班组建设及管理制度
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
为了加强班组建设，提高班组管理水平，确保企业各项生产经营任务的顺利完成，特制定本管理制度。
二、班组的设置与职责（一）班组的设置根据企业的生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、便于管理、精简高效的原则。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织完成本班组的生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产和产品质量。
3、加强班组管理，建立健全各项原始记录和台账，做好班组核算工作。
4、组织班组员工开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工的技术素质和操作技能。
5、做好班组思想政治工作，关心员工生活，维护班组团结稳定。
三、班组长的选拔与任用（一）班组长的选拔条件1、具有较高的思想政治素质和职业道德，责任心强，工作认真负责。
2、熟悉本班组的生产业务和技术知识，具有一定的组织管理能力和协调能力。
3、以身作则，团结同志，在员工中有较高的威信。
（二）班组长的任用程序1、由所在部门提出班组长人选，报企业人力资源部门审核。
2、人力资源部门对人选进行考察，征求相关部门和员工的意见。
3、经企业领导批准后，正式任命班组长。
四、班组的日常管理（一）生产管理1、班组应根据企业的生产计划，合理安排生产任务，制定生产进度计划，并严格按照计划组织生产。
2、加强生产过程中的质量控制，严格执行质量标准和检验制度，确保产品质量符合要求。
3、做好设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行。
4、加强现场管理，保持生产现场整洁、有序，做到文明生产。
（二）安全管理1、班组应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2、加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（三）质量管理1、班组应树立质量第一的观念，严格执行质量标准和工艺规程。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设与管理制度
班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。
本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。
二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。
2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。
3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。
三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。
2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。
3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。
4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。
5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。
四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。
2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。
3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。
4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。
5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。
五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。
2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。
3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。
六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。
2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。
3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。
七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
班组建设班组安全管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保班组员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产无事故。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能。
3. 建立健全班组安全生产责任制。
4. 优化班组安全管理制度，提高安全管理效率。
三、安全管理组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，确保安全生产目标实现。
2. 安全员：协助班组长做好班组安全生产工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长和安全员定期对班组进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 隐患排查：员工在日常工作中，要时刻关注安全生产，发现隐患及时报告，并配合班组长和安全员进行整改。
4. 安全防护用品：班组长要确保班组员工正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作过程安全可靠。
6. 应急预案：制定并完善应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
五、安全生产责任制1. 班组长：对本班组安全生产负总责，确保安全生产目标实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度由班组长负责解释。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设班组精细化管理方案
5.3.3建立公平公正的激励机制，调动班组成员的工作积极性。
六、班组文化建设
6.1强化团队精神
6.1.1开展团队建设活动，增强班组成员的团队协作能力。
6.1.2树立共同目标，提升班组的向心力和集体荣誉感。
6.1.3培养班组成员的责任意识和服务意识，形成积极向上的团队氛围。
11.2.3改进项目完成后，进行总结和评估，推广成功经验。
十二、班组与其他部门的协作
12.1内部协作
12.1.1建立与其他部门的定期沟通机制，促进信息共享和资源整合。
12.1.2在跨部门项目中，发挥班组专业优势，提升项目成功率。
12.1.3通过内部协作，提高班组解决问题的能力和工作效率。
12.2外部协作
6.3.2通过班组座谈会、生日庆祝等形式，强化班组内部的情感联系。
6.3.3倡导相互尊重、相互帮助的班组文化，营造和谐的工作环境。
七、班组信息化建设
7.1建立信息化平台
7.1.1整合班组内部信息资源，建立高效的信息共享平台。
7.1.2利用信息化手段，提高班组工作计划、执行、反馈的效率。
7.1.3确保信息安全，保护班组成员的个人隐私和企业机密。
10.1设立绩效指标
10.1.1制定科学合理的绩效评估体系，明确班组成员的绩效目标。
10.1.2绩效指标应涵盖工作质量、效率、团队合作等多个方面。
10.1.3定期对绩效指标进行回顾和调整，确保其与班组目标一致。
10.2绩效评估与反馈
10.2.1客观公正地开展绩效评估，激励班组成员提升工作绩效。
10.2.2及时向班组成员提供绩效反馈，帮助其找到改进方向。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。班组成员应认真贯彻执行本方案，共同推进班组建设。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
