绩效评价与激励机制
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制企业对于员工的绩效评估是提高企业效益的一项重要手段，而在绩效评估的基础上，激励机制的建立更是能够更好地激励员工积极性和创造力。
本文将从绩效评估和激励机制两个方面来探讨如何建立一套完善的员工激励机制。
一、绩效评估1. 现状分析在进行绩效评估之前，首先需要了解企业现状。
企业的绩效评估需要考核的方面一般包括生产效率、销售业绩、财务状况、员工行为等方面。
因此，只有了解到企业的现状，才能制定出相应的评估标准。
2. 评估标准员工的工作以及业绩的好坏需要一定的标准进行评价。
评估标准可以分为定性和定量两种，定性的评估标准一般是基于员工的能力、学历、工龄等来进行评判，定量的评估标准则是根据数字化的数据来进行员工的绩效评估。
3. 评估方式企业的绩效评估方式包括直接评估和间接评估两种。
直接评估多用于领导评估下属的表现，如面谈、观察、问卷等；间接评估则是通过统计数字数据来分析员工的表现，如销售额、应收账款、盈亏状况等。
二、激励机制1. 经济奖励经济奖励是激励员工工作积极性和创造力的主要手段之一。
企业可以根据员工的工作表现及绩效评估结果来制定相应的奖励金或者晋升机制，以此来激发员工的工作热忱和创造力。
2. 发展机会作为另一项非常关键的激励手段，发展机会可以包括培训、学习、晋升、挑战等各个方面。
企业需要根据员工的实际工作表现来进行差异化的发展机会策略制定，以此来满足员工不同的职业发展需要。
3. 文化氛围良好的企业文化氛围可以提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地促进员工的工作积极性和创造力。
企业需要注重营造良好的企业文化氛围，包括务实、有效率、创新、平等等方面。
结语绩效评估和激励机制是企业运营中极为重要的环节，建立合理的绩效评估和激励机制，可以更好地激励员工积极性和创造力，提高企业的工作效益和竞争力。
因此，企业需要注重建立合理的绩效评估和激励机制，以此来提高员工的工作热忱和团队凝聚力。
建立有效的绩效考核与激励机制
建立有效的绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是组织管理中非常重要的一环。
通过制定科学合理的考核标准和激励方式，可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织绩效和员工个人发展。
本文将从设定目标、制定绩效标准、评估绩效和激励方法等方面进行探讨，以建立有效的绩效考核与激励机制。
1. 目标设定在建立绩效考核与激励机制之前，首先要明确组织的目标和员工的工作职责。
目标应该明确、具体、可量化，并与组织整体战略相一致。
然后，将这些目标分解到各个员工，确保每个员工明确自己的工作目标。
2. 绩效标准的制定绩效标准是评估员工绩效的依据，应该与目标设定相一致。
可以根据不同职务角色设定相应的绩效指标，如销售人员的销售业绩、研发人员的创新能力等。
同时，绩效标准应该具有可衡量性、客观性和公正性，避免主观评价的偏差。
3. 绩效评估绩效评估是考核员工绩效的关键环节。
可以采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
这些评估方法可以综合考虑员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面，得出一个客观的评估结果。
4. 反馈与改进绩效评估结果应及时向员工反馈，与员工进行沟通，讨论绩效评估的结果和不足之处，并提出改进的建议。
同时，组织应该为员工提供培训和发展机会，帮助其提升能力，提高绩效。
5. 激励措施激励措施是激发员工积极性和激励员工发展的重要手段。
可以根据绩效评估结果，采用薪酬激励、晋升机会、福利待遇和荣誉奖励等方式来激励员工。
激励措施应该具有差异性和公平性，能够激发员工的工作动力和满足员工的激励需求。
6. 监测与调整建立绩效考核与激励机制之后，组织应该进行监测和调整。
通过定期跟踪绩效指标的达成情况，及时发现问题和不足，并进行相应的调整。
同时，组织应该密切关注员工的发展需求和激励效果，不断优化绩效考核与激励机制，以提高组织的绩效和员工的工作满意度。
建立有效的绩效考核与激励机制是组织发展和员工个人发展的重要保障。
通过设定目标、制定绩效标准、评估绩效和激励方法等方面的努力，可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织绩效和员工个人发展。
绩效考核制度的激励机制与激励效果评估
绩效考核制度的激励机制与激励效果评估绩效考核制度是一种组织内部对员工工作业绩进行评估和激励的管理工具。
通过对员工工作的量化评估和激励措施的引入，可以有效提升员工的工作积极性和工作效率。
在绩效考核制度中，激励机制是其中的重要组成部分，而激励效果评估则是对绩效考核制度的有效性进行检验的指标。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的激励机制及其激励效果评估。
一、绩效考核制度中的激励机制绩效考核制度中的激励机制是通过明确的评价指标和奖励机制来激发员工的工作动力。
首先，明确的评价指标可以使员工对工作目标有清晰的认识，知道自己被评估的标准是什么。
评价指标可以包括完成的任务量、任务质量、工作效率等。
其次，奖励机制是绩效考核制度中的重要环节。
奖励机制可以包括工资增长、晋升机会、培训机会等。
通过这样的奖励机制，员工可以明确知道自己辛勤工作的价值得到了认可和回报。
此外，激励机制还可以包括荣誉称号、团队合作奖励等，以进一步激发员工的积极性和主动性。
二、绩效考核制度的激励效果评估方法对于绩效考核制度的激励效果评估，可以采用多种方法进行量化评估。
首先，可以通过绩效考核结果的变化来评估激励效果。
