车间管理制度惩罚办法
车间质量处罚管理制度
车间质量处罚管理制度车间质量惩罚管理制度1为了更好地进行车间管理，制造一个良好的工作环境，提升企业形象和核心竞争力，特制定钣金车间管理制度，此制度为暂行管理方法，如有补充或更改将会另行通知说明。
一日常行为及平安1、上班需提前10分钟到，不得迟到早退，按公司规定打卡。
2、上班途中不得干私活，不得中途离岗、串岗。
3、车间内不得吸烟，如有吸烟需到指定地点。
4、在工作中不允许交头接耳、闲聊、做与生产无关的事。
5、上班时不允许穿高跟鞋、拖鞋、丝-袜。
6、液压叉车使用完毕后应摆放到指定位置。
7、下班时必需切断设备电源。
8、工作途中因事离开设备时必需关闭设备电源。
9、工作中需临时调动，必需听从车间线长及主管支配。
二卫生与设备1、开动机器前必需给设备滑动、滚动部件和模具加油。
2、使用周转车时要留意摆放的位置，推车时留意不能从侧面推。
3、下班前〔包括加班〕必需将机台四周废料整理洁净，送入废料箱，将不良品单独摆放，不能与成品混合；产成品摆放整齐，保持通道畅通。
4、每天各线必需将包装用的牛皮纸和木架清理送到指定位置。
5、剪板料与待产整包料要摆放整齐，不能乱放，保持通道畅通。
6、设备负责人对于每天生产运作的设备保养有监督职责。
三质量1、车间技术员调试模具和设备时对首件产品进行检测、确认，并置于工作台旁用于参考。
2、车间技术员和生产线长对于操作员工的平安操作及动作要领有指导的职责。
3、操作工在操作机台时需遵守平安操作规章。
4、在操作过程中产生不良制品时不行与成品混合，需独立摆放。
5、产成品在装箱时必需确保数量的精确性。
6、每天生产过程中产生的不良品必需照实上报车间统计员，便于统计入库。
7、产成品入库必需有产品标签，注明产品名称，图号，以及数量。
车间质量惩罚管理制度2一、目的为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，明确岗位职责，促进公司进展壮大，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围钣金车间员工三、岗位及职责1车间生产主任车间生产主任隶属于生产管理直接领导，负责车间生产工作；对主管机型的生产打算、生产组织、工装工具的管理、产品交付的全过程负责；催促、检查各岗位履行在生产中的职责和协作关系；解决生产中发生的阻碍生产运行的各类问题。
车间管理规章制度及处罚
车间管理规章制度及处罚一、车间管理的基本原则1.严格遵守公司规章制度，服从公司领导的工作安排，听从工作指挥。
2.遵守职业道德规范，保持良好的工作态度，严禁违纪违纪行为。
3.保障生产安全，维护车间设备设施，做到安全第一。
4.认真学习技术知识，提高业务能力，做到有备无患。
5.遵守劳动纪律，不擅离职守，不拖延工作时间，不迟到早退。
6.维护车间环境卫生，保持工作区域整洁有序。
二、车间管理规章1.工作岗位（1）员工应按时到岗，不得随意擅离职守，发生特殊情况需事先请假。
（2）工作时间为每天8小时，包括中午休息1小时。
2.生产安全（1）严禁乱扔杂物，杜绝火种，并注意用电用气安全。
（2）作业时必须戴好劳动防护用具，不得随意解开安全帽或防护服。
（3）作业时要注意设备运转情况，发现异常及时停机处理。
3.环境卫生（1）保持车间地面清洁，不得私自倾倒废弃物品。
（2）定期对车间设备设施进行清洁、维护，保证设备正常运转。
（3）定期进行消毒、除臭工作，保持空气清新。
4.工作纪律（1）不得私自调动工作时间，对于因特殊情况需调整工作时间的，需提前向主管领导请示。
（2）上班期间不得进行无关工作，不得开小差、随意闲谈。
（3）在生产过程中，不得擅自离开工作岗位，如需离开需请示主管领导。
5.员工表现（1）员工要尊重领导，遵守纪律，与同事相互尊重，相互谅解。
（2）员工要严格按照工作要求完成任务，不得故意拖延，造成工作延误。
（3）员工要尊重客户，保持礼貌待人，维护公司形象。
6.技能培训（1）公司将不定期举办各类技能培训，员工需积极参加，提高自身技能水平。
（2）员工要不断学习新知识，提高自身综合素质，为公司发展做出贡献。
三、处罚措施1.违反工作纪律者，首次警告，再犯者扣除奖金；情节严重者，停职检查并报告上级部门处理。
2.违反生产安全规定者，第一次扣除奖金，情节严重者停职检查；造成事故的，按公司规定处理。
3.违反环境卫生规定者，首次警告，再犯者扣除奖金，并进行整顿处理；情节严重者停职检查。
工厂车间惩罚制度范本
工厂车间惩罚制度范本第一章总则第一条为了维护工厂的正常生产秩序，保障员工合法权益，提高生产效率，根据国家法律法规、企业规章制度和实际情况，制定本惩罚制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
第四条厂部管理层负责本制度的实施和解释。
