设施设备运行管理工作总结
班组设备与设施管理工作总结
班组设备与设施管理工作总结
一、工作总结
本周,我们班组主要完成了以下设备与设施管理工作:
1. 检查和保养机房电源设备。
周五下午我们对所有机房的设备进行了周期性检查,对一台发现故障的进行故障诊断和维修,确保电源设备的可靠运行。
2. 整理和分类备品库存。
我们对备品库存进行了梳理,将电脑配件、办公用品等分类存放,方便日后查找和领用。
3. 洗涤和清洁会议室。
由于长期使用,会议室内设备和座椅已有灰尘累积,我们进行了深度清洁消毒,确保会议环境的卫生与舒适。
4. 维修办公区域照明设备。
办公区2个区域的照明出现故障,我们进行了现场排查并替换有问题部件,修复照明质量。
5. 更换厕所卫生纸。
及时填充和更换各卫生间内的卫生纸,保障卫生纸的供应。
二、存在问题与改进意见
1. 备品库存管理需要进一步优化......
以上就是本周我们班组设备与设施管理工作的总结,存在的问题和不足之处需要我们下一步进行改进。
设施维护管理年度总结(3篇)
第1篇2023年度，在市排水管理事务中心的正确领导和广大员工的共同努力下，我单位紧紧围绕设施维护管理的核心任务，以提升管网养护水平、确保城市安全运行为目标，扎实开展了各项工作。
现将2023年度设施维护管理工作总结如下：一、工作回顾1. 全面开展设施检查与维护：本年度，我们组织开展了全面排水设施检查，对排水管网、泵站、雨水口等关键设施进行了全面排查，确保设施运行安全。
针对检查中发现的问题，及时进行修复和整改，保障了排水设施的正常运行。
2. 强化防汛排水工作：针对汛期可能出现的极端天气，我们提前制定了详细的防汛排水预案，并组织开展了防汛应急演练，确保在汛期能够迅速响应，有效应对各类突发事件。
3. 提升管网养护水平：通过引入先进技术和设备，我们提高了管网检测和修复的效率，有效减少了管网堵塞和泄漏现象，提高了排水管网的整体性能。
4. 加强排水户监管：我们对排水户进行了严格的监管，确保其排水行为符合规范，杜绝了非法排放和超标排放现象，保障了城市水环境安全。
5. 内业检查与汇报：按照市排水管理事务中心的要求，我们开展了内业检查，并对2023年度的设施维护管理工作进行了详细汇报，得到了检查组的肯定。
二、工作亮点1. 技术创新：本年度，我们成功引进了新型检测设备，提高了管网检测的准确性和效率，为后续的维护工作提供了有力支持。
2. 管理精细化：通过精细化管理工作，我们实现了对排水设施的实时监控，确保了设施运行状态的及时掌握和问题处理的迅速响应。
3. 团队建设：我们注重员工培训和团队建设，提升了员工的业务能力和综合素质，为设施维护管理工作提供了坚实的人才保障。
三、未来展望展望未来，我们将继续以提升设施维护管理水平为目标，努力做好以下工作：1. 持续加强设施检查与维护：确保排水设施始终处于良好运行状态，为城市安全运行提供有力保障。
2. 深化技术创新：不断引进和研发新技术、新设备，提高排水设施的管理效率和应对能力。
3. 加强行业监管：对排水户进行更加严格的监管，确保排水行为符合规范，维护城市水环境安全。
设备维护与设施管理的工作总结
设备维护与设施管理的工作总结在过去的一段时间里，设备维护与设施管理工作成为了保障企业正常运转、提高生产效率、确保工作环境安全舒适的关键环节。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的总结和回顾。
一、设备维护工作1、日常巡检与保养为了确保设备的稳定运行，我们制定了严格的日常巡检制度。
每天，维护人员都会按照预定的路线和检查项目，对各类设备进行仔细的巡查。
这包括检查设备的运行状态、温度、压力、声音等关键指标，及时发现潜在的问题。
同时，根据设备的使用频率和运行状况，我们制定了详细的保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，有效延长了设备的使用寿命。
例如，对于生产线上的关键设备，我们每周进行一次深度保养，清理设备内部的积尘和杂物，检查传动部件的磨损情况，并及时更换磨损严重的零件。
通过这些日常的巡检和保养工作，许多设备故障得以在萌芽阶段被发现和解决，避免了因设备故障导致的生产中断。
2、故障维修与应急处理尽管我们做了大量的预防工作，但设备故障仍不可避免。
当故障发生时，我们的维修团队能够迅速响应，第一时间到达现场进行抢修。
在维修过程中，我们遵循严格的维修流程和安全规范，确保维修工作的高效和安全。
为了提高维修效率，我们建立了完善的故障诊断和维修知识库。
维修人员在遇到故障时，可以快速查阅相关的案例和解决方案，从而缩短故障排除时间。
同时，对于一些复杂的故障，我们会组织技术专家进行会诊，共同制定最佳的维修方案。
例如，在一次重要设备的突发故障中，维修团队在接到报告后的 30 分钟内就到达了现场。
通过对故障现象的分析和诊断，迅速确定了故障原因是一个关键部件的损坏。
由于我们有充足的备件库存，维修人员在 2 小时内就完成了部件的更换和设备的调试，使生产线恢复了正常运行，将故障对生产的影响降到了最低。
3、设备升级与改造随着技术的不断进步和企业发展的需求，设备的升级和改造也成为了设备维护工作的重要内容。
我们定期对设备的性能进行评估，结合生产工艺的改进和市场的需求，制定合理的设备升级和改造计划。
度假酒店设施部设备管理工作总结与保养体系建设规划
度假酒店设施部设备管理工作总结与保养体系建设规划在度假酒店的运营中，设施部设备的正常运行和良好维护是确保客人拥有舒适体验、酒店高效运作的关键。
以下是对过去一段时间设施部设备管理工作的总结，以及对未来保养体系建设的规划。
一、设备管理工作总结过去，我们在设备管理方面采取了一系列措施，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
（一）设备维护工作的开展我们建立了定期巡检制度，确保设备得到及时的检查和维护。
