薪酬制度设计与表格大全

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企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】

企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】

企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度,并进行薪酬的日常事务管理,实现薪酬管理效益最大化。

其具体职责见图6-1。

图6-1 薪酬主管的职责二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下,执行企业的薪酬福利制度,及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表,开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。

其具体职责如图6-2所示。

图6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度第1章总则 第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

2鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第2条制订原则1竞争原则。

公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。

2公平原则。

使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3激励原则。

公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。

第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

第5条公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。

第7条员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等十 副总经理 各职能部门经理九 高级工程师 工程师八 七 车间主任六 五 高级业务员四 三 二 保安、司机等一3.绩效工资(1)绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。

薪酬福利管理规定设计与表格大全

薪酬福利管理规定设计与表格大全

薪酬福利管理规定设计
与表格大全
集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
薪酬福利管理制度设计与表格大全
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具
2.1 薪酬调查表
填表日期:年月日
调查人:调查日期:年月日至年月日
填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。

2.2 员工调薪表
生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。

2.3 工资汇总表
部门:
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2.4 奖金核定表
月份:
总经理审核:制表时间:年月日
填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。

2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:填表日期:年月日
填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。

薪酬制度设计与表格大全 (2)

薪酬制度设计与表格大全 (2)

薪酬福利管理制度设计与表格大全1 薪酬福利管理制度设计 (1)1.1 员工薪酬管理制度 (1)1.2 员工福利管理制度 (5)1.3 员工津贴管理制度 (7)1.4 员工奖金管理制度 (10)2 薪酬福利管理操作工具 (13)2.1 薪酬调查表 (13)2.2 员工调薪表 (14)2.3 工资汇总表 (14)2.4 奖金核定表 (15)2.5 保险月报表 (15)2.6 住房补贴表 (16)1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度制受控状态员工薪酬管理制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

第2条制定原则(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。

第3条适用范围本企业所有员工。

第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。

员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表工资系列适用范围??1.企业高层领导行政管理系列 2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列?? 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列?? 市场部、销售部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。

薪酬结构表

薪酬结构表

薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资:
基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定。

基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常(包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等)影响基本工资。

2、全勤工资:
全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素(请假、旷工、超休等缺勤情况)影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受(但迟到、早退时间过长(超过30分钟),按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。

凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资;请假(手续完备、规范的)一天扣除50元(不足1天按1天处理),2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资。

3、绩效工资:
绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划(目标)和个人工作表现两方面影响。

每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确
定,提前一个周制定并下发。

营业计划(目标)影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率,以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

薪酬结构选择与设计表

薪酬结构选择与设计表

薪酬结构选择与设置表
公司名称:
行业:
规模:(人数:产值:)公司阶段:(创业阶段、开展阶段、成熟阶段、衰退阶段)
薪酬结构选择:
1.
2.管理类:从事管理工作的B层级及B层级以上的岗位
营销类:从事业务拓展、产品销售、客户管理等岗位技术类:在公司从事产品技术工艺、设备、质检等技术工作的岗位
生产类:负责加工制作、生产统筹等工作的岗位
专业事务类:提供专业事务性工作的岗位如:人力资源、行政、法律、物流、采购、会计等辅助类:为公司H常生产、经营活动提供后期支持的岗位,如:内勒、杂务工、物流配送等。

薪酬福利管理制度设计表格大全

薪酬福利管理制度设计表格大全

薪酬福利管理制度设计与表格大全1.1员工薪酬管理制度 .........................1.2员工福利管理制度 .........................1.3员工津贴管理制度 .........................1.4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2.1薪酬调查表 ...............................2.2员工调薪表 ...............................2.3工资汇总表 ...............................2.4奖金核定表 ...............................2.5保险月报表 ...............................2.6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1.1员工薪酬管理制度1.2员工福利管理制度1.3员工津贴管理制度1.4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2.1薪酬调查表填表日期:年月日调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。

2.2员工调薪表生效日期:年月日填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。

2.3工资汇总表部门:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2.4奖金核定表月份:总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。

2.5保险月报表部门名称:审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2.6住房补贴表申请日期:年月日填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。

薪酬设计常用张表格

薪酬设计常用张表格
2. 工作危险性
3. 职业病
4. 环境舒适性
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称:风险控制的责任
因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责
等级
界限说明
0
无任何风险
1
仅有一些小风险,一旦问题发生,不会给
公司造成多大影响
2
有一定的风险,一旦问题发生,给公司造

