管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)
小型人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进企业健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工潜能，为企业发展提供有力的人力资源保障。
第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划和年度计划。
第五条人力资源部门应定期对员工队伍进行分析，确保员工数量、结构、素质与企业发展战略相适应。
第六条人力资源部门应建立健全员工晋升、培训、考核等制度，提高员工综合素质。
第三章招聘与配置第七条招聘工作由人力资源部门负责，遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第九条招聘过程中，应严格按照招聘条件和程序进行，确保招聘质量。
第十条招聘成功后，人力资源部门应及时办理入职手续，并安排新员工进行入职培训。
第四章薪酬福利管理第十一条企业实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作强度、员工绩效等因素确定薪酬。
第十二条企业为员工提供以下福利待遇：（一）国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
（二）社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。
（三）住房公积金。
（四）带薪年假。
第五章培训与发展第十三条企业应建立健全员工培训体系，为员工提供职业发展机会。
第十四条人力资源部门应根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第十五条员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能培训、管理培训等。
第十六条员工培训经费由企业承担，员工应积极参加培训。
第六章绩效考核第十七条企业实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十八条绩效考核采取定期与不定期相结合的方式进行。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第七章离职管理第二十条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
小公司的人事制度范本
#### 第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高员工的工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
#### 第二章人员管理第三条公司实行劳动合同制度，员工入职前应与公司签订劳动合同。
第四条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道进行。
第五条员工晋升、调岗、离职等人事变动，应按照公司相关规定执行。
#### 第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假应提前向主管提出申请，经批准后方可休假。
第九条考勤制度采用电子打卡方式，员工应按时打卡，不得代打卡。
#### 第四章薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现等因素确定工资水平。
第十一条公司为员工提供法定社会保险和住房公积金。
第十二条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。
#### 第五章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
#### 第六章培训与发展第十六条公司为员工提供各类培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，支持员工个人职业发展。
#### 第七章员工关系第十八条公司倡导和谐劳动关系，尊重员工合法权益。
第十九条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
第二十条公司与员工之间发生争议，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或诉讼。
#### 第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
2. 员工入职时应详细阅读本制度，并承诺遵守。
3. 公司有权根据实际情况对员工进行考核和奖惩。
小公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理工作，提高人事管理效率，确保公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系管理等各个方面。
第二章招聘管理第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司人力资源规划和岗位需求进行。
第四条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等。
第五条招聘过程中，人事部应确保应聘者的隐私权，不得泄露应聘者的个人信息。
第三章培训与发展第六条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，培训内容应与员工岗位需求和发展方向相匹配。
第八条公司鼓励员工参加外部培训和认证，并对其费用给予适当补贴。
第四章考核与评价第九条公司实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十一条考核过程应确保公平、公正、公开，考核结果应向员工本人反馈。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系应体现岗位价值、工作绩效和个人能力。
第十三条公司将定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场接轨。
第十四条公司提供国家规定的各类社会保险和福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第六章劳动关系管理第十五条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条公司应严格执行国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动争议。
第七章附则第十八条本制度由公司人事部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由公司人事部提出修改意见，经公司领导批准后实施。
小公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、生产部等。
第二章组织机构第三条公司设立人事行政部门，负责公司人事、行政、后勤等管理工作。
第四条人事行政部门设主任一名，副主任一名，负责制定、执行和监督本制度。