第二章惩罚内容第五条迟到、早退：1. 迟到或早退5分钟以内，罚款20元；2. 迟到或早退超过5分钟，罚款50元；3. 迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理；4. 迟到或早退超过1小时，按旷工一天处理。
第六条旷工：1. 未经批准缺勤，按旷工半天处理；2. 未经批准连续缺勤超过2天，按旷工一周处理；3. 未经批准连续缺勤超过一周，解除劳动合同。
第七条违反工作纪律：1. 工作时间擅自离岗，罚款50元；2. 工作时间打瞌睡、闲聊、玩手机等影响他人工作，罚款100元；3. 不按照规定操作设备，造成设备故障或安全事故，罚款200元，并承担相应责任；4. 故意损坏公物，按实物价值的两倍赔偿；5. 偷盗公司财物，按实物价值的三倍赔偿，并解除劳动合同。
第八条违反安全生产规定：1. 不按照规定穿戴劳保用品，罚款50元；2. 在生产现场吸烟、使用明火，罚款100元，并解除劳动合同；3. 违反安全生产操作规程，造成安全事故，承担相应责任。
第九条违反职业道德：1. 收受贿赂，罚款500元，并解除劳动合同；2. 泄露公司商业秘密，罚款1000元，并解除劳动合同；3. 恶意诽谤、诬陷他人，罚款200元，并视情节严重程度给予警告、记过或解除劳动合同。
第三章惩罚程序第十条惩罚决定由厂部管理层作出，并及时通知被惩罚员工。
第十一条被惩罚员工对惩罚决定有异议，可在接到决定之日起3日内向厂部管理层提出书面申诉。
第十二条厂部管理层应在收到申诉之日起5日内作出答复，并将处理结果通知申诉人。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度的修改、解释权归厂部管理层所有。
生产车间管理制度(优秀8篇)
生产车间管理制度（优秀8篇）1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特订立本制度。
下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制度》，希望能够足够亲的需求。
生产车间管理制度篇一一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
2、车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。
如连续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。
4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。
造成安全事故者将交公司惩罚。
5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。
操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上。
车间罚款管理规章制度（精选4篇）
车间罚款管理规章制度（精选4篇）车间罚款管理篇1第一章生产车间管理制度总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章生产车间管理制度员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤生产车间管理制度处理。
第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
生产车间处罚管理制度
第一章总则第一条为加强生产车间的管理，确保生产秩序和安全，提高生产效率，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产车间及生产相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规和企业规章制度制定，旨在规范生产车间的行为，保障生产安全，提高产品质量。
第二章处罚原则第四条处罚应当遵循公平、公正、公开的原则，对违规行为进行严肃处理。
第五条处罚应当与违规行为的性质、情节和后果相适应，实行轻重适度、教育为主、惩罚为辅的原则。
第六条处罚应当及时、准确、合法，确保处罚决定的有效执行。
第三章处罚种类第七条生产车间处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告，提醒当事人改正。
2. 记过：对情节较重的违规行为给予警告并记录在案，期限为一个月。
3. 罚款：对严重违规行为给予罚款，罚款金额根据违规情节和后果确定。
4. 停职检查：对造成重大损失或恶劣影响的违规行为，给予停职检查，期限为三天至一个月。
5. 解除劳动合同：对严重违规、屡教不改或触犯法律的行为，给予解除劳动合同。
第四章处罚程序第八条发现违规行为后，车间负责人应及时上报至人力资源部门。
第九条人力资源部门接到报告后，应进行调查核实，并根据违规情节和后果提出处理意见。
第十条人力资源部门将处理意见提交至企业领导审批。