员工的绩效考核结果反映了其工作业绩的表现，如果绩效考核结果整体上有显著提高，可以认为激励机制起到了激励效果。
其次，可以通过员工的满意度调查来评估激励效果。
通过调查员工对绩效考核制度的满意程度，可以了解员工对激励机制的反馈和感受。
此外，还可以通过比较绩效考核前后的员工流失率、员工参与度等指标，评估激励效果的可持续性和长期效果。
三、激励机制在绩效考核制度中的作用激励机制在绩效考核制度中起到了至关重要的作用。
首先，激励机制可以激发员工的工作动力和积极性。
通过设立明确的评价指标和奖励机制，员工对工作目标有了明确的认识和期望，从而激发了他们更好地完成工作任务的愿望。
其次，激励机制可以提升员工的工作效率和质量。
在有明确激励机制的环境下，员工会更加努力地工作，提升工作效率和质量，以期获得更多的奖励和认可。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制在现代组织管理中起到至关重要的作用。
通过评估员工的工作表现，既能够及时发现问题和优化工作流程，又能够激励员工，提高工作效率。
本文将介绍绩效考核与激励机制的定义、目的、实施过程以及如何建立有效的绩效管理体系。
一、绩效考核与激励机制的定义绩效考核是对员工工作表现进行评估和测量的过程。
通过设定明确的绩效目标和标准，以定量和定性的方式评估员工的工作成果和能力水平，进而为员工提供有针对性的激励和发展机会。
激励机制是通过奖励和激励手段，激发员工的积极性和工作动力，使其能够更加专注和投入工作。
激励机制包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，旨在实现员工与组织共同成长。
二、绩效考核与激励机制的目的1. 提高工作效率：员工绩效考核可以帮助组织及时发现和解决工作中的问题，优化工作流程，从而提高工作效率和质量。
2. 激发员工积极性：通过明确的绩效目标和标准，员工能够清楚地知道自己的工作职责和期望，从而激发起积极性和主动性，提高工作投入度。
3. 促进个人发展：绩效考核能够帮助员工了解自己的优势和不足，为个人发展提供有针对性的培训和发展机会，从而提升自身能力和职业素质。
4. 优化组织结构：通过评估员工的绩效，组织能够了解到每个员工的工作能力和潜力，从而为组织的人力资源配置和人才培养提供参考依据。
三、绩效考核与激励机制的实施过程1. 设定绩效目标：组织应该制定明确的绩效目标和标准，与员工进行沟通和协商，确保目标的可衡量性和可达性。
绩效目标应该与组织的战略目标和工作要求相一致。
2. 收集绩效数据：通过各种方式，如员工自评、上级评估、同事评价、客户满意度调查等，收集和记录员工的工作表现和业绩数据。
3. 进行绩效评估：根据设定的绩效目标和标准，进行绩效评估和排名，对员工的工作能力和成果进行评估和测量。
4. 反馈与沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，共同探讨工作中的问题和改进方向，以及员工的职业发展规划。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核和激励机制是现代组织管理中的两个重要手段，用于提高员工的绩效和激励员工的工作动力。
绩效考核是通过对员工工作表现的评估，确定员工的绩效水平，并为员工提供反馈和改进机会。
激励机制则是通过设计合适的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
本文将从绩效考核和激励机制的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、绩效考核的定义和作用绩效考核是指针对员工的工作表现进行评估和判断的过程。
它通过对员工的工作目标、工作结果以及行为表现等方面进行评估，来确定员工的工作绩效水平。
绩效考核的目的是为了提供参考依据，为组织管理提供决策支持，并为员工的发展提供反馈和改进机会。
绩效考核的作用是多方面的。
首先，它可以帮助组织了解员工的工作能力和表现，从而进行合理的人才管理和配置。
其次，通过评估员工的绩效水平，可以发现员工的潜力和不足之处，为员工提供个人发展的机会和方向。
第三，绩效考核可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的绩效和凝聚力。
最后，绩效考核也是激励员工的重要手段，通过根据绩效结果进行奖惩，可以激发员工的工作动力和积极性。
二、激励机制的定义和作用激励机制是指通过设计合理的奖励和惩罚机制，来激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
激励机制的核心是建立一种良好的回报制度，使员工认为努力工作和提高绩效可以获得公平和合理的回报。
激励机制的作用主要体现在三个方面。
首先，它可以提高员工的工作动力和积极性。
通过建立奖励机制，给予优秀绩效的员工相应的薪酬或晋升机会，可以激发员工的工作热情和投入度。
其次，激励机制能够帮助组织留住优秀人才。
在竞争激烈的劳动力市场中，员工对于有竞争力的回报和晋升机会更为关注，合理的激励机制可以提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三，激励机制可以促进创新和改进。
通过建立奖励制度，鼓励员工提出新的想法和建议，可以激发员工的创造力和主动性，推动组织的创新和进步。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制在现代企业中，绩效评估是一种非常重要的管理工具。
通过对员工的绩效评估，企业可以评估员工的工作表现，为员工制定个人发展计划，并为员工提供相应的激励措施。
一般来说，企业的绩效评估系统由各种指标和评估方法组成。
这些指标和方法旨在评估员工的工作表现、能力和贡献。
例如，企业可以根据员工的销售业绩、工作质量、客户满意度和团队合作等方面对员工进行评估。
绩效评估不仅仅是一种评估工具，还可以为员工提供激励。