第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工入职前，人事行政部门应与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条员工培训包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第五章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间，即周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
第十二条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司采用考勤制度，员工应如实记录考勤情况。
第六章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十六条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第七章办公秩序与安全第十七条公司办公区域应保持整洁、有序，不得乱丢垃圾、损坏设施。
第十八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或侵占。
第十九条公司定期进行安全检查，确保员工生命财产安全。
第八章保密制度第二十条公司内部信息属公司机密，员工应严格保密。
第二十一条未经批准，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第九章附则第二十二条本制度由公司人事行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注意：以上仅为小公司人事行政管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理，保障公司员工的合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他为公司提供服务的相关人员。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人力资源的合理配置，充分发挥员工的主观能动性，提高公司的整体竞争力。
第四条公司应尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘程序应包括发布招聘信息、接收应聘资料、面试、体检、录用等环节。
第七条公司在招聘过程中应遵循平等、自愿、诚实信用的原则，对应聘者进行全面的考察，确保招聘到岗的人员能够满足岗位需求。
第八条员工录用需经过公司总经理审批，并签订书面劳动合同。
合同内容应符合国家法律法规，明确双方的权利和义务。
第九条公司应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、录用资料、考核结果等进行归档管理。
第三章培训与发展第十条公司应根据业务发展和员工个人需求，制定员工培训计划，提供各类培训机会，促进员工技能提升和职业发展。
第十一条公司应建立员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，鼓励优秀员工，激发员工潜能。
第十二条公司应关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升通道，让员工在公司的发展中有成长的空间。
第四章薪资与福利第十三条公司应根据地区同行业薪资水平及公司实际经营状况，制定合理的薪资结构，保证员工薪资的竞争力。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括年假、节假日慰问、健康体检、员工活动等，关心员工生活，提高员工的幸福感。
第五章劳动纪律与员工关系第十六条公司应制定完善的劳动纪律，规范员工行为，确保公司正常运营。
小公司人事制度模版
小公司人事制度模版第一章总则第一条为规范和完善小公司的人事管理工作，根据相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于小公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及劳务派遣人员。
第三条小公司鼓励员工的个人发展和能力培养，致力于打造公平、公正、公开的人事管理环境。
第四条小公司的人事管理工作遵守国家相关法律法规的规定，强调依法办事、公平竞争、择优录用、能者上岗、公开透明的原则。
第二章招聘与录用第五条小公司根据企业发展和业务需要，制定合理的招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
第六条招聘的岗位需求和岗位职责必须真实、明确，禁止虚假招聘和夸大招聘。
第七条小公司在招聘过程中，应遵循公平竞争的原则，不得因种族、性别、年龄、宗教信仰等因素歧视任何候选人。
第八条招聘的程序应包括投递简历、面试、笔试、体检等环节，所有环节通过合法合规的方式进行。
第九条小公司择优录用，以符合岗位要求、能力匹配度高、工作经验丰富且有较好职业素养的人员为优先考虑对象。
第十条在录用程序完成后，小公司应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同内容包括聘用单位名称、职位、工作地点、工作内容、薪资待遇、工作时间、休假制度等条款。
第三章岗位晋升与职称评定第十一条小公司注重员工的职业发展和晋升机会，建立健全的岗位晋升与职称评定制度。
第十二条岗位晋升应以员工的工作表现、能力水平、工作经验、学历等为评判标准，符合条件的员工可以申请晋升。
第十三条职称评定应以员工的职业技能、专业水平、贡献度等为评判标准，符合条件的员工可以申请职称评定。
第十四条岗位晋升和职称评定应根据公司的需求和员工的能力进行评定，综合考虑个人能力和业绩表现。
第十五条岗位晋升和职称评定的结果，应及时公布，并与员工进行沟通和反馈。
第四章岗位调动与人事异动第十六条小公司根据业务需求，可能对员工进行岗位调整或人事异动。
第十七条岗位调动应充分考虑员工的意愿、能力和发展需求，与员工协商达成一致。
小公司行政人事管理制度实用范本
小公司行政人事管理制度实用范本行政人事管理是一个公司正常运行和发展所不可缺少的部分。
建立一个行之有效的行政人事管理制度可以帮助小公司规范管理流程，提升员工工作效率，优化人力资源的配置，促进企业长期健康发展。
以下是一个小公司行政人事管理制度的实用范本，供参考：一、行政管理1.办公时间和考勤制度-公司的办公时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
-所有员工需按时到岗，如需请假，应提前向上级领导提出申请，并按规定填写请假单。
-公司使用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡上下班。
2.公司文件管理-公司对各类文件和资料进行分类、归档，建立文件管理系统，并制定文件的存储、借阅和销毁等具体规定。
-确保所有文件都按规定妥善保存，避免遗失和泄露。
3.办公设备和用品管理-公司为员工提供必要的办公设备和用品，并负责设备的维护和保养。
-员工应妥善使用和保管公司提供的设备和用品，发现设备故障应及时报告维修。
4.公司会议和活动管理-公司定期召开会议，确保各部门之间的沟通和协调，会议纪要应及时记录并发布。
-公司组织各类员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
二、人事管理1.人事招聘和录用-公司根据业务需求和招聘计划，拟定招聘职位和条件，并通过招聘渠道发布招聘信息。
-面试官应进行公平公正的面试，根据应聘者的能力和经验进行评估，录用人员应进行背景调查和资格验证。
2.员工劳动合同-公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，规定工作地点、工作内容、薪酬、绩效考核等相关事项。
