建设项目施工阶段工程造价控制
建设项目施工阶段工程造价控制课件
挣值分析法
01
02
挣值分析法的定义：挣 值分析法是一种用于评 估项目进度和成本绩效 的方法。它通过比较实 际完成工作的预算成本 和实际成本，来评估项 目的进度和成本偏差。
挣值分析法的步骤
03
04
05
1. 确定项目的预算成本 2. 计算完成工作的预算
02
施工阶段工程造价的构成与影响因素
直接成本
80%
人工费
包括工人工资、奖金、津贴等， 是直接成本的重要组成部分。
100%
材料费
包括各种建筑材料、构件、配件 等费用，其价格波动对工程造价 影响较大。
80%
机械费
包括使用施工机械所发生的费用 ，如租赁费、折旧费等。
间接成本
管理费
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
定义与特点
定义
施工阶段工程造价控制是指在施工阶段对工程项目投入的人力、 物力和财力进行合理的规划和控制，确保工程项目的投资在满足 质量和进度的前提下得到有效利用。
特点
施工阶段是工程项目建设周期中时间跨度最长、变化最多的阶段 ，因此施工阶段工程造价控制具有动态性、系统性、专业性和复 杂性等特点。
施工阶段造价控制的重要性
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
优化土方工程方案
详细描述
土方工程是高速公路项目中的重要组成部分。通过优化土方工程方案，合理安排土方开挖、运输和堆放等环节， 降低土方工程成本。同时，注重土方工程的施工质量，确保满足设计要求和安全性能。
案例三：某高速公路项目的造价控制
总结词
加强材料成本管理
详细描述
案例二：某商业广场项目的造价控制
浅析如何做好建设项目施工阶段工程造价控制
浅析如何做好建设项目施工阶段工程造价控制【摘要】对工程造价进行合理的控制，是建筑施工企业提高竞争力的一个有效的途径。
施工阶段是建筑施工的关键阶段，对这一阶段的工程造价进行合理有效的控制，将具有重大的意义和作用。
本文对工程造价中存在的一些问题，以及如何进行合理有效的解决等方面展开了全面的分析论述。
【关键词】施工阶段；造价控制；问题；措施随着社会的不断发展，我国传统的工程造价控制管理体系已经不能适应新形势的发展，在管理体系制度方面逐渐呈现出很多问题。
相关配套的法律法规体系还不够完善，建设施工市场竞争不规范，造价管理体系的整体效率偏低，对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制，施工合同的管理不够规范，另外系统的综合管理意识不强等等。
一、建设项目施工阶段工程造价控制的重要性在工程项目实施中，工程项目的造价控制贯穿于建设项目的整个过程当中。
而施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。
这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。
所以，施工阶段是工程造价控制的主要阶段之一。
实践证明，在施工阶段实施工程造价的合理有效控制，将会有效的减少建筑施工的风险，也有利于降低工程的成本，是企业提高竞争力的一个关键的阶段。
二、建设项目施工阶段工程造价控制存在的问题1.施工合同条款不够严密建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。
合同条款不够严密，施工中的各个活动就失去了遵循的依据，施工就会变得混乱，从而造成造价失控，作为一个施工合同，最主要的内容应包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工日期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期，等基本条款，除此以外，当事人还可以约定其他协作条款，如施工准备工作的分工，工程变更时的处理办法，合理化建议的处理，临时设施工程等。
建设项目施工阶段工程造价控制探讨
程 的 造 价 进 行 管 理 和 控 制 ， 不 干 涉 私 人 建 设 工 程 的 造 价 而 管 理 ， 府 主 要 对 政 府 工 程 的 安 全 进 度 、 价 控 制 、 境 影 ３ 建 设 项 目施 工 阶 段 工 程 造 价 问 题 的 对 策 政 造 环 ３ １ 科 学 进 行 经 济 核 算 ． 响 、 会效果 等方面进 行监管 。 社 科 学 进 行 经 济 核 算 可 以从 两 个 方 面 人 手 ： （ ） 联 邦 造 价 管 理 体 系 ： 联 邦 国 家 首 先 把 造 价 管 理 ２英 英 （ ） 真 进 行 “ 算 ” 比 ， 两 算 ” 的 是 实 际 施 工 图 预 １认 两 对 “ 指 按 照 “ 工 合 同 签 订 时 间 “ 为 两 个 阶 段 ， 后 再 在 每 个 阶 施 分 然 段 中 细 分 出 很 多 小 的 阶 段 ， 对 不 同 阶 段 制 定 了 严 格 的 造 算 与 设 计 预 算 ， 施 工 图 预 算 与 设 计 预 算 进 行 认 真 、 致 地 并 对 细 价 控 制 内容 和 标 准 ， 价 工 程 师 根 据 这 些 内 容 和 标 准 具 体 对 比 ， 助 于 找 出两 者 的 差 异 ， 而 有 针 对 性 的 实 施 造 价 控 造 有 从 具 人 材 机 进 行 造 价 控 制 管 理 ， 样 做 可 以 有 效 的 提 高 造 价 管 理 的 规 制 ， 体 对 比 可 以从 项 目 数 量 、 工 成 本 、 料 费 用 、 械 设 这 范 性 、 学 性 和严 谨 性 。 