第四章工业工程生产线平衡
工业工程中的生产线平衡优化
工业工程中的生产线平衡优化工业工程是一个涵盖多个领域的学科，其中生产线的平衡优化是其中一个重要的方面。
生产线平衡是指在充分考虑资源利用和生产效率的情况下，使整个生产线的工作负载达到均衡分配的状态。
这既能提高生产效率，又能有效减少成本，并且对于提高产品质量和满足客户需求也起到了至关重要的作用。
生产线平衡优化的重要性不言而喻。
首先，平衡生产线能够提高工人的劳动效率和生产效率。
当生产线上的工作负载不均衡时，一些工人可能会面临过重的工作压力，产生疲劳和错误。
而一些工人可能会过度空闲，浪费资源。
通过平衡生产线，可以使每个工人的工作负载相对均衡，提高工人的工作积极性和效率。
同时，通过平衡生产线，还可以降低设备的闲置率，提高生产线的利用率，从而进一步提高生产效率。
其次，生产线平衡优化可以减少浪费。
在一个不平衡的生产线上，可能会出现某些工序的生产速度远超其他工序，导致产生过多的半成品。
这些半成品需要额外的仓储和管理成本。
而另一些工序可能由于工人数量不足而成为生产线的瓶颈，导致工人闲置和生产时间的浪费。
通过平衡生产线，可以避免这些问题，减少不必要的浪费，提高资源的利用率。
此外，生产线平衡优化也有助于提高产品的质量和客户满意度。
在一个平衡的生产线上，每个工序都能够得到充分的时间和资源，从而确保产品的质量稳定性和一致性。
而在一个不平衡的生产线上，因为一些工序的工作时间过短或工人数量不足，可能会出现质量问题和错误，从而降低产品质量。
而质量问题会导致产品返工和报废，增加成本和延迟交付时间，损害客户的利益和满意度。
通过平衡生产线，可以避免这些问题，提高产品的质量和满足客户的需求。
如何进行生产线平衡优化呢？首先，需要对整个生产线进行工作内容和工时的分析。
通过对每个工序的工作内容和标准工时进行评估，可以得到每个工序的工作量，并确定生产线的工作负载分布情况。
然后，可以根据工序之间的关系和工作量，进行工作岗位的重新规划和调配，使得每个工人的工作负载相对均衡。
基础工业工程之生产线平衡方法
基础工业工程之生产线平衡方法引言在工业生产过程中，生产线的平衡是一个至关重要的问题。
一个平衡的生产线可以提高生产效率，减少资源浪费，并且保持产品质量的一致性。
本文将介绍一些基础工业工程中常用的生产线平衡方法，包括线平衡图和工作站平衡技术。
通过合理的生产线平衡方法，企业可以提高生产力、降低成本，并提高自身竞争力。
生产线平衡方法之线平衡图线平衡图是一种帮助了解和优化生产线平衡的工具。
它可以明确地显示各个工作站之间的工作内容和时间分配，帮助工程师找出生产线的瓶颈和不平衡点。
以下是绘制线平衡图的步骤：1.收集数据：收集相关的生产数据，包括工作站的工作内容、工作时间和产品需求量等等。
2.确定工作站：确定需要进行线平衡的工作站，并将其在图表中标记出来。
3.绘制工序时间线：根据收集到的数据，绘制一个表示工序时间的线，每个工作站占据一段长度，工作站所需的时间与其长度成正比。
4.绘制工作内容：在每个工作站的时间线上标出其所需完成的工作内容。
5.计算工作站平衡时间：根据工作内容和时间线，计算每个工作站的平衡时间，即完成工作内容所需的时间。
6.分析并优化：根据线平衡图，分析整个生产线的平衡情况，找出不平衡的地方，并进行优化，以提高生产效率和质量。
线平衡图能够直观地展示生产线的平衡情况，帮助工程师找出优化生产线的方法。
通过合理地分配工作内容和时间，可以减少生产线的等待时间和浪费，提高资源利用率。
生产线平衡方法之工作站平衡技术除了线平衡图外，工作站平衡技术也是实现生产线平衡的重要方法。
工作站平衡技术通过分析每个工作站的工作内容和时间，使各个工作站的工作负载均衡，并尽量避免生产线上的瓶颈。
下面是一些常用的工作站平衡技术：1. 流水线设计流水线设计是一种常见的工作站平衡技术。
通过将生产线划分为不同的工作站，并按照顺序安排产品在不同工作站之间的转移，来实现流水线的高效运行。
在流水线设计中，各个工作站的工作负载应尽量均衡，并避免单一工作站成为瓶颈。
工业工程中的生产线平衡方法研究
工业工程中的生产线平衡方法研究导言工业工程是一门研究如何以最优化的方式组织和管理生产过程的学科。
在制造业中，生产线平衡是一个非常重要的问题。
生产线平衡直接影响生产线的效率、产能和质量。
本文将探讨工业工程中的一些生产线平衡方法。
1. 生产线平衡的重要性生产线平衡是指在给定的资源条件下，合理安排生产线上的工位任务，使得每个工位的工作负荷基本相同。
生产线平衡的目标是最大限度地提高生产效率，保证产品质量，并减少生产的浪费。
一个不平衡的生产线往往会导致生产效率低下、资源浪费、工序之间的悬殊、产能下降等问题。
2. 生产线平衡的方法2.1 工时平衡工时平衡是一种常见的生产线平衡方法。
通过调整工作站的任务和工作时间，使得每个工作站的工作负荷最接近，从而达到生产线平衡的目的。
这种方法可以通过工厂实际生产数据和模拟软件来进行计算和优化。
在实施工时平衡时，需要考虑到工位之间的工序关系、人力资源的分配、设备利用率和产品需求等因素。
2.2 流程改进流程改进是另一种常见的生产线平衡方法。
通过优化工艺流程、消除瓶颈和浪费，来提高生产线的整体平衡性和效率。
流程改进可以采用一些常用的工业工程工具和方法，如价值流图(Value Stream Mapping)、精益生产(Lean Manufacturing)和六西格玛(Six Sigma)等。
这些方法可以帮助企业找出生产线上的问题点，并提供解决方案，提高生产效率和产品质量。
2.3 人力资源管理人力资源管理在生产线平衡中起着关键作用。
合理的人力资源管理可以保证生产线上的工作岗位得到适当的配置和分配，从而实现生产线的平衡。
通过培训和技能提升，员工可以在不同的工作岗位之间灵活转换，从而使得工作负荷更平衡。
另外，人力资源管理还包括员工绩效管理、激励机制和团队建设等方面，这些因素都对生产线的平衡和效率有着直接的影响。
3. 成功案例生产线平衡方法的成功应用案例无处不在。
以某汽车制造厂为例，该厂通过工时平衡、流程改进和人力资源管理等方法，成功实现了生产线的平衡和优化。
工业工程中的生产线平衡分析
