职级岗位分类一览表(2)
岗位设置与岗位等级表
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三级
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四级
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副高级专业技术岗位
五级
高级实验师
一级
副研究馆员
一级
副编审一级
六级
高级实验师
二级
副研究馆员
二级
副编审二级
七级
高级实验师
三级
副研究馆员
三级
副编审三级
中级专业技术岗位
八级
实验师
一级
馆员一级
编辑（技术编辑、一级校对）一级
九级
实验师
二级
馆员二级
编辑（技术编辑、一级校对）二级
十级
实验师
岗位设置与岗位等级表
一、自然科学研究系列、工程技术系列岗位
岗位
国家通用专业技术岗位等级
岗位等级
自然科学研究系列
工程技术系列
正高级专业技术岗位
二级
研究员二级
三级
研究员三级
四级
研究员四级
副高级专业技术岗位
五级
副研究员一级
高级工程师一级
六级
副研究员二级
高级工程师二级
七级
副研究员三级
高级工程师三级
中级专业技术岗位
八级
助理研究员一级
工程师一级
九级
助理研究员二级
工程师二级
十级
助理研究员三级
工程师三级
初级专业技术岗位
十一级
研究实习员一级
助理工程师一级
十二级
研究实习员二级
助理工程师二级
实验技术系列、图书资料系列、编辑出版系列岗位
岗位
国家通用专业技术岗位等级
岗位等级
实验技术系列
职级岗位分类表
D
非生产部门
主管
工程师 工程师、设计
D
师
一级职员 E
保安队长、会计、出纳、 专员、业务员、销售员、 高级文员、经理助理
中级技工 D
5
基层组长 生产组长、
E
非生产组长
助理工程师 E
助理工程师、 助理设计师、 质检组长
二级职员 保安班长、保安、中级文
E
员、主管助理
初级技工 E
仓管、电工、厨师、司机
6
பைடு நூலகம்
基层普通级 F
序
管理类
号 职级
岗位
技术类
职级
岗位
职级岗位分类表
行政职能类
职级
岗位
职级
作业类 岗位
1
董事会 董事长、董
A
事
2
高层管理 B
总经理、副 总经理、总 助、总监
技术专家 B
总工程师
3
中层经理 部门经理、 高级工程师 高级工程师、
C
副经理
C
高级设计师
高级职员 总账会计、市场专员、业
C
务专员
主任、生产
4
中层主管 管理主管、
技术员 工程技术员、
F
质检员
三级职员 F
初级文员
产线/非产 线辅助人员
F
普工、清洁工、厨工、搬运 工
编制：
审核：
批准：
员工行政级别与岗位对应表
备注：
１. 集团总部、第一、二、三、六、国内销售分公司按上述行政级别执行。
２. 其他分、子公司／厂总经办成员为集团公司副经理级（3级），下属正副经理为集团公司科长级（4级），下属正副科长为集团副科长级，其他职位参考略低于上述行政级别执行。
３. 个人具备两个以上职务的，以较高的一个职务行政级别为准。
４. 除特别注明外，职务前有高级称谓的，代表其具有较深的资历水平，与未有高级称谓的是同一级别。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
５. 除特别注明外，职务前后有助理称谓的，在前的为未有助理称谓的低一个级别，在后的为未有助理称谓的低二个级别。
６. 任命时另行规定的以任命为准。
员工职位职级体系表
职级划分原则
1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级高使用1～8标识
3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准，同时意味职 位转换时，职级的对照转换关系。此项工作分步推进 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发 展的空间 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公司未必使用人力资源总监职 位，可以用人力资源经理作为最高职位
2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为 职位小类
3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职位要报集团审批
