MBA联考管理模拟试题及答案二

合集下载

mba管理试题及答案

mba管理试题及答案MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）管理试题通常涵盖多个领域，包括但不限于市场营销、财务管理、人力资源管理、战略规划等。

以下是一些模拟的MBA管理试题及答案，供参考。

试题一：市场营销问题：描述市场细分、目标市场选择和定位策略的概念，并举例说明。

答案：市场细分是指将市场划分为具有相似需求或特点的不同消费者群体的过程。

目标市场选择是指在市场细分的基础上，企业选择一个或多个细分市场作为其产品或服务的主要销售对象。

定位策略是企业通过创建和传递独特的产品或服务形象，以满足目标市场的需求，并在消费者心中建立独特的地位。

例如，一家运动品牌公司可能会根据年龄、性别、运动类型等因素进行市场细分。

然后，该公司可能会选择年轻女性跑步爱好者作为其目标市场，并采用定位策略，强调其产品的舒适性和时尚性，以吸引这一特定群体。

试题二：财务管理问题：解释什么是资本成本，以及它对企业决策的影响。

答案：资本成本是指企业为筹集和使用资金所支付的成本，包括债务成本和股权成本。

资本成本对企业决策有重要影响，因为它决定了企业投资项目的最低回报率要求。

如果项目的预期回报率高于资本成本，那么该项目可以增加企业价值，反之则可能减少企业价值。

例如，如果一家公司的资本成本为10%，那么任何预期回报率低于10%的投资项目都可能被视为不可行。

试题三：人力资源管理问题：什么是员工激励理论？请列举至少三种理论并简要解释。

答案：员工激励理论是研究如何激发员工积极性和提高工作效率的理论。

以下是三种常见的员工激励理论：1. 马斯洛的需求层次理论：该理论认为人们有五种基本需求，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

满足这些需求可以激励员工。

2. 赫兹伯格的双因素理论：该理论区分了激励因素和卫生因素。

激励因素（如成就感、认可）可以提高员工的工作满意度和动力，而卫生因素（如工资、工作条件）只能防止不满意。

mba联考试题及答案

mba联考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 在市场营销中，以下哪项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 消费者行为D. 产品价格答案：D2. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与答案：C3. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免冲突D. 适时反馈答案：C4. 在财务管理中，以下哪项不是流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 长期投资答案：D5. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D6. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定行动计划D. 立即执行答案：D7. 在组织行为学中，以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 魅力型领导答案：C8. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 多任务处理D. 避免干扰答案：C9. 在运营管理中，以下哪项不是精益生产的原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 批量生产D. 流程标准化答案：C10. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 市场需求B. 技术进步C. 竞争对手行为D. 法律限制答案：D二、案例分析题（共1题，20分）某公司计划进入一个新的市场，需要评估该市场的需求和竞争状况。