科 备 消 耗 量 等 方 面 来 进 行 ， 点 要 防 止 漏 算 、 算 、 算 的 情 重 多 错 （） ３ 日本 造 价 管 理 体 系 ： 日本 政 府 也 是 根 据 投 资 者 类 型 况 发 生 ， 到 及 早 发 现 问 题 、 析 问 题 和 解 决 问 题 ， 产 生 做 分 对 这 不 同将 工 程 分 为 政 府 建 设 工 程 与 私 人 建 设 工 程 两 类 ， 日本 差 异 的 原 因 要 做 到 心 中 有 数 ， 样 有 利 于 更 加 合 理 的 安 排 政 府 下 设 建 设 省 ， 要 负 责 公 共 设 施 、 路 桥 梁 、 府 建 筑 主 道 政 等 项 目 的监 管 ， 然 日本 的 建 筑 工 程 造 价 控 制 措 施 与 估 算 虽 方 法 与 英 美 相 似 ， 是 由 于 日本 是 地 质 灾 害 多 发 国 家 ， 以 但 所 对 建 筑 工 程 的 监 管 有 着 更 严 格 的 要 求 ， 设 省 在 地 方 上 下 建 设 地 方 建 设 局 、 程 事 务 所 等 机 构 ， 责 地 方 建 设 工 程 的 具 工 负
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设工程施工阶段造价控制
浅谈建设工程施工阶段的造价控制摘要:在确保建设工程质量的前提下，特别是在工程施工阶段，合理降低工程成本、有效的进行工程造价管理。
是每个项目业主和建设承包单位十分关心的重要部份。
笔者结合自己大量工程实践中，浅谈在施工阶段如何能更好的控制工程造价。
关键词：建设工程施工阶段造价控制一，要重视建设工程施工合同建设工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。
建设工程合同是一直贯穿于工程开工到完工。
所以要加强重视合同的重要性，要明确甲、乙双方权利和义务的协议。
签订严密的施工合同，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词。
同时在施工中重视合同管理，才能保证工程合同造价的合理性、合法性，及减少在合同的履行过程中发生的不必要的费用，以双方签定的合同为依据，并能有效地控制工程造价。
二，要认真做好施工图预算建筑工程开工前，首要先了解熟悉工程的施工图纸方案，并提前做好施工图的预算，计算出与实际工程造价相差额，并找出误差。
并以施工图的预算为基点，要对实际工程的投资控制做到心中有数，再是制定合理的工程造价控制目标，分析原因，及时调整或修正预算超出相应概算的设计部分，对工程造价实施有效的动态控制。
以保证工程造价控制目标的实现。
二、要优化施工组织设计、选择科学先进可行的施工方案2.1施工方案是否先进、合理不仅直接关系着施工质量和施工进度，也常常会影响工程造价。
在施工阶段应组织专家对施工方案进行审查，从而确定科学先进、经济合理、技术合理、施工周期合理的施工方案。
这样才能更好的在施工阶段有效的把握好工程投资额，从而达到控制工程造价的目的。
2.2并大力积极推行“限额设计”方法和运用价值工程等方法，项目施工人员，要因地制宜，并根据项目的实际情况加强对工程项目几种方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。
确定好项目工程的性质、规模、难度、工期、劳动人员配置、、机械装备程度、当地工程的地质条件、材料供应等具体的实施方案，并计划确定好所需的人力、物力、财力、资源的方案和对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
02
建设项目施工阶段工程造 价的控制
施工阶段工程造价的控制目标
确保工程造价不超过预算
通过有效的控制措施，确保施工阶段 的实际工程造价不超过预算，避免超 支情况。
提高资金使用效率
合理安排资金，优化资源配置，提高 资金使用效率，确保项目经济效益。
保证工程质量
在控制工程造价的同时，要确保工程 质量的符合要求，避免因追求低成本 而牺牲质量。
05
建设项目施工阶段工程造 价的信息化管理
施工阶段工程造价信息化管理的意义
提高管理效率
通过信息化手段，快速处理大量数据，提高管理 效率，减少人为错误。
促进信息共享
实现各部门之间的信息共享，加强沟通与协作， 提高工作效率。
提升决策水平
为管理层提供更准确、全面的数据支持，提高决 策的科学性和准确性。
对实际成本与预算成本的偏差进行分析，找出原因并 采取措施进行调整。
预测与预警
根据历史数据和实际情况，对未来一段时间的工程造 价进行预测，并对可能出现的问题进行预警。
施工阶段工程造价的动态管理实施
组织保障 制度建设 技术支持 培训与沟通
建立专门的工程造价管理部门或团队，负责施工阶段的工程造 价动态管理工作。
制定完善的工程造价动态管理制度，明确各方的职责和操作流 程。
利用信息化管理系统和相关软件，提高动态管理的效率和准确 性。
加强相关人员的培训，提高其专业素质和动态管理能力；同时 加强各方之间的沟通协调，确保动态管理的顺利实施。
04
建设项目施工阶段工程造 价的风险管理
Hale Waihona Puke 施工阶段工程造价的风险识别
风险识别
综合单价法
根据工程量清单，计算出每个清单项目的综合单价，再乘 以相应的工程量，得出每个清单项目的总价，最后汇总得 出施工阶段工程造价。
第7章建设项目施工阶段工程造价计价与控制
投资/万元
6000 5000 4000 3000 2000 1000
01 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
