公司活动奖励方案-模板
奖励方案模板集合10篇
奖励方案模板集合10篇奖励方案篇11、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类4.1.奖励种类公司设立如下奖励项目：4.1.1.精神奖励(1)表扬(口头或书面表扬);(2)嘉奖(奖状、奖品);(3)记小功;(4)记大功。
4.1.2.物质奖励(1)一次性奖金;(2)晋级;(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。
4.2.处罚种类公司设立如下惩罚项目：4.2.1.精神惩罚(1)警告(口头或书面警告);(2)通报批评;(3)记过;(4)辞退;(5)开除4.2.2.物质惩罚(1)一次性罚款;(2)降级;4.3.奖惩轻重4.3.1.奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;4.3.2.惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容5.1.奖励内容5.1.1.奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;(3)对公司提出积极、有实效的'合理化建议;(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(6)对突发事件、事故妥善处理者;奖励方案篇2为隆重纪念5.12国际护士节，弘扬南丁格尔精神，激励全体护士爱岗敬业、积极进取，同时，展示护士风采，丰富护士们的文化生活。
拟在全xxx范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，具体方案制定如下：一、活动目的。
纪念国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤、关爱生命、无私奉献的职业宗旨，使护士在平凡工作岗位上，以高尚的职业道德、精湛的护理技术和规范的'护理标准，为全市患者提供优质服务，充分激发我市广大护理工作者全心全意为人民服务的工作热情，表彰奖励在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，构建和谐护患关系，推动全市护理事业全面、协调、持续发展。
公司奖励制度流程模板范本
公司奖励制度流程模板范本一、总则1.1 本制度旨在建立科学、合理、有效的奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司依据国家法律法规、社会公德和社会主义核心价值观，制定和完善本奖励制度。
二、奖励种类和标准2.1 奖励种类2.1.1 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度绩效考核结果，给予相应奖金。
2.1.2 优秀员工奖：年度评选，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖金。
2.1.3 项目奖金：对完成重大项目的员工团队给予奖金。
2.1.4 创新奖：对在产品、技术、管理等方面提出创新方案并实施，取得显著成效的员工给予奖励。
2.1.5 优秀团队奖：对在工作中表现突出的部门或团队给予表彰和奖金。
2.1.6 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励项目。
2.2 奖励标准2.2.1 绩效奖金：根据公司制定的绩效考核办法，依据员工绩效等级给予相应奖金。
2.2.2 优秀员工奖：每年年底进行评选，评选比例不超过员工总数的5%。
2.2.3 项目奖金：根据项目的重要程度和完成情况，给予相应奖金。
2.2.4 创新奖：根据创新方案的实用性、经济性和对公司发展的贡献程度，给予相应奖金。
2.2.5 优秀团队奖：每年年底进行评选，评选比例不超过部门数量的5%。
2.2.6 其他奖励：公司可根据实际情况制定相应奖励标准。
三、奖励程序3.1 绩效奖金：每年年底进行绩效考核，次年年初发放。
3.2 优秀员工奖、优秀团队奖：每年年底进行评选，次年年初进行表彰和奖金发放。
3.3 项目奖金：项目完成后，由项目负责人提出奖励申请，经公司领导审批后发放。
3.4 创新奖：员工提交创新方案，经相关部门评审后给予奖励。
3.5 其他奖励：根据实际情况，按照相应程序进行奖励。
四、奖励发放4.1 奖金发放：奖金通过公司工资支付渠道发放，个人所得税按照国家相关政策缴纳。
4.2 表彰：公司举行表彰仪式，对获奖员工进行表彰。
奖励方案策划书模板3篇
奖励方案策划书模板3篇篇一奖励方案策划书模板一、方案背景简要说明制定该奖励方案的原因和目的，例如为了激励员工提高工作绩效、促进团队合作、提升公司整体竞争力等。
二、奖励目标明确希望通过该奖励方案达到的具体目标，如提高特定业务指标的达成率、增加客户满意度、培养优秀人才等。
三、奖励对象确定奖励的适用人群，是全体员工、特定部门或特定岗位的人员等。
四、奖励内容详细列出具体的奖励形式和内容，如奖金、奖品、荣誉证书、晋升机会、额外休假等。