企业可以通过向表现出色的员工提供奖励、晋升和培训等方式为员工提供激励。
这些激励措施可以激励员工积极投入工作，提高其绩效和表现。
然而，要提供有效的激励，企业需要实施有效的激励机制。
一个有效的激励机制应具有以下特点：1. 公正：激励机制应公正，不偏袒某些员工或团队。
企业应确保每个员工都能够享受到公正的激励和奖励，以激励员工更好地表现。
2. 透明：激励机制应该是透明的。
企业应该将激励标准和规则公布出来，并让员工明确知道如何获得激励和奖励。
3. 有价值：激励机制应该对员工的工作表现和贡献有价值。
奖励应该与员工的工作表现成正比，并且应该对员工的个人和职业发展有帮助。
4. 有弹性：激励机制应该具有一定的弹性。
企业应考虑员工个人需要和特殊情况，为员工提供灵活的激励措施。
5. 持续：激励机制应该是持续的，而不是一次性的。
企业应该定期更新和改进激励机制，以保持员工的积极性和动力。
绩效评估和激励机制对企业的好处是显而易见的。
首先，它可以激励员工提高工作表现和贡献。
其次，它可以帮助企业挖掘潜在的人才，提高企业的绩效和效率。
最后，它可以提高企业的声誉和声望，吸引更多的人才和客户。
然而，绩效评估和激励机制也面临一些挑战。
其中一个挑战是如何准确评估员工的工作表现。
评估标准和方法应该科学、可靠和可操作，以确保公正和准确的评估结果。
另外一个挑战是如何为员工提供有价值的激励和奖励。
企业应该根据员工的需要和特殊情况来定制激励计划，以确保激励措施对员工有实际帮助和价值。
业绩评价与激励机制概述
业绩评价与激励机制概述在企业管理中，业绩评价与激励机制是重要的管理工具。
通过对员工绩效的评估，并根据评估结果采取相应的激励措施，可以有效地提高员工的工作积极性和士气，进而加强组织的整体竞争力。
业绩评价是对员工的工作表现进行客观、全面、公正的评估，评估标准应该与岗位职责和企业目标相对应。
常用的评价方法包括360度反馈、关键绩效指标和目标管理等。
通过这些评估方法，管理者可以了解员工在工作中的表现，发现他们的优势和不足，并针对不同的绩效情况制定个性化的发展计划和激励奖励措施。
激励机制是指通过奖励和激励手段来调动员工的积极性和创造力。
常见的激励手段包括薪酬激励、职务晋升、培训发展、荣誉表彰等。
薪酬激励是最直接的激励手段，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资调整和奖金。
职务晋升是一种重要的激励手段，可以给予有潜力和表现好的员工更高的职位和更多的权力。
培训发展可以提升员工的专业能力和综合素质，从而为员工提供更大的发展空间。
荣誉表彰是一种精神上的激励，可以通过表彰员工的突出贡献和优秀表现，鼓励他们继续努力和进取。
一个有效的业绩评价与激励机制应具备以下几个特点：透明公正、科学合理、灵活多样、可量化和可持续。
透明公正意味着评价过程应该公开透明，不受主观偏见和人情因素的影响。
科学合理意味着评价标准和激励措施应该建立在客观、先进的理论和科学研究基础之上。
灵活多样意味着评价方法和激励手段要因人而异，根据员工的不同情况和需求进行个性化设置。
可量化意味着评价指标和激励奖励应该可以度量和量化，以实现绩效的可衡量和激励的公平性。
可持续意味着评价和激励措施应该是长期有效的，能够持续推动员工的进步和创新。
综上所述，业绩评价与激励机制是企业管理中的重要工具，通过科学公正的评价和激励手段，可以提高员工的工作积极性和士气，进而促进组织的发展和竞争力的提升。
但是需要注意的是，评价和激励应该因人而异，灵活多样，并且要持续推动绩效提升。
企业绩效评价和激励机制
企业绩效评价和激励机制绩效评价和激励机制在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的绩效进行评价，并制定相应的激励机制，可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
本文将从绩效评价方法、激励机制设计以及案例分析等方面进行讨论。
一、绩效评价方法绩效评价是衡量员工工作贡献和完成情况的一种方法。
合理有效的绩效评价方法可以为企业提供重要的数据参考，帮助企业制定合理的激励机制。
1. 目标管理法目标管理法是一种常用的绩效评价方法。
通过制定明确的工作目标和任务，并设定相应的衡量指标，对员工的绩效进行评价。
这种方法能够使员工明确工作重点和方向，增强工作的针对性和执行力。
2. 360度评估法360度评估法是一种多方位的绩效评价方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
通过多方面的评估意见，可以更全面地了解员工的表现和成长潜力，进而制定个性化的激励措施。
3. 成果导向法成果导向法注重员工的实际绩效成果，如完成的销售额、完成的项目数量等。
通过直接衡量绩效成果，可以客观评价员工的贡献，并相应地给予激励，以激发员工的工作积极性。
二、激励机制设计激励机制是根据绩效评价结果，为员工提供合理、有吸引力的奖励和福利措施，以激发他们的工作动力和创造力。
1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段。
根据员工的绩效评价结果，给予相应的薪资调整或奖励。
可以采取多种形式，如基础工资、绩效奖金、股权激励等，以满足员工的不同需求和激励要求。
2. 职业发展提供良好的职业发展机会，为员工提供晋升空间和个人成长的机会。
通过培训、岗位轮岗等方式，帮助员工提升能力和技能，增加他们的工作发展动力。
3. 工作环境和福利提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公条件、弹性工作制度、员工健康保障等。
通过提供有吸引力的福利待遇，增强员工的归属感和满意度，提高他们的工作积极性。
