中西媒介集团对比及中国的发展之路

• 美国原来的通讯法出于对保持舆论多样性和竞争主体多元化的 考虑，对传媒所有权的限制较大。1996年2月参众两院通过了 《1996年电信法》，其核心是通过放宽所有权来促进媒介公 司的兼并和联合，扫除产业间联姻的政策障碍。美国新的电信 法的出台，为传媒企业尤其是广电集团的兼并和扩张提供了法 律依据，在传媒领域中引发了前所未有的兼并、重组的浪潮。
News Corporation新闻集团
3、传统媒体与网络结盟，向数字化、网络化的方向发展
• 在多媒体时代，无论是何种形态的信息，一经数字技 术的处理，都可以整合为同一的数字化信息，过去不 同形态的媒体信息的壁垒已被打破。报刊、广播电视、 网络所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介， 以卫星、电缆、计算机技术等为传输手段 • 各种信息在同一个平台上得到了整合，传媒一体化的 趋势日趋明显，媒体之间的融合得到了可靠的技术保 证。在高新技术的支持下，西方媒介集团的国际扩张 能力大为增强，其传播能力渗透到世界各地。
可以通过美国在线与时代华纳的兼并过程来进一步理解 政府政策支持的重要性。 美国在线与时代—华纳从双方宣布将历史性地“联姻”到最 后被获准并购，整整历时一年又一天。在这期间，它们 的同业和对手包括微软、美国电话电报公司等使出浑身 解数阻挠合并案，它们频频游说联邦政府要考虑这一合 并是否违反了反垄断法。迪斯尼甚至提出上诉，要求撤 消合并。但最后，美国联邦贸易委员会还是以5比0的表 决结果批准了合并计划，联邦电信委员会也批准了这项 交易。
Disney.cn迪斯尼中国
• 西方媒介集团不仅在推行多元化的产业运作方面硕果累累， 而且在推进产业的纵向一体化，形成上中下游紧密联系的产 业价值链条上，其成功的运作模式也令人折服。信息资源的 一次、两次乃至多次的开发利用在其产业运作中发挥得淋漓 尽致。 • 与此同时，它们都加紧了跨国经营的步伐，以实现其规模经 营的目的。 • 世界传媒大亨默多克就是跨国兼并的典型，他在美国创办福克 斯，在日本投资空中广播公司JSKYB,在英国投资BSKYB，成 为欧洲首家数字卫星电视台DFI的成员后，又收购了香港卫视 STAR—TV,其电视覆盖范围已 包括5大洲，占全球人口的三分 之二。
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2、跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界
• 当今世界最大的媒介集团，都是包括了电台电视台、报刊 、网络、广告、音像、出版、电影、娱乐、体育、零售业 等多个产业在内的庞然大物 • 以美国迪斯尼公司为例，动画片画家创作出“米老鼠”的卡 通形象之后，在动画片上映的同时，各种图书、音像制品 同步推出，具有可爱的米老鼠标识的产品开发一路延伸到 主题公园、家具、日用品、食品、服装、玩具、纪念品上 ，一路畅销，其知识产权等无形资产的深度开发和利用也 不断地在为迪斯尼带来滚滚财源。
1、兼并、联合、重组，走集团化道路
• 20 世纪80年代以来，西方媒体兼并、联合的浪潮令人眼 花缭乱： • 1989年美国时代公司和华纳宣布合并，组建成时代—华纳 公司，1995年又以75亿美元兼并 了CNN所属的特纳广播 公司，从而成为全球最大的媒介及娱乐集团； • 1995年7月迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC；8月，西屋 电器公司以49亿美元兼 并NBC； • 1999年9月，美国娱乐、传播业巨擘维亚康姆公司出资350 亿美元兼并CBS，成为当时美国娱乐、传媒业中最大的 兼 并案，在传媒市场上引起了震动； • 而2000年1月10日，美国在线以1620亿美元并购时代—华 纳公司，这是网络公司第一次与传统媒体的兼并，同时也 是美国历史上最大一宗公司并购案，引起了全球瞩目。 • 值得我们注意的是，西方媒体集团的兼并不仅仅是弱肉强 食，更多的是强强联合，通过优势互补从而在某一市场独 步天下。
中西方媒介集团的对比 & 中国媒介集团的发展之路
结构框架
• 一、西方媒介集团的发展规律 • 二、中西方媒介集团的对比
• 三、中国媒介集团化的困境分析
• 四、中国媒介集团发展之路
一、西方媒介集团的发展规律
• 1．兼并、联合、重组，走集团化道路，是西方媒介集团 发展壮大的主要途径
• 2．跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界是西方媒介集团发 展过程中的主要特征 • 3．传统媒体与网络的结盟，向数字化、网络化的方向发 展，是当前西方媒介集团发展的主要潮流 • 4．政府主导、政策扶持、法制完善是西方媒介集团发展 壮大的制度保障
二、中西方媒介集团的对比
• • • • • 动力机制 组织结构 业务政策 产业经营 调控手段
1、动力机制
• 与西方媒介集团化完全是基于市场规律作用不同，中国媒介 集团的产生和发展是政府行为和市场力量共同作用的结果， 其中政府的作用又是首要的。在我国，媒介是国有资产，所 有者是政府，政府作为出资人最有权决定传媒是否或如何重 组，因而政府参与成为“必然”。 • 与西方不同，在以后相当长的时间里，我国媒介集团还将在 企业与事业的双轨道路上努力寻求平衡：一方面，大众媒介 已成为一种行业，它不可能再回到事业单位的老路上去，靠 国家拨款生存；另一方面，作为国家“特殊”的行业，政府 参与（或干预）会比较多，“看不见的手”的力量有限，不 可能在短时间内走进现代企业的行列。
•2000年美国在线与时代华纳合并之后，由于互相弥补 了对方业务中的空白，组成后的新集团在它所涉及的 领域中都拥有了雄霸天下的实力。
4、政府主导、政策扶持、法制完善
• 西方媒介集团能发展到今天这样的一个规模，尤其是20世纪 80年代以来的集中化变革，与政府随着社会、产业的发展不 断修正、补充法律，扶持本国传媒企业扩张，提高市场竞争 力有关。 • 法国、意大利、德国等欧洲国家都分别颁布法律，取消了对广 播领域的国营垄断，从而催生了媒介私有化、集中化的浪潮。
2、组织结构
• 西方传媒集团大部分实行所有权、经营权两权分离 • 实行编辑独立与经营独立的方针，这样在总编辑和总经理 主持下，编采人员和经营人员可以更多地发挥积极性和创 造性； • 从管理层面考察，层次少，责权利相对也比较明确，运作 简捷，办事效率高，这种体制对于更好地发挥传媒社会功 能与获取更大利益无疑是有益的。