第十一条企业领导审批后，人力资源部门将处罚决定通知当事人。
第十二条当事人接到处罚决定后，如有异议，可在接到决定之日起三日内向人力资源部门提出申诉。
第十三条人力资源部门对当事人申诉进行调查，并作出最终决定。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和企业规章制度执行。
企业车间处罚管理制度
企业车间处罚管理制度一、总则为规范企业车间的管理秩序，维护员工的权益和企业的正常生产经营，制定本处罚管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，凡违反企业规章制度、工作纪律的员工，均应依照本制度予以相应处罚。
二、违纪行为和相应处罚1.违反劳动纪律（1）迟到早退第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，记过处分；第三次迟到早退，记大过处分。
（2）旷工无正当理由旷工，记大过处分。
（3）打卡不准确打卡不准确，每次警告，连续两次警告后，记过处分。
2.违反工作纪律（1）擅离岗位擅离岗位，第一次口头警告，第二次记过处分，第三次记大过处分。
（2）懈怠工作工作疏忽、拖延等造成不良后果，第一次记过处分，第二次记大过处分。
（3）公开批评领导对领导进行公开批评，第一次记过处分，第二次记大过处分。
3.违反安全规定（1）违反安全操作规程违反安全操作规程，第一次记过处分，第二次记大过处分。
（2）未戴安全装备未戴安全帽、手套等安全装备，第一次口头警告，第二次记过处分，第三次记大过处分。
三、处罚程序1.调查核实如果发现员工违纪，由上级主管部门负责调查核实违纪行为，收集证据和听取被处罚人员的陈述。
2.开会讨论在确认违纪行为的基础上，由企业内部纪律委员会召开会议，讨论对违纪员工进行何种处罚。
3.处罚通知对违纪员工进行处罚后，应向其发出处罚通知书，明确违纪行为、处罚依据、处罚形式以及上诉途径。
4.执行处罚对于决定接受处罚的员工，应尽快执行处罚，确保处罚有效。
5.定期复核企业应定期对处罚结果进行复核，确保处罚制度的公平、公正性，并根据实际情况对处罚制度进行修订和完善。
四、上诉机制对于对处罚结果不满的员工，有权进行上诉。
上诉程序如下：1.呈请上级主管部门审核。
2.上级主管部门审查核实。
3.上级主管部门作出最终决定。
五、责任追究对于严重违纪的员工，企业有权进行责任追究，包括但不限于开除、停薪留职、降职等处理。
六、法律适用本制度未涉及的问题，以国家相关法律法规为准。
车间惩罚规章制度
车间惩罚规章制度车间惩罚规章制度是为了维护车间安全和纪律，保障员工的工作秩序和生产效率。
本规章制度适用于公司内的所有车间，严格执行，违反者将受到相应的处罚。
一、违反安全规定的处罚1. 未佩戴个人防护装备的处罚：a. 第一次违规，口头警告，并进行安全培训；b. 第二次违规，口头警告，并记录员工档案；c. 第三次违规，扣除当月绩效奖金，并进行严肃批评；d. 第四次违规，停职一日，并进行严肃问责；e. 第五次违规，解雇处理。
2. 偷窃、破坏或故意影响安全的处罚：a. 轻微违规行为，扣除当月绩效奖金，并进行警告；b. 严重违规行为，停职三日，并进行考核；c. 涉及较大损失或造成严重影响的，解雇处理，并追究法律责任。
二、违反生产纪律的处罚1. 擅离职守的处罚：a. 擅自离岗或逃离车间的，口头警告，并进行批评教育；b. 严重逃离岗位或车间的，扣除当月绩效奖金，并停职两日；c. 多次违规或造成生产延误的，解雇处理。
2. 迟到、早退、旷工的处罚：a. 迟到或早退15分钟内的，口头警告；b. 迟到或早退超过15分钟的，扣除半天工资；c. 迟到或早退超过30分钟的，扣除一天工资；d. 连续旷工3天以上的，解雇处理。
三、违反工作纪律的处罚1. 不服从管理、造谣中伤、言语不当的处罚：a. 轻微违规，进行口头警告并进行思想教育；b. 较严重违规，警告并限制晋升机会；c. 严重违规，扣除当月绩效奖金，并停职三日；d. 辱骂上级领导或企业代表，解雇处理。
2. 伪造或泄漏公司文件、冒充他人签字的处罚：a. 轻微违规，口头警告，并限制晋升机会；b. 严重违规，扣除当月绩效奖金，并停职三日；c. 牵涉重大经济损失或对公司形象造成严重影响的，解雇处理。
四、其他违规行为的处罚对于其他未在规章制度中明确列举的违规行为，根据其性质和影响，经车间负责人提出处罚建议后，由公司领导小组做出相应的决定。
请全体员工务必遵守车间惩罚规章制度，共同营造良好的工作环境和团队氛围。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
车间惩罚规章制度
车间惩罚规章制度在车间管理中，为了维护工作秩序、提高员工纪律性和工作效率，制定并执行惩罚规章制度是必不可少的。
本文将就车间惩罚规章制度的内容和执行细则进行探讨。