维修人员每天都会对关键设备进行巡查，记录设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题。
例如，对于空调系统，我们会定期检查制冷效果、滤网清洁度以及管道是否有泄漏；对于电梯设备，我们会检查运行平稳性、安全装置的可靠性等。
（二）应急维修的处理当设备出现突发故障时，我们能够迅速响应，组织维修人员进行抢修。
例如，有一次酒店的供水系统出现故障，导致部分区域停水，我们的维修团队在接到报告后的半小时内就到达现场，经过两个小时的紧急维修，恢复了正常供水，最大程度地减少了对客人的影响。
（三）设备更新与改造根据设备的使用年限和性能状况，我们有计划地进行了设备更新和改造。
比如，将部分能耗较高的照明设备更换为节能型灯具，不仅降低了能源消耗，还提高了照明效果；对厨房的一些老旧设备进行了升级，提高了厨房的工作效率和食品安全保障水平。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题：（一）维修人员技术水平参差不齐部分维修人员的专业技术水平有待提高，对于一些复杂的设备故障，处理能力不足，需要依赖外部技术支持，增加了维修成本和时间。
（二）设备档案管理不够完善设备的档案资料存在缺失和不完整的情况，给设备的维护和管理带来了一定的困难。
（三）预防性维护计划执行不到位虽然制定了预防性维护计划，但在实际执行过程中，由于各种原因，有时未能严格按照计划进行维护，导致一些设备出现故障的风险增加。
二、保养体系建设规划为了进一步提高设备管理水平，确保设备的安全、稳定、高效运行，我们制定了以下保养体系建设规划：（一）人员培训与技术提升1、定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行授课，提升维修人员的专业技术水平。
2024年设备管理工作总结范例（五篇）
2024年设备管理工作总结范例____年，在建安分公司领导的正确指导下，本人恪尽职守，严格按照集团公司及路桥公司颁布的《设备设施管理办法》执行，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针，强化管理，锐意进取，顺利完成了各项工作任务。
鉴于今年____月份新成立的污水深度处理厂项目部，本人在负责建安分公司设备管理的同时，亦承担起污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。
自____月份起，临时兼任污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。
面对繁重的工作任务，本人在分公司领导及相关部门的支持下，积极学习施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理等方面的知识，努力提升管理水平，以确保建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作取得显著成效。
现将本人一年来的主要工作总结如下：一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，认真完成本职工作。
同时，不断充实业务知识，提升自身的工作能力。
二、在设备管理工作方面，本人从学习最基础的机械设备、施工机具知识入手，查阅了近百册相关书籍及机械原理图等资料，深入掌握其性能、保养规程、基本操作规程等。
坚持每日巡查制度，对在用的设备、施工机具进行全面检查，确保操作规程、维修保养规程等得到严格执行。
具体工作成果如下：1. 对活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等各类施工机具进行了全面检查，共计____台次，发现问题____项，整改合格____项。
对设备、施工机具的运转、巡查记录及管理制度执行情况进行了严格监督，确保设备安全运转。
2. 举办了一次设备、施工机具操作手培训班，对管理制度、操作规程、保养规程及档案、运转、巡查、维修保养记录的正确填写进行了系统培训，参与人数达____人。
3. 及时组织现场抢修，解决了施工现场机械、设备故障，确保了施工中机械设备、施工机具的正常运转，杜绝了安全事故的发生。
2024设备管理工作总结范本(五篇)
2024设备管理工作总结范本今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。
第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。
3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。
第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。
二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。
处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。
三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。
在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。
对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。
四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。
3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
设备设施科科室年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，设备设施科在院领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕医院工作目标，坚持以人为本、服务至上，切实加强设备设施管理，确保了医院各项工作的顺利开展。
