qc表格之pdca工作计划表模板doc
pdca行动计划范本
（1）冲刺全年销售目标，提升市场占有率；
（2）全面总结客户服务改进成果，为下一年度工作提供借鉴；
（3）评估员工技能提升情况，为下一年度培训计划提供参考。
4.设定个人成长目标
为了提升个人能力，每位团队成员应设定以下个人成长目标：
（1）提高自身专业技能，成为团队中的核心力量；
（2）增强跨部门沟通协作能力，提升项目推进效率；
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前形势和公司战略，下阶段我们设定以下工作目标：
（1）实现产品销量增长20%，提升市场占有率；
（2）提高客户满意度至95%，降低客户投诉率至3%以下；
（3）加强团队稳定性，降低人员流失率；
（4）提升员工技能水平，提高整体工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（3）培养领导力，为团队发展贡献力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高团队效能，我们将采取以下措施优化团队结构：
（1）根据工作需求合理配置人员，确保人才优势互补；
（2）明确团队成员职责，减少工作重叠和推诿现象；
（3）建立高效的团队工作流程，提升团队执行力；
（4）设立团队目标，激励团队成员共同为团队目标努力。
（4）定期总结反思，调整工作方法，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野与人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）行业研讨会和论坛，了解行业最新动态和发展趋势；
（2）跨行业交流活动，结识不同领域的人才，拓宽人脉资源；
（3）国际性培训课程，学习先进的管理理念和方法；
（4）积极参与社会实践，提高自身综合素质，为职业发展奠定基础。
PDCA模板
制定对策并实施（5W1H：what /why /how /where/when/who）
序 要因 号 what
目标 Why
措施 How
改进 后检 查效 果追
踪
日期 检查部门
检查 C(check)
地点 完成 Where 时间
When
负责人 Who
.
效果
效果评价： 巩固措施： 进一步改进空间：
改 日期 进 后 追 踪结 果 追 踪 检查人
质量改进项目名称： 小组负责人： （科主任） 参与人员:
现状调查： 预期目标：
PDCA 质量改进项目记录表
项目开始日期： 项目结束日期：
计划 P（plan）
原因分析：（从人员、机器或设备、物品、方法、环境等五大方面分析，附表）鱼骨图机法制人。物
法
环
.
要因确认： 1、 2、
改进方案： 1、 2、
实施 D（do）
效果评价 A(action)
.
pdca工作计划范本
pdca工作计划范本关键信息项：1、计划阶段（Plan）目标设定目标描述：＿___________________________预期成果：＿___________________________完成时间：＿___________________________ 2、计划阶段（Plan）任务分解任务 1：＿___________________________负责人：＿___________________________开始时间：＿___________________________结束时间：＿___________________________任务 2：＿___________________________负责人：＿___________________________开始时间：＿___________________________结束时间：＿___________________________ 3、执行阶段（Do）资源需求人力：＿___________________________物力：＿___________________________财力：＿___________________________4、检查阶段（Check）评估标准标准 1：＿___________________________标准 2：＿___________________________标准 3：＿___________________________5、处理阶段（Act）改进措施措施 1：＿___________________________措施 2：＿___________________________措施 3：＿___________________________11 计划阶段（Plan）111 明确目标在本阶段，需要清晰地定义工作的目标和期望的结果。
这将为后续的工作提供明确的方向。
112 目标描述目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