合计 总经理:
会计:
审核: 申请人: 出纳:
表格 26 计件工资计算表
产品 名称 工程 名称
姓名
合计
表格 27 津贴申请表
班别: 姓名
□加班 □夜勤 □其他
年月 日 工作时数
经理:
生管:
申请人:
表格 28 薪资确定表
主管:
姓名
部门
总经理:
表格 29 离职工资结算通知书
财务部: ××部职员×××(入职日期为
资格等级 9级
8级 7级 6级 5级 4级
3级 2级 1级
表格 10 岗位技能工资结构表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种
职系
管 理 职 系
监督职系
事 务 职 系
职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二
奖 金 分 配 过 程
薪 酬 管 理 水 平
合计
表格 23 员工奖金合计表
部门
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度

工程师岗位薪酬制度表模板

工程师岗位薪酬制度表模板

工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资:岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定,具体的工资标准如下:- 初级工程师:xxxx元/月- 中级工程师:xxxx元/月- 高级工程师:xxxx元/月2. 绩效奖金:根据工程师的绩效评定情况,公司将定期发放绩效奖金作为激励措施,具体发放标准如下:- 优秀绩效:xxxx元/月- 良好绩效:xxxx元/月- 一般绩效:xxxx元/月3. 年终奖金:公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果,在年底发放年终奖金,具体发放标准如下:- 优秀年终奖:xxxx元/年- 良好年终奖:xxxx元/年- 一般年终奖:xxxx元/年4. 加班补贴:工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时,公司将根据具体情况发放加班补贴,具体标准如下:- 工作日加班:每小时xxxx元- 周末加班:每小时xxxx元5. 交通补贴:公司将为工程师提供交通补贴,用于支付通勤费用,具体标准如下:- 交通补贴:每月xxxx元6. 通讯补贴:公司将为工程师提供通讯补贴,用于支付电话、网络等通讯费用,具体标准如下:- 通讯补贴:每月xxxx元7. 健康福利:公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇,具体标准如下:- 健康保险:全额支付- 定期体检:每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间:公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金,年终奖金将在12月底发放。

2. 薪酬计算标准:公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬,具体细则如下:- 计薪标准:每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长:正常工作日8小时,周末加班工作日8小时,节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式:公司将通过银行转账的方式发放薪酬,工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。

三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期:公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况,每年定期进行薪酬调整,具体时间为每年1月和7月。

工资制度表

工资制度表

工资制度表工资是指在劳动过程中,根据从事的工作内容和工作质量而获取的报酬。

一个有效的工资制度可以激励员工的积极性和工作效率,促进企业的发展和员工的个人成长。

下面是一份针对员工工资制度的表格:职级 | 基本工资 | 绩效工资 | 工龄工资 | 薪资总额---|---|---|---|---初级员工 | 5000 | 500 | 200 | 5700中级员工 | 6000 | 600 | 300 | 6900高级员工 | 8000 | 800 | 400 | 9200部门经理 | 10000 | 1000 | 500 | 11500高级经理 | 12000 | 1200 | 600 | 13800副总经理 | 15000 | 1500 | 800 | 17300总经理 | 20000 | 2000 | 1000 | 23000基本工资是员工根据职级确定的固定工资,反映了员工所承担的工作责任和所需的技能水平。

绩效工资是根据员工的工作表现而给予的奖励,可以根据员工的工作表现评定百分比的绩效工资。

工龄工资是根据员工在公司内工作的年限给予的奖励,标志着员工的忠诚度和公司对员工的认可。

薪资总额是员工工资的总和,在确定薪资总额时,部门经理和高级经理可以根据实际情况进行适当调整,以便更好地激励员工的积极性和工作效率。

除了上述的工资构成,公司还提供以下福利待遇:1. 带薪年假:根据员工工作年限,每年可享受一定天数的带薪年假,让员工充分休息和放松。

2. 社会保险和住房公积金:公司按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金,保护员工的权益和福利。