请根据以下信息，分析该公司应如何制定市场进入策略。

- 目标市场人口约500万，人均GDP为3万美元。

- 该市场已有三家主要竞争对手，市场占有率分别为40%、30%和20%。

- 目标市场对该公司产品的需求增长率为5%。

- 公司在该市场没有品牌知名度。

要求：请结合市场营销理论，提出至少三种可能的市场进入策略，并解释每种策略的优缺点。

mba联考模拟试题

mba联考模拟试题一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 在MBA联考中，下列哪一项不是有效的时间管理策略？A. 制定详细的学习计划B. 优先处理紧急任务C. 避免使用手机和社交媒体D. 长时间连续学习不休息2. 根据现代管理理论，组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率和效果C. 降低成本D. 增加市场份额3. 下列哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些元素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人员、过程、物理证据、产品C. 价格、产品、促销、人员D. 产品、价格、促销、渠道5. 以下哪项不是财务管理中的风险管理工具？A. 保险B. 期货合约C. 期权D. 股票回购6. 在战略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 以下哪项不是有效的团队沟通技巧？A. 积极倾听B. 明确表达C. 避免反馈D. 尊重多样性8. 在运营管理中，精益生产的主要目标是什么？A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 增加产品多样性D. 提升客户满意度9. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险分散C. 独立运营D. 市场扩张10. 在人力资源管理中，360度反馈的主要目的是什么？A. 提高员工绩效B. 增强团队合作C. 减少管理成本D. 增加员工满意度11. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 客户忠诚度D. 产品类型12. 在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 缺乏风险管理13. 以下哪项不是企业进行国际扩张时可能面临的挑战？A. 文化差异B. 政治风险C. 技术标准D. 国内竞争14. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的关键环节？A. 供应商B. 生产商C. 销售商D. 竞争对手15. 以下哪项不是企业创新的驱动因素？A. 客户需求B. 技术进步C. 价格竞争D. 组织文化二、多项选择题（每题3分，共30分）16. 在MBA联考中，以下哪些因素可能影响学习效果？A. 学习环境B. 学习动机C. 学习时间D. 学习材料17. 在现代企业管理中，以下哪些因素是影响企业绩效的关键？A. 领导力B. 员工技能C. 企业文化D. 市场环境18. 在市场营销中，以下哪些是有效的市场定位策略？A. 价格竞争B. 产品差异化C. 品牌建设D. 客户服务19. 在财务管理中，以下哪些是企业进行资本预算时需要考虑的因素？A. 净现值B. 投资回报率C. 风险评估D. 市场趋势20. 在战略管理中，以下哪些是企业进行战略分析时需要考虑的内部因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 技术能力D. 财务状况三、案例分析题（每题5分，共30分）21. 阅读以下案例，并分析企业在面对市场竞争时采取了哪些有效的竞争策略。

mba模拟考试试题及答案

mba模拟考试试题及答案MBA模拟考试试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P原则？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D2. 企业在进行市场细分时，通常不考虑以下哪项因素？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D3. 以下哪个财务指标不是用来衡量公司盈利能力的？A. 净利润率B. 资产负债率C. 毛利率D. 净资产收益率答案：B二、简答题1. 请简述SWOT分析的四个方面，并举例说明如何应用在企业战略规划中。

答案：SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略规划中，SWOT分析可以帮助企业识别内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。

例如，一个科技公司可能拥有强大的研发团队（优势），但缺乏市场推广经验（劣势）。

同时，市场上对新技术的需求增加（机会），但竞争对手也在积极开发类似产品（威胁）。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard），它如何帮助企业实现战略目标？答案：平衡计分卡是一种战略规划和管理系统，它将企业的财务和非财务指标结合起来，以衡量企业在实现战略目标方面的绩效。

平衡计分卡通常包括四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。

通过这四个维度的指标，企业可以全面了解其运营状况，并据此调整战略以实现长期目标。

三、案例分析题案例：某公司是一家快速成长的科技企业，最近推出了一款新的智能手机。

市场调研显示，该产品具有创新的技术特点，但价格相对较高。

公司希望通过有效的市场推广策略来提高产品的市场份额。

问题：如果你是该公司的市场部经理，你将如何制定市场推广策略？答案：作为市场部经理，我会首先进行市场细分，确定目标客户群体。

考虑到产品的价格和技术创新，目标客户可能是对新技术有高需求的年轻消费者和专业人士。

mba模拟试题及答案

mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，计40分）1. 以下哪项不是MBA课程中常见的核心课程？A. 财务管理B. 市场营销C. 人力资源管理D. 艺术欣赏答案：D2. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 分配团队角色答案：C3. 以下哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 员工个人发展计划答案：D4. 以下哪项不是有效的领导力特质？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 逃避责任D. 激励他人5. 在MBA课程中，以下哪项不是有效的时间管理技巧？A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延D. 避免干扰答案：C...（以此类推，直至第20题）二、多项选择题（每题3分，共10题，计30分）1. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 价格策略C. 竞争对手D. 消费者偏好E. 企业规模答案：A, B, C, D2. 在MBA课程中，以下哪些是企业风险管理的关键步骤？A. 识别风险B. 评估风险C. 接受风险D. 转移风险E. 忽视风险答案：A, B, C, D3. 以下哪些是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方D. 寻找共同点E. 坚持己见答案：A, B, D...（以此类推，直至第10题）三、案例分析题（每题10分，共2题，计20分）1. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中面临的主要挑战是什么？（2）企业可以采取哪些策略来应对这些挑战？（3）这些策略的潜在影响是什么？2. 阅读以下案例，并回答相关问题：案例描述：（此处省略具体案例内容）问题：（1）企业在案例中采取了哪些创新措施？（2）这些创新措施对企业有何积极影响？（3）企业如何持续这些创新以保持竞争优势？请注意，以上内容仅为试题排版及格式的示例，实际试题内容需根据具体课程和教学要求来制定。

