企业如何降低成本劣势
财务管理如何降低成本（精选4篇）
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如何降低管理成本篇一浅谈成本企划中成本管理体系管理现代社会是一个充满着竞争意识的社会，作为市场竞争的主体，企业受到优胜劣汰的竞争机制的影响，不得不采取措施降低成本。
成本企划便是一种有效的成本管理方法。
现在这种将企业的经营、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理体系，已被世界上许多企业广泛应用并取得了巨大成就。
现在看来，在建立社会主义市场经济的条件下，引入成本企划是必要的，也是可行的。
本文主要是对成本企划这种先进的成本管理体系加以介绍，并结合我国企业的现状进行探讨。
竞争是市场经济的特点，在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。
因此，现代企业管理应注重对成本的管理。
成本企划是当前国际上流行的先进的成本管理方法之一，以其显著的成效及其与众不同的管理思想、管理手段和组织方式，已经引起了全世界的广泛关注。
成本企划的基本立足点是约束全生命周期成本。
它首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在此成本水平上开发生产拥有特定功能和质量且如以预计价格出售就会有足够盈利的产品。
它使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。
企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键是设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品。
成本企划通常是把产品成本在设计阶段限定在一定目标之内，然后运用价值工程实施开发，在设计、试产和生产准备等各个阶段，组织各部门通力合作，以求达到目标成本。
成本企划把成本管理的思路从传统的生产现场转移到开发设计阶段，具有超前意识；成本企划通过市场上消费者认可的售价，减去期望利润，倒退计算出目标成本，作为设计的依据，在将材料、零部件等汇集在一起装配成产品的同时，就把成本一起“装配”进去，在设计产品的同时也设计产品的成本：成本企划并不把成本看成是单纯的账簿的产物，它具有较强的管理工程学的属性。
保险业降本增效的方法和措施
保险业降本增效的方法和措施一、引言随着市场竞争的加剧和监管政策的调整，保险业面临着巨大的成本压力和效率挑战。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，保险企业必须采取有效的降本增效措施。
本文将重点探讨保险业降本增效的方法和措施，以帮助企业实现可持续发展。
二、优化产品设计优化产品设计是降低成本、提高效益的重要手段之一。
保险企业应深入分析市场需求，针对不同客户群体设计具有竞争力的保险产品。
在产品设计过程中，应注重风险控制，减少赔付成本。
同时，应加强产品创新，开发独具特色的保险产品，提高客户黏性和市场占有率。
三、降低运营成本降低运营成本是实现降本增效的关键措施之一。
保险企业应优化业务流程，减少冗余环节，提高运营效率。
在人力资源方面，应合理配置人员，避免人浮于事，降低人力成本。
此外，应加强成本控制，合理安排各项开支，降低管理费用。
四、提高风险评估准确性提高风险评估准确性有助于降低赔付成本、减少风险损失。
保险企业应加强风险评估技术研发，提高风险识别和量化分析能力。
同时，应建立完善的风险数据库和客户信息档案，为风险评估提供数据支持。
此外，应定期开展风险评估培训和考核工作，提高评估人员的专业水平。
五、强化销售渠道管理强化销售渠道管理有助于提高销售效率、降低销售成本。
保险企业应分析不同销售渠道的优劣势，合理分配资源。
同时，应加强线上线下渠道整合，实现优势互补。
此外，应制定科学的销售策略和激励机制，提高销售人员的积极性和客户满意度。
六、提升客户服务质量提升客户服务质量有助于增强客户忠诚度、降低服务成本。
保险企业应注重客户需求分析，提供个性化的服务方案。
同时，应加强服务流程管理，提高服务响应速度和质量。
此外，应定期收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
七、强化内部管理强化内部管理有助于提高组织运行效率、降低管理成本。
保险企业应建立健全的内部控制体系，加强内部审计和合规管理。
同时，应推行精益管理理念和方法，消除浪费、持续改进。
降低企业成本的途径
降低企业成本的途径吴晓丽内容摘要：随着目前市场经济的不断变化，信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
尤其今年金融危机的寒冬，受市场因素的影响，企业的利润都在不断的减少。
在这激烈的竞争及利润减少的情况下，企业想立足于市场，必然要运用科学的成本控制方法和途径来降低成本。
企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。
降低成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。
对于成本控制应遵循着全面控制的原则：即全员控制、全过程控制、全方位控制。
关键词：全员控制、全过程控制、全方位控制、核算与控制“降低企业成本不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与。
如何发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一，我们当然希望每个成本相关者都能自觉地控制好自己所管辖范围内产品品质、材料消耗，但这只不过是一种理想，一种愿望，要相信制度的力量，企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制，靠制度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