现将2023年度工作总结如下：1. 设备采购与验收本年度，设备设施科共完成了XX台设备的采购工作，涉及医疗、教学、科研等多个领域。
在采购过程中，我们严格按照医院相关规定，通过公开招标、询价等多种方式，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
同时，对采购的设备进行了严格的验收，确保设备符合国家相关标准和医院要求。
2. 设备维护与保养为确保医院设备正常运行，设备设施科制定了详细的设备维护保养计划，并落实到具体责任人。
全年共完成了XX台设备的日常维护保养，其中重点对急救类、生命支持类设备进行了加强巡检，确保设备完好率达到XX%。
同时，对设备故障进行了及时维修，确保医院各项工作的正常开展。
3. 设备更新与改造针对医院部分老旧设备，设备设施科积极争取资金，对XX台设备进行了更新改造，提高了设备的性能和可靠性。
同时，对部分设备进行了技术升级，以满足医院日益增长的医疗需求。
4. 设备安全检查为确保医院设备安全，设备设施科定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
全年共开展了XX次安全检查，发现问题XX项，已全部整改完成。
5. 设备信息化管理为提高设备管理效率，设备设施科积极推进设备信息化建设，实现了设备采购、验收、使用、维护、报废等全流程的信息化管理。
目前，设备信息化管理系统已投入试运行，取得了良好的效果。
二、工作亮点1. 设备采购与验收方面：严格按照医院规定，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
2. 设备维护与保养方面：加强巡检，确保设备完好率，提高设备运行效率。
3. 设备更新与改造方面：积极争取资金，对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 设备安全检查方面：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 设备信息化管理方面：推进设备信息化建设，提高设备管理效率。
商场设备年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商业市场日益繁荣，商场作为商业流通的重要场所，其设备运行状况直接关系到商场的运营效率和顾客的购物体验。
本年度，我商场设备部紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻“安全、高效、节能、环保”的原则，积极开展设备管理工作，现将本年度设备管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 设备维护保养：本年度，我们严格按照设备保养计划，对商场内的各类设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
通过加强设备基础保养，提高设备使用寿命，降低设备故障率。
2. 设备更新改造：针对商场内部分老旧设备，我们进行了更新改造，提高了设备性能，降低了能耗，为商场创造了更好的经济效益。
3. 节能降耗：本年度，我们加大了节能降耗工作力度，通过调整照明、空调等设备运行参数，降低了能源消耗，为商场节约了大量成本。
4. 设备安全管理：我们严格执行设备安全操作规程，加强设备安全检查，确保设备安全运行。
本年度，未发生任何设备安全事故。
5. 设备维修管理：我们对设备维修工作进行了规范化管理，确保维修及时、高效。
本年度，设备维修成本较上年降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化：部分设备已达到使用寿命，存在安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，确保设备安全运行。
2. 节能降耗潜力：虽然本年度我们在节能降耗方面取得了一定成效，但仍有较大提升空间。
我们将继续优化设备运行参数，降低能源消耗。
3. 设备管理人员素质：部分设备管理人员业务水平有待提高。
我们将加强设备管理人员培训，提高其业务素质。
四、明年工作计划1. 继续加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
2. 加大设备更新改造力度，提高设备性能，降低能耗。
3. 深入开展节能降耗工作，降低能源消耗。
4. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
5. 提高设备管理人员素质，为商场设备管理工作提供有力保障。
总之，本年度商场设备管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
基础设施建设与运维管理工作总结
基础设施建设与运维管理工作总结基础设施建设与运维管理是保障社会正常运转和经济持续发展的重要支撑。
在过去的一段时间里，我们在这方面付出了诸多努力，也取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、基础设施建设工作1、道路交通建设道路交通是城市的动脉，对于经济发展和居民生活至关重要。
在过去的时间里，我们积极推进城市道路的新建和扩建工程。
新修建的具体道路名称极大地缓解了城市交通拥堵状况，提高了交通运输效率。
同时，对一些老旧道路进行了翻新和拓宽，改善了道路的通行条件，减少了交通事故的发生。
2、市政公用设施建设市政公用设施是城市正常运行的基础保障。
我们加大了对供水、供电、供气和污水处理等设施的建设力度。
新建了具体水厂/电站/气站名称，提高了供水、供电和供气的稳定性和可靠性。