MBA联考-管理模拟试题二及答案(6)

xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(6)37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： a.厂长大局部时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理 b.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的根本素质 c.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作 d.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反应会出现不畅 38伴随企业规模的扩大，标准的组织结构设计是保证企业管理有效地效劳于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为： a.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化 b.管理幅度的存在 c.管理艺术性的要求 d.有利于沟通联络39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的选项是： a.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准 b.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确c.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它 d.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差 40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，假设购置债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），那么该企业3，000万元存款的时机本钱（万元）是： a. 3，000 b. 3，000 ×17.8%c.3，000×（1+17.8%）d.3，000×（1+17%-7%）三、案例题（共30分）案例1：雎大庆该做什么？雎大庆在1986年自行筹资13.5万元，加上镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折资1.75万元，兴办了第一家乡镇业――伟业铜带厂。

到今天，该厂已经开展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工集团公司。

MBA联考-管理模拟试题二及答案(3)

xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(3)二、选择题（每题1分，共40分） 9.开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的局部只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。

生产加工、原材料供给、销售网络都是通过和适宜的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。

从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是： a企业集团 b网络结构 c战略联盟 d事业部制 10.在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。

据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是： a各职能部门之间协调困难 b不利于快速做出决策 c不利于发挥各部门和人员的专业技能 d多头指挥11．在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ a在xx年完成销售额1000万 b成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机效劳器的供给商 c顾客第一，效劳至上 d以上都不是12．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承当决策的职责。

关于决策的解释，哪个更正确？ a越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 b越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 c越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 d越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策13．不管是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。

那么秘书拥有的是什么权力？ a合法权力 b个人影响权力 c强制权力 d没有任何权力，只是比一般人更有时机接近领导 14．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： a有高素质的管理者 b有高质量的管理者培训环境 c有发育完全的经理市场 d有效劳完善的“猎头公司”的存在15．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。

mba模拟试题及答案

mba模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. MBA教育的核心目标是（）。

A. 提高管理技能B. 获得高学历C. 扩大社交网络D. 增加工作经验答案：A2. 下列哪项不是MBA课程中常见的课程类型？（）A. 财务会计B. 市场营销C. 艺术欣赏D. 组织行为学答案：C3. MBA课程通常包括（）。

A. 必修课B. 选修课C. 实习D. 所有以上答案：D4. MBA课程的学制通常是（）。

A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年答案：B5. MBA课程中，案例研究的目的是（）。

A. 学习理论知识B. 培养分析能力C. 获得实践经验D. 所有以上答案：D6. 下列哪项不是MBA入学考试的常见科目？（）A. 数学B. 逻辑推理C. 英语D. 物理答案：D7. MBA课程中，团队项目的主要目的是（）。

A. 完成作业B. 培养团队合作能力C. 获得高分D. 学习领导技能答案：B8. MBA课程中，学生通常需要（）。

A. 单独完成所有作业B. 参加讲座和研讨会C. 进行独立研究D. 所有以上答案：D9. MBA课程中，实习的目的是（）。

A. 获得学分B. 获得工作经验C. 增加简历亮点D. 所有以上答案：D10. MBA课程中，学生通常需要（）。

A. 参加课外活动B. 参加竞赛C. 参与社区服务D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. MBA课程中，以下哪些因素可以影响学生的就业前景？（）A. 学校的声誉B. 个人能力C. 行业需求D. 经济状况答案：A、B、C、D2. MBA课程中，以下哪些是常见的课程内容？（）A. 战略管理B. 人力资源管理C. 信息技术D. 体育活动答案：A、B、C3. MBA课程中，以下哪些是评估学生表现的方法？（）A. 考试B. 课程项目C. 课堂参与D. 课外活动答案：A、B、C三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述MBA课程中案例研究的重要性。

mba考试管理模拟试题[1]