三、案例分析为了更好地理解企业绩效评价和激励机制的应用，下面以某公司为例进行案例分析。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制绩效评估与激励机制是企业管理中非常重要的组成部分，能够有效提高员工的工作动力和产出效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业只有通过科学的绩效评估和激励机制，才能够更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体竞争力。
本文将探讨绩效评估的目的和方法，以及激励机制的制定和实施。
一、绩效评估的目的和方法绩效评估的目的在于客观、公正地评判员工的工作表现，以便给予合理的奖励和提供进一步的培训与发展机会。
在绩效评估中，应当注重评估的客观性和公正性，避免主观因素的干扰。
常用的绩效评估方法包括360度评估、目标管理、工作纪录等。
1. 360度评估360度评估是一种多维度的评估方法，通过搜集来自各方面的评估意见，全面了解员工的绩效水平。
这一方法不仅可以从直属领导的角度评估，还可以从同事、下属和客户等多个角度进行评价。
通过多角度的评估，能够更准确地了解员工的工作表现和潜力，从而制定合理的激励措施。
2. 目标管理目标管理是一种以目标为导向的绩效评估方法，通过设定明确的工作目标，评估员工在达成目标过程中的表现。
这种评估方法注重结果导向和季度性的目标设定，能够使员工更加专注于工作目标的实现，提高工作效率和产出质量。
3. 工作纪录工作纪录是一种以经验为基础的绩效评估方法，通过记录员工的工作表现、成就和贡献，评估员工在工作中的表现和能力。
这种评估方法注重员工的过往工作表现和经验积累，能够更直接地了解员工的工作成果，并且为员工的个人发展提供参考。
二、激励机制的制定和实施激励机制是在绩效评估的基础上制定的，旨在激励员工发挥更大的工作潜力，提高工作动力和工作效率。
激励机制应当根据员工的不同需求和贡献程度进行个性化设计和实施。
常用的激励机制包括薪酬激励、晋升激励、培训与发展激励等。
1. 薪酬激励薪酬激励是一种常用的激励手段，通过提供具有吸引力的薪酬和福利待遇，激励员工更加努力工作。
薪酬激励应当根据员工的绩效评估结果进行差异化设置，高绩效员工可以获得更高水平的薪酬奖励，以充分激发员工的工作动力。
绩效考核制度的激励机制与评价体系
绩效考核制度的激励机制与评价体系绩效考核制度是企业管理中常用的一种手段，旨在激发员工的工作积极性和提高工作绩效。
一个完善的绩效考核制度应该包括激励机制和评价体系两个方面。
在这篇文章中，我将从多个角度展开回答，探讨绩效考核制度的激励机制与评价体系。
一、激励机制高效的激励机制是绩效考核制度的核心。
首先，公司可以通过薪酬激励来激发员工的工作积极性。
个人薪酬的构成可以与绩效考核成果挂钩，如设立绩效奖金、提供晋升机会等，这样能够让员工感受到努力工作带来的直接回报。
此外，公司还可以通过员工培训和发展来激励员工。
通过提供各种培训和学习机会，让员工不断更新知识和提升技能，从而在绩效考核中获得更好的成绩。
此外，公司还可以为员工提供参与项目或领导小组的机会，让他们感受到自己在团队中的重要性和责任。
二、评价体系一个科学合理的评价体系能够全面准确地评估员工的绩效。
首先，明确的绩效指标是评价体系的基础。
公司可以根据企业战略和岗位职责制定绩效指标，使其与公司整体目标和员工个人目标相一致。
同时，这些指标应具有可衡量性和可考核性，便于员工明确自己的工作重点和奋斗方向。
其次，及时的反馈和评估是评价体系的关键。
公司应该建立定期的绩效评估机制，及时给予员工关于绩效表现的反馈。
同时，上级和下级之间的沟通也是评价体系的重要环节，通过正式或非正式的面谈，上级可以向下级传达对绩效的评价，同时也提供员工对绩效评价的机会，促进双向沟通。
三、激励机制与评价体系的关系激励机制和评价体系相辅相成，缺一不可。
优秀的绩效仅有科学的评价体系是不够的，必须配以合理的激励机制才能真正激发员工的工作积极性。
激励机制可以通过评价体系进行调整和改进。
例如，如果绩效考核发现某些岗位的员工工作表现较好，公司可以适当调整他们的薪酬水平或其他激励措施，进一步激发他们的工作动力。
同时，激励机制也可以通过评价体系来衡量和定量化其效果，进一步优化激励机制的设计。
四、绩效考核制度的重要性绩效考核制度在企业管理中的重要性不容忽视。
绩效考核制度改革的激励机制与绩效评估方法
绩效考核制度改革的激励机制与绩效评估方法绩效考核是对个体或组织在工作过程中所取得成绩的评估和分析。
针对现有绩效考核制度的问题，改革绩效考核制度已成为现实需求。
而在绩效考核制度改革中，激励机制和评估方法是关键环节。
本文将从不同角度分析绩效考核制度改革的激励机制和绩效评估方法。
一、激励机制1.1 个体激励个体绩效考核是激励的基础。
应建立起多元化的个体激励机制，如奖金、晋升、培训等激励手段。
奖金制度应考虑绩效高低，以更公平地分配激励资金。
晋升机制应依据绩效考核结果，鼓励优秀人才获得更高的晋升机会。
此外，培训机制应根据绩效考核结果，提供个性化培训计划，以帮助个体发展潜力。
1.2 团队激励团队激励对于绩效考核制度改革同样重要。
建立奖励机制，将团队绩效结果与奖励直接挂钩，激发团队成员热情和合作。
同时，加强团队共享和团队精神的培养，提高团队整体绩效。
1.3 创新激励为了鼓励创新和探索，创新激励机制也应成为绩效考核改革中的重要环节。
建立创新激励基金，鼓励员工提出创新点子并积极实践，获得激励奖励。
此外，还可以引入研发成果权益分配制度，让员工分享创新成果带来的经济效益。
二、绩效评估方法2.1 层级评估绩效评估中，层级评估是常见方法之一。
将绩效评估分成多个层级，各个层级相互关联，并据此制定激励机制。
通过层级评估，可以准确评估个人和团队在整个组织中的绩效表现，为激励措施提供依据。
2.2 360度评估360度评估是一种全方位、多角度的评估方法。
通过自评、上级评估、同事评估和下属评估，全面了解个人在工作中的表现。
这种评估方法有助于揭示个人的优势和不足，促进个人全面发展。
