信用社银行副主任述职报告

信用社（银行）副主任述职报告
本人自担任和县信用联社副主任以来，在联社党委的正确领导下，凭着对党的信合事业的无限忠诚和执着追求，与班子其他同志紧密团结，带领全县信合员工真抓实干，开拓创新，为和县信合事业的发展呕心沥血，孜孜以求。

八年来通过狠抓业务经营，强化内部管理，使本人分管的工作和和县的信合事业取得了骄人业绩。

联社连续五年实现社社盈余，多次被评为全省农信社系统“先进单位”、“最佳经营效益奖”、“市级文明、卫生先进单位”、县级“信贷支农先进单位”、“综合考核优秀单位”，本人也两次被评为全市农信社系统“先进工作者”，在原市人行合作科的政绩考核中，两次评定为“优秀”档次。

现将近几年的工作述职如下：
一、自觉加强政治和业务学习，不断提高自身素质和经营管理水平。

行社脱钩以后，本人在联社一直分管业务工作。

为了适应市场经济，特别是面对入世后农村信用社面临的新的挑战，我在加强邓小平理论和“三个代表”重要思想学习的，坚持自觉学习与信贷业务、信用社管理有关的新知识、新业务，同时积极参加了原省办在长沙举办的合作金融理论学习班和省联合会在长沙举办的县（市）联社主任培训班，并在市人行组织的县（区）联社高级管理人员法律法规知识考试中取得优秀成绩；在2000年人事部组织的职称考试中，取得金融中级专业技术任职资格，并被省联合会予以确认，原市联社筹备办聘任为经济师专业技术职务。

通过这些学习，不断地丰富和充实了自己
的知识结构，增强了为“三农”服务、廉洁自律的思想理念，提高了自身的工作能力和经营管理水平。

二、突出信贷支农，狠抓业务经营和信贷管理，努力提高经营效益。

1、积极组织资金，壮大支农实力。

依照联社制定的“巩固农村、扩展城镇、增加总量、优化结构”的资金组织工作思路，我每年都按照市上下达的计划任务和联社组织资金工作总的要求，组织计划信贷科同志在认真调研的基础上制定全年组资工作意见，从宣传动员、工作措施、任务分解、考核奖罚等方面提出具体的、切合本县实际的意见，以指导全县组织资金工作。

二00二年，针对我县部分储蓄机构的不正当竞争和农村资金“农转非”突出的情况，我在调查研究的基础上，向联社提出了在县城五个储蓄网点推行储蓄承包的设想，这个想法很快得到了六主任和联社一般人的赞同。

我和计信科同志多次深入工行、建行、农行，了解其储蓄管理的做法，制定切合信用社实际的承包方案，经联社领导班子研究，决定在县城五个网点实行储蓄招标承包，打破社际区域，采取一人牵头、集体承包、优化组合的形式，对专柜、分社实行竞标承包，标的公开，机会均等。

彻底解决了存款任务压不实，工资、福利分配上吃大锅饭的问题。

当年，三个社部的五个网点净增存款1351万元，占全辖各项存款净增额3970万元的34.5%，超额7.3%完成了市联社筹备办下达的3700万元的存款任务。

今年前五个月，五个网点存款净增1629万元，占全县信用社净增3215的50.7%，为我县信用社资金
总量的增加和支农实力的壮大奠定了良好的基础。

到今年五月底，全县信用社各项存款达到44042.6万元，比刚刚脱钩的一九九六年底的19735.6万元增加了24307万元，增幅为123.2%。

2、狠抓盘活清非工作，向不良资产要效益。

按照联社提出的“向不良资产要效益”的整体工作思路。

作为分管业务工作的副主任，多年来，我一直坚持以清收双呆为重点，采取了激励清收、责任清收、包抓大户，依法清收等措施，对症下药，多方并举，狠抓盘活清非工作。

行社刚脱钩的一九九六年底和县联社的不良贷款占比高达53.9%，引起了当时市办的高度重视，曾组织24人的队伍对眉县的贷款质量进行了为期一周的稽核检查，作为分管此项工作的副主任，当时我的思想压力也很大，六主任当时压力比我还大，如何降低不良贷款占比，化解信贷风险，进而提高经营效益，我们首先从检查内部人员违规放款入手，从重从严处理了一批职工和退休职工，具体做法是扣发工资，抵还违规放款，对情节比较严重的两名职工停岗停薪，令其专司收贷；其次是从把好贷款出口关入手，制定了《贷款操作规程》、《贷款管理办法》，重新明确了贷款审批权限，对全辖信贷人员进行法律法规知识和应知应会知识培训，坚持每年进行一到两次业务知识考试，从而有效地规范了信贷行为，基本上杜绝了违规发放贷款等问题的发生；第三是我们每年都提出明确的清收计划和目标，明确联社领导和主任包抓的大户，并采取激励措施清收。