同时，扩建了污水处理厂，提高了污水处理能力，有效减少了污水对环境的污染。
3、通信设施建设随着信息技术的飞速发展，通信设施的建设成为了基础设施建设的重要组成部分。
我们积极推进 5G 网络的覆盖，新建了多个 5G 基站，提高了网络通信速度和质量。
同时，加强了对宽带网络的普及，提高了居民的上网体验。
二、基础设施运维管理工作1、建立健全运维管理制度为了确保基础设施的正常运行，我们建立了一套完善的运维管理制度。
明确了各个部门和岗位的职责，规范了运维工作流程，制定了应急预案，提高了应对突发情况的能力。
2、加强日常巡检和维护定期对基础设施进行巡检，及时发现和处理问题。
对于道路、桥梁等设施，重点检查其结构安全性；对于供水、供电、供气等设施，重点检查其运行稳定性。
同时，加强了对设备的维护保养，延长了设备的使用寿命。
3、提高运维人员的专业素质定期组织运维人员参加培训和学习，提高其专业技能和业务水平。
同时，引入了先进的运维管理技术和工具，提高了运维工作的效率和质量。
三、工作中的成果与亮点1、项目按时完成率提高通过科学的规划和合理的安排，大部分基础设施建设项目都能够按时完成，保证了城市发展的需求。
设备管理方面工作总结（精选5篇）
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
2024年设备管理工作总结精编（六篇）
2024年设备管理工作总结精编岗位职责：1. 负责编撰设备自主维护指导书，制作设备动静密封台账及示意图，完善设备标识牌，明确设备自主维护责任人和检修责任人，确保设备责任到人，职责明确；2. 制作《自主维护课件》、《设备缺陷单运行培训教案》及《设备交接班制度教案》，对运行工作进行自主维护及一级点检的相关培训，确保员工初步认识到点检的重要性并能按规定要求去发现缺陷，解决缺陷；3. 参与并监制设备改造工程，如余热脱硫系统改造，确保改造后的设备满足环保要求并减少故障率；4. 负责设备大修及小改小革工作，如煅烧炉大修、沥青过滤器改造等，提高设备性能和效率；5. 实施能源管理，增设计量仪表，定期校验，确保能源消耗数据的准确性；6. 推行设备自主维护，解决设备泄漏问题，提高设备完好率；7. 开展无泄漏工作，对顽固泄漏点进行根治，保障设备安全运行；8. 负责备件及检修管理，根据年度备件费用指标编制合理、科学的修理计划，确保设备正常运行；9. 对特种设备进行安全管理，配合检验机构进行检验，确保特种设备安全运行。
工作成果：1. 通过改造沥青过滤器，有效解决了沥青泵叶轮堵塞问题，提高了设备清洁度和运行效率；2. 安装了混捏锅温度显示表，实现了导热油温度的及时调整和稳定输出；3. 编写了维护作业指导书，规范了设备点检和自主维护流程；4. 改善了设备卫生、着色和保温情况，提升了设备整体形象。
存在的问题：设备基础管理薄弱，自主维护意识差，小改小革和治漏进度不足，设备管理绩效手段不够。
工作计划：1. 建立设备运行跟踪台账，确保大型转动设备运行状况受控；2. 制定设备管理绩效考核制度，提高人员工作积极性；3. 降低设备有效利用率和电能消耗，提高设备能效；4. 实行一级点检及自主维护闭环管理，降低设备故障率和检修费用；5. 开展设备小改造和修旧利废工作，提高设备利用率和降低成本。
2024年设备管理工作总结精编（二）经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。
年度设施设备总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，设施设备在国民经济和社会生活中的地位日益凸显。
为了确保设施设备的高效、稳定运行，提高设备管理水平，本年度我们对公司设施设备进行了全面总结和分析。
以下是对本年度设施设备工作的回顾与总结。
一、设施设备概况本年度，公司共有各类设施设备XX台（套），涉及生产、办公、生活等多个领域。
其中，生产设备XX台（套），办公设备XX台（套），生活设备XX台（套）。
设备总价值约为XX万元。
二、设施设备管理工作1. 设备采购与验收本年度，我们严格按照采购程序，对设备采购进行了严格的审批和监管。
在设备采购过程中，我们注重性价比，确保设备质量。
同时，对采购的设备进行了严格的验收，确保设备符合技术参数和行业标准。
2. 设备维护与保养（1）定期维护：根据设备使用情况，我们制定了设备定期维护计划，确保设备在正常使用过程中得到有效维护。
（2）专项保养：针对重点设备，我们制定了专项保养方案，定期对设备进行深度保养，延长设备使用寿命。
（3）应急维修：对于突发故障，我们建立了应急维修机制，确保设备在短时间内恢复正常运行。
3. 设备改造与更新（1）设备改造：针对部分设备存在安全隐患或性能不足的问题，我们进行了改造升级，提高了设备的安全性和可靠性。
（2）设备更新：根据生产需求和技术发展，我们对部分设备进行了更新换代，提高了生产效率和产品质量。
4. 设备管理信息化为了提高设备管理水平，我们积极推进设备管理信息化建设。
通过引入设备管理系统，实现了设备信息的实时查询、统计和分析，为设备管理提供了有力支持。
三、设施设备运行情况1. 设备运行稳定本年度，公司各类设施设备运行稳定，未发生重大设备事故。
设备故障率同比下降XX%，设备完好率达到了XX%。
2. 生产效率提高通过设备改造与更新，生产设备性能得到显著提升，生产效率提高了XX%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 节能减排效果显著在设备运行过程中，我们注重节能减排，通过优化设备运行参数、改进生产工艺等措施，实现了节能减排目标。
设备管理工作总结报告8篇
设备管理工作总结报告8篇设备管理工作总结报告尊敬的各位领导，各位同事，大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作，公司__年x月试运营以来，经历了15个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今天的蓬勃发展。
