土木工程合同管理论文
毕业论文--建筑工程合同管理与索赔

毕业论文--建筑工程合同管理与索赔篇一:毕业论文建筑工程项目合同管理索赔与反索赔摘要在国际建筑市场,以及在国内市场经济条件下,施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象,是合同管理中的必然产物。
施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位,而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。
工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。
在我国由于建设工程索赔处于起步阶段,对工程索赔的认识不够全面、正确,在工程施工中,还存在业主忌讳索赔,承包商索赔意识不强,监理工程师不懂如何处理索赔的现象。
为此我们要通过摸索和总结,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好工程索赔与反索赔。
加强施工合同的管理工作。
提高甲、乙双方的业务管理水平。
关键词:施工合同管理索赔反索赔目录1.绪论 (3)1.1问题的提出 (3)1.2国内外的研究现状 (4)1.2.1国内的研究现状 (4)1.2.2国外的研究现状 (4)1.3研究的目的、意义、内容 .. 错误!未定义书签。
1.3.1研究的目的 (5)1.3.3 研究的内容 (6)2.加强对索赔与反索赔的认识与重视程度 (7)2.1索赔与反索赔概述 (7)2.1.1索赔概述 (7)2.1.2反索赔概述 (7)2.1. 3索赔与反索赔的关系 (8)2.2我国有关索赔程序和时限的规定 (8)2.3索赔现象 (9)2.4索赔与反索赔的认识 (9)2.5索赔的证据 (10)2.6建筑工程管理对索赔与反索赔应重视的程度 .. 103.1索赔主要原因 (11)3.2 反索赔的原因 (11)3.2.1 对承包商履约中的违约责任进行索赔 .. 113.3索赔主要事因 (12)4.合同索赔的基础工作 (13)4.1索赔的前提 (13)4.2索赔与反索赔文件编写问题 (13)5.1 索赔的作用 (14)5.2 反索赔的作用 (15)6.索赔与反索赔的现状与发展趋势 ...............166.1我国建筑行业索赔现状 (16)6.2 我国建筑行业索赔对策 (17)7.结论 (18)参考文献 (19)1.绪论1.1问题的提出工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。
土木工程建设法规案例分析论文

土木工程建设法规案例分析论文摘要:在土木工程建设法规的第二讲“工程建设程序法规与执业资格法规”和第五讲“工程建设合同管理法规”中讲到承包方如果超越自身资质等级承建工程,其与发包方签订的合同当属无效合同。
如果因工程问题造成损失,承包方应承担责任。
本文通过具体案例分析结合相关法律法规,论述了超越本单位资质等级承揽工程的处罚及其相关依据,工程建设中合同无效的几种情况,并对如何避免类似事件的发生提出几条意见。
关键词:超资质承建工程合同无效承包资格正文:一、案例1993年10月2日,某市帆布厂(以下简称甲方)与某市区修建工程队(以下简称乙方)订立了建筑工程承包工程。
合同规定:乙方为甲方建一框架厂房,跨度为12M,总造价为98.9万元;承包方式为包工包料;开、竣工日期为1993年11月2日至1995年3月10日。
自开工至1995年底,甲方付给乙方工程款、材料垫付款共101.6万元。
到合同规定的竣工期限,未能完工,而且已完工程质量部分不合格。
为此,双方发生纠纷。
经查明:乙方在工商行政管理机关登记的经营范围为维修和承建小型非生产性建筑工程,无资格承包此项工程。
经有关部门鉴定:该项工程造价应为98.9万元,未完工程折价为11.7万元,已完工程的厂房屋面质量不合格,返工费为5.6万元。
受诉法院审理认为:工商企业法人应在工商行政管理机关核准的经营范围内进行经营活动,超范围经营的民事行为无效。
本案被告乙方承包建筑厂房,超越了自己的技术等级范围。
根据经济合同法第七条第一款第一项、第十六条第一款及《建设工程施工合同管理办法》第四条之规定,判决如下:1、原、被告所订立的建筑工程承包合同无效;2、被告返还原告多付的工程款14.4万元;3、被告偿付因工程质量不合格所需的返工费5.6万元。
二、分析(一)案例分析建筑企业在进行承建活动时,必须严格遵守核准登记的建筑工程承建技术资质等级范围,禁止超资质等级承建工程。
本案被告的经营范围仅能承建小型非生产性建筑工程和维修项目,其技术等级不能承建与原告所订合同规定的生产性厂房。
国际土木工程项目管理(3篇)

第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进,国际土木工程项目在全球范围内日益增多。
这些项目往往涉及多个国家和地区,具有复杂性、跨文化性、跨专业性和高风险性等特点。
因此,如何有效地管理国际土木工程项目,成为工程项目管理领域的一个重要课题。
本文将从项目背景、项目组织、项目管理流程、项目风险管理等方面,对国际土木工程项目管理进行探讨。
二、项目背景1. 国际土木工程项目的发展趋势近年来,国际土木工程项目呈现出以下发展趋势:(1)项目规模不断扩大,投资额不断增长;(2)技术含量不断提高,对项目管理人员的要求越来越高;(3)项目类型多样化,包括道路、桥梁、隧道、港口、水利、能源等;(4)项目地区分布广泛,涉及亚洲、欧洲、美洲、非洲等多个地区。
2. 国际土木工程项目面临的挑战(1)跨文化沟通与协调;(2)法律法规差异;(3)技术标准与规范差异;(4)项目资金与成本控制;(5)项目进度与风险管理。
三、项目组织1. 项目组织形式国际土木工程项目组织形式主要有以下几种:(1)总分包制;(2)联合体承包;(3)合作伙伴关系;(4)施工总承包。
2. 项目组织架构项目组织架构包括以下层次:(1)项目决策层;(2)项目管理层;(3)项目执行层。