2.3 KPI评估KPI（关键绩效指标）评估常用于对员工的工作目标和任务完成情况进行评估。
通过设定清晰的KPI和量化指标，可以明确员工工作重点，提高工作效率。
三、激励机制与评估方法的结合3.1 连接激励机制与评估方法在制定激励机制时，应与绩效评估方法相结合，确保激励结果与个体或团队的绩效评估相匹配。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是企业管理中的重要环节，它们紧密相连，共同促进着组织的发展和员工的个人成长。
本文将从不同角度探讨绩效考核和激励机制的关系，以及它们对企业和员工的影响。
一、绩效考核的意义绩效考核是企业对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度以及工作成果，为员工的个人发展提供指导和支持。
同时，绩效考核也是企业管理的一种手段，可以帮助企业识别和奖励优秀员工，激励员工提升工作表现。
二、激励机制的作用激励机制是企业为员工提供激励的一种方式。
通过合理的激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励，例如薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
激励机制的设计要考虑员工的需求和动机，使其能够真正激发员工的工作热情和动力。
三、绩效考核与激励机制的关系绩效考核和激励机制是相互关联的，二者相辅相成。
绩效考核提供了激励机制的依据，而激励机制则是对绩效考核结果的反馈和奖励。
绩效考核可以帮助企业确定员工的工作表现，从而为激励机制的制定提供依据。
而激励机制则可以激励员工在绩效考核中取得更好的成绩，形成良性循环。
四、绩效考核与激励机制的影响绩效考核和激励机制对企业和员工都有重要的影响。
对于企业而言，绩效考核可以帮助企业识别和奖励优秀员工，提高员工的工作质量和效率，进而提升企业的综合竞争力。
激励机制则可以激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
对于员工而言，绩效考核可以帮助他们了解自己的工作表现，发现自身的不足并加以改进。
激励机制则可以提供员工的成长机会和奖励，激发他们的工作热情和动力，实现个人价值的最大化。
绩效考核与激励机制是企业管理中不可或缺的环节。
通过合理的绩效考核和激励机制，企业可以提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展和创新。
同时，员工也能够通过绩效考核和激励机制实现个人成长和发展。
因此，企业应该重视绩效考核和激励机制的设计与实施，不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制在现代组织管理中，绩效考核与激励机制是推动员工工作表现和发展的重要手段。
通过明确的考核标准和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高绩效水平，推动组织实现目标。
本文将探讨绩效考核与激励机制的相关概念、作用以及实施的方法和策略。
一、绩效考核的概念与作用绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和量化，来判断员工是否达到预期目标的一种管理方式。
绩效考核的主要目的是为了提高组织绩效，确保员工的工作符合组织的要求，并对员工进行个别的激励和奖惩。
绩效考核的作用主要体现在以下几个方面：1. 促进员工个人发展：通过对员工的考核，可以识别员工的优势和不足，为其提供个人发展的机会和方向，促进其职业生涯的成长。
2. 优化团队协作：绩效考核可以明确员工在团队中的责任和贡献，激励他们主动参与团队合作，增强团队的凝聚力和协作效能。
3. 提高工作效率：通过绩效考核，可以有效地发现和解决工作中存在的问题和障碍，进而提高员工的工作效率和生产力。
4. 推动组织发展：绩效考核能够对组织整体绩效进行评估和改进，为组织制定合理的目标和策略提供有力支持，促进组织的可持续发展。
二、激励机制的概念与分类激励机制是指通过给予员工一定的奖励和回报，以达到激发员工积极性和提高绩效的目的。
激励机制可以分为内在激励和外在激励两种类型。
1. 内在激励：内在激励是指源于员工内心的推动力量，包括员工对工作内容、工作环境和工作成就感的满足和认同。
内在激励是一种长期的、持久性的激励方式，其核心在于满足员工的个人成长和自我实现的需求。
2. 外在激励：外在激励是指通过给予员工物质奖励和荣誉奖励等方式，来激发员工的工作热情和积极性。
外在激励通常以薪酬、福利、晋升和表彰等形式存在，这种激励方式对短期目标的达成具有明显的效果。
三、绩效考核与激励机制的实施方法和策略为了有效实施绩效考核与激励机制，组织需要采用一系列的方法和策略来保证其公正性和有效性。
1. 设定明确的目标和指标：在进行绩效考核前，组织应该明确制定工作目标和衡量绩效的指标，确保员工知道期望的工作结果和完成标准。
绩效评估与激励：制定有效的绩效评估和激励机制
绩效评估与激励：制定有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励是管理中一个重要的环节，它有助于激发员工的工作动力、提高工作效率和团队合作，进而提升整体绩效。
本文将详细介绍如何制定有效的绩效评估和激励机制，以帮助企业更好地管理员工绩效。
一、建立明确的绩效评估指标体系1.明确目标：明确公司的战略目标和部门的绩效指标，确保整个企业对绩效目标有一个清晰的认识。
2.量化指标：将绩效目标量化为可衡量的指标，如销售额、利润、客户满意度等，以便后续评估和激励。
3.绩效评估周期：确定绩效评估的周期，可以是每季度、每半年或每年一次，根据公司的情况灵活确定。
二、制定合理的绩效评估标准1.个人目标：根据每个员工的职责和工作内容，制定适合其岗位的绩效目标，充分考虑绩效评估的客观性和可衡量性。