作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。
在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。
一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。
进行维修，消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应。
7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。
二、工作成绩1、中央空调我公司共用2台开利空调主机，20__年x月x日。
我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。
度假酒店设施部设备管理工作总结与更新升级规划
度假酒店设施部设备管理工作总结与更新升级规划在过去的一段时间里，度假酒店设施部的设备管理工作在确保酒店正常运营、提升客人满意度方面发挥了重要作用。
同时，为了适应市场变化和客人不断提高的需求，对设备进行更新升级也成为了我们工作的重要方向。
以下是对过去工作的总结以及未来更新升级的规划。
一、设备管理工作回顾1、设备维护与保养我们建立了完善的设备维护保养制度，定期对各类设备进行检查、清洁、润滑和调试。
例如，对于空调系统，我们每月进行滤网清洗和制冷效果检测；对于电梯设备，每周进行安全检查和运行状况监测。
通过这些努力，有效地减少了设备故障的发生，保障了设备的稳定运行。
2、故障维修响应设立了 24 小时的故障报修热线，确保在设备出现故障时能够及时响应。
维修团队在接到报修后，能够迅速到达现场进行处理，尽量缩短设备停机时间。
对于一些常见的故障，我们还制定了应急预案和快速修复方案，提高了维修效率。
3、能源管理注重设备的能源消耗管理，通过优化设备运行时间、调整运行参数等方式，降低了能源消耗。
例如，根据酒店的入住率合理调整中央空调的运行时段和温度设定，有效节约了电能。
4、安全管理加强了设备的安全管理工作，定期对设备进行安全检查，及时消除安全隐患。
同时，对员工进行了安全培训，提高了他们的安全意识和操作规范。
二、存在的问题1、部分设备老化一些早期投入使用的设备，如部分客房的电器设备、给排水管道等，由于使用年限较长，出现了性能下降、故障增多的情况。
2、技术更新滞后随着科技的不断发展，一些新型的节能、智能化设备在市场上逐渐普及，但我们酒店的部分设备在技术上相对滞后，未能充分利用新技术带来的优势。
3、备件管理不够完善在备件管理方面，存在库存不足或积压的情况，导致在维修时有时无法及时获取所需备件，影响维修进度。
4、人员技术水平有待提高维修人员的技术水平参差不齐，对于一些新型设备和复杂故障的处理能力有待加强。
三、更新升级规划1、设备更新计划（1）客房设备逐步更新客房内的老旧电器设备，如电视、空调、热水器等，选用节能、智能化的产品，提高客人的使用体验。
学校设施设备管理工作总结
学校设施设备管理工作总结学校设施设备是保障学校正常教学、科研和师生生活的重要物质基础。
加强学校设施设备的管理，对于提高学校的教育教学质量、保障师生的安全和健康、促进学校的可持续发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们学校在设施设备管理方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩。
现将学校设施设备管理工作总结如下：一、设施设备管理的基本情况1、设施设备的种类和数量我校拥有教学楼、实验楼、图书馆、体育馆、学生宿舍、食堂等各类建筑设施，以及多媒体教学设备、实验仪器设备、体育器材、图书资料等众多教学和生活设备。
截至目前，学校共有固定资产总值_____万元，其中设施设备资产总值_____万元。
2、管理机构和人员学校成立了设施设备管理领导小组，由校长担任组长，分管副校长担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组下设设施设备管理办公室，负责全校设施设备的日常管理工作。
同时，学校还配备了专职的设施设备管理人员_____名，负责设施设备的采购、验收、登记、维护、报废等具体工作。
3、管理制度和流程为了加强设施设备管理，学校制定了一系列管理制度和流程，包括《学校设施设备采购管理制度》《学校设施设备验收登记制度》《学校设施设备维护保养制度》《学校设施设备报废处置制度》等。
在设施设备采购方面，严格按照政府采购的有关规定执行，确保采购程序合法、合规；在设施设备验收登记方面，做到认真细致，确保设施设备的数量、质量、规格等符合要求；在设施设备维护保养方面，定期进行检查和维护，及时发现和排除故障，确保设施设备的正常运行；在设施设备报废处置方面，严格按照规定的程序进行审批和处理，防止国有资产流失。
二、设施设备管理的主要工作1、设施设备的采购根据学校的发展规划和教学、科研、生活的需要，合理制定设施设备采购计划。
在采购过程中，充分调研市场，选择性价比高的产品，同时严格遵守政府采购的有关规定，确保采购工作的公开、公平、公正。
过去一年，学校共采购多媒体教学设备_____套、实验仪器设备_____台（件）、体育器材_____件、图书资料_____册，总投资_____万元。
设备维护与设施管理的工作总结
设备维护与设施管理的工作总结工作总结：设备维护与设施管理本次工作总结主要针对所负责的设备维护与设施管理工作进行总结分析，总结经验并提出改进建议，以提高工作效率和质量。
以下是我对工作的总结：一、工作背景和工作内容在过去的一段时间里，我主要负责公司设备维护与设施管理的工作。
具体内容包括设备的巡检、故障排除与修复、维修记录和设备档案的管理等。
我充分了解了公司所拥有的设备，并与厂家保持密切联系以便及时维修和更换设备。
