2020年建筑企业发展战略和经营计划

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住建部“2016-2020年建筑业信息化发展纲要”解读

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• 理解信息化主要任务也就是技术发展方向企业信息化->施工类企业 3个主要方面加强信息化基础设施建设推进管理信息系统升级换代拓展管理信息系统新功能带着问题去找答案
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• 主要方面1：基础设施建设需要关注什么企业数据中心共有云、私有云、混合云满足企业多层级管理需求无线网络及移动终端作为施工现场的基础设施现场与企业互联互通保证信息安全、运维体系、稳定可靠运行
PI18 设备需求计划明细
安全信息
PI37 安全措施记录
PI19 人工需求计划明细
28
施工企业信息资源——企业层信息资源
分类
编码
EI1 计划管理信息 EI2
EI3
EI4
EI5
经营/生产管理 EI6
信息
EI7
EI8
EI9
EI10 技术管理信息
EI11
EI12 材料管理信息
EI13
企业层信息资源长期规划年度计划季度计划项目招投标记录项目合同记录项目进度记录项目成本记录项目质量记录项目安全记录施工方案信息新技术/新材料信息材料采购记录材料出入记录
管理内容计划管理
经营/生产管理
技术管理材料管理设备管理人力资源管理
财务管理
客户/分包商/ 供应商管理
编码 EA1 EA2 EA3 EA4 EA5 EA6 EA7 EA8 EA9 EA10 EA11 EA12 EA13 EA14 EA15 EA16 EA17 EA18 EA19 EA20 EA21
29
信息资源在决策环节中的利用方式
编码方式名称
方式描述
RP1
简单备查
当特殊情况发生时（例如已完工工程发生质量问题），查找并查看原始记录

2020年市政基础设施建设公司发展战略和经营计划

2020年市政基础设施建设公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)四、可能面对的风险 (6)1、BT项目回购风险 (6)2、PPP项目收费风险 (7)3、项目融资风险 (7)4、行业竞争风险 (7)5、应收账款风险 (8)6、原材料价格波动风险 (8)7、工程安全风险 (8)一、行业格局和趋势公司所处的传统建筑行业准入门槛较低、市场竞争激烈，众多建筑企业处于利润率低下的状态。

随着宏观经济周期变化以及中国经济增长方式的转型，中国固定资产投资在经历长期的高速增长后，增速已经呈现明显的放缓趋势，固定资产投资拉动经济增长的功能将进一步弱化。

根据国家统计局公布的数据，2019年1-12月，全国固定资产投资额（不含农户）为551,478亿元，比上年增长5.4%，增速比上年同期回落0.5个百分点。

尽管国家在强化逆周期调控，加大基础设施建设，但受到宏观环境的影响，未来建筑行业市场增长空间较为有限。

在此形势下，传统的建筑行业低利润率、低中标率在未来将成为常态。

而根据国际经验，基础设施行业已形成立项策划、设计咨询、投融资、建设施工、技术研发、原材料供应、项目运营、使用维护等一系列完整的产业链。

从国内尤其是长三角地区的发展情况来看，基础设施建设也逐渐由一般层次的产业环节，向产业链的前端发展。

近年来，国家为加强地方政府性债务管理，防范化解财政金融风险，鼓励和吸引社会资本通过PPP模式参与公共设施投资。

全国各地区以市政工程、交通运输、生态建设和环境保护、城镇综合开发等基础设施建设为主的PPP业务需求量不断提升，截至2019年12月末，全国政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台管理库项目管理库项目累计9,383个、投资额人民币合计14.3万亿元，较2018年末项目数增加827个、投资额增加1.39万亿。