班组建设质量管理制度范本
一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。
2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。
3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。
四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。
2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。
（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。
3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。
（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。
（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。
（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。
（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
班组建设员工管理制度
第一章总则第一条为加强班组建设，提高员工素质，促进团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条班组建设员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人成长与团队发展相结合。
第二章班组组织结构第四条班组设班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；组员若干名，负责具体工作。
第五条班组长负责制定班组工作计划，组织实施，确保工作目标的实现。
第六条班组副班长协助班长进行班组管理，负责班组纪律、考勤、安全等工作。
第七条班组成员应服从班组长和副班长的管理，积极参与班组活动，共同提高班组整体水平。
第三章员工培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条班组内部开展定期的技能培训，由班组长或经验丰富的员工担任讲师。
第十条员工培训结束后，进行考核，考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第十一条员工考核分为平时考核和年终考核，平时考核侧重于工作态度、工作质量；年终考核侧重于业务技能、综合素质。
第四章员工奖惩第十二条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十三条对违反公司规定和班组纪律的员工，给予相应的处罚。
第十四条奖惩制度如下：（一）奖励：优秀员工、优秀班组长、先进工作者等。
（二）处罚：警告、记过、降职、解聘等。
第五章班组活动第十五条班组定期组织文体活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
第十六条班组开展劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高生产效率。
第十七条班组内部设立合理化建议箱，鼓励员工提出改进意见和建议。
第六章安全生产第十八条员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。
第十九条班组定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第二十条班组设立安全员，负责日常安全生产管理工作。
第七章附则第二十一条本制度由班组制定，报公司审批后执行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由班组负责解释。
班组建设与班组管理制度
班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。
第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。
2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。
第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。
第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。
2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。
第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。
2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。
3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。
第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。
2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。
3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。
第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。
2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。
第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。
第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。
2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全生产管理体系，实现安全生产目标。
2. 提高班组员工安全意识和自我保护能力。
3. 预防和减少生产安全事故的发生。
4. 确保生产过程安全、有序、高效。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全生产教育培训，监督检查班组安全生产状况。
2. 安全员：协助班组长开展工作，负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，参与事故调查处理。
3. 员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产教育培训1. 班组长每月至少组织一次安全生产教育培训，内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、岗位操作规程等。
2. 员工每年至少参加一次公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 新员工入职后，必须参加公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗。
五、安全生产检查与隐患排查1. 班组长每周至少组织一次班组安全生产检查，安全员协助进行。
2. 安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并报告安全隐患。
3. 员工在作业过程中，发现安全隐患应立即停止作业，并向班组长或安全员报告。
4. 对发现的安全隐患，班组长应立即组织整改，确保隐患消除。
六、事故报告与处理1. 发生生产安全事故，应立即停止作业，保护好现场，及时上报公司安全管理部门。
2. 班组长和安全员应协助事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故教训进行总结，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，按照公司相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
班组建设及管理(精选多篇)
班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。
每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。
这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。