一、一般规定为了营造良好的工作环境，提高工作效率和产品质量，车间实行惩罚规章制度。
该制度适用于所有车间员工，并严格执行。
二、违纪和行为规定1. 迟到和早退（1）迟到：若员工迟到时间不超过5分钟，每次罚款10元，超过5分钟但不超过15分钟，每次罚款20元，超过15分钟但不超过30分钟，每次罚款30元，超过30分钟视情况酌情处理。
（2）早退：若员工早退时间不超过30分钟，每次罚款20元，超过30分钟但不超过1小时，每次罚款30元，超过1小时视情况酌情处理。
2. 缺勤（1）未请假而缺勤：每次罚款100元，并扣除相应工资。
（2）请假未提前通知：每次罚款50元，并扣除相应工资。
3. 工作纪律（1）未经批准私自离岗：每次罚款50元。
（2）违反工作纪律：视情况酌情处理，可根据违纪程度罚款50-200元，并扣除相应工资。
4. 安全问题（1）违反安全规定：每次罚款100元，并扣除相应工资。
（2）未佩戴安全防护用品：每次罚款50元。
5. 个人行为规定（1）言语不文明或不恰当行为：每次罚款50元。
（2）擅自使用手机或其他通讯设备：每次罚款20元。
三、惩罚执行程序1. 惩罚通知车间管理员通过书面方式向违反规定的员工发出惩罚通知，明确罚款金额和违反的具体规定。
通知应包含违反的日期、时间和地点。
2. 罚款限期和缴纳方式员工收到惩罚通知后，必须在通知日期起7个工作日内缴纳罚款，可通过工资扣除的方式进行缴纳。
如员工有异议，可在限期内向车间管理员提出申诉。
3. 不服申诉程序员工如有异议，可以书面形式向车间管理员提出申诉，车间管理员将组织相关人员进行调查核实。
一旦调查核实属实，申诉将不予受理，员工需要按照通知中的要求缴纳罚款。
如果调查核实后申诉证明无妨，车间管理员将取消原通知并撤销相应罚款。
车间惩罚管理制度
车间惩罚管理制度一、总则车间是企业生产的关键环节，其生产效率、质量和员工素质直接影响着企业的经济效益和社会形象。
为了维护车间的正常生产秩序，提高生产效率和质量，保障员工的安全和权益，制定本管理制度。
二、惩罚适用范围本管理制度适用于车间所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、惩罚的种类1.口头警告：对于轻微违规或失误的员工，可以通过口头警告进行纠正。
2.书面警告：对于较为严重或多次发生的违规行为，可以给予书面警告。
3.处分：包括警告、罚款、降级、停职、调岗、开除等处分。
四、违反工作纪律的行为1.迟到早退：员工应按时上下班，不得迟到早退。
迟到早退超过3次将受到口头警告，超过5次将受到书面警告，超过7次将受到处分。
2.擅离职守：员工应按规定工作，不得私自离开工作岗位。
擅离职守将受到口头警告或书面警告。
3.私自调休：员工应按规定请假，不得私自调休。
私自调休将受到口头警告或书面警告。
4.工具设备的损坏、丢失：员工要爱惜工作用具，如有故意损坏或遗失行为，将受到相应处分。
5.工作中酗酒、吸烟：工作中禁止酗酒吸烟，一经发现将受到处分。
6.工作中的争吵冲突：工作中不得发生争吵冲突，员工之间应相互尊重、友好相处。
如有争吵冲突，将受到处分。
7.违反安全规定：员工违反安全规定，危害生产安全，将受到处分。
五、违反生产纪律的行为1.生产过程中的违规操作：员工在生产过程中应按照操作规程进行操作。
违规操作将受到相应处分。
2.产品质量问题：员工在生产过程中造成产品质量问题，将受到相应处分。
3.违规使用原材料：员工在生产过程中违规使用原材料，将受到相应处分。
4.生产计划任务未完成：员工未按时完成生产计划任务，将受到相应处分。
5.无故停机、报废产品：员工无故停机、报废产品，将受到相应处分。
六、违法犯罪的行为1.贿赂受贿：员工涉嫌贿赂受贿，将受到开除处分，并移交司法机关处理。
2.侵占公私财物：员工侵占公私财物，将受到开除处分，并追究刑事责任。
车间处罚及管理制度
车间处罚及管理制度一、引言车间作为企业生产的核心部门，其管理水平和效果直接影响着生产质量和效益。
为了建立一套科学、公正、高效的车间管理制度，对车间员工的行为进行规范，提高生产效益和员工素质，制定车间处罚及管理制度势在必行。
二、车间处罚制度1.处罚的类型（1）口头警告：针对轻微违纪行为，如上班迟到、下班早退等，通过口头警告予以惩戒。
（2）写作警告：发生较为严重的违纪行为，如工作失职、工艺违规等，将以书面形式进行警告。
（3）罚款：适用于经济违规行为，如擅自使用公司物品、贪污受贿等，罚款金额根据情节严重程度确定。
（4）降低岗位等级：对于屡教不改、严重失职的员工，可根据情节将其岗位等级下调，降低薪资待遇。
（5）停职：对于发生重大违纪行为、对企业造成较大损失的员工，可对其进行停职处分，期限根据情况确定。
（6）开除：对于情节严重、性质恶劣的违纪行为，如盗窃公司财物、严重违反工艺质量标准等，将予以开除处理。
2.处罚的程序（1）调查：对被举报或发现有违纪行为的员工，应进行调查，确保基本事实的真实性。
