公务员面试组织问题的步骤
公务员面试考官答题(组织)
《组织计划》2问:有群众到市里反映,县里将安全环保卫生等事务全部推给下属单位,并签订责任状,领导安排你去对这件事进行调研,怎么着手?答:这道题目要点是:首先搜集有关信息,比如举报人,领导对安全环保等等的要求,哪些部门负责这些工作;然后到县里采取一些有效措施去了解情况,如到县政府,到相关责任部门去详细了解;根据了解的情况分析,得出正确的结论,写出调研报告呈报领导。
第四题单位新近不少新人,领导让你组织活动让他们适应环境,你如何组织答:1.组织新同志座谈会,了解他们对单位的想法;2.针对了解的情况,开展一些活动,如请单位领导做报告,组织新同志到单位各个办公室参观、讲解工作;.组织培训班,请单位领导或老同志针对单位的工作性质、流程、要求,各项业务、单位制度等讲课和答疑。
43、单位要组织一次双休日公务员新知识讲座,你将如何筹划?”后面说是“筹划”(有的有说你打算‘如何策划并组织实施’),那答题的时候要不要说讲座过程怎么样,之后怎么样,还是讲你写出一份策划方案或者构思这个讲座的过程。
如果是您,您怎么答?答:筹划和策划没有本质区别,组织实施就是另外一回事情了,但如果加上打算如何组织实施,就是一样的事情,主要是策划方案,而不是实施。
我觉得可以这样回答:1.认真研究这次活动的目的,可以和有关人员讨论;2.搜集一些信息,比如公务员目前的知识结构,党和国家对公务员的政策、要求等,公务员希望讲什么(可以开座谈会征求意见),以明确讲座的内容;3.根据实际情况选定活动方式,实际情况包括经费情况、参加人员情况等等,是邀请专家讲课?还是参观一些事例、场所等;4.写出活动方案报领导批准。
44、3.某机关人员在工作时间死亡,经县公安局调查认定为自杀,死者家属表示不满,策划群众围攻县政府,请你应对这种情况搞一个应对方案.1.尽快向领导反映情况;2.及时通知死者单位,来人疏导家属;3.及时了解有关情况(如向家属、单位了解),并根据情况向家属说明,安抚家属;4.及时通知有关部门,如公安、家属所在单位等,协助维持秩序,防止出现过激行为;5.根据领导指示,确定负责人员和地点,同家属进行沟通协商,找出解决办法。
公务员面试形式解析了解集体讨论与个人陈述环节
公务员面试形式解析了解集体讨论与个人陈述环节公务员面试形式解析:了解集体讨论与个人陈述环节公务员面试是选拔优秀人才的重要环节,在确保选拔程序公平公正的同时,面试形式也在不断创新和完善。
本文将对公务员面试中的集体讨论与个人陈述环节进行解析,旨在帮助考生准确了解这两个环节的内容和要求。
一、集体讨论环节1. 环境设置集体讨论环节一般在一个封闭的教室或会议室中进行,考生们坐成一个圆圈,面对面交流。
通常会有一名主考官主持会议并控制时间。
2. 议题选择考生们会收到一份与公务员工作相关的议题材料,讨论的议题可能涉及行政管理、政策制定等各个领域。
考生需要在有限的时间内充分阅读材料,了解问题背景和现状。
3. 讨论内容和能力评估在集体讨论环节中,考生们需要就给定的议题展开讨论,提出自己的观点,并与其他考生进行互动。
主考官将评估考生的沟通协调能力、分析问题能力、逻辑思维能力等。
4. 注意事项在集体讨论中,考生需要保持礼貌、尊重他人的观点,并注意自己的言行举止。
同时,考生也应该把握讨论的节奏,避免个人观点过于偏颇或过于主观。
二、个人陈述环节1. 形式设置个人陈述环节一般是在面试官面前进行,考生需要根据面试官的提问或要求进行回答。
通常会有一个固定时间限制,考生需要在规定时间内进行陈述。
2. 内容主题个人陈述的内容主要是考生自己的个人背景、教育经历、工作经验等,以及对公务员岗位的理解和对未来发展的规划等。
3. 陈述技巧在个人陈述环节,考生需要简洁明了地陈述自己的观点和见解。
应该注意自己的语言表达能力,尽可能地用准确、清晰的语言表达自己的意思,并突出自己的优势和特长。
4. 注意事项在个人陈述中,考生需要保持自信和积极的态度,展示自己的理想和目标,并与自己的个人经历相结合,使回答更加贴近实际情况。
总结:集体讨论和个人陈述是公务员面试中的两个重要环节,也是考察考生综合能力和潜力的重要途径。
考生在参加面试前,应提前准备,熟悉不同议题的背景知识,并积极参与讨论和练习,以提高自己的表达和思辨能力。
公务员面试答题思路与步骤
培训的目的、意义、主题→培训对象→培训内容、形式、培训师→培训结果考核、效果评估
培训形式:教授法、演示法(实物、道具)、研讨法、视听法(幻灯、电影、录像、录音、电脑)、角色扮演法
培训考核方式:闭卷考试、现场评估、问卷调查、面谈、座谈、电话调查、试讲、观察法、心得体会、知识竞赛、评选等
(四)接待
3、公共卫生事件
及时报告→启动预案→实施救助→上报情况→信息公开→疾病防治
4、社会安全事件
控制现场→了解取证→谈判沟通→依法处置
三、沟通协调能力
沟通方式:
口头沟通(谈话、口头指示、广播、各种会议<交流会、评估会、通知性质会议、咨询会>)
书面沟通(通知、内部刊物与宣传告示栏、意见箱与投诉站、指南、声明、政策、公告、报告、信函、备忘录等)
第一步:准备阶段(确定调查任务、范围、对象、抽样方案;制定调查方案、培训调查人员)
第二步:调查阶段(对象—形式—内容)
第三步:研究阶段(录入数据,分析数据;对收集的资料进行审核、整理、统计、分析)
第四步:总结阶段(汇总调查结果,问题呈现、透析原因、提出对策和建议)
(二)宣传
宣传的目的、意义→宣传的对象、内容→宣传的时间、地点、形式→宣传效果评估
会议
讨论方式、讨论内容、会议流程
专项检查
开展形式、要求、内容、范围、对象
整治工作
整治方案、宣传、集中督查、长效机制
方案制定
调研分析、集中意见、座谈协商
项目实施
调研、制定细则、监督落实
公共服务建设
调研、宣传、确定建设方案、监督落实
服务中心建设
调研、选址、内容、设施配备、人员配备、管理制度、完善维护
信息化网络建设
公务员面试计划组织类问题解答