根据《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合。

《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》

附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。

一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。

二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

三、主要任务（一）企业信息化。

建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

1.勘察设计类企业。

（1）推进信息技术与企业管理深度融合。

进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。

深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。

（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。

在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。

在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。

2020~2034年度中长期战略规划及2020年度经营计划表

early 4 4/E
5/E 9/1
9/20 10/2
(2020 年度) 年度计划
10/20
10/30 11/10 11/20
(各部门完成)
(sent SBC)
11/30
12/15
(前一年度) 5. 本年度目标设定
年度/月别销售计划
成本/费用/
利益计划
1. 价格策略
1.人员计划
2. 通路策略 3. 市场策略 4. 营销策略
2.薪资计划竞争策略 3.费用计划 (竞争者分析)
5. 地区策略
6. 年/月销售计划
(营业额)
7. 其他-加值服务
年度计划
年度经营计划完稿
1.销售计划
1. 目标管理
负载计划 1.负载能力计划 2. 自制/外包计划
(生产力目标)
2.目标管理
3. 人/薪/费计划
董
(生产力目标)
4. 资金投资计划
事
3.人/薪/费计划
5. 年度财务预测
会
4.设备计划
年度设备投资计划 1. 年度设备投资进
度检讨及投资效益预估 (本年度)
3/18, 3/19
(2020~2034 ) 中长期规划
5
新产品策略 (技术)
年策略
域&全区策略 2. 南方业务
3. 行动方案
4. 投资计划
5. 利益计划
(盈余目标)
远
公司整体策略
产业领域&
发
全区策略
表
1. 状况分析
与
2. 策略假设与核心才能检讨4. 利益计划
景
计划基准设定 1.总体经济环境预测 2.总体指标设定 (经济成长率、汇率) 3.年度预算基准 4. 年度预算检讨

2016_2020年建筑业信息化发展纲要

三、主要任务（一）企业信息化。

1.勘察设计类企业。

（1）推进信息技术与企业管理深度融合。

进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。

深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。

（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。

在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。

2020年城投控股公司发展战略和经营计划

（
2019年召开的中央政治局会议、中央经济工作会议以及全国住房和城乡建设工作会等会议多次强调，要长期坚持“房子是用来住的、不是用来炒的定位；不把房地产作为短期刺激经济的手段；加快建立多主力发展租赁住宅”,租售并举模式将成为我国未来住房制度改革和长效机制建设的重要发展方向。《上海市住房发展“十三五”规划》内容明确了上海市要大力发展住房租赁市场，鼓励住房租赁消费，稳定住房租赁关系。“十三五”期间，上海市预计新增租赁住宅房源70万套，租赁住房供应套数占新增市场化住房总套数比例超过60%。公司作为城市建设发展的运营商，有责任、有义务把改革创新发展与国家战略和上海城市发展方向紧密思考和联系起来，公司作为上海市租赁住房建设主体集团之一，积极拓展住宅租赁市场，获取长租公寓的投资机会，抢占先机。
在市场调控过程中具有一定的风险控制优势——具有多元经营格局，在保障房、租赁住房、商品住宅、写字楼、科技园区、“城中村”改造等方面协调发展，提升抗市场波动风险能力；具有丰富的资金管理能力及运用创新金融手段的经验。
在行业企业竞争中具有稳定的发展动力优势——具有多元的产品开发经验和区域综合开发经验，尤其是保障房建设的优秀成功案例，为后续扩大参与保障房、城市更新市场形成品牌优势；通过多元产品线的开发管理实践，逐步建立并不断优化了一支具有较强专业水平和创新能力的技术、建设、投资、销售、运营、管理团队。
2
城投集团平台资源和品牌优势——依托上海城投的整体实力和产业资源，与集团下属资产、环境、水务等板块协同合作，拓展运营资源，扩大业务规模，实现集团内部的资源共享和整合利用。此外，城投品牌的知名度和影响力，也为运营板块业务的开展提供了有力的支持和保障。
多元化业务及规模优势——公司拥有的商品住宅、保障房、租赁住宅、商业、科技园等多元化的产品构成，使得运营业务在“起好步”方面拥有了一定的先天优势，为运营板块提供了更多业务机会与空间。

2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划

2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强重点项目的营销攻坚 (4)
2、内部制度建设更加规范，有效提高了集团经营风险管控能力 (4)
3、创新驱动发展，研发技术的提升为经营发展提供动能 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、我国工程技术服务业发展前景良好 (5)
2、工程技术服务企业发展将进一步分化 (6)
3、建筑产业现代化进程带来新机遇 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、形成产业链的服务体系可以为客户提供建筑服务一体化解决方案 (7)
2、丰富的资质为业务承接提供了坚定保障 (8)
3、优秀人才储备为公司未来发展打下坚实基础 (8)
4、长期积累的口碑为业务的承接提供了有力支持 (9)
5、技术创新为公司发展注入源源不断的活力 (9)
四、公司发展战略 (10)
五、公司经营计划 (10)
六、可能面对的风险 (11)
1、行业波动风险 (11)
2、市场竞争风险 (12)
3、应收账款发生坏账风险 (12)
4、政策风险 (13)。