3. 项目组织协调(1)加强跨文化沟通与协调;(2)建立有效的信息沟通机制;(3)明确项目组织职责与权限;(4)加强团队建设。
四、项目管理流程1. 项目策划阶段(1)项目可行性研究;(2)项目方案设计;(3)项目投资估算。
2. 项目实施阶段(1)合同管理;(2)进度管理;(3)质量管理;(4)成本管理;(5)安全管理。
3. 项目收尾阶段(1)项目验收;(2)项目结算;(3)项目总结。
五、项目风险管理1. 风险识别(1)政策风险;(2)市场风险;(3)技术风险;(4)资金风险;(5)进度风险;(6)质量风险;(7)安全风险。
2. 风险评估(1)风险概率;(2)风险影响;(3)风险等级。
3. 风险应对策略(1)风险规避;(2)风险转移;(3)风险减轻;(4)风险接受。
土木工程毕业论文完整版
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土木工程毕业论文完整版1)时间长,涉及范围广:工程项目成本管理涉及项目的整个实施阶段,包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保险期,贯穿于项目全过程。
2)成本构成复杂:施工成本包括原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3)管理难度大:施工成本管理需要综合考虑时间、质量、成本等多个因素,需要采取相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等,才能够实现成本控制和节约。
2工程项目成本管理存在的问题1)成本估算不准确:在项目实施前,对项目成本进行估算时,可能存在估算不准确的情况,导致实际成本超出预算。
2)施工过程中的变更:在施工过程中,可能会出现设计变更、材料变更等情况,导致成本增加。
3)施工现场管理不到位:施工现场管理不到位可能导致材料浪费、人力资源浪费等情况,增加成本。
3工程项目成本管理的对策1)加强成本估算:在项目实施前,加强对项目成本的估算,尽可能准确地预测实际成本,避免成本超出预算。
2)加强施工过程中的管理:加强施工现场管理,避免材料浪费、人力资源浪费等情况,减少成本。
3)加强合同管理:加强与承包商的合同管理,明确双方的责任和义务,避免施工过程中的变更导致成本增加。
4)加强技术创新:加强技术创新,采用新的材料、新的工艺等,提高施工效率,降低成本。
结语本文对工程项目施工成本管理进行了分析,提出了施工管理中存在的问题、应注意的问题和解决问题的措施。
在实际工程项目中,需要加强成本估算、施工过程中的管理、合同管理和技术创新等方面的工作,才能够实现成本控制和节约,提高工程项目的效益。
工程项目费用是一个贯穿工程建设全过程的动态控制系统。
从立项到施工,整个过程中会受到许多因素的影响,因此工程项目费用在整个过程中都是不确定的。
只有在施工和决算后,才能真正形成建设工程投资。
土木工程毕业论文7篇
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土木工程毕业论文7篇土木,指土木工程、建筑工程。
很多同学在写作土木毕业论文时候,不知道如何去拿捏题目,题目的选择一定要拿捏准,我们先看看别人的论文题目进行参考。
为了让您对于土木工程毕业论文的写作了解的更为全面,下面山草香给大家分享了7篇土木工程毕业论文,希望可以给予您一定的参考与启发。
土木工程论文篇一1土木工程施工中质量控制的内容1.1施工技术控制在进行土木工程施工时,管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺,以做到对施工技术的有效控制。
在运用新材料、新技术之前,必须了解使用性能,避免安全事故发生,使施工人员的生命安全得到可靠保障。
在施工现场,监管人员必须加强现场的监控力度,保证土木工程的施工质量。
1.2施工人员把控在土木工程施工中质量控制中,施工人员是最核心的组成部分,直接关系着土木工程的施工质量和完工时间,因此,企业要注重以人为本,增强质量控制意识,按照相关质量控制管理制度和标准,加强对全体工作人员的'考核。
在土木工程的施工过程中,采用激励制度增强施工人员的工作热情,才能保证建筑工程项目的顺利进行,以做到对土木工程施工质量的有效控制。
1.3施工工序调整在建筑工程项目施工期间,会因为气候、温度等原因影响施工工期,因此,想要保证土木工程施的工质量,不断加强施工质量控制,必须对施工工序进行合理调整,促进土木工程施工技术不断创新,达到提升土木工程施工技术水平的目的。
2土木工程施工中质量控制的有效策略面对土木工程施工过程可能出现的各种问题,企业必须采用有效策略,不断加强土木工程施工中的质量控制,才能保证建筑工程项目的施工质量,减低施工成本,促进建筑工程项目顺利完成。
2.1提高认识,完善土木工程施工质量管理体系随着建筑工程项目施工要求不断升高,想要加强土木工程施工中的质量控制,企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识,增强质量管理意识,促进土木工程施工质量管理体系不断完善,才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。
关于土木工程合同管理与工程造价控制关系
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关于土木工程合同管理与工程造价控制关系摘要:近年来,随着市场化在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。
合同管理的地位越来越受到项目管理工作者的重视,合同成为各方权益的基础保证,任何一方违背合同的约定,都要承担相应的违约责任。
施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,是施工阶段造价控制的依据。
本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,简单地探讨了建筑工程合同管理与造价控制的关系。