五、奖励标准说明获得奖励的具体条件和标准，包括业绩指标、行为表现、工作成果等方面的要求。
六、奖励周期规定奖励的发放时间间隔，是每月、季度、年度还是其他特定时间段。
七、评选流程描述评选奖励获得者的具体步骤和流程，包括提名、审核、决策等环节。
八、宣传与推广阐述如何宣传该奖励方案，以提高员工的知晓度和参与度，例如通过公司内部渠道、会议、邮件等方式进行推广。
九、预算安排列出实施该奖励方案所需的预算，包括奖励费用、宣传费用等。
十、效果评估说明如何评估奖励方案的实施效果，例如通过对比实施前后的相关指标变化、员工反馈等方式进行评估。
十一、注意事项提醒在实施奖励方案过程中需要注意的问题，如确保评选的公正性、避免奖励的负面影响等。
篇二《奖励方案策划书》一、方案背景阐述制定该奖励方案的原因和目的，例如为了提升员工工作积极性、促进业务增长等。
二、奖励原则明确奖励的基本原则，如公平公正、激励导向、可操作性等。
三、奖励对象具体说明哪些人员或群体有资格获得奖励。
四、奖励形式1. 物质奖励，如奖金、礼品、奖品等。
2. 精神奖励，如荣誉证书、表彰、晋升机会等。
五、奖励标准1. 设定不同等级或类型的奖励标准，如根据业绩完成情况、工作表现等。
2. 明确具体的量化指标或评判准则。
六、奖励实施流程1. 如何提名或申报奖励。
2. 审核与批准的程序。
3. 奖励的颁发方式和时间。
七、奖励预算列出实施该奖励方案所需的费用预算。
员工奖励方案明细(模板9篇)
员工奖励方案明细(模板9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务拓展奖金制度方案模板
业务拓展奖金制度方案一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司业务拓展效果，特制定本奖金制度方案。
1.2 本方案适用于公司所有参与业务拓展的员工。
1.3 本方案自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
二、奖金设置2.1 业务拓展奖金分为个人奖金和团队奖金两部分。
2.2 个人奖金根据员工拓展业务的成果和贡献度进行分配，团队奖金根据整个团队拓展业务的成果进行分配。
2.3 奖金分配原则：公平、公正、透明。
三、奖金计算方式3.1 个人奖金计算方式：3.1.1 业务拓展额在10万元以下的，按照拓展额的3%进行奖励；3.1.2 业务拓展额在10万元（含）以上，30万元以下的，按照拓展额的2%进行奖励；3.1.3 业务拓展额在30万元（含）以上，50万元以下的，按照拓展额的1.5%进行奖励；3.1.4 业务拓展额在50万元（含）以上，100万元以下的，按照拓展额的1%进行奖励；3.1.5 业务拓展额在100万元（含）以上的，按照拓展额的0.5%进行奖励。
3.2 团队奖金计算方式：3.2.1 团队业务拓展额在100万元以下的，按照拓展额的1.5%进行奖励；3.2.2 团队业务拓展额在100万元（含）以上的，按照拓展额的1%进行奖励。
四、奖金发放4.1 奖金发放时间为每季度末。
4.2 奖金发放前，由人力资源部门对拓展业务情况进行核实，确保奖金分配的公平、公正、透明。
4.3 奖金发放时，个人奖金直接发放至员工工资卡，团队奖金按照团队人数进行分配，发放至团队成员工资卡。
五、特殊情况处理5.1 若员工在拓展业务过程中出现违规行为，导致公司损失或声誉受损，公司将取消该员工当次奖金资格。
5.2 若员工在拓展业务过程中获得不正当利益，导致公司损失或声誉受损，公司将取消该员工当次奖金资格，并追究其法律责任。
六、附则6.1 本方案的解释权归公司所有。
6.2 本方案自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
奖励发放实施方案模板
奖励发放实施方案模板一、背景。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定制定奖励发放实施方案，以奖励那些在工作中表现突出的员工，同时也为公司的发展注入更多活力。
二、奖励对象。
本方案适用于全公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、奖励标准。
1. 个人奖励，根据员工在工作中的表现，包括但不限于工作业绩、工作态度、工作贡献等方面进行评定，奖励金额根据评定结果确定，奖励形式可以是奖金、物质奖励或者荣誉奖励。
2. 团队奖励，对于表现突出的团队，将给予一定的奖励，奖励金额根据团队整体表现进行评定，奖励形式可以是团队旅游、团队活动经费支持等。
3. 项目奖励，对于在特定项目中表现突出的员工，将给予一定的奖励，奖励金额和形式由项目负责人和部门负责人共同确定。
四、奖励发放流程。
1. 提名推荐，员工可以通过内部推荐、部门推荐等方式提名被推荐人，提名推荐需要经过部门经理或者直接上级领导审批。
2. 评定审核，由公司设立的奖励评定委员会对提名推荐的员工进行评定审核，确定奖励对象和奖励标准。
3. 发放通知，公司将通过内部通知的形式通知获奖员工，并告知奖励金额和形式。
4. 奖励发放，公司将根据通知内容，按照约定的时间和方式将奖励发放给获奖员工。
五、奖励管理。