”企业成本控制需从先前单纯的生产成本控制逐步扩展为对管理方面等全员、全过程、全方位的成本控制，再进行细化的费用核算与控制，这样做才会给企业带来好的发展。
一、全员控制的方法：全员控制是成本控制的关键。
提高所有员工的素质，调动所有员工的责任心，对工作拿出主人翁精神。
在员工心里树立勤俭节约、从我做起的座右铭，需从每一张纸，每一个小零件，每一滴水做起。
做到人尽其责、物尽其用，企业的成本控制也就事半功倍了。
（一）、调动员工责任心的方法1. 工资是最有效的推动力企业通过细致核算过的合理工资率，在成本控制的许可范围内，合理的体现按劳分配原则，使各岗位员工工资分出层次。
浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施
浅析 企业加强成本管理降低 企业成本 的措施
吴云 天 津 津滨 石 化 设备 有 限 公 司 ３ ０ ７ ０２１
摘要 ： 保持 低成 本优 势是 企业获取最 大利润和取 得 竞争优 势的根本前提 和 关键 因素 。现在 企业 竞争就是看 谁的成 本低 ， 只有低成 本 才能在竞 争 中立 于不败之地 。在 长期 的工作 实践 中探 索一 条行之 有效地 降低 企业 成本 的方法质 观 重要 。企业一 方 面通过加 强 内部成 本管理 ， 降低 企业成 本 ， 另一 方 面还要 做好 外部 资源的利 用 ， 与传统 的采购模 式相比 ， 现代 的采购模 式更加 注重科 学合理 、经济有 效。 与供 应商 的关 系也 更加 注重 长远 的、 战略 的、双 赢的伙
（ ） 业可 能存 在 以下优 势或 劣势 二 企
战略管理 显得 至 关重 要 ， 文从成 本 的角度 出 发 ， 本 通过 对标 准 成本 制度 的剖 析 ， 现企 业传 统标准 成本 制度的改革 主要 侧重 发 （ 标准 成本 制度 作为 泰罗 科学 管理 理论 的重要 思想 ， 四） 为 企 业经营 管理 指明 了方 向 ； 为企业 经营 目标提供 了落脚 点。在 于企 业 内部 的经 营管 理理 念 。标准 成本 制度 不仅 能提 高 经营
伴 关 系。 关键 词 ： 业 ； 本 管 理 ； 企 成 强低 成 本 ； 施 措
一
Байду номын сангаас
成本 管 理 的基本 理论 管理 的对 象也就 突破 了企 业 的界限 ， 凡是 和企 业经营 过程相 关 （ ） 本 管理 的概念 一 成 的资金耗 费都属于成本管理 的范 围。 成本 费用控 制是 指企业 在生 产经营 过程 中 ， 按照 既定 的生
中型小企业如何进行有效的成本控制
中型小企业如何进行有效的成本控制在当今竞争激烈的市场环境中，中型小企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存和发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，中型小企业应该如何进行有效的成本控制呢？首先，明确成本控制的目标至关重要。
企业需要根据自身的发展战略和市场定位，制定出合理的成本控制目标。
这一目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内将生产成本降低 10%，那么就需要将这一目标细化到每个生产环节和产品上，以便后续的监控和评估。
在采购环节进行成本控制是关键的一步。
中型小企业由于规模相对较小，采购量可能不如大型企业那么大，因此在与供应商谈判时可能处于劣势。
但这并不意味着就无法降低采购成本。
企业可以通过整合采购需求，增加采购量来提高与供应商的议价能力。
同时，建立长期稳定的供应商合作关系，也有助于获得更优惠的价格和更好的服务。
此外，对市场价格进行密切监测，及时掌握原材料价格的波动，在价格较低时适当增加库存，也能够降低采购成本。
生产环节的成本控制同样不容忽视。
优化生产流程是降低成本的重要手段。
通过对生产流程的分析，找出其中的瓶颈和浪费环节，进行改进和优化，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，合理安排生产计划，减少设备的闲置时间和工人的等待时间；引入先进的生产技术和设备，提高生产的自动化程度，降低人工成本。
同时，加强对生产过程中的质量控制，减少次品和废品的产生，也能够避免不必要的成本浪费。
人力资源成本的控制也是中型小企业需要关注的重点。
合理配置人力资源，避免人员冗余是降低成本的有效方法。
根据企业的业务需求，精确评估每个岗位的工作量和所需的技能水平，确保招聘到合适的人才。
同时，加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，使员工能够胜任更多的工作任务。
此外，制定合理的薪酬体系，既能激励员工的积极性，又能控制人力成本。
论降低成本是小微企业的生存之道
营业 方 式 灵 活 等 优 势 ， 但 是 它 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 点 也 不 容 忽略 。 资金 、 人 才、 技 术 的缺 乏 使 其 显 得 很 “ 脆 ”， 抗风 险能力差 ， 而 管 理 水 平 落 后 则 导 致 经 济 效 益 低下。成本太 高， 相 比 其他 企 业 就 是 一 大 劣 势 ， 入 不敷 出 以 至 于破 产 ， 是 小微 企 业 面 临 的 生 存 难 题 。采 取 厉 行 节 约 ， 反 对铺 张 浪 费 ， 从 服 务 定
一
（ 变 动成 本 Ｖ Ｃ＋固定 成本 Ｆ Ｃ ） ／ 商品 总 数 Ｎ ， 由此 可 以大 致 看 出 Ｎ 越大， 单 位成 本越 低 。但 Ｎ不 能无 穷大 ， 因 为 固定 成 本 有一 定 的 数 量 限制 。小 微企业 可 以在能 够 承 受 的限 度 内适 当 扩 大 规模 降低 生