第一,首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,培训准备阶段。
起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料);确定培训活动举行地点;明确培训活动开始和持续时间;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;培训师资联系或培训;准备好活动需要分发的学习材料或教材;培训活动场地的联系及布置;外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定培训活动程序册。
第三,培训活动举行前。
检查各项准备工作任务的落实情况;组织报到,发听课证,发放培训学员教材、用具,如果收费要进行费用收缴,分发培训活动程序册、;教师、培训人员接待。
第四,培训活动举行阶段。
培训活动开课前要清点培训人数;宣布会场纪律、议程,介绍到会领导等;领导动员讲话;组织教学、讨论、交流或参观,协调处理培训的有关事项;加强培训次序管理(到课人数清点、签到,课堂次序管理,业余时间安全);后勤服务保障(住宿、就餐);培训人员成绩评定;举行结业典礼,颁发结业证书。
第五,活动收尾阶段。
进行培训总结;向培训单位寄发培训学员评定表;经费物资结算、决算(支付培训外聘教师课时费)。
公务员面试计划组织类问题解答(2)大型活动怎样组织问题:假如你是某单位工作人员,你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等),领导指定由你组织或起草组织计划,谈谈你的打算?大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点:第一,明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;第二,明确活动的参与主体,主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
第三,活动准备阶段。
成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次,可根据情况召开多次);活动审批手续办理;起草、下发活动组织文件(通知、宣传材料);确定活动举行地点;明确活动开始和持续时间;新闻媒介的参与单位,媒介宣传;通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项;准备好活动需要分发的文字材料;活动场地的联系及布置;活动服务保障人员的安排及培训;外地参加活动人员住宿、就餐地点预定;经费预算、物资保障预算;安全保卫措施;向有关领导(部门)汇报活动准备情况;制定活动程序册。
公务员面试组织问题的步骤
公务员面试组织问题的步骤公务员面试是选拔优秀人才的重要环节,组织问题是面试中的一个重要环节,负责组织、协调面试的各个环节,以确保整个面试过程的顺利进行。
下面将分为四个步骤,详细阐述公务员面试组织问题的步骤。
第一步:制定面试方案在正式组织面试前,需要制定面试方案。
面试方案包括面试的目的、筹备工作、面试流程等方面的内容。
首先,明确面试的目的。
面试的目的是选拔适合担任公务员工作岗位的人才,因此需要在面试中侧重考察应聘者的专业素养、个人能力、综合素质等方面。
其次,进行筹备工作。
筹备工作主要包括制定面试流程、制定面试试题、准备面试相关资料等。
制定面试流程要注重科学性和公正性,包括报到登记、资格审核、笔试、面试等环节。
制定面试试题要充分考虑公务员的工作特点和岗位要求,确保试题具有针对性和实际性。
同时,准备面试相关资料,包括应聘者的简历、申请材料、辅助材料等,以提供给面试官参考和了解应聘者的背景与能力。
第二步:组织面试官培训组织面试官培训是为了提高面试官的专业素养和面试技巧,以确保面试的公正性和科学性。
面试官培训通常包括以下内容:1. 了解招聘岗位:面试官需要充分了解应聘岗位的职责、要求、工作环境等情况,以便评估应聘者的适应性。
2. 学习面试技巧:面试官需要学习面试技巧,如提问方式、引导应聘者回答等。
这样可以提高面试官的专业性和公正性。
3. 知晓岗位要求:面试官需要了解应聘岗位的专业知识和技能要求,以便在面试中针对性地提问和评估应聘者。
4. 理解评分标准:面试官需要明确评分标准,以便根据标准对应聘者进行评估。
第三步:组织面试过程在组织面试过程中,需要进行以下工作:1. 规划面试场地:根据应聘者的数量和面试环节的安排,合理规划面试场地,确保面试环境的舒适性和安全性。
2. 确定面试时间:根据面试日程安排和应聘者的情况,合理确定面试时间,并提前通知应聘者。
3. 按照指定流程进行面试:按照面试方案中规定的流程进行面试,包括报到登记、资格审核、笔试、面试等环节。
公务员结构化小组面试流程步骤
公务员结构化小组面试流程步骤公务员结构化小组面试流程结构化小组面大致有备考——答题——点评——回应几个环节,具体时间、环节以面试公告为准。
以“3人一组3道题目”为例,流程一般如下:1. 备考。
每一组考生进入备考室看题,备考室提供题本、草稿纸和笔,题本不允许做任何标记,草稿纸可以带入考场。
3道题目备考时间一般为10-15分钟。
2. 答题。
每组考生通过抽签确定每道题目的作答顺序。
题目分开作答,回答第一题的考生顺序是1号、2号、3号,第二题是2号、3号、1号,第三题是3号、1号、2号,即每个考生均有“首发”机会。
3位考生依次作答完第一题之后,再依次作答第二题、第三题,答题时间一般为2分钟。
3. 点评与回应。
所有题目答完之后,考生评价其他同组考生,被评价者需要作出回应。
1号考生点评,2、3号考生回应完毕后,依次再进行下一个人的点评。
针对每名考生,每次点评、回应时间不超过2分钟。