工业工程中的生产线平衡分析工业工程是一门涉及到人、机、料、法、环境等多个要素的学科，旨在优化和提高生产流程和工业系统的运营效率。
其中，生产线平衡分析是工业工程中的重要环节，对于确保生产线的高效运转至关重要。
本文将深入探讨工业工程中的生产线平衡分析，并介绍其实施过程和影响因素。
一、生产线平衡分析的定义和目的生产线平衡分析是指通过对生产线的各项工作任务进行评估和平衡，使得每个工位的工作时间和工作量能够合理分配，从而保持生产线的高效运行。
其目的是实现优化的生产线布局，提高生产效率，降低生产成本，并确保最终产品的质量及时间交付。
二、生产线平衡分析的实施过程在进行生产线平衡分析之前，首先需要收集大量的相关数据，包括生产线的结构和工艺流程、各个工位的工作内容和标准工作时间、员工的技能水平和工作能力等。
接下来，可以采用以下步骤进行生产线平衡分析：1. 定义工作元素：将整个生产流程细化成若干个工作元素，每个工作元素代表一个独立的工作任务或操作。
2. 评估工作时间：通过观察和测量，准确评估每个工作元素的标准工作时间。
这一步需要考虑到不同员工的工作速度和技能水平，以避免过于理想化的时间评估。
3. 分配工作量：根据每个工作元素的工作时间和工作内容的复杂度，合理分配工作量给各个工位。
工作量的分配要基于员工的能力和适应性，以确保每个员工能够承担适量的工作任务。
4. 平衡生产线：通过调整工作元素的安排和工作量的分配，使得各个工位的工作时间和工作量能够平衡。
这一步需要尽量避免出现瓶颈环节，即某个工位的工作量过大，导致整个生产线速度受限。
5. 设置合理的生产节拍：根据生产线的实际情况和产品的需求，设定合理的生产节拍，即每小时生产的产品数量。
要考虑生产线的稳定性和员工的工作强度，确保生产节拍既不过快导致质量问题，也不过慢导致生产效率降低。
三、影响生产线平衡的因素生产线平衡受到许多因素的影响，以下列举几个主要因素：1. 工作内容和复杂度：不同的工作任务所需的工作时间和工作量不同，而工作内容的复杂度也会影响员工完成工作的效率和速度。
工业工程在生产线平衡中的方法探究
工业工程在生产线平衡中的方法探究工业工程是一门专注于提高生产效率和质量的学科，它涉及到对生产线的分析、优化和管理。
在生产线中，平衡是关键的一环，它可以确保每个工作站都能按照最佳速度和最佳时间完成任务，从而提高生产效率。
本文将探究工业工程在生产线平衡中的方法。
一、时间研究时间研究是一种用于确定每个任务所需时间的方法。
通过对每个工作站的工作内容进行观察和记录，工程师可以准确计算出每个任务的标准时间。
这些标准时间可以帮助管理者制定合理的生产计划，并确保每个工作站都能在预定时间内完成任务。
二、分析工作站能力在生产过程中，不同的工作站可能具备不同的能力和产能。
因此，工程师需要对每个工作站的能力进行分析。
这可以通过观察每个工作站的工作方式、生产速度和工人技能来实现。
通过了解每个工作站的能力，管理者可以进行合理的任务分配，从而保证生产线的平衡。
三、优化工序在生产线上，工序之间的衔接和转移也是非常重要的。
通过优化工序，可以减少转移时间和浪费，从而提高生产效率。
工程师可以通过重新设计工作区域、调整工序顺序和改进工具和设备等方式来优化工序，从而实现生产线的平衡。
四、标准化工作方式在生产线中，标准化工作方式可以提高工作效率和一致性。
工程师可以制定标准化的工作程序和操作规范，并进行培训和监督，确保每个工作站都能按照标准方式进行工作。
标准化工作方式可以减少错误和浪费，提高整个生产线的效率。
五、引入自动化技术自动化技术是提高生产效率的重要手段之一。
通过引入自动化设备和机器人等技术，可以减少人力投入，并提高工作速度和精度。
自动化技术可以帮助实现生产线的平衡，减少不必要的等待时间和停机时间。
六、持续改进工业工程的核心思想之一就是持续改进。
在生产线平衡中，持续改进可以帮助寻找并解决潜在的问题，进一步提高生产效率。
管理者和工程师应该积极参与并推动持续改进的过程，不断寻找新的方法和工具来优化生产线。
综上所述，工业工程在生产线平衡中应用了多种方法和工具，包括时间研究、分析工作站能力、优化工序、标准化工作方式、引入自动化技术和持续改进。
基础工业工程 生产线平衡 课件
工业工程基础(C512)第一章概述工业工程(Industrial Engineering，IE)。
其基本思想是提高效率，如何以尽可能少的投入得到尽可能大的产出是工业工程的核心。
制造业是最主要和最有代表性的一个领域。
80年代以前，制造业关心的问题是设计和加工的基本问题，即解决如何做的问题；90年代制造业则主要关心引入CAD/CAM等技术，提高设计和加工水平，从而提高产品质量，即解决如何做的好的问题；而在CAD/CAM技术已经成熟的新世纪，企业主要关心的是如何高质量，高效率，高速度地完成生产任务，使企业在市场竞争中立于不败之地，即解决如何以最低的成本做得好、同时又做得快的问题。
这就要靠工业工程等技术来完成。
涉及到以下方面：1．工业工程基础(工作研究)。
2．设施规划与设计。
3．生产计划与控制。
4．工程经济与价值工程。
5．质量管理与可靠性技术。
6．工效学。
研究生产系统中人、机器和环境之间的相互作用。
7．人力资源开发和管理。
研究如何有效地使用人力资源和提高劳动力的素质。
8．管理信息系统。
9．现代制造系统。
主要内容包括：a)数控技术(CNC)。
b)成组技术(GT)。
c)计算机辅助设计与制造(CAD/CAM)。
d)计算机辅助工艺设计(CAPP)。
e)柔性制造单元和系统(FMC、FMS)。
f)计算机集成制造(CIM).第二章方法研究第一节工作研究一、概念工作研究是以系统为对象，通过对生产组织、劳动分工、工装设计、操作方法、工作环境等因素的综合分析与改进，使人、机、物、时间、空间、环境等受到有效地控制和充分利用，从而保证工作质量，使整个系统处于受控状态，以达到降低消耗、提高生产效率和竞争力的目的。
工作研究包括：1．方法研究。
对现有的和拟议的工作方法进行系统和严格的考查，开发出更简单易行和有效的工作方法。
其指导思想是求新和整体优化。
2．作业测定。
提供一种方法，用以衡量完成某项操作或者一系列操作所需的时间。
方法研究关心的是改进工作方法以减少作业的工作量。
基础工业工程—生产线平衡
4
作业元素