关键词:土木工程;合同管理;工程造价;控制关系;中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:引言随着我国基本建设制度的改变和完善,市场经济的不断健全和发展,建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。
[合同管理和造价控制是个“系统工程”,是企业管理的重要内容。
工程内容的不同,地点条件的不同,承包方式的不同都会引起管理和控制的转化和发展。
只有灵活地把握和运用经济规律调动方方面面的积极因素,适时改进管理工作方法,才能做好合同管理中的造价控制工作。
1 合同与工程造价相关概念合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比,目的是给管理者提供有关数据。
合理确定合同价款,做好工程结算,切实有效地抓好合同管理的每个环节,才能真正地、更有效地使工程投资得到控制,计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲,是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设中位所花费用的总和;狭义地讲,是指在施工中位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把工程项目造价控制在批准概算内,这对建设、施工以及其他相关各方都非常重要。
控制造价应从多方面入手,如合理设置工程造价控制总目标,加强建设工程施工合同管理等。
对土木工程合同管理这门课的理解和看法
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对土木工程合同管理这门课的理解和看法摘要:当前建筑工程施工类企业中,面对外部环境的复杂变化,对管理水平要求越来越高,尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上,这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程,使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题,例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险,为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础,对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结,这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作,而且能保证工程项目本身的顺利完成,是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词:工程项目合同管理,索赔,FIDIC合同条件1. 引言谈到合同,我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词,还要追溯到小学时候,看那种关于法律的电视剧时,总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候,觉得合同是个非常神秘的东西,它拥有一种神奇的力量,人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲,也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然,这是一种次要理由了。
如今,在现代工程项目管理中,合同管理已具有十分重要的地位,成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此,我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解,并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2.工程施工合同2.1 工程施工合同概述工程施工合同是发包人(建设单位、业主或总包单位)与承包人(施工单位)为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点:(1)合同标的物(特定建筑产品)的特殊性;(2)合同内容的多样性和复杂性;(3)合同履行期限的长期性;(4)合同监督的严格性。
土木工程合同管理
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土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程建设过程中,对合同进行规范管理,以确保合同各方的权益得到保障,并保证工程建设的顺利进行。
具体而言,土木工程合同管理包括以下方面:
1. 合同的签订:在土木工程建设前,建设单位需要与施工单位、监理单位等相关方签订合同,明确各方的权利和义务。
2. 合同的履行:在合同履行过程中,各方需要按照合同约定履行各自的义务,如按时支付工程款、提供合格的材料和设备等。
3. 合同的变更和解除:如果出现不可预见的情况或其他原因导致合同无法继续履行,可以通过协商或者诉讼等方式解决。
4. 合同纠纷的处理:当合同发生争议时,可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
5. 合同的备案和监管:为了加强对合同的监管,政府部门通常要求建设单位将合同备案,并定期检查合同执行情况。
综上所述,土木工程合同管理对于保障各方利益、提高工程质量和效
率具有重要意义。
工程管理课题研究论文(五篇):建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…