2.团队合作：考虑到团队协作的重要性，将团队合作作为绩效评估的一项重要标准，激励员工之间的合作和共同成长。
3.个人发展：在绩效评估中考虑员工的个人发展情况，如参加培训、自主学习等，以鼓励员工不断提升自己的专业能力。
三、公正公平地进行绩效评估1.评估标准公开透明：将绩效评估标准向员工公开，并解释评估标准的具体内容和衡量方法，确保员工对绩效评估有清晰的认知。
2.多维度评估：采用多种评估方式，如直接主管评估、同事评估、自我评估等，充分考虑各方的意见和评价，确保评估结果客观准确。
3.及时有效的反馈：在绩效评估完成后，及时向员工反馈评估结果，并提供改进意见和个人成长建议，帮助员工了解自己的不足和改进方向。
四、激励机制的设计1.薪酬激励：将绩效评估与薪酬激励相结合，给予高绩效员工适当的薪资增长或奖励，激发员工的工作动力。
2.非经济激励：除了薪酬激励，还可以采用其他非经济的激励手段，如表扬、奖励证书、晋升机会等，鼓励员工在工作中不断努力提高。
3.个性化激励：根据员工的个人需求和潜力，制定个性化的激励计划，为不同类型的员工提供不同的激励方式，提高激励的针对性和有效性。
绩效考核制度的评价与激励机制
绩效考核制度的评价与激励机制现代企业越来越重视绩效考核制度的建立和实施，这是因为绩效考核制度能够评价员工的表现，并为个体提供进一步发展的机会。
本文将从绩效考核制度的评价和激励机制两个方面展开，分析其对于企业和员工的重要意义。
一、绩效考核制度的评价绩效考核制度作为企业对员工工作表现的评价标准，具有以下几个优点：1.客观公正：绩效考核制度能够以客观的标准对员工的工作进行评估，避免了主观性的干扰，确保了评价的公正性。
2.激发动力：通过绩效考核制度，员工能够清楚地了解到自己的工作表现，从而激发出自我提高的动力，追求更好的工作质量。
3.工作透明：绩效考核制度的建立使得工作目标和标准变得清晰透明，员工可以更好地明确自己的职责和要求，提高工作效率。
然而，绩效考核制度也存在一些问题：1.评价指标单一化：有些企业在绩效考核中只关注经济产出，忽视了其他因素的评估，导致了工作内容的单一化。
2.期望值失衡：如果企业对员工的期望过高或者过低，都可能导致绩效考核制度失去效果。
过高的期望会给员工造成压力，过低的期望则可能让员工失去进取心。
3.评价标准不公平：绩效考核标准如果不合理设定，就可能造成对不同员工评价的不公平，给员工带来不满和不公正感。
二、激励机制的作用激励机制是指通过奖励和激励手段，调动员工积极性和创造力的一种方法。
激励机制在绩效考核中起到重要的作用。
1.激励积极性：绩效考核制度与激励机制相结合，能够激发员工的积极性和投入度。
通过设定明确的目标和奖励机制，员工能够在工作中得到实际的回报，从而更有动力去追求卓越的表现。
2.提高士气：通过激励机制，企业能够提高员工的士气和团队凝聚力。
奖励和公正的激励方式能够让员工感受到自己的努力被认可，增加归属感和自豪感。
3.优化人才流动：激励机制可以向员工传递成功的信息和潜在的机会，从而吸引、留住和发展高素质的人才。
有竞争性的激励机制可以帮助企业吸引到具有竞争力的人才，并对员工的成长提供更好的机会。
绩效考核制度的激励机制与绩效评价标准
绩效考核制度的激励机制与绩效评价标准绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要角色，它不仅能够激励员工积极工作，还能帮助企业提高生产效率，有效运营。
本文将从多个角度探讨绩效考核制度的激励机制和绩效评价标准。
一、激励机制的设计1. 报酬激励报酬激励是绩效考核制度中最基础也是最直接的激励机制。
通过设定绩效工资、奖金或股权激励等方式，激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效表现。
2. 晋升机会提供晋升机会是一种长期的激励机制。
通过设立晋升通道，让员工有机会晋升到更高的职级或职务，激励员工持续提升自己的工作能力和绩效水平。
3. 职业发展支持为员工提供职业发展支持也是一种重要的激励机制。
可以通过培训、教育补贴、导师制度等方式，帮助员工提升自己的技能和知识水平，实现个人职业发展目标。
4. 工作内容的丰富性给员工提供具有挑战性和发展空间的工作内容，能够激发员工的工作热情和主动性。
这种激励机制能够帮助员工不断学习和成长，提高绩效表现。
二、绩效评价标准的制定1. 目标导向制定以目标为导向的绩效评价标准是一种科学有效的方法。
将组织的整体目标细化为个人或团队的具体指标，能够帮助员工明确自己的工作重点，以实现最终目标。
2. 定量衡量绩效评价标准需要具备可量化的特点。
通过设定具体的指标和衡量方法，可以客观地评价员工的绩效表现，避免主观因素的干扰。
3. 多维度评估绩效评价标准应该考虑多个维度的表现，如工作质量、工作效率、团队合作等。
综合考虑员工在各方面的表现，能够更全面地评价绩效水平，减少评价的片面性。
4. 反馈和改进绩效评价标准应该具备一定的灵活性和可调整性。
根据评估结果和员工的反馈意见，对评价标准进行及时调整和改进，使其更能适应组织的发展和个人的成长需求。
总结：综上所述，绩效考核制度的激励机制和绩效评价标准是现代组织管理中必不可少的一部分。
通过合理设计激励机制，能够激发员工的工作热情和积极性，提高绩效表现。
同时，科学制定绩效评价标准，可以客观、全面地评价员工的工作表现，为组织的发展提供有效的指导。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制绩效评估是组织中对员工工作表现进行定量和定性评估的过程。
而激励机制则是指通过奖励和惩罚机制来激发员工的主动性和积极性，以提高员工的工作绩效。
绩效评估与激励机制在现代管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从各个方面介绍绩效评估与激励机制。
一、绩效评估的意义和目标绩效评估对于组织和员工来说都具有重要的意义和目标。