F,G,H或I J K
后续作业元素数量
2 1 0
单产品流水生产线平衡实例分析
表3-3 根据后续作业最多规则平衡装配生产线
工作 作 作业时间 剩余时间
站 业 （s）
（s）
可安排的 紧后作业
紧后作业最 时间最长的
多的作业
作业
1A
45
5.4空闲
无
2D
50
0.4空闲
无
B
11
39.4空闲
C、E
C、E
作业指派时，要满足三种约束条件： 工艺顺序约束——先后次序图 技术约束——使两项或多项工作不能在一个工作站 每个工作站上的作业总时间不能大于节拍
具体平衡方法(指派原则)
• 简单平衡法——阶位法(或后续作业数量法，作业时间法) • 复杂平衡法——人工智能法和运筹学方法
单产品流水生产线平衡实例分析
某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。 每天的生产时间为420分。表3-1列出了J型小车的装配步骤及其 定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少 的生产线平衡方式。
工作地 工作地作业元素 工作地作业时间 工作地负荷率（%）
1
D
50
2
A
45
3
E, H, I, B
50
4
C, F, G, J, K
50
99.21 89.29 99.21 99.21
计算流水线负荷率：
EW 1959.67% 3 SC45.04
多品种流水线的平衡设计 ——基本形式
➢可变流水线，又称转换流水线。它的基本特征是， 在一条流水线上轮番生产几种产品。 ➢混合流水线，是指在同一时间内，在同一条流水线 上按固定顺序混合地生产多种品种产品。
工业工程中的生产线平衡与流程优化
工业工程中的生产线平衡与流程优化在现代制造业中，生产线平衡与流程优化是工业工程的重要方面。
通过对生产线的平衡和流程的优化，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增加竞争力。
本文将探讨工业工程中生产线平衡与流程优化的方法和实践。
一、生产线平衡的概念与意义生产线平衡是指在保证生产线各工序间的协调性和相对稳定性的前提下，根据生产需求分配各工序的工作量，使生产线各工序的工作负荷相对均衡。
生产线平衡的主要目标是最大限度地利用生产线资源，避免资源的浪费和闲置，提高生产效率和降低生产成本。
生产线平衡在工业领域具有重要的意义。
首先，生产线平衡可以提高生产效率。
通过合理分配各工序的工作负荷，可以避免某些工序过于繁忙，而其他工序却空闲的情况，从而达到资源的最大利用。
其次，生产线平衡可以降低生产成本。
生产线平衡可以减少工人的等待时间和机器的空闲时间，进而降低劳动力和机器的浪费，从而降低生产成本。
最后，生产线平衡可以提高产品质量。
通过合理分配工序的工作负荷，可以减少工人的疲劳程度，提高工序操作的准确性，从而提高产品质量。
二、生产线平衡的方法与实践生产线平衡可以通过不同的方法和工具来实现。
下面介绍几种常用的生产线平衡的方法与实践。
1. 流程分析法流程分析法是通过对生产线的各工序进行详细的测量和分析，从而找出生产线的瓶颈工序和不平衡因素，进而通过调整工序的工作负荷和工序之间的关系，实现生产线的平衡。
流程分析法主要包括流程图绘制、工序时间测量、瓶颈工序分析等步骤。
2. 动态调度法动态调度法是通过实时监控生产线的生产情况，根据实际生产需求，在不同工序之间调整工作负荷，以达到生产线的平衡。
动态调度法主要包括生产计划的实时调整、工序的实时变动等。
3. 自动化控制系统自动化控制系统是通过引入自动化设备和控制系统，实现生产线的自动调整和平衡。
自动化控制系统主要包括PLC控制系统、机器人控制系统等。
通过自动化控制系统，可以实现生产线的实时监控和优化调整，提高生产线的灵活性和效率。
生产线平衡-MINIIE工业工程软件
生产线平衡-MINIIE工业工程软件生产线平衡MINIIE 工业工程软件在当今竞争激烈的制造业环境中，提高生产效率、降低成本和优化资源配置是企业持续发展的关键。
生产线平衡作为工业工程领域的重要概念，对于实现这些目标起着至关重要的作用。
而 MINIIE 工业工程软件的出现，则为生产线平衡的优化提供了强大的支持和便利。
首先，让我们来理解一下什么是生产线平衡。
简单来说，生产线平衡就是将生产线上的各个工序进行合理分配，使得每个工序的作业时间尽可能相近，从而减少生产线上的空闲时间和等待时间，提高整体生产效率。
想象一下一条生产线上，有的工序忙得不可开交，而有的工序却无所事事，这不仅浪费了时间和资源，还会影响产品的交付周期和质量。
因此，实现生产线平衡是提高生产效益的重要手段。
那么，为什么生产线平衡如此重要呢？一个平衡良好的生产线可以带来诸多好处。
首先，它能够缩短产品的生产周期。
当各个工序的作业时间均衡时，产品在生产线上的流动更加顺畅，不会在某个环节出现停滞，从而能够更快地完成生产并交付给客户。
其次，减少了在制品的库存。
不平衡的生产线容易导致在制品堆积在某些工序，占用了大量的空间和资金。
而平衡的生产线能够使在制品的数量保持在一个较低的水平，降低了库存成本。
此外，还能提高员工的工作满意度。
如果员工在工作中总是处于忙碌或者等待的极端状态，他们的工作积极性和满意度都会受到影响。
平衡的生产线能够让员工的工作负荷更加合理，提高工作的舒适度和成就感。
然而，要实现生产线平衡并非易事。
传统的方法往往依赖于经验和手工计算，不仅效率低下，而且准确性难以保证。
这时候，MINIIE 工业工程软件就发挥了巨大的作用。
MINIIE 工业工程软件具有强大的功能和特点。
它能够对生产线进行详细的建模和分析。
通过输入各个工序的作业内容、时间、先后顺序等信息，软件可以构建出一个虚拟的生产线模型。
在此基础上，软件可以自动计算出生产线的平衡率、节拍时间、空闲时间等关键指标，让我们对生产线的现状有一个清晰的了解。
IE工业工程训练之生产线平衡
數據整理和計算
測試完畢,對數據進行整理和計算,補充測量有懷疑 或錯漏的數據; ❖ 計算可信度95%所需的樣本數量,補測差異樣本數量
資料分析與處理
對量測記錄之所有資料進行分析,對比ST的差異程 度,解決發現的問題; ❖ 若分析發現標準時間制定不當,應及時修改,必要時 調整制程.