工程管理课题研究论文(五篇)内容提要:1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数:13868 字篇一:建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下,企业要想在其中得到发展,就要在提高企业管理水平的前提下,降低工程成本,进而提高市场竞争力,只有这样,企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究,总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前,我国的社会经济已经全面发展,在此环境下,建筑单位必须要提高自身的专业管理水平,这样才能够增强企业在市场中的竞争力,进而促进企业的发展,在工程管理中,要充分地发挥出工程管理的作用,改变以往的传统管理模式,加强企业的成本管理,这样,才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分,它对企业的发展也起到了促进作用,企业要想得到发展,就要对自身的管理方法进行规范,提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容:1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调,它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面:第一,外部环境协调,该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调,比如供水部门、供电部门、以及城建部门等,这些都属于外部环境协调部门。
第二,项目参与单位内部协调,该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三,项目参与单位的协调,该协调主要是指在一项工程项目中,所参与的全部单位之间的协调,比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到,协调好各个关系,才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用,在对合同进行管理的时候,应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
土木工程施工管理论文(3篇)
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第1篇摘要:随着我国城市化进程的加快,土木工程建设项目日益增多,施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手,分析了存在的问题,并提出了相应的优化策略,以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节,它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而,在实际施工过程中,由于各种因素的影响,土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此,研究土木工程施工管理的优化策略,对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状(1)施工管理理念滞后:我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主,缺乏创新和现代化管理理念。
(2)施工组织结构不合理:施工组织结构不完善,导致项目协调难度大,工作效率低下。
(3)施工现场管理混乱:施工现场环境脏乱差,材料堆放无序,施工安全得不到有效保障。
(4)施工技术落后:部分施工企业技术装备水平低,施工技术落后,影响工程质量。
2. 问题(1)施工进度延误:施工组织不力,施工资源配置不合理,导致施工进度延误。
(2)工程质量问题:施工管理不到位,质量控制不严格,导致工程质量问题频发。
(3)施工安全风险:施工现场管理混乱,安全意识淡薄,施工安全风险较高。
(4)施工成本失控:施工管理不规范,成本控制不力,导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念(1)创新施工管理理念:借鉴国外先进的管理经验,结合我国实际,创新施工管理理念。
(2)强化施工组织管理:优化施工组织结构,提高项目协调能力,提高工作效率。
2. 优化施工现场管理(1)规范施工现场环境:加强施工现场环境管理,确保施工现场整洁有序。
(2)加强施工安全管理:提高施工人员安全意识,严格执行安全操作规程,降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平(1)引进先进技术装备:提高施工企业技术装备水平,提高施工效率。
土木工程建筑施工管理论文
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探讨土木工程建筑施工管理模式的要点摘要:随着我国近年来土木工程建设的大幅度扩大,土木建筑施工管理日益成为一项重要的工作。
本文主要从工程建筑施工管理现状、工程项目管理的内容和工程土木建筑施工管理创新三大方面内容进行了分析和阐述。
关键词:土木工程;施工管理;创新前言目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,并不断加强。
但是,土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,市场的不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还没完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。
下面我就对土木工程建筑施工管理模式进行分析。