三、投资偏差与进度偏差分析 1、投资偏差的含义 投资偏差是指投资的实际值与计划值的差异
投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资
其中：
工程价款结算的主要方式 按月结算与支付 分段结算与支付
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
二、工程价款结算的主要内容 竣工结算 分阶段结算 专业分包结算 合同中止结算
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
三、工程价款的结算与支付
1、工程预付款
工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定， 在正式开工前预先支付给承包人的工程款，又称为预付备料款
（2）第1个月主要是完成土方工程施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生 了较大变化（招标文件中规定的工程量为2800m3，承包人填报的综合单价 为80元/m）时，单位应作出调整，实际工程量超过或少于估计工程量15% 以上时，单价乘以系数0.9或1.05。
（3）经工程师签证确认，①承包人在第1个月完成的土方工程量为3300；②其 他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如下表：
取消合同中任何一项工作 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺
或顺序 为完成工程需要的额外工作
工程变更的确认
由工程师确认并签发工程变更令
第7章 建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
二、我国现行《建设工程施工合同》条件下的工程变更 2、工程变更的程序
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
建设项目施工阶段工程造价控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。
由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
因此加强建设项目施工阶段工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文对此进行了探讨。
【关键词】施工阶段；工程造价；控制建筑工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。
工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
因此对此造价控制也应该从上述几个方面来进行。
一、影响建筑工程施工阶段造价的因素分析影响建设项目施工阶段造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1、工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
2、合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
3、施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一，施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
4、材料管理环节的影响。
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
5、竣工结算审核的影响。
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设项目施工阶段工程造价控制课件
04
施工阶段造价控制的案例分析
案例一：通过价值工程法优化设计方案
1
价值工程法
是一种以提高产品价值为目的，通过有 组织的创造性工作，寻求最低寿命周期 成本，可靠地实现使用者所需功能的一 种管理技术。
2
案例描述
某建设项目在施工前，采用价值工程法 对设计方案进行了优化。原设计方案中 ，为了追求建筑外观的华丽，决定采用 一种昂贵的外部装饰材料。但在优化后 的方案中，设计团队通过与业主沟通， 了解到业主更看重建筑的功能性和实用 性，因此决定放弃部分华丽的装饰，转 而采用更为经济、实用的建筑材料。
3
总结词
通过价值工程法，可以在施工前对设计 方案进行优化，降低施工成本。
案例二：通过挣值法进行进度和成本监控
1
挣值法
是一种将资源使用量与工作量相关联的 方法，以便预测完工日期和成本。
2
案例描述
某施工项目在施工过程中，采用挣值法 对进度和成本进行了监控。在项目进行 到一半时，通过对比实际完成工作量与 计划完成工作量的差异，发现实际成本 比计划成本高出10%。经过分析，发现 主要是由于人力投入不足，导致进度滞 后。于是采取了增加人员和设备的投入 ，加快进度，最终项目按时完成，且实 际成本控制在计划范围内。
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THANKS
2 引入新技术
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
3 提高从业人员素质