工時測量的作用﹕
❖ 獲取各工站的實際操作時間﹐為山積表制作﹐時間平 衡作准備﹔
(直通流程 2 )
相關的概念
概念9:改善
I. 同樣的投入更大的輸出; II. 不增值(無效)增值(有效)
?不增值? 等待 不良 庫存 移動 ……
例1: 減少移動與庫存提高效率 例2: 減少無效動作提高效率
概念10:多能工
平衡的手法
工時測量 山積表 程序改善 損失分析 作業條件改善 打破平衡
3.平衡損失時間為零
4.設計效率最大化
5.前后流程的設計可以更完善(如下圖)
相關的概念
(交叉流程)
(直通流程 1 )
概念8:高效率 1. 通常認為高效率就是:快速,簡單&大規模 2. 我們認為沒有浪費的時候才是高效率的 操作效率=實際產量/設定產能*100% 整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率
燥劑放入箱內
13 封裝及貼出廠標簽
搬運到暫存區 暫存等待出貨
程序改善
❖ 程序分析技巧
1. 通過5W1H系統地分析程序的組成是否合理和必要
2. “ECRS”四大原則:
3.
取消(Eliminate); “完成了什么?是否必要?為什
么?”
❖ 合並(Combine); “誰完成?何時完成?哪里?如何?”
IE工业工程训练之生产线平衡
課程大綱:
工业工程中的生产线平衡与调度
工业工程中的生产线平衡与调度工业工程是一门综合应用科学，旨在优化工业流程，提高生产效率和质量。
而生产线平衡与调度则是工业工程中的关键环节之一。
生产线平衡指的是将不同工种或工序的任务分配到合适的工人或设备上，使得每个工作站的负载均衡，以实现整个生产线的高效运转。
平衡生产线的好处是显而易见的，它可以避免某些工作站过度负荷，而其他工作站无法充分利用资源的情况。
平衡生产线的关键在于任务的分配。
在实际操作中，我们可以借助一些工具来帮助我们完成这项任务。
例如，可以使用作业分析法来分析每个工种或工序所需的时间和资源，并根据这些数据进行任务分配。
此外，我们还可以使用传统的均衡方法，如赋值法和曼努尔法，来完成生产线的平衡。
除了平衡生产线，调度也是工业工程中的一项重要工作。
调度指的是对各项任务进行合理的安排，以最大程度地提高生产效率。
在生产线调度中，我们需要考虑的因素很多，例如产能、交付期限、资源利用率等等。
在实际操作中，我们可以使用一些调度算法来辅助我们的工作。
最常见的调度算法之一是"先进先出法"，即按照任务的到达顺序来安排生产顺序。
此外还有"最短作业优先法"，即按照任务所需的时间来安排生产顺序。
这些算法可以帮助我们合理地安排生产，提高资源利用率和生产效率。
除了调度算法，还有其他一些辅助工具可以帮助我们进行生产线的调度。
例如，我们可以使用计算机辅助调度系统来对生产任务进行优化和排程。
这些系统可以根据任务的属性和约束条件，自动进行调度计算，并提供最优的生产计划。
生产线平衡和调度不仅仅是机械工程师和生产计划员的工作，它还需要其他相关职位的协作。
例如，工艺工程师可以根据任务的特点，设计出更加高效的生产工艺；质量工程师可以通过合理的质量控制措施，提高产品的质量和出厂合格率。
总而言之，生产线平衡与调度是工业工程中的重要环节，它们直接影响着企业的生产效率和竞争力。
通过科学的方法和合理的工具，我们能够更好地进行生产线平衡和调度的工作，从而优化企业的生产流程，实现高效生产。
工业工程中的生产线平衡与调度优化研究
工业工程中的生产线平衡与调度优化研究工业工程是一个广泛应用于生产领域的学科，其中生产线平衡与调度优化是一个重要的研究方向。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业对于生产线的效率和优化需求越来越高。
本文将介绍工业工程中生产线平衡与调度优化的研究内容、方法和应用。
1.引言工业工程以提高生产效率、降低成本、提高产品质量为目标，通过系统性的方法对生产流程进行优化。
其中，生产线平衡与调度优化是工业工程中的重要研究方向。
生产线平衡指的是在最大程度上降低资源浪费，使得生产线上各个工位的工作量接近均衡。
调度优化是为了提高生产线的产能和效率，通过合理安排资源的使用顺序和时间，使得生产过程能够更加高效。
2.生产线平衡的研究2.1 生产线不平衡的问题在实际生产中，由于产品种类、工位设备性能差异等原因，生产线往往存在不平衡的问题。
生产线不平衡会导致生产效率低下、资源浪费、产品质量不稳定等一系列问题。
因此，研究生产线平衡的方法具有重要意义。
2.2 生产线平衡的目标生产线平衡的目标是使得各个工位的工作量接近均衡，即在满足生产需求的前提下，尽量避免工位之间的资源浪费和工作负载过载。
这一目标可以通过调整工作内容、工作人员安排、工位容量等多种方法来实现。
2.3 生产线平衡的方法生产线平衡的方法可以分为静态平衡和动态平衡两种。
静态平衡是指在生产线设计阶段进行平衡调整，以达到平衡状态。
动态平衡则是在生产过程中根据实际情况进行动态调整，以维持平衡状态。
常用的平衡方法有改进工作流程、重新布置工位、调整工作人员的任务分配等。
3.调度优化的研究3.1 调度优化的重要性调度优化在工业工程中起着关键作用。
合理的调度能够提高生产线的效率和产能，降低生产成本，缩短生产周期。
同时，调度优化还能够满足客户需求，提高产品交付的准时性和准确性。
3.2 调度优化的目标调度优化的目标是通过合理安排作业顺序、作业时间和资源利用，以最小化生产线的空闲时间和等待时间，最大化生产线的使用率和生产能力，并满足交货期限。
工业工程训练之生产线平衡
工业工程训练之生产线平衡引言在现代工业生产中，生产线平衡是一种重要的工业工程方法，通过优化生产线来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍生产线平衡的概念、原理和实施步骤，旨在帮助读者理解和应用生产线平衡的方法。
生产线平衡的概念生产线平衡是指在制造过程中，通过合理安排工序和工作站，使得工作负载在不同工站之间均衡分配，避免出现工作站的等待时间过长或者闲置时间过多的情况。
生产线平衡可以提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期。
生产线平衡的原理生产线平衡的原理是在保持生产效率的同时，尽量避免资源的浪费和闲置。
实现生产线平衡需要考虑以下几个方面：1.任务分配：将整个制造过程分解成多个可操作性任务，并将任务分配给适宜的工作站。
任务分配需要考虑不同工作站之间的能力和所需的时间。
2.工作站平衡：在分配任务的基础上，使得每个工作站的工作时间相对均衡，避免某个工作站出现工作负荷过重的情况。
3.生产节拍控制：通过调整生产节拍，使得不同工作站之间的生产节拍相匹配，避免出现由于生产节拍不一致而导致工作站等待或者闲置的情况。
生产线平衡的实施步骤实施生产线平衡需要经过以下几个步骤：1.分析生产过程：首先，需要对生产过程进行详细的分析，了解生产过程中每个工序的时间需求、工作站的能力和限制等信息。
2.制定生产线平衡目标：根据生产过程的分析结果，制定生产线平衡的目标。
常见的目标包括提高生产效率、减少生产周期、降低生产成本等。
3.制定任务分配方案：根据生产线平衡的目标，制定任务分配方案。
任务分配方案可以根据工作站的能力、时间需求等进行合理的分配。