1工程建筑施工管理现状工程建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,并不断加强,然而,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,市场的不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工管理与时俱进,开拓创新。
2工程项目管理的内容土木工程建筑施工项目管理主要是指以项目经理责任制作为中心,以合同内容作为依据,根据施工项目内在规律和资源的优化配置以及生产要素的计划、组织、控制等作为主要任务,达到最大的经济效益的过程,工程项目管理的对象是施工项目,主要内容主要是:一协调(组织协调);二管理(合同管理、安全管理);三控制(进度控制、质量控制、成本控制)。
土木工程合同管理第二章案例分析
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土木工程合同管理第二章案例分析在土木工程领域,合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及法律条款的遵守,还包括对工程进度、成本和质量的监控。
本章将通过一个具体的案例分析,探讨如何有效执行土木工程合同管理。
案例背景设定在一个大型基础设施建设项目中,项目由一家知名建筑公司承接,该公司与多个分包商签订了合同。
项目初期,由于缺乏有效的合同管理,出现了预算超支和进度延误的问题。
我们来分析问题的根源。
在项目启动阶段,合同条款制定不够明确,导致在执行过程中产生了歧义。
例如,对于材料供应的责任划分不清晰,使得主承包商和分包商之间出现了责任推诿。
合同中对于变更订单的处理流程描述不够详尽,当实际施工中需要进行调整时,双方难以快速达成共识。
针对这些问题,项目管理团队采取了一系列措施进行改进。
他们重新审视了所有合同文件,对模糊不清的条款进行了澄清和修订。
通过与法律顾问的紧密合作,确保了合同条款的严密性和可执行性。
建立了一个专门的合同管理小组,负责监督合同执行情况,及时处理可能出现的任何争议。
在改进过程中,该团队还引入了现代信息技术工具,比如使用专业的合同管理软件来跟踪合同履行情况。
这种软件能够实时更新项目进度,自动记录变更订单,并生成相应的报告供管理层审阅。
这样不仅提高了工作效率,也增强了透明度。
随着这些措施的实施,项目的运行状况有了显著改善。
预算得到了更好的控制,进度也逐渐回到了正轨。
分包商和主承包商之间的沟通变得更加顺畅,任何问题都能得到迅速而公正的解决。
通过这个案例,我们可以看到,有效的合同管理对于土木工程项目的成功至关重要。
它不仅要求项目管理者具备专业的法律知识,还需要他们能够运用现代管理工具和技术。
良好的沟通和团队合作也是确保合同顺利执行的关键因素。
土木土建工程论文集锦9篇
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土木土建工程论文集锦9篇我国土木工程也同样存在信息化建设问题。
随着经济持续稳定增长,城市化进程加快,以青藏铁路、南水北调、西气东输、西电东送等为代表的一大批西部大开发和国家能源交通原材料基础设施项目,以北京奥运工程为代表的各大中城市的基础设施项目,还有量大面广的城乡住宅建设项目正处在建设高潮之中,再加上我国已加入WT0,进入宽领域、多层次、全方位对外开放的新格局,实施迎接经济全球化挑战的大战略,土木工程作为国民经济的支柱产业,在这重要的发展机遇中肩负重任,必须把握住大课题,即土木工程的信息化建设,实现更高层次的技术创新和素质提升。
土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升,促进土木工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高效率,降低成本;实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命,必然推动企业团队的重组及施工流程的优化,促使企业管理理念和手段的革新;土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段,必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业,从而实现土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。
一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。
应用信息技术系统及设备,现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学,可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思,超越时间和空间,塑造并优化创作成果,使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。
例如以模型为对象的三维协同设计模型,采用了模块化的模型设计技术,使得设计方法从平面设计走向模型设计,由于模型设计采用数据库技术和网络技术,从而实现了共享的集成化工作模式,设计人员(多专业)在同一个模型上工作,减少了不必要的条件传递和确认,信息资源得到了充分共享。
这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程(设计、采购和施工),图形由计算机系统自动产生,使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上,设计过程更为直观形象。
工程管理本科专业毕业论文
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工程管理本科专业毕业论文随着城市化进程的加快,建筑产业也在快速地发展,工程管理的范畴及工程管理的重要性是建筑产业发展的核心内容。