1. 奖励记录，公司将建立奖励管理档案，对每次奖励发放进行记录，包括奖励对象、奖励金额、奖励形式、发放时间等信息。
2. 奖励监督，公司将设立奖励监督机构，对奖励发放流程进行监督，确保奖励的公平、公正。
3. 奖励效果评估，公司将定期对奖励发放的效果进行评估，包括员工积极性、工作效率、团队合作等方面的变化。
六、奖励方案宣传。
公司将通过内部通知、公司网站、员工会议等形式对奖励方案进行宣传，让员工充分了解奖励政策和流程，提高员工参与度和奖励的公信力。
七、奖励方案的调整与完善。
公司将根据实际情况对奖励方案进行定期评估，对奖励标准、流程等进行调整和完善，以确保奖励方案的有效性和公正性。
公司项目奖励制度方案模板
公司项目奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高项目执行效率和质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对在项目中表现优秀的个人或团队给予奖励，以此激励全体员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围及条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：（1）在项目实施过程中，表现出色、积极贡献的个人或团队；（2）项目成果超出预期，对公司业务发展有显著贡献的个人或团队；（3）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的个人或团队。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）现金奖励：根据项目成果及贡献程度，给予相应的现金奖励；（2）晋升机会：为公司优秀员工提供晋升机会，优先考虑在项目中表现突出的个人或团队；（3）荣誉表彰：对获奖个人或团队进行公开表彰，颁发荣誉证书；（4）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
2. 奖励标准：（1）项目成果超出预期，为公司创造显著经济效益的，奖励金额可根据项目成果的实际情况确定；（2）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的，根据建议的实际效果给予奖励；（3）个人或团队在项目中表现出色、积极贡献的，根据其贡献程度给予奖励。
四、奖励流程1. 项目结束后，项目负责人对项目成果及个人或团队表现进行评估，形成评估报告；2. 各部门负责人对评估报告进行审核，并提出奖励建议；3. 奖励委员会对奖励建议进行审批；4. 公布奖励结果，并进行奖励发放。
五、奖励制度的实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施，并定期对奖励制度进行修订和完善；2. 各部门负责人应认真履行监督职责，确保奖励制度的贯彻执行；3. 奖励委员会负责对奖励制度的监督和评估，必要时对奖励标准进行调整；4. 员工对奖励制度有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本方案的解释权归公司所有。
专项团队奖励方案模板
一、方案背景为激发团队活力，提高团队凝聚力，增强团队协作能力，进一步推动公司业务发展，特制定本专项团队奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励对象和奖励标准公平公正，确保每位团队成员都有机会获得奖励。
2. 鼓励创新：奖励创新思维和成果，激发团队创新活力。
3. 实绩导向：以团队工作实绩为依据，奖励业绩突出的团队。
4. 逐级评审：奖励方案实行逐级评审制度，确保奖励的权威性和公正性。
三、奖励对象1. 全体员工；2. 根据业务需要，设立专项团队，包括但不限于市场拓展团队、技术研发团队、客户服务团队等。
四、奖励标准1. 业绩奖励：（1）根据团队年度业绩完成情况，设定奖励比例，如完成年度目标100%以上，奖励比例为5%；完成80%-100%，奖励比例为3%；完成60%-80%，奖励比例为2%。
（2）对完成年度目标优秀的团队，给予额外奖励，如团队奖金、荣誉证书等。
2. 创新奖励：（1）对提出创新性建议并被采纳的团队，给予一定奖励，如创新奖金、荣誉证书等。
（2）对取得创新成果的团队，根据成果价值给予奖励，如项目奖金、荣誉证书等。
3. 团队建设奖励：（1）对团队凝聚力强、团队氛围良好的团队，给予团队建设奖金。
（2）对积极参与公司活动的团队，给予活动参与奖金。
五、奖励流程1. 提名：各部门根据奖励标准和实际情况，提名符合条件的团队。
2. 评审：成立专项团队奖励评审委员会，对提名团队进行评审。
3. 公示：评审结果公示，接受全体员工监督。
4. 发放：根据评审结果，发放奖励。
六、奖励资金来源1. 公司年度预算；2. 部门绩效考核奖金；3. 其他合理渠道。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，并根据实际情况进行修订。
八、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