-合同到期前，公司应提前与员工商讨是否续签，续签合同应遵守相关法律法规。
3.员工福利和保险-公司根据员工的实际需求和公司的经济状况，制定合理的福利政策，包括社会保险、公积金、带薪年假、生日礼品等。
-公司应及时缴纳员工的社会保险和公积金，确保员工的权益。
4.员工考核和激励-公司应制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核，并按照考核结果制定激励措施。
中小企业人事管理制度
中小企业人事管理制度•相关推荐中小企业人事管理制度（通用6篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的中小企业人事管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
中小企业人事管理制度1人事政策是人事管理原则的具体体现。
xx房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
小公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工的培养与发展。
第二章人员管理第四条人员招聘1. 招聘计划：各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘计划，经总经理批准后执行。
2. 招聘流程：人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
3. 招聘标准：招聘员工应具备相应的学历、专业、技能和经验，符合公司要求。
第五条员工录用1. 录用条件：通过面试、笔试、背景调查等环节，对符合条件的应聘者进行录用。
2. 试用期：试用期一般为一个月，特殊岗位可适当延长。
试用期内，员工应接受公司培训和考核。
3. 正式录用：试用期满，经考核合格者，转为正式员工。
第六条员工离职1. 离职申请：员工提出离职申请，需填写《离职申请表》，经上级审批后，报人力资源部备案。
2. 离职手续：员工离职前，需办理离职手续，包括工作交接、归还公司物品等。
3. 离职补偿：根据员工在公司的工作年限和离职原因，按照国家规定给予相应的经济补偿。
第三章薪酬福利第七条薪酬制度1. 薪酬构成：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
2. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工工作表现和行业水平，定期进行薪酬调整。
第八条福利待遇1. 社会保险：按规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假。
4. 员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活。
第四章培训与发展第九条员工培训1. 新员工培训：新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训。
2. 在职培训：公司根据员工岗位需求，定期组织在职培训，提高员工技能水平。
第十条员工发展1. 职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划，并提供相应的支持和指导。
中小企业人力资源管理制度（精选6篇）
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。
2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。
招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
![小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/042b0402e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5a7.png)
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
小规模公司的人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司人力资源优化配置，提升公司整体竞争力。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部直接向总经理汇报。
第五条人事部主要职责如下：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保人事管理工作规范、有序；（二）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；（三）建立健全员工档案，妥善保管人事资料；（四）负责公司薪酬福利、社会保险等事务；（五）协调各部门之间的人事关系，处理员工投诉、纠纷等事项。
第三章招聘与录用第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位职责和待遇。
第七条招聘途径包括：内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第八条招聘过程中，人事部应确保招聘程序的公平、公正、公开，严格审查应聘者资料。
第九条对符合条件的应聘者，人事部负责组织面试、笔试等考核环节。
第十条考核合格者，经总经理批准后，签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
第十二条员工培训内容包括：岗位技能、团队协作、职业道德等。
第十三条公司建立考核制度，对员工的工作表现、业绩进行定期考核。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第五章薪酬福利第十五条公司根据国家相关规定和公司经营状况，制定薪酬福利制度。
第十六条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十七条公司为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假、婚假、产假、丧假等。
第六章员工关系第十八条公司重视员工关系，提倡和谐、互助的工作氛围。
第十九条公司鼓励员工积极参与公司事务，提出合理化建议。
第二十条员工有权对工作环境、工作条件提出意见，公司应及时予以关注和改进。
管理制度-人事管理制度样本（适合于小规模公司）1.doc
管理制度-人事管理制度样本（适合于小规模公司）1.doc管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)1XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
公司人事管理制度小规模
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章岗位设置与编制第三条公司根据经营发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，明确岗位职责和工作标准。
第四条公司岗位编制根据工作需要和人员结构合理确定，并报上级主管部门批准。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第六条应聘者需提供个人简历、学历证明、资格证书等相关材料，经公司审核合格后，参加面试。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查和体检，体检合格者办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评定，为员工提供职业发展机会。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工绩效确定薪酬水平。