二、工作成果在本次工作中，我解决了许多设备故障，及时响应并修复了各种类型的设备问题，确保了公司的正常运营。
我还建立了一套完善的设备档案管理系统，记录了所有设备的维护和维修情况，并及时对设备进行巡检和保养。
三、创新和优化在设备维护与设施管理的工作中，我运用了新技术来提高工作效率和质量。
例如，我利用物联网技术将设备连接到一个中央控制系统，通过监控设备的运行状况和数据，可以提前发现潜在的故障，并及时进行维修。
此外，我还优化了设备维护计划，根据设备的使用寿命和其他因素，合理安排设备的维护和保养时间，以减少故障频率和维修时间。
四、团队合作在工作中，我与其他团队成员紧密合作，特别是与生产部门进行沟通和协调。
我与他们建立了良好的合作关系，定期开展联合例会，并确保设备维护和设施管理的工作得到适当的支持和协助。
团队合作的精神使我们能快速解决问题、共同进步。
五、遇到问题及解决方案在工作中，我也遇到了一些问题。
例如，某设备故障频繁、维修费用较高，为此，我与设备厂家积极对话，要求他们重新评估设备质量并提供更好的支持。
经过一系列的沟通和协商，问题得到了圆满解决，并取得了良好的效果。
六、个人收获和经验总结通过这段时间的工作，我深刻认识到设备维护与设施管理对于公司正常运营的重要性。
我不仅学习到了许多专业知识和技术，也提高了团队合作和沟通能力。
在处理问题时，我养成了细心观察、耐心解决问题的良好习惯，并学会了寻求支持和倾听他人的建议。
设施管理一周工作总结
设施管理一周工作总结
本周在设施管理工作中，我们团队取得了一些重要的成就和进展。
在设施管理
的日常工作中，我们不断努力提高服务质量，保障设施的正常运行，为员工和客户提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
首先，本周我们成功完成了一次设施巡检和维护工作。
通过对设施的全面巡检，我们及时发现了一些潜在的问题，并采取了相应的维护措施，确保设施的正常运行。
同时，我们还对设施进行了清洁和消毒工作，保障了员工和客户的健康和安全。
其次，本周我们还进行了一次设施维修和改造工作。
针对设施出现的一些故障
和老化问题，我们及时组织了维修工作，确保设施的正常使用。
同时，我们还对一些设施进行了改造和升级，提高了设施的使用效率和舒适度。
此外，本周我们还加强了设施管理的信息化建设。
我们对设施管理系统进行了
更新和优化，提高了设施管理的效率和便利性。
同时，我们还加强了设施管理的数据分析和预测工作，为设施管理提供了更科学、更精准的决策依据。
总的来说，本周在设施管理工作中取得了一些重要的成就和进展。
我们将继续
努力，不断提高设施管理的水平和质量，为员工和客户提供更好的服务和环境。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
汇报设备设施管理工作总结
汇报设备设施管理工作总结近期，我们对设备设施管理工作进行了全面的总结和汇报。
在过去的一段时间里，我们在设备设施管理方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
通过这次总结，我们对过去的工作进行了深入的反思和总结，同时也为未来的工作制定了更加明确的发展方向和目标。
首先，我们对过去一段时间的设备设施管理工作进行了全面的梳理和分析。
通过对设备设施的使用情况、维护保养情况以及管理效率进行了详细的统计和分析，我们发现了一些问题和不足之处。
比如，设备维护保养工作中存在着一些漏洞，设备故障处理不够及时，设备利用率不高等等。
这些问题直接影响了我们的工作效率和设备的使用寿命，因此需要我们及时采取有效的措施加以改进。
其次，我们对设备设施管理工作中的亮点和创新进行了总结和归纳。
在过去的工作中，我们在设备维护保养方面采取了一些新的措施和方法，比如引进了先进的设备管理系统，建立了定期检修保养制度，加强了设备使用培训等等。
这些举措有效地提高了设备的使用效率和管理水平，为企业的生产经营提供了有力的支持。
最后，我们对未来设备设施管理工作的发展方向和目标进行了规划和设想。
我们将进一步加强设备维护保养工作，建立健全设备管理制度，提高设备的使用寿命和效率；加强设备使用培训，提高员工的操作技能和管理水平；引进更加先进的设备管理技术和方法，提高设备管理的科学性和精细化水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的设备设施管理工作一定会取得更加显著的成绩和进步。
总的来说，通过这次设备设施管理工作的总结和汇报，我们更加清晰地认识到了我们的工作成绩和存在的问题，也为未来的工作制定了更加明确的发展方向和目标。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的设备设施管理工作一定会取得更加显著的成绩和进步。
酒店设施部设备管理工作总结与升级维修计划
酒店设施部设备管理工作总结与升级维修计划酒店设施部是酒店运营中不可或缺的一个重要环节，负责监管和维护酒店各项设施的正常运行。
设施部的设备管理工作对于酒店的服务质量和客户满意度起着关键作用。
因此，我们需要对过去一段时间的设备管理工作进行总结，并制定合理的升级维修计划，以确保设备的安全性和稳定性。
一、工作总结1. 设备巡检与维护在过去的一段时间里，设施部始终坚持定期巡检和维护工作，确保酒店设备的正常运行。
我们建立了完善的巡检制度，每天定期检查各个区域的设备运行情况，并及时处理设备故障。
同时，我们加强维护培训，提高员工对设备运行故障的判断和处理能力。
2. 设备报废与更新在管理过程中，我们对那些设备老化、效率低下或者安全隐患较大的设备进行了及时报废与更新。
通过定期评估设备的工作效果和维修成本，我们及时淘汰了那些不符合标准的设备，并购置了新的高效设备，提升了酒店设施的整体水平。
3. 设备故障处理与客户投诉设施部负责及时处理设备故障，并积极响应客户投诉。
