2017年激励奖金发放制度
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五、奖金的核算
1.2017年奖金预算表：
2.计算方法：
全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准：
2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整；
2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整；
四、发放标准
1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放
2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配
3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员
4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金
2017年激励奖金发放制度
一、目的
为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。
二、分配原则
公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。
三、发放范围
适用于公司总经理及全体员工。
例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/Байду номын сангаас+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。
六、 制度执行
本制度于2017年01年01月开始实施。
后面内容直接删除就行
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
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致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整；
2.4每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整；
2.5每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整；
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，
公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意
1.2017年奖金预算表：
2.计算方法：
全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准：
2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整；
2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整；
四、发放标准
1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放
2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配
3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员
4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金
2017年激励奖金发放制度
一、目的
为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。
二、分配原则
公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。
三、发放范围
适用于公司总经理及全体员工。
例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/Байду номын сангаас+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。
六、 制度执行
本制度于2017年01年01月开始实施。
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2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整；
2.4每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整；
2.5每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整；
打造全网一站式需求
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公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意