2018年经理工作计划

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2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板

2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板
培训学习情况一
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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【2018-2019年最新】项目经理工作汇报【精选PPT模板幻灯片】

【2018-2019年最新】项目经理工作汇报【精选PPT模板幻灯片】
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团队成员介绍
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职位名称
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工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
工作完成进度 工作中的提升
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工作中的提升 姓名
75%
协调能力
65%
管理能力
85%
执行能力
95%
创新能力
过程中问题
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过程中问题
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副总经理工作计划范文

副总经理工作计划范文

副总经理工作计划副总经理工作计划范文时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,好的工作计划是什么样的呢?以下是小编整理的副总经理工作计划范文,欢迎阅读与收藏。

副总经理工作计划1各位领导,员工同志们:“新春伊始,万物复苏”,面对充满生机与活力、挑战和机遇并存的20xx年,我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理,要在公司的正确领导下,结合自身工作职能与岗位实际,做到早安排、早打算,要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做好工作,力争取得优异成绩,为完成公司20xx年目标工作任务作出自己应有的努力与贡献。

下面,我向各位领导,员工同志们汇报自己20xx 年的工作打算与安排,如有不当之处,敬请批评指正。

一、认真学习,提高自身素质,适应公司发展需要20xx年,我要加强学习,认真学习上级领导和公司领导最新讲话精神,认真学习公司的各项制度规定与工作纪律。

要通过学习,切实提高自己的政治思想觉悟,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责任意识”;要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,切实提高自身素质,增强履行岗位职责的能力和水平,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,树立浓厚的争先晋位意识,以适应公司发展需要。

二、刻苦勤奋,真抓实干,认真做好房地产工程管理工作我是负责房地产工程管理的副总经理,深刻知道自己责任的重大,因为房地产工程是为职工定向建房,是改善职工住房条件,是为职工营造安居乐业的环境。

为此,我要刻苦勤奋,真抓实干,认真做好房地产工程管理工作,为职工建好房,获得职工的真正满意。

(一)努力完成20xx年建房任务我要按照公司确定的工作目标,努力完成20xx年建房任务,做到认真制定建房工作计划,明确每月的建房工作任务,狠抓工程进度,严控房地产成本,确保质优价廉,真正为职工建好房。

轮值经理实施方案

轮值经理实施方案

轮值经理实施方案
首先,作为轮值经理,你需要明确自己的责任和角色。

你需要领导
团队,协调各个部门的工作,解决问题和冲突,并确保团队的目标
得以实现。

你需要成为团队的领导者和榜样,给予团队成员支持和
指导。

其次,你需要与团队成员保持良好的沟通。

及时了解团队成员的工
作进展和困难,帮助他们解决问题,确保团队的工作顺利进行。

同时,你也需要向上级领导和其他部门汇报工作进展,以及团队所需
要的支持和资源。

另外,你需要制定并执行团队的工作计划。

根据团队的目标和任务,制定详细的工作计划,包括工作内容、时间安排、资源分配等。


且要确保团队成员理解并遵守工作计划,及时调整和优化计划,以
应对各种变化和挑战。

此外,你需要关注团队的工作效率和质量。

确保团队成员能够高效
地完成工作,同时保证工作质量。

你需要关注团队的工作流程和方法,发现并解决工作中的问题和障碍,以提高团队的工作效率和质量。

最后,作为轮值经理,你需要关注团队成员的发展和团队氛围。


助团队成员发展自己的能力,提升团队的整体素质和能力。

同时,
你也需要关注团队的氛围和团队成员之间的关系,营造积极向上的
工作氛围,促进团队的凝聚力和合作性。

通过以上内容的实施,你作为轮值经理将能够有效地领导团队,确
保团队的工作顺利进行,同时提高团队的工作效率和质量,促进团
队的发展和进步。

希望你能够根据实际情况,灵活运用以上内容,
制定出适合团队的实施方案,为团队的发展和进步贡献自己的力量。

2018年度工作计划年终总结PPT模板

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2018年度财务部工作计划和目标

2018年度财务部工作计划和目标

2018年财务部年度工作目标规划
第一部分,各项目标
制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

财务工作目标
1、财务效益指标:提高应收账款催收力度,提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。

成本控制目标
完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。

会计核算管理目标
会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。

资金管理目标
降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。

部门管理目标
1、部门工作完成率100%,部门人员考核合格率85%以上。

精神文明目标
1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标
1、加强培训,队伍综合素质不断提高。