3. 员工培训和发展计划:公司为员工提供不同等级和职位的培训和发展计划,帮助员工提升技能和职业素养,实现个人的职业发展目标。

对于员工的绩效评定,公司采用以下标准:1. 工作完成质量:员工是否按时完成工作,并且工作质量是否符合要求。

2. 工作效率:员工在单位时间内完成的工作量。

3. 团队合作:员工是否能够与团队成员良好合作,并为团队的目标做出贡献。

薪酬制度表格

薪酬制度表格

薪酬制度表格操作员奖金分配表工资标准表工资登记表工资调整表工资分析表工资扣缴表工资统计表工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)公司工资制度方案公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定表件薪计算表津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表生产奖金核定表生产人员工资提成计算表销售人员工资提成计算表新员工工资核定表薪酬制度薪资、奖金及奖惩制度薪资制度营销人员薪酬管理制度预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表员工工资表员工工资单员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表主管助理人员奖金核定表操作员奖金分派表月份科组每点金额元说明:①效率、质量如无特殊状况各计以,特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额工资标准表本表依照职员的职位,将工资划分为假设干级别,企业可依照职员级别高低来调整工资。

工资记录表部门:年月日页次审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表年度倮福利 基金工资统计表董事长总领导会计制表计件工资计算表津贴申请单班别:□加班□夜勤□其他年月日领导:生管:主管:申请人:预支工资申请书员工工资单月份:会计:审核:员工工资调整表部门工作奖金核定表(一)月份总领导核准填表工作奖金核定表(二)月份总领导核准填表公司工资制度方案第一章总那么第一条依照公司经营理念和治理模式,遵循国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原那么第二条依照各尽所能、按劳分派原那么,坚持工资增加幅度不超过本公司经济效益增加幅度,职工平均实际收入增加幅度不超过本公司劳动生产率增加幅度的摿讲怀瑪原那么。

第三条结合公司的生产、经营、治理特点,成立起公司标准合理的工资分派制度。

第四条以员工职位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技术等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的职位倾斜。

薪酬福利管理制度设计与表格大全

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员工类别
高温津贴给付标准 第3章 住房津贴
住房津贴给付标准一
本人是户主
有抚养家属 无抚养家属(单身)
所抚养家属是户主时
本人不是户主
所抚养家属不是户主时
无抚养家属
购、建私房津贴
本人是户主
购、建私房津贴
本人不是户主
第6条 相关资料的调查
企业在审核员工提交的有关资料时,根据需要,可要求员工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性
薪酬福利管理制度设
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
制度
员工薪酬管理制
执行部门
第1章 总则 第1条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有员工。
第7条 住房津贴的停止享用
员工离职的当月,则不再享受企业提供的住房津贴。
第3章 午餐补助
第8条 适用范围
因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工。
第9条 午餐补助的发放
(1)每天午餐补贴10元。
(2)伙食补贴每月结算一次,按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。
第4章 交通津贴 第10条 适用范围
适用于不在企业提供的宿舍住宿,需要乘坐交通工具上下班的员工。
第11条 发放标准
发放标准根据员工职务的不同而有所不同,其标准如下表所示。
不同人员津贴发放标
员工类别
津贴标准(元)

工资薪酬管理常用表格大全

工资薪酬管理常用表格大全
上一次加薪时间
拟定加薪的时间
上次加薪原因
拟定加薪的原因
备注
调整结果
填表人
审核人
签名
签名
日期
日期
主管助理人员奖金核定表
月份
部门
姓名
职另IJ效率 奖金
不良

良品 率奖
员工 流动
流动 率奖
奖金合 计

助 理



注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单
工厂
日期
姓名
工号
职称
工作部门
担任工作
聘用日期
记录
□优
口好口普通(任选
种)
现在工资率
将调整工资率
理 由(任钩一种)
□晋升
□调整工作□考绩优良口
年资增加
最低工资率
工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
批准者
签 章
日 期
员工工资表
职 等
小计
职 位
姓 名





本 薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
所得税
劳保费
福利金
退储金
借 支
合 计
实领金
伙食津
误餐-值班费


单位
年月 日
核准:主管:制表:
员工工资职级核定表
姓名
职务
职级
出生年月
年 月 日
入司日期
工龄
至职

员工薪酬制度及岗级设计表

员工薪酬制度及岗级设计表

员工薪酬制度及岗级设计表第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制第六条适用范围 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。

采用结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1. 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

2. 岗位工资(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

3. 工龄工资。

薪酬制度(常用表格模板)

薪酬制度(常用表格模板)

薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。

2.0 适用范围:适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。

试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

3.10 根据公司政策,工资每年7月调整一次。

3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司可对工资做临时调整。

3.2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。

月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖:半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。

计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以六个月为标准,至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。

加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。

3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)*月工资总额3.5 支付方式:员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月27日至本月27日),如有本月未能计入的加班,将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职:若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