$item1_c未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制 ，采取更加科学、合理的措施，提高控制效果。
4 加强法律法规建设
未来需要进一步加强施工阶段的工程造价控制，采取更 加科学、合理的措施，提高控制效果。
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价
浅谈建设项目施工阶段如何控制工程造价摘要：在建筑企业当中，工程造价的管理与控制直接关乎着企业的经济效益，因此其地位亦越来越重要。
而工程造价的控制在设计阶段相对来说要相对容易掌握，通常情况下都是于建筑项目施工阶段才出现诸多的影响因素导致对此的控制难度大幅上升。
因此，本文针对建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施进行详细分析，旨在为相关更为深入的研究提供参考，共同为建筑施工企业做好该阶段的工程造价控制提供可行思路。
关键词：建设项目；施工阶段；控制工程造价前言在项目建设的施工阶段，各种复杂因素综合交错、工程变更、合同变更等都在这一阶段的工程造价带来更加复杂的挑战。
建设工程项目施工阶段的工程造价动态控制和管理，指的是采取各种有效的动态控制和措施，对工程造价控制的各种有影响因素进行控制和管理，不断提高企业的盈利能力，提高企业的经济效益和经营管理水平。
一、建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析（1）招投标环节。
在此环节中能够确定中标价格，此为制定合同价的必要前提，而一旦招投标工作出现失误，则必然会导致中标价格失真，进而无法保证整个工程造价的准确性和科学性，因此致使环节造价出现失控状态。
（2）施工组织设计审查不够严格。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它只能在承包商编制完成，提交给建设单位，再通过建设单位审查后，才能真正地应用于工程建设施工过程中。
在此过程中，有些建设单位相关审查人员误认为只要施工组织设计够优化就可以通过审查，没有对工程造价进行有效控制，而造成某项工作的造价大大提高，超出了预估价。
（3）工程材料的管理。
材料费用在整个工程建设过程中占据着大部分比重，对材料的管理不仅关系着对工程造价的控制，更直接关乎着工程成本的控制，更影响着整个工程的建筑质量，但在材料管理中，通常较为容易滋生腐败现象，有些建筑工程在施工中，通过偷工减料而节约开支，致使出现“豆腐渣”工程。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
建设项目施工阶段工程造价的控制
田书勤 孙 福先
科
建设项 目施工 阶段 工 程造 价 的控 制
摘 要： 重点讨论在 建设 项 目施 工阶段应如何控制 变更及 由此 引发的造价 变化。 关 键词 ： 设 项 目； 工 阶段 ； 建 施 工程 造 价 ｌ工程变更概念 加工程量 、增加工作内容等情况 ，也可能源于 新单价或价格。 ４１ 变 更工作 的内容在 工程量 表 中没有 ．３ － ＦＤ Ｃ条款 中的工程变更是指 设计文 件或 工程师为了协调几个承包人施工的干扰而发布 ＩＩ 技 术 规 范 个 性 而 引 起 的合 同变 更 。它 在 特 点 上 的 变 更指 示 。 同类工作的单价或价格 。应按照与合 同单价水 具有一定的强制性 ，且 以监理工程师签发 的工 ３变更程序 平相一致的原则确定新 的单价或价格 。任何一 程变更为必要条件 。在表现形式上它有 以下类 颁发工程接受 证书前的任何时间 ，工程师 方不能 以工程量表中没有此项价格为借 口，将 型： 可 以通过发布变更指示或已要求承包商递交建 变更工作的单价定得过高或 过低 。 １１因 设 计 变 更 或 工 程 规 模 变 化 而 引 起 的 议书的任何一种方式提出变更 。 ． ４２可以调整合同工作单价 的原则 ． 工程量增减 ； ３１指示 变更 ． 具备以下条件时 ，允许对某一项工作规定 工程师在业 主授权范围内根据施工现场的 的单 价 或 价 格 加 以 调 整 ： １ ． ２因设 计变更 而使得某 些工 程内容被取 消； 实际情况 ，在确属需要 时有权发 布变更指 示 。 ４２１ 项工作 实际测量 的工 程量 比工程 ．． 此 １ ． ３因设计变更 或技术 规范改 变而导致 的 指示的 内容应包括详细的变更 内容 ，变更工程 量 表或其他 报表 中规 定 的工程量 的变 动大 于 Ｏ 工程质量 、性质或类 型的改变 ； 量 、变更项 目的施工技术要求和有关部门文件 １ ％ 。 １ ． ４因设 计变更 而导致 的工程任何 部分 的 图纸 ，以及变更处理的原则。 ４ ． 工 程量 的变更与对 该项 工作规 定 的 ．２ ２ 标 高、位置 、尺寸 的变化 ； ３２要求 承包 商递交 建议 书后再确认 的变 具 体 单 价 的 乘 积超 过 了接 受 的 合 同 款项 的 － ０． ％ 。 ０１ １ ． ５为使工程竣 工 而实 施的任 何种类 的附 更其程序为 ： 加工 作 ； ３ ． ． 程师将计划变更 事项通 知承包商 ， ．１ ２ ２ ３ ４２３由此工程 量的变更 直 接导致该 项工 ．． 作每单位工程量费用的变动超过 １ ％。 １ ． ６因规模变更 而使得 工程任何 部分规 定 并要求他递交实施变更的建议书。 的施 工顺序 或时间安排的改变。 ３２２承包 商应 尽快予 以答 复 。