财务部各职位目标分解:
管理职位目标:(会计主管)
会计职位工作目标(总账会计、往来账会计)
出纳职位工作目标(出纳)
仓管职位工作目标(仓管)。

2018年日历日程安排工作计划表

2018年日历日程安排工作计划表

14 五月
15 初二
16 初三
17 父亲节
18 端午节
19 初六
20 初七
21 夏至
22 初九
23 初十
24 十一
25 十二
26 十三
27 十四
28 十五
29 十六
30 十七
2018 年 7 月
星期日 1 建党节 星期一 2 十九
戊戌年 【狗年】
星期二 3 二十 星期三 4 廿一 星期四 5 廿二 星期五 6 廿三 星期六 7 小暑
星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 廿二
2 廿三
3 廿四
4 廿五
5 廿六
6 廿七
7 廿八
8 白露
9 三十
10 教师节
11 初二
12 初三
13 初四
14 初五
15 初六
16 初七
17 初八
18 初九
19 初十
20 十一
21 十二
22 十三
23 秋分
24 中秋节
25 十六
26 十七
27 十八
28 十九
30 十五
2018 年 5 月
星期日 星期一
戊戌年 【狗年】
星期二 1 劳动节 星期三 2 十七 星期四 3 十八 星期五 4 青年节 星期六 5 立夏
6 廿一
7 廿二
8 廿三
9 廿四
10 廿五
11 廿六
12 廿七
13 廿八
14 廿九
15 四月
16 初二
17 初三
18 初四
19 初五
20 初六
21 小满
23 初七
24 初八
25 初九
26 初十

便利店店长2018年工作总结及2018工作计划【易编辑】

便利店店长2018年工作总结及2018工作计划【易编辑】

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望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡, 2018我们勇往直前!
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2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划

2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划

2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划导读:本文2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。

固定资产投资审计是国家对固定资产投资活动实行监控的一种重要手段,是我国审计监督体系的一个重要组成部分。

2017年即将过去,工作开展如何,明年有哪些工作计划呢,下面是为大家整理的:2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划,欢迎大家参阅,资讯尽在工作总结栏目!2017年固定资产投资审计处工作总结(一) 随着我县经济形势日新月异的发展,固定资产投资迅猛递增,基础设施建设逐步完善,财政性资金在整个固定资产投资中发挥着不可替代的作用。

如何加强对政府投资建设项目的审计监督,防止“跑、冒、滴、漏”,提高资金的使用效益?几年来,我局就此进行了一系列有效的实践和探索,经历了“从零开始从无到有由弱渐强”的过程,信守了“质量就是审计生命线”的工作方针,以促进完善投资管理为目的,把投资审计和效益审计有机的结合起来,对政府投资建设项目实施全过程、全方位的审计监督,开创了全县投资审计工作的新局面,取得了较好社会效益和经济效果。

一、我县固定资投资审计的发展历程和工作成绩。

我县固定投资审计工作始于2015年,以前由审计中心和社会中介机构进行审计,审计中心最高收入20余万元,审计的范围也只是对工程造价进行审定,的是停留在服务上。

从2015年开始,局机关设立了基建审计组,对固定资产投产进行了全面审计,建立了一系列的工作制度,工作性质由单一的服务转向服务与监督并重,大胆揭示建设领域存在的问题。

三年来,审计项目62个,审计金额32000余万元,审减金额3542万元,收缴财政277万元。

二、实践中取得的工作体会我县固定资产投资审计监督之所以取得了较好的效果,其经验归纳起来主要有以下几点:(一)争取县委政府的重视和支持,为固定资产投资审计创造良好的外部环境。

2015年初,我们由局长亲自带队,到邵东、隆回、新宁、城步等县学习基建审计先进经验,回来后立即向县政府领导汇报,得到了领导的高度重视。

人事主管2018年工作总结及2018年工作计划【最新模板】

人事主管2018年工作总结及2018年工作计划【最新模板】

的服务和协助各部门管理的角度,
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式,然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程,然后调整设 计组织结构
全年计划培训12次
实际培训达45次
(平均每月3-4次)
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利,包括企业年 金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利;
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动,为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工 在公司快乐工作、幸福生活;
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期,提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源,保证员工 工作和生活的平衡;
绩效考核和管理
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。

XXXX2018年工作总结及2019年工作计划

XXXX2018年工作总结及2019年工作计划

XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。

今年以来,孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线,以采煤沉陷区治理安置区建设为重点,充分发挥涉煤社会事务处理职能作用,抢抓机遇、攻坚克难,扎实推进年度各项工作顺利完成。

现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下:一、2018年工作总结2014年以来,我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。

截止目前,23村5318户实现入住(2014年度11村2676户,2015年度12村2642户)。

2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上,我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。

(一)2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人,概算投资11.33亿元,完成投资8.7亿元。