下面是店铺为大家整理的工程管理本科专业毕业论文,供大家参考。
工程管理本科专业毕业论文范文一:土木工程管理问题研究在经济高速发展今天,人们对土木工程质量要求越来越高,提高土木工程质量,必须科学的进行土木工程管理。
土木刚才管理是一项复杂工作,涉及到土木工程施工的各个环节,包括人、才、物的管理。
每部分管理不到位,都对工程质量影响比较大,经过这些年的努力,我国土木工程管理取得一定成绩,但是也存在一些问题,对其管理的问题,要深刻研究,提出解决方法,让我国土木工程管理健康和谐发展。
一、土木工程管理中存在的问题1.招标规范不太合格工程招标是一项大事,但很多工程招标存在一些问题,材料弄虚作假、招标价格存在不合理问题,让中标企业可能没有利润等问题,招标规范不合格对企业的正常发挥起到阻碍作用。
在建筑行业要规范招标条件,让一些有资历企业脱颖而出,让一些不合格建筑企业淘汰出局,清理出建筑行业。
2.合同管理问题合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题,主要表现在以下方面,合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况,同时,自身的经济效益也无法得到保证。
近年来,建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行,但是,执行标准中就存在着不公平的问题,导致在管理中经常要面临各种各样的问题。
很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题,导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
3.项目法人制落实不到位现在一些企业项目法人不规范,落实不到位,不能解决土木工程管理问题,工程管理不能发挥科学的管理,对企业资金运行不能起到有效的监督,有的企业投资人与资金运行人不是一个人,这对法人的落实存在一定难度,促使项目管理出现很多问题,严重影响土木工程质量。
4.设计质量的责任制落实不到位在土木建设中,设计环节对质量也有较大的影响,在施工设计方面,通常存在着严格的要求,但是,在设计过程中经常会出现变更的问题,一些设计人员不能及时进行调整。
土木工程施工项目管理论文
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土木工程施工项目管理探讨【摘要】近年来,虽然我国的土木工程建设取得较大的发展成效,但是,纵观我国土木工程施工项目管理的现状,仍有很多问题亟待解决。
本文简要论述了土木工程施工项目管理中存在的主要问题,并分别从安全管理、质量管理、成本管理等角度提出了改善土木工程施工项目管理的对策。
【关键词】土木工程;施工项目管理;问题;管理对策1 存在的主要问题自改革开放以来,我国的工程建设发展迅速,取得了较大的成就,但是,在发展的过程中,土木工程施工项目的管理仍然存在着许多问题亟待解决。
目前,在建设领域最为突出的问题就是缺乏规范有序的管理,土木工程的施工质量和安全形势仍然较为严峻。
1.1 全面落实项目法人制目前,国内土木建设项目的投资和运行都呈现出多元化的态势,一些是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制模式进行运作,而一些则是筹资组建一个单位,再加上国有企业的“官”实质上是由上级任命的,这些人的短期行为会影响到项目管理中来,使得项目管理出现混乱的局面,要解决这种多元化的混乱局面,就要积极努力全面落实项目法人制。
1.2 招、投标管理不规范招投标管理的不规范主要体现在,一是地区和行业间的保护现象仍然比较严重,在招标过程中虚假现象屡见不鲜;二是,承包方给出的价格不合理。
1.3 设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中,对施工方要求二、三类设计变更过死,不管之前的设计出现任何问题,都不能进行调整。
在设计中的问题,主要是地质勘探不准,引起设计出现变更。
对于上述变更,本不是施工单位应该承认的责任,但是却要求施工单位进行事前预测,致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象,这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
1.4 合同管理不规范一方面,从施工单位的角度来看,很多施工单位在投标的时候,说的是一套,在施工的时候,执行的却是另外一套。
投标时,标书上写的项目经理等主要管理人员,在真正施工进行时,很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
土木土建工程论文(5篇)
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土木土建工程论文(5篇)土木土建工程论文(5篇)土木土建工程论文范文第1篇国外一些发达国家特别重视工程教育,在工程师培育方面大致分为两大模式:一是在校期间着重培育同学的工科基础力量,毕业后由企业完成工程师职业方面的教育。
二是在校期间对同学进行工程师的基本技能训练,毕业时获得具有职业资格的工程师学位。
以上两种模式,都需要企业的参加和支持,企业与学校结合,接受高校生实习,参加工程师人才的培育。
民族院校应用创新型人才培育要体现为民族地区和区域经济服务的特征。
本文主要以笔者所在学校大连民族学院土木工程专业的专业教育理念、试验实践基地建设、专业培育方案、"应用创新'人才培育理念的实践等工作为例,探究民族院校基于"应用创新'理念的土木工程专业建设规律。
二、"应用创新'理念下的土木工程专业建设近年来,大连民族学院土木工程专业结合国家"卓越方案',立足于"应用创新'理念,以辽宁省专业评估为契机,发挥已有专业的优势,大力开展土木工程专业建设。
在2021培育方案和2021培育方案的修订过程中,逐步形成了"理论适度,重在应用'的教学指导方针,在培育方案中体现应用和创新的教学理念。