1号点评2、3号;2号回应1号,3号回应1号;2号点评1、3号;3号回应2号,1号回应2号;3号点评1、2号;1号回应3号,2号回应3号;国家公务员结构化面试考察什么1. 综合分析能力:答题内容要紧扣题干,考察逻辑思维和语言表达能力。
点评内容要一针见血,考察发现别人问题的能力;回应内容要有理有据,考察对问题的判断能力。
2. 流程把控能力:时间把控:结构化小组面试在时间要求上更为严格,答题时间往往比正常结构化稍短,考生要按照规定时间完成作答。
环节转换:每个阶段自主进行,除了在某一环节超时计时员会进行提醒,否则不会有考官进行流程引导,考生要保证环节衔接顺畅。
3. 人际沟通能力:点评时,要和善有礼,尊重对方感受,体现沟通艺术,不能挤兑或咄咄逼人。
回应时,要大方真诚。
当别人指出不足,要大方诚恳地回应,体现性格、胸怀和气度。
公务员结构化面试实用技巧一、认真审题拿到考题之后,认真阅读题中每一个字,把握好关键词,然后冷静分析,把握住命题人的出题意图。
公务员面试组织活动类答题思路详解
公务员面试组织活动类答题思路详解现在社会活动比较多,有些工作需要通过会议的方式来进行,圆满组织活动也是公务员的一项基本素质,这样的题目比较常见。
这类题目可以从以下几个方面来回答:1。
先讲一句:“在毛泽东军事思想里面,有一条重要的原则,就是‘不打无准备之战,不打无把握之战’。
合理的规划将帮助自己顺利完成活动。
”这仅是京佳提供的精准开篇之一,在京佳教育课程中,针对不同题目如何精彩开篇,老师会进行针对性、启发性的讲解。
★京佳郑重提醒:在某些辅导机构里,首句开篇都是:领导把任务交给我是对我的信任等等,这种老掉牙的套话,只会让考生失去创新能力,失去自己的思维方式,从考官角度讲,只要一听见刻板老套的模板套话,必然会给考生扣分.2。
分析论证计划,征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺,估计预算向领导批示。
这一阶段,活动组织者需要完成最核心的三项工作:(1)就活动的目的、要求与相关人沟通。
比如组织外出考察,那就必须先和前去考察的单位沟通时间和接待,对方能够接待了才能制定活动计划。
另外有些重大活动,需要先与领导沟通明确活动的目的以及对于活动开展的具体要求,这是活动组织者进一步明确活动组织重点的过程,是十分重要的环节。
还有一些活动需要事前与参与者沟通,比如旅游活动,需要就路线问题征询大家的意见.(2)撰写活动方案、把握核心六要素。
活动方案内容包括:时间、地点、内容(或形式)、参与人员、所需设备和物品、所需经费等。
点拨:针对不同的活动要灵活运用这六要素,比如对于时间跨度较长的活动,就不能说活动的时间,而应该说活动的日程安排。
活动参与人也是一个需要格外注意的因素,它不仅包含直接参与活动的人,还包括后勤组织的工作人员。
(3)多方求证、力求完善,后请领导审批。
活动方案拟写好了以后,请有相关工作经验的同事给把关,继续完善方案,将方案定稿上交领导审批,如果领导有修改意见则需要根据领导的指示修改方案,然后付诸执行。
3。
实施计划,人员分工,任务分配,协调各部门关系,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正。
公务员面试会议组织类三个阶段十二个步骤
公务员面试会议组织类三个阶段十二个步骤会议流程确定主题—人员名单—发布信息—准备材料—召开会议—做好记录答题思路帽子/目的意义:制定决策、学习精神【经典例题】例1、假如你是单位工作人员,让你组织一次会议,你如何进行【参考答案】会议是安排部署工作的重要形式,是把党的路线方针政策以及各级党委政府的工作思路、目标任务、措施办法、检查督促、解决存在问题的意见等内容贯彻落实到位的重要手段,也是工作最基本的要求之一,这是必不可少的能力。
因此,必须高度重视并认真做好会议的组织工作,提高工作效率。
由我组织会议,我会按照以下步骤来进行:首先是做好会前准备。
(1)吃透会议精神,拟定会议方案,包括明确会议的主题、时间、地点、会议议程和会议安排,并做好经费的预算,报领导审批;(2)落实好会议的主持人和中心讲话的报告人,安排好主席台就座的领导以及安全保卫工作,会务工作人员等;(3)准备好会议需要的文字材料包括领导讲话,安总之,在组织这次会议的过程中,我要本着厉行节约、高效务实的原则,既保证会议能够顺利召开,又保证会议精神能够得到不折不扣的落实。
1、研讨会研讨会,主要在研讨。
即就某个问题做研究和讨论。
会议往往是热烈、有争议的。
因此,如何调动气氛,控制会议在祥和的环境中度过,是会议组织者的主要任务之一。
【经典例题】例1、领导安排你开展一个青年诚信研讨会,你怎么开展?【答题要点】古人云:“人无信不立,业无信难兴,政无信必颓”。
诚信是一个民族一个国家的重要财富。
开展这样一个青年研讨会,十分重要,我要全力以赴的组织好这次研讨会。
做好计划。
就研讨会的议题、形式、目的、参加研讨的人员、研讨的时间和地点等做好计划,报领导批准,待领导批准后实施。
进行准备。
首先明确目标,研讨诚信对青年成长的意义;其次,确定研讨的途径,主要是采取论坛方式,把研讨会变成一个交流的园地;再次,确定参加研讨会发言的人员,邀请有声望和有影响的专家学者、青年创业的成功者做专题报道。
公务员面试技巧:组织计划类
公务员面试技巧:组织计划类计划、组织、协调类试题一般按照“事前计划事中实施事后总结”三个阶段进行作答,各个环节的具体内容因组织对象(会议、调查、接待等)的不同而有所区别,具体内容在本章其他节中会详细讲解。
但仅仅做到这些还不够,要想答得出彩,还必须做到以下三点:(一)抓预定身份,使用规范语言在公务员面试中,组织计划试题一般会预定考生的答题身份,比如,假如你是西部某市人事局的负责人,本市大中型企业人才流失严重,局领导要求你做一个有关的调查,你怎么组织?人事局负责人作为政府领导,在正式场合语体要规范,像朋友平常交谈中的嬉笑怒骂式的语体就不合适。
考生在回答此类题目时,一定要设身处地,切记自己就是该市人事局的负责人,并以此作为想问题、做事情的角度。