企业战略规划与经营战略(ppt 46页)

Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市营营营营营营场标场销销销销销销细市定组预计组执控分场位合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场，英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快，英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定目标
形成战略
制定计划

浅谈建筑企业经营计划管理

营目标，以不断提高企业经济效益和社会效益。关键词：建筑企业；管理中图分类号：Ｆ７文献标识码：Ａ２２文章编号：００８３（１）８０６ — ２１０ — １６２００ — ０９００
企业计划管理就是通过计划编制，确定企业计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来，就是遵循市场经济发展的客观规律，通过对市场环境的调查预测，按照社会需要，结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标，并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。在市场经济条件下，由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系，求企业必须进行全面的计划管理。要所谓全面的计划管理，就是通过计划管理周期循环过程，企业把全体成员的活动和一切工作，都纳入计划的轨道。
１．选择性．２２
１经营计划概念和特征
１１经营计划的概念．经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，又称为
生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领，以经营目标为中心，是以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的一个整体，每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调，只有将
每个职工的行动统一到企业整体目标上，且各部门的业务服从于企业的未来发展目标，企业才能在激烈的市场竞争中，发挥优势，占领市场。否则，行动无纲领，发展无目标，各行其事，必然会

浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作

浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作摘要：建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位，也是我国的重要行业之一，建筑行业促进我国的经济不断发展，所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。

因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。

作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。

这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因，因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。