第十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。
第六章劳动纪律第十三条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理。
第十四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏公司设备。
第七章考勤与休假第十六条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到。
第十七条员工享有法定节假日、年假、病假等休假权利。
第八章员工离职第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条离职员工应办理离职手续，结清所有工资、福利待遇。
第九章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司人事管理工作，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
小型公司人事管理制度
小型公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人事管理，提高员工素质，充分发挥员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理制度的目标是建立一支高素质、专业化的员工队伍，实现公司的发展目标。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应当遵循自愿、平等、竞争、择优的原则。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括招聘职位、招聘条件、招聘程序等。
第七条公司招聘员工应当通过面试、笔试、实际操作等多种方式进行选拔，选拔过程应当公平、公正、公开。
第八条公司应当根据员工的综合素质和业绩，决定员工的晋升和选拔。
第九条公司应当建立人才储备制度，为公司的未来发展做好人才准备。
第三章培训与发展第十条公司应当为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司应当根据员工的岗位特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
第十二条公司应当建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升和选拔的依据之一。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和学术研究，提高员工的专业水平。
第四章薪酬与福利第十四条公司应当建立公平、合理的薪酬制度，激励员工为公司的发展做出贡献。
第十五条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等，具体标准由公司制定。
第十六条公司应当按时足额支付员工工资，不得拖欠工资。
第十七条公司应当为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十八条公司应当为员工提供必要的劳动保护，保障员工的人身安全。
第五章劳动关系第十九条公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十条公司应当依法为员工办理入职、离职手续，包括用工备案、解除或终止劳动合同等。
第二十一条公司应当建立健全员工档案管理制度，妥善保管员工的个人信息和人事档案。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
小公司人事管理制度样本
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，保障公司运营的有序进行，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，维护公司及员工的合法权益。
第二章机构与职责第四条本公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定、修改和完善公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；3. 负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；4. 负责员工薪酬福利的制定、发放及调整；5. 负责员工社会保险、公积金等福利待遇的办理；6. 负责员工档案的管理和保密工作；7. 负责处理员工投诉、纠纷等事宜；8. 负责公司内部培训和员工素质提升工作。
第三章招聘与录用第六条招聘工作按照公司需求，由人力资源部负责组织实施。
第七条招聘流程：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请；2. 招聘信息发布：人力资源部发布招聘信息；3. 应聘者筛选：人力资源部对简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试：人力资源部组织面试，对面试合格者进行考察；5. 录用：根据面试结果，确定录用人员，办理入职手续。
第八条新员工入职后，人力资源部负责进行入职培训，帮助新员工尽快融入公司。
第四章考核与晋升第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条考核内容：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、执行力等；2. 工作能力：包括专业技能、综合素质等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量等；4. 工作创新：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
第十一条员工晋升按照公司规定的晋升制度进行，晋升条件如下：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 具备相应岗位所需的专业技能和综合素质；3. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第五章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制，根据岗位级别、工作年限等因素确定员工工资。
公司人事管理制度-小公司人事管理制度
公司人事管理制度:小公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
1三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
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XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM 举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。
培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。