项目位于梧桐街以北、朝阳街以南,湖滨路以西、山体公园以东,分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区,总建筑面积43.89万平米,共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。

目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园(建筑面积33.2万平米)已完工,可安置2676户,柱濮镇已分房到户并部分入住。

西景濮新苑小区一期,主要建设4幢6层楼和2幢9层楼,目前6幢楼主体封顶,开始二次结构和室内外装修。

(二)2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人,概算投资17亿元,完成投资11.3亿元,12村2642户(韩家沿190户)搬迁入住,2村260户具备入住条件,2村414户进入室内外装饰装修阶段,2村304户主体封顶,6村1484户正在全力推进。

具体为:1、柱濮镇的大青河(223户)、贺家庄(203户)2村搬迁安置项目,选址于西南安置片区(梧桐街以北、朝阳街以南,湖滨路以西、山体公园以东),项目实际建设用地面积24.75亩,总建筑面积5.66万平米,概算投资1.65亿元。

优质精品-新工程部经理2017年终个人工作总结述职报告与2018年工作计划演示文稿PPT

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工作 进度
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项目二
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4月份

人事部年终工作总结及下年工作计划2篇

人事部年终工作总结及下年工作计划2篇

人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2019年度工作计划。

一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2018年x月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。

总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。

⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员xxx名,共招聘自聘员工xxx名。

⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会,组织参加xx学院人才招聘会,对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。

从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。

2018年移动公司员工7、8、9月工作计划范文与2018年移动公司工作计划汇编.doc

2018年移动公司员工7、8、9月工作计划范文与2018年移动公司工作计划汇编.doc

2018年移动公司员工7、8、9月工作计划范文与2018年移动公司工作计划汇编2018年移动公司员工7、8、9月工作计划范文7月份工作计划6月度过了忙碌的下半月在过去的一个月中有不足有进步,很庆幸我的进步大于失去。

在上个月的计划中除了有了量的要求还有质的约束。

示忙工作态和整体满意度以及参与率均是很大的进步。

不是最好的,但均比前几个月有了明显的提高,这是最令我欣慰的地方。

这个月虽然业务考试没有拿到绩效分但通过和前几个月相比距离中心平均分的距离正在缩短,这个月力争达到中心平均分,力争拿到该得的绩效分。

在上个月的计划中计划话务量8500个,实际完成不到8600个,营销预计计划9000分实际未达标,只得了8000多分,主要是前15天没好好干,心态很关键,在新的一月一定要找好营销基础,继续执行营销双计划即:营销1+n计划和营销定额计划。

扎实稳定依据自己的理财计划踏实发展。

在本月依然着重以下几点1.严格控制示忙工作态预计降到5%;(每日示忙至少要剩600-1000秒才可以)2.注重一次性解决率的提升,扎实业务基础,做到会而对,对而全,全而美,美而快。

力争达到85%左右。

3.严格控制不满意个数的出现,确保满意度的扎实进步。

为争取参与率质检奖励分奠定基础。

4.抢抓营销,个个营销,多元化营销,力争在原成功率基础上提高两个百分点。

5.把业务考试绩效分争取到底8月份工作计划7月度过了忙碌的岁月在过去的一个月中有不足有进步,很庆幸我的进步大于失去。

在上个月的计划中除了有了量的要求还有质的约束。

营销积分出乎我所预料的达到了12200多分,比我预算的要高出1000分左右。

一次性解决率达到了有史以来的最低峰。

示忙工作态在过去的7月有所下降,尤其是下半月在这一方面做的很不到位。

整体满意度以及参与率均需去继续提高。

八月对我来讲仍然是一个很具有挑战的月份。

我把八月的工作主题定为了:在效率中提升价值。

这个月将会以提升一次性解决率为重点。

2017保险公司运营部工作总结及2018年工作计划

2017保险公司运营部工作总结及2018年工作计划

2017保险公司运营部工作总结及2018年工作计划2017保险公司运营部工作总结1、全年工作的回顾2017年**中支在各项业务上均取得了骄人的成绩,我自2008年12月入司以来,作为**中支的一名普通员工,为公司取得的成就感到骄傲和自豪。

作为后援系列重要组成部分的理赔工作也随公司业务的快速发展,案件数量呈现出明显增多的趋势,在上年同期基础上增长了近四分之一。

在总经理室及各部门领导的关心、支持下,在各位伙伴的理解、帮助下,虽有一些不足之处,但基本还是完成了公司安排的工作任务。

整理一年的工作,查找不足、吸取经验和教训,是为了更好的迎接新的一年的到来,以全新的姿态投入到新年度的工作中。

1、基本完成个险、团险、银保理赔案件的受理、审核、调查、上报、结案工作。

截止2013年11月30日,共计受理各类案件:1483件,结案:1516件,赔付金额:3517249元;其中个险理赔:855件,赔付金额:2106255.55元;团险:578件,赔付金额:1187109.45元;银保:23件,赔付金额:223884.00元;同时严格执行公司风险管控的各项制度,通过积极调查取证,对60个案件进行了拒赔处理,拒赔金额近50万元。