4.调整生产节拍：根据任务分配方案，调整生产节拍，使得不同工作站之间的生产节拍相匹配。
生产节拍的调整可以通过设备的升级、改造或者重新设计生产流程等方式实现。
5.持续监控和改进：实施生产线平衡后，需要持续监控生产线的运行情况，并进行必要的改进。
通过监控和改进，可以更好地发现和解决生产线上的问题，进一步优化生产效率和降低生产成本。
工业工程生产线平衡优化研究
工业工程生产线平衡优化研究工业工程是一门综合性的学科，旨在通过有效地利用设备和资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
而工业工程生产线平衡优化就是其中重要的一部分，它关注的是如何使生产线上的每个环节都达到最佳状态，实现整体的高效稳定运作。
一、生产线平衡的意义生产线平衡是指通过合理安排各个工作站的工作量，实现工序之间的协调与平衡，确保整条生产线的稳定运作。
生产线平衡的重要性在于：1. 提高生产效率：通过合理平衡各工序工作量，减少生产环节中的浪费和负荷不均衡问题，可以节约时间和资源，提高生产效率。
2. 降低生产成本：生产线平衡可以使工人的工作负荷适度，减少疲劳程度，从而减少工人因工作过度疲劳而引起的错误和事故，降低生产成本。
3. 提高产品质量：生产线平衡可以通过减少工序之间的时间差异，降低产品在不同工序中的等待时间，从而提高产品的生产质量和一致性。
二、生产线平衡优化方法生产线平衡优化是为了使每一道工序的工作量、工人的工作时间、设备的使用时间等更加合理均衡。
下面是常用的生产线平衡优化方法：1. 流程分析与改进：通过观察和分析生产线上每个工序的工作步骤和过程，找出其中存在的瓶颈和问题，设计改进措施以提高流程效率和质量。
2. 任务分配优化：合理安排工人的工作量和工作时间，避免某一工序工作负荷过重，提高整体的工作效率和质量。
3. 自动化设备引入：通过引入自动化设备和机器人，可以减少人为因素对生产线平衡的影响，提高生产线的稳定性和效率。
4. 人员培训与激励：对工人进行培训，提高其工作技能和操作能力，从而提高生产线的整体效率。
同时，合理的激励机制也可以促使员工更好地参与到生产线的平衡优化中。
三、案例分析为了更好地理解工业工程生产线平衡优化的实际应用，下面以汽车生产线为例进行分析。
在汽车生产线上，每个工序的工作时间和任务都需要平衡优化，以确保整体生产的高效稳定。
汽车生产线平衡优化的具体措施包括：1. 工作站的合理规划：通过合理安排汽车生产线上的各个工作站，使得每个工作站的工作量相对平衡，避免某个环节工作过重，导致生产线的阻塞。
工业工程中的生产线平衡与布局
工业工程中的生产线平衡与布局工业工程是一门应用科学，旨在改进生产系统的效率和质量。
在所有的生产系统中，生产线的平衡和布局是至关重要的。
一个有效的生产线平衡和布局可以大大提高生产力，并降低成本和浪费。
生产线平衡是指确保每个工位的工作负荷相对均衡，从而实现整个生产过程的高效运作。
当一个工位的工作负荷过重，而其他工位的工作负荷过轻时，就会造成生产线的停滞和浪费。
为了实现生产线的平衡，工业工程师需要仔细分析每个工位的工作内容和工艺流程，并根据工作负荷进行调整和优化。
生产线布局是指确定生产线上每个工位的位置和排列顺序。
一个恰当的生产线布局可以最大限度地减少物料和人员的移动距离，并提高生产效率。
在进行生产线布局时，工业工程师需要考虑工艺流程、物料流动、设备设置和人员工作空间等因素，并利用各种技术和工具进行模拟和优化。
在进行生产线平衡和布局之前，工业工程师需要收集大量的数据和信息。
这包括生产线的生产能力、工作内容和时间要求，原材料和成品的运输和存储需求，以及员工的技能和工作能力等。
通过对这些数据和信息的分析和处理，工业工程师可以了解生产线的现状和瓶颈，并提出改进的方案和策略。
工业工程师可以利用各种工具和技术来实现生产线平衡和布局的优化。
其中一个常用的工具是价值流图，它可以帮助工业工程师可视化整个生产过程，并识别出潜在的浪费和瓶颈。
另一个常用的工具是时间研究，它可以帮助工业工程师确定每个工位的标准工作时间，并提出调整和改进建议。
此外，流程图、模拟和仿真等工具也可以用于生产线的分析和优化。
在生产线平衡和布局的过程中，工业工程师需要与各个部门和利益相关者密切合作。
这包括生产和设备部门、运输和物流部门，以及员工和管理层等。
只有通过多方合作和沟通，才能制定出一个能够满足各方需求的生产线平衡和布局方案。
最后，一个有效的生产线平衡和布局需要进行持续的监测和改进。
工业工程师需要定期评估和分析生产线的性能和效果，并根据实际情况进行调整和优化。
工业工程在生产线平衡与节拍控制中的作用
工业工程在生产线平衡与节拍控制中的作用工业工程是一门专注于最大化效率的学科，它在各个行业中发挥着重要的作用。
在生产线平衡和节拍控制方面，工业工程的应用可以提高生产效率、降低成本，并确保产品质量和交付时间。
一、生产线平衡生产线平衡是指在生产过程中，将不同工位或工序的产能均衡分配，以避免生产过程中的瓶颈或浪费。
工业工程可以通过以下几个方面来实现生产线的平衡：1. 工序分析与改进：工业工程师可以分析每个工序的工作内容、工时和人员配备，通过精确的数据收集和分析，找出生产线中存在的问题，并提出改进措施。
例如，通过重新安排工作顺序或增加工人数量来减少生产线的不平衡现象。
2. 人力资源管理：工业工程师可以根据生产需求和工人能力，合理调配工人的分工和工作量，实现生产线的平衡。
他们还可以通过培训和激励措施来提高员工的工作效率和技能水平。
3. 设备优化：工业工程师可以评估和优化生产线中的设备和工具，以确保其在生产过程中的稳定性和效率。
他们可以通过改善设备维护、提高设备利用率等方式，减少设备故障和停机时间，从而提高生产线的平衡性。
二、节拍控制节拍控制是指在生产过程中，通过统一和控制工作节奏，以确保产品的质量和交付时间。
工业工程在节拍控制中的作用主要包括以下几个方面：1. 标准化作业：工业工程师可以通过制定和实施标准化作业程序，确保每个工人在相同的时间内完成相同的任务。
这可以提高工作效率和产品质量，并减少生产过程中的差异性。
2. 控制生产节奏：工业工程师可以通过工序规划和排程，控制生产过程中的节拍。
他们可以根据产品需求和工序的复杂程度，合理安排工作顺序和时间分配，以确保生产的连续性和一致性。
3. 动态调整：工业工程师可以监测生产线的实时数据，随时调整工作节拍，以适应市场需求和产品变化。
他们可以根据产能变化和工人效率，灵活调整生产线的产量和工作节奏，保持生产的稳定性和高效性。
综上所述，工业工程在生产线平衡与节拍控制中扮演着关键的角色。
工业工程中的生产线布局与平衡
工业工程中的生产线布局与平衡工业工程旨在提高生产效率和降低成本。
生产线布局与平衡是工业工程中的一个重要方面，它涉及到如何合理地安排生产线上的设备、工序和人员，以达到最佳的生产效果。
本文将介绍生产线布局与平衡的概念、目标和常见方法，并探讨其在工业工程中的重要性。
一、生产线布局的概念与目标生产线布局是指将各个生产过程中的设备、工序和人员有序地排列在一条或多条生产线上的过程。
其目标是实现生产线的高效运作，最大限度地提高生产效率和质量，降低生产成本，并满足客户需求。
生产线布局的主要目标包括：1. 最小化运输距离：通过合理排布设备和工序，减少物料和半成品在生产过程中的运输距离，从而提高生产效率和降低运输成本。