4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展，并经过本 成员公司HR部门批准
5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管 理制度为准
职位分类原则
1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的 位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是 在研发环节、实施环节还是IT部门
2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工作具体职责进行定义。职 位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它 可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。
7、称谓只能大概体现职级，不严格对应
8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不必按等级严格对应
员工岗位职级薪级表新
公司员工岗位职级薪级对照表（商务岗，编号：
注：
1、以上岗位职级薪级表适合公司所有商务岗位。
2、从新员工入职、转正定级定薪到各种调薪均以上表为参考，任何员工的调薪（除总经理特
外）均不得超过四个薪级。
3、调薪一般以一个薪级为单位，但若职级和薪级较高者，可以以半级为最小单位。
5、此表根据深圳市各企业薪酬概况的变化每两年调整一次。
人事行政部具有最终修改权，其他人不得改动。
6，此表的最终解释由人事行政部负责。
编号：S)
经理特批
权，其他人不得改动。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
公司岗位职级序列表 (2)
等 级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理
12
资深一级 资一
11
资深二级 资二
10
资深三级 资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二 资三 资四
资三 资四 高一
资四 高一 高二
高一 高二 中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助 理、业务员
办事员
高二 中一 中二
中一 中二 办事一级
办事一级 办事二级 办事三级 办事四级
公司岗位层级对照表
专业技术类3-5级
工人类第9-14技能等级
第八层
项目部业务员（子公司二级单位科室科员、车间业务员）、技能工人（初、中、高级工）等
管理类3级
专业技术类3-5级
工人类第1-8技能等级
第四层
集团部室副总经理（副部长、副主任、工会办公室主任）、集团团委书记、子（分）公司副总经理（副院长、副校长、工会主席）等中层副职
第五层（+）
子（分）公司总经理助理（院长助理、校长助理）等
第五层
集团部室业务经理（部长助理、主任助理）、子（分）公司部室经理（主任）、项目部项目经理（子公司二级单位经理）、团总支（支部）书记等
1-3级
第六层
集团部室业务专员、子（分）公司部室副经理（副主任）、项目部项目副经理（子公司二级单位副经理）、项目部工程经理（子公司二级单位经理助理）等
2-3级
第七层
子（分）公司部室业务专员、项目部工程副经理（子公司二级单位科室科长、车间主任）、项目部业务工程师（业务总工、子公司二级单位科室副科长、车间副主任、车间业务工程师）、技能工人（技师及高级技师）等
岗位层级对照表
岗位层级
对应岗位范围
岗位参考等级
第一层Байду номын сангаас
集团董事长、总裁、党委书记等高管正职
第二层
集团副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席等高管副职
第三层（+）
集团总裁助理、总工程师、总会计师、总经济师等
第三层
集团部室总经理（部长、主任）、集团工会副主席、子（分）公司总经理（院长、校长）、子（分）公司党总支（支部）书记等中层正职
岗位职级与技能等级表
岗位职级与技能等级表
法务科科长、品牌管理科科长、资金科科长、会计管理科长、成本核算科长、预算科科长、设备采购科科长、综合采购科科长、辅料采购科科长、基建科科长、设备科科长、品质管理科科长、财务管理科科长、工艺装备科科长、机械设计科科长、新品开发科科长、工会主席七级副科长、党办主任、总务科科长、保卫科科长、综合管理科科长、电脑管理科科长、仓管科科长、机修厂厂长、热电厂厂长、动力科科长、能源管理科科长、环保科科长、计量室