PDCA周计划表全集文档
PDCA周计划表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A：100分—100％；B：90分—90%；C：80分—80％；D：70分—70％；E：60分—60％；F：0分—60%以下。
2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
蒙顶山禅茶文化体验中心暨茶马司精品文化
旅游小镇项目
周进度计划
四川七建
蒙顶山禅茶文化体验中心暨茶马司精品文化旅游小镇项目
周进度计划
一、本周完成情况
二、下周施工进度计划
施工单位:陕西龙志建工编号：1
施工单位:陕西龙志建工编号：1。
pdca工作计划范本
pdca工作计划范本PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种系统性的管理方法，旨在持续改进工作流程和项目执行。
它包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
下面是一个PDCA工作计划范本，帮助您更好地规划和执行工作任务。
一、计划阶段（Plan）在计划阶段，您需要明确目标、确定任务、制定计划和分配资源。
下面是一个示例：1. 目标确定- 描述您要实现的目标，使其具体、明确和可量化。
- 确定目标的截止日期。
2. 任务分解- 将目标细化为具体的任务，形成一个任务清单。
- 为每个任务设定截止日期。
3. 资源分配- 确定完成任务所需的资源，如人力、物资、预算等。
- 分配资源给相关团队成员或部门。
4. 时间规划- 制定一个详细的时间表，包含每个任务的开始和结束时间。
- 确保时间表合理、可行，并考虑到可能的延迟和风险。
二、执行阶段（Do）在执行阶段，您需要按照计划开始执行任务，确保任务的有效完成。
以下是您应该考虑的几个要点：1. 沟通与协作- 与团队成员共享任务计划和目标。
- 确保每个成员理解自己的任务和角色。
2. 时间管理- 按照时间表执行任务。
- 及时调整计划，解决可能出现的问题和延迟。
3. 质量控制- 确保任务按照预期质量要求完成。
- 建立适当的质量检查机制。
4. 监督与反馈- 监督任务的进展情况。
- 提供及时反馈和指导，解决问题和障碍。
三、检查阶段（Check）在检查阶段，您需要评估任务的执行情况和达成的成果，与计划进行比较，发现问题，并准备改进计划。
以下是一些建议：1. 数据收集- 收集与任务执行相关的数据和信息。
- 根据数据和信息进行评估和分析。
2. 进展评估- 评估任务的执行情况和进展。
- 比较实际进展与计划目标，找出差距。
3. 问题识别- 根据评估结果，确定存在的问题和风险。
- 优先确定影响目标达成的关键问题。
4. 改进计划- 找出问题的根本原因。
pdca计划表
pdca计划表PDCA计划表。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续改进和优化。
PDCA计划表是在实施PDCA管理方法时的重要工具，它有助于明确目标、制定计划、跟踪执行情况和总结改进效果。
下面我们将详细介绍PDCA计划表的编制方法和应用。
一、目标设定。
在编制PDCA计划表时，首先需要明确改进的目标。
目标应该具体、明确、可衡量，例如提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
在设定目标时，需要考虑当前的状况和存在的问题，确保目标的合理性和可行性。
二、计划制定。
在明确目标之后，接下来是制定改进计划。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人、时间节点和资源投入等内容。
在制定计划时，需要充分调研和分析，确保计划的科学性和有效性。
同时，还需要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的对策和预案。
三、执行实施。
计划制定完成后，就需要开始执行实施。
在执行过程中，需要严格按照计划的要求进行操作，确保各项工作按时、按质完成。
同时，还需要及时收集相关数据和信息，为后续的检查和调整提供依据。
四、检查评估。
执行阶段完成后，需要对整个改进过程进行检查评估。
这包括对执行情况进行总结和分析，评估改进效果是否达到预期目标。
在评估过程中，需要客观、全面地考虑各种因素的影响，找出存在的问题和不足，为下一轮改进提供经验和教训。
五、调整改进。
在检查评估的基础上，需要对改进计划进行调整和优化。
这可能包括修改目标、调整计划、改进执行方式等。
调整改进的目的是不断提高改进效果，实现持续改进的目标。
六、总结反思。
最后，需要对整个PDCA循环进行总结反思。
这包括对整个改进过程的经验教训进行总结，形成改进的标准化和规范化做法。
总结反思的目的是为了不断积累经验，提高改进的效率和质量。