学校土木工程专业2000年开头招生,经过14年的办学历程,进展快速。
2021年被评为"部级特色专业';2021年被评为"大连市三育人先进集体';2021年被评为"辽宁省一般高等学校本科工程人才培育模式改革试点专业';2021年参与辽宁省一般高等学校本科专业综合评估,位列全省第三。
为实现"应用创新'理念下的土木工程专业建设,学校进一步加强试验室和实践基地建设、创新教育建设、师资队伍建设、培育方案的修订等工作。
在此基础上,立足沿海,服务民族,努力建设具有民族特色的土木工程专业。
近三年土木工程合同管理案例分析
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近三年土木工程合同管理案例分析一、合同背景。
咱都知道啊,土木工程可是个大工程,涉及到的事儿可多了呢。
近三年来,这土木工程合同管理的案例就像一部部大戏,有喜有忧。
今天咱就好好唠唠这些事儿,然后整理出一份合同,让以后干这事儿的人能少走点弯路。
二、合同主体。
1. 甲方(发包方)甲方啊,就像是一个大老板,有工程要做。
他得有明确的想法,知道自己想要啥样的土木工程成果。
比如说,是盖个大楼呢,还是修个大桥呀。
甲方得把自己的要求清清楚楚地说出来,可不能含糊。
而且,甲方要有足够的资金来支持这个工程,要是资金不到位,那这工程就像没油的汽车,跑不起来。
2. 乙方(承包方)三、合同条款。
1. 工程范围。
这工程范围可得说清楚喽。
比如说,这个土木工程是从挖地基开始,还是说已经有了部分基础,只需要接着往上盖就行。
是包括所有的室内装修呢,还是只负责建筑主体。
这就好比画一幅画,得先确定画的边框在哪里,不然画着画着就乱套了。
2. 工程质量。
工程质量那可是重中之重啊。
咱不能盖个楼,风一吹就倒了吧。
质量标准得明确,是按照国家的什么标准来执行,还是说有甲方特别要求的高标准。
比如说,墙面的平整度误差要在多少毫米之内,混凝土的强度要达到多少等级。
如果乙方达不到这个质量要求,那可不行,得有相应的惩罚措施。
就像学生考试不及格要受罚一样。
3. 工程进度。
工程进度就像一场赛跑,得有个时间表。
什么时候开始动工,每个阶段要完成什么任务,什么时候要竣工,都得明明白白。
要是乙方拖拖拉拉,那甲方可就着急了。
甲方可能会因为工程晚交付而遭受损失呢。
所以,对于工程进度的安排和监督要严格。
要是提前完工了,是不是可以给乙方一点小奖励呀,就像给表现好的孩子一颗糖一样。
4. 工程价款。
这工程价款可是大家都很关心的事儿。
多少钱干这个工程,得算清楚。
是一次性包干呢,还是根据实际工程量来结算。
如果是根据工程量结算,那工程量怎么算,单价是多少,这些都不能有歧义。
而且,付款方式也很重要。
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土木工程合同管理论文篇一:工程合同管理论文建筑工程合同管理论文学班姓学黑龙院: 建筑工程级: 土木11-5 名: 许永吉号: 7号江科技大学摘要:建设工程合同管理的概念,要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西,深刻的体会他的作用,以及日常生活中的运用,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
关键词:合同管理;建设工程;管理制度工程合同管理的基本概念1.合同管理的目标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的,保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说,合同管理目标包括:(1)使整个工程项目在预定的成本、预定的工期范围内完成,达到预定的质量和功能要求,实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利,合同争执较少,合同各方面能互相协调,都能够圆满地履行合同责任。
(3)合同的管理,还要在工程结束时使双方都感到满意,最终业主按计划获得一个合格的工程,达到投资目的,对工程、对承包商、对双方的合作感到满意;承包商不但获得合理的价格和利润,还赢得了信誉,建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2.合同管理的角度由于合同在工程中的特殊作用,项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。
但不同的单位或人员,如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等,在工程项目中的角色不同,则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。
(1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度,依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理,提供服务和做监督工作。
例如对合同双方进行资质管理,对合同签订的程序和规则进行监督,保证公平、公开、公正原则,使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求,对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。
政府的目的是维护社会公共利益,使工程合同符合法律的要求。
(2)律师通常作为企业的法律顾问,帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制,帮助合同一方解决合同争执。
律师更注重合同的法律问题。
(3)业主作为工程合同的主体之一,通过合同运作项目,实现项目的总目标。
工程合同的重要性1 合同的重要性为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。