位、 细节入手 ， 处处精 打细算， 千方百计 降低成本 ， 是破解微型企业 生死存亡的关键 ， 也是 小微企业的生存之道。 【 关键词】 降低成本 ； 小微企业 ； 管理 ； 发展
企 业 的成本 由企 业经 营活 动所决 定 ， 如场 地费 用、 采购 费 用 、 固
定资产 成 本。但 也受 宏观经 济变 化影 响 ， 如通货 膨胀 。与 大中 型企 业相比， 小 微企业 更亏 不 起 。企业 的 目的在 于 盈 利 ， 而增 加 利 润有 两种方 式 ， 扩 大 生产规 模固 然可 行 ， 却 需要 一定 的资金 ； 直 接降 低成 本 却不 需要 花钱 或花 很少 的钱 。２ ０ １ １ 年 ６月 １ ８日 制定 的 《 中小 企 业 划型 标准 规定 》 将中小 企业 划 分 为中 型 、 小型、 微型 ３种 类 型 ， 其 中小微 企业 是小型 企业 、 微型 企业 、 家庭 作坊 式企 业 、 个 体工 商 户的 统 称 。《 规定 》 结合 行 业 特点 ， 根 据企 业 从 业 人 员 、 营业 收入 、 资产 总 额等 指标 ， 制定 了具 体 标 准 ， 如从业人员 ２ ０人 以 下 或 营业 收 入 ３ ０ ０万元 以下 的为微 型企 业 。本 文 主要 以微 型 企 业为 模 型 ， 谈 谈 个 人 对小 微企 业降低 成 本的理 解 。
利润增长策略
利润增长策略随着市场竞争的激烈，企业如何实现持续的利润增长成为了一个重要的课题。
本文将探讨几种有效的利润增长策略，并分析其优劣势，为企业提供有益的指导。
1. 提高销售额首先，提高销售额是实现利润增长的重要途径。
企业可以通过加大广告宣传力度，提升产品的市场认知度，吸引更多的潜在客户。
此外，通过改善产品质量和提供优质的售后服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而促进重复购买和口碑传播。
在销售额方面，企业还可以考虑推出新产品或进行市场扩张，开拓新的销售渠道。
2. 降低成本降低成本是另一个重要的利润增长策略。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低人力和物力成本。
此外，与供应商的谈判和合作也可以帮助企业获得更优惠的采购价格，从而降低成本。
同时，企业还可以通过合理调整产品定价策略，提高产品的附加值，从而实现更高的利润率。
3. 拓展市场份额拓展市场份额是实现利润增长的另一重要途径。
企业可以通过收购或合并其他企业的方式，扩大自己的市场份额。
此外，与其他企业的合作伙伴关系可以帮助企业共享资源，降低市场营销成本，提高市场竞争力。
另外，企业还可以考虑进军新的地理市场或拓展新的客户群体，开辟新的利润增长点。
4. 开发创新产品开发创新产品也是实现利润增长的有效途径。
企业可以通过不断进行研发创新，推出具有差异化竞争优势的产品。
创新产品能够满足市场需求的变化，提升企业的市场份额和利润率。
同时，企业还可以考虑利用技术进步和数字化手段，将传统产品转型升级，为消费者提供更有价值的产品和服务。
5. 降低债务负担降低债务负担也是实现利润增长的重要策略之一。
企业可以通过有效的资金管理和资源配置，降低借款成本，减少财务支出。
此外，企业还可以通过积极的资产管理和负债结构调整，减少财务风险，提高利润收益。
总结：综上所述，实现利润增长需要综合运用多种策略。
企业应根据自身的情况和市场需求，选择适合的策略，并在执行过程中不断进行检查和调整。
餐饮企业可以通过什么方式降本增效
餐饮企业可以通过什么方式降本增效餐饮企业作为服务行业的一种，要保持竞争力和盈利能力，就需要不断地寻找降本增效的方法。
本文将从运营管理、供应链管理和营销策略三个方面探讨餐饮企业降本增效的具体操作方法，并分析其优劣势，最终得出实践导向的结论。
一、运营管理方面的降本增效1. 精细化管理餐饮企业可以通过实施精细化管理来降低成本和提高效率。
例如，制定详细的工作流程和标准操作程序，明确员工的职责和工作要求，从而减少人力资源的浪费和低效率的情况发生。
同时，餐饮企业还可以借助信息技术来优化管理，如使用POS系统进行订单管理和库存管理，通过数据分析和预测来准确把握市场需求和采购计划。
2. 菜品研发和供应商选择餐饮企业可以通过不断地研发创新菜品来提升竞争力和吸引力。
菜品研发需要根据顾客的需求和市场趋势来进行，同时也要注重成本控制和供应链的可靠性。
选择合适的供应商可以确保原材料的质量和价格的竞争力，进而降低成本。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更多优惠和支持。
二、供应链管理方面的降本增效1. 供应链优化餐饮企业可以通过优化供应链来降低成本和提高效率。
首先，可以通过与供应商共享信息和需求预测，实现供需的平衡和减少库存积压。
其次，可以通过合理的物流规划和运输方式选择来降低物流成本。
此外，餐饮企业还可以与供应商签订长期合作协议，以获取更多的优惠和支持，进一步降低成本。
2. 直采模式餐饮企业可以考虑采用直采模式，即直接从生产厂家采购原材料，而不经过中间商。
直采模式可以减少中间环节，降低采购成本和风险，并且可以更好地控制原材料的质量。
然而，直采模式也需要餐饮企业具备较强的供应链管理能力和资源整合能力。
三、营销策略方面的降本增效1. 精准营销餐饮企业可以通过精准营销来提高效果和降低成本。
精准营销是指根据顾客的需求和特征，精确地进行产品定位和推广活动。
通过市场调研和数据分析，餐饮企业可以了解顾客的喜好和购买行为，从而制定有针对性的营销策略，避免广告投放的浪费和低效。
公司化运营方案优势与劣势
公司化运营方案优势与劣势一、优势1.提高效率和协同效应公司化运营可以将公司内部的各个业务板块进行整合和横向联动，在资源配置和业务协同方面具有明显的优势。
通过搭建统一的管理平台，可以形成规模化运营，提高工作效率，避免重复投入，并实现资源共享，提高企业整体协同效应。