这些措施的采取使我们尝到了清非盘活工作的甜头，“向不良资产要效益”的目标得以实
现。

到今年五月底，不良贷款占比为19.7%，较1996年底下降34.2个百分点。

在此项工作中，本人按联社要求，抓了几个大户，仅举两例：化合政府1993、1994年因修水电站在联社营业部和化合信用社贷款211万元，多年来即不清息，也不还本，联社领导、计信科、营业部每年数十次催收无果，2001年经联社研究，受李主任委托，由本人全权代理将水电站和镇政府推上中院的被告席，在法庭上我据理力争，终于达成协议，将长坪水电站调解给我社。

在债权的置换变卖过程中，我多方联系客户，洽谈变卖事宜，最后实现了债权的置换，收回多年呆滞贷款本金、部分利息。

在留意三利用假离婚逃避债务，使信用社抵押房产落实一事中，我和联社其他同志多次向县上几大班子汇报，呼吁，深入婚姻登记机关查明假离婚真相，不但使信用社抵押权得以落实，而且还和计信、人秘科长深入长沙市夜以继日、废寝忘食，侦探到该庞在宝鸡经营一辆客车营运，及时通过法律程序执行，变卖后收回贷款12万元。

同时，我们还建立了贷款“三查”制度和不良贷款预警机制，对大户贷款严密关注，对双呆贷款建立台账，按月监测，按季考核，跟踪管理，最大限度地降低了信贷风险。

3、竭力抓好收息工作，不断提升经营效益。

近年来，我们一直把收息工作的重点定位在应收未收利息的收回上，定位在小额农户贷款、结欠大户和代办站欠息的收回上。

要求对所有贷款抄列清册，建立应收未收利息台账，算清底子，做到心中有数，应收尽收。

同时按季科学合理地下达收息任务，常年开展收息竞赛活动，设立“利息清收激励奖”，确保了收息计划的实现。

在收息
工作中，明确规定，不准以贷收息，不准预收利息，不准挂帐清息，做到了收息工作“实打实”。

近几年我县信用联社百元贷款收息率一直保持在7%以上。

2003年，实现利息收入2068.5万元，实现利润605万元，创历史新高。

4、突出信贷支农，大力推行农户小额信用贷款。

按照《农村信用社小额信用贷款管理实施指导意见》，结合我县实际，本人主持制定了《和县农村信用社农户小额信用贷款、创建信用村（镇）实施办法》以及《和县农村信用社小额信用贷款管理办法》，通过试点，以点带面，全面铺开的办法，使小额信用贷款在全县遍地开花，充分发挥了农村信用社的金融纽带和支农主力军作用。

到目前，全县共建立农户信贷档案48803户，发放贷款证35685户，分别占6.8万户的71.4%和52.2%，3.5万多户农民在信用社贷款16084万元。

“三农”贷款占比不断上升。

信贷结构得到优化。

全辖通过实施11510信贷支农工程，重点支持了奶牛、猕猴桃、苹果、辣椒、草莓、苗木、蔬菜等60多个产业化基地及飞翔果汁公司、胜利面粉公司等“农字号”龙头企业，有力地促进了农业产业化结构调整的步伐，对县域经济发展、农民增收、农村稳定做出了应有的贡献。

三、严明组织纪律，做到廉洁自律。

多年来，我始终能以一个共产党员的标准和《干部职工廉洁警示录》严格要求自己和自己身边的人，带头模范遵守廉政方面的各项规定，加强法规法纪方面的学习，做到了“常在河边走，就是不湿鞋”。

从未在自己身上发生过利用职务之便收受贿赂、吃拿卡要等现象。

在
做好自身廉洁工作的同时，我还经常利用召开主任会议、信贷员例会和下基层社检查工作、参加职工会等机会，对员工进行经常性的法制纪律教育工作，有效地提高了他们的拒腐防变能力。

回顾近年来的工作，在联社党委的正确领导和分管科室以及信用社的支持配合下，我为和县信合事业做了一定的工作，也取得了比较显著的成绩。

与信合事业发展的要求和组织希望衡量，自己和自己分管的工作还存在一些不足，主要是盘活资金的力度还不够大，办法没有想完，潜力还没有挖尽。

在今后的工作中，我将一如既往地发挥自己工作中的优点和长处，及时纠改不足，发奋学习，努力工作，为和县信合事业的发展做出更大的贡献。