在过去的一段时间里，我们高度重视客户的反馈意见，针对设备出现的问题及时解决，并对相应的设备进行升级和维修，以避免类似问题在未来再次发生。
二、升级维修计划为了进一步提升设施部的工作效率和设备管理水平，我们制定了以下升级维修计划：1. 更新设备维修保养手册我们计划对设备维修保养手册进行更新和完善，将设备的保养、维修流程和注意事项详细记录，并按照设备故障的类型和紧急程度制定应急措施，以最大限度地减少设备故障对酒店运营的影响。
2. 强化设备培训与技能提升我们将加强对设施部员工的培训，提升他们对设备管理的理解和应对能力。
在设备新购或升级后，会对相关员工进行操作培训，确保他们熟练掌握新设备的使用方法和维修技巧。
3. 引入智能化设备管理系统我们计划引入智能化设备管理系统，使用可编程控制器和传感器监测设备的运行状态，通过大数据和人工智能分析设备的工作情况，提前预警和排查潜在故障，从而增加设备的稳定性和可靠性。
设备设施年度总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设备设施在各个行业中的应用日益广泛，对生产、生活、服务等领域的发展起到了至关重要的作用。
为了确保设备设施的高效运行，提高企业竞争力，我们单位在2023年度对设备设施进行了全面的管理和维护。
现将2023年度设备设施工作总结如下：一、设备设施管理概况1. 设备设施数量及类型2023年度，我单位共拥有各类设备设施XX台（套），包括生产设备XX台（套）、辅助设备XX台（套）、办公设备XX台（套）等。
2. 设备设施运行状况通过定期检查、维护保养，2023年度设备设施整体运行状况良好，故障率较低，确保了生产、办公等各项工作的顺利进行。
二、设备设施管理工作1. 设备设施采购及验收（1）根据生产、办公需求，制定了合理的采购计划，确保了设备设施采购的及时性。
（2）对采购的设备设施进行了严格验收，确保设备设施质量合格，满足生产、办公需求。
2. 设备设施维护保养（1）建立健全设备设施维护保养制度，明确设备设施保养周期、保养内容、保养责任人等。
（2）开展定期保养，对设备设施进行润滑、清洗、紧固等工作，确保设备设施处于良好状态。
（3）对故障设备设施进行及时维修，降低故障率，提高设备设施使用寿命。
3. 设备设施安全管理（1）加强对设备设施的安全管理，严格执行安全操作规程，确保操作人员的人身安全。
（2）定期开展安全检查，对设备设施安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
4. 设备设施节能管理（1）优化设备设施运行参数，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
三、设备设施工作成效1. 设备设施运行稳定，故障率低，为企业生产、办公提供了有力保障。
2. 通过设备设施维护保养，提高了设备设施的使用寿命，降低了设备更新成本。
3. 安全管理措施得力，未发生重大安全事故。
4. 节能管理取得一定成效，降低了能源消耗。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备设施老化严重，更新换代需求迫切。
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2019年设备设施运行管理工作总结
一、2019年设备设施运行管理年度指标完成情况
综合**、**、**、**、**、**各项目年度工程指标的完成情况，整个工程板块（不包括住宅项目）指标数据如下：
1、关键设备完好率：100%（**项目设备在接管后试运行期间，未计入完好率）。
2、年度维保计划兑现率：100%（**项目设备在接管后试运行期间，未计入维保计划兑现率）。
3、年度大修计划数量：21项（**项目有两项按业主意见取消或延迟，未计入），已完成数量：18项，大修完成率为85.7%；年度大修预算：4346.8128万元，完成产值：2088.87万元。
4、年度基础维修预算：2959.85万元（截至到11月份数据），完成产值：2281.69万元；基础维修完成率：77.08%；
5、年度报修项目：23329项；完成报修项目21577项；报修处置率：92.49% 。
二、设备设施档案管理
整个工程板块完成各类制度编制、流程优化共计150余项。
其中工程技术部今年承接了集团布置的重点工作，编制了《大修管理工作标准》、《大修改造实施细则》、《大修基金管理办法》、《资产管理办法》4个重要文件，在公司管控层面又编制了工程施工、巡检、关键设备管理、安全生产监督管理等制度共计十余项；**项目作为今年公司承接的主要项目，从接管开始就着手建
立项目标准化体系文件，截止到11月份，工程专业制度修订多达63项。
另外，**项目、**项目、**项目、**项目均按照公司要求完善、梳理了关键设备台账，建立了详细履历，为后续有针对性开展保养、维修打下了基础。
三、设备设施创新管理
今年4月份，为推进公司“高新技术企业认定”的申报工作，工程技术部组织各专业工程师全面梳理了公司近三年的技术革新项目，通过团队的精雕细琢、严格把关，共整理出《井盖开启装置》、《快速加热融冰沫装置》、《免征车辆快通限高架》等10项专利项目，并于5月份正式申报，截至到12月底，国家知识产权局已登记受理专利权4项，分别是《快速加热融冰沫装置》、《电力电容器保护装置》、《租用羽毛球场地倒计时装置》、《多功能检修平台》，为推进公司“高新技术企业认定”工作打下基础。
在11月份，公司又隆重召开了第二届技术比武，工程专业在前期筹备阶段创新了比武试题和成果评比方案，受到了各物业项目的广泛欢迎和大力支持，参赛人数由去年的42人增加到74人，创新评比成果由去年的零个增加到14个，创新模式全面开启，创新氛围越来越浓，各项目工程技术品质显著提升。
四、设备设施运行维护管理
2019年，**项目、**项目、**项目、**项目、**项目各服务中心设备设施的维保、检测均能按照年度计划正常、有序展开，
维保、检测计划兑现率达到100%。