运营 奖励方案模板
运营奖励方案模板一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，员工的绩效成为企业发展的关键因素之一。
而作为运营部门的员工，其工作成效对企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励和奖励运营部门的员工，我们制定了以下奖励方案模板。
二、目标本奖励方案的目标是激励和奖励运营部门的员工，提高他们的工作积极性和效率，推动企业的发展和创新。
三、奖励内容1.个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出1-2名在运营工作中表现突出的员工，奖励现金奖励或者礼品。
（2）优秀新人奖：每季度评选出1名在公司新进入运营岗位的员工中表现突出的新人，奖励现金奖励或者礼品。
（3）年度最佳员工奖：每年评选出1名在运营工作中表现杰出的员工，奖励丰厚的现金奖励或者实物奖品。
2.团队奖励（1）月度团队奖：每月评选出1-2个在团队工作中表现突出的团队，奖励团队旅游或者团建活动。
（2）季度团队奖：每季度评选出1个在团队工作中表现突出的团队，奖励团队旅游或者团建活动。
（3）年度最佳团队奖：每年评选出1个在团队工作中表现出色的团队，奖励丰厚的团队旅游或者团建活动。
3.其他奖励（1）突出贡献奖：对于在特定项目或任务中作出突出贡献的员工，给予特别奖励。
（2）创新奖：对于提出创新性方案并得以成功实施的员工，给予创新奖励。
四、评选标准1.个人奖励评选标准（1）工作表现：个人工作业绩、效率和质量。
（2）团队合作：积极与团队合作，为团队的共同目标做出贡献。
（3）创新意识：具有创新精神，并能将其运用到工作中。
（4）学习能力：具有快速学习和适应能力，能够不断提升自我。
2.团队奖励评选标准（1）团队成果：团队在共同的目标下取得的成绩。
（2）团队合作：团队成员之间的合作和协作程度。
（3）团队创新：团队在工作中提出的创新方案和解决问题的能力。
（4）团队领导：团队领导者的领导能力和团队管理的效果。
五、奖励发放1.奖励发放时间：个人奖励和团队奖励将在评选后的一个月内发放。
2.奖励发放方式：现金奖励将会以银行转账的形式发放，礼品奖励将由公司统一购买或者委托第三方购买。
公司小组奖励制度方案模板
公司小组奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和团队协作精神，提高整体工作效率和业绩，特制定本小组奖励制度方案。
本方案旨在对在公司各项工作中表现突出的团队进行奖励，鼓励员工相互支持、共同进步，促进公司的持续发展和长远规划。
二、奖励对象及范围1. 奖励对象：公司内部所有在职员工，以小组为单位进行考核和奖励。
2. 奖励范围：包括各部门、各项目组等所有团队。
三、奖励标准及评选方式1. 奖励标准：（1）团队业绩奖励：根据团队在一定周期内的业绩完成情况进行评定，业绩达成率越高，奖励金额越高。
（2）团队协作奖励：根据团队内部员工之间的协作程度、沟通效果、问题解决速度等方面进行评定。
（3）创新奖：鼓励团队在工作中进行创新，提出新的方法、策略或改进措施，实际应用后取得显著成效的团队。
2. 评选方式：（1）部门经理/项目经理对团队进行日常考核，并根据考核结果进行评分。
（2）设立专门的评审小组，对各部门/项目组的申报材料进行审核，并根据实际情况进行评分。
（3）根据评分结果，确定获奖团队及奖励等级。
四、奖励措施1. 奖金奖励：根据团队业绩、协作和创新情况进行奖金奖励，奖励金额根据公司实际情况和团队表现而定。
2. 荣誉奖励：对获奖团队进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖杯，增强团队荣誉感。
3. 个人奖励：对在团队中表现突出的个人进行表彰和奖励，包括优秀员工、优秀领导者等荣誉称号。
4. 培训发展：为获奖团队提供更多培训、学习和发展机会，提升团队整体素质和能力。
五、奖励周期及实施时间1. 奖励周期：本方案实行季度奖励制度，每季度末进行一次奖励评选。
2. 实施时间：自方案发布之日起生效，在此之前的表现不计入奖励范围。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释和裁决。
2. 公司可根据实际情况对本方案进行调整和修改，必要时可暂停或终止实施。
3. 获奖团队和个人在获得奖励的同时，应继续保持良好的工作表现，否则公司有权取消其奖励资格。
部门工作奖励制度方案模板
部门工作奖励制度方案一、目的为了充分调动我部门员工的工作积极性，提高工作效率和团队凝聚力，根据公司相关规定，特制定本部门工作奖励制度方案。
本方案旨在激励员工积极投身工作，为我部门和公司的发展做出更大贡献。
二、奖励对象我部门全体员工三、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的绩效奖金。
具体标准如下：（1）月度绩效奖金：员工月度绩效得分大于等于90分，可获得月度绩效奖金的80%；得分大于等于80分，可获得月度绩效奖金的50%；得分大于等于70分，可获得月度绩效奖金的20%。