（2）听证：在处罚决定前，应给予被处罚人以陈述和申辩的机会，听取其辩解理由。
（3）审批：处罚决定需要经过上级领导审批，确保处罚的合法性和公正性。
（4）执行：处罚决定一旦下达，应立即执行，并及时通知相关部门和员工。
三、车间管理制度1.岗位责任制度明确车间员工的职责和权限，确保各个岗位的工作衔接和协作，以提高工作效率和质量。
2.考勤制度规范员工的上下班时间和请假制度，设立严格的考勤制度和考勤奖惩措施，提高员工的工作纪律。
3.安全生产制度制定安全生产规章制度，加强对员工的安全教育培训，落实安全防范措施和应急预案，确保车间安全生产。
4.质量管理制度制定工艺流程和质量标准，建立严格的质量管理体系，加强对工艺过程和产品质量的监控和检验，保证产品合格率和用户满意度。
5.团队建设制度加强对员工的培训和团队建设，建立激励机制和奖励制度，增强员工的归属感和凝聚力。
生产车间7s奖罚管理制度
生产车间7s奖罚管理制度生产车间7S奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，提高员工对7S管理的重视，促进生产车间环境整洁、安全、高效。
2. 本制度适用于公司所有生产车间员工。
二、7S管理内容1. 整理（Seiri）：区分工作场所需要和不需要的物品，清除不需要的物品。
2. 整顿（Seiton）：将需要的物品有序地放置在合适的位置。
3. 清扫（Seiso）：保持工作场所的清洁，定期清除灰尘和垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：维护工作场所的清洁状态，防止污染。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规章制度的习惯。
6. 安全（Safety）：确保生产过程中的安全，预防事故的发生。
7. 节约（Saving）：合理使用资源，减少浪费。
三、奖励机制1. 每月评选7S优秀班组，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于在7S管理中表现突出的个人，给予奖金或职位晋升机会。
3. 对于提出有效7S改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。
四、惩罚机制1. 对于违反7S管理规定的班组或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 对于因7S管理不善导致的安全事故或生产效率下降，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
3. 对于屡次违反7S管理规定的员工，进行岗位调整或解除劳动合同。
五、监督与执行1. 成立7S管理小组，负责监督和检查7S执行情况。
2. 定期组织7S培训，提高员工对7S管理的认识和执行能力。
3. 建立7S管理档案，记录奖罚情况，作为员工绩效考核的依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以确保其适用性和有效性。
车间管理制度惩罚制度
一、目的为加强车间管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
本制度对违反车间管理制度的行为进行明确惩罚，以起到警示作用。
二、适用范围本制度适用于车间内所有员工及管理人员。
三、惩罚方式1.口头警告：对轻微违反车间管理制度的行为，给予口头警告，并要求立即改正。
2.书面警告：对违反车间管理制度，情节较重的行为，给予书面警告，并要求在一定期限内改正。
3.罚款：对违反车间管理制度，造成一定经济损失或严重影响生产秩序的行为，根据情节轻重，给予一定数额的罚款。
4.停工培训：对违反车间管理制度，严重影响生产秩序的行为，给予停工培训，培训期间不得参与生产。
5.解除劳动合同：对严重违反车间管理制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的行为，根据《劳动合同法》相关规定，解除劳动合同。
四、惩罚标准1.迟到、早退：每次迟到或早退，给予口头警告；累计迟到、早退三次，给予书面警告；累计迟到、早退五次，给予罚款50元；累计迟到、早退十次，给予停工培训。
2.擅自离岗：第一次擅自离岗，给予口头警告；第二次擅自离岗，给予书面警告；第三次擅自离岗，给予罚款100元；第四次擅自离岗，给予停工培训。
3.违反操作规程：第一次违反操作规程，给予口头警告；第二次违反操作规程，给予书面警告；第三次违反操作规程，给予罚款100元；第四次违反操作规程，给予停工培训。
4.损坏设备：根据损坏程度，给予罚款200-1000元；严重损坏设备，给予停工培训。
5.泄露公司秘密：给予书面警告；情节严重，给予罚款1000元；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