本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。

关键词：建筑企业；市场开发；经营建筑企业是国家发展中的大型企业，它所影响到的是国家的民生问题，是我国经济发展的支柱型产业。

因此对于建筑企业的稳定良好发展要更加的注重，加快建筑企业对于国家经济实力的推动作用。

要不断地去探讨建筑企业的市场开发，去维持建筑行业的稳定长久发展，做好建筑企业内的良好经营工作，保证行业的稳定发展步伐。

本篇文章介绍了一些关于经营方面的策略，希望对建筑行业的市场开发工作有所帮助。

1、建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业中的一项重要内容。

因此，企业均很重视这项经营开发工作。

一般来说，建筑企业的经营开发工作有这样一些特点。

首先，建筑企业的立足地主要是靠自己熟悉的地区、领域等，这也就缺少了对其他地方区域市场的开发工作。

但是，如果想要进一步发展壮大，应当开阔思路，根据规划发展制定企业自己的发展战略，筛选适合我们的主动出击、深入策划，确保重大项目落地。

其次，可以在区域内安排团队做好区域经营和在建经营，主要负责这个地区的项目跟踪与开发。

在既可以及时了解自己职责范围内的项目，还可以通过跟踪原项目去开发新的项目，从而做到做好在建项目就是最好的经营，兼顾经营好跟踪项目，同时开发新项目。

并且团队可以进一步深入的了解当地发展的趋势，更好的判断市场导向，选择适合企业、有竞争力的项目去开发。

2020年钢结构企业发展策略及经营计划

钢结构企业发展策略及经营计划
2020年5月
钢结构企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
1、行业趋势：产业转型升级不断深入
建筑业正进入深入转型阶段，技术上国家大力推广装配式建筑，模式上推动工程总承包转型。钢结构具有绿色环保、可回收、施工周期短、结构安全稳定等特点，符合国家绿色建筑与高质量发展趋势，迎来较好的发展机遇。
2019年，住建部首次单独提出钢结构装配式住宅试点，浙江、湖南等七省陆续出台扶持政策，在钢结构住宅的推广目标、优惠补贴、产业链扶持等要点均有提升。浙江省住建厅2020年建筑工业化工作要点明确提出，实现全年新开工装配式建筑占新建建筑面积达到30%以上，累计建成钢结构装配式住宅500万平方米以上。可以看出，装配式钢结构作为建筑产业升级的技术路径之一，产业地位和政策扶持力度正不断提升。根据国家产业发展规划，2025年装配式建筑占新建建筑面积的比例要达到30%，截至2018年，全国新建装配式建筑面积2.9亿平米，占全国新建房屋总面积的13.9%，尚有巨大的增量发展空间。
尽管钢结构产业具有较大的发展空间，但在低端市场（特别是一些普通厂房类项目），未来的市场竞争将日趋激烈，相关企业的盈利能力将可能出现下降。而技术含量较高的重型厂房、高层及超高层建筑、空间大跨度钢结构建筑等中高端市场，会逐步集中到一些品牌企业中。
对策：公司一方面加大"八大技术体系"的研发与应用，维持技术领先地位，打造技术壁垒；另一方面拓宽业务链，形成为客户提供集成化、定制化产品和服务的能力；此外，公司深入开展精益管理，狠抓降本增效工作，提高运营效率、控制产品成本，力争管理出效益。
对策：公司对宏观经济及市场情况保持密切关注和深入研究，不定期地发布指导性文件，调整经营方针；加强技术创新能力和内外部资源的整合能力，创新产品体系，引导客户需求；此外，公司整合各业务的营销力量，提高重大项目的运作能力，提高重大项目、标志性工程的中标率；加强对项目的风险评估，增强应收账款管理。

建筑业持续健康发展年度计划

建筑业持续健康发展年度计划
一、总体目标
本年度,我们将全面落实党中央、国务院关于促进建筑业可持续发展的决策部署,坚持绿色发展理念,推进建筑业结构调整优化,促进建筑业高质量发展。

二、关键任务
1. 加强施工企业安全生产监督管理。

严格执法监督,杜绝安全隐患项目。

2. 建设智慧工地示范、成果推广项目。

推广新技术新工艺新装备改造升级。

3. 完善公建管理体系。

加强投资建设管理,规范项目规划、招投标、施工监理流程。

4. 推进节能建筑技术标准工作。

推广新材料新工艺,提升绿色低碳建筑标准。

5. 建设城市基础设施。

加快进行绿色节能道路桥梁管网等基础设施建设。

三、保障措施
1. 完善相关法律法规和标准体系。

2. 加强培训考核。

提升从业人员专业素质。

3. 重点支持小微企业发展。

促进就业。

4. 加强监测预警预报工作。

防范自然灾害风险。

以上计划通过集中力量、统一思想、协同配合,共同努力,确保建筑业持续健康发展。

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张，带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期，驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求，全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。

其中，以下几点是重要的：1、加强终端设计领先，提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。

三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面：1、持续打造终端设计领先，提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。

2019年，全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。

而2020年是地产竣工交房的高峰期，这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。

同时，随着消费升级和精装修政策的推进，消费者对于家居产品的个性化需求越来越高，全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。

3、强化供应链与成本优势，提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，来提高市场竞争力。

首先，企业需要建立完善的供应链体系，与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。

其次，企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

最后，企业需要注重产品质量和售后服务，提高客户满意度，增强品牌影响力。

2023年度经营计划(25篇)

2023年度经营计划（25篇）2023年度经营计划（25篇）2023年度经营计划篇1 一、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高企业的发展，关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。

在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。

1、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质。

__年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程，充分发挥文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，引导职工不断增强历史使命感，主人翁现任感，时代紧追感，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，不断提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，自觉地学习新知识，钻研新技术，努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

2、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。

今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。

二、深入实施送温暖工程，大力扶持发展家庭经济，促进企业的稳定稳定是企业发展的前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工的走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。