六级
主任、理化测试室主任、宣传科科长、接待科科长、装卸科科长、供水车间主任、原料验收科科长、辅料验收科科长
备注:
1. 副科长参照科长低1级，科长助理参照科长低2级
2. 高级工程师包括：电气高级工程师、工艺管理高级工程师、机械设计高级工程师、新品开发高级工程师、品质管理高级工程师、
理化测试高级工程师、计量高级工程师
3. 工程师包括：电气工程师、土建工程师、工艺管理工程师、机械设计工程师、软件工程师、设备管理工程师、给排水工程师、品质管理
工程师、理化测试工程师、计量工程师、硬件工程师
4. 技术员：技术员从四级起，可到5 级；包括：系统管理员（硬件管理员、网络管理员、网站管理员）、软件开发员、工艺管理员、品
质管理员、工程资料管理员、机械设计员、环保管理员、能源管理员、电气检查员、设备管理员
5. 技工：技工从三级起，可到4 级；技工班长可相应高1 级；包括：风电焊工、叉车工、叉车修理工、运行电工、电工、行车维修工、
车工、机修工、金加工检验员、滚齿工、磨工、铣工、刨工、木工、泥工、拖拉机手、管道工、司炉工、汽机运行工、运行
电工、铲车工、辅料验收员、理化测试员（光谱分析）、原料验收员、汽机运行员、锅炉运行员、音控员、计量员、输变电。
职系职类职档和岗位序列对照表
操作
3 类
4.06
4.35
4.65
4.98
5.33
会计
初级工程师
生管 采购
操作
2 类
3.55
3.80
4.06
4.35
4.65
出纳 人资专员
销售主管 投标 跟单
品保 技术员
仓管 发货
操作
1 类
3.10
3.32
3.55
3.80
4.06
会计助理 文员
销售助理 投标助理 跟单助理
品检
生管助理 采购助理 操作工
营销总监
产品总监
生产总监
中级
2 类
5.33
5.70
6.10
6.53
6.98
二级经理
人资行政部经理
财务部经理
区域总监
中级
1 类
4.65
4.98
5.33
5.70
6.10
三级经理
商务经理
品质经理
采购经理
初级
管理
初级
2 类
4.06
4.35
4.65
4.98
5.33
人资行政主管
财务主管
投标主管 跟单主管
省区经理
职系职类职档和岗位序列对照表
职系
1 档
2 档
3 档
4 档
5 档
决策支持类
营销服务类
技术质管类
生产系统类
高级
管理
高级
2 类
7.99
8.47
8.98
9.52
10.09
董事长 总经理
高级
1 类
6.98
岗位等级与名称对照表
管理岗管理三级三级职员管理岗管理四级四级职员管理岗管理五级五级职员管理岗管理六级六级职员管理岗管理七级七级职员管理岗管理八级八级职员管理岗管理九级九级职员管理岗管理十级十级职员专业技术岗二级教授专业技术岗二级正高级教师专业技术岗二级研究员专业技术岗二级正高级工程师专业技术岗二级农业技术推广研究员专业技术岗二级主任医师专业技术岗二级主任药师专业技术岗二级主任护师专业技术岗二级主任技师专业技术岗二级研究馆员专业技术岗二级一级演员专业技术岗二级一级导演专业技术岗二级一级作曲专业技术岗二级一级指挥专业技术岗二级一级演奏员专业技术岗二级一级舞美设计专业技术岗二级一级美术师专业技术岗二级高级编辑专业技术岗二级高级记者专业技术岗二级译审专业技术岗二级编审专业技术岗二级播音指导专业技术岗二级国家级教练专业技术岗二级高级实验师专业技术岗三级教授专业技术岗三级正高级教师专业技术岗三级研究员专业技术岗三级正高级工程师专业技术岗三级农业技术推广研究员专业技术岗三级主任医师专业技术岗三级主任药师专业技术岗三级主任护师专业技术岗三级主任技师专业技术岗三级研究馆员专业技术岗三级一级演员专业技术岗三级一级导演专业技术岗三级一级作曲专业技术岗三级一级指挥专业技术岗三级一级演奏员专业技术岗三级一级舞美设计专业技术岗三级一级美术师专业技术岗三级高级编辑专业技术岗三级高级记者专业技术岗三级译审专业技术岗三级编审专业技术岗三级播音指导专业技术岗三级国家级教练专业技术岗三级高级实验师专业技术岗四级教授专业技术岗四级正高级教师专业技术岗四级研究员专业技术岗四级正高级工程师专业技术岗四级农业技术推广研究员专业技术岗四级主任医师专业技术岗四级主任药师专业技术岗四级主任护师专业技术岗四级主任技师专业技术岗四级研究馆员专业技术岗四级一级演员专业技术岗四级一级导演专业技术岗四级一级作曲专业技术岗四级一级指挥专业技术岗四级一级演奏员专业技术岗四级一级舞美设计专业技术岗四级一级美术师专业技术岗四级高级编辑专业技术