通过以上的介绍，我们可以看到PDCA计划表在持续改进管理中的重要作用。
它不仅是一种工具，更是一种思维方式和方法论，通过不断循环的PDCA过程，实现企业的持续改进和优化，提高竞争力和市场地位。
PDCA QC活动计划表(甘特图) 可编辑
活动计划拟定
活动计划表（甘特图）
图注：计划线………… 实施线
What When
Who
How
Where
月份/周次
步骤
2019年2月 2019年3月 2019年4月 2019年5月 2019年6月 2019年7月
负责人
品管工具
地点
2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 主题选定 XXX 头脑风暴法 护士会议室 计划拟定
XXX
甘特图、小组讨论 护士会议室
现状把握
XXX
头脑风暴法、流程图、
查验表、柏拉图
护士会议室 目标设定
XXX
条形图
护士会议室
解析
XXX
头脑风暴法、特性要因
图、评价法
护士会议室 对策拟定 XXX 评价法、头脑风暴法 护士会议室 对策实施与检讨
XXX
PDCA 、小组讨论 护士会议室
效果确认
XXX
条形图、流程图、
雷达图、柏拉图
护士会议室 标准化 XXX 流程图 护士会议室 检讨与改进
XXX
小组讨论
护士会议室
五一劳动节假
五一假期延迟4d。
pdca每周计划表
pdca每周计划表一、计划（Plan）每周计划的第一步是制定计划。
在这一阶段，我们需要明确本周的目标和任务，并制定相应的计划。
首先，我们要明确本周的重点工作和优先事项，根据工作的性质和紧急程度，将任务进行分类和排序。
其次，我们要设定具体的目标，明确每个目标的要求和完成时间。
最后，我们需要制定详细的工作计划，确定每天的具体任务和时间安排。
二、执行（Do）在计划制定完成后，我们需要按照计划执行。
这一阶段，我们要根据计划的安排，按时完成每天的任务。
在执行过程中，我们要保持专注和高效，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。
同时，我们要积极应对工作中的问题和挑战，及时调整计划，确保工作进展顺利。
三、检查（Check）执行阶段结束后，我们需要进行检查和评估。
这一阶段，我们要对本周的工作进行全面的审查和分析，以确定工作的进展和质量是否符合预期。
首先，我们要对已完成的任务进行评估，分析任务完成情况和存在的问题。
其次，我们要与团队成员或上级进行沟通和反馈，了解他们对工作的评价和建议。
最后，我们要总结本周的工作经验，提炼出成功经验和改进点，为下周的工作做好准备。
四、行动（Act）在检查和评估完成后，我们需要根据评估结果采取相应的行动。
这一阶段，我们要根据本周的工作情况和反馈意见，对下周的计划进行调整和优化。
首先，我们要及时解决本周工作中存在的问题和难题，确保下周的工作能够顺利进行。
其次，我们要根据本周的经验教训，调整和优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。
最后，我们要制定明确的下周计划，设定具体的目标和任务，为下周的工作做好准备。
PDCA每周计划表的制定和执行是一个循环的过程，通过不断地反思和改进，不断提高工作效率和质量。
在实际操作中，我们可以根据具体的工作情况灵活运用PDCA方法，根据需要进行适当的调整和改进。
此外，我们还可以利用一些辅助工具和技术，如任务管理软件、时间管理方法等，帮助我们更好地执行计划和管理工作。
PDCA管理表
在处理阶段，主 要是根据检查结 果，采取相应的 措施。巩固成 绩，把成功的经 验尽可能纳入标 准，进
行标准化，遗留 问题则转入下一 个PDCA循环去解 决。它包括两个 步骤：巩固措施 和下一步的打算 。
人的力量，而 是组织的力量 、集体的力 量，是整个企 业全体职工推 动的结果。
3.每通过一次 PDCA循环，都要 进行总结，提出 新目标，再进行 第二次PDCA循 环，使质量管理 的车轮
滚滚向前。 PDCA每循环 一次，质量水 平和管理水平 均提高一步。
的基础。可以 这样说，标准 化是企业治理 系统的动力， 没有标准化， 企业就不会进 步，甚至下滑 。
评估效果 的重要性 一语道破
步骤八：处理遗 留题目。所有题 目不可能在一个 PDCA循环中全部 解决，遗留的题 目会自动转进下 一个PDCA循环， 如此，周
而复始，螺旋 上升。
PDCA循环的特 点PDCA表明了质 量管理活动的四 个阶段，每个阶 段又分为若干步 骤。
D (实施 DO) :实 施行动计划
C (检查 CHECK) :评估结果
2实施 阶段
A (处理 ACT) :标 准化和进一步推 广
PDCA循环是能使 任何一项活动有 效进行的一种合 乎逻辑的工作程 序，特别是在质 量管理中得到了 广泛的应用
PDCA循环是开展 所有质量活动的 科学方法。如： ISO质量管理体 系,QC七大工具 等等.
