详细讲解]第五章 企业生命周期理论
企业生命周期模型的理论与应用
企业生命周期模型的理论与应用一、引言企业要想持续发展，需要了解和熟悉企业生命周期模型。
企业生命周期模型是企业经验的总结，它反映了企业在不同阶段的生产力和创新能力。
本文将从理论基础、阶段特点、应用案例等方面入手，深入解析企业生命周期模型的理论与应用。
二、理论基础企业生命周期模型诞生于20世纪60年代，是由麦金西娅提出的。
理论认为企业的生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和复兴期。
这五个阶段各具有不同的特征，每个阶段都会面临不同的挑战和机会。
首先是创业期，这个阶段是企业最初成立后的头几年。
此时企业正在开发新业务，制定计划和战略，同时也需要筹集资金。
由于资金有限和市场竞争激烈，创业期的企业发展非常脆弱，面临着极大的风险。
进入了成长期，企业开始发展壮大，生产力和市场份额迅速增加。
成长期在经济和市场上是非常成功的，企业发展步伐快速，在市场上拥有更多的影响力和声望。
同时，企业可能会考虑开发新产品或进入新市场，以维持增长势头。
成熟期是企业生命周期的另一个阶段。
此时，企业已经建立了自己的市场地位，并且在市场上变得更加可靠和信任。
然而，企业生产力增长的速度已经开始放缓，而且市场需求不再像之前那样强劲。
企业开始面临更多的竞争，而且需要更好的营销策略来维持自己的市场地位。
衰退期是企业生命周期的一个极为困难的阶段。
企业开始面临销售下滑、收入减少、成本上升和市场份额减小。
企业可能会开始重构或削减开支，此外，还需采取其他措施来重新获得市场份额。
最后是复兴期，如果企业能够成功地实现自我重构，重新建立自己的市场地位和产品创新能力，那么它就可以走出困境，重新开始高速增长的阶段。
三、企业生命周期阶段特点不同的企业生命周期阶段有着独特的特点和挑战。
对于企业管理者和投资者来说，了解这些特点和挑战是非常重要的。
1.创业期● 资金短缺：由于企业正处于开发新事物的初期，因此创业期的企业常常面临极大的资金压力；● 团队建设：创业期的企业通常由创始人一人或少数几人组成，因此需要建设一个合适的团队来维持企业的正常运营。
企业生命周期理论与实践探讨
企业生命周期理论与实践探讨一、引言企业的寿命长短不仅仅受市场、竞争等外部因素影响，也取决于企业自身内部管理和发展。
企业生命周期理论正是针对企业内部生命周期阶段和变革的一种理论，在企业管理实践中扮演着重要的角色。
通过对企业生命周期理论的研究和探讨，可以更好地促进企业的发展和持久经营。
二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是以生命的方式来形容企业的成长和发展，这一理论通过分析企业在不同发展阶段所面临的问题和挑战，提供了许多有价值的管理和决策建议。
企业生命周期理论主要分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段在企业的生命周期中扮演着不同的角色和任务。
1. 创业期创业期是企业发展的起点。
在这个阶段，企业主要是在确定业务模式，建立品牌和招揽团队等方面进行努力。
创业期的企业通常是小型企业，由一个或少数几个人创办。
这一阶段的主要任务是确定企业的市场和产品定位，开拓客户和增加客户群以及建立人力和物力资源。
虽然挑战多，但激情和信念会帮助创业者克服这些问题。
2. 成长期成长期是企业在生命周期中取得快速增长、提高效率的阶段。
在这个阶段，企业迎来了越来越多的客户和订单，需要扩大经营范围和提高生产效率。
这个阶段的任务是为成本效益和利润增长而进行产品、市场和财务管理。
3. 成熟期成熟期是企业在生命周期中最长的阶段，也是企业最盈利的时期。
在这个阶段，企业的业务范围和品牌知名度已经达到顶峰。
此时企业需要更加关注利润、稳定性和品质，并需要增加创新力以保持竞争力。
此外，成熟期的企业也需要关注社会责任、环保和可持续发展等方面。
4. 衰退期衰退期是企业进入下降期的一个阶段。
在这个阶段，企业可能面临市场压力、产能下滑和收入减少等问题。
这个阶段的关键任务是调整组织结构和战略以适应市场环境的变化。
衰退期的主要目标是重新定位企业的市场定位和未来规划。
三、企业管理实践中的应用1. 帮助企业规划长期发展战略企业生命周期理论在企业管理实践中的应用，旨在帮助企业根据不同阶段的特征和需求制定相应的管理策略。
企业生命周期理论ppt课件
– 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 ，领导人会首先打破制度，从而使管理失控局面 持续下去
– 职业经理与董事会合作“赶走”创始人，从而使 企业失去创新精神，提前时入老化阶段
– 过份的权力斗争会使企业产生离心力
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爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般要经历贵族期、 官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。我们摘其主要 观点给予介绍。
我们通过下面几个表格把伊查克·爱迪恩博士生命周期 理论梳理如下。
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爱迪恩生命周期理论的孕育期
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爱迪恩生命周期理论的婴儿期
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其结果是严重的 – 资金不恰当地投在长线项目里 – 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运
状态 – 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 – 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情
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处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长 上
在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什 么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一 步发展？
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第一节 主要的生命周期理论
斯坦梅获的四阶段模型 葛雷纳的企业成长模型 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型 爱迪恩的十阶段模型 弗莱姆兹的七阶段理论
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第一节 企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从 着被称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生 命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的 变化而预知的。
企业生命周期理论解读
企业生命周期理论解读理论来源企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
不同学者对企业生命周期理美国人伊查克.爱迪斯曾用20 多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。
他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
企业生命周期图爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。