2.加强企业品牌价值和形象统一公司化运营可以将公司的各个业务板块纳入统一的品牌体系中，加强品牌的统一性和协调性。
通过统一的视觉形象、口号、宣传活动等，可以提升企业整体形象，增加品牌价值，提高市场竞争力。
3.优化资源配置和降低成本公司化运营使得企业可以更好地整合和配置资源，避免重复投入和浪费。
通过统一采购、物流、人力资源等方面的统一管理，可以实现资源的最优配置，降低运营成本，提高经济效益。
另外，公司化运营还可以减小一些具体业务板块的规模经济不足，通过资源整合实现规模化经营，降低成本。
4.增强风险抵御能力公司化运营可以通过规模化经营和资源整合来分散经营风险。
当某一特定业务板块遇到困难或出现问题时，其他业务板块可以提供支持和救助。
这样，可以有效地降低经营风险，并提高企业的持续发展能力。
5.提高管理水平和创新能力公司化运营为企业引入了专业的管理机构和管理人员，可以提高企业的管理水平和管理层的决策能力。
通过互相借鉴和学习，可以推动企业整体管理水平的提升。
同时，公司化运营还可以促进业务板块之间的创新和跨界合作，加快产品和技术创新的步伐。
二、劣势1.组织结构复杂公司化运营带来了企业组织结构的复杂性。
各业务板块之间的协调和管理需要消耗大量的时间和精力，可能导致决策效率低下、沟通成本高等问题。
特别是当企业规模较大，各业务板块之间的联系特别复杂时，组织结构的复杂性将影响企业的管理效率和决策灵活性。
2.内部利益冲突公司化运营使得各业务板块纳入公司内部统一管理，可能会导致不同业务板块之间的利益冲突。
每个业务板块都追求自身的利益最大化，而不一定考虑整体利益。
这就需要公司在决策和资源分配上做出公平和公正的决策，协调各业务板块之间的利益关系。
企业严控成本措施-概述说明以及解释
企业严控成本措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:现代企业在面对不确定的经济环境和日益激烈的竞争中，为了保持竞争力和可持续发展，都面临着严控成本的压力。
企业严控成本措施成为了许多企业的重要战略，旨在寻求降低运营成本、提高效率和优化资源利用的方法。
本文将从降低人力成本、控制采购成本以及管理生产成本三个主要方面来探讨企业严控成本的措施。
其中，降低人力成本是企业在成本控制中的核心内容，通过减少招聘和培训费用以及提高员工效率来降低人力成本。
其次，控制采购成本是企业在物质资源管理中的关键环节，通过寻找优质供应商和谈判价格和合同条件来控制采购成本。
最后，管理生产成本是企业在生产过程中的重要环节，通过优化生产流程和减少废品和报废品来降低生产成本。
通过对这几个主要方面的探讨，本文旨在总结出一套有效的成本控制措施，强调成本控制的重要性，并展望未来发展趋势。
企业在严控成本的同时，也要注意平衡效益与成本的关系，保证企业的长期发展和可持续竞争力。
在当前的经济环境下，企业严控成本措施不仅是一种经营策略，更是一种成功的必备条件。
通过本文的研究和分析，相信可以为企业提供一些实用的指导和启示。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，我们将探讨企业严控成本的重要性以及采取的具体措施。
本文将分为以下几个部分进行讨论：第一部分是引言部分。
我们将首先概述企业严控成本措施的背景和意义，解释为什么控制成本对企业的可持续发展至关重要。
然后介绍整篇文章的结构和内容安排，使读者能够清晰地了解文章的逻辑结构。
第二部分是正文部分。
我们将从降低人力成本、控制采购成本和管理生产成本三个方面阐述企业的成本控制措施。
在降低人力成本方面，我们将探讨如何减少招聘和培训费用以及提高员工效率的方法。
在控制采购成本方面，我们将介绍如何寻找优质供应商以及如何进行价格谈判和合同管理。
在管理生产成本方面，我们将讨论如何优化生产流程以及减少废品和报废品的方法。
企业如何实现低成本高效率运营
企业如何实现低成本高效率运营面对全球金融危机的影响,在市场经济体制下,企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。
在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。
如何降低企业成本一直成为企业管理者、经营者思考的重要问题。
低成本高效运营的概念低成本高效运营是一种整合战略模式。
即在企业战略指导下，通过对企业资源的最优化配置，在不断追求低成本运营的同时，努力追求和保持产品与服务的竞争性、高效率和高质量。
从本质上讲，任何企业都是通过生产、流通或者服务活动来获取经济利益并为股东创造价值的经济组织。
企业管理的关键就是对企业拥有的生产要素进行计划、组织、领导和控制，用最高效的方法不断提升企业价值。
企业管理作为一门学科出现以来，从泰勒制管理到行为科学理论、从竞争管理到战略管理等，尽管在内容上各有侧重，但都以企业获得竞争优势和实现企业价值最大化作为终极目标。
“总成本领先战略”要求企业必须建立高效率、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本。
为达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度重视，确保总成本低于竞争对手。
“差异化战略”主要是将公司提供的产品或服务差异化，通过生产出该产业中其他企业所没有的独特产品，形成独特甚至是独家经营的市场。
“目标集聚战略”是企业将目标集中到某个特定的顾客群或某个特定的细分市场，在那里建立起自己的产品和服务差异上的优越地位。
迈克尔·波特还指出，一个企业在面对三个战略选择时，应该根据自身特点选择一种适合自己的战略。
如果企业的战略模糊、摇摆不定，往往会导致其在竞争中处于劣势地位。
实现低成本高效运营的三大基石低成本高效运营要求企业在规模生产的基础上降低成本。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业必须寻求降低成本费用的措施来提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨几种常见的降低成本费用的措施，并分析其优劣势，以期为企业提供一些建议和思路。