2 建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
(2)签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
并在合同管理部门进行备案。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
(3)合同内容应注意的主要问题:部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
3 合同审核和批准(1)签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖公司管理制度合同的审查批准。
合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订,合同审批权限如下:一般情况下合同由总经理授权主管副经理审批。
标超过50 万元的,投资10 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由总经理审批。
(2)合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经主管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是:合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
合同的严密性其包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
(3)合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。
4 公司管理制度合同的履行合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。
否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
5 公司管理制度合同的变更、解除篇二:建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理论文摘要:建筑工程合同管理已经成为工程管理中的重要工作,建筑工程合同管理与防范应该是与时俱进的,不能够止步不前,也不能够陷入死板的工作状态。
我们应该在工作实践中不断地吸取教训和总结经验,及时的发现问题和解决问题,并且充分结合自身实际情况采取更加具有针对性的措施,切实维护建筑市场的合同管理秩序,保证合同管理的质量和效益。
前言防范建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与建筑目标相关的具体内容,合同内明确了双方的权益和义务。
从法律的角度进行了约束,并且有效的减少了社会上常常出现的劳资纠纷、责任纠纷等。
1 为什么要对建筑工程合同进行管理(1)推动建筑行业市场经济的发展要使建筑市场规范化、合理化,就必须依靠建筑合同,因为建筑合同对建筑公司的行为有约束和管理的作用。
在建筑管理中,如果没有具体的内容条款就无法行使其职能,但合同恰好弥补了这一缺点。
在工程建设的过程之中,一旦出现问题,工作人员就会互相推卸责任,产生纠纷,这会给建筑行业的市场经济带来一定的损失。
(2)适应激烈的行业竞争篇三:对建筑工程合同管理论文对建筑工程合同管理的探讨摘要:合同管理是整个建筑工程管理内容中的重要构成部分,不仅仅关系到合同双方的利益,更与建筑工程的施工、建设有着直接的关系。
本文以建筑工程合同管理的重要性以及建筑工程合同管理中存在的问题作为切入点,简单的探讨加强建筑工程合同管理的有效措施。
关键词:建筑工程合同管理措施建筑工程合同是经济合同中的一种,指的是为了能够完成建筑工程目标以及其他相关内容,由发包单位和承包单位对两者相互权利与义务加以明确地协议,并且对双方的责任风险进行合理的分摊。
由此可以看出,建筑工程合同管理工作直接的关系到建筑工程的实施、开展,然而,就目前的建筑工程合同管理现状来看,仍然存在着各种各样的问题,比如说没有从根本上正确的认识合同管理工作、相关的管理机制没有得到健全等等,而这些无疑都直接的影响到了建筑工程合同管理工作的质量以及效率,从而阻碍了建筑工程的发展。
正是因为这样,相关工作人员必须及时的认识到合同管理的重要性,进而结合自身工程的实际特点,积极的探索出适合的、科学的、有效的合同管理措施,这样才能够实现预期的管理目标,也才能够最大限度的确保工程的顺利开展。
一、建筑工程合同管理的重要性(一)满足迎接国际竞争的需要自从我国加入了wto以后,我国的建筑企业、单位也获得了更为篇四:建设工程合同管理论文_——建设工程合同管理论文学院:土木与水利工程学院专业:土木工程年级:09级土木(3)班姓名:李龙学号:1XX243170指导老师:于新花建设工程合同管理论文[摘要]论述建设工程合同管理的概念,他的目的以及任务,目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西,深刻的体会他的作用,以及日常生活中的运用,不紧要学会这些,我们也要学会在工程方面合同的作用,在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作,不可违反合同。
否则要受法律的制止,所以说它与法律是相辅想成,具有一定关系的,我们也要知道合同体系,合同担保和保险,合同的索赔问题,合同的检定与实行问题.[关键字] 建设工程合同管理索赔规范一、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织二、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察质量管理办法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》等是此合同的签订依据。