对于组织而言，绩效评估可以帮助管理层了解员工的工作表现，及时发现问题，采取相应的管理措施。
同时，绩效评估也可以帮助组织制定绩效奖励和晋升机制，激励员工提高绩效。
对于员工而言，绩效评估可以明确工作目标和要求，为员工提供明确的反馈，指导他们改进工作表现。
此外，绩效评估还可以促使员工主动参与工作，提高工作动力和积极性。
二、绩效评估的方法和指标绩效评估方法和指标需要根据组织的特点和目标来确定。
常见的绩效评估方法包括360度评估、考核量表评估、自我评估等。
这些方法可以从不同的角度对员工的绩效进行评估，更加全面地了解员工的工作表现。
绩效评估的指标通常包括工作质量、工作效率、工作创新等。
通过量化这些指标，可以客观地评估员工的工作表现，为组织提供决策依据。
三、激励机制的设计和实施激励机制可以通过奖励和惩罚机制来实施。
奖励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
这些奖励可以激励员工提高工作表现，同时也能满足员工个人成长的需求。
惩罚机制可以包括降薪、解雇等。
惩罚机制的存在可以对员工的行为进行约束，避免出现不当行为或工作失误。
然而，惩罚机制并不是唯一的方法，更重要的是通过激励机制来提高员工的参与度和积极性。
四、绩效评估与激励机制的挑战与应对在实施绩效评估与激励机制的过程中，可能会面临一些挑战。
比如，评估指标的选择、评估方法的公正性以及激励机制的合理性等。
针对这些挑战，组织需要制定明确的评估准则和激励政策，确保评估结果的客观性和公正性，并能够有效地激励员工提高工作绩效。
总结：绩效评估与激励机制对于组织的发展和员工的个人成长都至关重要。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制在现代社会中，绩效评估与激励机制被广泛应用于各个领域，如企业管理、教育、医疗等。
绩效评估是衡量个人或组织工作表现的一种方式，而激励机制则是通过奖励和惩罚来激发个人或组织的积极性。
本文将从不同角度探讨绩效评估与激励机制的重要性和影响。
首先，绩效评估对于个人和组织来说都是至关重要的。
对于个人而言，绩效评估可以帮助他们了解自己的工作表现，找出自身的优势和不足，并制定相应的改进计划。
对于组织而言，绩效评估可以帮助他们识别出高绩效员工和低绩效员工，从而采取相应的激励措施或培训计划。
绩效评估还可以促进个人和组织之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和工作效率。
其次，激励机制在绩效评估中起到了至关重要的作用。
激励机制可以通过奖励和惩罚来激发个人或组织的积极性和动力。
对于个人而言，奖励可以是物质奖励，如薪水加薪、奖金，也可以是非物质奖励，如晋升、荣誉称号。
而惩罚则可以是扣减薪水、降职等。
对于组织而言，激励机制可以通过设立目标和挑战来激发员工的工作热情和创造力，从而提高整体绩效。
然而，绩效评估与激励机制也存在一些问题和挑战。
首先，绩效评估往往只关注结果而忽视了过程。
有时候，个人或组织的工作表现并不完全取决于结果，而是取决于过程中的努力和付出。
因此，在绩效评估中应该综合考虑结果和过程，并给予相应的评价和激励。
其次，激励机制可能会导致个人和组织之间的竞争和冲突。
如果激励机制过于强调个人的竞争和个人利益，可能会导致团队的分裂和合作的减少。
因此，在设计激励机制时应该平衡个人和团队的利益，注重协作和合作。
绩效评估与激励机制的重要性和影响不仅体现在企业管理中，也在其他领域中有所体现。
在教育领域，绩效评估可以帮助学生了解自己的学习情况，找出学习的问题，并制定相应的学习计划。
在医疗领域，绩效评估可以帮助医生了解自己的医疗水平，找出医疗的不足，并改进医疗质量。
在政府机构中，绩效评估可以帮助政府了解自己的工作成效，找出问题所在，并改进政府服务。
绩效考核制度的激励与评价机制优化
绩效考核制度的激励与评价机制优化导语：绩效考核制度是用来评估员工在工作中的表现，激励员工积极进取的重要工具。
然而，在现实中，绩效考核体系面临着许多问题，如不公平、刻板、过于依赖定量指标等。
为了优化绩效考核制度，提高员工的积极性和工作质量，需要考虑激励与评价机制的优化。
一、明确激励目标的设定激励目标的设定是激发员工积极性的首要环节。
传统绩效考核制度普遍以金额或职位晋升为标准，忽视了个体差异，导致员工对绩效考核产生抵触情绪。
因此，激励目标的设定应更具体、个性化，既满足员工的需求，又与企业战略目标相匹配。
二、优化考核指标的设置考核指标的设置直接影响员工的工作表现与激励效果。
传统的绩效考核往往过于依赖定量指标，忽视了员工的非量化贡献。
优化绩效考核机制，应综合考虑定性指标和定量指标，充分考虑员工的专业能力、团队合作、学习能力等多方面因素，使考核更全面、公平。
三、建立个人成长规划绩效考核制度的激励效果与个人成长规划密切相关。
优化绩效评价机制，应鼓励员工参与职业规划、培训以及学习交流活动，提供个人发展的机会和平台。
通过帮助员工实现个人目标与企业目标的对接，激发其积极性与创造力。
四、树立公正公平的考核环境公正公平的考核环境是绩效考核制度的核心，关系着员工的信任与认可。
优化绩效考核机制，应建立多元评价体系，充分听取员工和各方面意见，并注重透明度，确保评价过程公开、公正，避免主观性和不公平的评价。
五、灵活运用奖惩激励机制奖惩激励机制是绩效考核的重要手段，对于激励员工发挥积极性起到关键作用。
优化绩效考核机制，应灵活运用奖惩措施，既要激励优秀员工的成绩，也要引导非优秀员工改进，实现全员进步。
六、鼓励团队协作与知识共享绩效考核应注重团队合作与知识共享的价值。
优化绩效评价机制，应鼓励员工团队合作、知识分享与交流，通过促进团队协作，激发员工间的互补和创新，提高绩效考核的整体效果。
七、实行定期反馈和绩效沟通定期反馈和绩效沟通是优化绩效考核机制的重要环节。
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第二节Байду номын сангаас