很多考生在回答计划组织题目时喜欢用“建议相关部门……”,觉得一来可以显示自己谦恭,二来形式比较规范,但最后得分出来却并不理想。
关键就在于考生对题目设定的身份认识不清,仅仅以一个旁观者的身份来提出对策。
(二)审关键信息,突出重点程序计划组织试题具有逼真的现实模拟性,每个题目都是现实具体事件的再现,没有一种方案是放之四海而皆准的,就像是“一把钥匙开一把锁”,每一道计划组织题目都有与众不同的特点,我们在作答时,要抓住这种特殊性,审关键信息,据此明确所提方案要注意的重点环节。
比如,要举行一次农村运动会,如果由你来组织,你会从哪些方面来组织?组织过程中会遇到哪些问题?这一题目的关键信息是“农村运动会”,这一信息决定了组织方案必须充分考虑农村的现状,开展一些适合当地群众需要的活动,比如运动会应当在农闲时节举行,不耽误农民正常的耕作休息;要做好运动会宣传工作,鼓励广大农民群众积极参与等等。
这些针对题目关键信息所提的方案是我们在作答时必须重点突出的。
只有这样,才能使我们的方案具有针对性和可行性。
(三)用假设分析,确保万无一失计划组织类试题的难点在于对未来突发情况的预测,即我们的组织方案必须具有全面性,能够准确地预测事情发展的各种趋势并提出相应的解决措施。
202X年公务员面试计划组织类题型答题模式
千里之行,始于足下。
202X年公务员面试计划组织类题型答题模式组织类题型是公务员面试中常见的一个题型,考查考生的组织能力和协调能力。
在回答这类题目时,可以采取以下的答题模式:1. 首先,对于组织类题目,我们可以先进行问题分析,明确题目的背景和要求。
例如,题目可能要求你组织一个大型活动、组织解决一个复杂的问题等。
2. 其次,可以先说明组织的目标和原则。
例如,组织一个大型活动的目标是实现活动的顺利进行,原则是要充分调动资源,确保各项工作有序推进。
3. 接着,可以介绍组织的步骤和措施。
根据具体情况,可以包括以下几个方面的内容:- 规划阶段:明确活动的目标、内容和时间安排,确定工作分工和责任人,编制详细的工作计划。
- 组织阶段:协调各方资源,包括人力、物力和财力的调配,确保各项工作按计划进行。
同时,建立有效的沟通机制,确保信息流动畅通。
- 实施阶段:监督和指导工作的实施,确保各项活动按时完成。
及时处理可能出现的问题和困难,调整工作计划。
- 结束阶段:对活动进行总结和评价,提取经验教训,并进行反馈。
同时,感谢参与活动的人员,肯定工作成绩。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
4. 最后,可以总结一下你在组织过程中的主要贡献和感悟。
例如,你通过有效的组织和协调,解决了各种问题,实现了预定的目标。
同时,你也意识到组织能力和协调能力的重要性,将在以后的工作中进一步提高这些技能。
需要注意的是,在回答组织类题目时,要尽量具体、详细地描述你的思路和做法,以便面试官充分了解你的组织能力和协调能力。
同时,要注重语言表达和逻辑严密性,展现出自己的思维清晰和组织能力。
公务员面试答题基本流程(仅供参考)
公务员面试答题基本流程(仅供参考)1.考生:各位考官,大家好!我是**号考生。
(身体笔直,双手自然下垂并紧贴身体,身体干脆利落的向考官们进行45度鞠躬)2.主考官:考生请坐。
3.考生:谢谢!(向主考官答谢后,自然入坐,然后注视主考官)4.主考官:考生你好,恭喜你通过笔试,进入今天的面试,今天我们采取问答的方式进行面试,你面前有三道题目,你有3分钟的思考时间,12分钟的作答时间,总共15分钟,考生不要紧张,好好作答。
好的,考生你现在可以开始了。
5.考生开始思考问题。
6.计时员:考生思考时间到,请开始答题。
7.考生:(花几秒钟移动答题题纲,移到自己更方便看到的位置)然后开始说:考生思考完毕,现在开始答题。
第一题:(先简单重述问题的重点,然后作答)对于这个问题我是这么认为的或对于这个问题我是这么处理的或对于这个问题我是这么理解的:第一,。
;第二。
;第三,。
;综上所述,。
考生第一题回答完毕,现在开始回答第二题。
(先简单重述问题的重点,然后回答)对于这个问题我是这么认为的或对于这个问题我是这么处理的或对于这个问题我是这么理解的:第一,。
;第二。
;第三,。
;综上所述,。
,考生第二题回答完毕,现在开始回答第三题。
(先简单重述问题的重点,然后回答)对于这个问题我是这么认为的或对于这个问题我是这么处理的或对于这个问题我是这么理解的:第一,。
;第二。
;第三,。
;综上所述,。
,考生所有问题回答完毕。
(整个答题过程,要和考官们有眼神交流,坐姿端正,神态自信和自然,语速尽量放慢,声音要比平时说话大点儿分贝,双手自然放桌面上,不要遮住自己的脸就好,还可以适当的加手势语言配合答题,答题要围绕问题本身,尽量做到有条理、有逻辑,多说切合实际的话语,少说空话、大话,整个思考和作答时间最好把握在13-14分钟)8.主考官:考生还有需要补充的吗?9.考生:没有了。
(无论有没有,都果断的回答没有了)10.主考官:好的,考生可以离开了。
11.考生:(先简单整理好桌面的物品,起身走到桌边,站稳后再说:谢谢各位考官!身体干脆利落的面向各位考官进行45度鞠躬道别,然后自然、信心满满的走出考场)(做好自己,享受过程;祝君取得好成绩)。
公务员面试计划组织类题型作答方法
计划组织类命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生,缺少组织协调的实际工作经验,所以在回答问题时有一定的难度。
失分的主要原因:一是没有掌握答题模式,二是组织过程不全,三是次序颠倒,四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
一般来说,命题者会从以下几个方面出题:1.会议:(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品]).②拟写会议文件通知及分发。