6.打架斗殴：给予书面警告；情节严重，给予罚款1000元；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
五、实施与监督1.本制度由车间主任负责组织实施。
2.车间管理人员负责监督执行本制度。
3.员工有权对违反本制度的行为进行投诉和举报。
4.对违反本制度的行为，一经查实，按照本制度规定进行处罚。
六、附则1.本制度由车间主任负责解释。
车间生产管理奖罚制度
车间生产管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，明确奖惩标准。
2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的班组或个人，根据超产比例给予相应奖励。
3. 质量优秀奖：生产的产品连续三个月无重大质量问题，给予班组或个人质量奖励。
4. 创新改进奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。
5. 安全生产奖：全年无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，按次扣罚。
2. 生产事故：因操作不当或疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应处罚。
3. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重性和责任归属，对相关责任人进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，擅自更改工艺流程，给予警告或罚款。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
3. 奖罚结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
请注意，以上内容是一个简单的示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定，并经过合法程序审批后实施。
车间管理惩罚制度
车间管理惩罚制度车间管理惩罚制度是为了维护生产秩序、提高工作效率和保障员工安全而设立的一套规则和措施。
以下是一些建议的措施，用于规范员工行为并确保车间运作的顺畅：1. 迟到与早退：对于迟到或早退的员工，根据迟到早退的次数和时长，可以采取口头警告、书面警告直至扣除相应的工资或奖金。
2. 生产安全违规：对于违反安全操作规程的行为，如未按规定穿戴防护装备、操作机器时使用手机等，应给予严肃处理。
初次违规可进行教育和警告，多次违规则应加重处罚，包括但不限于停工培训、降级或解雇。
3. 工作质量不合格：对于生产出不合格产品的员工，应首先分析原因，如果是操作不当，应进行再培训；如果是故意为之，应根据情节严重程度给予相应的处罚，如扣罚、降级或解雇。
4. 破坏公物：对于故意破坏车间设备或公共财物的行为，除了要求赔偿损失外，还应视情况给予行政或纪律处分。
5. 打架斗殴：严禁在车间内发生打架斗殴行为。
一经发现，应立即制止，并对参与人员进行严肃处理，包括但不限于停职、解雇，并可能涉及法律责任。
6. 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，如在禁止吸烟区域吸烟、未经许可擅自带人进入车间等，应根据公司规定给予相应的处罚。
7. 累计违规记录：员工的违规行为应记录在案，并作为日后晋升、奖励或处罚的依据。
对于累计多次违规的员工，应考虑更严厉的处罚措施。
8. 申诉机制：员工对于所受的处罚有异议时，应提供一个公正的申诉渠道，确保每位员工的合法权益得到保护。
以上措施应在车间内部进行公示，并确保所有员工都清楚了解。
同时，管理层应定期对惩罚制度进行评估和修订，以确保其有效性和公正性。
车间员工卫生管理制度惩罚
为了加强车间环境卫生管理，提高员工个人卫生意识，确保生产环境的整洁与安全，特制定本制度。
本制度旨在规范车间员工的卫生行为，对违反规定的员工进行相应的惩罚。
二、制度内容1.个人卫生（1）员工进入车间必须穿戴整洁，不得赤脚、穿拖鞋等不文明行为。
（2）员工需保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，定期理发、洗澡，保持个人卫生。
（3）不得在车间内吃零食、吸烟、吐痰等不文明行为。
2.车间卫生（1）员工需保持车间内地面、墙壁、设备等清洁，不得乱扔垃圾、杂物。
（2）车间内垃圾需按照分类要求进行投放，不得随意丢弃。
（3）员工不得在车间内乱涂乱画，损坏公共设施。
3.设备卫生（1）员工需定期对设备进行清洁，确保设备正常运行。
（2）不得在设备上乱贴、乱画，损坏设备。
三、惩罚措施1.警告（1）员工违反个人卫生规定，给予口头警告。