二、人力成本的降低1. 定期进行绩效评估：通过定期对员工绩效进行评估，发现和解决工作中的问题，提高员工的工作效率和质量，从而减少人力资源的浪费，降低人力成本。
2. 引入灵活工作制度：允许员工在一定范围内选择工作时间和工作地点，提供弹性工作制度，既能满足员工的个人需求，又能减少办公场所的租金和设备的使用成本。
3. 培训和发展计划：通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质，使其能够胜任更多的工作岗位，减少外部招聘的成本，同时也提升员工的忠诚度和满意度。
三、采购成本的降低1. 寻找合适的供应商：与多家供应商建立紧密的战略合作关系，争取更好的供货价格和质量保证，通过规模采购和长期合作来降低采购成本。
2. 采用电子化采购系统：引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和标准化管理，降低采购周期和成本，提高采购效率。
3. 定期进行采购评估：定期评估供应商的绩效和合作情况，发现并解决潜在问题，确保采购成本的有效控制和管理。
四、生产成本的降低1. 提高生产效率：通过改进生产工艺和流程，增加工作效率，减少生产时间和能源消耗，从而降低生产成本。
2. 优化生产计划：合理调整生产计划，避免生产过剩和产能闲置的情况发生，减少库存和运输成本。
3. 使用节能设备：引入节能设备和技术，降低能源消耗和运行成本，减少对环境的负面影响。
五、运营成本的降低1. 精简组织结构：通过优化和精简组织结构，减少冗余岗位和人员，降低管理层级和人事管理成本。
2. 资源共享：与其他企业合作，共享人力资源、办公场所和设备等资源，减少运营成本。
3. 引入信息化系统：建立完善的信息化系统，实现业务数据的集中管理和共享，提高运营效率，降低运营成本。
六、市场营销成本的降低1. 电子商务渠道的使用：通过建立电子商务渠道，降低传统渠道的成本，同时提供更便捷和个性化的购物体验，增加销售收入。
劣势改进措施
劣势改进措施在竞争激烈的市场环境中，企业往往面临各种劣势，如产品质量不佳、成本较高、营销手段不够有效等。
然而，这些劣势并非不能克服，本文将探讨几种常见的劣势改进措施，帮助企业更好地应对市场挑战。
产品质量不佳产品质量是企业核心竞争力的体现，若产品质量不佳将直接影响到企业声誉和市场占有率。
为改进产品质量不佳的问题，企业可采取以下措施：引入先进工艺设备通过引入先进的生产工艺设备，可提升生产效率和产品质量，降低次品率，达到改善产品质量的目的。
优化生产流程对生产流程进行重新梳理和优化，消除可能存在的问题环节和隐患，从根本上提升产品质量和稳定性。
加强质量管理建立健全的质量管理体系，加强对原材料、生产过程、成品的全程监控和检验，确保每一道工序都符合质量标准。
成本较高高成本往往直接影响着企业的盈利能力和市场定价竞争力。
针对成本较高这一劣势，企业可以考虑以下改进措施：降低原材料采购成本积极寻找有竞争力的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取获得更有利的价格政策。
提升生产效率通过技术改造和工艺创新提升生产效率，减少浪费和损耗，从而降低单位产品成本。
控制运营成本对企业内部各项支出进行精细化管理和控制，合理分配资源、降低运营成本。
营销渠道不畅营销渠道不畅直接影响着产品的推广和销售。
为改进营销渠道不畅这一劣势，企业可以采取以下措施：多元化营销策略拓展线上线下多种营销渠道, 如电商平台、实体店铺、社交媒体平台等，扩大产品曝光度和销售渠道。
强化品牌推广增加品牌宣传投入，提升品牌知名度和美誉度，激发消费者购买欲望。
寻求合作伙伴与其他相关行业或企业建立合作关系，共同开展促销活动或跨界营销，拓展影响力和市场份额。
结语劣势改进并非易事，需要企业全员积极参与和持续努力。
只有不断总结经验教训、加强自我完善，才能逐步克服各种劣势，在竞争中立于不败之地。
企业成本的“劣势”管理
浅谈企业成本的“劣势”管理摘要成本管理作为企业内部管理的核心主题之一，却存在优劣势。
本文从企业成本的“劣势”切入，从成本信息的非全面性、滞后性、没有绝对成本等三个角度，讨论企业成本的“劣势”管理。
关键词制造成本劣势劣势管理成本控制一、引言行之所至，关于“成本”的声音不绝于耳。
人人都关心成本，似乎处处、事事以是否有利于节约成本来衡量工作的绩效。
的确，不管我们如何将管理学、经济学的最新思想引入企业运作过程中，现在市面上到处充斥着探讨企业经营成败的书，“细节决定成败”、“战略决定成败”，这些个时尚的管理学观点让人眼花缭乱，到底是什么决定了我们的成败，那么多声音朝我们鼓噪，真不知该相信是“细节”这只毛毛虫、还是“战略”这条巨蟒决定着我们的命运。
但不管怎样，对一个制造型企业而言，产品始终都是我们一切努力的利益之基石、焦点之所在，而产品的价值载体无疑是成本（制造成本），注重细节也罢，大谈战略也罢，一旦脱离了企业的实际（产品、成本），一切都是空谈。
诚然，我们可以骄傲地宣扬我们的“优势”，有时甚至你忍不住告诉别人我们获得过多少殊荣、获得过多少专利；然而，今天的“优势”也许就是明天的绊脚石，光荣总是属于过去，只有梦想召唤着将来，“优势”不是永恒的，用变化发展的眼光看，今天的“优势”也是“劣势”。
因此，我们需要学会谦卑，认清我们现在的“劣势”，找到软肋，找到木桶上那一块短板。
认清我们的“劣势”，我想和大家一起探讨“成本的缺陷在哪里？”二、成本信息的非全面性，需要将成本管理置于企业经营管理的整个体系之中来考虑并非所有的企业活动都“能够可靠计量”，因而“成本”所揭示的管理信息是不全面的，只是冰山一角，不能满足管理决策的全部信息需要。
“能够可靠计量”，这是现行会计体系的基础，并且以货币为计量单位，会计计量的是企业的“经济利益”。