岗四级高级记者专业技术岗四级译审专业技术岗四级编审专业技术岗四级播音指导专业技术岗四级国家级教练专业技术岗四级高级实验师专业技术岗五级副教授专业技术岗五级高级讲师专业技术岗五级高级教师专业技术岗五级副研究员专业技术岗五级高级工程师专业技术岗五级高级农艺师专业技术岗五级高级畜牧师专业技术岗五级高级兽医师专业技术岗五级副主任医师专业技术岗五级副主任药师专业技术岗五级副主任护师专业技术岗五级副主任技师专业技术岗五级副研究馆员专业技术岗五级二级演员专业技术岗五级二级导演专业技术岗五级二级作曲专业技术岗五级二级指挥专业技术岗五级二级演奏员专业技术岗五级二级舞美设计专业技术岗五级二级美术师专业技术岗五级主任舞台技师专业技术岗五级主任编辑专业技术岗五级主任记者专业技术岗五级副译审专业技术岗五级副编审专业技术岗五级技术副编审专业技术岗五级高级校对专业技术岗五级主任播音员专业技术岗五级高级教练专业技术岗五级高级审计师专业技术岗五级高级会计师专业技术岗五级高级经济师专业技术岗五级高级统计师专业技术岗五级高级农经师专业技术岗五级高级实验师专业技术岗六级副教授专业技术岗六级高级讲师专业技术岗六级高级教师专业技术岗六级副研究员专业技术岗六级高级工程师专业技术岗六级高级农艺师专业技术岗六级高级农经师专业技术岗六级高级畜牧师专业技术岗六级高级兽医师专业技术岗六级副主任医师专业技术岗六级副主任药师专业技术岗六级副主任护师专业技术岗六级副主任技师专业技术岗六级副研究馆员专业技术岗六级二级演员专业技术岗六级二级导演专业技术岗六级二级作曲专业技术岗六级二级指挥专业技术岗六级二级演奏员专业技术岗六级二级舞美设计专业技术岗六级二级美术师专业技术岗六级主任舞台技师专业技术岗六级主任编辑专业技术岗六级主任记者专业技术岗六级副译审专业技术岗六级副编审专业技术岗六级技术副编审专业技术岗六级高级校对专业技术岗六级主任播音员专业技术岗六级高级教练专业技术岗六级高级审计师专业技术岗六级高级会计师专业技术岗六级高级经济师专业技术岗六级高级统计师专业技术岗六级高级实验师专业技术岗七级副教授专业技术岗七级高级讲师专业技术岗七级高级教师专业技术岗七级副研究员专业技术岗七级高级工程师专业技术岗七级高级农艺师专业技术岗七级高级农经师专业技术岗七级高级畜牧师专业技术岗七级高级兽医师专业技术岗七级副主任医师专业技术岗七级副主任药师专业技术岗七级副主任护师专业技术岗七级副主任技师专业技术岗七级副研究馆员专业技术岗七级二级演员专业技术岗七级二级导演专业技术岗七级二级作曲专业技术岗七级二级指挥专业技术岗七级二级演奏员专业技术岗七级二级舞美设计专业技术岗七级二级美术师专业技术岗七级主任舞台技师专业技术岗七级主任编辑专业技术岗七级主任记者专业技术岗七级副译审专业技术岗七级副编审专业技术岗七级技术副编审专业技术岗七级高级校对专业技术岗七级主任播音员专业技术岗七级高级教练专业技术岗七级高级审计师专业技术岗七级高级会计师专业技术岗七级高级经济师专业技术岗七级高级统计师专业技术岗七级高级实验师专业技术岗七级其它岗位专业技术岗八级讲师专业技术岗八级一级教师专业技术岗八级助理研究员专业技术岗八级工程师专业技术岗八级农艺师专业技术岗八级农经师专业技术岗八级畜牧师专业技术岗八级兽医师专业技术岗八级主治医师专业技术岗八级主管药师专业技术岗八级主管护师专业技术岗八级主管技师专业技术岗八级馆员专业技术岗八级三级演员专业技术岗八级三级导演专业技术岗八级三级作曲专业技术岗八级三级指挥专业技术岗八级三级演奏员专业技术岗八级三级舞美设计专业技术岗八级三级美术师专业技术岗八级舞台技师专业技术岗八级编辑专业技术岗八级记者专业技术岗八级翻译专业技术岗八级技术编辑专业技术岗八级校对专业技术岗八级一级播音员专业技术岗八级教练专业技术岗八级社会工作师专业技术岗八级审计师专业技术岗八级会计师专业技术岗八级经济师专业技术岗八级统计师专业技术岗八级实验师专业技术岗九级讲师专业技术岗九级一级教师专业技术岗九级助理研究员专业技术岗九级工程师专业技术岗九级农艺师专业技术岗九级农经师专业技术岗九级畜牧师专业技术岗九级兽医师专业技术岗九级主治医师专业技术岗九级主管药师专业技术岗九级主管护师专业技术岗九级主管技师专业技术岗九级馆员专业技术岗九级三级演员专业技术岗九级三级导演专业技术岗九级三级作曲专业技术岗九级三级指挥专业技术岗九级三级演奏员专业技术岗九级三级舞美设计专业技术岗九级三级美术师专业技术岗九级舞台技师专业技术岗九级编辑专业技术岗九级记者专业技术岗九级翻译专业技术岗九级技术编辑专业技术岗九级校对专业技术岗九级一级播音员专业技术岗九级教练专业技术岗九级社会工