一种情 况 ．． ４３删减原定工作后 对承包商 的补偿 － ２ 工程 变更的范围 可能是通过工程师 由于受到某些非 自身原因 的 工程师发 出删减工作的变更指示 后，承包 由于工 程变更 属于合 同改造 过程中正常管 限制而无法执行此项变更 ，如无法得到变更所 商不再实施这部分工作 ，合同价款 中包括 的直 理工作 ，工程 师 可以根 据施 工进 展的 实际情 需的物资等 ，工程师应该根据实际情况和工程 接费部分没有受到损害 ，但摊销在该部分 的间 况 ，在 认 为 必要 时 就 以下 几个 方 面 发布 变 更 指 需要再次发出取消 、确认或个性变更提示的通 接费 、税金和利润则实际不能合理 回收。因此 令。 知 。另一种情况是承包商依据工程师的指示递 承包商可 以就其损失 向工程师发出通知并提供 ２１ 于合 同中任何 工作 工程量 的改变 ．对 交实施此项变更的说 明，内容包括 ：将要实施 具体 的证 明资料 ，工程师与合同双方协商后 确 由于招 标文件中的工 程量清单列的工程量 的工作的说 明书 以及该工作实施进度计划 ；承 定一 笔补偿金额加入到合同价。 为 了控制工程造价 ，应 严格控制 变更工程 是依 据设计 图纸预算的量值 ， 为承包 人编制 包商依据合同规定对进度计划和竣工时间作 出 是 投标书时合 理进行施工 组织设计及 报价使 用 ， 任何必要个性的建议 ，提 出工期顺延要求 ；承 发生 ，变更工程除按有关规定外 ，必须在合 同 因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符 包商对变更估价 的建议 ，提 出变更费用要求 。 中注明 ，哪些情况下可以批准签发变更工程通 的情况。为 了便于合同管理 ，当事人双方应在 ３ －工 程师 作 出是 否变更 的决 定 ，尽快 知书 ，从而改变合 同价。在项 目决策阶段 ，一 ．３ ２ 专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价 通知承包商记录支 出的费用 。 定要考虑周到 ，做到 以后尽量不发生或少 发生 的百分比。 ３２４承包商在 等待 答复期 间 ，不应 延误 变更工 程 ，以确保 原合 同价 的不变 。施工 阶 ． ． ２２任何工作质量或其他特征的变更 ． 任何工作 。 段 ，主要 抓 变更 工 程 ， 以控 制 工 程 造 价 。 责 任编 辑 ：孙 卫 国 如在 强 制性标 准外 提高 或者 降低 质 量标 ３２５工 程师 发 出每 项 实施 变 更 的指 示 ， ．． 准。 应要求 承包商记录支 出的费用 。 ２３工程任 何部分标 高 、位 置和尺 寸的改 ＿ ３２６承包商 提 出的变更建 议 书 ，只是作 ． ． 变 为工程师决定是否实施变更 的参考 。除了工程 这 方 面 的 改 变 无 疑 会 增 加 或 者 减 少 工 程 师做出指示或批 准 以总价方 式支付 的情况外 ， （ 上接 ８ ３页 ） 众跆拳道的市场运作。 量 ， 因此 也 属 于 工 程 变 更 。 每一项 变更应 根据 计量 工程 量进 行估 价和 支 （ ）ｎ ２ Ｊ强跆拳道教练员、 Ｊ 馆长 的培训 工作 ， 制 ２４删减任何合同约定的工作内容 ． 付。 定教 学大 纲 ， 一教 学 内容 。 统 省略的工作应是不再需要的工程 ，不允许 ４变更估价 的确定 （） ３规范教练员队伍， 提高教练员专业技术和 用变更指令 的方式将承包范围 内的工作变更给 ４１ ．变更估价 的原则 理论水平， 提高教练员待遇， 多聘请专职教练。 其他承包商实施 。 承包 人按 照工程 师的变更 指示 实施 变更工 参 考文献 ２５新增工程按单独合同对待 ． 作后 ，往往会 涉及 对变更 工程估价 问题 。变更 【１ １ 刘卫军． 跆拳道Ｉ 北京： Ｉ ． 高等教育出版社，０ ４ ． ２ ０＂ ． ５ 进行永久工程所必须 的任何附加工作 、永 ’ 工程 的价格 和费率 ，往 往是 双方 协商 时 的焦 Ｉ李旺华冲 国竞技跆拳道运动发展与分析［ 广州 ２ ］ Ｊ ｌ 久设备 ，材料供应或其他服务 ，包括任何联合 点。计算 变更工 程应采 用的费率或 价格 ，可分 体育学院学报 ，ｏ Ｋｚ ：３２ ． ２ ｏ ）２－ ４ 竣工检验 、钻孔和其他实验 以及勘察工作 。这 为 三 种 情 况 ： ［４ ３ 、 对跆拳道运动发展的思考 首都体育学 Ｆ 茂君． 种变更指令应是增加与合 同工作范 围性质一致 ４ ． 变更 工作 在工程 量表 中有 同种 工作 院学报 ，０ １１ ） ７ ５ ．１ １ ２ ０ （３ ： － ｎ ４ ４ 张力为林 育科学研 究方法帆 北京： 高等教育出 的新增工作 内容 ，而且不应以变更指令 的形式 内容的单 价或价格 ，应 以该单 价计算 变更 工程 【１ 要求承包人使用超过他 目前正在使用或计划使 费用。实施变更 工作 未引起 工程施 工组织和施 版 社 ． ｏ ２ ２ｏ 用 的施工设备范 围去完成新增工程 。除非承包 工方法 发生 实质 变动 ，不 应调 整该项 目的单 圈陈立新 ， 张明坛， 吴蕾红． 试论我国跆拳道的现状 人 同意此项工作按变更对待 ，一般应将新增工 价。 西 发展对策ｌ琳 育科学研究，０ ０３ ：６１ ． 卫 ２ ０ （ ）１ －８ 程按一个单独的合 同来对待 。 ４ － 工程 量表 中虽然 列有 同种工 作 内容 ．２ １ 作 者简 介 ： 金 灿 （９ ２ ） 男 ， 苏 沛县 人 ， 乔 １８一， 江 的单价或价格 ， 但对 具体变更工作 而言已不适 硕 士在 读 。 ２ 改变原定的施工顺序或时间安排 ． ６ 责 任编辑 ： 张雨 此类属于合 同工舰 的变更 ，既可能 由于增 用 ，则应在原单 价或价格的基础上制定合理的
建设工程项目施工阶段的造价控制