尽管一切活动都关乎企业的经济利益，但如果无法可靠计量，就只能被排除在会计信息之外。
比如，企业的培训活动，培训费（如培训资料费、讲师费、讲师的午餐费）是能够可靠计量的，但无法计量培训活动产生的效果，我们可以用“通过培训，大家学会了如何开展5s”、“这次培训，提高了商务礼仪方面的素养”之类的语言来描述效果，我们可以将效果划分为很好、良好、一般、基本无效、完全无效五个不同级别，然而毕竟谁也称不出效果的斤两，因而是不能用会计语言进行可靠计量的。
如何减少企业的成本与损失
如何减少企业的成本与损失现代企业的成本与损失，一直是企业运营中的重要问题。
无论是大型企业还是小微企业，都无法避免这个痛点。
当企业的成本超过其收入时，就会陷入危机之中。
因此，如何减少企业的成本与损失，提高企业经营稳定性和盈利性，已经成为企业经营管理的迫切需求。
一. 节约能源成本节约能源成本，对企业意义重大。
能源是现代企业必须的日常开支，因此节能降耗是企业运作的必要措施。
节能可以通过定制合理的能源管理计划，例如合理的节能选项、电力管理和节能照明等,该方案可以为企业节省大量的能源开支，并且在长期发展中也可以增加企业的绿色环保形象。
二. 优化招聘流程我是AI智能机器人，我可以解决招聘领域的问题。
传统的企业招聘还需要人工筛查成百上千份简历，而有些优秀的简历可能因为细节问题被忽略掉。
我的出现解决了这个问题。
通过AI人工智能技术的支持，可以帮助企业减少招聘流程的损失，提高招聘效率。
同时，我还能够客观地判断简历的优劣势，真正做到“聪明的操作，无需员工介入”。
三. 提高劳动生产率在现代企业中，企业的生产设备和技术已经非常的成熟。
因此，企业的工人和员工的生产技能和效率成为企业竞争的关键。
通过技术培训、技能提高等方式，提高员工的工作技能，并激励员工，使员工产生工作干劲，从而提高生产效率和减少企业的损失。
四. 减少管理成本企业管理层在企业运作中起着重要作用。
管理层的存在，帮助企业制定战略和规划，但是过多的管理成本会让企业陷入运营不良。
因此，企业应该减少管理成本，这可以通过合并管理职位、优化团队结构、并取消不必要的管理层位来实现。
这样可以减少企业的支出，提高运营效率，从而有利于企业的发展和竞争能力。
五. 创造良好的企业文化良好的企业文化，可以让员工忠诚于企业，减少员工的流失，使企业更加稳定。
同时，企业文化可以有效减少企业的人力成本和损失。
通过设立奖励制度和彩票管理，以激励员工忠诚、勤奋、有创意地工作。
六. 有效地推出广告有效地推出广告是企业获得好的业绩的关键。
企业降本管理制度
企业降本管理制度一、总论企业作为市场经济中的重要主体，要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须坚持成本的不断降低。
降本是企业发展的根本保障，对于企业来说，如果企业成本高，将会置企业在财务风险和市场竞争中的劣势地位。
为了提高企业绩效和保持竞争优势，必须要建立一个完善的降本管理制度。
二、降本管理的定义降低成本就是企业为了谋求利润最大化或成本最小化，从而为了节约成本，在关键财务领域和关键业务管理领域，实施整个企业的一个系统性的一体化的管理。
降本管理是以整体、系统性为特点。
它将减少消耗的成本做为目标，提高企业效益和经济效益。
三、降本管理制度的重要性1. 提高企业竞争力降低企业成本可以提高企业产品的市场竞争力，从而更好的满足消费者的需求。
当企业成本下降，产品价格相对低，可以促使更多的消费者购买，提高销售额。
而且，企业在同行业中竞争力大大增加。
2. 提高企业利润企业通过降低成本，节省了支出，提高了利润，使企业更加具有活力。
企业的盈利能力也逐渐增强，这样才能最大程度满足股东的利益。
3. 促进企业发展降本管理使企业在竞争中更具有优势，更有市场，这对企业的健康发展至关重要。
四、降本管理制度的建立1. 降本管理的目标降本管理制度的目标既是企业降成本的根本目的，也是企业为了实现价格效益最大化、规模效益最大化、技术上的创新，提高产品质量和降低生产成本等方面的一些问题而进行的有效管理。
2. 降本管理的原则（1）全面性原则：它指的是降本管理制度要面对企业所有方面，对所有企业部门进行统一的规划。
（2）系统性原则：企业降本管理要建立一个完善的制度体系，从各个方面全面降低成本，全面提高效益。
（3）良性循环原则：降本要建立在合理的基础上，不是为了降低成本才降低成本，在满足质量、服务等前提下，逐渐的提高生产效益。
（4）经济原则：在降本管理中，要遵循经济性原则，即一切追求效益最大化，成本最小化的原则。
3. 降本管理的方法与途径（1）采用新技术：技术上的创新是降本管理的重要手段，采用新的生产技术，降低产品的生产成本。
第15号指导案例
第15号指导案例标题：降低企业成本的指导案例——远程办公指导目标：推动企业采用远程办公模式，降低企业成本，提高员工工作效率。
一、背景近年来，随着科技的不断进步，远程办公逐渐成为一种趋势。
特别是在2019年爆发的新冠疫情中，远程办公迅速成为企业的主流形式。
远程办公不仅能够帮助企业降低成本，还可以提高员工的工作效率和生产力。
二、优势与劣势1.优势远程办公可以减少企业在办公地租金、水电费、办公设备、团队交通费等方面的开支，降低企业成本。
远程办公不受地域限制，可以更灵活地招聘和留住优秀的人才。
远程办公能够提供更好的工作平衡，员工能够更好地管理工作和生活，增强工作积极性和满意度。
2.劣势远程办公可能导致员工沟通成本增加，工作协同和团队合作能力降低。
远程办公需要员工具备一定的自律和时间管理能力，对于一些缺乏自我管理意识的员工来说，可能会出现工作效率下降等问题。
三、远程办公实施策略1.设定明确的目标和标准企业应设定明确的目标和标准，确保员工了解远程办公的期望，明确工作要求和目标，建立绩效考核体系。
2.提供必要的技术支持和设备企业需要向员工提供必要的技术支持和设备，确保员工在远程办公中能够减少技术障碍和效率低下的情况。
3.建立有效的沟通渠道企业应建立科学、高效、透明的沟通渠道，确保员工之间可以顺畅地进行沟通和协调。