据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。
有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。
原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。
很多企业面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。
这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。
爱迪斯指出的创办人或家族陷阱，也正是现在民企关心的如何超越家族制的问题。
而这恰恰是企业最危险的一个陷阱。
还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。
企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。
实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。
根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。
壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的。
企业生命周期
企业的核心技术周期、企业家周期 等对企业生命周期有重要影响，这些周 期的存在和共同叠加产生企业整体的生 命周期。他们的核心思想是，企业在不 同的发展阶段，会呈现出不同的形态特 征和行为方式，这些特征和方式可以通 过灵活性和可控性两个指标来体现。
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3、企业生命周期阶段的划分有多种不 同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的 分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶 段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、 “再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。 其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和 学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了 青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化 阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚 期和死亡期四个时段
企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。 依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体 战略划分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩 型。
并在此基础上对t求二阶偏导。
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由于所选取的影响企业生命周期系数的 指标除生产成本外均为正指标,所以,对应于 拐点的t点反映的是企业生命周期系数的极 值时刻,这表示企业在生命周期内取得最好 成绩的时刻,或者是企业经营的最低谷时刻｡ 但不论是哪一种情况,都是企业生命周期中 值得注意的时刻｡对应于拐点的t值,则是划 分企业生命周期各阶段的时刻点｡可以根据 确定的t值结合企业的实际情况来对企业生 命周期阶段进行划分｡
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孕育期
惠普公司的孕育期长达五年，两位创始人 在大学期间就对无线电工技术充满了热 爱，其创业计划在大学毕业(1934年)开 始酝酿，并在恩师的指导下，进行有针 对性的职业规划，在不同的领域进行创 业的知识和经验积累，直至1939年公司 成立。
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婴儿期(1939—1 942)
1939年惠普以音频振荡器起家，在 之后的几年里，产品线基本停留在音频 测试设备上，销售收入以每年平380．8 ％的速度增长，婴儿期惠普的销售收入 曲线异常陡峭。但是惠普的员工人数依 然保留在10人以下，直到1943年进入微 波设备领域，惠普公司的产品线才开始 扩张，此时出现了新的利润增长点。
企业的生命周期
企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。
该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。
随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。
下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。
一、成长阶段此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。
此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。
2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。
销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。
此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。
管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。
3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。
企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。
此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。
管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。
二、成熟阶段此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。
此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。
企业生命周期理论概述
摘要 (中文) ..................................... 错误!未定义书签。
(英文) ................................. 错误!未定义书签。
引言............................................ 错误!未定义书签。
1企业生命周期理论概述 (2)1.1企业生命周期的概念 (2)1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2)1.3企业生命周期的财务战略选择 (5)2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7)2.1企业介绍 (7)2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9)2.3百慕高科的生命周期分析 (9)3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13)3.1企业目前存在的问题 (13)3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14)结束语 (15)参考文献 (16)企业生命周期理论进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。