外 ，有 时招 标 图纸 不齐 全 ，而 且未 经 图纸 会 审 。因 此施 工企 业在 工程 中标 后必 须对 施 工 图纸 进行 复 算 ， 与建 设单 位 、 理 公 司对 数 ， 监 核 实工 程造 价 ， 及时 调整 合 同造价 ， 在施 工 过 程 中还 要对 设 计变 更 、图纸修 改等 编制 补 充 预 算 。工程 价款 结算 是指 承包 商在 工程 实施 过 程 中 ，依 据 承包合 同 中关 系付款 条款 的 规 定 和 已经完 成 的工 程量 ，并按 规定 的程 序 向 建 设单 位 （ 主 ） 工程 价款 的一 项经 济 活 业 收取 动 。 工企 业在 编制 工程价 款的结 算 时 ， 以 施 要 当期 的 实 际完 成 的工 作 量作 为 计 算依 据 ， 包 括 设 计 变更 、 图纸 修 改 ， 如果 不 将 设讣 变 更 、 图纸修 改 内容计 算 在 内 ，施工 企业 就少 收 了 待 就 要体现在施工过程与竣工结算过程 中。本人 工 程进 度款 ， 工程 竣工 结算 时才 收 回 ， 影 从 事工 程预 结算 、造价 控制 与 成本 控制 等工 响 了企业 的 资金周 转 。 ｝ 作 ， 面结合 本人 近年 来 的工作 经验 ， 建设 下 就 做好 工 程变 更 和工程 签证 的管 理 。在工 工程施 工阶段 的造 价控 制工 作 阐述 一下 自己 程实施过程 中往往会发生工程的变更修改 ， 的观点 及看 法。 工 程变 更来 自多方 面 ，有 建设 单位 、设 计单 ２ 施工过 程 的造 价控 制 位 、 理 公 司 、 工企 业 等 ， 监 施 由于工 程 变 更 引 施 工过 程的造 价控 制是 指在 建设 工 程项 起 工程 量和 综合 单价 的 变化 、施工 条件 的 变 目已完成施 工 图设 计 ，并 完成 招标 阶段 工作 化 、 工时 间顺 序变 化等 ， 影 响工程 造 价 施 从而 和签 定工程 承包 合 同 以后 ，在 施工 过程 中所 和施工 工期 。施 工单 位在 收到 业 主或监 理 工 进 行工 程造 价控 制 的工作 。也 就是 对施 工过 程 师 发出工 程 变更指 令后 ，按 照合 同 的条 款 程进行 管理 ，这 是项 目实施 阶段造 价控 制 的 和程 序 向监 理 工程 师提 出工 程签 证 ，并 提 交 重要 环节 ， 直接影 响到企 业 的经济 效益 。 在这 工程 造 价款 费用 报告 和 工期 延 长 的报 告 ， 待 过程 中应 主要做 好 以下几项 工作 。 监 理工 程师 和业 主签 认后 作 为工程 结算 的庆 加强项 目管理 人员 的合 同造 价意 识 。对 据。 施工单位在办理工程签证时 ， 要严格按照 施工企 业来 说 ，造价 控制 是施 工管 理 的重要 合 同规定的时间进行，改变以往到工程竣工 组成 部分 ， 工管 理的 核心 ， 控制 的好 才把工 程签 证送 监 理工 程师 签认 的做 法 。如 是施 造价 坏决定着经济效益的好坏，因此应加强项 目 某 工程 项 目施 工单位 在 完成 了砌砖 工程 后 才 管理人 员 的合 同造 价意 识 ，把 施工 管理 与 工 收 到要修 改 内墙 间隔 的工程 变更 通 知 ，这 时 程造 价控 制紧 密地 结合起 来 ，提高 企业 的经 施 工单 位应 立 即请 监理 工程 师到 现场 确认 已 济效 益 。 砌 内墙 的数 量 ， 并及 时办理 工程签 证手 续 。 如 加强 建筑 工程 施工 合 同的管 理 。建 筑 工 果 到 工程 竣工 才办 理 ，就无 法确认 已完成 的 程施 工合 同主要 是 建筑安 装工 程施 工 承包 合 工作量 ， 工单 位就蒙 受损 失 。 施 同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安 加 强质 量 安全 、 期 的管理 。 工 在工 程施 工 装工 程 ， 明确相 互权 利 、 义务 关系 的合 同 。合 过程 中施 工企 业还 要做 质量 安 全 、工 期 的管 同 的内容 主要有 工期 、 量与 安全 、 同价 款 理 ， 由于施工 单位 造 成质量 安全 事故 、 期 质 合 如 工 与支 付 、 程变 更 、 工验 收及 结算 、 约 、 工 竣 违 索 延长 ，所造 成 的经 济损 失是要 施 工单位 自己 赔及 争议 等 。 工程 中标并签 订合 同 以后 ， 工 承担 的 。 施 但如 是受 到建设 单位 、 监理 公司 或是 企业 是按 合 同规定 的要 求进 行施 工 ， 如工 期 、 建设 单位 自行 招标 的配 合单 位 的影 响而造 成 造 价 、 程款 的支付 方 式等 ， 工 因此 ， 在项 目开 的应 及 时 向监 理 工程师 提 出 ，使 经济 损 失得 工 时项 目管 理人 员 必须 认 真 阅读 合 同 文 件 ， 到合 理 的补偿 。 并请 投标 人 员对合 同 进行交 底 。对施 工合 同 ３竣 工结 算过程 的造 价控 制 进行 全 面的 了解 ， 施工 企业 避 免亏 损 ， 得 使 取 工程 竣工 结算 书是 指在 工程 竣工 验 收 以 利润 。 后建设单位和施工单位最终结清工程价款 ， 及 时调整 合 同造价 和编 制工 程价 款 的结 确 定实 际工 程造 价 （ 主要 为建 筑安 装工 程 费 的文 工程 竣工结 算 的作用是 确定 工程 算 。 程量 清单是 合 同的一部 分 ， 工 当工程 中标 用 ） 件 。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
建设工程施工阶段工程造价控制措施