可以利用视频会议工具、即时通讯工具等提高协作效率。
4.建立团队合作机制企业需要建立灵活的团队合作机制，在远程办公中加强团队协作和沟通。
可以通过每日例会、周报制度等形式来促进团队沟通和协调。
5.培养员工自律和时间管理能力企业应提供培训和指导，帮助员工培养自律和时间管理能力。
可以利用时间管理工具、任务管理工具等辅助员工有效组织时间。
6.提供适当的福利和激励措施企业可以提供一些适当的福利和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
例如，可以提供灵活的工作时间、季度奖励等。
四、成功案例1.谷歌谷歌是远程办公的早期倡导者之一。
改善行业竞争中的劣势
改善行业竞争中的劣势一、行业竞争中的劣势分析在激烈的市场竞争条件下，许多企业都面临着各种竞争对手，而这些竞争对手可能会拥有更好的资源、技术或品牌优势。
因此，为了取得成功并保持可持续发展，企业需要识别和改善自身在行业竞争中存在的劣势。
1.1 品牌知名度不足品牌知名度是企业在市场营销中的核心要素之一。
一个具有较高品牌知名度的企业通常能够吸引更多消费者，并拥有更大的市场份额。
然而，某些企业可能由于各种原因而未能建立起足够强大的品牌形象或声誉。
这种情况下，他们往往会处于不利位置，在与其他同行竞争时显得软弱无力。
1.2 技术创新欠佳在现代经济体系中，技术创新被视为推动产业发展和增加竞争力的关键因素之一。
然而，一些企业可能缺乏对新技术趋势及其应用进行积极研究和投入。
这将导致他们在行业竞争中丧失创新能力，难以应对市场变化和顾客需求的快速更新。
1.3 生产成本高昂生产成本是企业经营的重要组成部分。
如果某家企业的生产成本较高，就很难与拥有更低生产成本的竞争对手进行良性竞争。
比如劳动力成本、原材料采购、物流运输等各个环节都会影响到总体生产成本。
因此，降低生产成本是一项非常关键的改善劣势策略。
二、改善行业竞争中的劣势策略2.1 提升品牌形象与知名度为了提升品牌形象与知名度，企业可以采取以下措施：2.1.1 加强宣传推广：通过增加媒体投入和社交媒体推广等方式，将企业品牌形象传播给更多目标受众。
2.1.2 建立合作伙伴关系：与其他品牌或大型企业建立合作伙伴关系，借助其资源和影响力提升自身品牌知名度。
2.1.3 参与公益事业：通过参与公益项目和社会责任活动，增强企业的社会形象，提升品牌认可度。
2.2 加强技术创新与研发能力为了加强技术创新与研发能力，企业可以采取以下措施：2.2.1 增加研发投入：将更多资源和资金投入到科学研究、技术开发和产品创新上，培养具有高素质的研发团队。
2.2.2 跟踪市场趋势：紧密关注市场变化和潮流趋势，及时调整公司的技术方向，快速推出符合市场需求的新产品或服务。
国资委降本增效论述
国资委降本增效论述随着国家经济的不断发展，国有企业在国家经济中的地位和作用越来越重要。
然而，国有企业在发展过程中也面临着诸多问题，其中最为突出的就是成本过高、效率低下等问题。
为了解决这些问题，国资委提出了降本增效的方针，以推动国有企业的持续发展。
一、降本是必须的1.1 国有企业成本高国有企业在运营过程中，由于历史原因和管理不善等因素，成本普遍偏高。
例如，一些国有企业在人员配置上存在过多的管理人员，导致企业的管理成本过高；一些企业在生产过程中存在着过多的浪费，导致生产成本过高。
1.2 成本高影响企业发展成本高不仅影响企业的利润，还会影响企业的发展。
如果企业的成本过高，那么企业的产品价格也会偏高，从而影响产品的销售。
同时，成本高还会使企业在市场竞争中处于劣势，从而影响企业的发展。
二、增效是必要的2.1 国有企业效率低下国有企业在经营过程中，由于管理不善等因素，效率普遍偏低。
例如，一些企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，导致生产效率低下；一些企业在销售过程中存在着销售效率低下的问题，导致销售效率低下。
2.2 效率低下影响企业发展效率低下不仅影响企业的利润，还会影响企业的发展。
如果企业的效率过低，那么企业的生产效率和销售效率也会偏低，从而影响产品的销售。
同时，效率低下还会使企业在市场竞争中处于劣势，从而影响企业的发展。
三、降本增效是必须的3.1 降本增效可以提高企业竞争力降本增效可以有效地提高企业的竞争力。
如果企业能够降低成本并提高效率，那么企业就能够提高产品的质量和竞争力，从而在市场竞争中占据优势。
3.2 降本增效可以提高企业效益降本增效可以有效地提高企业的效益。
如果企业能够降低成本并提高效率，那么企业就能够提高产品的利润和效益，从而为企业的发展提供更多的资金支持。
四、国资委降本增效的具体措施4.1 加强人员配置管理国资委将加强对国有企业人员配置的管理，减少管理人员的数量，提高生产工人的数量，从而降低企业的管理成本和生产成本。
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規模經濟與提高產能使用率
❖ 提高產能使用率: 將現有人力、設備的固定成本等，分攤
到更大的生產量上 ❖ 經濟規模:
在產能完全利用情況下，大規模活動會 更有效率
規模指標（measure of scale)
❖ EX：研發 適當的規模指標為全球或全國性規
模 ❖ EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
本章學習重點
❖ 全面性觀點了解成本特性 ❖ 找出持續成本優勢的方法 ❖ 有助於競爭策略優勢的建立
The value chain and cost analysis
有意義的成本分析，必需分別檢查這些 價值活動的成本，而不是將企業的所有 成本視為一體。
Defining the value chain
❖ 企業所選擇的政策也將影響到價值活動 的成本
❖ 政策通常是差異化策略中的核心因素
Cost drivers-----9/10 Locations
❖ 價值活動所在的地點 ❖ 價值活動之間的相對地理位置