在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地.本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。
以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。
以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。
关键词：生命周期理论财务战略财务管理AbstractSince the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence.Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company ineach stage.Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategyenterprisesKey words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management引言财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。
企业生命周期理论
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
企业生命周期理论
企业⽣命周期理论企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问附件：企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问1、什么是企业⽣命周期理论？企业如⼈，都会经历出⽣、成长、成熟、衰退的⼀般过程，具有⾃⼰的成长规律。
⼆⼗世纪五⼗年代末，由美国学者，马森〃海尔瑞⾸先提出了可以⽤⽣物学中的“⽣命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合⽣物学中的成长曲线。
1972 年，美国哈佛⼤学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变⾰》⼀⽂中第⼀次正式提出了企业⽣命周期概念。
此后，国外许多学者围绕企业⽣命周期进⾏了深⼊研究。
从⼀定意义上说，企业⽣命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的⼀个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的⼀个重要分⽀，许多企业在这⼀理论指导下进⾏了成功实践。
2、企业⽣命周期是如何划分的？企业⽣命周期理论认为，企业存在⽣命周期现象，⽽且企业⽣命周期各阶段都遵循⼤致相同的规律。
到⽬前为⽌有⼆⼗多种不同的⽣命周期理论模型，⼤多数模型都将企业⽣命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的阶段所追求的⽬标、关注的重点问题和所存在的风险不同。
3、企业⽣命周期的主要特点是什么？企业的⽣命周期具有⽆限性。
⽣物的⽣命周期有其死亡的必然性。
但对于企业⽽⾔，由于毕竟是⼀个⼈造系统，不存在必然要死亡的内在因素。
企业的死亡是⼈类⾏为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业⽂化、薄弱的创新能⼒、决策过程的不科学造成的。
归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整, 保证⾃⾝与环境的适应性, 就能长⽣不⽼。
企业的⽣命周期具有突变性。
⽣物体⼀般体现为相对完整的⽣命周期过程。
对于企业⽽⾔, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在⽣命周期的每⼀个阶段发⽣质的变化, 体现在⽣命周期上出现不连贯性, 在企业产⽣、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发⽣突变, 可能会过早的⽼化, 也可能会夭折。
企业生命周期
除了对企业生命周期的各个阶段进行详细的描述，该书还针对不同阶段的特点和挑战提出了应对 策略和解决方法。作者还通过对大量的企业案例进行剖析，使读者更好地理解企业生命周期的理 论，并将其应用到实际工作中去。
阅读感受
《企业生命周期》是一本值得每一个企业家、创业者以及管理学者深入研读 的书。它不仅仅为我们揭示了企业在发展过程中的种种规律和挑战，更为我们指 明了前进的方向和策略。我相信，只要我们能够充分理解和运用这本书的精髓， 就一定能够在企业发展的道路上走得更远、更稳。
目录分析
目录分析
《企业生命周期》是一本全面揭示企业发展的内部规律，解析企业生命周期 的经典之作。该书目录结构严谨，层次清晰，让读者能够快速了解全书的框架和 主要内容。
企业生命周期
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
企业
进行
成熟
生命周期
市场份额
这个
组织
企业
阶段
发展 立
不同
生命周期
面临
管理
需要
通过
衰退
可能
内容摘要
内容摘要
《企业生命周期》是一本深入探讨企业发展的经典之作，通过对企业生命周期的剖析，为企业经 营者、管理者以及所有对企业发展感兴趣的人们提供了宝贵的启示和指导。 该书对企业生命周期进行了全面的概述。企业如同生物一样，也有其诞生、成长、成熟和衰退的 过程。这个周期在不同的企业中可能会受到各种因素的影响而有所差异，但总体上呈现出一种规 律性的态势。 在企业的诞生阶段，企业面临着创立初期的种种困难，如资金、人员、市场等。这个阶段的关键 在于找到一个可行的商业模式，并逐步建立起企业的基础。企业必须对外部环境进行深入的分析， 找出其发展的机会和威胁，并制定出相应的战略。 进入成长阶段，企业开始快速发展，市场份额扩大，收入和利润增加。但同时也会面临组织管理、 人才短缺、竞争加剧等问题。
企业生命周期理论
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
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企业生命周期理论
企业生命周期理论
青春期
此时企业领导者应将注意力放在运作绩效的提升上， 追求收入和利润的双重成长 此时，企业内部管理一般还不规范，但这是保持灵 活性所必须的 但是，处于学步期的企业一旦产生以下问题，其结 果是严重的 • 领导人将期其兴趣放在多元化投资上，容易造成 现金流枯竭，主业得不到支持 • 过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制 体系，将会造成企业失控
17
1
3 学步期 业务范围控制 强化市场策略 强化销售控制
4 青春期 组织管理体系引入 创新精神巩固
市场导向的产品发 展 选择合适的领导人 5 盛年期 创新精神的强调 业务组合管理
8 官僚期 企业再造
孕育期的企业需要进行市场导向的 产品发展，并选择适合的企业领导 人
市场导向的产品发展 产品概念的市场测试 市场导向的产品发展 客户选择和价值提供 确定盈利模式 保证产品的市场可行性 确保企业顺利诞生
可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育
、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集 团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。
内部规范运
作 收入与利润 运作效率提 的成长 升 收入与利润 收入与利润 的成长 成长 市场份额
销量成长
资金的平衡
财务绩效
投资回报