建设工程施工阶段工程造价控制措施现阶段中，我国建设工程项目施工阶段中，存在有诸多的问题，最终致使建设工程项目出现工期的延误、工程质量问题、投资成本高于预算等，而诸多的问题都使得我国的建设工程项目发展受限，因此这就需要对工程项目的施工阶段进行重点管理，其中遵照建设基本程序就是其中重要的一项。
就目前发展状况来说，我国现有的建设工程项目在施工阶段，对于工程自身的进度管理以及工期掌握，都有着较大的疏忽，都是急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。
合同条款签订不完整在建设工程项目施工阶段中，除去在工程项目建设基本程序中存在有违反现象外，部分建设工程企业在对合同条款的签订中，还有着合同签订不完整的问题，也会诱发建设工程项目施工阶段中出现造价失控。
对于工程建设工程项目来说，其自身的工程质量、投资成本、工期等，都属于合同条款中明确规定的项目，由此可见建设工程项目合同是市场经济和工程项目管理中的一项重要的内容。
其中，在签订的合同和条款中，有对工程的造价控制范围进行明确规定，施工中可以依据此规定项进行工程的开展。
但是对于施工的现实情况来说，总是会出现与合同价不符的资本投入，若合同条款签订不完整，没有对施工阶段的设计变更和工程索赔等进行严格的规定，就会出现施工阶段工程造价失控现象。
设计变更、现场签证管理混乱在上述中提及，建设工程项目施工阶段中，总是会出现与合同价不符的情况，最终就会要求在施工进行中进行设计变更和现场签证。
但是在施工阶段中，部分的监管人员自身的专业素养不足，对于已签订的合同条款以及投资预算等相关规定不够熟悉，因此一旦出现超出合同价会是低于合同价的现状时，没有足够的依据进行现场签证；而部分现场监管人员对造价管理意识淡薄，对现场签证环节不重视，随意签证，也极容易造成不必要的经济损失。
诸多的违规签证都导致工程造价失控。
另外，在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，因此在施工组织设计在未能进行及时变更的前提下，也会影响整个建设工程项目的造价控制。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
三、工程变更价款的确定
(1)按《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价 款的确定方法: 1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变 更合同价款; 2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变 更合同价款; 3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出 适当的变更价格，经工程师确认后执行。
三、资金使用计划的编制
1.按项目分解编制资金使用计划 根据建设项目的组成，首先将总投资分解到各单项工程，再 分解到单位工程，最后分解到分部分项工程，分部分项工程 的支出预算既包括材料费、人工费、机械费，也包括承包企 业的间接费、利润等，是分部分项工程的综合单价与工程量 的乘积。按单价合同签订的招标项目，可根据签订合同时提 供的工程量清单所定的单价确定。其他形式的承包合同，可 利用招标编制标底时所计算的材料费、人工费、机械费及考 虑分摊的间接费、利润等确定综合单价，同时核实工程量， 准确确定支出预算。
(3)承包人在双方确定变更后14天内不向监理工程师提出变 更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 (4)监理工程师应在收到变更工程价款报告之日起14天内予 以确认，监理工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款 报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。 (5)监理工程师不同意承包人提出的变更价款，按关于争议 的约定处理。
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第一节 建设项目施工阶段工程造价 控制概述
2.按时间进度编制资金使用计划 建设项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合 理与资金时间安排有密切关系。为厂合理地制订资金筹措计 划，尽可能减少资金占用和利息支付，编制按时间进度分解 的资金使用计划是很有必要的。 通过对施工对象的分析和施工现场的考察，结合当代施工技 术特点制定出科学合理的施工进度计划，在此基础上编制按 时间进度划分的投资支出预算。
二、项目监理机构处理工程变更的程序
(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制 设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交 总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。 审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文 件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关 部门审定。 (2)项目监理机构应厂解实际情况和收集与工程变更有关的 资料。