（2）季度绩效奖金：员工季度绩效得分大于等于90分，可获得季度绩效奖金的80%；得分大于等于80分，可获得季度绩效奖金的50%；得分大于等于70分，可获得季度绩效奖金的20%。
（3）年度绩效奖金：员工年度绩效得分大于等于90分，可获得年度绩效奖金的80%；得分大于等于80分，可获得年度绩效奖金的50%；得分大于等于70分，可获得年度绩效奖金的20%。
2. 项目奖金：部门承担的项目取得显著成果，根据项目重要性、贡献大小，给予项目组成员一定比例的项目奖金。
具体标准如下：（1）项目完成并获得客户好评，奖励项目组成员项目奖金的20%。
（2）项目完成并获得公司内部评审优秀，奖励项目组成员项目奖金的10%。
（3）项目完成但未获得客户好评或公司内部评审优秀，奖励项目组成员项目奖金的5%。
3. 优秀员工奖：每年评选一次，对表现突出的优秀员工给予表彰和奖励。
具体标准如下：（1）年度绩效得分第一名，奖励优秀员工奖金5000元。
（2）年度绩效得分第二名，奖励优秀员工奖金3000元。
（3）年度绩效得分第三名，奖励优秀员工奖金2000元。
4. 优秀团队奖：每年评选一次，对表现突出的优秀团队给予表彰和奖励。
具体标准如下：（1）年度绩效得分最高的小组，奖励优秀团队奖金10000元。
（2）年度绩效得分第二名的小组，奖励优秀团队奖金5000元。
奖励方案模板8篇
嘉奖方案模板8篇精选嘉奖方案模板8篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是我帮大家整理的嘉奖方案8篇，欢迎阅读，希望大家能下面是我为大家整理的嘉奖方案模板8篇,供大家参考。
精选嘉奖方案模板8篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是我帮大家整理的嘉奖方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
嘉奖方案篇1 一、英才嘉奖（一）原则：全面评价原则、全程评价原则、全员评价原则、公开、公正、客观原则。
（二）方法：1、候选人条件（1）学生本人提出申请。
（2）家长推举。
（3）各学科的学习达到优秀的等次。
（4）获得班主任及五个以上任课老师的推举。
（5）第一学期获得“梅、兰、竹、菊”任意一项嘉奖,或者是第二学期“梅、兰、竹、菊奖学记录卡”获得奖章总数在全班前八名。
符合上述条件的学生可作为英才嘉奖的候选人。
2、评比程序：（１）班主任根据条件确定班级候选人。
（２）班级候选人在班级进行2分钟演讲，全班投票评出２名班级候选人。
（３）班级级组长组织班级候选人开展演讲答辩会（由行政、老师、家长组成评审团）。
（４）班级级组长根据“成果计算方法”选出３名“英才奖”学生。
3、计分方法：（1）争章卡的成果占40%。
（2）演讲答辩的成果占30%（3）获奖加分30%注：a、以上嘉奖必须是由教育部门、*部门组织的正式的竞赛，假如是其他部门组织的只取实际分值的50%。
b、市、学校十佳少先队员按市、学校一等奖计算，优秀的按二等奖计算。
（三）嘉奖方式：学期末由xx市雅居乐雍景园房地产有限公司出资，学校组织获得英才嘉奖的学生到香港、澳门或各省市地区富有教育特色和文化内涵的地方，沟通学习，游历名山大川，领会风土人情。
二、梅、兰、菊、竹奖梅：属综合类，奖给各方面全面进展的学生；兰：属学习知识类，奖给勤奋好学，成果优秀的学生；竹：属创新类，奖给有探究求知精神、创新能力和社会实践能力的学生；菊：属体艺类，奖给有艺术特长或者是有体育竞技能力的学生。
公司激励方案模板（3篇）
公司激励方案模板一、概述激励是公司管理中至关重要的一环，它旨在提高员工的积极性、工作效率和工作质量。
公司激励方案是指为了激发员工潜力、增强员工工作动力和提高员工忠诚度而制定的一系列激励措施和政策。
本激励方案旨在帮助公司实现以下目标：1. 提高员工的工作积极性。
2. 激发员工的创新能力。
3. 提高团队协作和沟通能力。
4. 提高员工的工作效率和工作质量。
5. 提高员工的职业发展和晋升机会。
二、激励方案内容1. 薪酬激励薪酬是员工最直接的激励手段之一，公司将根据员工的绩效和贡献程度确定薪酬水平，确保员工获得公平和合理的报酬。
（1）基本工资：按照员工的岗位级别和能力水平确定。
（2）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，发放绩效奖金。
（3）年终奖金：根据员工的年度绩效和公司的业绩情况，发放年终奖金。
2. 奖励机制为鼓励员工的创新和卓越表现，公司将设立各种奖励机制，包括以下几类：（1）创新奖：对于提出有创新性和实施可行性的建议和方案，给予一定奖励。
（2）优秀员工奖：对于在岗位上表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉。
（3）项目奖：对于在项目中表现出色的员工，根据项目的贡献程度给予奖励。
（4）团队奖：对于协作团队在项目中的杰出表现，给予奖励和奖金。
3. 职业发展公司将提供良好的职业发展机会和晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