绩效评估系统的新发展
进入21世纪，世界经济环境发生了前所 未有的巨大变化，经济全球化、信息化和高 科技化的迅猛发展，既给企业的绩效评价提 供了新的契机，也提出了更高的要求。
一、经济附加值绩效评价制度
经济附加值（EVA）即经济价值增量，是对企业 利润进行适当调整后的经济价值指标，它是公司 税后营业净利润减去全部资本成本后的净值。 经济附加值=税后净营业利润－资本成本 =税后净营业利润－加权平均资本成本率×资本 总额
（四）对平衡计分卡的评价 平衡计分卡四个方面的评价指标，各有评价对 象和侧重点，彼此之间存在着密切的联系，财 务业绩指标是核心，其它三个方面的指标围绕 着财务指标的实现而展开，并最终为财务目标 的实现服务。 平衡计分卡是对公司经营业绩和竞争能力的全 面评价系统，也是一个决策辅助系统。
平衡计分卡在指标的设置上，达到了财务指标 和非财务指标的相互兼顾 ；既有定量指标也有 定性指标；既有短期指标，也有长期指标；既 有内部指标，又有外部指标；实现了不同层面 指标之间的因果链联系，也实现了企业长期战 略规划向短期战术安排的转化。 但是，平衡计分卡也存在着一些有待于进一步 改进与完善的地方。
（一） 平衡计分卡的基本思想 在评价企业竞争实力和经营业绩时，不仅要衡 量财务指标，还要衡量非财务指标。平衡计分 卡就是基于这样的考虑，打破了传统的以单一 财务指标评价和考核企业经营业绩的做法，兼 顾企业短期目标与长期目标、财务目标与非财 务目标、外部衡量与内部业绩等方面，从财务、 客户、内部经营过程和学习与成长等多个角度 综合衡量企业经营业绩的一种战略管理方法体 系。
经济附加值的优点
第一、经济附加值强调企业资本成本，把会计账 面价值转化为经济价值，在一定程度上弥补了财 务报表的内在缺陷，增加了企业经营绩效评价的 可比性。 第二、经济附加值揭开了会计利润的神秘面纱， 矫正了会计利润。认为，只有经济附加值大于零， 企业才创造了价值，否则企业就是在毁灭价值。 第三、经济附加值指标促使企业经理人对经济活 动中发生的所有资本都考虑在资本成本内，减少 不必要的规模扩张。
主 编 : 杨淑娥 副主编: 常丽娟
中国财政经济出版社
第九章 绩效评价与激励机制
第一节 传统的绩效评价体系
第二节 绩效评估系统的新发展 第三节 公司激励机制
【学习目标】通过本章的学习，使学生了解传统 的绩效评价体系及其发展演变过程；掌握经济附 加值（EVA）绩效评价制度、企业综合绩效评价制 度、平衡计分卡等先进的企业绩效评价方法；了 解企业激励机制的理论基础和企业激励机制的内 容、掌握经理人市场、股票期权激励及雇员持股 计划等常用的经营者激励方式的基本内容。 【教学手段和方法】针对本章内容，采用课堂讲 解与案例分析结合的方法较好，尤其是选择实际 案例更能提高学生学习的兴趣，并能够加深对本 章基础理论的理解和认识。 【预备知识】财务分析的基本理论和方法，期权 定价理论等。
经济附加值（EVA）绩效评价制度的功能
EVA 的计算和分析可以帮助决策者了解资本市场的 运行和资金配置效率，更好地做出正确的决策，也 可以帮助投资者了解所投资的公司是否真正创造了 价值，实现了对股东资本的机会成本的基本回报。 EVA 作为公司绩效价体系，一方面，它将公司业绩 与股东财富的增加联系在一起；另一方面它又可以 作为公司薪酬激励制度的实施依据，把经营者的利 益与股东的利益联系在一起，可以改变企业经营管 理者的行为，使他们能够像股东那样思维和行动。 EVA 是一种公司治理结构下的内部控制制度，它能 够使各方面协同工作，努力追求公司的最佳绩效。
4.学习与成长业绩指标 ①员工能力的指标； ②企业信息能力的指标； ③激励、权力与协作的指标。 具体可以设立员工满意程度、员工保持率、 员工工作效率、员工知识结构、员工培训率、员 工提案采纳率、企业管理水平、信息系统建立与 更新程度、环境保护状况等。
（三）平衡计分卡的制订 平衡计分卡的实施需要经过一定的步骤； 1.准备工作 2.明确企业战略目标 3.确定平衡计分卡的基本框架 （1）设立评价指标 （2）确定指标的权重 4.利用平衡计分卡评价企业的业绩
经济附加值的局限性
第一，经济附加值属于短期（通常为年度）财务 指标，可能会产生短期行为。 第二，经济附加值计算过程相对复杂，使得EVA的 应用受到了影响。 第三，经济附加值缺乏一般性。 第四，经济附加值仍是一个会计估计值。
二、平衡计分卡
平衡计分卡最初是由美国哈佛大学教授、著名管 理会计学家卡普兰（Robert S。Kaplan）和美国 复兴全球公司总裁戴维·诺顿等人于1990年提出 的。也称“企业综合绩效评价制度”（The Balanced Scorecard），是“一种革命性的评估 和管理系统”。
第一节 传统的绩效评价体系
一、西方企业传统的绩效评价理论和方法 及其演进； 二、我国企业传统的绩效评价方法； 三、传统的绩效评价方法的缺陷。
传统的绩效评价方法的缺陷
1.大量的非货币化信息被排除在外；反映的大多是 企业过去发生的事情，对于企业创造未来价值能力 的评价十分乏力；会计失真严重。 2.不能适应信息时代、知识经济条件下对企业长期 竞争能力的评价的要求。 3.过分注重财务指标和价值指标。 4.成本计算不完全，公司为股东创造的价值无法准 确计量。
（二）平衡计分卡的指标体系 1.财务业绩指标。 ①收入增长方面的指标； ②成本降低或生产率提高方面的指标； ③资产利用或投资战略方面的指标等。
2.客户方面业绩指标 ①市场份额； ②客户保持率； ③客户取得率； ④客户满意程度； ⑤客户盈利率。
3.内部经营过程业绩指标 （ 1 ）创新。具体指标包括产品设计水平、新 产品开发能力、研究及开发费用增长率等。 （ 2 ）经营。评价指标主要与质量、生产周期、 成本等相关，如次品率、废品率、返工率、材 料利用率、安全生产率、生产周期等。 （ 3 ）售后服务。主要指产品质量的保证、维 修服务及废、次品的处理等，指标有售后服务 时间、服务水平与质量、维修成本等。