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他 有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程 师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。 (4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况及 承包单位和建设单位进行协调。 (5)总监理工程师签发工程变更单。 (6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
第四章 建设项目施工阶段工程造价 控制
第一节 建设项目施工阶段工程造价控制概 述
第二节 工程变更与工程变更价款的确定 第三节 工程索赔 第四节 工程结算 第五节 投资偏差分析
第一节 建设项目施工阶段工程造价 控制概述
一、施工阶段造价控制的程序 二、施工阶段影响工程造价的因素
建设项目施工阶段影响工程造价的因素主要有: (1)工程变更与合同价调整。 (2)工程索赔。 (3)工期。 (4)工程质量。
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第三节 工程索赔
一、索赔概述
1.索贝晋的概念与特征 索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯 例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另 一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人 一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到 经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经 济或时间补偿的要求。索赔是一种正当的权利要求，它是发 包方、监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且 普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的、 合情合理的行为。
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
四、工程变更的时间限定
(1)施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以 书面形式向承包人发出变更通知。 (2)承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的 报告，经监理工程师确认后调整合同价款。
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
一、工程变更的原因
工程变更的主要原因包括以下几个方面: (1)设计变更。 (2)工程量的变更。 (3)有关技术标准、规范、技术文件的变更。 (4)施工时间的变更。 (5)施工工艺或施工次序的变更。 (6)合同条件的变更。
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第二节 工程变更与工程变更价款的 确定
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第三节 工程索赔
建设工程索赔包括狭义的建设工程索赔和广义的建设工程索 赔。 狭义的建设工程索赔，是指人们通常所说的工程索赔或施工 索赔。工程索赔是指建设工程承包商在由于发包人的原因或 发生承包商和发包人不可控制的因素而遭受损失时，向发包 人提出的补偿要求。这种补偿包括补偿损失费用和延长工期。 广义的建设工程索赔，是指建设工程承包商由于合同对方的 原因或合同双方不可控制的原因而遭受损失时，向对方提出 的补偿要求。这种补偿可以是损失费用索赔，也可以是索赔 实物。它不仅包括承包商向发包人提出的索赔，而且还包括 承包商向保险公司、供货商、运输商、分包商等提出的索赔。
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第二节 工程变更与பைடு நூலகம்程变更价款的 确定
(2)采用合同中工程量清单的单价和价格，具体有下面几种 情况: 1)直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用; 2)间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用; 3)部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使 用。 (3)协商单价和价格。协商单价和价格是基于合同中没有或 者有些不合适的情况下采取的一种方法。
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第一节 建设项目施工阶段工程造价 控制概述
(5)人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响。 (6)材料代用。 (7)定额或单位估价表版次变化。 (8)应计取费用标准(定额)变化。 (9)不可预见工程内容出现。 (10)其他涉及工程造价调整的有关因素。
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第一节 建设项目施工阶段工程造价 控制概述