1、坚持经常走访调查，随时了解掌握职工的生活状况，有针对性地做好扶贫解困工作。

2、坚持重大节日的走访慰问与日常扶贫解困工作，尽最大努力保证职工的基本生活。

3、做好低保工作。

4、认真落实各级领导的包保责任制定期走访，密切党、干群关系。

5、抓好家庭经济扶持工作，通过典型宣传，技术培训，提供信息促进家庭经济的发展。

2019年建材企业发展战略和经营计划

2019年建材企业发展战略和经营计划2019年3月目录一、行业格局和趋势 (4)1、水泥技术装备及工程业务 (4)2、海外多元化工程业务 (4)3、节能环保业务 (5)二、公司发展战略 (6)1、工程服务业 (6)（1）水泥技术装备工程 (6)（2）多元化工程 (7)（3）生产运营管理 (7)2、节能环保业 (7)3、属地化经营 (7)三、公司经营计划 (8)1、巩固传统主业优势，核心竞争力进一步提升 (8)2、加大力度转型升级，多元化发展迈上新台阶 (8)3、深化机制改革，增强企业发展活力 (8)4、全面推进科技创新引领，增强可持续发展后劲 (9)四、可能面对的风险 (9)1、行业风险 (9)2、海外经营风险 (10)3、汇率风险 (10)一、行业格局和趋势1、水泥技术装备及工程业务国内市场：水泥行业产能过剩的矛盾将长期存在，国内需求仍以产能置换、技术改造、备品备件为主。

水泥工业实现绿色生产、智能化生产为大势所趋，一方面通过不断改进工艺流程和设备，实现污染物超低排放，降低能耗水平；另一方面，推广智能工厂建设，把“互联网+”、大数据、云计算应用到水泥生产和制造中，实现人力成本有效节约，提升生产效率和产品质量。

此外，在国家加快推进生态文明建设、严格环保执法的大背景下，面对每年200亿吨砂石骨料的市场需求量，砂石骨料行业有望迎来一次建设高峰期。

国际市场：据On field咨询公司研究报告显示，2010年至2018年，全球水泥需求复合年增长率（不含中国）略超2%，预计未来将达到3%左右的水平。

自2010年以来，新兴市场的产能经历了前所未有的增长，平均增长率达到22%。

2018年世界水泥有效总产能（不含中国）已达到25亿吨，而全球水泥需求量（不含中国）为18亿吨左右，全球产能过剩可能导致未来大型项目减少，但是中小型项目，包括粉磨站、改造等市场机会较大。

2、海外多元化工程业务中国对外承包工程商会发布的《“一带一路”国家基础设施发展指数报告（2017）》指出，“一带一路”沿线国家基础设施投资与建设整。

2020年桥梁钢结构企业发展战略和经营计划

2020年桥梁钢结构企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、坚持“同质优价、同价优质”的市场战略，强化市场开发 (4)2、加强工艺研发，提升科技应用创新驱动力 (5)3、完善体系、优化薪酬、绩效方案、储备人才 (5)4、严抓安全促生产 (6)5、高度重视融资及应收账款清收工作，解决公司资金需求 (6)6、持续推进限制性股票工作，优化薪酬、绩效管理体系，激发员工工作效率 (6)7、加强项目管理，项目履约持续向好 (7)一、行业发展情况 (7)1、行业宏观形势、行业政策、市场需求的变化和发展情况 (7)2、行业发展行业阶段、行业竞争格局 (9)3、行业发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (11)1、工程业绩优势 (11)2、技术研发优势 (12)3、专业人才优势 (13)4、管理优势 (14)5、交通运输优势 (14)四、公司发展战略 (15)五、公司经营计划 (16)1、精管理、降本增效 (16)2、由强而大、做强做大主业 (17)3、聚人才、优机制 (18)4、加投入、强创新 (18)六、可能存在的风险 (19)1、宏观经济政策风险 (19)2、重大工程项目施工及应收账款回收风险 (19)3、钢材价格波动风险 (20)4、工程质量风险 (20)5、安全环保风险 (20)6、桥梁钢结构工程市场竞争风险 (21)7、工程结算风险 (22)8、收入集中度较高的风险 (22)9、新技术开发应用及人才梯队建设不足风险 (23)10、不可抗力风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年，在世界经济增长持续放缓、国内外风险挑战明显上升、“三期叠加”影响持续深化、经济下行压力加大的多重挑战下，我国经济保持了总体平稳、稳中有进态势,经济运行保持在合理区间,主要指标符合预期。

国家加大了逆周期调节的力度，加大对基建补短板、脱贫攻坚战、区域发展等战略的政策支持力度。

交通运输行业供给侧结构性改革向纵深推进，交通基础设施建设规模保持高位运行，交通运输高质量发展稳步推进。

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