作师专业技术岗九级审计师专业技术岗九级会计师专业技术岗九级经济师专业技术岗九级统计师专业技术岗九级实验师专业技术岗九级网络工程师专业技术岗十级讲师专业技术岗十级一级教师专业技术岗十级助理研究员专业技术岗十级工程师专业技术岗十级农艺师专业技术岗十级农经师专业技术岗十级畜牧师专业技术岗十级兽医师专业技术岗十级主治医师专业技术岗十级主管药师专业技术岗十级主管护师专业技术岗十级主管技师专业技术岗十级馆员专业技术岗十级三级演员专业技术岗十级三级导演专业技术岗十级三级作曲专业技术岗十级三级指挥专业技术岗十级三级演奏员专业技术岗十级三级舞美设计专业技术岗十级三级美术师专业技术岗十级舞台技师专业技术岗十级编辑专业技术岗十级记者专业技术岗十级翻译专业技术岗十级技术编辑专业技术岗十级校对专业技术岗十级一级播音员专业技术岗十级教练专业技术岗十级社会工作师专业技术岗十级审计师专业技术岗十级会计师专业技术岗十级经济师专业技术岗十级统计师专业技术岗十级实验师专业技术岗十级其它岗位专业技术岗十一级助教专业技术岗十一级助理讲师专业技术岗十一级二级教师专业技术岗十一级研究实习员专业技术岗十一级助理工程师专业技术岗十一级助理农艺师专业技术岗十一级助理农经师专业技术岗十一级助理畜牧师专业技术岗十一级助理兽医师专业技术岗十一级医师专业技术岗十一级药师专业技术岗十一级护师专业技术岗十一级技师专业技术岗十一级助理馆员专业技术岗十一级四级演员专业技术岗十一级四级导演专业技术岗十一级四级作曲专业技术岗十一级四级指挥专业技术岗十一级四级演奏员专业技术岗十一级四级舞美设计专业技术岗十一级四级美术师专业技术岗十一级舞台技术员专业技术岗十一级助理编辑专业技术岗十一级助理记者专业技术岗十一级助理翻译专业技术岗十一级助理技术编辑专业技术岗十一级校对专业技术岗十一级二级播音员专业技术岗十一级助理教练专业技术岗十一级助理社会工作师专业技术岗十一级助理审计师专业技术岗十一级助理会计师专业技术岗十一级助理经济师专业技术岗十一级助理统计师专业技术岗十一级助理实验师专业技术岗十二级助教专业技术岗十二级助理讲师专业技术岗十二级二级教师专业技术岗十二级研究实习员专业技术岗十二级助理工程师专业技术岗十二级助理农艺师专业技术岗十二级助理农经师专业技术岗十二级助理畜牧师专业技术岗十二级助理兽医师专业技术岗十二级医师专业技术岗十二级药师专业技术岗十二级护师专业技术岗十二级技师专业技术岗十二级助理馆员专业技术岗十二级四级演员专业技术岗十二级四级导演专业技术岗十二级四级作曲专业技术岗十二级四级指挥专业技术岗十二级四级演奏员专业技术岗十二级四级舞美设计专业技术岗十二级四级美术师专业技术岗十二级舞台技术员专业技术岗十二级助理编辑专业技术岗十二级助理记者专业技术岗十二级助理翻译专业技术岗十二级助理技术编辑专业技术岗十二级校对专业技术岗十二级二级播音员专业技术岗十二级助理教练专业技术岗十二级助理社会工作师专业技术岗十二级助理审计师专业技术岗十二级助理会计师专业技术岗十二级助理经济师专业技术岗十二级助理统计师专业技术岗十二级助理实验师专业技术岗十三级助理讲师专业技术岗十三级助理农艺师专业技术岗十三级助理农经师专业技术岗十三级教员专业技术岗十三级三级教师专业技术岗十三级技术员专业技术岗十三级医士专业技术岗十三级药士专业技术岗十三级护士专业技术岗十三级技士专业技术岗十三级技术设计员专业技术岗十三级校对专业技术岗十三级三级教练专业技术岗十三级其它员级工勤技能岗一级技工高级技师工勤技能岗二级技工技师工勤技能岗三级技工高级工工勤技能岗四级技工中级工工勤技能岗五级技工初级工工勤技能岗普通工普通工。
职等职级管理表
职等职级表
一、职位等级A-G
职位等级分为7个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。
二、职位级别21级
职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。
A-G职等为每1000元为一个薪等，D-G职等每200元为一个薪等。
26级职位级别对应26个薪资等级，调薪时根据员工表现和薪级幅度调整0.1级至1级，比如1.1职级薪级为1820元。
生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪资等级可作为基本工资+岗位工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。
三、公司岗位分为五大类职系
包括决策管理职素、支持管理职系、技术管理职系、营销职系、生产职系。