（1）培训计划：公司将制定培训计划，提供各类培训机会和资源，帮助员工提升能力和技能。
（2）晋升机制：公司将建立公平和透明的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行晋升评定。
（3）岗位轮岗：公司将鼓励员工进行岗位轮岗，拓宽视野、丰富经验，提供更多的职业发展机会。
4. 工作环境和福利一个舒适、安全和健康的工作环境对员工的工作积极性和工作效率有着重要的影响，公司将致力于提供良好的工作环境和福利待遇。
（1）优质工作环境：为员工提供良好的办公设施和工作条件，创造舒适的工作环境。
（2）员工福利：公司将提供完善的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。
奖励方案模板20篇
奖励方案模板20篇奖励方案1 一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工;3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的`项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司月度奖励制度方案模板
公司月度奖励制度方案一、目的为了激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作热情和效率，根据公司的实际情况，特制定本月度奖励制度方案。
本方案旨在对表现突出的员工进行奖励，以激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本方案适用于公司所有正式员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工个人的工作表现、工作质量、工作量等方面进行评估，给予相应的奖金、晋升机会、职位晋升等奖励。
2. 团队奖励：根据团队的工作表现、团队协作、项目完成情况等方面进行评估，给予团队奖金、团队活动、团队荣誉等奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励标准：（1）工作表现优秀，得到上级和同事的一致认可，给予一定的奖金奖励。
（2）工作质量高，无差错，或者在工作中提出有效建议，为公司节省成本，提高效益的，给予一定的奖金奖励。
（3）工作量大，加班加点，完成任务的，给予一定的奖金奖励。
（4）在工作中取得突出成绩，为公司赢得荣誉的，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励标准：（1）团队协作良好，工作氛围和谐，团队成员之间互相支持，给予团队一定的奖金奖励。
（2）项目完成情况良好，达到预期目标，给予团队一定的奖金奖励。
（3）团队在工作中取得突出成绩，为公司赢得荣誉的，给予团队一定的奖金奖励。
五、奖励程序1. 每月末，各部门负责人对部门内员工的工作表现进行评估，确定奖励名单和奖励金额。
2. 每月末，各部门负责人对团队的工作表现进行评估，确定奖励名单和奖励金额。
3. 奖励名单和奖励金额需经过总经理审批后，由人力资源部进行奖金的发放。
4. 奖励发放时，需举行颁奖仪式，以示鼓励。
六、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则：奖励的评选过程需公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 奖励与绩效相结合的原则：奖励的评选标准需与员工的工作绩效相结合，以激励员工的工作积极性。
3. 奖励与培养相结合的原则：奖励的同时，也要注重员工的培养和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
专项指标奖励方案模板
一、方案背景为激励员工在特定领域或项目中取得卓越成绩，提高企业整体竞争力，特制定本专项指标奖励方案。
本方案旨在明确奖励标准、评选程序、奖励形式及资金来源，确保奖励工作的公平、公正、公开。
二、奖励范围1. 员工个人：在公司内部担任正式职务的员工。
2. 团队：由公司内部若干员工组成的，为实现特定目标而成立的团队。
三、奖励指标1. 业务指标：如销售额、利润率、市场份额等。
2. 项目指标：如项目完成度、项目质量、项目创新等。
3. 管理指标：如成本控制、效率提升、团队建设等。
4. 创新指标：如技术创新、管理创新、服务创新等。
四、奖励标准1. 个人奖励：- 销售冠军：根据销售额排名，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
- 项目标兵：根据项目完成度、质量、创新等方面综合评定，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
- 管理精英：根据管理指标完成情况，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