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中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村 为例，从1988年成立试验区到1999年底 ，12年的时间，平均每年诞生800家企业 ，同时又有200家企业歇业或撤销。平均 存续一年营业时段的企业占总量的80％ ，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前 成立的527家企业发展到现在比较好的企 6
进入第二阶段的小企业，一个最明显的 特征是业主努力地向一名管理者转变。 他们开始尝试授权，开始开发测量企业 经营绩效的工具，开始筹划企业的成长 和扩张，开始关注企业的财务问题，开 始认识到必须做出规范的投资决策。
12
这一阶段的问题是：
第一，在向管理者转变的过程中，许多 人变得死板，企业会因为管理的规范化 和制度建设而使创业时期员工的干劲弱 化； 第二，员工开始明显地关心个人利益； 第三，管理费用也会因为管理的规范化 建设而上升； 第四，企业内部的非正式组织开始盛行 ，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不 断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立 、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充 满了活力和生机，极富竞争力和开创精神 ，对各种机会的把握和利用也总是恰到好 处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展 阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
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4.部门化组织阶段
进入此阶段已经基本上脱离了小企业的 特点，而逐渐向大中型企业，更准确地 说是规范化组织阶段迈进。
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（二）葛雷纳的企业成长模型
哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳（Learry E． Greiner）提出的五阶段模型。 尽管这一模型并非完全针对小企业，而 主要是描述企业成长过程中的演变与变 革的辨证关系，能很好地解释小企业的 成长，进而成为研究小企业成长的基础 。
16
17
（三）邱吉尔和刘易斯的五阶 段模型
18
（四）爱迪恩查克·爱迪恩（ Ichak Adizes）博士在其《企业生命周期 》一书中把企业的成长过程划分为两大 阶段10个时期，其中成长阶段从孕育期 开始，经历婴儿期、学步期、青春期、 盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成 长的顶峰。到达这一时期，企业往往意 味着进入了老化阶段。 爱迪恩博士认为，企业的老化阶段一般 19
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
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1.直接控制阶段
企业的人员规模比较小，在企业创业初 期，经营者可以说根本没有面临实际的 管理问题。 他们是一个人的经营模式，采取的办法 是低价买进、高价卖出。 但这一阶段，企业的成长性很好，投资 回报率相对于其他阶段要高许多，企业 销售收入快速增加，这势必导致人员的 大量增加。 10
3.间接控制阶段
企业开始分家，一些高层管理人员一旦 掌握经营一个小企业的经验，便可能离 开企业独立创业，并成为竞争对手。企 业经营费用持续上升，投资回报率的增 长速度开始减慢，企业成长的速度也在 减慢。 中层管理人员成为企业管理的重点，成 为决定企业是否继续成长的关键因素。 企业的一些产品开始丧失赢利的能力。
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爱迪恩生命周期理论的孕育期
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爱迪恩生命周期理论的婴儿期
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爱迪恩生命周期理论的青春期
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爱迪恩生命周期理论的盛年期
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爱迪恩生命周期理论的稳定期
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爱迪恩生命周期理论各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
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企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
特征以及可能问题
企业孕育期的追求是诞生 一个全新的企业 婴儿期 领导人的勇气和风险意识 是发展的关键 责任承担，勇于实施 此时，企业一般是以市场 孕育期 需求和产品为导向的 流于空想 但是孕育期的企业一旦存 在以下几个问题，其结 果是严重的 对市场需求估计过于乐观 ttt - 27 -
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第一节 主要的生命周期理论
斯坦梅获的四阶段模型 葛雷纳的企业成长模型 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型 爱迪恩的十阶段模型 弗莱姆兹的七阶段理论
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第一节
企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要 是生物就遵从着被称之为“生命周期” 的现象。 生物体都会经历一个从出生、成长到老 化、死亡的生命历程，而生物体的行为 模式是可以随着生命周期的变化而预知 的。 企业行为同生物界的生命周期非常相象 ，也经历着一个从孕育期、青春期、盛 4
随着员工的增加，企业必须考虑劳动法 所规定的基本保障，组织开始膨胀，以 致于业主无法直接监督每个员工的工作 。 所有者不得不面临授权的压力，但往往 授权不利或无效，因为他们不习惯于授 权，有时甚至也不知道如何授权。 原来促使企业创业成功的技能也很快被 竞争对手所熟悉，企业需要开发新的技 11
2.指挥管理者阶段
企业的平均寿命周期
有人对企业的寿命进行了统计分析，并 从而得出了一个结果，即企业的平均寿 命周期约在40～ 50年。美国学者在分析 了多数公司的兴衰历程后，指出：在许 多国家，40％的新建公司活不到10年便 中途夭折，以至于前10年成为企业“死 婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7 －8岁，一个跨国公司的平均生命周期是 40到50年。在1970年跻身《财富》 “全球 5
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二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论 ，我们简单的介绍并准备借助这些理论分析 中国企业的成长规律与生命周期。
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（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨（ Lawrence L．Steinmetz）最早开始系统 地分析和研究小企业的成长过程。他发 现典型的小企业成长过程体现为一种S形 状的曲线，并进一步可划分为四个阶段