工资薪酬管理常用表格大全

工资薪酬管理常用表格大全

员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期:部门薪水调整表部门薪水调整表(续表)操作员奖金分配表说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表工资登记表部门:年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)公司薪水调整表公司薪水调整表(续表)计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期:部门:总经理 会计 审核申请人出纳加班申请单年月日总经理:主管:填表:间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表:生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称:行业:地址:表格完成日期:营业内容:题目:填表人职称:1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数:小时工:纳税工资收入者:免税工资收入者:3.一般性工资增长和结构调整(1)在过去的一年中,企业是否给下列雇员增加了工资?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:____ _否________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)在同一时期,企业是否进行了人员的结构调整?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ 4. 绩效增长(1)在一段时间内,企业有无用于工资增长的价值增长预算?小时工:__________否_________有,数额或%_________日期_______纳税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______免税收入者:______否_________有,数额或%_________日期_______ (2)如果没有,上一时期的薪水增长大约是多少?小时工:__________数额_______纳税收入者:__________数额_______免税收入者:__________数额_______(3)如果有,大约是多少?用于绩效用于提升总计小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________% (4)当前的预算年是:从________到___________日期5.是否在工会组织?_______是__________否如果在,请列出名称:_________________6.生活费用给予生活补贴吗?__________给__________不给如果给,当前的数额和范围?_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗?__________是_________否如果是,批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度,或者在一个固定的日期内给雇员加薪?逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工:_____________ ___________ _______________纳税收入者:_________ __________ _______________免税收入者:_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工:_____________% ___________%_______________%纳税收入者:_________%____________%_______________%免税收入者:_________% ___________%________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据?_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。

薪酬福利类全套人力资源管理制度和表格

薪酬福利类全套人力资源管理制度和表格

理由(任选一种)工资标准表职位 职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师考核记录 现在工作率变更工资申请表日期:所属部门职位入司日期将调整工作率 []普通[]差□晋升[]调整工作[]考绩优良 []年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件 新工作需要条件 备注: 申请者 批准者本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资调整表公司劳动工资结构加班费申请单报日期:出纳加班申请单年工资基金使用计划表审核总经理会计 申请人总经理: 主管: 填表:年 月 日普遍员工工资计算表月 份页额使用 计划合计I经理经理会计填表生产人员工资提成计算表年月曰销售人员工资提成计算表任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额填表审核新员工工资核定表年月曰单位主管人事经办批示新员工职务、工资标准表年 月曰 姓名所属部门职位入司日期工资标准本薪津贴人事经办批示审核拟定员工工资职级核定表年 月曰姓名总经理主管经办员工奖金合计表部门职别姓名1奖金计点奖金额利润奖金计点1利润奖金金额奖金合计1J职务出生年月入司日期工龄原职级本年点数说明 学历 服务年资 相关经营 其他经营 成绩1初中1年12高中2年 2年 I 2年丙3大专2年 2年 2年乙 4硕士以上5年以上 5年以上 5年以上甲至职计年 月 权数I 点数•10年以上 10年以上 10年以上~优~ 原评定点数核定本薪 全计1.0基本点数职务加给 合计员工薪金单职员统一薪金等级表4 技术员/工程师5 部门主管6 部门经理7 总经理。