2. 团队奖励：- 团队卓越奖：根据团队整体表现，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
- 创新团队奖：根据团队创新成果，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
五、评选程序1. 指标收集：各部门根据奖励范围和指标，收集相关数据。
2. 初步筛选：根据奖励标准和指标，初步筛选出符合条件的个人和团队。
3. 评审委员会：成立评审委员会，由公司高层、相关部门负责人及员工代表组成，对候选人进行综合评审。
4. 公示：对评审结果进行公示，接受员工监督。
5. 奖励发放：对最终获奖的个人和团队进行奖励。
六、奖励形式1. 现金奖励：根据奖励金额，发放现金奖励。
2. 荣誉证书：对获奖个人和团队颁发荣誉证书。
3. 其他奖励：如培训机会、晋升机会等。
七、资金来源1. 公司年度预算：根据公司年度预算，预留专项奖励资金。
2. 部门预算：各部门根据实际工作情况，预留一定比例的奖励资金。
八、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责组织实施。
2. 各部门负责人应积极配合，确保奖励工作的顺利进行。
3. 员工对奖励工作有监督权，如有异议，可向人力资源部反映。
月度表彰活动策划方案模板
月度表彰活动策划方案模板一、活动背景和目的月度表彰活动是为了鼓励和奖励公司员工在工作中取得的优秀成绩和突出贡献，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
通过开展月度表彰活动，可以激发员工的工作热情，激励员工更积极地参与工作，并在工作中展现出色的表现。
二、活动内容及形式1. 活动内容（1）月度表彰奖项设立：根据员工的不同类型和职责，设立不同的表彰奖项，包括“最佳销售员奖”、“最佳客服奖”、“最佳创新奖”、“最佳团队合作奖”等。
每个奖项每月设立一个获奖名额。
（2）获奖评选机制：通过员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评选并确定获奖人选。
（3）表彰奖励措施：对获奖员工进行公开表彰，并颁发奖状、奖杯等奖励。
同时，为了进一步激励员工，还可以给予获奖员工适当的奖金或晋升机会。
2. 活动形式（1）颁奖仪式：每月底，在公司内举办庄重而隆重的颁奖仪式，邀请公司高层和相关员工参加。
颁奖仪式可以包括颁奖典礼、颁发奖状和奖杯、发表获奖感言等环节，以表彰获奖员工的卓越表现。
（2）月度报告会：在颁奖仪式之前，通过月度报告会的形式，对公司各部门的工作成果进行总结和展示，同时对获奖员工进行介绍和宣传，以鼓励其他员工学习和进步。
三、活动实施步骤1. 确定获奖奖项和评选标准：根据公司的实际情况和员工职责，确定获奖奖项并制定相应的评选标准，以确保评选过程公平公正。
2. 宣传活动：在活动开始前，通过公司内部通知、电子邮件、公告栏等方式向全体员工宣传活动的目的、内容和形式，激发员工的参与热情。
3. 开展评选和投票：根据评选标准，由相关部门对员工的工作进行全面评估，确定获奖名单。
同时，也可以考虑邀请全体员工参与投票，并将投票结果作为评选的重要参考依据。
4. 组织颁奖仪式：选择适当的时间和地点，在公司内部举办月度表彰活动的颁奖仪式。
组织活动的同时，还需准备相关的颁奖证书、奖状和奖杯，以及活动的主持人和座位安排等。
5. 开展月度报告会：在颁奖仪式之前，组织公司全体员工参加月度报告会，通过报告会的形式，对公司的工作成果进行总结和展示，同时对获奖员工进行宣传和表彰，以鼓励其他员工的学习和进步。
奖励方案的格式及范文模板
奖励方案的格式及范文模板奖励方案的格式及范文模板作为一名职业策划师，在制定奖励方案时，必须要考虑到方案的格式和范文模板。
一个好的奖励方案不仅要具备可操作性和可行性，还要符合一定的格式规范，才能更好地得到领导和员工的认可。
一、奖励方案的格式1.标题：奖励方案的标题应该简明扼要，能够明确表达奖励的目的和范围。
2.正文：奖励方案的正文应该包含以下几个方面：（1）奖励的对象：奖励方案应该明确奖励的对象，包括个人、团队或部门等。
（2）奖励的内容：奖励方案应该明确奖励的内容，包括奖金、礼品或荣誉等。
（3）奖励的标准：奖励方案应该明确奖励的标准，包括奖励的条件（4）奖励的时间：奖励方案应该明确奖励的时间，包括奖励的发放时间和颁奖时间等。
（5）奖励的方式：奖励方案应该明确奖励的方式，包括奖励的形式和方式等。
（6）奖励的效果：奖励方案应该明确奖励的效果，包括奖励的目的和意义等。
3.签字：奖励方案应该有主管领导签字，表示方案的正式批准。
二、奖励方案的范文模板以下是奖励方案的范文模板，供职业策划师参考：奖励方案一、奖励的对象：***公司销售团队二、奖励的内容：奖励***公司销售团队的优秀表现，包括奖金、礼三、奖励的标准：按照***公司销售团队的业绩和表现，奖励如下：（1）优秀销售团队：奖励1万元奖金和荣誉证书。
（2）优秀销售人员：奖励5000元奖金和礼品。
（3）其他优秀表现：奖励荣誉证书和礼品。
四、奖励的时间：奖励将于每年的年底进行，具体时间由公司领导决定。
五、奖励的方式：奖励将由公司领导进行颁发，具体方式由公司决定。