2. 最小化等待时间：通过合理安排设备和工序，避免生产线上的瓶颈和等待，最大程度地减少生产过程中的停滞和浪费时间。
3. 最佳人员利用：通过合理安排人员的工作和休息时间，使生产线的人员利用率最高，同时保证员工的健康和安全。
4. 最优质量控制：通过合理安排设备和工序，及时检测和纠正生产中的质量问题，确保产品达到最高的质量标准。
二、生产线平衡的概念与常见方法生产线平衡是指在生产线布局的基础上，使各个工序的生产能力相对均衡，以避免生产线上的瓶颈和等待，实现生产过程的连续性和高效性。
常见的生产线平衡方法包括：1. 流程分析：通过详细观察和分析生产线上各个工序的运作情况，确定各个工序之间的依赖关系和瓶颈，找出影响生产线平衡的关键因素。
2. 工序优化：根据流程分析的结果，对生产线上的工序进行优化调整，使各个工序的生产能力相对均衡。
这包括增加或减少工序的设备和人力资源，优化工序的布局和排列等。
3. 产能平衡计算：根据生产线上各个工序的生产能力和产能需求，进行合理的产能平衡计算，确保各个工序之间的生产能力相匹配。
4. 生产节拍控制：通过对生产线上各个工序的生产节拍进行控制，使其协调一致，以确保生产过程的连续性和高效性。
工业工程中的生产线平衡优化分析
工业工程中的生产线平衡优化分析工业工程是一门涉及生产与管理的学科，旨在优化生产效率、提高产品质量。
在工业生产中，生产线平衡优化分析是一个关键的环节，它能够最大程度地利用资源，提升生产线的运作效能。
生产线平衡是指通过合理的工作安排，使得每个工作站的工作负荷相对均衡。
在生产中，往往会出现某些工作站的工作量明显超过其他工作站，这会导致生产线不平衡，影响整个生产过程的效率。
因此，进行生产线平衡的优化分析是十分必要的。
首先，生产线平衡优化分析需要对生产过程进行仔细的观察和分析。
通过观察生产线的工作流程和各个工作站的工作内容，可以发现生产线中存在的问题和瓶颈。
同时，也需要考虑到生产线上各个工作站间的内外依赖关系，以及工作站间的人力资源配置和物料流动情况等因素。
其次，针对生产线中存在的问题和瓶颈，需要制定相应的改善措施。
这包括重新安排工作站的工作序列，调整工作站之间的工作负荷比例，以及优化物料流动路径等。
在制定改善措施时，需要充分考虑到资源的利用率和生产效率的提升，以及人力成本和设备投入的合理配置。
另外，生产线平衡优化分析还需要借助一些工具和技术来辅助实施。
例如，可以使用生产线平衡优化软件来对生产线进行模拟和分析，以便更准确地评估不同的改善方案。
同时，还可以运用精益生产或六西格玛等管理方法，通过精确的数据收集和分析，找出生产线中的各种浪费，并采取相应措施进行改善。
此外，在进行生产线平衡优化分析时，还需要对生产线的容量进行充分的考虑。
生产线的容量是指在给定的资源限制下，生产线可以完成的最大产量。
在进行工作安排和资源配置时，需要确保生产线的工作负荷不超过其容量，以免导致过度负荷和生产效率的下降。
最后，生产线平衡优化分析是一个动态的过程。
随着市场需求的不断变化和技术的不断更新，生产线平衡也需要不断进行调整和优化。
因此，公司和生产线管理者需要保持对市场和技术的敏感性，及时进行改进和创新，以适应不断变化的生产环境。
综上所述，生产线平衡优化分析在工业工程中起着重要的作用。
工业工程生产线平衡毕业论文
摘要生产线平衡率在某种程度上决定着企业设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。
基于电子生产企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题,分析工艺平衡是提高生产率的关键问题,有助于采取相应的措施,以利于企业生产效率的提高。
本文通过对装配工艺及装配生产线平衡的研究，结合电视机生产的特点，设计出该产品的装配线平衡方案。
过程中主要使用测量的工时数据及现场观察，通过程序分析、操作分析、动作分析、鱼骨图分析法找出影响平衡率的问题，运用工业工程手法，“ECRS”、“5W1H”“人机作业分析”、“动作经济原则”等对原产线进行优化。
最后,引入缺料预警系统,将产线生产与物料供应联系起来，使整个生产线的平衡率得到更大程度的保证。
最终为该公司优化出一条效率更大的生产线，为企业创造更多的效益。
关键词：生产线平衡人机作业分析动作经济鱼骨图程序分析缺料预警AbstractTo some extent production line balancing rate decide the utilization ratio of the enterprise equipment and staff, and limits the increase in capacity of the production line. Production line process balance problem based on electronic production enterprise is the widespread problem of the general labor-intensive manufacturing enterprises, Analysis process balance is the key to improve productivity, it is helpful to take corresponding measures in order to improve production efficiency.This article through to the research of the assembly process and assembly line balancing, combining the characteristics of the TV production, Design the product assembly line balancing schemes. In the process we mainly use the measured data and the observation on the spot, through the program analysis, operation analysis, action analysis, fishbone diagram analysis to find the problem affects balance rate, using industrial engineering technique, "ECRS", "5 W1H" "man-machine operation analysis", the "principle of motion economy" and so on to optimize the production line. Finally, the introduction of the warning system of lack of material connect the production line with the material supply. The whole production line balance