另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。
让班组五大员起到应有的作用。
保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。
第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。
第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。
2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。
2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。
2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。
具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。
3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。
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班组建设及管理制度
2010-8-29
第一章总则
第一条、班组管理目标
1.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，
建设无违章班组。
2.标准化作业：严格执行公司、电厂和发电部的企业标准、“两票”(工作票和
操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度。
3.文明生产：班组成员统一着装，进入生产现场正确规范地使用劳动防护用品;
作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，中控室和办票室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
4.职工培训：班组成员培训率100%，成员参加上级统考、调考及格率100%，
安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
5.班务公开。
班组定期通报各种情况，重要事宜与“五大员”及班组全体成员
沟通酝酿。
第二章班组建设
第一条、安全生产
1.严格执行《安规》、《运规》、两票三制。
2.严格执行工作票制度，严格把关，交代清楚，对不合格工作票不讲人情，拒
绝办理，视其情况向上级有关领导汇报。
3.严格执行操作票制度，严禁误操作，重大的操作，操作票要进行讨论，坚持
三级审核制度，坚持操作票实行三考虑，五对照。
A.三考虑：考虑操作中可能发生的问题，考虑一次系统改变对保护及自动
装置的影响，考虑系统改变后的安全经济运行。
B.五对照：对照现场设备，对照模拟图板，对照图纸，对照规程，对照操
作票。
4.三项以上操作必须写操作票，坚持操作"五明确"。
五明确：操作任务明确、操作顺序明确、操作范围明确、注意事项明确、安全措施明确
5.按时按线巡回检查，汛期及反差温度大时增加机动巡回，发现缺陷及时汇报。
6.监盘做好"三勤"工作，班组期间没有作假，隐瞒不安全行为发生。
三勤：勤分析、勤调整、勤汇报。
7.准时抄运行日志、电度、电量核算。
第二条、班组基础建设
1.每月召开一次班组委会，制定每月生产总结和下月工作计划，并作好记录。
2.月工作计划，工作总结应由副班组负责人提交班组负责人审议通过，再向全
班组作汇报。
3.制定年、季月培训计划，并有记录，按时完成培训指标。
4.培训指标：x题/人/月考问讲解
x次/月事故预想及对策
x次/月反事故演习
x次/月运行分析
5.格考勤制度，做到每天考勤，加强班组纪律，上班不许睡觉、严禁旷工、迟
到、早退、违纪应上报并按有关规定执行。
第三条、民主管理建设
1.民主选举五大员，职责分工明确，充分发挥作用。
2.每月召开一次民主管理会，审议班组工作计划实施情况，并有记录，半年对
班组负责人及核心成员工作评议一次，并有记录。
3.班组应形成民主团结和谐的良好作风，发生矛盾通过调解，作思想工作，民
主会解决，统一思想，以利于工作开展。
第四条、精神文明建设
1.上班期间应按规定着装上班，违者令其回家更换，视其情况进行教育或按有
关规定执行。
2.搞好团结，现场清洁卫生，开展事故分析讨论会。
第三章班组管理制度
第一条、五大员制度
1.班组必须按照规范管理要求设置五大员：安全员、考勤员、培训员、宣传员
（卫生员）、工具材料员。
2.五大员须由顾全大局、工作认真负责的成员担任。
3.五大员必须认真履行各自职责。
4.五大员职责附后。
一、培训员职责
1.指导和监督班组成员贯彻执行有关技术指标，
2.负责班组里的培训管理，制定培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术
讲解等各种形式的岗位练兵活动。
3.组织书写技术革新合理化建议活动。
4.制定班组计划及完成计划的措施，落实好责任制。
5.协助工具材料员做好工具材料的保管。
6.组织新设备的运行、维护、培训工作。
7.负责新人员的操作票培训和操作。
二、工具材料员职责
1.负责技术资料图纸、设备、台帐、图表。
技术报告的整理审核及存档。
2.负责备品、备件、工具、材料的领取、保管、发放。
3.搞好班组工具管理，定期清查核对。
三、宣传员职责
1.组织班组的政治学习，并做好记录，做好员工的政治思想工作。
2.围绕党的中心工作，宣传党的方针，政策。
3.及时报道好人好事，批评不良现象。
4.负责上下班卫生检查和值内每天卫生安排。
四、考勤员职责
1.坚持原则，严格执行考勤制度，做好出勤统计。
2.按考勤表规定符号考勤，每月公开、认真填写。
3.负责劳保品、办公用品、奖金、票证的领取发放。
4.负责班组成员的绩效考核
五、安全员职责
1.负责对班组成员进行安全思想教育，主持安全活动，并做好记录。
2.督促班组成员执行"安全第一"方针，根据工作安排，提出安全措施，协助班
组负责人搞好班组管理，制止违章作业。
3.协助班组负责人开展季节性安全大检查，分析安全生产中存在的问题，对发
生事故、不安全现象，按"四不放过"的原则，及时召开会议，分析原因，汲取教训，提出政策。
4.按照规定，及时提出安全总结，填写图表、报告。
5.组织学习上级发下的各种安全通报，分析事故原因，写出召开讨论的结果。
6.对威胁设备、人身安全的行为，要马上制止，并报告上级有关部门。
7.及时传达和宣传电厂和发电部的安全内容。
第二条、班委会制度
1.每月召开一次班组会议，听取班组委成员意见，统一思想认识，做好每月工
作计划和总结，并做好记录。
2.班组委成员应团结一致，做好各项工作，团结全体同志，为班组建设出谋划
策。
3.听取各方面的意见，不断改进工作方法，努力提高全厂经济效益。
第三条、考勤制度
1.勤员必须坚持坚持原则，严格执行规章制度。
2.勤员必须坚持每天考勤，不得弄虚作假。
3.考勤人员不在则由临时考勤人员考勤
4.考勤每月公开，认真填写，即时上报。
5.考勤必须按电厂和发电部有关规定执行。
第四条、日常工作安排及相关规定
一、日常工作
1.材料员负责每班的材料清点，负责材料登记本的记录。
2.考勤员负责每月存工统计，负责每月打考勤，负责每月工作票份数、操作票
项数、缺陷个数统计；工作票的统计标准：每张工作票发票和消票分别算一次。
3.每班巡检人员巡检完毕，应完成各项记录本的记录，包括温度、巡检记录、
定期工作、检查集水井水位。
4.每次操作完毕，操作者应完成必要的登记，包括操作票、地刀、地线等。
5.每日白班通道试验由巡检人员做。
6.每日公共卫生由第二个监盘者打扫。
7.消票完毕应将缺陷单消掉，并在记录本和计算机上登记，并向值长汇报。
二、认真做好"两票三制"：
1.办理工作票要求审票认真，安全措施检查仔细，现场交代清楚。
2.认真填写操作票，要求操作人写票认真，监护人审票仔细，执行操作时，监
护人必须始终在现场，对操作人的安全认真监护，及时纠正违反安全的行为。
三、认真监盘：
1.监盘做好三勤（勤分析、勤调整、勤汇报）；努力达到最佳经济效益。
2.监盘人员即时做好抄表工作，并不得涂改。
3.定期巡屏，发现问题及时汇报、处理。
4.监盘人员不得做与工作无关的事。
四、认真巡回检查：
1.正常巡回检查必须按照指定的时间、指定的地点、指定的路线对设备进行巡
回检查。
2.发现设备缺陷及时记录并通知有关人员。
3.每个倒班组对所辖区域设备检查，清扫工作并包干到人头。
4.每半年对上述内容进行总结。
第五条、生产技术管理制度
1.服从调度命令，加强调令执行力度，抄表合格率达100%。
2.设备工器具完好整洁，实行定位存放、妥善保管，无丢失损坏。
3.各种记录、台帐、图纸、资料完整，字迹清楚，语言规范，及时准确。
4.设备缺陷记录完整，及时联系消缺处理。