HR-13 公司职类职级一览表
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理
体制内职位等级表
体制内职位等级表一、总则体制内职位等级表是根据国家有关规定和制度，结合实际情况，对体制内各职位进行分类和定级的基准。
该表旨在为体制内人员提供一个参考，便于他们了解自身职位在体制内的等级和定位。
二、等级分类体制内职位等级表按照职能和岗位要求，将职位划分为不同等级。
具体等级分类如下：1. 高级管理职位该类职位主要负责体制内的重要管理工作，包括领导、决策、规划和协调等。
如总经理、副总经理、部门主任等。
2. 中级管理职位该类职位主要负责体制内的部门管理和运营工作，包括人员管理、资源调配、业务拓展等。
如部门经理、项目经理、科室主任等。
3. 专业技术职位该类职位主要从事体制内的专业技术工作，包括研究、设计、开发和实施等。
如工程师、设计师、技术员等。
4. 行政辅助职位该类职位主要为体制内的高级管理和中级管理提供行政及助理支持工作，包括文件处理、会议安排、信息整理等。
如行政助理、秘书、文员等。
5. 基层服务职位该类职位主要从事体制内的基层服务工作，包括接待、服务、保障等。
如接待员、服务员、保安等。
三、等级标准体制内职位等级表根据职位的要求和绩效表现，将每个等级划分为若干级别。
具体等级标准如下：1. 高级管理职位高级管理职位分为A级、B级、C级等级，每个等级根据职位的复杂性、责任性和绩效表现进行细分。
2. 中级管理职位中级管理职位分为I级、II级、III级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
3. 专业技术职位专业技术职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的专业要求和绩效表现进行细分。
4. 行政辅助职位行政辅助职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
5. 基层服务职位基层服务职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
四、评定与晋升体制内职位等级表是对职位进行分类和定级的基准，对于个人的评定和晋升具有参考价值。
个人在工作中，应根据职位等级要求，不断提升自身素质和能力，以便获得更高的职位等级和发展机会。
职务职级级别对照
职务职级级别对照职务职级级别是组织机构中对不同职位的分类和分级，用于标识和区分不同职位在组织结构中的地位和职责等级。
通过对职务职级级别的划分，可以实现组织内部的人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面的管理和运营。
在不同组织和行业中，职务职级级别的划分标准可能存在差异，下面是一种常见的职务职级级别对照方案：一、高层管理岗位1.1 全面负责部门或事业线的总经理、主管这一层次的职位通常是组织的最高层级，并对整个部门或事业线负有全面管理和决策的责任。
1.2 部门或事业线的副总经理、副主管副总经理或副主管通常是在总经理或主管之下，对部门或事业线的管理和运营提供支持和协助。
二、中层管理岗位2.1 部门经理、项目经理部门经理或项目经理负责具体部门或项目的运营和管理，需要协调各个岗位的工作，实现团队目标。
2.2 部门副经理、项目副经理副部门经理或副项目经理通常在部门经理或项目经理的领导下，负责协助部门或项目的管理工作。
三、专业技术岗位3.1 高级专家、高级工程师高级专家或高级工程师具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，在相关领域内能够独立担当重要项目和技术难题。
3.2 专家、工程师专家或工程师在相应领域内具有一定的专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务。
四、一般管理岗位4.1 高级主管、高级经理高级主管或高级经理在一般管理工作中具备较高的能力和经验，能够有效地组织和指导团队的工作。
4.2 主管、经理主管或经理在管理工作中负责团队的日常运营和组织管理，需要具备一定的管理能力和团队领导力。
五、基层技术岗位5.1 技术员、操作员技术员或操作员拥有一定的技术操作能力，能够完成基本的技术工作并按照相关规程和流程操作。
5.2 实习生、助理实习生或助理在相关领域内接受专业实训和培训，在实践中积累经验并协助上级完成工作任务。
以上是一种常见的职务职级级别对照方案，具体的划分标准可能会因不同组织和行业而有所差异。