(2)会议举行阶段。
会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3)会议监督和落实。
2.调查:(1)准备阶段.确定主题,制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训,明确任务、分工协作与方法。
(2)实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实,分类汇编.分析,写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾,总结经验. 3.接待方面:(1)联系对方、了解对方.(2)根据自身情况制订方案。
(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。
(4)联系接待,送宾馆。
(5)安排座谈考查。
(6)新闻报道.(7)安排私人生活。
(8)提前预订往返车票、机票或船票。
(9)纪念品.(10)总结. 4.事件安排:如咨询或电话,还有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个,讲明理由。
解题套路这类题是有套路的,可以分为事前、事中、事后三个阶段.不管怎样的会议或者活动等,都可以把过程分为三个阶段,即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
(1)准备阶段:①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨,做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员,用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作,报领导审批。
公务员事业单位面试组织协调真题与解答
公务员事业单位面试组织协调真题与解答1、如果让你组织一场电视问政,你会怎么组织?你要搜集哪些问题,怎么收集?真题解析:此题为考察计划组织协调能力的情境性问题。
虽然具体情境性不强,但是电视问政这种形式考生并不十分熟悉,有一定的难度。
【参考答案】第一问:电视问政能够有效的拉近政府与群众的距离,促进政务的公开、透明,从而提升我单位形象,所以我会争取顺利完成此次电视问政工作,具体而言有以下几步:1、提前和领导沟通,明确主题,并进行相关资料的收集工作。
确定问政的流程,并告之领导,请领导做好准备。
2、提前和电视台联系,选拔经验丰富的优秀人主持人,能够很好的应对现场出现的问题和状况,确保问责现场有序进行。
3、如果条件允许的话,可以做一个前期演练,以发现和解决可能出现的问题。
4、在活动现场,对于现场的提问,应尽量的给出明确的当场回答。
如果不能当场回答的要明确给出时间截点。
5、在问政结束之后,场的提问和之后的群众反映进行跟踪了解。
对于问政中所出现的问题进行调查处理,并且尽快将解决的情况及时通过电视通报。
第二问:主要会搜集以下几方面信息:1、可以和单位的资料室联系,找到问政主题下的相关政府法规、政策、制度和规定等文件。
2、和单位的职能部门联系,找到此主题下,我们单位近几年所采取的主要措施,存在的问题等,最好有详尽的数据支撑。
3、在群众中,发放调查问卷,搜集群众关心的问题。
并且可以在事前搜集参与活动现场的群众关心的问题,提前准备好问题提纲和资料。
4、跟电视台,尤其是电视台的主持人沟通好相关的问政环节和流程。
2、五一假期,景区人满为患,交通拥堵。
针对交通拥堵的问题,请你向领导提出自己的建议。
【参考答案】五一假期,很多市民选择外出旅游的方式作为休闲,但是大批游客的外出旅行却造成了交通拥堵的问题,不仅让游客不能很好的享受景点带来的乐趣同时还带来了其他社会问题,所以根据以上情况我会向领导提出以下建议:首先,政府应该提倡市民尽可能选择公共交通工具出行的方式。
公务员面试会议组织题分析
公务员面试会议组织题分析一、会议组织基本流程组织会议尽管种类繁多,但是其组织流程大体框架都是基本相通的,主要分为会议准备、会议实施和会议结束三阶段。
(一)会议准备1.确定会议主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排;2.确定参加会议的范围或人员(领导、专家、主持人、学者等代表),成立工作组(资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等),确定工作人员、会议经费预算;3.安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等;4.做好会场布置,制定好后勤保障方案;5.发放会议通知。
(二)会议实施1.会议签到及会议文件资料发放;2.按会议议程逐步开始,维持会场秩序,做好会议记录;3.安排好会议进行中的后勤保障,处理会议过程中的突发情况等。
(三)会议结束1.安排好参会人员离开的交通;2.清理会场,统计经费并报销;3.整理会议资料并形成简报;4.落实会议精神,撰写工作总结。
二、会议组织注意事项会议组织工作是会议召开的重要环节,会议组织的质量很多都体现在会议的组织细节上,因此在做会议组织工作时应注意的事项有以下几点:(一)开会之前要深入考虑召开会议的目的,准备好会议上报告、提问、调查或讨论的纲目。
(二)要根据会议内容、性质与需要物选定参加会议的人员名单。
参加会议人数的多少,应根据会议内容、会议预期效果和场地条件而定。
为深入探讨一些问题而开的会议,人数可少些。
调查情况、纪念及宣传性的会议,人数可多些。
(三)为使会议开得有成效,根据会议内容,会前应考虑一些人重点发言,并在发言上做一些重点分工。
(四)尽可能了解与会人员情况,在会议休会期间,组织一些联谊活动,增进了解,加深感情。
