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
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情况一：非上市公司——未执行新会计准则 （购货运费计入营业费用）
固定资产应计折旧总额 = 原价 = 200000×（1 + 17%）+ 6000 = 240000元
月折旧额 = 240000/（5×12）= 4000元 当月期间费用 = 2000×93% + 4000 + 80000 = 85860元
情况四：假定本案例发生时间为2009年 （增值税由生产型改为消费型）
固定资产应计折旧总额 = 原价 = 200000 + 6000 = 206000元 月折旧额 = 206000/（5×12）≈ 3433元
非上市公司——未执行新会计准则 当月期间费用 = 2000×93% + 3433 + 80000 = 85293元 当月税前利润 =（1600 - 1280）×450 - 85293 = 58707元 当月税后利润 = 58707×（1 - 25%）= 44030.25元
（1）成本会计和管理会计在现代会计体系中的地位：
资金核算 会计核算 财务会计
成本核算
成本会计 （狭义）
成本会计 （广义） 管理会计 （狭义）
成本决策和控制
会计决策和控制 其他决策和控制
管理会计 （广义）
（2）成本会计与管理会计的内在联系：就发展演变的过程 而言，成本会计是管理会计的雏形， 管理会计是在成本 会计的基础上发展起来的。 就现代会计的内容而言，成 本会计与管理会计（狭义） 共同构成现代会计的一个分 支，即对内报告会计，或统称管理会计（广义）。
以上举例说明：会计在很大程度上受人的主观因素影响。 所谓“客观反映”，实际上在很多情况下是人们对客观事物 作出的主观理解，而这种主观理解带有明显的倾向性和目的 性。即：人们为了达到某种目的而对客观事物作出自己认为 最合理、或最有利的解释或反映——对于什么是“最合理、 最有利”，不同的人、对不同的事、在不同条件下，标准不 一，回答各异。 成本计算特别明显地体现出上述特点。“成本”作为“对 象化的费用”，不仅反映为生产某种产品“实际”耗费多少 资源，而且反映为生产该种产品“应该”耗费多少资源。计 算成本的前提就是，首先要确定哪些费用“应该”计入成本 （即确定成本范围）， 而 “是否应该”（是否相关，是否合 理 …）的判断是人们主观作出的。
案例分析： 某耐用品商店开设于2008年1月。当时购置各项固定 设施的买价为 200000元，安装费 6000元，预计可使用 5 年，净残值为零。 次月开始营业，进货 600台，进价 1280元/台，支付 运费 2000元。当月售出 450台，售价 1600元/台。 （以上所讲的固定资产买价以及存货的进价、售价等 均指不含税价格） 该月以现金支付房租、 水电、 职工薪酬等 各项费用 共计 80000元。 计算：该店 2 月份税后利润是多少？（增值税率 17%，所 得税率 25%）
工业革命发生之前的会计基本上是事后反映，管理功能 不明显。随工业革命而产生的成本会计使会计的管理功能 凸显，这一管理功能适应社会经济高速发展的要求而得到 日益充分的发挥，最终形成一门新的相对独立的会计学科 ——管理会计。
二、管理会计的形成和发展： （一）历史沿革：
会计萌芽 （多种学科 的萌芽） 独立会计 复式记账 （官厅会计） （银行会计） 财务会计 成本会计 （公司会计） 财务会计 成本会计
当月税前利润 =（1600 - 1280）×450–85860 = 58140元
当月税后利润 = 58140×（1 - 25%）= 43605元
情况二：上市公司，或非上市公司——执行新会计准则 （购货运费计入存货成本）
单位存货成本 = 1280 + 2000×93%/600 = 1283.1元/台
思考：会计受到主观因素影响是好事还是坏事？
会计受到主观因素影响，有其消极面，也有其积极面。 消极方面：会计可以带有主观随意性，从而使会计舞弊、 造假成为可能，而且非常便利。 积极方面：会计可以发挥主观能动性，从而使会计并不 是只能事后反映过去已经发生的事，而且可 以积极影响现在正在发生和未来将要发生的 事，使之朝人们所期望的方向发展。 正是上述“积极方面”，即会计所能发挥的“主观能动 性”，使会计具有管理功能。
上市公司，或非上市公司——执行新会计准则
当月期间费用 = 3433 + 80000 = 83433元
当月税前利润 =（1600 - 1283.1）×450 - 83433 = 59172元 当月税后利润 = 59172×（1 - 25%） = 44379元
实际案例： 2008年初，中央电视台报道了贵州省锦屏县圭叶村“五瓣 公章”的故事： 为了实现对公权力的监督，加强民主管理，该村建立了五 人理财小组。一枚财务公章被分割成五瓣，每人掌管一瓣。 村里每项支出必须经五人全部同意，才能盖章通过。只要有 一人反对，就无法盖章通过（即实行一票否决）。 该村接待电视台记者发生的费用能不能报销（算不算合理 的支出）？如果没有电视台记者的采访、报道，全国人民就 不可能知道这个“五瓣公章”的故事。但此事与该村自身的 生产、发展并无直接联系。所以五人小组中有人同意报销这 笔接待费用，也有人反对，结果当然是不能报销。 据报道，该小组现在已将“一票否决”改为“少数服从多 数”。这意味着：过去被确定为不合理的支出（只要有一票 反对）现在有可能被确定为合理支出（只要有三票同意）。
当月期间费用 1600 - 1283.1）×450 - 84000 = 58605元 当月税后利润 = 58605×（1 - 25%）= 43953.75元
思考：如果本案例发生时间提前 1年或推迟 1年，对计算结果 有什么影响？
情况三：假定本案例发生时间为2007年 （所得税率为 33%） 非上市公司——未执行新会计准则 当月税后利润 = 58140×（1 - 33%） = 38953.8元 上市公司，或非上市公司——执行新会计准则 当月税后利润 = 58605×（1 - 33%） = 39265.35元