企业战略管理会计研究(论文)

企业战略管理会计研究

会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。

管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。

管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成

经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。

5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化管理的重要组成部分。

企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计制度（或会计准则）。其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门（甚至于责任个人）为对象，可以是生产经营的全过程，也

可以是某一具体步骤，其核算方法是会计方法、统计方法、数字方法及其它有关方法，它的核算程序不固定，可以自由选择，各种报表没有一定格式，可按管理需要自行设计，它的核算要求并不要求绝对精确，一般只要求近似计算，而编报时间不定期编制，可根据需要随时编制。因管理会计报告不是正式的报告，不具有法律效力，从以上特点中可以看出管理会计中，投资决策的结果，可行性研究也常常作为对外提供的资料，而且是作为管理会计的控制的主要方法，标准成本制度也被引用财务会计，并在很长一段时期以来一直作为财务会计的重要组成部分。

管理会计从预测开始，根据长期和短期预测资料，作出投资和经营决策，投资决策主要以货币时间价值为基础，评价投资得失，择优而定，经营决策包括销售价格资策、生产资策、成本决策等，在企业经营决策中，主要运用基本利分析的方法，根据投资决策和经营决策的资料，制定出企业的目标利润，根据目标利润，编制全面预算和进行各项控制，全面瞀一般来用变动成本计算法进行，各项控制主要是指存货控制和成本控制。存货控制一般用ABC控制法和经济指法，成本控制则采取标准成本制度进行，根据预算控制资料，动用责任会计方法，定期进行业绩考证，而企业管理会计的基础内容不外乎“计划”与“控制”两大部分，所谓“计划”就是利用会计资料和其他有关数据运用会计、统计、数学的方法，进行推导来规划未来的经济活动，并对企业的某项经营和投资作出正确的预测和决策，而所谓“控

制”就是运用现代化手段收集、分析评判日常经营活动成果，确定各个部门的经济责任，并把执行过程中的重要问题立即反馈给有关部门，迅速采取有效措施，及时加以解决。

企业战略管理会计在管理中作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：

一、预测、决策为企业管理者献计献策

投资、经营决策是企业管理的核心问题，也是管理会计的一大重要内容，在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资决策和经营决策，但要保证决策正确，一是必须有及时的可靠的管理信息；二是要有一套科学的信息处理系统（因为仅仅有信息是远远不够的，信息本身不能也不可能在企业的管理中发挥作用）。管理信息只有在根据企业管理要求采用科学加工方法，并将它们广泛应用于计划、决策过程才能发挥应有的作用。

二、全面提供管理信息

在企业的生产经营过程中，拥有大量复杂的数量关系与非数量关系，这种关系有的可按统一的货币单位计量，有的则不能，从而形成多种性质不同，功能各异，但又互为联系，互为补充的管理信息，将管理信息及时汇集，科学加工和合理运用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。

三、考评成绩，实行监控

为完成即定目标，必须对生产经营全过程进行严密的观察和控

制，将预算数（标准）与实际数进行对此分析和检查考核，找出差异，分析造成差异原因，根据指标分解落实到部门甚至个人的方法，查清造成差异的责任，从根本上杜绝良莠不分的局面，使每个责任部门起到应负的责任，业绩优秀者有据可奖，业绩低劣者有案可罚，使企业的经济责任制度与企业的经营目标相连结，个人的收益与其本人的业绩挂钩，最大限度地调动企业内部各部门及至全体工作人员的积极性，为实现预定计划而共同努力。

企业管理会计要考核各个部门、各个环节的业绩，没有一个价值量指标来统一度量是很难对各部门的业绩进行评价的，内部转移价格就是在这种情况下产生的，它能解决各个工序、各个部门之间所提供的产品，劳务的价值量的核算难题，原本不能比较的各种实物量，通过内容转移价格的制度，将这些实物量、各工序、各部门之间的评比就成为可能，因此，内部转移价格的制定，是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容，企业管理会计评价和考核责任中心的工作表现应坚持客观公正，实事求是，应凭掌握的工作业绩的数字说话，而不是凭空想象、凭印象，在评价是即要充分肯定成绩，又对尚存的不足提出批评，业绩考证应采用成果与预算比较方法，在比较中掌握了作实际与预算差异以及有关指标的纵向差异，通过一系列分析对比，掌握预算执行过程中出现的问题及其产生的原因，预测可能出现趋势，不失时机的指出改进办法，明确其今后的努力方向。考核指标体系是记录，计算每个责任中心完成各自任务中已达到的数