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员工类别
高温津贴给付标准 第3章 住房津贴
住房津贴给付标准一
本人是户主
有抚养家属 无抚养家属(单身)
所抚养家属是户主时
本人不是户主
所抚养家属不是户主时
无抚养家属
购、建私房津贴
本人是户主 本人不是户主
第6条 相关资料的调查
企业在审核员工提交的有关资料时,根据需要,可要求员工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性
工资系列适用范围
工资系列
适用范围
1.企业高层领导
行政管理系列
2.各职能部门经理
技术系列 生产系列
3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部 、 产审品计研部发所部有、职技员术工程部所有员工(各部门经理 除 生外产)部 门 、 质 量 管 理 部 门 、 采 购 部 门 所 有 员 工 (各部门经理除外)
第8条 设施福利
旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。
第9条 劳动保护
(1)因工作原因需要劳动保护的岗位,企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
(2)员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。
第10条 各种休假
(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章 工资系列
第6条 企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表
第7条 住房津贴的停止享用
员工离职的当月,则不再享受企业提供的住房津贴。
第3章 午餐补助
第8条 适用范围
因工作原因而不能到企业食堂就餐的员工。
第9条 午餐补助的发放
(1)每天午餐补贴10元。
(2)伙食补贴每月结算一次,按实际出勤天数乘以每天的伙食补助标准支付。
第4章 交通津贴
第10条 适用范围
适用于不在企业提供的宿舍住宿,需要乘坐交通工具上下班的员工。
绩效考核标准划分
等级
S
说明 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
优秀
月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。 第13条 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月 第14条 奖金 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第6章 员工福利 福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。 第15条 社会保险 社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 第16条 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天,具体如下。 元旦(1月1日) 1天 春节(正月初一) 3天 劳动节(5月1日) 1天 清明节(4月5日) 1天 端午节(五月初五) 1天 中秋节(八月十五) 1天 国庆节(10月1日~10月3日) 3天 第17条 带薪年假 员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假,但最多不超过×个工作日。 第18条 其他带薪休假 企业视员工个人情况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 第19条 津贴或补贴 (1)住房补贴 企业为员工提供宿舍,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,企业为其提供每月×××元的住房补贴。 (2)加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。 加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
16
1 薪酬福利管理制度设计
1.1 员工薪酬管理制度
制度
员工薪酬管理制
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
第2条 制定原则
(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
节假日津贴发放标
节假日
补贴标准(单位:元)
五一
100
十一
100
中秋
100
春节
500~1000元不等
第6章 附则
第13条 其他本制度未包括的各类补贴津贴,根据企业经营的需要再另行设置。
编制日期
1.4 员工奖金管理制度
制度
员工奖金管理制
执行部门
第1章 总则 第1条 目的 为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。 第2条 适用范围 企业全体员工。
津贴类型
学历津贴
本科
Байду номын сангаас
硕士
博士及以上
职务津贴
初级
中级
高级
(3)午餐补助 公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。 第7章 附则 第20条 本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施,修改时亦同。
编制日期
学历津贴、职务津贴支
1.2 员工福利管理制度
制度
员工福利管理制
执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。 第2条 适用范围 企业所有员工。 第3条 权责单位 (1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。 (2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。 第2章 福利的种类及标准 第4条 社会保险 企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。 第5条 企业补充养老保险 企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居 (1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道 ①参保员工缴纳的部分费用。 ②公益金。 ③福利金或奖励基金。 (2)企业与参保员工缴费比例 企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的××%,员工每月缴费为其月工资总额的×%。 第 6 条 各种补助或补贴 (1)工作餐补助 发放标准为每人每日×元,随每月工资一同发放。 (2)节假日补助 每逢“五一”、“十一”和春节,企业为员工发放节假日补助,正式员工每人×××元。 (3)其他补助 ①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼×××元,并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡 ②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者,给付结婚贺礼×××元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼 第7条 教育培训 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
第3条 适用范围
本企业所有员工。
第2章 薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于
第4条 企业正式员工薪酬构成
(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
第3条 奖金分配的原则 1.鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。 2.贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。 第2章 奖金的类型 第4条 奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金 (1)全勤奖; (2)绩效奖; (3)项目奖金; (4)优秀部门奖; (5)优秀员工奖; (6)创新奖。 第3章 全勤奖 为奖励员工出勤,减少员工请假,特设立此奖金项目。 第5条 奖金数额:×××元 第6条 奖励周期:月度 第7条 发放标准 1.当月全勤者,计发全额奖金。 2.于当月请假者,事假一次,扣除全勤奖的××%,事假两次,不计发全勤奖;病假,扣除全勤奖的20%~40%不等,具体比例根据实际情 第4章 绩效奖金 第8条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。 第9条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门
2.规定医疗机构开具的病休证明
第3章 员工福利管理
第11条 人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表,交付相关部门审核。
第12条 福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过××××元以上者需提交总经理审核。
编制日期
1.3 员工津贴管理制度
制度
员工津贴管理制
执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为明确企业津贴给付的标准,规范津贴给付的程序,特制定本制度。 第2条 责权单位 (1)人力资源部负责制定企业的津贴标准,并负责修改、解释、废止等工作。 (2)总经理负责对本制度进行审批,审批通过后本制度正式实施。 第2章 高温津贴 第3条 根据工作时间长短的不同,分别设立不同的津贴给付标准,如下表所示。
薪酬福利管理制度设
1 薪酬福利管理制度设计
1
1.1 员工薪酬管理制度
1
1.2 员工福利管理制度
5
1.3 员工津贴管理制度
7
1.4 员工奖金管理制度
10
2 薪酬福利管理操作工具
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