（2）员工违反车间卫生规定，给予口头警告。
2.罚款（1）员工违反个人卫生规定，罚款50元。
（2）员工违反车间卫生规定，罚款100元。
（3）员工违反设备卫生规定，罚款200元。
（1）员工连续两次违反个人卫生规定，停工一天。
（2）员工连续两次违反车间卫生规定，停工一天。
（3）员工连续两次违反设备卫生规定，停工一天。
4.解除劳动合同（1）员工故意损坏公共设施，给予解除劳动合同处理。
（2）员工在车间内吸烟、吐痰等严重违反规定，给予解除劳动合同处理。
四、实施与监督1.本制度由车间负责人负责实施与监督。
2.员工应自觉遵守本制度，如有违反，车间负责人有权对其进行处罚。
3.员工对处罚有异议，可向车间负责人或公司人力资源部门提出申诉。
五、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，由公司另行规定。
无尘车间管理制度奖罚
无尘车间管理制度奖罚一、目的为确保无尘车间环境的清洁与安全，提高生产效率和产品质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入无尘车间工作的员工。
三、奖励措施1. 严格遵守无尘车间管理规定，连续三个月无违规行为的员工，给予一次性奖励。
2. 对于在无尘车间内提出合理化建议，被采纳并实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予物质奖励。
3. 在无尘车间内发现潜在安全隐患并及时上报，避免事故发生的员工，给予表扬和奖励。
4. 年度评选无尘车间优秀员工，根据工作表现和贡献，给予荣誉证书和奖金。
四、惩罚措施1. 未按规定穿戴无尘服或未进行消毒程序进入无尘车间的员工，给予警告并记录在案。
2. 故意损坏无尘车间设备或工具的员工，除赔偿损失外，视情节轻重给予罚款或解雇。
3. 在无尘车间内吸烟、饮食或进行其他违反卫生规定的行为，给予严重警告并处以罚款。
4. 因个人疏忽导致无尘车间环境受到污染，影响生产或产品质量的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由无尘车间管理部门负责执行，确保公平、公正。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度考核的重要依据。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
七、修订与更新1. 根据公司发展和无尘车间管理的需要，本制度将定期进行修订和更新。
2. 任何修订或更新将及时通知所有员工，并公布在公司内部公告栏。
通过上述奖罚制度的实施，旨在营造一个安全、高效、有序的无尘车间工作环境，确保公司生产活动顺利进行。
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车间管理制度惩罚办法
1、每次交接班，接班人员必须迅速进入工作岗位，协助交
班人员交班，并做好生产准备工作。
操作人员必须按章
操作违章操作的罚责任人50元，造成经济损失赔偿损
失额25%。
2、车间所有人员不许脱岗、睡岗。
违者罚50元，造成损
失的赔偿损失额的25%。
3、操作室卫生要保持干净，否则罚责任人50元。
4、定期检查保养，注油工作，未完成的扣发当班责任人的
100元。
造成损失的赔偿损失的25%。
5、认真执行公司的各项规章制度，上班时间不许酗酒，不
许打扑克及从事其他与生产不相干的事，否则罚款100
元。
6、在排除设备故障时，有意拖延的，根据事故轻重对责任
人罚款100-500元。
7、使用电焊，氧焊注意安全，使用完毕后必须收到修理房，
违者罚款100元，造成损失的赔偿损失额25%。
8、从库房借取的工具和未用完的材料必须归还库房，不许
私自留用或故意损坏。
违者处干工具材料价款的2倍罚
款，丢失工具照价赔偿。
9、认真做好记录，如果堵泵接到电话停止拌料，如果还继
续生产拌制，由当班责任人负责。
10、维修工、电工没有正常维修保养导致机械损坏，电气线
路影响正常生产，扣罚责任人100-200元，造成损失赔偿损失额的25%。
11、操作工严格按照实验室下达的数据进行掺加减水剂，并
必须保证两边一个减水剂箱是满的，不得用完再加，致使不能很快化开导致耽误生产的责任人扣罚100元。
车间交接班制度及处罚办法
1、车间交接班必须面对面进行，双方签字认可，否则按全日旷工处理。
2、交接内容包括生产任务情况，卫生区清扫，设备完好情况，生产用原材料外加剂，配合比情况，交接不清，扣发责任人50-100元。
3、上一个班要为下一个班做好生产准备，包括原材料设备保养外加剂等，凡发现一次设备空油或沙石空仓，减水剂空箱等造成生产脱节责任由上一班承担。
4、接班时双方要认真检查记录，交接手续齐全，凡固不严格执行交接班制度造成设备质量、安全、停产等事故，追究其责任扣发责任人50-100元，造成经济损失赔偿损失的25%。