MBA考试管理模拟试题（二）一、简述题（每小题4分，共20分）1．有人说："改革就是放权"，而在实践中，常常出现"一管就死，一死就放，一放就乱，一乱就收"的怪圈。

请从管理的角度给予解释。

2．"失之毫厘，谬之千里"说明了什么？在管理工作中如何避免这种现象？3．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？4．有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。

"作为管理者应该怎样理解这句话？5．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？二、选择题（每小题1分，共40分）1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁，这种威胁称为进入威胁。

进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击强度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行业，进入威胁就小。

下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定因素中，正确的是：1）规模经济2）产品差异优势3）资金需求4）转换成本A．1）2）B 1）2）3）C．1）2）4）D 1）2）3）4）2．现有两个所需代价相同的方案可供投资。

第一方案：若成功可获利100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。

如果这两个方案实施成败可能性都为50％，则你同意下面哪个观点？A．由于这两个方案都有50％的可能成败，所以，均不能获利B．第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好C．这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别D．综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案3．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式B．一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反之，则采用较为民主和参与的领导方式C．无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响4．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。

MBA联考管理模拟试题及答案

MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。

经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。

2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。

以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。

D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。

对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。

B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。

C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。

D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。

4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。

在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。

MBA基础知识考模拟试卷二答案

MBA 管理基础知识模拟考试试卷（二）一、填空题（每空2分，共18分）（1）成功地组织并召开一次会议，要做好三部分工作，包括：会议准备工作、会议期间控制和会后工作。

（2）沟通就是将自己心中的意念，通过文字、语言、动作和图表等表达出来，令对方明白和依照你心中的原意去行事。

（3）沟通的步骤包括：一、产生意念，二、化成表达方式三、传送四、接收五、领悟六、接受七、行动（4）礼记》中言“道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不备”说的就是：“道德仁义，不经过礼的约束，就不会有成效；以教化和训诫来匡正习俗，不依据礼就不会完备。

（5）按计划的期限划分：这样可分成短期、中期和长期计划。

一般来讲期限在1年以内的称为短期计划，而期限在5年以上的即为长期计划，介于两者之间的称为中期计划。

（6）指导性计划只规定一些重大方针，而不局限于明确的特定的目标，或特定的活动方案上。

这种计划可为组织指明方向，统一认识，但并不提供实际的操作指南；（7）战略一词来自于军事用语，因此引用到管理学中来，它仍然含有对抗的含义。

（8）政策是管理者决策时考虑问题的指南，政策的制定是为了规定组织行为的指导方针。

（9）所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中，选择一个方案的分析判断过程。

（10）诗云：夙夜匪懈，以事一人。

其意思为：从早到晚都不要放松自己,要尽心尽力去侍奉天子.（11）子曰：孝子之事亲也，居则致其敬，养则致其乐，病则致其忧，丧则致其哀，祭则致其严，五者备矣，然后能事亲。

二、判断题（在括号中打√或 × ，每题1分，共18分）1、鱼缸法是指将参与决策的人员围坐成圆圈，形似鱼缸，通过中心人物与其他成员之间的主动讨论，最后提出问题的解决方案的办法。

（√）2、所谓个性心理特征是指：个体心理活动的特点，当以某种机能系统或结构的形式在个体身上固定下来时，就使各种特点带有经常稳定的性质。

（ √ ）3、自然环境不会对个性造成影响，因为社会文化可对个性造成影响。

mba管理学原理全国联考试题及答案

mba管理学原理全国联考试题及答案**MBA管理学原理全国联考试题及答案**一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。