六、奖励的效果：此奖励旨在激励销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩和质量，为***公司的发展做出积极贡献。
七、签字：公司领导以上是奖励方案的范文模板，职业策划师可以根据具体情况进行修改和定制。
在制定奖励方案时，应该充分考虑到公司的实际情况和员工的需求，制定出符合公司发展和员工利益的方案，以达到最好的效果。
奖金活动方案模板
奖金活动方案模板一、背景说明本次奖金活动旨在激励员工积极工作，提高各项业绩指标的达成率，促进企业的发展和壮大。
二、活动目标1. 激励员工团队合作，提高整体业绩。
2. 增加员工工作动力，激发工作激情。
3. 奖励个人和团队在工作中取得的突出成绩。
三、活动时间本次奖金活动将于2022年1月1日开始，至2022年12月31日结束。
四、活动规则1. 奖金设置：a) 个人奖金：根据个人绩效评定结果，按照以下标准进行发放。
- A级员工：奖金总额的30%- B级员工：奖金总额的20%- C级员工：奖金总额的10%b) 团队奖金：根据团队整体绩效评定结果，按照以下标准进行发放。
- 优秀团队：奖金总额的30%- 良好团队：奖金总额的20%- 合格团队：奖金总额的10%2. 绩效评定：a) 个人绩效评定：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及积极性等因素进行评定。
b) 团队绩效评定：根据团队整体目标完成情况、协作能力、创新能力以及团队精神等因素进行评定。
五、评选标准1. 个人奖金评选标准：a) A级员工：个人绩效评定结果在90分以上。
b) B级员工：个人绩效评定结果在80-89分之间。
c) C级员工：个人绩效评定结果在70-79分之间。
2. 团队奖金评选标准：a) 优秀团队：团队绩效评定结果在90分以上。
b) 良好团队：团队绩效评定结果在80-89分之间。
c) 合格团队：团队绩效评定结果在70-79分之间。
六、奖金发放方式1. 个人奖金将以工资形式发放，计入下个月的工资结算。
2. 团队奖金将以团队经理统一分配的方式进行发放。
七、活动宣传为了让员工充分了解本次奖金活动的内容和规则，我们将通过以下方式进行宣传：1. 在企业内部网站上发布活动公告及相关信息。
2. 召开员工大会，对活动的目标、规则、评选标准进行详细介绍。
3. 发放宣传资料，包括海报、手册等，让员工随时了解活动进展。
八、活动监督与管理1. 活动的监督、评选工作将由人力资源部与各部门共同负责。
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公司活动奖励方案
公司活动奖励方案你会写吗？下面是为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~
篇一：公司活动奖励方案
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用
心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空
间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有文化激励的，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。
（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。
）
此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。
篇二：公司活动奖励方案
XX公司---员工激励制度
第一章总则
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工
第二章激励措施
第三条每日进行一次5到10分钟的广播操
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情
况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步
很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技
能、工作态度等各方面的进步综合思考
XX公司员工激励方案
人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一
次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第七条定期不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评
比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓
展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小
型户外活动或比赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。