会议结束后,应继续与会议人员保一定的联系,以备需要时,可以进行合作。
(五)根据会议的安排,确定会议的地址,安排好主会场和分组讨论的地点。
住宿会议还应安排好房间,落实食宿等各项问题。
(六)根据会议的时间安排,发出会议通知,会议通知应及早,内容要明确、具体,如报到日期、地点、会议期限、日程、会议议题,需带的票证和物品等。
公务员如何应对面试中的组织与协调问题
公务员如何应对面试中的组织与协调问题在公务员面试中,组织与协调能力是评价考生综合素质的重要因素之一。
公务员岗位的职责包括协调各方利益、组织各项工作等,因此面试官会通过针对组织与协调问题的提问来考察考生的应对能力。
本文将从准备工作、回答技巧和案例实践等方面,探讨公务员应对面试中的组织与协调问题。
一、准备工作1.理解组织与协调的概念:公务员应了解组织与协调在公务工作中的重要性,以及如何在具体岗位中发挥这些能力。
2.分析职位需求:在面试前,仔细研读招考公告和相关职位描述,分析该岗位对组织与协调能力的具体要求。
3.准备案例:事先想好能够体现自己组织与协调能力的案例,包括面临的困难、如何解决问题以及取得的成果等。
二、回答技巧1.明确重点:回答问题时要明确关注面试官的重点,有针对性地说出与组织与协调能力相关的经验和能力。
2.结构清晰:回答问题时,可以采用“提出问题-阐述情况-解决问题-取得成效”的结构,确保信息清晰、逻辑紧密。
3.突出自己的作用:在回答问题时,要突出自己在组织与协调中的具体角色和作用,展示自己的能力和经验。
4.考虑利益平衡:在组织与协调过程中,常常涉及到各方利益的平衡,面试时要强调如何在不同利益之间取得平衡,实现共赢。
三、案例实践以下是一个例子,展示了公务员如何应对面试中的组织与协调问题:问题:请描述一次您在工作中面临的组织与协调问题,并分享您是如何解决的。
回答:在我之前的工作中,我曾经负责组织一次大型社区健康活动。
该活动涉及到多个部门和机构的合作,需要统筹协调各方资源和利益,确保活动的顺利进行。
在组织过程中,我面临了以下挑战和解决方案:首先,人员协调方面,我们需要联系各个社区居委会和相关机构的工作人员参与活动。
我首先进行了详细的调研和了解,明确每个机构的要求和能力。
然后,我制定了详细的计划,并与各个机构进行协商和沟通,确保每个单位的任务清晰明确,避免重复劳动和资源浪费。
其次,资源整合方面,我们需要筹备活动所需的资金、场地和物资等资源。
公务员面试答题框架——组织计划
公务员面试答题框架——组织计划一调研类答题思路:1破题,总结(可有可无)2答题核心(注意扣题)思路一:按步骤;思路二:按重点;思路三:以某个要素串起各步骤(主体、客体、方式、内容)。
3总结升华(可有可无)调研方式:1问卷:(1)线上:范围广,年轻人、网民、学生。
微信扫一扫填写问卷、抽奖。
(2)线下:面对面,具体。
2上门走访:(1)地点相对固定:社区、企业、学校、政府部门、车站、固定摊点。
(2)人群:①身体不便的人:老人、孕妇、残疾人。
②教授、有威望的老人、专家、讲师3实地考察:客观物、环境、基础设施、政策落实、运营情况。
4暗访:负面的事情:黑心工坊、化工厂污染。
5座谈会:集体性:听证会、访谈会、联合行动交流会、单位对单位。
6文献资料:(1)电子版:执法记录仪、上网、工作日志、录像。
(2)纸质版:会议记录、工作日志、工作台账。
7电话访谈:远距离、抽样调查。
例题:截止现在,北京市的村官招录已过万名,市人力资源和保障局准备开战一次调查,了解他们的现状和问题,假如你是该活动的负责人,你怎组织?思路一:按步骤。
(3-4步)第一步,请示领导。
第二步,获取经验。
第三步,开会讨论。
第四步,通知村官。
第五步,准备工作。
第六步,实地走访。
第七步,调查问卷。
第八步,信息分析。
第九步,调研报告。
思路二:按重点。
第一,获取经验——老同事。
第二,全面获取信息——问卷(现状、问题、目标期望)。
第三,数据分析。
思路三:以某个要素串起各步骤。
(主体、客体、方式、内容)第一步,调研方式分组。
第二步,访谈。
第三步,调查问卷。
第四步,专家座谈会。
第五步,调研报告。
二培训类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:领导让你对新进公务员组织一次入职培训,你如何开展工作?第一,技能——公文写作:图书,作业。
第二,党风廉政建设——影片。
第三,单位职能——领导介绍、新人用新方式介绍。
第一,培训师。
第二,培训方式。
第三,培训内容——工作实操。
三比赛类:按重点(主体、客体、方式、内容)例题:上级机关举行健美操比赛,你单位领导让你负责本单位的组织活动,但是你单位年龄机构偏大,老干部不愿意参加健美操比赛,你怎么组织?第一,动员大会(单位领导)。
公务员中的组织能力面试技巧
公务员中的组织能力面试技巧公务员招录考试是很多人梦寐以求的机会,而面试是公务员招录考试中一个很重要的环节。
在面试中,组织能力是考官们非常看重的一个方面。
本文将从准备阶段、面试过程和技巧三个部分,为您介绍公务员中的组织能力面试技巧。
一、准备阶段1. 了解面试要求:在准备面试之前,首先要全面了解面试要求。
阅读招录公告,熟悉面试科目、题型和时间分配,了解评分标准和考官所关注的重点。
这有助于您在面试时能够有针对性地展示自己的组织能力。
2. 建立面试计划:确定好面试的时间、地点和人员安排,制定一个详细的面试计划。
合理安排每个环节的时间,以充分展示自己的组织能力。
3. 收集资料和准备材料:根据面试要求,收集相关的资料和材料。
例如,如果要求进行团队协作案例分析,可以准备一些相关案例及解决方案,以便在面试中展示组织能力和团队合作能力。
二、面试过程1. 注重时间管理:在面试过程中,合理利用时间非常重要。
尽量遵守面试的时间规定,不要超时或者超过限定时间。
在回答问题时,也要注意控制时间,确保能够完整回答问题。
2. 提供清晰的回答:在回答问题时,要清晰、简明地表达自己的观点和思路。