rate is greater guaranteed.Finally optimized for the company a greater efficient production lines, to create more benefits for the enterprise.Key words:Production line balance Man-machine operation analysis Principle of motion economy Fishbone diagram Program analysis Warning of lack of material目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2问题的提出 (2)1.3国内外研究现状 (3)1.4研究的主要内容 (5)2基本理论综述 (6)2.1工作研究理论 (6)2.2流水生产线理论 (15)2.3装配流水线平衡理论 (16)3车间现状分析 (22)3.1富士康集团简介 (22)3.2车间流程分析 (22)3.3产线存在问题 (27)4 CTV车间产线优化 (30)4.1利用工序重排解决瓶颈工站 (30)4.2运用动作经济原则进行物料架改善 (31)4.3人机作业分析精简人力 (32)4.4自动化导入减轻劳动强度精简人力 (34)4.5优化评价 (37)5缺料预警系统导入 (39)5.1物料供应现状分析 (39)5.2运用层次分析法选择最佳解决方案 (40)5.3缺料预警系统工作原理及流程 (43)5.4优化评价 (46)6总结 (48)参考文献 (50)致谢 (51)附录 (53)1 绪论1.1研究背景流水装配线这种生产组织方式于1914年诞生于美国“福特”公司，能够极大地提高了劳动生产率。
第四章工业工程生产线平衡
第四章工业工程生产线平衡
第一节 流水生产线概述 二、 生产线平衡的概念及意义
● 生产线平衡的概念 生产线平衡就是对生产的全部工序进行均衡化，调整
作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。 它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。生产线 平衡的目的是通过平衡生产线使现场更加容易理解“一个 流”的必要性及生产作业控制的方法。
混合流水线节拍的确定 ● 产品组产量N组与产品组的构成及各产品的计
划产量有关。它需分别对下面不同情况来加以 确定：
➢固定于流水线上生产的产品产量相等。
➢流水线上生产的若干种产品的计划期产量成 较小的整数比(如1:2:3 或2:3:4等)。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
● 确定流水生产的节拍
若按批运输时，则流水线节拍为
式中 Q——运输批量。
(4-9)
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 三、 单品种流水线平衡方法
● 计算最少工作地数
在给定了节拍时间后，最少工作地数应为： (4-10)
式中的[ ]符号表示大于或等于W/C的最小整数。 流水线的最少工作地数可以作为衡量流水线利用程 度的一个标准，用来检查工作地任务分工组织的合 理性。
● 多品种流水生产的基本形式
➢ 一种是可变流水线，又称转换流水线。它的基 本特征是，在一条流水线上轮番生产几种产品。 ➢ 另一种是混合流水线。是指在同一时间内，在 同一条流水线上按固定顺序混合地生产多种品种产 品。
第四章工业工程生产线平衡
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第一节 流水生产线概述
二、 生产线平衡的概念及意义
● 平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以达到以下几个目的： ⑴ 提高作业人员及设备工装的工作效率。 ⑵ 减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同提高人均 产量）。 ⑶ 减少工序在制品，真正实现“一个流”。 ⑷ 在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变 能力，对应市场变化实现柔性生产系统。 ⑸ 通过平衡生产线可以综合应用程序分析、动作分析、 布置分析，搬动分析、时间分析等工业工程方法，提高 全员综合素质。
● 多品种流水生产的基本形式
➢ 一种是可变流水线，又称转换流水线。它的基 本特征是，在一条流水线上轮番生产几种产品。 ➢ 另一种是混合流水线。是指在同一时间内，在 同一条流水线上按固定顺序混合地生产多种品种产 品。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 三、 单品种流水线平衡方法
● 流水线平衡的评价与再平衡
用下面的公式计算流水线负荷率，以评价流水线平衡 后的效率：
式中 E ── 流水线负荷率 S ── 采取平衡措施后的流水线工作地数。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
● 确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作 业标准
● 确定完成基本作业的先后次序，并绘制基本作 业顺序图
● 确定流水生产线的循环时间(节拍) ● 把基本作业按一定的准则分配到各工位上去
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 二、 流水线平衡设计的准备工作
● 进行产品和零件的分类 ● 改进产品和零件的结构，使之适合流水生产 ● 审查和修改工艺规程 ● 收集整理设计工作所需要的资料
混合流水线节拍的确定 ● 产品组产量N组与产品组的构成及各产品的计
划产量有关。它需分别对下面不同情况来加以 确定：
➢固定于流水线上生产的产品产量相等。
➢流水线上生产的若干种产品的计划期产量成 较小的整数比(如1:2:3 或2:3:4等)。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
于是，应在工艺与技术的约束下，按流水线的节拍要 求，为每个工作地分配作业任务，使它们的负荷尽可能地 充分而均衡，这就是流水线平衡。
装配流水线平衡的方法很多，这里介绍一种简便而又 能取得满意效果的方法——阶位法。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 阶位法的工作步骤如下
① 作图表示装配工艺过程中各作业元素的先后关系，并 标明每项作业元素的时间。 ② 从作业元素先后关系图找出每项作业元素的后续作业 元素，计算它们的时间总和，即每项作业元素的阶位值。 ③ 按阶位值的大小，由大到小，将作业元素排队，制成 作业元素阶位表。 ④ 从阶位值最高的作业元素开始，向工作地分配作业要 素。每分配一项作业元素，计算一次在节拍时间内的剩 余时间。若剩余时间足够安排另一项作业元素，从阶位 表中找出阶位值次高的作业元素分给该工作地。若剩余 时间不够安排其它作业元素，就向下一个工作地分配， 直到全部作业要素都被安排入工作地为止。