生產地導向或市場導向 多國公司或跨國公司 生產程序中各部門的位置 庫存商品的放置．．．．．
Cost drivers-----10/10
Cost drivers-----7/10 Timing
❖ 先進者優勢
成為主要品牌，高知名度 具有高度市場佔有率．．．．
❖ 追隨者優勢
學習效果 低風險．．．
Cost drivers-----8/10 Discretionary policies independent of other drivers
for cost analysis
企業的基本設施
人力資源管理
技術發展 利
採購
進
流動生資本
出
料
產
貨
行 銷
服
潤
後
作
後
勤
固定業資本
勤
與
銷 售
務
作業成本
分解價值鍊應有的結果
❖ 價值活動所顯現的成本規模與成長狀況 ❖ 價值活動的成本特性 ❖ 相同價值活動中競爭者的差異
First cut analysis of costs
❖ 製作如圖3-1的圖表(p68) ❖ 透過成本的分攤，你將可看出－－－－
採購作業成本較想像中的高很多
❖ 將價值活動區分為直接、間接、品質管制三 類，也有重大發現
Cost behavior
❖ 成本特性與一連串影響成本的結構因素有關 ，此結構因素即為成本驅動因素
❖ 成本驅動因素間具互動關係，交互影響決定 企業的成本地位
採購項目的成本
形成採購成本的因素
單位成本
在價值活動中的使用率
透過鍊結對其他活動產生的間接影響
採購資訊
❖ 建立所有採購的相關資訊
將採購項目加以分類 作業項目／採購資產 定期採購／不定期採購
❖ 標示採購的決策單位 ❖ 記錄採購項目的供應商／各家供應商的採購
比例
採購項目的成本驅動因子
❖ 採購項目的成本特性
企业如何降低成本劣势
成本優勢
成 本 領 導 策
差 異 化 策 略
略
本章主要架構
❖ 成本特性的分析架構
❖ 形成相對成本地位的要素
❖ 企業如何持續成本優勢或 如何降低成本劣勢
成本分析的基本工具
❖ 價值鍊
界定分析成本所需的價值鍊 建立成本、資產與價值鍊的關聯
❖ 成本驅動因素
與競爭者的成本比較
❖ 評估競爭對手的相對成本地位 ❖ 建立能夠持續的成本優勢 ❖ 分析成本地位過程中常見的錯誤
Interaction among drivers
❖ 驅動因素間彼此互相增強
EX：整合有助於規模經濟 EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
❖ 驅動因素間彼此互相抵消／牽制
規模經濟造成不利的地點 透過最佳化以達最低成本
Identifying cost drivers
找出成本驅動因素並不容易，可透過 ❖ 檢查經濟基本面 ❖ 檢查企業內部的營運經驗 ❖ 請教專家 ❖ 比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本
❖ 當一項價值活動有實質的固定成本，這項活 動的成本就會受到產能使用率影響
❖ 整個週期的產能使用型態才是正確的成本趨 動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
❖ 鍊結包含
價值鍊的內部鍊結 與供應商、通路商價值鍊的垂直鍊結
❖ 鍊結創造了降低所有被鍊結活動整體成本的 機會
Cost drivers-----5/10 Interrelationships
==>成本驅動因子+企業&供應商間的議價關係
❖ 為降低總成本，要與供應商間鏈結 發揮鏈結作用的前提＝＝企業＆供應商有效溝通
供應商的成本特性與採購項目成本
❖ 依供應商之成本特性來決定是否以大量採購來降低成本 ❖ 了解供應商成本特性之好處：
使企業能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結
產業區段的成本特性
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
❖ 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時間 下降
❖ 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆向 工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
Institutional factors
社會制度因素包括
政府法規 獎勵投資條例 其他財稅誘因 工會活動 關稅 課稅 當地法規特色
Diagnosing cost drivers
❖ 資產與作業成本的成本驅動因素相同 ❖ 成本是好幾項驅動因素互動的結果 ❖ 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
❖ 企業的相對成本地位是基於它與重要成本驅 動因素的對應關係
Cost drivers-----1/10 Economies or diseconomies of 規模經濟的成因 scale
❖ 以與眾不同而且更有效率的生產方式
❖ 以龐大的銷售量，分攤無形成本的能力
❖ 活動規模擴大，基本設施成長比例趨緩
❖ 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 ❖ 成本分析是劃分區段的基礎要件 ❖ 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上的
❖ 有形的交互關係
事業體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益
❖ 無形的交互關係
某部門營運過程中所獲得的專業技能，協助其他 事業部達到相同的結果 同時符合規濟規模與學習效果
Cost drivers-----6/10 Integration
❖ 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場 的成本
❖ 但有時分散可能更為合理