A. 管理过程B. 管理职能C. 管理理论D. 管理实践答案：D2. 管理的二重性指的是（）。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的计划性和执行性C. 管理的组织性和协调性D. 管理的静态性和动态性答案：A3. 科学管理理论的代表人物是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能主要解决的问题是（）。

A. 做什么B. 谁来做C. 何时做D. 怎么做答案：A5. 组织文化的核心是（）。

A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B6. 目标管理的提出者是（）。

A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A7. 决策树分析法属于（）。

A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 群体决策方法D. 个人决策方法答案：B8. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是（）。

A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D9. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关关系D. 先正比后反比关系答案：B10. 管理沟通中最重要的环节是（）。

A. 发送信息B. 接收信息C. 反馈信息D. 编码信息答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 管理的基本职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD12. 组织结构设计的原则包括（）。

A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 管理幅度原则E. 集权与分权相结合原则答案：ABCDE13. 领导理论中，领导行为理论包括（）。

A. 路径-目标理论B. 管理方格理论C. 领导特质理论D. 情境领导理论E. 交易型与变革型领导理论答案：AB14. 影响组织变革的因素包括（）。

mba管理类联考试题及答案

mba管理类联考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 管理的基本原理中，强调协调一致的是：A. 系统原理B. 人本原理C. 权变原理D. 效益原理答案：A2. 组织结构设计中，强调任务专业化的是：A. 职能结构B. 产品结构C. 地理结构D. 矩阵结构答案：A3. 在决策理论中，认为决策者是完全理性的是：A. 古典决策理论B. 行为决策理论C. 有限理性决策理论D. 直觉决策理论答案：A4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 竞争功能答案：D5. 以下哪项是领导权力的来源？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D6. 以下哪项是有效的沟通原则？A. 保持信息的简洁性B. 避免反馈C. 忽视非语言信息D. 以上都不是答案：A7. 在人力资源管理中，以下哪项不是员工培训的目的？A. 提高员工技能B. 提升员工士气C. 降低员工流动率D. 增加员工福利答案：D8. 以下哪项不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 鼓励团队合作答案：C9. 在质量管理中，以下哪项不是全面质量管理的特点？A. 顾客导向B. 持续改进C. 过程控制D. 只关注结果答案：D10. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略方案D. 立即执行战略答案：D11. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D12. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 物流公司D. 竞争对手答案：D13. 以下哪项不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 模仿创新答案：D14. 在财务管理中，以下哪项不是资本结构决策需要考虑的因素？A. 债务成本B. 股权成本C. 税收影响D. 员工满意度答案：D15. 以下哪项不是企业风险管理的内容？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 个人风险答案：D16. 在市场营销中，以下哪项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D17. 以下哪项不是有效的项目管理策略？A. 明确项目目标B. 制定项目计划C. 忽视项目风险D. 有效沟通答案：C18. 在运营管理中，以下哪项不是生产能力规划的内容？A. 确定生产能力需求B. 选择生产能力类型C. 制定生产计划D. 忽略生产效率答案：D19. 以下哪项不是企业战略联盟的类型？A. 合资企业B. 特许经营C. 独家代理D. 独立经营答案：D20. 在企业伦理中，以下哪项不是伦理决策的原则？A. 公正原则B. 效益原则C. 自由原则D. 以上都不是答案：C二、多项选择题（每题3分，共10题，满分30分）1. 以下哪些是管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪些是组织文化的特点？A. 无形性B. 共享性C. 动态性D. 强制性答案：ABC3. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 激励C. 支持D. 惩罚答案：ABC4. 以下哪些是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C。

MBA联考-管理模拟试题二及答案(7)

xx年MBA联考－管理模拟试题二及答案(7)案例2：美国a、c吉尔伯特公司破产的教训（每题2分，共10分）美国a、c吉尔伯特公司的创始者艾尔弗雷德卡尔顿?吉尔伯特是一个富有想象力的人，他没有将创见卖给别人，而是开创了自己的事业。