● 确定流水生产的节拍
若按批运输时，则流水线节拍为
式中 Q——运输批量。
(4-9)
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 三、 单品种流水线平衡方法
● 计算最少工作地数
在给定[ ]符号表示大于或等于W/C的最小整数。 流水线的最少工作地数可以作为衡量流水线利用程 度的一个标准，用来检查工作地任务分工组织的合 理性。
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
混合流水线节拍的确定
● 混合流水线的节拍是按产品组计算的。其计算 公式为：
式中
（4-14） ----混合流水线的平均节拍； ----计划期内产品组的产量。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
混合流水线节拍的确定 ● 混合流水线的生产组织方式是，在同一时间内
多种产品混合编组在一条流水线上进行生产。 ● 它具有如下的特点：
➢ 按固定的混合产品组组织生产 ➢ 产品组在各工作地的作业含量时间与流水线节拍 应相等或成倍比关系 ➢ 生产中转换品种时，不需要对设备或工艺装备重 新调整
第四章工业工程生产线平衡
第四章工业工程生产线平衡
第一节 流水生产线概述 一、 流水生产的基本概念 ● 流水生产的特点
➢ 工作的专业化程度高 ➢ 生产按节拍进行 ➢ 工艺过程是封闭的 ➢ 生产对象在工序间作单向移动 ➢ 工作地之间有传送装置连结
第四章工业工程生产线平衡
第一节 流水生产线概述 一、 流水生产的基本概念
● 组织流水生产的必要条件
第四章工业工程生产线平衡
第三节 流水生产线平衡实例分析
2. 计算节拍
3. 工作站最小值（理论上）
第四章工业工程生产线平衡
第三节 流水生产线平衡实例分析
4. 选择作业分配规则
● 多品种流水线主生产节拍的确定
➢ 可变流水线节拍的确定 ➢ 混合流水线节拍的确定
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
可变流水线节拍的确定 ● 代表产品换算法
就是在生产的产品中，选择一种产量大、劳动量 大、工艺过程比较复杂的产品作为代表产品，然后将 其它产品按劳动量比例关系换算成代表产品的产量， 按换算后的代表产品的总产量计算每种产品的节拍。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
混合流水生产的平准化 ● 生产平准化具有如下的特点：
➢ 同一条流水线上有多种产品在同一时间内循环 变换生产
➢ 为达到均衡生产，应减少批量，增加批次 ➢ 合理选择各种品种的投产顺序
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 五、 生产线平衡的改善原则与方法
➢ 产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大 ➢ 制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序
同期化的要求把某些工序适当的合并和分解，使各工 序的作业时间基本相等或成整数倍 ➢ 产品结构和制造工艺相对稳定 ➢ 必要的厂房条件
第四章工业工程生产线平衡
第一节 流水生产线概述
一、 流水生产的基本概念
● 流水生产线的分类
➢单人单产品式 ➢单产品固定式 ➢多产品固定式 ➢自由流水式 ➢连续传动流水式 ➢ 间歇传动流水式 ➢分组式
第四章工业工程生产线平衡
第一节 流水生产线概述 二、 生产线平衡的概念及意义
● 生产线平衡的概念 生产线平衡就是对生产的全部工序进行均衡化，调整
作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。 它是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。生产线 平衡的目的是通过平衡生产线使现场更加容易理解“一个 流”的必要性及生产作业控制的方法。
第四章工业工程生产线平衡
第三节 流水生产线平衡实例分析
一、玩具小车生产线平衡实例
某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生 产500辆。每天的生产时间为420分。表4-3列出了J型小 车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的 限制，求使工作站数量最少的生产线平衡方式。
1. 绘制装配生产线的流程图 图4-4给出了表4-1中的次序关系（表示作 业次序关系，箭头长度无实际意义）。
一般，流水线负荷率在75%以上即可认为满 意。若达不到这个比率，则需设法改进，重新对 流水线进行平衡。用同样办法，也可计算每工作 站的负荷率，通过工作站负荷率可检查负荷分配 的均衡性。若负荷分布不均衡，也需重新调整作 业元素的分配，即使总的负荷率略有降低，也是 值得的，因为这有利于今后产量的提高，也有利 于员工积极性的调动。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
可变流水线节拍的确定 ● 劳动量比例分配法
此法是将计划期有效工作时间按各种产品 的劳动量比例进行分配，然后根据产品分得的 有效工作时间和产量计算生产节拍。
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 四、 多品种流水生产的平衡设计
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法
一、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题 二、 流水线平衡设计的准备工作 三、 单品种流水线平衡方法 四、 多品种流水生产的平衡设计 五、 生产线平衡的改善原则与方法 六、 生产线平衡与“一个流”生产
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法 一、 流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题
安装2#后车轮，拧紧轮轴盖
12
安装1#前车轮，拧紧轮轴盖
12
安装2#前车轮，拧紧轮轴盖
8
安装前轴上的车把手，拧紧螺栓和螺钉
9
上紧全部螺栓和螺钉
195
必须提前的作业
— A B — D C C E E F，G，H，I
第四章工业工程生产线平衡
第三节 流水生产线平衡实例分析
F
B
C
A
G
D
E
H
J
K
I 图4-4 J型小车的流程图
第四章工业工程生产线平衡
第二节 流水生产线平衡设计的方法
三、 单品种流水线平衡方法
● 流水线平衡
最少工作地数只是一种理想情况。在生产中，有许多 因素限制着作业元素的分配。一种是工艺顺序的约束，即 作业元素的分解合并必须遵循装配过程的要求，不能任意 插补或颠倒。一种是技术上的约束，即为保证技术要求， 必须防止工序之间的干扰。当然，还有一个基本的约束， 即任何工作地的含量时间不能大于节拍。