组织应根据自身的特点和需求，灵活制定和调整职务职级级别体系，以便更好地管理和发展人才。
职位级别一览表
职位级别一览表背景描述职位级别一览表是为了方便组织内部人员了解各个职位的级别划分，从而更好地理解职位之间的关系和发展路径。
本文档详细描述了各个职位级别的名称、职责和要求，旨在帮助员工和管理层更好地了解和管理职位。
职位级别划分初级职位* 职位名称：实生- 职责：协助团队完成日常工作，接受培训和指导- 要求：具备相关专业知识，积极主动，研究能力强* 职位名称：助理- 职责：协助上级完成工作，负责部分项目，研究和提升自己的技能- 要求：有相关工作经验，良好的沟通能力，解决问题的能力中级职位* 职位名称：经理- 职责：负责团队的日常管理和项目推进，制定工作计划和目标- 要求：具备相关工作背景，团队管理能力强，决策能力和领导力出色* 职位名称：高级经理- 职责：全面负责部门的运营和管理，制定业务发展战略- 要求：丰富的行业经验，具备战略思维和创新能力，善于团队合作高级职位* 职位名称：副总裁- 职责：领导和管理多个部门，制定公司战略和目标- 要求：卓越的领导能力和商业洞察力，丰富的管理经验和专业知识* 职位名称：总裁/首席执行官- 职责：组织整体公司运营和管理，制定公司发展方向- 要求：出色的领导和决策能力，卓越的战略眼光和商业洞察力职位发展路径职位级别一览表展示了不同职位之间的层级关系，员工可以通过提升自身技能和经验，逐步晋升到更高级别的职位。
公司也会根据员工的表现和业绩，提供晋升的机会和发展计划。
总结职位级别一览表对于理解和管理职位非常重要。
员工可以根据职位级别一览表了解自己所处的位置，明确自己的职责和发展方向。
管理层可以根据职位级别一览表制定合理的职业规划和晋升计划，激励员工的发展和提升。
职级岗位分类一览表(2)
职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员
职能等级表
职务别
职等
适用范围
管理职
一等
科长职位，工作成绩良好或具同职等以上资格的人员
三等
经理职位，工作成绩良好者，或个同职等以上资格的人员
事务职
一等
主任职位，年龄满28岁且服务年资三年以上者，工作成绩良好或具有同
职等以上资格的人员
二等
科长职位，年30岁且服务年资五年以上者，工作成绩良好或具有同职等
以上资格的人员。
三等
科长代理职位，工作成绩良好者，或具有同职等以上资格的人员。
一般职
一等
年龄及服务年资不予限制，为一般在业人员。
二等
年龄满22岁以上，具有一年以上服务年资且工作成绩良好者。
三等
年龄满25岁以上，且有二年以上服务年资，工作成绩良好者，或具有同
职等资格的人员。
组织管理02岗位等级及名称管理
部门
岗位名称
岗位等级
岗位编号
备注
总经办
董事长
八
总经理
七
HR-GW-001
总经理助理
三
HR-GW-002
财务部
——
财务总监
五
HR-GW-003
财务
财务经理
四
HR-GW-004
主板会计
三
HR-GW-005
出纳
二
HR-GW-006
成本会计
二
HR-GW-007
赊销
赊销主管
四
HR-GW-008
赊销员
备货员
系统信息员
一
HR-GW-050
质量部
质量经理
四
HR-GW-051
SQE工程师
三
HR-GW-052
仓储部
——
仓储总监
五
HR-GW-053
对账员
一
HR-GW-054
无锡仓
仓库经理
四
HR-GW-055
配货主管
三
HR-GW-056
配货组长
二
HR-GW-057
配货员
一
HR-GW-058
库存主管
三
HR-GW-059
开发工程师
二
HR-GW-081
前端工程师
二
HR-GW-082
UI
二
HR-GW-083
测试实施组
测试工程师
二
HR-GW-084
实施工程师
二
HR-GW-085
智能柜
硬件工程师
二
HR-GW-086
仓管员
一
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职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员
人事文员、前台文员、车间文员、初级文员 后勤助理、维修组长、木工、家务助理、司机、厨师 绘图员、CNC编程员 水处理技术员、CNC操作员、省模工、化验员、火花机技师、线切割技师 中级文员、会计、出纳 副主管、主管 绘图设计员 五金工模工程师 报关员、副主管、主管 主管、经理 绘图设计师 工程师、合金工模工程师、五金工模工程师 主管、经理