组织好语言,合理安排思路,避免答非所问或者跑题的情况。
举例说明思路和想法,可以更好地展示自己的组织能力。
3. 展示团队合作能力:在面试过程中,有时会有团队合作的环节。
在这个环节中,积极参与,与队友紧密合作,展示自己的团队合作能力。
合理安排任务分工,协调沟通,有效地达成团队目标。
4. 明确回答问题:在回答面试官问题时,要尽量保持明确和准确。
以及时回答面试官的问题,并能在适当的范围内提供必要的解释和论证。
这样能够体现出您的组织能力和思维清晰程度。
三、技巧1. 合理安排答题顺序:在面试过程中,适当调整答题顺序也是有益的。
可以将自己擅长的问题放在前面,以展示自己的优势和组织能力。
2. 注重沟通技巧:面试是与考官沟通的过程,良好的沟通技巧是必要的。
积极倾听面试官提问,适度展示自己的观点,并与面试官进行有效的互动和交流。
公务员面试技巧10 组织能力类
组织能力类一、规律总结:考察考生的组织能力的题,这类题是有套路的:可以分为事前、事中、事后三个阶段。
现将我总结的组织会议(活动、旅游、参观)解题套路布告如下:不管怎样的会议或者活动等,都可以把过程分为三个阶段,即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
准备阶段:1、首先要明确会议的主题或者活动的宗旨,做到心中有数。
2、确定会议的时间、地点、参加的部门和人员,用电话或者文件形式通知到人;3、做好会议的预算工作(做预算时候要注意几点:一是会议期间的住宿用餐标准,二是晚会预算则要把握好人数,购买的水果及礼品的价格;三是旅游则要了解车费及食宿、参观景点的基本费用),报领导审批;4、准备好会议或者活动需要的材料及物品,5、确定并联系好与会人员的住宿,用餐地点,6、如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等,各司其职,各负其责。
7、大型会议中,为了让与会人员了解会议的议程,需要将会议议程打印成会议议程表,同时将其住宿的房间及联系电话整理成册,发放到个人手中,方便大家交流。
进行阶段:1、请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作(不宜对外报道的会议则不用准备),并做好会议的后勤服务工作;2、如果自己是会议主持人,则要和参加会议的人员保持良好的沟通,使会议的内容有利、有理、有节。
结束阶段:将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
组织旅游,要注意拟定一下应急方案,如团友生病,受伤之类的处理,特殊情况则求助于警察。
在回答与单位有关的此类题目时,一定要注意“早请示晚汇报”的原则,即不管你做了什么计划和安排,一定要把你的计划和安排向领导请示领导同意了才可以进行,事后的总结也要报领导批准了才可以正式成文。
这点是非常重要的,请大家在回答这类问题的时候一定要注意!二、一般计划组织类试题小结:1、会议:A准备阶段:1.拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料交通]会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])2.拟写会议文件通知及分发。
如何准备公务员面试中的组织能力问题
如何准备公务员面试中的组织能力问题公务员面试是公务员招录过程中的重要环节,其中组织能力问题常常是面试官会关注的一个重要素质。
在准备公务员面试时,合理规划和准备组织能力问题的答案是至关重要的。
本文将从准备面试材料、个人经历的整理以及面试技巧等方面,给出一些建议,以帮助考生更好地应对公务员面试中的组织能力问题。
一、准备面试材料在面试前,考生需要提前查阅招考公告和申论大纲,考察面试阶段专业能力和素质要求。
根据所申报的职位特点,整理相关的面试准备资料,例如个人简历、个人陈述、职业规划等。
同时,要关注国家和地方政策法规的更新动态,了解面试可能涉及到的新闻热点和相关政策背景。
只有全面了解和准备,才能在面试过程中灵活运用。
二、整理个人经历准备组织能力问题的答案时,考生可以从个人的经历出发,展示自己在组织能力方面的实际操作和能力提升。
例如,可以选择具体的项目或活动,描述自己在其中承担的组织角色和任务,并举例说明自己如何调动团队资源、策划方案、协调沟通以及解决问题的能力。
同时,要突出强调自己在组织能力方面所取得的成就和反思,展示自己的思考和学习能力。
三、技巧与细节在回答组织能力问题时,考生需要注重以下几个方面的技巧和细节:1. 有效组织答案结构:在回答问题时,可以采用STAR法则,即Situation(情境)、Task(任务)、Action(行动)、Result(结果)。
先描述问题的背景和任务,然后详细阐述自己的行动和所取得的结果,最后总结归纳。
2. 举例具体生动:在回答时,应力求举例子具体生动。
例如,可以描述某个具体项目或活动中的具体组织任务、所面临的困难和挑战以及自己的应对方式和取得的成果,从而让面试官能够更加清晰地了解自己的组织能力。
3. 强调团队合作:组织能力往往与团队合作密切相关。
在回答问题时,除了突出自己的组织能力外,还要强调自己的团队协作和沟通协调能力。
例如,可以描述自己如何调动团队成员的积极性、如何协调各方利益以及如何解决矛盾和冲突等。
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(2) 确定组织者与参与人员,选定合适的主持人和发言人。
(3) 撰写新闻发布议程、发言提纲、新闻通稿及宣传辅助材料。
(4) 确定参加新闻发布的领导、嘉宾、记者及相关人员并进行通知。
(5) 做好预算,购买礼品及相关物品。
(6) 对主持人、礼仪人员和接待人员进行培训和预演。
(7) 确定安全人员并做好安全预案。
(8) 安排好饮食、娱乐等相关事项。
操作