2、努力提高理赔时效和服务质量。

在理赔工作中一直处于焦点的中心问题,是理赔的时限问题,有的案件由于其调查核实工作受诸多因素的影响,比如资料是否齐全、各方面的配合程度、工作的程序等,存在时限上的延误。

目前简易案件已能在3个工作日内结案,常规案件基本能在10日个工作时内结案,调查案件通过努力也基本能在60个工作日内完成结案工作。

对拒赔案件,充分与客户、业务伙伴进行沟通、解释,把拒赔可能给公司带来的负面影响降到最低。

3、在完成理赔工作的同时,每月统计各支公司、服务部当年、当月的理赔件数及金额。

每周将当月受理的案件报送各机构,接受支公司、服务部对理赔进度、时效的指导和督促。

配合机构开产说会的机会,为服务营销,对部分案件进行现场理赔,加深了客户对公司的信任和好评,扩大了公司在市场上的影响力。

2018年工作计划优先级划分-word范文模板 (13页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==工作计划优先级划分篇一:个人与团队案例题个人与团队——案例分析第一单元:自我规划案例一:十年前致明从学校走入社会,当时他和许多年轻的朋友在一起,除了上班之外就是玩。

工作是学校统一分配的,竞争也不激烈。

尽管收入不高,但同事们都很高兴很快乐。

那时的目标和期望就是从单位分到一套住房,可以不再住集体宿舍,不再吃集体食堂的饭了。

后来致明有家了,有房子了。

在过了一段舒适和安定的生活后,昔日的朋友一个个开始有了新的打算,有调离的,有出国的,还有继续上学深造的。

致明也觉得自己的工作没有什么挑战,整天好像在混日子,他开始思考该如何过以后的生活。

经过长期的思考和准备,致明离开了自己工作七年的单位,进入一家外企公司工作。

工作的内容同以往类似,但外企的工作环境和工作方式却完全不同。

经过一段时间的适应,致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。

他现在的工作非常稳定,收入也不错,而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。

但是偶尔静下心来,致明还是觉得自己应该再追求些什么。

根据以上案例,回答以下各题。

1、致明的经历,说明()。

A、人生的不同阶段有不同的目标B、人的目标应该是固定的C、人们的目标不受生活环境的影响D、当拥有了满意的生活后,人就不用再建立目标了 2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划,做法不正确的是()。

A、选择职业生涯路线B、按照热门行业确定自己的志向C、设定职业生涯目标D、制订行动计划与措施3、一般来讲,人们的目标按照时间的长短可以分为三种,这三种目标不包括()。

A、短期目标 B、长期目标 C、中期目标 D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系,说法不正确的是()。

A、只有完成了近期的目标,才有利于在此基础上继续前进B、远期目标必须是非常精确的,近期目标不需要精确C、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从一般到特殊的过程D、短期目标是衡量进步的里程碑5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作,这是对自己职业兴趣、性格等的分析。

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2018年经理工作计划
销售目标:
初步设想200x年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。

这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。

为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。

销售策略:
思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。

销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,
1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。

长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。

鉴于此,200x年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办
事处100,小客户105,直接用户200等比例。

给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。

定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。

3、扩展销售途径,尝试直销。

阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。

公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。

这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。

4、强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。

为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线。

销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。

现在的大公司
采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色。

(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部管理:
1、 ___
a) 一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表
b) 一人负责对外采购,外协催货及销售流水账、财务对账,并作好区域经理业绩统计,第一时间明确应收账款
c) 一人负责重要客户联络和跟踪,第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知,了解客户需求和传递公司政策信息等
d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通,包括包装尺寸、唛头等问题
e) 专人负责客户接待,带领客户车间参观并沟通
f) 所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题
2、绩效考核销售部是一支团队,每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成,因此不能单以业绩来考核成员,要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度,因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。

销售成员的绩效考核分以下几个方面:
a) 出勤率销售部是公司的对外窗口,它既是公司的对外形象又是内部的风标,公司在此方面要坚决,绝不能因人而异,姑息养奸,助长这种陋习。

b) 业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平,以此作为考核内容,可以促进员工学习、创新,把销售部打造成一支学习型的团队。

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