**项目在今年完成设备设施定期运行维护工作1141项，是各项目中运维标准最高、工作量最大的，而且在PDCA的每一个环节都力求精益求精；**项目、**项目工程管理部门分别积极推动机房标准化建设，主要机房都实现了5S管理。
**项目属于接管后的试运营阶段，保养工作还未全面形成计划性，出现了多次电梯困人、停电等较严重事件，对物业公司的品牌推广造成了一定的负面影响；另外，住宅项目普遍缺少各系统保养计划的执行或跟踪落实，维保管理水平有待提高。
五、设备设施维修管理
1、**项目今年共承接报修23329项，完成21577项，报修处置率高达92.49%；新承接项目（红岛会展）因为备品备件的缺少或及涉及施工单位的因素，报修处置率相对较低，仅为84%。
2、**项目今年基础维修预算共计2959.85万元，截止到11月份，基础维修实际完成2281.69万元，完成率为77.08%。
其中**项目、**项目的执行率较低，分别是45%和77%，有中期预算调整的因素，部分基础维修、维保检测被暂停、取消或延迟，预算金额在350万元左右；另外未统计的12月份的的待付款项也是执行率偏低的因素之一。
如集团最终将影响因素予以剔除，各项目预算执行率均能完成90%的目标。
3、**项目五个项目今年大修预算共计4346.8128万元（大修项目21项），截止到11月份，大修实际完成2088.87万元（大
修项目18项），完成率为85.7%。
其中**项目LED灯更换、**项目商业平台漏雨维修两项大修未完成，总费用在1880.43万元左右。
4、大修工作亮点：**项目大修工作逐项分解，责任到人，细化时间节点，定期召开过程协调会，及时推进大修工作进度，今年先后完成了体育场更换草坪、东方之星酒店冷热泵机组移机改造、国信双星俱乐部城阳训练基地宿舍装修、室外停车场维修、综合馆钢结构防锈等12项大修；胶州湾隧道在今年大修实施过程中累计组织会议300余次，配合人员100余次，产生加班2000余小时，在部分工作时间紧、责任大的情况之下，工程团队顶着压力、高标准完成维修任务。
六、CSP管理、演练培训、活动安全保障
1、CSP系统是**集团针对各子公司关键设备设施进行实时监控管理的一套安全管理系统。
经不断维护，CSP系统在第三季度共计接收各类告警信息6943条,从处置类别区分，包含测试报警信息3734条，动作反馈信息1104条、设备故障报警2105条。
与第一季度相比较，故障报警量降低41%，消防系统运行趋于稳定，消防安全保障能力进一步加强。
2、**项目在2019年应急演练20余次，涉及消防应急、电梯困人、停电应急等多种突发事件；工程条线共完成技术培训20余场次，涉及电梯、消防、空调、配电等各种专业；
3、2019年公司先后承担了多个重大活动的物业保障。
工程
技术部根据项目和活动的实际需求，整合公司本部及各项目优势资源，对配合性、支持性的工作给与了大力支持，通过重点活动保障凸显了公司的工程服务品质。
3月份的“全国游泳冠军赛”、5月份红岛国际会展中心正式开馆、11月份举办的2019年中欧企业家峰会、12月份的世界柔道大赛，全年盛事不断，工程团队经过不断的摔打磨练，整体业务素质、凝聚力、战斗力明显提高。
七、设备设施前期管理
1、今年以来，公司先后承接了**项三个主要项目，针对前期及查验阶段物业工程人员不足的情形，工程技术部牵头整合、调配公司内部资源，集中人力、物力优势突破困难，高效率、高质量推动了项目的接管运营。
2、以**项目为例，在今年上半年完成了前期介入工作，前期共发现隐蔽工程问题385项，影响后期运营问题24项，通过与建投公司建立沟通处理机制，提报问题已全部反馈处理完毕。
3、在竣工验收前1个月，工程技术部又协同**项目成立了工作小组，编制了《物业承接查验方案》，截至到8月底，初步完成了红岛会展中心承接查验工作，共完成涉及5个建筑单体，10家施工单位，6大系统的排查，汇总问题10000余项，筛选提报重要缺陷问题112项；截至到12月23日，**项目遗留问题共完成9192项整改，重要缺陷完成34项整改。
八、2020年设备设施运行管理工作规划
1、抓好工程板块的关键技术指标管理：关键设备完好率为
100%；全年大修完成率应不低于90%；基础维修完成率不低于90%；维保、检测计划兑现率达到100%；维修及时率90%以上。
2、抓好新项目的查验、接管。
根据公司2020年度新项目的接管计划，组织做好承接查验工作及遗留问题的处理。
3、重点抓好**项目前期遗留问题的处理和明年的工程运营。
针对未完成的遗留问题，借助集团组织召开的现场会，将维修责任、维修流程细化明确，将重点事项落实整改时限、责任人；针对明年的工程运营，进一步完善工程基础服务标准和基础作业标准，强化外包培训，严格外包考评，将打造高标准的样板工程作为红岛会展物业服务中心的主要目标。
4、抓好外包管控。
一是根据今年的供应商年度考评及明年的服务范围，各物业服务中心做相应调整，比如**项目明年消防维保范围需增加如家酒店，暖通、配电、电梯运维需更换更高品质的团队；二是各物业服务中心应严格按照《服务外包单位管控实施方案》进行月度、季度、年度考评打分，工程技术部不定期抽查，以加强外包管控。
5、抓好设备运维管理。
各物业服务中心工程团队需进一步转变工作思路，以物业资产管理的思路，从经营者的角度抓好设备运维。
一是各项目在年初制定全年的设施设备运行管理方案，重点包括电梯、配电和暖通，在保障项目运营品质的前提下做好节能管控；二是通过建立制度、编制计划、组织实施、执行标准四个方面完善预防性维护保养架构，使保养工作真正落到实处，
产生效果，达到降低设备设施故障率，提高运行效率，达到节能降耗的目的。
6、抓好资源整合、业务拓展。
2020年1月份，工程技术部将牵头组织召开工程条线研讨会，将资源整合作为研讨的重点内容，深入研究分析2020年的基础维修项目、各物业服务中心工程人员的班制和组成，形成资源整合的工作方案；同时对各项目提出的业务拓展建议头脑风暴，辨识筛选出好的想法，并通过研讨论证制订出详细的拓展方案。