1028元1559元用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元11人1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元11人用时h电源批量pcs工资白班加班用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元用时h订单批量pcs工资白班加班1028元1559元11人1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元1028元1559元11人13铝的电源加工成本统计
qc活动计划表模板
qc活动计划表模板
下面是一个简单的QC（质量控制）活动计划表模板，你可以根据实际需要进行调整和修改：
QC活动计划表
项目名称：[在此填写项目名称]
负责人：[在此填写项目负责人]
计划起始日期：[在此填写计划开始日期]
计划结束日期：[在此填写计划结束日期]
活动阶段及任务
注意事项：
1.请及时更新进度，并在活动完成后进行总结与评估。
2.每个任务的负责人需确保按时完成，并及时报告进度和遇到的
问题。
这个模板可以帮助你规划QC活动的各个阶段和任务，确保整个过程有序进行。
你可以根据实际项目的需要，添加或删除任务，并根据实际进展更新表格中的信息。
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
最新工作计划跟踪表（PDCA,A4打印）excel模板最新
工作计划与跟踪检查（PDCA）
D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容；
C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题
A (Adjust)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应
pdca安全生产工作计划表
pdca安全生产工作计划表一、引言安全生产是企业的生命线，是保障员工生命财产安全的重要保障。
本计划表是为了有效推进企业安全生产工作，提高安全管理水平，减少事故风险，促进企业持续健康发展所制定的，旨在通过PDCA循环管理方法，全面、系统地开展安全生产工作。
二、计划目标1. 提高员工安全意识，减少安全事故发生率；2. 建立健全安全生产管理体系，确保生产过程安全可靠；3. 提升企业安全生产管理水平，达到国家安全生产标准要求；4. 落实安全生产责任，确保企业安全生产合规；5. 不断改进安全生产管理，实现持续改善。
三、计划内容1. P（计划Plan）阶段1.1 设立安全生产工作小组，明确各成员职责和任务；1.2 制定安全生产管理制度和规范，确保执行到位；1.3 对员工进行安全教育培训，提高安全意识；1.4 定期组织安全生产检查，及时发现和解决存在的安全隐患；1.5 确定安全生产目标和指标，制定具体的实施计划。
2. D（执行Do）阶段2.1 建立安全生产档案，做好安全生产记录和报表；2.2 加强劳动保护，提高员工劳动安全条件；2.3 安排专人负责安全生产管理，确保措施得到执行；2.4 开展安全防护设施维护和安全设备检修；2.5 强化安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. C（检查Check）阶段3.1 定期组织安全生产检查和隐患排查，及时总结经验，加强对存在问题的改进；3.2 开展安全生产目标和指标的考核和评估，全面了解安全生产工作的完成情况；3.3 对安全生产工作进行中期评估，发现问题及时调整措施，保障安全生产工作的真正实施。
4. A（改进Act）阶段4.1 针对检查阶段的问题和存在的风险隐患，制定改进措施，落实改进方案；4.2 加强对安全生产工作的宣传教育，提高员工安全意识；4.3 定期开展安全生产工作成效评估，及时调整改进措施；4.4 加强安全设施维护和安全设备检修，确保设施设备完好；4.5 积极参与政府相关安全生产培训和活动，不断提高安全管理水平。
PDCA计划进度表格
执行人：
检查人：执行
年 月 日① P （ Plan ） —— 计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （ DO ） —— 执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （ Check ） —— 检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （ Act ） —— 行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个 PDCA 循环中去解决。
至 月 日PDCA工作计划进度表。
PDCA工作系统表单模板全套
PDCA工作系统表单模板全套PDCA工作系统使用说明一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。
P（Plan）-- 计划，明确目标、确立行动计划；D（Do）-- 执行，高效、实地地去做；C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题；A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。
二、PDCA工作系统表格体系：1. 《工作指导书》：将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部；6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管10. 《数据报表》：做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间三、表格体系使用说明:（1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。
（2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。
（3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。