5、斜皮带、平皮带底部所掉砂石料由当班清扫，每天必须清理，清扫不干净或不打扫的罚款。
6、铲车司机清理料池的卫生，保证卫生区干净，如若清理不干净或不打扫罚款200元。
7、清扫搅拌缸时，必须挂安全保证标志牌，并有人监视，搅拌缸不清理的扣罚500元。
清理不干净的扣罚责任人50元。
8、交接班应准时交接，不得迟到、早退，发现一次罚当事人100元，故意拖延时间的罚当事人100元。
搅拌站安全生产制度
1、生产大计、安全第一，以安全促生产，以安全保生产，
这是我们的基本准则。
2、严禁带病、疲劳上岗、并严格禁止搅拌站所有工作人员
酒后上岗，明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行
为。
3、发现任何不安全因素必须立即通知领导及值班人员，安
排有关人员进行排除。
4、各岗位工作人员，发现设备的机械、电气、电路各部位
存在未经维修排除的故障有可能导致事故时，有权拒绝
进入生存状态。
5、维修工或操作人员应定时巡检，非工作人员任何人不得
登上搅拌站工作平台。
6、设备维修时，合理安排人员及具体时间，操作室人员到
位确认维修部为，并切断电源后方可开始工作。
7、当维修中需要试运转时，操作人员要确认有关人员已离
开现场时，并当面告知后，方可通电操作。
8、搅拌机检修时，必须将总电源断开，操作面板上的开关
处于停止状态，并将钥匙开关电源断开位置，拔下钥匙，并派专人看守。
9、严禁交叉维修作业，严禁非岗位人员盲目修理。
10、安全用电、合理用电、严禁乱扯、乱接电线。
11、各岗位工作人员必须提高安全意识，严防疏忽大意，严
防责任事故的发生。
一旦发生事故，现场人员立即采取有关措施，并向有关领导汇报。
12、凡违背以上规范者将严肃处理，当发生重大事故时，由
责任人承担法律责任和相应经济责任。
设备整体维护保养制度
一、每次工作完毕后，应清理保养项目。
①清理搅拌罐壁内外积灰，缸料口处，搅拌轴及缸料
门上的混凝土残物，用水将这些地方冲洗干净，必要
时可放入少量石子和水搅拌数分钟后放出。
二、每周检查保养项目：
①手动油泵是石需要加润滑脂。
②各润滑点必须进行润滑工作。
③检查叶片、刮板、搅拌臂等处的磨损情况，必要时
进行调整或更换。
④检查振动器联接螺检有无松动观象。
⑤检查空压机由轴箱内润滑油质量，必要时进行更换。
⑥检查各用电器有无线头松动，发热现象。
⑦定期检查缸料门的密封间隙，当间隙太大时应进行。
三、行调整。
①检查减速器润滑是否变质，或少于规定要求，必要
时加注或更换。
②检查大齿轮磨损情况。
③对供水、添加剂系统作检查不得有泄漏现象。
生产车间管理办法
1、操作工要有高度的责任心和强烈的责任感，严格按照使
用说明要求操作，操作室无关人员不得随意进入，要严
禁操作以外人员去操作，一经发现严肃查处，因操作不
当造成公司损失的，承担全部责任。
2、准确输入配合比，认真复验录入所有数据，经试验人员
填写通知单交给操作人员并办理手续，确认无误后才能
生产，其他人不得更改。
3、生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及
时调整落差，所有计量在空载时，应处于报小值的范围
内（0）计量系统出现其它异常情况，必须及时汇报处
理。
4、严格按照配合比生产，没有试验室人员书面指令，任何
人不准随意增减原材料，外加剂及用量。
5、每次改变配方，由试验人员填写通知单，交给操作人员
并办理手续，确认无误后才能生产，其他人不得更改。
6、水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥外加
剂质量不够时，应及时查找绞龙是否堵塞。
并及时排除
集料误差不能超±2%，当误差超标时，应及时查找原
因并手动补偿和记录。
7、生产过程中，操作人员要集中精力，控制好砼的塌落度，
随时观察砼的塌落变化，若出现异常，必须汇报技术部
处理。
8、混凝土生产过程中出现停电，立即手动卸料，并清洗相
关部位。
搅拌主机工作时，严禁中途停机，停电，如遇
特殊情况停电、停机待故障排除后，再重新启动，必须
使系统进入手动工作状态，将前一次中止的循环进行到
底使搅拌机内的砼与各计量斗中料排尽，以防凝结。
9、维护清理搅拌主机时，必须切断电源，拔下钥匙，钥匙
开关必须处于断开位置处，并在电源处设明显“禁止合
闸”标志，设专人监护。
10、卸料时，出料口与罐车进料应对齐，杜绝料遗漏。
11、作业完成后，在两小时内，将主机所有接触混凝土部位
清洗干净，不准出累计段时间突击清理现象。
12、每次正式生产启动设备必须与维修人员协调配合，经维
修人员确认各机械工作部位无人并不存在事故障碍时，通话告知或当面告知后设备方可运转。
13、按设备说明，规范规定要求定期对搅拌站的各种电子称
进行标定试验，看看计量误差是否符合要求规定并做好
记录，标定时应通知试验人员同时标定。
14、作业结束，应将所有电源关全部关闭。