从耶鲁大学毕业后，吉尔伯特于1909年创立了米斯脱制造公司，把他在积木玩具方面的创见付诸实践。

1916年公司改名为a?c?吉尔伯公司。

1961年，老吉尔伯特去世，他的儿子小吉尔伯特出任董事长。

在a?c?吉尔伯特公司的58年生产玩具的历史中，它的名字一直深受尊敬，并是优质玩具的象征。

整个50年代，它一直稳居玩具制造业的前10名，销售额超过1700万美元。

它特别擅长制作科学玩具，如化学仪器、显微镜和工程积木等。

在科学倍受重视的当时，吉尔伯特公司的玩具产品在质量上享有盛誉。

它的“美国快车”和大吊车玩具，曾为几代人带来了美妙的少年时光、进入60年代后，阴云笼罩了吉尔伯特公司。

玩具业的销售环境正在发生变化，持续的经济繁荣带来了玩具市场的迅速增长，但这与吉尔伯特公司过去所熟悉的市场已有所不同；电视这一新的手段对玩具推销越来越重要，正日益取代产品目录和橱窗陈列的方式；传统的玩具商店、趣味商店和百货商店正为自选式的超级市场和廉价商店所替代。

受新的经销商青睐的主要是那些包装美观、生动、定价低廉并且做过大量广告的玩具。

然而，吉尔伯特公司直到1961年底仍没有真正认识到市场的变化和问题的紧迫性，当时的销售额已从1960年的1260万美元下降到1160万美元。

1961年，该公司只获得20 011美元的利润。

显然，公司正面临着严重的危机。

1961年销售额的下降可归咎于两个原因：缺乏新产品和缺乏广告宣传。

对此，公司匆忙制定出一套方案，试图通过增加新的“热门产品”把销售额提到2000万美元。

为此，公司花费了很大的精力来扩大产品的花色品种。

他们增加了50多个新品种，使产品种类到达了307种，创下了公司历史上的最高记录，且有史以来第一次开始向学龄前儿童提供玩具。

MBA联考管理模拟试题二-MBA管理试卷与试题

MBA联考－管理模拟试题二试卷总分：97答题时间：150分钟一、简述题：（每小题4分，共20分）参考答案：投入期：指向性计划，以尝试性为主；成长期：明确而短期计划为主；成熟期：长期而具体的计划；衰退期：短期而具有指向性的计划。

参考答案：员工处在生产和业务活动的第一线，是各种计划、决策的最终执行者。

自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性；自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用的支出；自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。

参考答案：织在与环境互动、相互依存中实现目标；组织目标实现要从环境中获得资源、凭借环境提供的生产方式完成生产过程、通过向环境提供产品与服务实现生产周期、从环境中获得市场反馈确定组织目标实现的条件修正。

环境的多变直接制约组织目标的实现；组织内部的子系统效率的实现要通过与环境的互动来完成。

参考答案：根据组织目标来确定所需的职务角色及内容；因事择人；因材使用；动态平衡。

参考答案：①制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，领导者应当维护其严肃性与连续性② 例外处理是为制度的执行更合理③ 例外处理要有充分正当的理由④ 使员工了解领导者尊重事实、通情达理及其期望产生的结果二、选择题（每小题1分，共40分）请结合产品寿命周期理论，说明计划是如何发挥其有效性的？[4分]1.为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径？[4分]2.管理者应该把组织放在一个开放的系统中来考察，为什么？[4分]3.一个组织在进行相关人事配备过程中，应遵循怎样的原则？[4分]4.如何理解例外原则维系了制度的连续性？[4分]5.某日，总经理在董事会授权下，在全厂员工，包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议：鉴于企业近15年的发展成长，董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周，费用由企业全部承担。

总经理话音一落，有一操作工举手提议到：“我不去行吗，把平均到我头上的钱给我？”总经理脸色一沉，说道：“为什么我们的员工还停留在金钱观上？难道人生中没有更高的追求了吗？” 请问，针对该企业的状况，以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题？[1分]-----正确答案(B)1.该企业缺乏企业文化的建立A 总经理忽视了不同的人有不同的需要，针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。