(1) 来宾签到、贵宾接待、发放相关资料引导就座。
(2) 做好会议记录,速记员到位。
(3) 做好发言的引导及维持好会场秩序。
(4) 注意与会嘉宾与记者之间的气氛。
总结
(1) 及时整理记录材料并立卷归档。
(2) 搜集各媒体报道资料,追踪媒体和公众的反应,对偏差和不良反应及时纠正。
(9) 做好会议进行中的后勤保障(洗漱用品、饮用水、医药箱、宵夜等),处理会议过程中的突发情况。
总结
(1) 安排好参会人员离开的交通工具及离开方式。
(2) 清理会场,统计经费并报销。
(3) 整理会议资料并形成简报。
(4) 落实会议精神,撰写工作总结。
调查报告类
准备
(1) 确定调查的背景和目的。
(2) 确定调查的形式、内容。
操作
(1) 在调查开始之前,针对调查的对象,做好调查的宣传工作。
(2) 在进入实际调查工作之前,电话或者其他的方式通知调查对象,并与其预约调查时间。
(3) 安排人员,按照预定计划进入实际调查工作。
(4) 在实际调查过程中,随时发生问题,随时解决问题,并通知其他调查人员不要出同样的问题。
(5) 每天的调查工作结束好,相关负责人将当天调查工作整理出来,又专人汇总。
(3) 通过相关部门或者其他渠道获得调查对象的初步资料。
(4) 将调查对象分类,根据不同的类别的不同情况进行讨论,以确定调查的时间、地点和不同情况下调查方式的改变。
(5) 计划好调查所需要的器材、物资、资金。
(6) 做好调查所需的人员准备,培训调查人员调查工作的具体技术细节以及注意事项。
(7) 做出计划,预算,报领导批准,并将具体准备工作落到实处。
(5)做出计划,预算,报领导批准,并将具体准备工作落到实处。
操作
(1) 邀请专业导演,灯光师,音响师,化妆师,服装师,并通过与他们及演员的协调,配置好演出所用器材并且调节好灯光音响效果。
(2) 在正式演出开始之前,先安排好几次彩排,不断改进节目。
(3) 安排好演出当天现场工作人员,包括检票员、引导员、现场秩序维护等人员。
(2) 确定旅游参观的参加者及人数,和参观团预计出发和参观的时间。
(3) 通过相关部门或者其他渠道了解当地情况,最好实地走访确定,旅游参观的路线和参观的内容。
(4) 确定参观团一路上的交通方式,并通过实地走访确认可行性以及可能出现的问题并准备好应对方案。
(5) 为参观团一路上的食宿做好安排,最好能提前预定。
(4) 在演出当天白天再次彩排,现场工作人员各就各位,迎接观众的到来和演出的开始。
(5) 演出过程中,随时巡视各部门,及时处理突发情况,确保演出成功。
(6) 演出完成之后做好清场工作。
总结
演出结束之后,把整个组织工作的过程和工作中的得失汇总成材料,并将演出的视频资料等一并交领导审阅。
旅游参观类
准备
(1) 确定旅游参观的主题和目的地。
(3) 安排好场地(音响、多媒体、主席台、桌椅等)、住宿、伙食、用品、资料、交通等。
(4) 做好会场布置,制定好后勤保障方案。
(5) 发放会议通知。
操作
(6) 会议签到,会议文件资料发放,会议证对应发放。
(7) 安排参会成员的住宿与熟悉会场环境。
(8) 会议开始仪式,按会议议程逐步开始,(其中有领导讲话、专家指导、分组讨论、汇总会议讨论、学习交流等)。维持会场秩序,做好会议记录。
总结
(1) 在调查结束之后,将每天的调查工作一并汇总。
(2) 将每天的调查结果集中汇总,做出调查结果分析报告。
(3) 将调查工作的优劣得失和过程整理成材料。
接待类
准备
(1) 掌握要接待人员的基本情况:单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的。
(2) 事前安排好食宿、交通。
(3) 确定工作人员及经费。
(6) 将计划和预算提交给领导,确定是否可以携带家属。
操作
(1) 为参观团提前购买机票、车票或者提前租车。
(2) 预定好参观团的食宿安排。
(3) 安排人手提前出发,做好目的地安排并接站,安排好陪同参观团出发人员。
(4) 按照计划组织参观团出发并陪同,随时与其他人员联系以保证出现紧急情况能及时得到处理。
(4) 随时征求到访人员意见,及时调整活动安排。
总结
(1) 征求到访人员对接待工作的意见。
(2) 协助安排好返程交通,结算住宿费等。
(3) 落实返程安排及送行车辆并送站。
(4) 通知到访人员单位接站。
(5) 归还接待使用物品,结算经费。
(6) 清理接待工作文件资料并撰写报告待计划,及时报告主管领导,听取领导对接待工作的意见。
(5) 通知及协调有关部门落实接待计划
操作
(1) 接站。在飞机场、火车站等地,接到下榻地。
(2) 根据到访人员具体情况安排住宿、饮食、根据抵达时间、抵达方式和特殊要求等,做好日程安排。
(3) 根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。
(3) 评测新闻发布会效果,收集反馈信息,总结经验。
晚会类
准备
(1) 确定晚会的主题和受众。
(2) 根据晚会的受众和主题安排晚会的形式以及晚会的时间、会场。
(3) 根据前面的安排,确定晚会的节目,并确定是否邀请专业演员以及邀请什么样的专业演员来进行表演。
(4) 计划好晚会所需要的器材(演出道具、服装、录音录像设备等)、物资(条幅、座签、引导路标、水、工作餐等)、资金。
常规组织活动的常见出题类型和组织步骤
为了解决大家对于刚接触该类问题时的无话可说的问题,我从过去的面试真题中总结出经常出现的12种常规性活动的类型,以及这些活动的要素,希望对大家有所帮助。
会议类
准备
(1) 确定会议主题、目标、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排。
(2) 确定参加会议的人员范围(领导、专家、主持人、学者等代表),成立工作组(资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等)确定工作人员、会议经费预算等。