（4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。
pdca工作计划表
竭诚为您提供优质文档/双击可除pdca工作计划表篇一：pDcA月工作计划模板部工作计划姓名本月工作重点本月改进计划：本月销售计划：本月销售计划可行性分析和上月失败总结：篇二：pDcA工作表篇三：pDcA循环与工作计划管理进入了一个新公司，在培训当中获得很多新的知识。
分享一下。
pDcA(p—plan，计划；D--do，执行；c--check，检查；A-act，处理)pDcA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照pDcA循环，不停顿地周而复始地运转的。
pDcA是英语单词plan(计划)、Do(执行)、check(检查)和Action(处理)的第一个字母，pDcA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
pDcA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(w、e、Deming)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段：计划(plan)、实施(Do)、检查(check)和处理(Action)，及八个步骤。
八个步骤是四个阶段的具体化。
(1)计划(p)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(why)?2)制定这些措施要达到什么目的(what)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(where)?4)什么时候执行(when)?5)由谁负责执行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5w1h问题。
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qc表格之pdca工作计划表模板
篇一：PDCA周计划表(空白表)
部第周工作计划表（要写明本月第几周工作计划表）
注：1、评分级数及其对应分数按目标完成率确定 :A：100分—100％；B：90分—90%；C：80分—80％；D：70分—70％；E：60分—60％；F：0分—60%以下。
2、权重：是指计划项在周计划中所占的比重（以百分制分权）。
1
编制日期：（每周星期五）
负责人：主管领导：（本页不够可加页）2
篇二：PDCA计划超实用表格--英语学习模版
一、PDCA简介：
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）——效果。
对检查的结果进行处理，认可或否定。
成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
在此，我们引用PDCA加油循环的精华，进行英语学习，以及专业学习的循环检查学习。
此循环我们暂且使用计划、执行、检查、行动改进的思想。
第一页是根据此思想制定的周计划表格。
二、P计划：
由于现实世界的竟争如此激烈，作为当代大学生，我们要加强自身的竞争力和综合实力。
随着世界全球化的加剧，英语作为世界上仅次于汉语使用最广泛的语言，我们有责任用此武装自己的头脑。
不管过去的生活如何颓废，未来的生活如何不可知，我只要今日的辉煌和灿烂，加油吧，宝贝！
我们的目标不仅仅是通过即将来临的英语四级和大学英语补考，我们的目标更要致力于高分通过英语六级，并提高自身的英语口语能力。
事在人为，努力全靠自己了！
计划安排：
1、打好基础：每日坚持熟练背诵100个单词，暂定上午06:00--07:00熟背50个和下午熟背50个20:40--21:40。
2、连贯古今：每日坚持做一篇英语阅读（类似选词填空的英语阅读），建议自己先做，做完后核对答案，核对之
后对于答案相关的单词和
词组进行熟练掌握，然后熟读此篇文章（文章材料可从大学英语的练习题和四级真题的考卷中选择，也可上网搜集自己感兴趣的英语阅读）
3、对答如流：请下载或者收录自己钟爱的英语听力到自己的MP4上，按照自己的作息和上课安排自己固定的听力时间，并学习如何阅读。
三、D执行：
计划的制定是为了自己学习的时候能有努力的方向。
上面的周计划表，你可根据自己的时间安排，我们的任务不多每天100个单词，两篇英语阅读熟读。
只要每天坚持两个小时，日日积累，你必定会尝到努力的汗水也有甜意。
根据表格你可以在一天的学习结束之后抽出半个小时对当日的学习情况做总结，好的方法可以用五星标注，一周汇总后，我会对表格进行打分，可是有奖励的哦！加油！另外表格的最后两栏是做周总结的，一周结束后，你可以在此写下自己的总结以及改进方案。
四、C检查：
吾日三省吾身，必知自身对错，不用别人教导，自己便可改变自己。
检查部分分为自检和他检。
自检部分就是自己对自己当天的学习和生活状况进行自我检讨和检查。
每日总结和改进部分便可称为自检。
他检部分就是一周汇总后我的抽查考试以及平时的随机抽查。
检查的目的不是证明谁对
谁错，而是为了早发现，早治疗，早改进。
五、A分析改进：
无论是做任何事情，都要有始有终。
做事情要注重做的过程、结果和结果分析，这样才能体会到做事情的意义和价值。
半途而废，百思不得其解只会荒废做事情的时间和精力。
我们的计划实施了就要坚持，坚持了就要体现做的价值。
不然就是荒废了两个人的时间。
加油！如果在总结分析方面有需要帮忙的可随时请教我和你的老师同学们，相信每个人都会喜欢帮助一个努力向上的人。
相信自己，千万不要害羞哦！
六、千方百计：英语就是一个你生活当中熟悉的陌生人，你主动的认识它，它会很愿意与你交往，并成为你的一生挚友，助你一生顺利。
就像结识陌生人一样，(本文来自：小草范文网:qc表格之pdca工作计划表模板)认识学习英语的也是要讲究方法的，好的方法往往很容易事半功倍。
1.记忆精灵：记忆单词时，可以联想记忆，把自己要熟记的单词连接成一个句子或者一段话可以方便快速记忆单词。
2.背诵易经：当你需要背诵一段文字和句子时，必须保证自己了解这篇文章的大概意思，并保证自己认识里面的单词，理解这些单词的其他意思。
3.分析之道：做分析总结时，要注意撇开自己的自我偏
向意识，客观公正的评价自己做的事情，以及任务完成情况。
认真做好批评和自我批评的工作，才能从总结分析中更好的提炼有价值的意见。
篇三：PDCA工作表。